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新媒體經(jīng)營與管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：多媒體　教學(xué)　心理與精神

多媒體具有圖、文、聲、像并茂的特點(diǎn)，所以能提供最理想的教學(xué)環(huán)境，具有其他媒體所不具備或是不完全具備的特性與功能，對提高教學(xué)效果和保證教學(xué)質(zhì)量具有重要的意義，因此，它對教育、教學(xué)的過程也產(chǎn)生了深刻的影響。我們在心理與精神護(hù)理課程的教學(xué)過程中運(yùn)用多媒體技術(shù)，充分利用其大信息量、大容量性，節(jié)約了空間和時間，提高了教學(xué)效率，取得了較好的教學(xué)效果。

一、多媒體教學(xué)設(shè)計的基本宗旨

1.轉(zhuǎn)變觀念，以學(xué)生為中心

多媒體教學(xué)是指在教學(xué)過程中，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)對象的特點(diǎn)，通過教學(xué)設(shè)計，合理選擇和運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體，并與傳統(tǒng)教學(xué)手段有機(jī)組合，共同參與教學(xué)全過程，以多種媒體信息作用于學(xué)生，形成合理的教學(xué)過程結(jié)構(gòu)，達(dá)到最優(yōu)化的教學(xué)效果[1]。因此，多媒體教學(xué)的設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)以學(xué)生為中心的思想。在心理與精神課程多媒體教學(xué)課件的設(shè)計上，我們首先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，由知識的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的幫助者和促進(jìn)者及信息的提供者。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們在多媒體教學(xué)設(shè)計中更多地設(shè)計了一些形象直觀的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境以及專供學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課件，以利于啟發(fā)學(xué)生主動思考。

2.內(nèi)容明確，目標(biāo)清楚

在多媒體教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容是用多媒體信息來表示的，有時也容易出現(xiàn)曲解教學(xué)內(nèi)容的問題。而且由于各種媒體較強(qiáng)的吸引力，設(shè)計不當(dāng)十分可能對學(xué)生造成不正確的引導(dǎo)而無法達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，必須加以重視。為此，在選擇和使用各種媒體信息時，都必須明確它們是為了表現(xiàn)哪一個知識的內(nèi)容、為達(dá)到哪一層內(nèi)次的教學(xué)目標(biāo)而設(shè)計的。

如我們在講授應(yīng)激的生理反應(yīng)這一內(nèi)容時，應(yīng)激的生理反應(yīng)主要涉及三大系統(tǒng)，即交感——腎上腺髓質(zhì)系統(tǒng)、垂體——腎上腺皮質(zhì)系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的反應(yīng)涉及神經(jīng)、內(nèi)分泌和免疫等方面，內(nèi)容繁雜，涉及面廣，如果多媒體利用不當(dāng)，會給學(xué)生在知識上造成混亂。為此，我們根據(jù)本內(nèi)容的教學(xué)目標(biāo)層次，設(shè)計了三大系統(tǒng)的反應(yīng)結(jié)構(gòu)圖，利用多媒體課件展示給學(xué)生，該圖簡單明了、層次清晰，使學(xué)生一目了然，再通過教師的講授，使學(xué)生很容易掌握了該教學(xué)內(nèi)容。

二、多媒體教學(xué)的主要優(yōu)勢

1.直觀性

多媒體課件的直觀性能突破視覺的限制，多角度地觀察對象，并能夠突出要點(diǎn)，有助于概念的理解和方法的掌握。如學(xué)生在學(xué)習(xí)知覺的選擇性這一內(nèi)容時，教師并不是先給學(xué)生講什么是知覺的選擇性，而是首先利用多媒體給出“雙面人像圖”和“老婦少女圖”，學(xué)生通過對這兩個圖型的觀察和思考，從而理解和掌握了知覺具有選擇性這一特點(diǎn)，取得了較好的教學(xué)效果。

2.圖文聲像并茂

多媒體課件圖文聲像并茂，能夠多角度調(diào)動學(xué)生的情緒、注意力和興趣。如我們在講授精神障礙常見癥狀這一章的內(nèi)容時，充分利用多媒體課件在這方面的優(yōu)勢，通過生動、形象的音像資料，使學(xué)生們掌握了常見精神障礙的表現(xiàn)、特點(diǎn)。由于課件圖文聲像并茂，學(xué)生們在學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容時，非常感興趣，注意力集中，情緒飽滿，通過多媒體形式的教學(xué)，學(xué)生們基本掌握了本次課程的內(nèi)容，收到了很好的教學(xué)效果。

三、多媒體課件的主要功能及應(yīng)用

在心理與精神護(hù)理課程的教學(xué)中，多媒體課件的功能主要體現(xiàn)在以下幾方面，它們各自都有其特點(diǎn)，在教學(xué)過程中起到不同的作用，大大提高了教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。

1.課堂演示

這類多媒體課件主要用于課堂演示教學(xué)，其功能主要是針對教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)，為教師進(jìn)行課堂講解而設(shè)計的。一方面它利用多媒體形象直觀的性能配合和支持教師的講解；另一方面它注重對學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)、提示，向?qū)W生展示問題解決的全過程，能按教學(xué)思路逐步深入地呈現(xiàn)。

如教師在講授認(rèn)知評價過程及其在心理應(yīng)激過程中的作用的內(nèi)容時，就充分利用了多媒體的直觀性能，向?qū)W生展示了問題解決的全過程。通過多媒體展示，使學(xué)生很容易理解和掌握該部分內(nèi)容，收到了良好的教學(xué)效果。

2.實(shí)踐操作

這類課件主要通過學(xué)生的實(shí)踐操作，來強(qiáng)化和掌握某些教學(xué)內(nèi)容。在設(shè)計時要保證這類課件的練習(xí)具有一定比例的知識點(diǎn)覆蓋面，以便全面地訓(xùn)練和考核學(xué)生的能力和水平。

如在心理測驗內(nèi)容的學(xué)習(xí)中，利用一些心理測驗軟件，讓學(xué)生在計算機(jī)上對自己進(jìn)行某些項目的心理測驗，如氣質(zhì)問卷調(diào)查、艾森克人格問卷（EPQ）、90項癥狀自評量表（SCL-90）、焦慮自評量表（SAS）、抑郁自評量表（SDS）等。通過這些實(shí)踐操作，學(xué)生掌握了這些心理測驗的主要內(nèi)容和知識要點(diǎn)，學(xué)會了這些量表使用、評分及結(jié)果的判定。

3.設(shè)計協(xié)作學(xué)習(xí)環(huán)境

協(xié)作學(xué)習(xí)即在個人自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展小組討論等，以進(jìn)一步完善和深化對所學(xué)知識的掌握。協(xié)作學(xué)習(xí)過程可以由多媒體課件來組織和引導(dǎo)，討論的問題也可以由多媒體課件提出。如我們在講授精神分析法的理論基礎(chǔ)中的潛意識論、人格結(jié)構(gòu)論、人格發(fā)展論的內(nèi)容時[2]，在教師講授后，播放一段影像案例，教師針對影像案例中的內(nèi)容提出問題，然后由學(xué)生討論、回答。這比由教師講一個案例再提出問題效果要好得多。

4.信息資源獲取

資源是指確定學(xué)習(xí)某一主題時所需信息資源的種類和每種資料在學(xué)習(xí)這一主題過程中所起的作用。在心理與精神護(hù)理課程的多媒體教學(xué)中，除上述多媒體課件形式外，為了使學(xué)生更加全面地掌握心理學(xué)知識和信息，開展研究性學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)知道如何利用多媒體系統(tǒng)，從何處獲取有關(guān)信息資源。

目前，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是獲得信息資源的一個主要途徑，網(wǎng)上的心理學(xué)資源也是十分豐富的，如中科院心理學(xué)研究所（psych.ac.cn）、華夏心理網(wǎng)（psychcn.com)等[3]，都是很好的心理學(xué)網(wǎng)站。通過多媒體系統(tǒng)教學(xué)，要使學(xué)生掌握如何從互聯(lián)網(wǎng)上獲得有關(guān)心理學(xué)的一些知識、案例等，并完成一些研究性學(xué)習(xí)的任務(wù)。

四、多媒體教學(xué)中的一點(diǎn)體會

多媒體輔助教學(xué)具有其獨(dú)特性、先進(jìn)性、高效性的特點(diǎn)，但我們在本課程的教學(xué)中也體會到，并不是所有的教學(xué)內(nèi)容都適合使用。所以在多媒教學(xué)設(shè)計前首先要明確教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，分析這部分內(nèi)容是否適宜于多媒體教學(xué)、能否取得比一般傳統(tǒng)的教學(xué)方法更好的教學(xué)效果，而不是僅僅為了時髦，不分青紅皂白一概而論。只有將多媒體輔助教學(xué)與傳統(tǒng)的教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合，才能相得益彰。如果教師利用多媒體課件，從引入到新課，從概念到規(guī)律，從舉例到課練，利用多媒體均投影在屏幕上，學(xué)生看得多、聽得多，思考就少，只強(qiáng)調(diào)過多的外部刺激，沒留給學(xué)生足夠的獨(dú)立思維空間，也不會取得好的教學(xué)效果。因此，多媒體教學(xué)應(yīng)注重學(xué)生的能力培養(yǎng)，教師應(yīng)是教學(xué)過程的組織者、指導(dǎo)者，而不是知識的灌輸者；學(xué)生應(yīng)是學(xué)習(xí)的主體，而不是知識的被動接受者。另外，還有些教師在制作課件時過于追求“系統(tǒng)性”，集板書、過程、練習(xí)為一體，形式單一。這樣起不到促進(jìn)教學(xué)效果的目的，也就違背了設(shè)計多媒體教學(xué)課件的初衷了。

總之，教學(xué)應(yīng)以學(xué)生為中心，雖然計算機(jī)多媒體技術(shù)給予了我們廣大教育者一個極大的幫助，我們?nèi)匀徊荒軄G棄傳統(tǒng)教學(xué)中的一些精華，應(yīng)將二者相互融合達(dá)到最好的教學(xué)效果。同時，計算機(jī)多媒體課件的制作以及應(yīng)用需要我們時刻拿出更優(yōu)化的策略，以便于最大程度地達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]任煥妮《淺談構(gòu)建主義理論與多媒體在心理學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用》.《科技信息（科學(xué)教研）》，2008，18。

新媒體經(jīng)營與管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳媒集團(tuán) 廣電傳媒 媒體品牌

中國的傳媒業(yè)未來必將走向國際化，國際上知名的傳媒集團(tuán)的經(jīng)營理念對中國廣電傳媒的成長具有很好的借鑒意義。本文選取了美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團(tuán)五大傳媒集團(tuán)作為研究對象，尋找其成功的關(guān)鍵因素，并探索中國廣電傳媒的成長路徑。

一、中國廣電行業(yè)的四大特征

廣電行業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的支持，政治環(huán)境的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的快速增長都為廣電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也正在走向開放和規(guī)范化。廣電行業(yè)正在加快自身的各項改革，逐步革除體制，建立健全適應(yīng)新形勢的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和行政管理體制。從整體來看，中國廣電行業(yè)有四個較為明顯的特點(diǎn)：

1、廣電政策正由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變

從當(dāng)前政府監(jiān)管職能的改革趨勢來看，廣電政策正在由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，其改革趨勢體現(xiàn)為：在堅持正確輿論導(dǎo)向，確保黨和人民喉舌性質(zhì)的前提下，推進(jìn)體制創(chuàng)新；宣傳與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重；推進(jìn)經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制；加快國有文化企業(yè)公司制改造；培育文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者；鼓勵非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)等方面。

2、制播分離是當(dāng)前中國廣電產(chǎn)業(yè)改革的重要舉措

制播分離改革主要是為了提高電臺、電視臺的節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，調(diào)動社會力量制作節(jié)目，改變各臺自制自播節(jié)目的模式。目前改革的重點(diǎn)是中央電視臺、中央人民廣播電臺和部分省級、副省級電臺電視臺。制播分離改革主要在電臺電視臺的非新聞類節(jié)目欄目進(jìn)行。深化電臺電視臺內(nèi)部管理改革是制播分離改革的一個重點(diǎn)。

3、廣播電視領(lǐng)域正在引發(fā)一場數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻革命

媒體行業(yè)是一個技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展與進(jìn)步，都對媒體行業(yè)有巨大的促進(jìn)作用；技術(shù)的每一次變革，又給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)，對于廣播電視行業(yè)更是如此。

從上個世紀(jì)末期開始的數(shù)字技術(shù)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)在以廣播電視為代表的媒介產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的潮流勢不可擋，甚至沖垮了廣播電視產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，在網(wǎng)絡(luò)多媒體的平臺上實(shí)現(xiàn)了“大會師”、“大匯流”、“大融合”。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上產(chǎn)生了議程設(shè)置失效、管理手段失控和輿論導(dǎo)向失靈的效應(yīng)。

4、電視行業(yè)的市場意識普遍增強(qiáng)，經(jīng)營水平提高

廣電行業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏經(jīng)營意識和競爭意識。但隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高和不斷深入，廣電產(chǎn)業(yè)化、市場化程度也不斷提高。具體表現(xiàn)為：一是工商行業(yè)的競爭機(jī)制和經(jīng)營管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產(chǎn)業(yè)對外交流與開放的不斷擴(kuò)大，國外的節(jié)目形態(tài)和經(jīng)營經(jīng)驗、管理模式不斷被中國的廣電同行借鑒；三是中國廣電行業(yè)的創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)目形態(tài)或者帶有本土色彩的經(jīng)營管理模式不斷涌現(xiàn)。市場意識和經(jīng)營管理水平的提高無疑又使得競爭的力度和廣度不斷增加。

二、五大國際傳媒集團(tuán)的成長經(jīng)驗和模式分析

全球傳媒行業(yè)的發(fā)展和成長對于中國廣電行業(yè)未來產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建有重要的參考價值，包括美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團(tuán)在內(nèi)的五大國際傳媒集團(tuán)都形成了數(shù)十年的成功經(jīng)驗，他們的組織模式、業(yè)務(wù)模式和成長特點(diǎn)如何呢？我們首先對這五大傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)和組織模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理：

1、五大國際傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營策略

（1）美國在線-時代華納的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網(wǎng)絡(luò)；其經(jīng)營特征包括：一、把握受眾需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢；二、利用技術(shù)力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創(chuàng)新力量。在經(jīng)營策略方面體現(xiàn)出它獨(dú)有的導(dǎo)向，即并購與聯(lián)盟、全球化策略、多媒體互動、塑造核心競爭力。

（2）迪斯尼自誕生以來，在娛樂和動畫片制作行業(yè)保持著強(qiáng)大的實(shí)力，主要業(yè)務(wù)包括電影、公園旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)以及基于上述內(nèi)容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業(yè)務(wù)；其經(jīng)營特征包括：一、銷售歡樂；二、多領(lǐng)域混合經(jīng)營；三、品牌經(jīng)營；四、以影視娛樂為核心業(yè)務(wù)；五、適時并購。

（3）貝塔斯曼的全球發(fā)展是以其全球性音樂銷售網(wǎng)絡(luò)和全球性書籍、音樂俱樂部為基礎(chǔ)的，通過強(qiáng)化音樂市場份額稱雄全球。但它沒有一個電影或電視制作室，對于發(fā)展迅猛的電視產(chǎn)業(yè)只是間接參與，并未直接參與。在經(jīng)營策略方面，貝塔斯曼的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：選擇并潛心于專業(yè)出版領(lǐng)域、在內(nèi)容上大做文章、有針對性地開展區(qū)域經(jīng)營。

（4）維亞康姆在傳媒娛樂、新聞、體育、音樂等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關(guān)重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產(chǎn)業(yè)觸角伸向全球。內(nèi)容為王、品牌建設(shè)、重視版權(quán)保護(hù)與特許經(jīng)營是其主要經(jīng)營特征；在經(jīng)營策略方面，維亞康姆的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：堅持主營業(yè)務(wù)、整合發(fā)展、全球市場戰(zhàn)略、國際化、本土化經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先。

（5）新聞集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是電影和電視，而網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志和圖書出版等也占有重要的份額。新聞集團(tuán)的成功歸因于兩方面：在資本運(yùn)作方面強(qiáng)調(diào)以人為本和并購；在技術(shù)先行方面新聞集團(tuán)總能將最前沿的技術(shù)應(yīng)用于傳媒領(lǐng)域。在經(jīng)營策略方面，新聞集團(tuán)的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：注重人力資源管理、行之有效的并購策略、嚴(yán)密的財務(wù)管理以及本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、五大國際傳媒集團(tuán)的共性特征

五大傳媒集團(tuán)在經(jīng)營管理上都有自己的獨(dú)到之處，但無非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經(jīng)營內(nèi)涵。即：明確產(chǎn)品定位，利用合適的人才進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，并將其傳遞給受眾，并且不斷強(qiáng)化自身品牌，為客戶、經(jīng)營者本身乃至社會創(chuàng)造價值。

通過對五大傳媒集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)跨媒體運(yùn)營、國際化戰(zhàn)略和整合發(fā)展觀三大核心是它們的共同戰(zhàn)略，這對傳媒企業(yè)的未來發(fā)展有著極強(qiáng)的啟示意義。跨媒體運(yùn)營可以很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與媒介平臺的互動和各媒體平臺之間的互動，五大集團(tuán)的媒介經(jīng)營領(lǐng)域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區(qū)的傳媒市場都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，傳媒企業(yè)必然要擺脫地域限制，占領(lǐng)更大的市場。

三、中國廣電傳媒企業(yè)發(fā)展可借鑒的路徑

中國傳媒企業(yè)的成長雖不能照搬國際傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗，但是通過對其發(fā)展路徑的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、人力資源和媒體品牌三個方面入手推動中國廣電傳媒集團(tuán)的進(jìn)一步成長。

1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營是廣電傳媒成長之重

無論是國際傳媒發(fā)展歷程還是國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出兩個特征：一是跨媒體的擴(kuò)張和運(yùn)營，二是沿傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，傳媒集團(tuán)可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內(nèi)容提供、媒體價值鏈拓展、新媒體運(yùn)營管理?？缑襟w內(nèi)容提供是指以電視節(jié)目為立足點(diǎn)，向影視劇、動畫片、紀(jì)錄片、手機(jī)電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、平面媒體內(nèi)容等多種類型的內(nèi)容提供發(fā)展；媒體價值鏈拓展是指從目前單一的廣告經(jīng)營向電視購物、主題公園、演藝經(jīng)紀(jì)等多個傳媒價值鏈環(huán)節(jié)拓展；新媒體運(yùn)營管理主要指手機(jī)電視臺和媒體網(wǎng)站兩大跨媒體平臺的經(jīng)營。

2、推動人力資源管理變革是廣電傳媒成長之核心

傳媒集團(tuán)的發(fā)展需要建立健全和完善科學(xué)的人力資源管理體系，營造協(xié)作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的文化氛圍。健全的傳媒集團(tuán)人力資源管理體系應(yīng)包括：

（1）建立人力資源部和主要節(jié)目中心人力資源管理崗的兩級人力資源管理模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員管理的重心前移，科學(xué)規(guī)范各節(jié)目中心的人員選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，降低用工風(fēng)險，更有效地為節(jié)目中心提供相關(guān)人力資源服務(wù)。

（2）為科學(xué)規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，制定以崗位管理為核心的工作規(guī)范，明確所有人員崗位職責(zé)，清晰各單位所需崗位編制，實(shí)現(xiàn)“定崗、定員、定責(zé)”。為傳媒集團(tuán)精細(xì)化的財務(wù)管理和科學(xué)化的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

（3）在崗位管理的基礎(chǔ)上，針對不同專業(yè)特點(diǎn)的員工設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展通道，并與事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵結(jié)相合，促進(jìn)員工在本專業(yè)崗位上不斷發(fā)展，同時也形成基于能力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。

（4）為了充分發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)員工的潛能，提高節(jié)目創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高節(jié)目質(zhì)量，建議在多種層次上加大力度推進(jìn)實(shí)施人才競爭機(jī)制，如中層干部競聘機(jī)制、欄目制片人競爭和淘汰機(jī)制、重大活動導(dǎo)演競爭機(jī)制等。

3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長之基

媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動品牌、人才品牌等，都對整個媒體的發(fā)展具有不可忽視的作用，通過對代表性媒體的品牌研究發(fā)現(xiàn)，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷售推廣、公共關(guān)系等。

（1）受眾推廣：制定針對各個特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識別系統(tǒng)，建立和開發(fā)頻道主題色、主題音樂、主持人特色語言和形象；運(yùn)用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節(jié)目、新頻道形象、大型活動信息；多種方法積極推動品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動交流，創(chuàng)造品牌推廣機(jī)會。

（2）銷售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說明會，提高媒體在全國企業(yè)客戶中的影響力。

（3）公共關(guān)系：以宣傳科學(xué)文化和社會文明為目標(biāo)，積極參與各項社會文化活動；利用部分節(jié)目時間，增加社會公益廣告播出，進(jìn)一步提高媒體公信力。

國內(nèi)廣電傳媒發(fā)展日新月異，要在眾多媒體競爭中拼出一條血路，勢必要在運(yùn)營、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競爭力與影響力，才能更好地適應(yīng)媒體的發(fā)展方向。

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新媒體經(jīng)營與管理范文第3篇

論文摘要：隨著數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)對于媒介經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是對于我們傳統(tǒng)媒介的經(jīng)營。數(shù)字技術(shù)消融了媒介的介質(zhì)壁壘，帶來了傳受關(guān)系之間的壁壘的消除，同時還消解了媒介強(qiáng)人的地位，去中心化，重新評估一貫以來被忽略的民間的、非主流的力量以及它們的社會價值，傳播價值。新媒體的出現(xiàn)所衍生出來的新的媒介經(jīng)營模式將代表了未來媒介經(jīng)營的方向。

伴隨著中國市場取向的改革和經(jīng)濟(jì)社會的整體轉(zhuǎn)型, 中國大眾媒介的經(jīng)營與管理亦步亦趨, 在生存模式、經(jīng)營方式、行業(yè)定位、傳播理念等多方面發(fā)生了深刻的變化, 尤其是近五年來, 隨著新技術(shù)的行業(yè)性嵌入, 多學(xué)科研究視角的切人, 行業(yè)發(fā)展與政策法規(guī)在碰撞中的調(diào)整與完善、傳者的異化與受眾的分化、傳播方式的整合及嬗變等多方面原因, 我國的媒介經(jīng)營與管理的研究更是展現(xiàn)出一幅眾說紛紜、百家爭鳴的宏大圖景。二十世紀(jì)八十年代初期, 大眾傳媒整體走上“ 事業(yè)單位, 企業(yè)管理” 的道路, 從媒體屬性的角度強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營的作用, 九十年代初期, 大眾傳媒正式歸屬到“ 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧” 的第三產(chǎn)業(yè)中。從九十年代末開始隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的世界，應(yīng)運(yùn)而生的新媒體也逐漸引起了大家的關(guān)注。

新媒體的出現(xiàn)引起了媒介經(jīng)營管理新模式的產(chǎn)生，這對于傳統(tǒng)媒介來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也給傳統(tǒng)媒介的經(jīng)營管理提出了新的要求，讓我們必須要以新的思維去思考未來媒介經(jīng)營的新趨勢。所謂新媒體,是相對于傳統(tǒng)媒體而言的,新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別不在于出現(xiàn)時間的先后,而在于傳播方式和內(nèi)容形態(tài)的不同, 指一切區(qū)別于傳統(tǒng)媒體新型媒體,如網(wǎng)絡(luò)、有線數(shù)字電視、車載手機(jī)電視、iptv等等。由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對多點(diǎn)變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對多點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體是編輯決定報道主題，記者收集事實(shí)，然后包裝成新聞，以一張報紙或一檔節(jié)目形式傳播給受眾。普通人因為身份、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，很難進(jìn)行大眾傳播。因此新媒體的出現(xiàn)導(dǎo)致了新的傳播方式和內(nèi)容，這必然要求我們以新的思維、新的理念來思考如何經(jīng)營媒介，做到既能滿足為社會主義制度服務(wù)的需要，又能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1 新媒體與傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營模式上的區(qū)別

1.1 贏利方式

多數(shù)新媒體非廣告媒體不再單純依賴廣告收入盈利, 而改為依靠多種方式獲得利潤。傳統(tǒng)媒體以低于成本的價格銷售, 以廣告收入來支撐整個媒體的運(yùn)轉(zhuǎn), 報紙和電視都是這樣的模式。但是新媒體除了廣告之外還有多種收入來源, 一是來自用戶的主動訂閱或者購買。二是增值產(chǎn)品售賣。新媒體不再提供所有的內(nèi)容給用戶免費(fèi)使用, 而是需要用戶交納一定的費(fèi)用。

1.2 內(nèi)容開發(fā)

用內(nèi)容吸引高端用戶, 培養(yǎng)自身的核心優(yōu)勢是媒介經(jīng)營新模式的重點(diǎn)。隨著技術(shù)的成熟, 基礎(chǔ)服務(wù)上已經(jīng)幾乎沒有差別了, 聯(lián)通、移動、電信都能提供移動通話, 搜狐、網(wǎng)易、新浪都可以提供新聞、論壇、聊天等服務(wù), 因此要培養(yǎng)深層次的競爭優(yōu)勢, 而這種競爭優(yōu)勢又必須要依賴內(nèi)容的開發(fā)。傳統(tǒng)媒體雖然意識到內(nèi)容開發(fā)的重要, 但付諸行動卻很少, 例如電視媒體仍然充滿了雷同的節(jié)目, 一到黃金時間就充滿了情節(jié)類似的電視劇。而新媒體在這方而表現(xiàn)出了極大的創(chuàng)造力。例如騰訊公司聊天軟件的基礎(chǔ)上, 推出了群的服務(wù),旨在和的校友錄競爭, 為了迎合企業(yè)用戶的需要,又開發(fā)出企業(yè), 此外又開發(fā)出家園、秀, 營造網(wǎng)上虛擬社區(qū), 同時還涉足游戲, 推出包括連連看、各種牌類、棋類和網(wǎng)絡(luò)游戲的游戲, 吸引了眾多用戶,這些服務(wù)全部都可以通過一小塊電腦界面來操作。這種不斷創(chuàng)新的精神使得成為國內(nèi)即時通訊媒體的老大, 也樹立了騰訊“ 娛樂” 的核心競爭力。

1.3 媒體之間是互相鏈接、互相開放的

新媒體盈利的一個重要條件是媒體之間的互連互通。例如2003年之前互聯(lián)網(wǎng)一直沒有盈利, 是因為沒有找到有效的收費(fèi)途徑 。直到年手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互通, 才 扭轉(zhuǎn)了局面, 用戶只要在網(wǎng)頁上輸入手機(jī)號碼就可以通過手機(jī)帳戶繳費(fèi)?，F(xiàn)在, 手機(jī)短信和聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)的發(fā)展給互聯(lián)網(wǎng)提供了方便有效的收費(fèi)渠道, 這是互 聯(lián)網(wǎng)盈利的技術(shù)基礎(chǔ)。新媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體最大的特點(diǎn)就在于它打破了以往媒體之間相互隔離的關(guān)系。新媒體具有共同的技術(shù)基礎(chǔ)，互相鏈接比較容易，此外互聯(lián)互通可以使他們共享互相的資源，實(shí)現(xiàn)資源的最充分利用。而傳統(tǒng)媒體則相互獨(dú)立，離開任何一個，另外一個都能繼續(xù)生存。

2 新媒體對傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理的影響

新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)以及其新的特征對媒介經(jīng)營管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。媒介經(jīng)營的新模式, 體現(xiàn)了未來媒介經(jīng)營的方向。

2.1 多元化經(jīng)營

己經(jīng)是媒介經(jīng)營者的共識,傳統(tǒng)媒體依靠廣告收入一只腳站立的模式被認(rèn)為是危險的。許多媒體已經(jīng)嘗試多元化的經(jīng)營, 而新興媒體正是以多元化經(jīng)營為基礎(chǔ), 鼓勵支持媒體開發(fā)多種經(jīng)營。這種模式不再以廣告作為單一支柱,而是發(fā)展了用戶的訂閱費(fèi)、增值服務(wù)的收入等多個支柱, 使媒體能夠“ 站” 得更穩(wěn)。

2.2 “ 受眾中心” 是大勢所趨, 媒介的經(jīng)營模式也要以受眾為中心

新媒體在互動基礎(chǔ)上使受眾角色發(fā)生了很大的變化。受眾正從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆x擇者，甚至是內(nèi)容制造者和主動傳播者。盡管受眾為此要支付一定的費(fèi)用，但是他們掌握了傳播的控制權(quán)。在這種模式下媒體可以更好的為觀眾制作他們想要的內(nèi)容。比如“芙蓉姐姐” 網(wǎng)民可以自我炒作達(dá)到自我包裝、自我宣傳的目的，并能取得成功，這在舊媒體時代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對多的傳播方式變成多對多的傳播方式，各個受眾又是傳播者，點(diǎn)與點(diǎn)相連形成一張無形的網(wǎng)。因此, 新的經(jīng)營模式比傳統(tǒng)的經(jīng)營模式更能體現(xiàn)受眾中心。

2.3 傳播技術(shù)的發(fā)展需要更開放的經(jīng)營模式

傳播技術(shù)越來越先進(jìn), 打通媒介之間的壁壘不過是個時間問題。隨著3g技術(shù)的不斷應(yīng)用和普及,用手機(jī)上網(wǎng)、看電視、聽廣播都是非常簡單的事。屆時,媒介就像一個開放的平臺, 隨時可以從一個媒體跳到另外一個媒體。這就需要一種開放的經(jīng)營模式,以方便各個媒體之間的合作。傳統(tǒng)媒體那種互相獨(dú)立的經(jīng)營模式只會將自己排除在媒體聯(lián)合起來的大平臺之外。類似于新媒體這種互連互通的模式,才是適合將來媒介發(fā)展的運(yùn)營模式 。

3 在數(shù)字化背景下如何調(diào)整媒介經(jīng)營的策略

其一，要注重媒介的整合，并特別指出這種整合在中國目前的制度安排之下，更多程度上需要“軟鏈接”，或者說是“敏捷經(jīng)營”。

其二，要注重資源的充分開發(fā)和利用，這種開發(fā)利用包括對內(nèi)容資源、技術(shù)資源和渠道資源的科學(xué)認(rèn)識與把握，中國目前對媒介經(jīng)營資源的開發(fā)利用程度是比較低的。我們要構(gòu)筑出一種結(jié)構(gòu)性的價值，要用強(qiáng)勢的資源、品牌、內(nèi)容帶動其相對弱勢的資源、內(nèi)容，從而形成一種結(jié)構(gòu)，使這種結(jié)構(gòu)的價值能有一個更加充分的市場

其三，制度和規(guī)則的重建。在進(jìn)行媒介融合、市場重組的過程中，遇到的最大的宏觀層面的障礙就是國家相應(yīng)的制度安排的某些限制，這需要制度安排適應(yīng)這種重建。

其四，相互融合，優(yōu)勢互補(bǔ)?！靶旅襟w”與“傳統(tǒng)媒體”在合作中競爭，在競爭中合作

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新媒體經(jīng)營與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：媒體經(jīng)營；多元化；缺點(diǎn)；雙刃劍

近年來，隨著解放日報報業(yè)集團(tuán)、廣州日報社、湖南出版集團(tuán)、臺灣東森傳媒集團(tuán)等傳媒機(jī)構(gòu)相繼進(jìn)行多元化經(jīng)營，并取得巨大成功之后，國內(nèi)掀起了一股多元化經(jīng)營的浪潮。很多傳媒機(jī)構(gòu)都企圖在多元化經(jīng)營的帶動下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，迅速占領(lǐng)市場，贏得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，多元化經(jīng)營也是有利有弊的，它在實(shí)施的過程中也有很多的缺陷。

很多傳媒機(jī)構(gòu)不但沒有正視這一問題，反而陷入了多元化經(jīng)營的誤區(qū)：例如：像美國的國際電話電報公司那樣四面出擊，經(jīng)營多元化，但是卻因為不熟悉相關(guān)領(lǐng)域的“游戲規(guī)則”，最后不但沒有在新領(lǐng)域嶄露頭角，反而還失去了在本行業(yè)中的經(jīng)營和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。再比如認(rèn)為多元化經(jīng)營的規(guī)模越大越好，過度擴(kuò)張之后使得媒介組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，最終導(dǎo)致媒介枯竭，造成無法挽回的結(jié)局。有的企業(yè)會像曾經(jīng)的浙江新華集團(tuán)，陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為多元化經(jīng)營是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的唯一出路；或者認(rèn)為業(yè)外資金是天賜的餡餅，不考慮投資風(fēng)險，結(jié)果帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

這些誤區(qū)恰恰說明多元化經(jīng)營存在很多的缺陷。首先，在多元化經(jīng)營的過程中，媒介內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。同一家媒介機(jī)構(gòu)的記者采回的內(nèi)容供這么多種不同的媒體使用，如何才能避免內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象，如何才能突出不同媒體的特色和優(yōu)勢？這就是多元化經(jīng)營急需解決的難題之一。

筆者認(rèn)為，解決這一問題的關(guān)鍵在于后方的策劃與對新聞資源的二次加工。因此我們還可以從中得出多元化經(jīng)營的第二個缺陷，那就是缺乏專業(yè)的人才，包括記者、編輯的培訓(xùn)等問題。若想解決內(nèi)容同質(zhì)化的問題，那這就對各個媒體的編輯提出了新的挑戰(zhàn)。承擔(dān)媒介集團(tuán)新聞資源采集的記者要能勝任幾種不同媒體的要求，需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)；同時，承擔(dān)資源整合的編輯也要經(jīng)過培訓(xùn)，其要承擔(dān)策劃人、記者、編輯三重身份，不但要提前策劃出方案與前方記者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，還要能根據(jù)記者傳回的眾多資料，精確地選擇出適合本媒體受眾歡迎的新聞資源，進(jìn)行二次編寫。

如果說記者和編輯是給多元化經(jīng)營在具體微觀操作上帶來缺陷的話，那么媒介機(jī)構(gòu)的決策者和投資人，則會在宏觀操控上帶給多元化經(jīng)營更大的風(fēng)險和缺陷。這首先就體現(xiàn)在投資者帶有盲目性和隨意性，在多元化經(jīng)營中的決策缺乏監(jiān)督，因此使得媒介機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的風(fēng)險變大。例如在決策的過程中，會帶有一定的盲目性。報業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是非經(jīng)營專業(yè)出身，而企業(yè)或集團(tuán)的決策權(quán)又很集中，決策過程缺乏有效的監(jiān)督，管理層次繁多，因而他們對多元化經(jīng)營的決策經(jīng)常會處于一個反復(fù)無常的矛盾當(dāng)中。處于這種狀態(tài)中，要么會猶豫不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)，要么會盲目決斷，帶來災(zāi)難性后果。比如：湖南光電傳媒曾先后拿出10個多億元投資了世界之窗、湖南國際影視會展中心、北京宏坤偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等項目，但結(jié)果都收益甚微，就是因為盲目投資、決策失誤造成的。對于媒介機(jī)構(gòu)的決策層來說，另外一個由于多元化經(jīng)營帶來的缺陷就是因為其缺少經(jīng)驗、管理粗放，因此媒介機(jī)構(gòu)內(nèi)部會出現(xiàn)管理沖突，造成管理控制難度增加。例如對報業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略認(rèn)識有偏差，各個業(yè)務(wù)單位之間存在經(jīng)營風(fēng)格差異化，由于利益不一致而導(dǎo)致的矛盾，在內(nèi)部資源配置方面的矛盾等。此外，由于多元化經(jīng)營帶來的內(nèi)部管理的復(fù)雜化還表現(xiàn)在對不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價、集權(quán)與分權(quán)的界定、不同業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)作等等。這些都會成為媒介機(jī)構(gòu)在日后發(fā)展過程中的隱患和缺陷，不得不引起重視。

多元化經(jīng)營由于優(yōu)勢比較明顯，可以使媒介機(jī)構(gòu)擺脫對廣告收入的單純依托，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益；同時，可以達(dá)到分散、規(guī)避風(fēng)險的目的。因此很多時候會讓媒介機(jī)構(gòu)忽視它的一個缺陷，這種缺陷恰恰是因為媒介機(jī)構(gòu)經(jīng)營攤子鋪得太大，過分的多元化，反而容易分散經(jīng)營主業(yè)的注意力，動搖主業(yè)基礎(chǔ)和競爭力，加大主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險?；蛘呤且驗槎嘣?jīng)營過程中主業(yè)基礎(chǔ)變得薄弱，新進(jìn)入的領(lǐng)域又缺乏經(jīng)驗，使得整個媒介機(jī)構(gòu)沒有核心競爭力，一損俱損。因此我們可以得出一個認(rèn)識：如果媒介機(jī)構(gòu)的主次業(yè)不明，沒有想到先把主業(yè)做好、形成核心競爭力，忘記立足主業(yè)，就把經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)，市場整體風(fēng)險有可能同時沖擊主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，致使一損俱損。

許多媒介機(jī)構(gòu)試圖通過多元化經(jīng)營來應(yīng)對新興媒體帶來的沖擊，于是紛紛投資新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，可是卻沒有意識到多元化還有一個缺陷就是新業(yè)務(wù)進(jìn)入的壁壘。在一個完全陌生的新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營，如果不具備在此產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的經(jīng)驗，缺乏必要的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源，往往有比較大的風(fēng)險。

除了上面提到的各種缺陷，筆者認(rèn)為，不同媒介機(jī)構(gòu)在實(shí)行多元化經(jīng)營的過程中，還會面對各種的不確定因素，這同樣也是不容忽視的一點(diǎn)，包括辦報過程中的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、媒體經(jīng)營中的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部管理中的用人風(fēng)險、管理風(fēng)險等。其中尤以政治風(fēng)險擺在首位，所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，因此對于進(jìn)行多元化經(jīng)營的報業(yè)集團(tuán)來說，對待風(fēng)險的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是更加謹(jǐn)慎的。

綜上所述，多元化經(jīng)營不是媒介機(jī)構(gòu)應(yīng)對新媒體沖擊的唯一出路，盡管它有很多的優(yōu)勢，但是它也是一把雙刃劍，存在很多的缺陷，切不可盲目跟風(fēng)。媒介機(jī)構(gòu)必須首先做好主業(yè)，提高核心競爭力，循序漸進(jìn)地發(fā)展。只有各方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，綜合管理，媒介機(jī)構(gòu)才能在多元化經(jīng)營的道路上走得更高，走得更遠(yuǎn)。（作者單位：山東大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院）

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新媒體經(jīng)營與管理范文第5篇

中心制運(yùn)作中的利弊

在中心制管理模式下，城市電視媒體把頻道只作為播出平臺，或節(jié)目運(yùn)作實(shí)體，不再另設(shè)管理層。臺里形成行政、總編、技術(shù)、財務(wù)和廣告部門以及幾大節(jié)目中心，統(tǒng)一進(jìn)行管理和運(yùn)作。

從幾年來的運(yùn)作過程看，中心制的優(yōu)勢比較多：一是整合了節(jié)目資源。各頻道節(jié)目統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一編排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一評價，節(jié)目資源得以共享和充分利用；二是整合了硬件資源。設(shè)備統(tǒng)一管理，實(shí)行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技術(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級改造；三是整合了人力資源。實(shí)行統(tǒng)一的人力資源管理后，臺內(nèi)便于形成人才流動渠道暢通、配備合理的人力結(jié)構(gòu)；四是整合了廣告資源。各頻道廣告統(tǒng)一經(jīng)營管理，避免了頻道間的相互競爭，便于創(chuàng)新廣告營銷手段；五是整合了資本資源?？梢约杏邢挢斄M(jìn)行重點(diǎn)項目的投資和運(yùn)作。

當(dāng)然，中心制在運(yùn)作過程中的弊端也有所顯現(xiàn)。一是各自為政，責(zé)任主體不明。作為獨(dú)立的中心部門往往因為追求職能目標(biāo)而看不到全局的最佳利益，不同中心之間溝通不好，不同職能部門會因為利益和視野的局限導(dǎo)致沖突，使其他部門的利益甚至集團(tuán)的利益受損。二是進(jìn)取心不足，市場化生存艱難。由于市場競爭的觀念淡漠，資金來源以計劃撥款和廣告返回款為主，而本年度的開源節(jié)流也許會導(dǎo)致下一個年度臺里撥款的下降，這在一定程度上拖延部門走向市場的步伐。三是部門供需脫節(jié)，資源大量浪費(fèi)。在中心制下，機(jī)構(gòu)膨脹，大到節(jié)目中心、部門，小到欄目組，都配有人數(shù)眾多的行政人員、服務(wù)人員，管理成本巨大。四是勞動與分配矛盾突出，缺乏有效的激勵。因此，中心制無法保證在最大限度內(nèi)調(diào)動廣大員工的工作積極性和主觀能動性，缺乏有效的激勵機(jī)制。

頻道制運(yùn)作中的利弊

頻道制管理模式是在臺一級管理層下，再設(shè)置以頻道為單位的綜合管理層，下面再分設(shè)部門或欄目、編排、制作、廣告經(jīng)營等一整套頻道運(yùn)作所需的完整機(jī)構(gòu)。頻道制以頻道為運(yùn)營實(shí)體，有利于各個頻道、尤其是專業(yè)化之后頻道利益的最大化和競爭力的優(yōu)化，靈活性較強(qiáng)。首先各頻道作為一級核算單位，想花錢，要先有錢，必定有創(chuàng)收的動力；其次，承包式的經(jīng)營，使系列臺率先進(jìn)入市場經(jīng)營的境界。

頻道制在一些城市電視媒體集團(tuán)化改革的初級階段起到了積極作用。但頻道制的缺陷也顯而易見：各自為政，形不成系統(tǒng)優(yōu)勢；管理層次太多，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。頻道內(nèi)部是一種“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營方式。頻道在新聞資源利用、節(jié)目引進(jìn)和廣告經(jīng)營上相互獨(dú)立又相互競爭，為了局部利益而損害整體利益，極易造成臺內(nèi)部的惡性競爭。頻道制在國內(nèi)還面臨兩難境地，如果把廣告經(jīng)營權(quán)力配置給頻道，必然會帶來資源的更加小型分散化，頻道間購買節(jié)目、爭搶廣告時互相壓價，跟過去沒什么兩樣；如果不把廣告經(jīng)營權(quán)利配置給頻道，制作、經(jīng)營的責(zé)權(quán)利則無法統(tǒng)一。頻道制最大的弊端是分散了節(jié)目、技術(shù)設(shè)備、人力和財力等媒體資源，不利于資源整合效益的發(fā)揮，臺統(tǒng)一管理的難度加大，無法形成系統(tǒng)優(yōu)勢對抗外來者。因此，這也不是一種很好的資源整合方式。

“一臺多制”的綜合優(yōu)勢

在實(shí)際操作過程中，有的城市電視媒體已開始結(jié)合自己的特殊情況，采用一種既不是純粹中心制，又不是純粹頻道制的管理模式。

當(dāng)然，由于現(xiàn)在眾多城市電視媒體在管理體制上各不相同，中心制與頻道制孰優(yōu)孰劣不能一概而論。但實(shí)行“一臺多制”卻比較符合城市電視媒體的實(shí)際，這也可以說是一種統(tǒng)分結(jié)合的方式。城市電視媒體在管理體制上，按照資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理辦法還是比較可行的。這實(shí)際上是一種在明確臺內(nèi)各層次宣傳與經(jīng)營責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)或分級核算相結(jié)合的人、財、物管理體制，目的是為了能夠形成既增強(qiáng)臺里的宏觀調(diào)控能力，又激發(fā)各層次微觀營運(yùn)活力的運(yùn)作機(jī)制。

按照“集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工”的發(fā)展趨勢，以宣傳與經(jīng)營兩分開來理清關(guān)系，強(qiáng)化兩個功能，發(fā)揮各自優(yōu)勢。在臺的整體框架里，頻道應(yīng)該成為職能專一的宣傳業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，不再承擔(dān)經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由臺里的專門機(jī)構(gòu)即廣告公司來承擔(dān)。宣傳經(jīng)費(fèi)由臺里實(shí)行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度，予以統(tǒng)籌保證。這樣，搞宣傳的就沒有必要再心掛兩頭，可以集中精力、專心致志地抓好業(yè)務(wù)工作。這有利于切實(shí)把好導(dǎo)向，提高節(jié)目質(zhì)量，多出精品佳作。

一臺多制的策略最具有包容性，適用范圍也最廣泛，能夠起到兼容并包的效用。而且，有多種管理模式的儲備，也有利于城市電視媒體的發(fā)展，能夠順應(yīng)時代潮流。今后淘汰某一種體制或者繼續(xù)堅持和發(fā)展某一種體制都可以，不管怎么發(fā)展，都可以最大程度地做到靈活多變、與時俱進(jìn)。

城市電視媒體在經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段后，面對與以往完全不同的媒體市場，必須認(rèn)真面對所處的環(huán)境，認(rèn)清自身存在的問題，主動調(diào)整與環(huán)境的狀態(tài)，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。無論選擇哪一種，都應(yīng)該認(rèn)清目前媒體環(huán)境已不是傳統(tǒng)意義上的環(huán)境了，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)展為基于市場競爭和現(xiàn)代管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的全新環(huán)境，不管是頻道制、中心制，還是“一臺多制”，新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式應(yīng)該是統(tǒng)分結(jié)合、分級運(yùn)營、充滿活力、處于動態(tài)平衡中的全新的管理模式?！敖y(tǒng)”是電視現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)特點(diǎn)的要求，“分”是市場競爭的要求，分級運(yùn)營是提高組織活力的重要手段。