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工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；手段；措施

前言

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，工程建設(shè)市場(chǎng)開始發(fā)生了較大的變化，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)不斷融合的過程中，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)前高水平項(xiàng)目管理的需要，在這種情況下，更要專業(yè)化和職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行較大規(guī)模的工程項(xiàng)目的管理工作，即項(xiàng)目管理公司可以有效的避免傳統(tǒng)管理模式的弊端，使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得以更充分的體現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目全過程管理工作中具有更大的優(yōu)勢(shì)。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，則建設(shè)單位需要進(jìn)行臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，不僅對(duì)程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時(shí)專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無(wú)法使工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而作為項(xiàng)目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)，整體隊(duì)伍具有較好的素質(zhì)，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

二是職業(yè)化，長(zhǎng)期以來(lái)在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項(xiàng)目結(jié)束后，臨時(shí)組建起來(lái)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍即被解散，這樣就導(dǎo)致在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無(wú)法為以后其他工程項(xiàng)目的開展提供必要的參考作用。而且由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問題，容易導(dǎo)致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無(wú)論經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)績(jī)都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。

三是成本效益可有效控制。工程項(xiàng)目管理要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，通過臨時(shí)性的管理隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)化和職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的優(yōu)化。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。

2.2 設(shè)計(jì)管理

2.2.1 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

2.2.2 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

2.2.3 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

2.3 投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

2.4 招投標(biāo)與采購(gòu)管理

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過程；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)手段

3.1 組織措施

工程項(xiàng)目管理過程中，各風(fēng)險(xiǎn)因素較多，所以在管理過程中，需要對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，注重項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對(duì)于可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取具體的應(yīng)對(duì)措施，從而使項(xiàng)目管理工作得以更順利的開展。

3.2 管理措施

管理措施在項(xiàng)目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項(xiàng)目開展的需要，為了確保其進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，強(qiáng)化合同管理，對(duì)于落后的施工手段要進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)于管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素要制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保管理工作的進(jìn)行。

3.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施是對(duì)于施工質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應(yīng)、使用等情況，還要對(duì)施工設(shè)備、施工方案、方法、設(shè)計(jì)及應(yīng)用規(guī)范等可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮，從而制訂出具體的應(yīng)對(duì)措施，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4 經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時(shí)還要對(duì)資金的使用編制計(jì)劃，將施工中所需要的資金進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)還需要充分的考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，及時(shí)做好使用計(jì)劃的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)措施制訂時(shí)還要充分的考慮到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應(yīng)對(duì)方法，保證進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)施過程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過程的高效性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程[J].廣東建材，2011（10）.

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理范文第2篇

（1）標(biāo)本兼治、懲防并舉、綜合治理、注重預(yù)防；

（2）依法依紀(jì)、客觀公正、實(shí)事求是；

（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

（4）誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，監(jiān)督部門監(jiān)督和職能部門監(jiān)督相結(jié)合。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督方式

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和日常監(jiān)督等方式進(jìn)行。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 根據(jù)需要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)、 概預(yù)算、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、 工程質(zhì)量等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

（2）專業(yè)監(jiān)督。有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工，對(duì)專業(yè)工作范圍內(nèi)工程有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理監(jiān)督。

（3）日常監(jiān)督。設(shè)立舉報(bào)信箱，公開舉報(bào)電話，受理和調(diào)查工程中的投訴舉報(bào)，同時(shí)根據(jù)工作需要，定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查。

3.工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督內(nèi)容和重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督內(nèi)容

（1）規(guī)劃和計(jì)劃方面

工程規(guī)劃、年度計(jì)劃等的申報(bào)、審批、 調(diào)整和實(shí)施情況，申報(bào)前是否進(jìn)行了可行性研究，調(diào)整的計(jì)劃是否履行相應(yīng)變更手續(xù)等。

（2）決策管理、土地使用權(quán)和出讓方面

在工程實(shí)施過程中， 是否認(rèn)真落實(shí)了“三重一大”決策制度，項(xiàng)目審批和建設(shè)基本程序的合法性、完備性，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)、用地以及項(xiàng)目調(diào)整手續(xù)的完備性等。

（3）物資管理和招投標(biāo)方面

是否嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程招標(biāo)采購(gòu)和物資供應(yīng)管理的意見》，物資與服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)管理是否符合招投標(biāo)法律法規(guī)和公司招投標(biāo)管理制度，業(yè)務(wù)運(yùn)作是否符合公司物資信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，廢舊物資處置是否嚴(yán)格按照公司管理辦法和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作等。

（4）合同管理方面

項(xiàng)目前期工作、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、 監(jiān)理、 拆遷（征地）等環(huán)節(jié)簽訂合同的情況，合同條款是否完備，雙方權(quán)利義務(wù)是否明確具體，合同內(nèi)容與中標(biāo)情況是否一致，合同是否按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批等。

（5）資金安排使用管理方面

資金使用是否公開透明，是否符合國(guó)家要求和公司規(guī)定，資金是否實(shí)行專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ谩?專項(xiàng)核算、封閉運(yùn)行，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)建設(shè)資金等情況。

（6）工程安全管理方面

工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度的建立健全情況，國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司基建安全管理措施在各單位和工程現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理工作是否符合規(guī)定等。

（7）工程質(zhì)量管理方面

國(guó)家和公司的法律法規(guī)、規(guī)章制度是否得到落實(shí)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否得到有效執(zhí)行，是否實(shí)行“五制”管理，質(zhì)量管理制度是否健全， 工作流程是否規(guī)范，質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量管理活動(dòng)是否及時(shí)、規(guī)范、有效等。

（8）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面

在工程建設(shè)過程中公司“三個(gè)十條” 等行風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定的落實(shí)情況，是否存在搭車收費(fèi)、自立收費(fèi)項(xiàng)目等情況。

（9）其它需要重點(diǎn)監(jiān)督的事項(xiàng)。

3.2工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督

（1）招投標(biāo)監(jiān)督

對(duì)施工單位、材料采購(gòu)招投標(biāo)。審查投標(biāo)單位資格和條件的真實(shí)性，防止施工單位和供應(yīng)商之間串標(biāo)，防止無(wú)資質(zhì)或低資質(zhì)等級(jí)的施工單位、供應(yīng)商承包工程。監(jiān)督招投標(biāo)程序的合法性及操作的規(guī)范性，避免開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程的主觀性、隨意性。

（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

“兩個(gè)注重”確保工程量的真實(shí)性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報(bào)估高工程量的現(xiàn)象，監(jiān)督人員一是注重深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)隱蔽工程事前、事中、事后監(jiān)督；二是注重現(xiàn)場(chǎng)拍攝影像資料的留存。由于監(jiān)督人員充分掌握了第一手資料，監(jiān)督工作變被動(dòng)為主動(dòng)，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程質(zhì)量和效率。

（3）工程進(jìn)度款監(jiān)督

公司使用《預(yù)付工程款申請(qǐng)單》，實(shí)行層層把關(guān)，所有參與人員共同負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度及合同條款支付款項(xiàng)。申請(qǐng)單由施工單位填寫，說明申請(qǐng)預(yù)付工程款的理由，并附建設(shè)管理單位的意見，先經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目專責(zé)人簽字后，再報(bào)建設(shè)管理單位，監(jiān)督部門審批，最后將申請(qǐng)單轉(zhuǎn)工程建設(shè)管理單位辦理付款手續(xù)。

（4）設(shè)計(jì)變更監(jiān)督

審核設(shè)計(jì)變更和工程簽證。監(jiān)督是否建立工程變更簽證管理制度，規(guī)范簽證程序以及明確相關(guān)人員的職權(quán)、分工。審查變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。審查變更簽證的手續(xù)是否完備，變更要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督單位共同到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，共同簽證認(rèn)可。審查簽證時(shí)效性，事后補(bǔ)簽一律不予承認(rèn)。審查變更價(jià)款的確定是否合理。

（5）廢舊物資處置監(jiān)督

處理工程廢舊物資是否嚴(yán)格執(zhí)行成交價(jià)格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫(kù)單核對(duì)，確保處理的廢舊物資與招標(biāo)資料中的廢舊物資一致；將成交價(jià)格與廢舊物資處理的收入憑證相核對(duì)，以確保成交價(jià)格得到有效執(zhí)行。與買方的交接手續(xù)是否完備。是否出現(xiàn)實(shí)際處理的廢舊物資大于招標(biāo)物資的情況。對(duì)于重大報(bào)廢設(shè)備在變賣前是否經(jīng)過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)象。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理效果

（1）有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。

（2）有利于嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國(guó)家對(duì)建設(shè)工程相關(guān)的審計(jì)、建筑、招投標(biāo)等法律、法規(guī)。

（3）有利于工程廢舊物資經(jīng)營(yíng)管理。

（4）有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理。

（5）有利于提高建設(shè)投資績(jī)效。

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)控制；措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程造價(jià)控制含義及其重要性

簡(jiǎn)單來(lái)說，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造價(jià)格。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，伴隨著物質(zhì)材料的不斷生產(chǎn)和不斷消費(fèi)，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行有效的控制，即工程造價(jià)控制。但是在建設(shè)項(xiàng)目的管理全過程中，工程造價(jià)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其中可分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段。由此可見，工程造價(jià)控制不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作，也是控制成本、降低成本的有效途徑，其可以說是工程項(xiàng)目管理極其重要的一部分。

二、工程造價(jià)控制的措施

工程造價(jià)控制的相關(guān)措施可以根據(jù)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段分別進(jìn)行探討。以下僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫助讀者做好工程造價(jià)控制工作。

（一）建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段的工程造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中，投資決策階段的工程造價(jià)控制起到了決定性作用，關(guān)系到?jīng)Q策階段以后的每個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和控制是否具有科學(xué)性與合理性。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段影響的工程造價(jià)高達(dá)到80%。所以，在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先是企業(yè)應(yīng)該委托專業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，結(jié)合限額設(shè)計(jì)，制定可行的報(bào)告，最終采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的結(jié)構(gòu)方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全面控制。其次是業(yè)主應(yīng)該向投資公司提供詳實(shí)的項(xiàng)目設(shè)想和相關(guān)工程資料，提高建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確程度，不僅優(yōu)化了建設(shè)方案，編制了高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，還切實(shí)發(fā)揮了其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模的作用。

（二）建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

作為控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的影響程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造價(jià)控制工作，必須要把好工程設(shè)計(jì)這一關(guān)。

1、開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。它可以為設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境，讓它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣企業(yè)也能夠選擇功能好、效益高、造價(jià)低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。且在一定程度上還能促使設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自我完善，優(yōu)化其設(shè)計(jì)方案，提高企業(yè)投資收益。

2、強(qiáng)化相關(guān)人員意識(shí)觀念，做優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)本就是如何讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)正確建立關(guān)系的過程，從而使先進(jìn)的技術(shù)與合理的經(jīng)濟(jì)得到統(tǒng)一。這就要求設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與造價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

3、設(shè)計(jì)過程中要采用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可行性報(bào)告和初步的投資估算，在保證使用功能以及用戶的要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，使估算、概算和預(yù)算得到層層控制，從而不突破工程的造價(jià)限額。

4、工程造價(jià)管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員配合，共同做好設(shè)計(jì)工作。在建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的前提下，促使設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型和使用功能上花心思，還要在降低工程造價(jià)上動(dòng)腦筋。最終形成一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既保障了投資方的經(jīng)濟(jì)效益，又有效地控制了工程造價(jià)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)控制

1、材料價(jià)格的控制。密切關(guān)注市場(chǎng)上材料的品種及其價(jià)格，及時(shí)了解施工情況和材料信息，降低采購(gòu)成本。

2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，由于工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求變化等原因，在施工過程中引起變更，使工程造價(jià)變動(dòng)。因此，在施工過程中，相關(guān)人員須嚴(yán)把變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可才能變更。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制, 確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少因質(zhì)量不合格而進(jìn)行返工。

（四）建設(shè)項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

1、工程結(jié)算要按照國(guó)家的相關(guān)政策、法律法規(guī)實(shí)事求是的進(jìn)行編制，且開展建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，在遵循工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性的情況下對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，為工程造價(jià)的確定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門的合作，使工程建設(shè)“四算”之間緊密相連, 充分發(fā)揮各個(gè)階段控制造價(jià)的主導(dǎo)作用。

3.、提高工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)工程造價(jià)控制中關(guān)系重大, 所以，要求其思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)要不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，其又與每一個(gè)建設(shè)階段都息息相關(guān)。由此，如何做好工程造價(jià)控制工作顯得尤為重要。在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，要采取合理的措施，特別是在設(shè)計(jì)階段和投資決策階段，做好工程造價(jià)管理工作。按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行合理的造價(jià)確定和有效地造價(jià)控制，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制 [J].新疆有色金屬. 2011(04)

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；全過程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程。建筑工程的實(shí)施是分階段的連續(xù)過程,由于各階段特點(diǎn)不同，對(duì)工程造價(jià)影響也不同，如何根據(jù)各階段的造價(jià)特點(diǎn)，采取針對(duì)性的控制與管理措施是我們應(yīng)不斷研究的重要課題. 本文通過分析建筑工程全過程造價(jià)控制的含義與作用，針對(duì)其控制方法及步驟進(jìn)行探討，以期通過本文的闡述節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化，并與國(guó)際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價(jià)管理和控制已勢(shì)在必行。

1目前我國(guó)全過程工程造價(jià)中存在的問題分析

1.1 對(duì)于投資決策時(shí)期對(duì)工程造價(jià)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠

投資決策階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的始端，這個(gè)階段對(duì)資金的耗用并不大，但對(duì)這個(gè)時(shí)期的重要，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益的提高起著至關(guān)重要的決策作用。同時(shí)也是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理化配置及優(yōu)化起到了最直接，最關(guān)系的時(shí)期，項(xiàng)目的投資收益直接關(guān)系到國(guó)際民生，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)在工程建設(shè)方面一直存在著嚴(yán)重的投資膨脹的現(xiàn)象，造成工期被越拖越長(zhǎng)，造價(jià)被越拖越高的現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)凡是缺乏工程造價(jià)前期有力的科學(xué)的工程造價(jià)的依據(jù)，只有憑行業(yè)人士憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的估算，這種估算是經(jīng)不起時(shí)間和工程過程中出現(xiàn)的各種因素的推敲和考驗(yàn)的，究其原因，我們總結(jié)了三點(diǎn)，第一，在工程項(xiàng)目的申請(qǐng)與立項(xiàng)時(shí)期，建設(shè)單位往往為了項(xiàng)目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預(yù)留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設(shè)計(jì)的初期，不按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的要求，多處存在設(shè)計(jì)漏洞，并且投入的設(shè)備和建筑的材料沒有按照市場(chǎng)行情制定。從而，出現(xiàn)了與實(shí)際發(fā)生不符的工程造價(jià)；第三，在建過種程中建設(shè)單位提出增項(xiàng)，或者高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現(xiàn)化化智能化水平提高等等，也同樣會(huì)擾亂工程造價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制不夠嚴(yán)密

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的源頭，它是把技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的過程。有效控制工程造價(jià)要求施工圖設(shè)計(jì)要科學(xué)、、嚴(yán)謹(jǐn)、適用而全面。當(dāng)前我國(guó)工程設(shè)計(jì)雖然也施行的是招投標(biāo)制度，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，存在一定的地方保護(hù)主意，在加上設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí)不夠，設(shè)計(jì)中過程中大多重技術(shù)面輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)造價(jià)的高低不夠關(guān)注。所以造成沒有辦法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)概算起到控制總的工程造價(jià)的作用。

1.3 工程量清單報(bào)價(jià)模式還沒有深入、系統(tǒng)、全面的實(shí)施

全面推行和深入開展工程量清單報(bào)價(jià)模式，是我國(guó)招投標(biāo)制度和工程造價(jià)制度改革的方向。在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ陶袠?biāo)制是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要措施之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國(guó)全面推行后，在縮小工期、同時(shí)保證工程質(zhì)量、造價(jià)降低等方面起到了明顯的作用，同時(shí)更好的保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。

1.4 施工階段的工程造價(jià)控制不到位

在工程的施工階段，由于施工過程的復(fù)雜性和環(huán)境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會(huì)有許多隨時(shí)性的變動(dòng)，這樣就需要工程設(shè)計(jì)方嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)把關(guān)，對(duì)于需要變動(dòng)的地方，做到合理的設(shè)計(jì)再施工，且不能因?yàn)槭┕し阶陨淼睦娑绊懙焦こ痰脑O(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣才能在施工階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2 全面推進(jìn)全過程工程造價(jià)控制管理

2.1 認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提高投資決策階段的科學(xué)合理性，從源頭抓起。

2.2 采用限額設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合。

按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)另外設(shè)計(jì)部門還要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。杜絕不合理設(shè)計(jì)變更，以保證總投資額不被突破。

2.3 在項(xiàng)目建設(shè)過程中積極推廣與運(yùn)用價(jià)值工程原理，它是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

2.4在招投標(biāo)市場(chǎng)全面推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，建立并完善相應(yīng)的管理體制，加深對(duì)工程量清單的認(rèn)識(shí)。要采取措施普及這方面知識(shí)，使得工程造價(jià)管理的從業(yè)人員對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方法有全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

2.5 加強(qiáng)建設(shè)工程中介組織管理，提高造價(jià)工程師素質(zhì)。

目前，建筑工程中介組織管理不規(guī)范，造價(jià)工程師的身價(jià)一路攀升，眾多企業(yè)開出造價(jià)工程師年薪達(dá)到10 萬(wàn)元以上。由于注冊(cè)造價(jià)工程師等專業(yè)技術(shù)人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業(yè)對(duì)其競(jìng)相追逐的對(duì)象，不少企業(yè)被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業(yè)道德。造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中起著重要的作用，所以說總體來(lái)看市場(chǎng)的需求量非常大，而且市場(chǎng)對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)可程度也比較高。從事建設(shè)活動(dòng)的單位有沒有在冊(cè)的造價(jià)工程師是能否從事相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

2.6 加強(qiáng)合同管理，它是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程在進(jìn)行中會(huì)有各項(xiàng)合同，這些合同會(huì)關(guān)于工程的各項(xiàng)工序的具體要求做詳細(xì)說明，合同做為工程進(jìn)行中的必備，所以工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，合同貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，且涉及工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，合同作為工程項(xiàng)目規(guī)范的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)嚴(yán)格做好合同管理，遵守合同的各項(xiàng)約定，在簽定時(shí)公平合理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同的貫徹執(zhí)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)全過程控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，只有加強(qiáng)各個(gè)階段的工程造價(jià)管理，解決好各個(gè)階段管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，才能使項(xiàng)目投資估算、工程概算、施工預(yù)算和竣工結(jié)算更趨合理準(zhǔn)確，才能真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目的實(shí)際投資額，有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益；同時(shí)，建設(shè)工程造價(jià)的控制也是一個(gè)連續(xù)的，持久的過程，他涉及到整個(gè)建設(shè)的過程，每一個(gè)建筑的環(huán)節(jié)都不能松懈，每一個(gè)建筑的步驟都不能輕視。隨著中國(guó)加入 WTO，我國(guó)投資主體發(fā)生了多元化的變化，投次者對(duì)降低工程成本，控制造價(jià)，提高產(chǎn)出效益越來(lái)越重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅桂平 . 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與影響因素研究

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程量管理；配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；全過程管控

引 言

配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程數(shù)量比較大，市政干擾比較多，容易忽視其中的細(xì)微工作。在項(xiàng)目建設(shè)中準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制與管理，能夠有效控制成本，降低投資、減少扯皮。

1、概述

對(duì)于工程量管理來(lái)說，其對(duì)配網(wǎng)建設(shè)的作用非常重要。

1.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段強(qiáng)化工程量管理

在設(shè)計(jì)階段，編制科學(xué)合理的工程量文件；在施工階段，根據(jù)工程量文件對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行控制，并保留好結(jié)算證據(jù)；在竣工結(jié)算階段，對(duì)比設(shè)計(jì)工程量文件以及施工工程量文件，對(duì)結(jié)算工程量進(jìn)行確認(rèn)。在很多配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，前期階段基本上都沒有開展這項(xiàng)工作，以致于工程量變更頻繁。在項(xiàng)目全過程中開展工程量控制工作，重點(diǎn)應(yīng)放在制定方案、設(shè)計(jì)階段[1]。

1.2 重視項(xiàng)目管理工作中的工程量文件

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，為加強(qiáng)項(xiàng)目中的工程量管理，需對(duì)工程量相關(guān)計(jì)算以及編制的規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目中，要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程中的項(xiàng)目名稱以及工程量相關(guān)計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并確保通用格式、內(nèi)容以及計(jì)算模式的統(tǒng)一性。

1.3 對(duì)工程量管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)

對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)而言，工程量管理的一個(gè)重要依據(jù)是工程量文件，同時(shí)這也是對(duì)工程量變更進(jìn)行處理的重要參考依據(jù)，因此工程量計(jì)算過程中要求比較高。從工程中的實(shí)際狀況來(lái)看，技經(jīng)人員專業(yè)水平比較低，相關(guān)管理人員需不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)；管理人員在提升專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)工程中的相關(guān)專業(yè)以及技術(shù)知識(shí)初步進(jìn)行了解并掌握。只有對(duì)工程有一個(gè)大體的了解，并掌握了專業(yè)知識(shí)，才能確保工程量的良好管理。

2、提升管控水平的有效措施

對(duì)于配網(wǎng)工程而言，設(shè)計(jì)過程中需針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面規(guī)劃，對(duì)施工意圖加以描述。設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程量非常重要，只有在這一階段確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，才能對(duì)工程量進(jìn)行有效控制[2]。

2.1 工程初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重視工程量

設(shè)計(jì)單位在這一時(shí)期，應(yīng)當(dāng)對(duì)通用設(shè)計(jì)方案、模塊進(jìn)行科學(xué)選擇，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，確保其深度，保證與工程量計(jì)算以及編制的相關(guān)要求相符。需注意的是要利用限額方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于可能會(huì)影響工程量的相關(guān)因素，一定要在變更之前先對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)有效控制工程量。在這一階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)初步的工程量文件進(jìn)行合理編制，工作人員應(yīng)當(dāng)利用設(shè)計(jì)說明對(duì)工程情況進(jìn)行全面了解，對(duì)相似項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行借鑒，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修正，從而對(duì)分部工程總量進(jìn)行初步確定。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)工程量進(jìn)行有效控制

在這一階段，對(duì)工程量加以控制的主要方式即限額設(shè)計(jì)，需進(jìn)行控制的是初步設(shè)計(jì)時(shí)的工程量，作為最高限額，不可突破該值。實(shí)際工作過程中，如果出現(xiàn)了突破數(shù)值的情況，則設(shè)計(jì)單位一定要向業(yè)主進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)以后才能變更。在這一階段，設(shè)計(jì)單位要對(duì)工程量文件進(jìn)行及時(shí)編制，依據(jù)計(jì)算以及編制等相關(guān)規(guī)定和要求，提供工程量。業(yè)主單位要和監(jiān)理單位共同審核這些文件，確保文件內(nèi)容的齊全，符合相關(guān)要求，格式統(tǒng)一，計(jì)算準(zhǔn)確等。對(duì)于反饋的相關(guān)意見，設(shè)計(jì)單位一定要依據(jù)其內(nèi)容及時(shí)加以修改。

2.3 施工過程中對(duì)工程量加強(qiáng)重視

在這一階段，由于建設(shè)的不斷深入，可能會(huì)產(chǎn)生很多的管理數(shù)據(jù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。首先，應(yīng)當(dāng)保存好結(jié)算依據(jù)，結(jié)合工程文件，確保施工過程中的成本合理性。其次，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督和管理工作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，依據(jù)圖紙對(duì)已施工完畢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，對(duì)工程中的各種資料進(jìn)行收集，及時(shí)與監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行交流，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確掌控。

2.4 竣工時(shí)做好工程量管理

竣工結(jié)算階段是最后階段，同時(shí)也是對(duì)工程具體質(zhì)量加以控制的最后階段，配網(wǎng)建設(shè)工程也是如此。施工單位應(yīng)當(dāng)向業(yè)主單位提供工程量，依據(jù)統(tǒng)一的步驟開展工作。同時(shí)，還要確保結(jié)算階段的工程量、中標(biāo)文件一致性，將其作為工程結(jié)算的重要依據(jù)[3]?？⒐そY(jié)算，主要是工程在竣工且已經(jīng)通過驗(yàn)收之后，施工以及承包還有管理等方結(jié)合施工的相關(guān)記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒定，對(duì)單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，履行合同的重要依據(jù)。比如，調(diào)整材料價(jià)格以及材質(zhì)和技術(shù)手段。第一，對(duì)合同中的條款進(jìn)行核對(duì)；第二，對(duì)工程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；第三，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算以及完善性進(jìn)行審核；第四，對(duì)合同約定后相關(guān)計(jì)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行審核；第五，對(duì)工程量和圖紙一致性進(jìn)行審核；第六，對(duì)計(jì)算誤差頻率進(jìn)行審核。

3、工程量計(jì)算

3.1 重要性

工程量是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要原始數(shù)據(jù)，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的重要內(nèi)容。對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，即結(jié)合施工圖、預(yù)算定額劃分具體項(xiàng)目和相關(guān)計(jì)算規(guī)則，將分項(xiàng)工程的具體名稱列出來(lái)，寫出計(jì)算式，并計(jì)算結(jié)果。工程量計(jì)算在預(yù)算編制過程中需花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)預(yù)算及時(shí)性影響最為直接。工程量的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)算造價(jià)是否準(zhǔn)確有一定影響，預(yù)算人員需嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。

3.2 計(jì)算步驟

對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，主要按照對(duì)象對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。

3.2.1 對(duì)計(jì)算對(duì)象進(jìn)行劃分

這是模板建立之前的一個(gè)步驟，如果建成了模板，則不需要此步驟。設(shè)計(jì)應(yīng)用比較頻繁，且構(gòu)成具有一定共性的建筑以及構(gòu)筑物和構(gòu)件等對(duì)象化工程。

3.2.2 分析對(duì)象并構(gòu)建模板

根據(jù)計(jì)價(jià)依據(jù)、設(shè)計(jì)內(nèi)容，若計(jì)價(jià)依據(jù)的子目劃分、計(jì)算規(guī)則不同，則設(shè)計(jì)內(nèi)容包含的項(xiàng)目也不同。為方便分類統(tǒng)計(jì)，需在模板中設(shè)置分類。結(jié)合配網(wǎng)項(xiàng)目劃分，沿縱向設(shè)置水平分隔帶，每個(gè)分隔區(qū)域?qū)?yīng)一類項(xiàng)目，僅對(duì)這一區(qū)域中的工程量進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)。

3.2.3 建立主計(jì)算表

橫向設(shè)置八個(gè)區(qū)域，主要分為編號(hào)區(qū)、對(duì)象區(qū)、圖名區(qū)、計(jì)算公式區(qū)、結(jié)果區(qū)、項(xiàng)目劃分區(qū)以及計(jì)價(jià)標(biāo)志區(qū)和備注區(qū)。

3.2.4 按圖紙進(jìn)行列項(xiàng)，分級(jí)編碼

在配網(wǎng)項(xiàng)目中，圖紙種類比較多，計(jì)算對(duì)象繁多，為了避免重計(jì)以及漏項(xiàng)，需按先整體后局部的順序，從主要圖紙進(jìn)行列項(xiàng)。為了保證層次分明，還需要分級(jí)編碼。結(jié)合項(xiàng)目劃分的相關(guān)編號(hào)，實(shí)行一級(jí)編碼，按照計(jì)算對(duì)象的具體編號(hào)實(shí)行二級(jí)編碼。

3.2.5 結(jié)合統(tǒng)籌方法對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算

對(duì)于對(duì)象化工程量而言，主要是對(duì)入口參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并調(diào)用模板。對(duì)于非對(duì)象化工程量而言，依據(jù)計(jì)算內(nèi)容、順序逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，利用統(tǒng)籌法以及暫列計(jì)算法和引用聯(lián)動(dòng)原則進(jìn)行操作。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，配網(wǎng)建設(shè)是對(duì)人們生產(chǎn)、生活其保證作用的一種有效手段，在本文中對(duì)工程量管理做了簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)全過程管控進(jìn)行了詳細(xì)闡述。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力建設(shè)以及電力需求有著較高的要求，雖然目前在電網(wǎng)建設(shè)過程中有良好技術(shù)支撐，但是其管理工作還是比較薄弱，尤其是在配網(wǎng)建設(shè)過程中容易在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題；利用工程量對(duì)其開展科學(xué)管理工作，能夠在建設(shè)全過程中提升管控水平。工程量管理對(duì)于工程全過程管控有著非常重要的作用，在配網(wǎng)工程中對(duì)工程量進(jìn)行管理，其主要目的就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，縮短工期，減少施工中的問題，提升管理效率。因此，要對(duì)工程量管理工作加以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾樂宇，張思敏. 工程量管理在提升配網(wǎng)建設(shè)管控水平中的作用探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（24）：165-166.