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建設(shè)工程精細(xì)化管理范文第1篇

1.1工程造價(jià)管理問題

開展工程建設(shè)已經(jīng)成為保障我國(guó)GDP增長(zhǎng)的手段之一。但是，我國(guó)的工程建設(shè)卻沒有建立與之相匹配的精細(xì)化造價(jià)管理方式，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)和違規(guī)運(yùn)作現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，因工程造價(jià)設(shè)計(jì)不合理所引發(fā)的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質(zhì)量以及工程延期等問題時(shí)有發(fā)生，極大地影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2造價(jià)師能力差異

工程造價(jià)，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它對(duì)造價(jià)師有很高的專業(yè)要求。造價(jià)師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會(huì)科學(xué)上的知識(shí)。優(yōu)秀的造價(jià)師還要擁有強(qiáng)大的邏輯思維能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高尚的職業(yè)道德。當(dāng)前，一些施工單位混淆建造師和造價(jià)師的概念，以不正當(dāng)手段進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)年審和升級(jí)，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價(jià)管理的難度。此外，許多“注冊(cè)造價(jià)師”雖然取得了職業(yè)資格證書，但是其工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力欠缺，不能勝任造價(jià)師的工作，而且，造價(jià)師證書掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。

2工程造價(jià)精細(xì)化管理的策略

工程造價(jià)在整個(gè)工程建設(shè)過程中占有重要的地位，做到精細(xì)化管理造價(jià)和優(yōu)化控制手段對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進(jìn)行優(yōu)化。

2.1工程決策階段

在建設(shè)工程中，工程造價(jià)的精細(xì)化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識(shí)到，決策環(huán)節(jié)的某些決定也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的結(jié)果。一個(gè)清晰的決策計(jì)劃，可以使造價(jià)師對(duì)整個(gè)工程有明確的定位，對(duì)工程的規(guī)模、建設(shè)水平、技術(shù)材料、施工者的資質(zhì)等方面有一個(gè)大體的設(shè)定。這就為整個(gè)工程設(shè)定了一個(gè)框架。提升決策環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，可以使造價(jià)師在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行各種測(cè)算，最大化地滿足項(xiàng)目要求，契合設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程啟動(dòng)的標(biāo)志。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)師根據(jù)決策者所提供的資源，描繪工程藍(lán)圖，對(duì)整個(gè)工程的準(zhǔn)備、等級(jí)、工期、物料等方面進(jìn)行合理有效的分配，是整個(gè)工程的初始環(huán)節(jié)。造價(jià)師在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種概算和資金進(jìn)行有效的梳理，在造價(jià)控制上應(yīng)當(dāng)遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，使用“保障重點(diǎn)，框架添加”的方法。首先保證實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)工程目標(biāo)所必需的各種設(shè)備、施工工藝、工期方面的投入，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)整體框架進(jìn)行增減，完成工程的造價(jià)設(shè)計(jì)。

2.3工程招標(biāo)采購(gòu)階段

建設(shè)工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)是進(jìn)行造價(jià)控制和精細(xì)化管理的關(guān)鍵。打好“招標(biāo)”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化造價(jià)控制。

2.3.1選擇招標(biāo)方式

可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，選擇不同的招標(biāo)方式。如果行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在質(zhì)量水平相似，價(jià)格較為透明的情況下，可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判這一方式，這種方式對(duì)降低價(jià)格有著顯著的效果，甲方邀請(qǐng)到眾多投標(biāo)人參加談判，背靠背進(jìn)行報(bào)價(jià)，最低價(jià)成交。如果項(xiàng)目對(duì)技術(shù)和質(zhì)量上比較關(guān)注，可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，由專家、評(píng)委對(duì)技術(shù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行打分，最高分中標(biāo)。

2.3.2選擇競(jìng)標(biāo)單位

對(duì)于競(jìng)標(biāo)單位的選擇，甲方招標(biāo)部門要與負(fù)責(zé)招標(biāo)的具體機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的溝通，首先確定預(yù)投標(biāo)單位的實(shí)力，具體參考指標(biāo)有：企業(yè)成立時(shí)間、資質(zhì)、過往業(yè)績(jī)、信用記錄等，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在過往不良記錄，要慎重對(duì)待，以免出現(xiàn)問題。完成單位推薦之后，要及時(shí)組織專家進(jìn)行資質(zhì)審核和發(fā)標(biāo)工作，確保投標(biāo)人有足夠的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、標(biāo)書制作等具體工作。

2.3.3規(guī)范招標(biāo)流程

在招投標(biāo)的具體流程上，首先，招標(biāo)單位要編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件或談判文件，發(fā)給報(bào)名參與或邀請(qǐng)參與投標(biāo)的投標(biāo)人，在招標(biāo)、談判文件中應(yīng)當(dāng)把投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求表述清楚；第二，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)與機(jī)構(gòu)充分溝通，選擇優(yōu)秀的專家擔(dān)當(dāng)評(píng)委進(jìn)行評(píng)標(biāo)；第三，充分考慮招標(biāo)需求，在商務(wù)和技術(shù)談判中根據(jù)甲方要求，選擇最優(yōu)投標(biāo)人定標(biāo)。確定中標(biāo)人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標(biāo)人盡快進(jìn)場(chǎng)或者生產(chǎn)，按照投標(biāo)文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價(jià)的要求。

2.3.4規(guī)范合同管理

施工合同制定要詳盡。在施工合同中應(yīng)該確定對(duì)施工工期、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程定額套用標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，聘用專業(yè)的法律顧問對(duì)合同的簽訂和制定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)避合同中的漏洞。同時(shí)在合同的審簽程序一定要仔細(xì)，防止審簽程序形式化、過程化的出現(xiàn)。此外，對(duì)于合同的執(zhí)行，要設(shè)立專門的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，幫助甲方監(jiān)督施工方、供貨方或者服務(wù)者是否按照合同規(guī)定提供服務(wù)。對(duì)于違反合同的行為進(jìn)行制止。如果出現(xiàn)超出造價(jià)的部分，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2.4工程施工階段

在這一階段，造價(jià)師和監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監(jiān)理單位在建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面，要嚴(yán)格按照造價(jià)要求執(zhí)行監(jiān)理。造價(jià)師要與監(jiān)理單位相互配合，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，監(jiān)督施工單位遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不得擅自變更設(shè)計(jì)。同時(shí)，造價(jià)人員也應(yīng)該廉潔自律，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。造價(jià)人員要配合決策層，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，確保整個(gè)項(xiàng)目按照既定的資金流向正常施工。受我國(guó)傳統(tǒng)管理方式的影響，建設(shè)工程的造價(jià)管理對(duì)施工過程中的變化關(guān)注不足，難以進(jìn)行有效的調(diào)整。所以，管理者應(yīng)當(dāng)使用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行造價(jià)管理。受市場(chǎng)供求影響，原材料價(jià)格變化頻繁，這會(huì)造成材料費(fèi)的上下波動(dòng)。人工費(fèi)是工程造價(jià)中的重要部分，這部分費(fèi)用的變化會(huì)引起總造價(jià)的變化。所以，造價(jià)控制人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)相應(yīng)的情況，確定造價(jià)范圍，或者采用靈活的結(jié)算方式來控制費(fèi)用，提高資金的使用效率。同時(shí)，造價(jià)師應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工過程中工程量的變化加以關(guān)注，及時(shí)核算實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量之間的差異，以便對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整，嚴(yán)格控制追加投資的數(shù)量，避免造價(jià)超預(yù)算。

2.5竣工結(jié)算階段

工程的竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)工程建造的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，造價(jià)師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算各種費(fèi)用的支出，進(jìn)行成本的核算；另一方面，造價(jià)師還應(yīng)當(dāng)輔助相關(guān)部門認(rèn)真完成工程的竣工驗(yàn)收工作，以保證工程的質(zhì)量。

2.6成本造價(jià)控制環(huán)節(jié)

對(duì)于造價(jià)的精細(xì)化管理來說，成本控制是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理優(yōu)化的重要手段。成本控制是指在工程從立項(xiàng)到竣工的整體過程中，按照事先計(jì)算的造價(jià)成本，在施工中不斷修正、限制和監(jiān)督工程運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程進(jìn)行過程中的每一步都在造價(jià)范圍內(nèi)的一種管理手段。對(duì)此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，可以用于對(duì)比最初成本計(jì)算數(shù)值，縮小各方面的差異，用作成本設(shè)定的指導(dǎo)標(biāo)桿，對(duì)成本控制人員起到參考作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，根據(jù)提前設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行控制，使施工的成本控制在原造價(jià)計(jì)劃的區(qū)間內(nèi)，并保證施工質(zhì)量，以控制成本為目的實(shí)行管理。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞建設(shè) 工程 精細(xì)化 項(xiàng)目 管理 措施

Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

2010年是青海油田公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快公司發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)的重要一年。油田建筑安裝公司順應(yīng)號(hào)召認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目工作認(rèn)真開展有自身特色的精細(xì)化管理措施，取得了良好的效果。

1、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。

2、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程。是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)在確立了建設(shè)精細(xì)管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照‘精細(xì)’的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)．我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理工程的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。精細(xì)’的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化，流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)高效，由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化。

實(shí)施建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，創(chuàng)造精品工程。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對(duì)于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的;②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對(duì)于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效相結(jié)合，用以提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制;③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動(dòng)，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬(wàn)無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會(huì)出現(xiàn)各種問題的原因所在。

4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施措施

找準(zhǔn)目標(biāo)。以質(zhì)量、工期管理為核心內(nèi)容，要求施工管理人員通過“五個(gè)深入”的活動(dòng)開展，實(shí)施施工管理精細(xì)化工程。即：通過編制施工組織設(shè)計(jì)，深入到工程項(xiàng)目的技術(shù)組織環(huán)節(jié)；通過掌握工程預(yù)算，深入到工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)；通過控制工程材料的質(zhì)量與到場(chǎng)時(shí)間，深入到工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)控制環(huán)節(jié)；通過堅(jiān)持貫徹安全、質(zhì)量目標(biāo)，深入到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)；通過參與工程資料的編制，深入到工程項(xiàng)目的見證與總結(jié)環(huán)節(jié)。

采取措施。1、是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目管理梳理施工管理流程，完善相關(guān)制度，著力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作。2、針對(duì)員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備充足的人力資源。促使項(xiàng)目經(jīng)理不止能夠控制工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益。并且能夠推進(jìn)工程創(chuàng)地區(qū)優(yōu)良工程、省部級(jí)優(yōu)良工程、直至國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程。技術(shù)員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量工具，懂得工藝流程，施工程序等內(nèi)容，并且能根據(jù)工程實(shí)際，逐步引進(jìn)適用的、先進(jìn)的、能提高功效、降低造價(jià)，提高品質(zhì)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業(yè)以及完成圖紙要求，質(zhì)檢員要熟練各分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，預(yù)算員能熟練應(yīng)用計(jì)算軟件、施工定額并準(zhǔn)確計(jì)算工程量，直至預(yù)測(cè)施工利潤(rùn)。材料員能夠準(zhǔn)確、清楚材料的規(guī)格、型號(hào)、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠按照進(jìn)度計(jì)劃使各種材料有序進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。3、針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，在施工管理過程中，對(duì)各崗位人員分工進(jìn)行合理的調(diào)整和搭配，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好具體崗位工作劃分、發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，落實(shí)崗位成效；4、改善員工工作環(huán)境，使員工保持最佳狀態(tài)，提升工作效率；強(qiáng)化人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強(qiáng)化執(zhí)行力，建立例會(huì)制度。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行總結(jié)和安排部署。認(rèn)真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評(píng)”工作，促使員工不斷得到要求和進(jìn)步；6、強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，并要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，明確崗位職責(zé)，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)中”的精細(xì)管理理念，抓好執(zhí)行力的培養(yǎng)；7、強(qiáng)化監(jiān)督作用。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，把績(jī)效考核開展到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。8、加強(qiáng)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、技術(shù)方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”。

注重成果。在 “五個(gè)深入”的推動(dòng)下，通過對(duì)重點(diǎn)工程全面開展 “創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)”為載體，提升工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)以質(zhì)量促了進(jìn)度，形成良性循環(huán)。例如組織技術(shù)和施工管理人員認(rèn)真熟悉掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求，精心編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，做到事前論證，制定具體目標(biāo)，使擬建工程施工方案更科學(xué)、更具可行性。組織質(zhì)量檢查人員，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，以“過程嚴(yán)格、執(zhí)行規(guī)范、措施可行、行為有序”為主要目標(biāo)，采取有力措施，組織攻關(guān)，逐項(xiàng)消除，做好事中控制，確保創(chuàng)優(yōu)措施方案實(shí)施，并以此達(dá)到預(yù)防質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平目的。特別是對(duì)建筑工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝，組織成立QC小組，有針對(duì)性地選擇攻關(guān)課題，更加有力的保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。且通過QC成果，作好事后總結(jié)工作。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在“五個(gè)深入”的推動(dòng)下，通過全面實(shí)施管理精細(xì)化管理，促使管理人員轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路，變被動(dòng)的“要我去現(xiàn)場(chǎng)”向主動(dòng)的“我要去現(xiàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，變粗放式的常規(guī)管理向精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理轉(zhuǎn)變，保證工程施工全方位的受控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期符合、效益增長(zhǎng)的管理目標(biāo)，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上臺(tái)階，達(dá)到保證油田建設(shè)需要的服務(wù)宗旨。

參考文獻(xiàn)

【1】(美)克拉克·坎貝爾著，周秋洪譯．一頁(yè)紙項(xiàng)目管理{M】．東方出版社，2010．

建設(shè)工程精細(xì)化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過精細(xì)化管理我國(guó)電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行介紹，之后對(duì)電力工程的精細(xì)化管理展開重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對(duì)精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對(duì)工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達(dá)到對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強(qiáng)。然而在目前我國(guó)的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度的輕視情況，在實(shí)際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級(jí)的方式來完成，并沒有滿足實(shí)際的檢驗(yàn)要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項(xiàng)施工按建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對(duì)工期的規(guī)定以及對(duì)工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國(guó)在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目上的合同難以涵蓋到實(shí)際工程開展的每一項(xiàng)工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會(huì)在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個(gè)工程項(xiàng)目之間需要及時(shí)充分的信息交互，以此來保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計(jì)人員以及選料人員的無法得到及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會(huì)對(duì)電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實(shí)際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實(shí)際工程的建設(shè)方式設(shè)計(jì)，達(dá)到讓設(shè)計(jì)與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的評(píng)審以及對(duì)圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購(gòu)買施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購(gòu)買的方式保證購(gòu)買的材料符合設(shè)計(jì)要求，除此之外，還應(yīng)該在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實(shí)達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過以上等細(xì)節(jié)措施來達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對(duì)于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對(duì)此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對(duì)走過場(chǎng)、敷衍了事應(yīng)付上級(jí)的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對(duì)認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識(shí)和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無一失。除此之外，還需要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對(duì)GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對(duì)應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對(duì)相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對(duì)施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對(duì)這點(diǎn)，應(yīng)合理地對(duì)工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對(duì)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識(shí)

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對(duì)施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開展中加強(qiáng)檢查，對(duì)在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對(duì)電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用三個(gè)方面來控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單；對(duì)合同管理而言，要加強(qiáng)對(duì)合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對(duì)隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對(duì)施工改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，需要對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對(duì)施工工藝、方案以及對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對(duì)施工成本的控管。

3結(jié)束語(yǔ)

通過推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠有效減少在電力工程實(shí)施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國(guó)各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長(zhǎng)久的實(shí)踐摸索中慢慢完善。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋強(qiáng)，張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015，39：59+57.

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建設(shè)工程精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；探究

當(dāng)今的世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期，在這樣的一個(gè)時(shí)期之下，世界上的每一個(gè)國(guó)家都面臨著巨大的機(jī)遇與危機(jī)。有的國(guó)家能夠抓住機(jī)遇便從此不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)形勢(shì)蒸蒸日上，而有的國(guó)家不能夠抓住機(jī)遇，那么就會(huì)遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，使得自身的國(guó)家被時(shí)代所拋棄。而近些年來，由于我國(guó)經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高著，國(guó)家的綜合國(guó)力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國(guó)力有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，從而屹立于世界之上，那么進(jìn)行國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時(shí)代的趨勢(shì)，是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的必要條件。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一直都是國(guó)內(nèi)的熱點(diǎn)項(xiàng)目之一，吸引了無數(shù)的公司進(jìn)入其中。而在國(guó)內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目往往難度大并且造成的社會(huì)影響也不小，因此如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作以此來做好相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目就成為了當(dāng)前的一大問題。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國(guó)的綜合國(guó)力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國(guó)人民的生活水平，提高國(guó)民的幸福指數(shù)也成為了當(dāng)前最為重要的問題，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當(dāng)前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應(yīng)了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大幅度增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過硬、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分積極的推進(jìn)作用，有效地促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。

1.2 水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)過程為基礎(chǔ)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分，其能夠通過相應(yīng)的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細(xì)化在于保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及細(xì)化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程建設(shè)來說具有非同一般的意義。推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的結(jié)合，則對(duì)水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。

2 現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 管理體制方面的建設(shè)

如果想要對(duì)水利工程中的管理工作進(jìn)行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對(duì)管理體制以及相應(yīng)的運(yùn)行體制方面進(jìn)行改革就是必不可少的了，而在這其中，對(duì)于人才方面的管理工作需要重視，因?yàn)樵谒こ坦芾砉ぷ鳟?dāng)中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細(xì)化建設(shè)對(duì)于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴(yán)重的，這兩種管理體制當(dāng)中對(duì)于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的管理體制改革的過程中，一定要注重對(duì)于高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及人才福利待遇的提高，以達(dá)到足夠的人才儲(chǔ)備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)，另外我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備維修體制以及檢測(cè)體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因?yàn)楸O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對(duì)于水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對(duì)相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，從而可以有效地對(duì)相關(guān)的水利情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們?cè)谕晟票O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實(shí)時(shí)性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。

2.3 維修養(yǎng)護(hù)體系的完善

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于要長(zhǎng)期的與水進(jìn)行接觸，因此就不可避免的導(dǎo)致了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機(jī)器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴(yán)重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)維修養(yǎng)護(hù)體系的完善就是非常重要的了，所以在進(jìn)行相應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)的過程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門對(duì)相應(yīng)的機(jī)器設(shè)施以及工程進(jìn)行日常的清理與維護(hù)，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強(qiáng)維護(hù)，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化途徑的探究

3.1 提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來，國(guó)家對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對(duì)這些資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理體制的改革，長(zhǎng)久以來，因?yàn)槿藗儗?duì)于這方面的不重視，導(dǎo)致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)工程的基礎(chǔ)，如果沒有一個(gè)良好的管理體系，工程項(xiàng)目的建設(shè)勢(shì)必會(huì)錯(cuò)誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)的根本，尤其是對(duì)高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)來說就更是如此，因此我們應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)相應(yīng)的管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強(qiáng)化他們?cè)谒こ谭矫娴膶I(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)能力，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當(dāng)中維護(hù)這一體制。

3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設(shè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)加大在水利工程管理體制當(dāng)中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的完善的管理體系，以此來保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠(yuǎn)超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對(duì)水利工程管理工作當(dāng)中現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進(jìn)我國(guó)水利工程的建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)問題都會(huì)影響到施工周圍的民生，造成的社會(huì)效應(yīng)極大，因此做好水利工程的管理工作，加強(qiáng)水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)工作就成為了當(dāng)前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程精細(xì)化管理范文第5篇

1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來越快，使用電量越來越多，對(duì)電力工程的要求也越來越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。

1.1精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題

改革開放以來，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點(diǎn)上來看，仍然存在如下問題：

2.1管理方式過于粗放

盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)

在工程項(xiàng)目開始前，要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。

2.3相關(guān)制度不夠完善

在建設(shè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對(duì)工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長(zhǎng)，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通，對(duì)工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒有及時(shí)的匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。

3針對(duì)問題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策

電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：

3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。

（2）工程施工中，要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。

3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)工程施工過程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。

（1）對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。

（2）還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。