工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐
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工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文第1篇
【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；實(shí)踐
前言
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。在我國(guó)，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資也在逐步增大，為人們提供了更多的服務(wù)、休閑場(chǎng)所，因此，我應(yīng)重視對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程中各項(xiàng)要素的管理，來(lái)切實(shí)保障市政工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。
一、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題
首先，在很多市政工程中，建設(shè)單位在前期投資中缺少合理的規(guī)劃，往往只憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)施工，使工程中的各種管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到落實(shí)，并且在施工過(guò)程中很可能產(chǎn)生各種類型的問題，威脅著市政工程的施工質(zhì)量。一些施工單位為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而采用質(zhì)量較差的機(jī)械設(shè)備和施工材料，在人員配置上也盡量選擇價(jià)低的農(nóng)民工，使得市政工程既沒有得到硬件質(zhì)量方面的保障，也沒有達(dá)到基本的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在當(dāng)前我國(guó)建筑施工隊(duì)伍中，很多勞務(wù)人員尚不具備安全防范意識(shí)，即不懂得如何加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的保護(hù)，也不懂得如何防范自身的危險(xiǎn)。一部分施工人員還常常忽略施工中的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只是按照自己以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，且缺乏安全防護(hù)措施，使安全事故發(fā)生的頻率增加。而且很多建筑工地環(huán)境較為惡劣，違章用電等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工中的安全管理存在著很多問題。
最后，施工中，很多施工單位為了能夠早點(diǎn)收回成本，而盡可能縮短施工周期，大幅度提高施工進(jìn)度，但是這種做法不僅會(huì)使施工人員承受較大的勞動(dòng)力和壓力，還會(huì)影響市政工程的質(zhì)量，也將對(duì)使用者的生命安全產(chǎn)生威脅。
二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的主要途徑和方法
1.加強(qiáng)前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理
在市政工程的決策和設(shè)計(jì)階段，常常忽略了對(duì)總體進(jìn)度、總體投資的把握，對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)沒有明確的了解，很對(duì)施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)之后，沒有雨實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，使得施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，不僅耽誤了施工進(jìn)度，還提升了工程造價(jià)。因此，在施工前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)重視對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的勘察，明確當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、水文、溫度、濕度特點(diǎn)，收集與工程建設(shè)有關(guān)的材料和信息，按照施工實(shí)際情況進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。并且，應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，防止由于監(jiān)督不足造成的設(shè)計(jì)變更，為施工的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
建筑材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響到市政工程的整體質(zhì)量，也影響著施工安全、成本和進(jìn)度。為了能夠?qū)Σ牧吓c機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)該在采購(gòu)過(guò)程中就選擇擁有合格證、出廠證和具有良好社會(huì)聲譽(yù)的供應(yīng)商，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量、尺寸、規(guī)格的材料和設(shè)備，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)進(jìn)行二次篩查，確保其質(zhì)量符合施工的基本情況，才能夠讓材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中，要按照施工總體進(jìn)度按批次入場(chǎng)，防止材料的堆積、設(shè)備閑置造成的施工現(xiàn)場(chǎng)擁堵現(xiàn)象。在儲(chǔ)存材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)將其防止在防潮、防火、防雷電的位置，杜絕操作不當(dāng)造成的質(zhì)量損害。
3.加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制
現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程建設(shè)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生或大或小的安全事故，很多還是較為大型的安全事故，不僅給政府、建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也使施工隊(duì)伍產(chǎn)生較多人員傷亡。因此，在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，使其具備基本的自救措施；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置好安全標(biāo)語(yǔ)，并增加安全防護(hù)設(shè)施，使施工人員能夠在安全、舒適、寬敞、溫度適宜的環(huán)境下施工，保障施工人員的生命健康；在施工中應(yīng)向施工人員傳授保護(hù)成品的有效措施，可以使施工人員更加注重對(duì)施工成品的保護(hù)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題。
三、結(jié)語(yǔ)
從上文的分析中我們可以看出，隨著市政工程項(xiàng)目在城市中的不斷建設(shè)和發(fā)展，在為人們生活提供方便的同時(shí)，更應(yīng)重視對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的控制和管理，為城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活安康奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李小林.談市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].山西建筑，2012，26：279-280.
工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文第2篇
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：工程的項(xiàng)目管理工作需要貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，是控制工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在建設(shè)過(guò)程中保證工程的建設(shè)效益其核心就是要做好項(xiàng)目的管理工作。由于市政工程的建設(shè)需要確保工程的人文性和美觀性以及市政設(shè)施的實(shí)用性以及創(chuàng)新性，要求在市政工程的項(xiàng)目管理工作中一定要增強(qiáng)工作的創(chuàng)新以及實(shí)踐的力度，切實(shí)符合城市建設(shè)以及發(fā)展的需要，確保市政設(shè)施給人們工作以及生活提供必要的便利。
一. 市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。
2.市政工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。
3.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。
4.市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時(shí)工期緊冬季施工費(fèi)用投入較大。
二.市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐
工程項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項(xiàng)目實(shí)施階段的管理實(shí)踐。在這一階段主要由市政工程部門負(fù)責(zé)管理。具體分為以下幾點(diǎn)。
1. 安全控制管理
建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制，籌備安全生產(chǎn)小組，并派指定人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于施工過(guò)程中的用電、開采等大型工程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和控制，以免出現(xiàn)不必要的重大安全事故。同時(shí)，定期舉辦安全知識(shí)講座，為廣大工作人員講解安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全展板、宣傳條幅、簡(jiǎn)報(bào)等形式的安全提示，提醒工作人員隨時(shí)將安全記在心間。注重文明生產(chǎn)，安全施工。另外，安全小組要不定期的進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)懲，并對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在抽查過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖延或置之不管的現(xiàn)象。
2. 進(jìn)度控制管理
在工程實(shí)施階段，要嚴(yán)格制定工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工作的內(nèi)容、時(shí)間、順序、規(guī)劃等因素要合理的進(jìn)行統(tǒng)籌、安排。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計(jì)，并記錄預(yù)案。在工程計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，工作人員跟蹤檢查，確定實(shí)際實(shí)施的過(guò)程與計(jì)劃中有哪些不符，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。這個(gè)過(guò)程一直持續(xù)到工程竣工之后。
3. 合同管理
合同管理主要指的是工作人員對(duì)合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議、商務(wù)條款、技術(shù)條款、招標(biāo)通知、備忘錄等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并對(duì)條款內(nèi)容等做到心里有數(shù)。由于市政工程項(xiàng)目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現(xiàn)在兩方面：①嚴(yán)禁承包商在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員嚴(yán)禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對(duì)合同修改的意見，首先要結(jié)合合同的條款認(rèn)真考慮所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度問題等方面因素，再做相應(yīng)的修改。
4. 質(zhì)量控制管理
質(zhì)量控制管理的最大目標(biāo)就是在保證各項(xiàng)工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質(zhì)量能符合國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁出現(xiàn)重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質(zhì)量保障體系，完善質(zhì)量保證規(guī)劃。監(jiān)督承包商制定符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等因素。②加大對(duì)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。首先確定承包商是否按照合同的規(guī)定達(dá)到購(gòu)買材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)購(gòu)買的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設(shè)備就做好質(zhì)量把關(guān)。
5.信息管理
信息管理包括：針對(duì)監(jiān)理單位的文件和報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確定各項(xiàng)文件是否符合合同的規(guī)定，進(jìn)行保管，備份。同時(shí)，針對(duì)不符合管理的內(nèi)容，要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)。另外，對(duì)于臺(tái)賬要按時(shí)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)合同進(jìn)展的情況進(jìn)行改進(jìn)，變更。定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)信息，利用計(jì)算機(jī)對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，處理，總結(jié)在案。
三 .市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式
1.創(chuàng)新管理機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)量
提高市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立完善的項(xiàng)目科技創(chuàng)新體制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以難點(diǎn)、重點(diǎn)工程為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為核心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)立合理的項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，加大科技投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，建立起一個(gè)以項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以科技機(jī)構(gòu)為輔助，以高、精、尖工程為載體的科技創(chuàng)新格局。
加大項(xiàng)目管理技術(shù)監(jiān)管力度，確保技術(shù)工作能夠一步到位，形成以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。組織工程技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)重大技術(shù)問題的研究力度，不斷研究出更優(yōu)異、更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工工藝，使技術(shù)難題事先有預(yù)案，靠創(chuàng)新技術(shù)保證施工質(zhì)量，以質(zhì)量控制促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
2. 市政工程項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
3. 提高項(xiàng)目管理成員的自身素質(zhì)
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下，不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。
四.結(jié)束語(yǔ)
總之，市政工程項(xiàng)目作為政府的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理的有效性和實(shí)用性，開拓創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新技術(shù)，以管理為主線，技術(shù)發(fā)展為核心，建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，做到項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)、各程序的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文第3篇
關(guān)鍵詞：錦州25-1南油田群 區(qū)域化開發(fā) 系統(tǒng) 集成 協(xié)同
渤海海域是中國(guó)近海重要的油氣生產(chǎn)區(qū)，經(jīng)過(guò)40多年的勘探開發(fā)，目前已成為近海最密集油田生產(chǎn)區(qū)，并呈現(xiàn)出從對(duì)大中型油田的“獨(dú)立”開發(fā)到對(duì)油田群的“聯(lián)合”開發(fā)再到區(qū)域性“聯(lián)動(dòng)”開發(fā)(區(qū)域開發(fā)) [1]的變化趨勢(shì)。這種趨勢(shì)和密集油田生產(chǎn)區(qū)的形成，勢(shì)必在油氣田開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理以及操作模式等方面引起一系列變化。在渤海遼東灣錦州25—1南油氣田的開發(fā)過(guò)程中，中國(guó)海油石油總公司于2007年底提出了油氣田區(qū)域開發(fā)的新模式，即以區(qū)域內(nèi)儲(chǔ)量豐度和產(chǎn)能較好的JZ25—1S油氣田為區(qū)域開發(fā)核心，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)JZ25—1S周邊區(qū)域油氣資源以經(jīng)濟(jì)開采為目標(biāo)統(tǒng)籌勘探、開發(fā)、穩(wěn)定生產(chǎn)為一體的開發(fā)策略模式。
與區(qū)域開發(fā)模式相對(duì)應(yīng)，原僅負(fù)責(zé)錦州25-1南油氣田開發(fā)的工程項(xiàng)目組統(tǒng)籌承擔(dān)起區(qū)域內(nèi)三個(gè)油田開發(fā)建設(shè)。2007年開建的錦州25-1南油氣田和在2008年并入開發(fā)的錦州25-1油田、金縣1-1油田，構(gòu)成了一個(gè)最高年產(chǎn)275萬(wàn)方原油，6億標(biāo)方天然氣的油田群落，這三個(gè)超大級(jí)項(xiàng)目的合并，相互之間無(wú)論是設(shè)計(jì)、建造還是海上安裝，都存在著交叉與連接，因此，絕不能按照等同于把工作量簡(jiǎn)單疊加的模式進(jìn)行管理，而必須尋找出更為高效的管理方法，采用更為先進(jìn)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)域開發(fā)的最終目標(biāo)。
1. 區(qū)域開發(fā)工程建設(shè)階段的難點(diǎn)/特點(diǎn)
1) 考慮周邊油田依托開發(fā)：錦州25-1南油田的先期開發(fā)要充分考慮緊隨其后開發(fā)的JX1-1和JZ25-1油田，設(shè)計(jì)方案調(diào)整多，對(duì)錦州25-1南油田工程建設(shè)進(jìn)度影響大；
2) 首個(gè)連續(xù)進(jìn)行三次浮托安裝的項(xiàng)目:CEP/WHPA和CEPA組塊均采用浮托安裝，其中兩個(gè)萬(wàn)噸級(jí)組塊浮托，一個(gè)6000噸級(jí)組塊浮托；
3) 工程量大：新建8座平臺(tái)、新建一個(gè)終端(氣)/擴(kuò)建一個(gè)終端(油)等，全油田鋼材用量近10萬(wàn)噸；其中導(dǎo)管架近3萬(wàn)噸，組塊近2.5萬(wàn)噸，以青島現(xiàn)場(chǎng)鋼材年加工能力（導(dǎo)管架10萬(wàn)噸，組塊8萬(wàn)噸）進(jìn)行測(cè)算，均占約1/3的工作量；
4) 工期緊張：JZ25-1S油田一、三建設(shè)周期29個(gè)月，JX1-1及JZ25-1油田建設(shè)周期均為26個(gè)月，這三個(gè)油田如果正常周期均應(yīng)該在32～34個(gè)月，周期壓縮半年以上，同時(shí)受遼東灣冰期無(wú)法施工，平行項(xiàng)目多，大浮吊資源和大噸位的半潛駁資源緊張等限制；
5) 長(zhǎng)距離大負(fù)荷電量輸送：金縣油田自身未設(shè)電站,所需電力(13000KW)通過(guò)30公里35KV海底電纜輸送（三個(gè)油田采用電力組網(wǎng)設(shè)計(jì)），30公里海纜的鋪設(shè)還要進(jìn)行對(duì)接處理；
6) 海上作業(yè)氣候窗窄:冬季有浮冰，全年只有4月-9月份具備組塊浮托的施工條件；
7) 協(xié)調(diào)界面交錯(cuò)復(fù)雜:
* 與地方的協(xié)調(diào)：金縣和錦州25-1S均在軍纜附近和禁錨區(qū)，金縣1－1還處在國(guó)家級(jí)斑海豹自然保護(hù)區(qū)，需大力協(xié)調(diào)地方政府、軍方、漁民等，目前JZ25-1S的《水上水下作業(yè)許可證》仍未得到辦理，鋪管屢受限制；
* 與在生產(chǎn)油田的協(xié)調(diào)：油終端的改擴(kuò)建、JZ20-2依托改造都需要與生產(chǎn)方提前溝通，在生產(chǎn)調(diào)整期間進(jìn)行端口預(yù)留，在渤海3000萬(wàn)方目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日益接近的09年，在生產(chǎn)油田都不可能專門停產(chǎn)進(jìn)行改造過(guò)程中工藝管線等的連接；
* 與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)：我項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)，歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)5年，先投產(chǎn)項(xiàng)目交于生產(chǎn)方，后續(xù)項(xiàng)目的投產(chǎn)均需要與生產(chǎn)方進(jìn)行部分施工的協(xié)調(diào)；
* 與鉆完井、修井機(jī)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：我項(xiàng)目新建8個(gè)平臺(tái)，其中6個(gè)井口平臺(tái)，施工界面各不相同：三個(gè)浮托組塊，模塊鉆機(jī)/修井機(jī)要在陸地進(jìn)行吊裝上組塊、兩個(gè)修井機(jī)由工程負(fù)責(zé)裝船及海上安裝、一個(gè)修井機(jī)工程只負(fù)責(zé)海上吊裝，界面協(xié)調(diào)工作大。
三、實(shí)施區(qū)域開發(fā)工程建設(shè)管理的基本思路
按照六個(gè)“統(tǒng)一”的基本要求，對(duì)區(qū)域油氣資源的開發(fā)項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目群管理的要求和方法，從項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理各要素以及項(xiàng)目管全過(guò)程（全生命周期）實(shí)施系統(tǒng)的、集成的、協(xié)同的管理。
管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成運(yùn)用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體，并以系統(tǒng)為對(duì)象綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。
(1)全生命周期集成
將項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設(shè)計(jì)施工、運(yùn)營(yíng)到后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過(guò)充分的交流集成為一個(gè)整體。
(2)項(xiàng)目管理要素集成
工程項(xiàng)目同時(shí)具有范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。
(3)項(xiàng)目管理組織集成
項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商等，通過(guò)多項(xiàng)目運(yùn)作，各方之間是由獨(dú)立的、單一的合同關(guān)系變成相互聯(lián)系的長(zhǎng)期的合作關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間增強(qiáng)相互交流和了解，加強(qiáng)各方的合作，從而追求利益最大化。
項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。
四、區(qū)域開發(fā)工程建設(shè)管理方面所做的探索與實(shí)踐
以系統(tǒng)思維為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目群管理的方法，對(duì)多項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌管理（關(guān)鍵詞：系統(tǒng)、集成、協(xié)同）。
1.整合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
目標(biāo)：宏觀管理層面——統(tǒng)籌管理、消除壁壘、目標(biāo)趨同
微觀操作層面——專人專責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)同高效
通用部門如行政部、財(cái)務(wù)部、采辦部、控制部等作為項(xiàng)目的統(tǒng)一管控機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目群的整體管理負(fù)責(zé)；專業(yè)部門原則上一部多責(zé)，全面掌握三個(gè)油田的整體情況，并在職責(zé)上明確統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造以及安裝施工，專業(yè)管理人員和技術(shù)人員在具體項(xiàng)目的具體工作中專人專責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
案例：項(xiàng)目組按照長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)的管理方式進(jìn)行管理，注重長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和發(fā)展性（07年項(xiàng)目組在部門設(shè)立了主管崗位，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，每年通過(guò)考核選聘）。
2.踐行統(tǒng)一規(guī)劃思路
目標(biāo)：處理好區(qū)域長(zhǎng)期規(guī)劃和近期實(shí)施的關(guān)系
在油田地面設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，由于要充分考慮到區(qū)域滾動(dòng)開發(fā)的可能性，因此在油氣工藝流程、設(shè)備預(yù)留能力、能源綜合利用以及油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等在設(shè)計(jì)、建造過(guò)程中要予以統(tǒng)一規(guī)劃，追求區(qū)域效益的最大化；但由于后期并入項(xiàng)目的不確定性，給統(tǒng)一規(guī)劃造成一定的困難，處理好區(qū)域的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期實(shí)施的矛盾異常重要。
案例：油田群的總體產(chǎn)能規(guī)劃不能一步到位，盲目放大，要兼顧啟輸能力。采用關(guān)鍵設(shè)備預(yù)留能力的方式（三甘醇，電站，熱站等的能力儲(chǔ)備）。后期隨著產(chǎn)能擴(kuò)大，逐步提高整體處理能力。
提前介入后續(xù)油田的方案規(guī)劃，及時(shí)跟蹤后續(xù)油田的方案變化，在先期開發(fā)油田的工程設(shè)計(jì)工作中力爭(zhēng)做到設(shè)計(jì)的前瞻性、靈活性。
（1）在JZ25-1南油氣田的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮后續(xù)油田電力依托以及電力組網(wǎng)的需要，在該油田的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮了增加一臺(tái)主電站，以及實(shí)現(xiàn)電力組網(wǎng)的具體要求，進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施以及空間相應(yīng)的預(yù)留。從而保證了主電站增加以及電力組網(wǎng)區(qū)域開發(fā)決策的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）在JZ25-1南油氣田平臺(tái)總體布置的方案中，統(tǒng)籌考慮了后續(xù)油田油氣接入設(shè)備的布置需求，提前規(guī)劃了相應(yīng)的區(qū)域。從而實(shí)現(xiàn)了將JX1-1油田油、氣接入所增加的三相分離器，原油輸送泵，天然氣壓縮機(jī)以及JZ25-1油田接入需要的斷塞流捕集器，清管球接收器等設(shè)備的布置融入了平臺(tái)的總體布置規(guī)劃，又未對(duì)JZ2-1南整體工程進(jìn)度造成大的影響。
（3）在JZ25-1南油氣田工藝流程中原油外輸泵的方案設(shè)計(jì)中，不僅充分考慮了后續(xù)兩個(gè)接入油田和本油田高峰年產(chǎn)量時(shí)的外輸需要，還兼顧了當(dāng)只有JZ25-1南先期部分油田投產(chǎn)時(shí)的小流量外輸要求，為油氣田的順利投產(chǎn)提供了有力的保障。
3、建立資源調(diào)配機(jī)制
* 人力資源調(diào)配：通過(guò)“專人專責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的職責(zé)界定，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部專家進(jìn)行培訓(xùn)，充分挖掘潛力；有效利用外部專家資源：利用專家審查會(huì)解決疑難方案，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，緩解工作量成倍增長(zhǎng)與人力資源短缺的矛盾；
* 場(chǎng)地資源調(diào)配：統(tǒng)籌調(diào)研場(chǎng)地，在計(jì)劃的編制中，合理安排組塊開工時(shí)間順序，合理安排同一滑道上的組塊擺放；
* 船舶資源調(diào)配：在編制導(dǎo)管架、組塊海上安裝計(jì)劃時(shí)，充分考慮資源條件，完工狀態(tài)，使海上安裝進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，減少動(dòng)復(fù)員，有效并充分利用海上安裝資源。
4、創(chuàng)建信息共享平臺(tái)
目標(biāo)：信息全面共享、溝通及時(shí)有效、提升管理效率
（1） 建立協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)
為有效地溝通，及時(shí)傳達(dá)信息，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，項(xiàng)目組建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，所有實(shí)時(shí)信息、文件、圖紙、進(jìn)度計(jì)劃等數(shù)據(jù)，所有團(tuán)隊(duì)的成員不論身在何處，根據(jù)授權(quán)都可以分享、訪問，并及時(shí)地處理。另外，根據(jù)項(xiàng)目組分為塘沽、青島、蓬萊、綏中、營(yíng)口等5個(gè)辦公地點(diǎn)的實(shí)際情況，我們還開通了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，在進(jìn)一步保持高效溝通的同時(shí)，進(jìn)一步減少了人員差旅次數(shù)，降低了行政辦公費(fèi)用。
（2） 設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)
眾所周知，任何項(xiàng)目都會(huì)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中。管理的過(guò)程實(shí)際上也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、解決，再發(fā)現(xiàn)、再解決風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。因此，我們始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在作為項(xiàng)目管理的頭等大事來(lái)抓，在控制步安排專職崗位來(lái)負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。自啟動(dòng)伊始，項(xiàng)目組就運(yùn)用提前制定好的一整套風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并在每個(gè)季度召開項(xiàng)目組主管以上人員參加的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，借鑒HAZOP、PEER REVIEW等國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具中的方法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記表中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、更新。今年三月至四月，項(xiàng)目組與總公司審計(jì)監(jiān)察部共同開發(fā)出一套工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，并將錦州25-1南項(xiàng)目組作為應(yīng)用試點(diǎn)，從而使得該項(xiàng)工作走向更加系統(tǒng)、更加規(guī)范的運(yùn)行軌道。
5.制定通用工作模版
目標(biāo)：工作程序化、模版標(biāo)準(zhǔn)化
建立對(duì)員工工作流程和工作行為上要求和約束的一套管理文件。按進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、人力管理、材料采購(gòu)、設(shè)備管理、工程資料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、完工管理、報(bào)表管理等方面的管理文件。
案例：（1）采辦合同的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性；（2）JZ25－1S青島現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定適用于所有外埠工作團(tuán)隊(duì)
6.建立資源調(diào)配機(jī)制
目標(biāo)：緩解工作量成倍增長(zhǎng)與人力資源短缺的矛盾
根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理調(diào)配人力資源。按照總公司大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)配置，三個(gè)大項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作至少需要120人左右，而目前項(xiàng)目各類人員的總和不過(guò)80余人，到目前為止，項(xiàng)目運(yùn)作正常。
案例：通過(guò)“專人專責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的職責(zé)界定，充分挖掘潛力；有效利用外部專家資源如：專項(xiàng)審查（拒錘方案、隔水導(dǎo)管抗冰方案等典型事例）；
7.探索統(tǒng)一管理模式
目標(biāo)：追求單一項(xiàng)目最優(yōu)與整體效益最大化的協(xié)同
工程項(xiàng)目同時(shí)具有范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)多項(xiàng)目的這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。
案例：（1）區(qū)域事務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)（油田群均處在軍事管制區(qū)內(nèi)）；（2）采辦的集中管理（選項(xiàng)報(bào)價(jià)、議標(biāo)追加、合同模式的統(tǒng)一、合同條款的通用性）；（3）建造中各油田的協(xié)同（后續(xù)油田的改造工作提前到前一油田的正常建造過(guò)程中節(jié)約資源和費(fèi)用，內(nèi)部各油田進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)同，稀缺資源如場(chǎng)地滑道在內(nèi)部各油田之間的協(xié)調(diào)、關(guān)鍵技術(shù)和管理人員的共享）；（4）設(shè)備取證檢驗(yàn)的統(tǒng)一控制。在錦州25-1南油田及后續(xù)的兩個(gè)油田首次由甲方直接委托第三方對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)證，改變了以往由設(shè)備廠家直接聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)發(fā)證的模式，確保第三方的公正性及檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和適用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，同時(shí)也體現(xiàn)了規(guī)模效益。
五、結(jié)束語(yǔ)
區(qū)域開發(fā)今后將會(huì)成為我國(guó)近海油氣田開發(fā)的主要模式，而區(qū)域開發(fā)目標(biāo)能夠成功實(shí)現(xiàn)，需要以工程建設(shè)為保障。項(xiàng)目區(qū)域化管理作為海洋石油工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)新生事物，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都需要廣大石油工作者在實(shí)際工作過(guò)程中堅(jiān)持不懈地探索與完善，以實(shí)現(xiàn)油氣田開發(fā)區(qū)域聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文第4篇
[關(guān)鍵詞]電力工程 監(jiān)理 項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU582 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0101-01
工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理中的一部分，其工作內(nèi)容的重要性不言自明，兩者之間可以概括為包容與被包容的關(guān)系。但是也不能將二者進(jìn)行混淆。工程監(jiān)理的法律地位與工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。法律對(duì)工程的監(jiān)理做了明確的規(guī)定，有法定的管理制度作為支撐。與此相對(duì)，工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段還只是一種國(guó)家比較提倡的工程管理方法。在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也是不相同的，法律對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)施單位有具體的規(guī)定，必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)才能實(shí)施，而工程項(xiàng)目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。
1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的情況
1.1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)
相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)電力建設(shè)工程有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對(duì)其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。
1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況
電力行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個(gè)電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來(lái)實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會(huì)選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個(gè)工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來(lái)許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在的聯(lián)系
2.1 關(guān)于進(jìn)度管理的比較
項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購(gòu)置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，決定了工程的時(shí)間、成本等問題。
2.2 關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較
項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對(duì)其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期主要有：識(shí)別需求、問題或機(jī)會(huì)、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來(lái)明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。
2.3 關(guān)于成本管理的比較
制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來(lái)計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個(gè)分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。
3 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析
3.1 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足
目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會(huì)組織一些人來(lái)調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會(huì)將會(huì)淘汰那些無(wú)實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式
國(guó)家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
4 電力監(jiān)理企業(yè)今后的發(fā)展方向
（1）改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。
（2）人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)/建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國(guó)際工程項(xiàng)目管理或國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語(yǔ)水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”。
（4）要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
5 結(jié)束語(yǔ)
要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就要協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理和項(xiàng)目工程管理的關(guān)系。要把握好二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，這樣才能做好電力項(xiàng)目的監(jiān)理工作和管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（19）.
工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量成本及進(jìn)度控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。近年來(lái)重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
