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企業(yè)規(guī)劃范文第1篇

【關(guān)鍵字】培訓(xùn)規(guī)劃、WTO、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)培訓(xùn)

正文

隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任，很難適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才，企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)，很重要一點(diǎn)就是必須重視企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對(duì)企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。眾所周知，人才的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人才的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)最重要的資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)員工要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為國(guó)際著名企業(yè)成功的普遍共識(shí)。世界各國(guó)對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。凡此種種，皆表明培訓(xùn)教育的戰(zhàn)略性地位和作為一門職業(yè)領(lǐng)域地位在全球范圍內(nèi)的確立?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須重視對(duì)組織內(nèi)的培訓(xùn)規(guī)劃。

我國(guó)越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是西方舶來品，這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中，難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。本人作為職業(yè)講師和管理顧問，經(jīng)過長(zhǎng)期研究認(rèn)為：在企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃管理過程中，大多企業(yè)一直存在著以下困惑：

1.如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合適的年度培訓(xùn)規(guī)劃？

2.如何切實(shí)的滿足企業(yè)內(nèi)部員工職涯發(fā)展的需求？

3.如何使企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃符合投資效益,得到高層領(lǐng)導(dǎo)重視與支持？

4.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃究竟該怎樣進(jìn)行？

本人結(jié)合自己從事人力資源管理和培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勂髽I(yè)究竟該如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃：

一、要想做好培訓(xùn)規(guī)劃必須重視培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，首先必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不要僅僅將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的年度培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，同時(shí)讓人抓不著重心或感受不到與企業(yè)績(jī)效的關(guān)連性；而一個(gè)差勁的年度培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果罷了。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效有用的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、做好培訓(xùn)規(guī)劃必須落實(shí)相關(guān)部門

提供必要的人力和組織保障是做好培訓(xùn)規(guī)劃的重要前提。培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃工作的人一定要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作熱情，要有能力讓董事長(zhǎng)批準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施。一般來說，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的人應(yīng)該具備以下基本要素：

1、了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化

2、對(duì)培訓(xùn)行業(yè)要有相當(dāng)?shù)牧私?，熟悉大量的培?xùn)公司和培訓(xùn)講師

3、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況

4、掌握培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實(shí)施管理

5、掌握培訓(xùn)評(píng)估的主要方法和手段

三、要善于營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍

作為培訓(xùn)規(guī)劃者，應(yīng)該善于營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍。營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、讓企業(yè)高層重視培訓(xùn)，并能夠使培訓(xùn)預(yù)算順利通過

2、能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情

3、提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度

四、了解制訂培訓(xùn)規(guī)劃的必要步驟

制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測(cè)和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟：

1、了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成狀況，及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)

3、將培訓(xùn)目標(biāo)與員工現(xiàn)狀相對(duì)照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求

4、初步擬訂培訓(xùn)規(guī)劃

5、上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正

6、執(zhí)行過程中及時(shí)修正不妥之處

7、每階段結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)目標(biāo)和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃

五、清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容

清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備那些必要的知識(shí)和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。個(gè)體分析就是對(duì)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容?？偠灾?，培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。通常來說，企業(yè)每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括以下方面：

1、培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求

2、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬還是其他方式

4、培訓(xùn)內(nèi)容：是對(duì)員工培訓(xùn)銷售技巧？產(chǎn)品知識(shí)？營(yíng)銷策略？以及其他內(nèi)容。

5、明確培訓(xùn)評(píng)估方式。通常的培訓(xùn)評(píng)估方式主要有：學(xué)員的評(píng)估方式（口試、筆試、實(shí)地模擬、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)建議、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等）；培訓(xùn)師的評(píng)估方式（觀察、測(cè)試、學(xué)員表現(xiàn)）；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的評(píng)估方式（培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成度、培訓(xùn)資源利用情況、學(xué)員總體表現(xiàn)）。培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)之初就應(yīng)該明確本次培訓(xùn)的評(píng)估方式和手段。

6、獎(jiǎng)懲措施：對(duì)參加培訓(xùn)優(yōu)秀的員工采取晉級(jí)、提薪、獎(jiǎng)金還是其他的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)培訓(xùn)不合格的員工又該怎樣管理

六、重視適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇

一般的培訓(xùn)服務(wù)商都是根據(jù)自身的情況提供培訓(xùn)方法，而企業(yè)必須要有清晰的頭腦根據(jù)企業(yè)實(shí)際來選擇培訓(xùn)方法。每種培訓(xùn)方法都有不同的側(cè)重點(diǎn)，因此必須根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。方法的選擇除了要考慮人員特點(diǎn)外，還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。培訓(xùn)方法選擇適當(dāng)不僅可以滿足培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還可以適合企業(yè)發(fā)展的需要。

七、重視培訓(xùn)學(xué)員的選擇

除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶暨x。因?yàn)榕嘤?xùn)要花錢，這筆錢應(yīng)當(dāng)用在有一定潛力的人員身上。也就是說學(xué)員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學(xué)員的可塑性較差，跟不上教學(xué)進(jìn)度，不僅達(dá)不到培訓(xùn)的目的，而且對(duì)他的投資將大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。以目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓(xùn)費(fèi)用。

華夏

八、重視培訓(xùn)講師的選擇

選擇教員對(duì)于培訓(xùn)的順利進(jìn)行也非常重要。國(guó)外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，聘請(qǐng)各級(jí)管理人員當(dāng)培訓(xùn)教師是一種有效辦法。因?yàn)楣芾砣藛T掌握了培訓(xùn)方法就會(huì)更加關(guān)心職工，與他們共同工作，幫助他們進(jìn)步，從而獲得他們的信任和擁護(hù)。當(dāng)然也可以聘請(qǐng)專職教員。

九、制定培訓(xùn)規(guī)劃表

企業(yè)規(guī)劃范文第2篇

一、清晰職業(yè)，計(jì)劃生涯。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師大多是兼職人員，其中也不凡有想向?qū)I(yè)化方向發(fā)展的人。我也多次在電力、石油、汽車、煤炭、冶金等企業(yè)中碰到過有此想法的人。隨著中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)師已經(jīng)成為越來越受人矚目的“鉆石職業(yè)”。我是過來人，自1988年進(jìn)入這行以來，親歷了中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，培訓(xùn)師隊(duì)伍已從教育系統(tǒng)兼職的老一輩們轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p一代職業(yè)化的生力軍，他們思想活躍，不拘于形式，又能博學(xué)多聞，自成體系，更具其實(shí)踐性、創(chuàng)造性，特別是商業(yè)化和挑戰(zhàn)性，由此也吸引著越來越多的年輕人投身到這個(gè)“金領(lǐng)”職業(yè)。

從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看，職業(yè)生涯是個(gè)人在人生中所經(jīng)歷的一系列職位和角色，它與自身職業(yè)發(fā)展過程相聯(lián)系，是個(gè)人接受培訓(xùn)教育以及職業(yè)發(fā)展所形成的結(jié)果。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)中，他們會(huì)經(jīng)常接觸外來的培訓(xùn)師，這種外來的影響對(duì)他們是直接且深刻的。向職業(yè)化方向發(fā)展的愿望也就不足為奇了。

二、立足本職，面向社會(huì)。

職業(yè)生涯是人生中最重要的歷程，是追求實(shí)現(xiàn)自我的重要階段，對(duì)人生價(jià)值起著決定性作用。企業(yè)培訓(xùn)師們的這種意愿是應(yīng)該理解與支持的，尤其是職業(yè)培訓(xùn)師們的高昂課酬更會(huì)讓內(nèi)訓(xùn)師們心動(dòng)。

但我想說一句的是，職業(yè)生涯是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過的，與工作活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷。就象我在課堂上所講的一樣，“打鐵還需自身硬，千錘百煉方為師。建議大家要立足本職、立足福彩，面向省外、面向社會(huì)?！?/p>

企業(yè)培訓(xùn)師只有煉好內(nèi)功，在本單位，在福彩系統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)上著有成效后，才能走向省外，走向社會(huì)。開封福彩的陳老師他自己學(xué)習(xí)、修煉了多年，先后考取了中級(jí)和高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)資格證書，在本單位的培訓(xùn)活動(dòng)中已積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他現(xiàn)在保證做好本單位工作之余兼職為河南大學(xué)和有關(guān)企業(yè)講課。這是向職業(yè)化方向發(fā)展的必由之路。

三、選準(zhǔn)專業(yè)，明確方向。

進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，在基于自身豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐厚知識(shí)儲(chǔ)備之外，還需要確定好自己的專業(yè)方向和授課風(fēng)格等等。這一步走不好，會(huì)走太多的彎路，會(huì)吃太多不該吃的苦。

企業(yè)規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略執(zhí)行；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略地圖

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長(zhǎng)而制定的發(fā)展總綱，包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。二者是有機(jī)整體不可分割，一方面，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，考慮日后執(zhí)行的可行性；另一方面，執(zhí)行的基礎(chǔ)是既定的規(guī)劃，企業(yè)不能脫離既定的目標(biāo)規(guī)劃來討論執(zhí)行問題。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！?/p>

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

（二） 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍

“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？這個(gè)要看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

2.業(yè)務(wù)層面。企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)一般劃歸為三類：新產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的能力對(duì)這三類活動(dòng)做出取舍，企業(yè)選擇一項(xiàng)與自己的核心能力一致的業(yè)務(wù)。所謂“一致”，即是企業(yè)的核心能力有助于從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。

認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)這一能力來做“取舍”，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向，這就包括選擇多元化或?qū)I(yè)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)定位，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。

二、基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)資源配置

定位決定了公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是決定各項(xiàng)活動(dòng)之間該如何關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略不是將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單地集合，而是通過合理配置企業(yè)資源將活動(dòng)有機(jī)地組合起來。

（一） 戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略描述工具，它澄清了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所需解決的一系列因果關(guān)系，包括各級(jí)目標(biāo)間的因果關(guān)系和改進(jìn)措施與期望結(jié)果間的因果關(guān)系。為企業(yè)描述了可以到達(dá)既定目標(biāo)的各條路徑，它的標(biāo)準(zhǔn)模版包括四個(gè)角度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

1.財(cái)務(wù)角度。創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖通常開始于確定旨在增加股東價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括兩種基本的財(cái)務(wù)桿杠：收入增長(zhǎng)或勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。

2.客戶角度。企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分是客戶價(jià)值主張，它能幫助一個(gè)組織把創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)的內(nèi)部流程與客戶聯(lián)系起來。

3.內(nèi)部流程角度。內(nèi)部流程角度包括企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)，可分為四種高級(jí)流程：通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)部流程成本、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)作周期、資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平來實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)；通過加深與現(xiàn)有客戶的關(guān)系來增加客戶價(jià)值；通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及挖掘新市場(chǎng)和新消費(fèi)群體來建立分銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先；通過與外部利益相關(guān)者建立有效的關(guān)系來成為一位好的企業(yè)公民。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度是所有戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)，它定義了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響最大的無形資產(chǎn)，包括人力資本、信息資本和組織資本。這個(gè)角度的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略之間的一致性。

（二） 基于戰(zhàn)略地圖的配置

利用戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以獲得有助于戰(zhàn)略成功實(shí)施的資源配置。一是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性；二是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)；三是“投入最優(yōu)化”。

戰(zhàn)略地圖把企業(yè)已選定的發(fā)展方向自上而下地進(jìn)行分解，把目標(biāo)定位用這樣一張圖表述出來。自下而上，下一層的活動(dòng)安排支持上一層活動(dòng)的順利進(jìn)行。

要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖，需要企業(yè)各職能部門的參與。部門負(fù)責(zé)人的參與保證了各部門更好地理解企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，它讓員工清楚地看到他們的工作與組織的總體目標(biāo)有何聯(lián)系，并保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單的一致性。

戰(zhàn)略地圖自下而上，下一層的活動(dòng)保證了上一層活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)。通過這種方式獲得的成果具有“路徑依賴性”，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以看透、難以模仿的，它保證了企業(yè)所獲優(yōu)勢(shì)的持久性。

利用戰(zhàn)略地圖，企業(yè)將所要達(dá)到的最終目標(biāo)分解為各項(xiàng)活動(dòng)的具體目標(biāo)。通過考察各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，企業(yè)可獲知現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距。在此分析基礎(chǔ)上企業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行投資，開發(fā)和培育所需的各類資源以彌補(bǔ)差距，實(shí)現(xiàn)“投入最優(yōu)化”。

戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定企業(yè)的發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖對(duì)第一步所制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，企業(yè)得到了使各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一致性的具體路徑?！盎顒?dòng)的一致性”一方面幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，另一方面保證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，并強(qiáng)化了企業(yè)的核心能力。

綜上所述，一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃——企業(yè)發(fā)展方向定位，戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃——企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的資源配置。企業(yè)根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)紛繁復(fù)雜的“機(jī)會(huì)”進(jìn)行“取舍”，確定發(fā)展方向，這保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性；企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)保持一致，這保證了日后執(zhí)行的有效性。做好這兩個(gè)方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)規(guī)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)，利潤(rùn)，規(guī)劃

【 abstract 】 profit is the construction enterprise production and operation achievements assessment of one of the main indexes, is to be turned over the task of national tax revenue, the company is the source of capital appreciation, is the enterprise to achieve maximum value the necessary way.

【 key words 】 construction enterprise, profit, planning

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、發(fā)展，并不斷為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)管理者就必須通過科學(xué)有效的管理方法和手段，確定并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。利潤(rùn)規(guī)劃就是一項(xiàng)重要的管理策略，本文試就該方面的一些粗淺認(rèn)識(shí)作個(gè)總結(jié)，以供商討。

一、利潤(rùn)規(guī)劃的意義及著眼點(diǎn)

（一）工程利潤(rùn)作為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。施工企業(yè)的生產(chǎn)，既是對(duì)自身生產(chǎn)資料、資源的運(yùn)用，又是為社會(huì)建造提供符合總需求的社會(huì)勞動(dòng)商品（建筑產(chǎn)品）。其生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品形成的過程，又是物料、機(jī)械、人力等成本消耗的過程。既是價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移的過程，又是新商品價(jià)值逐步形成的過程。通過法定的計(jì)價(jià)方法，計(jì)算、確認(rèn)新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格（價(jià)值），新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格中就包含著施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的利潤(rùn)，經(jīng)過驗(yàn)收、交付，決算、（保修期滿）結(jié)算等法定程序，工程款（包含利潤(rùn)）就流入施工企業(yè)。

（二）施工企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃。規(guī)劃：一般是指事件發(fā)生前的方案、策略。就施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)生產(chǎn)具有：?jiǎn)渭?、固定性、周期長(zhǎng)、先確定造價(jià)（銷售價(jià)格）后進(jìn)行生產(chǎn)、完工后調(diào)試、保修期間長(zhǎng)等特征。這些特征決定了施工企業(yè)利潤(rùn)籌劃固有的總體性、階段性和不斷跟蹤監(jiān)測(cè)并調(diào)整、修正，部門之間互相協(xié)調(diào)和全員參與。

工程項(xiàng)目接洽階段：計(jì)算標(biāo)底價(jià)格時(shí)，必須將利潤(rùn)目標(biāo)、利潤(rùn)水平溶入投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)策略價(jià)格的下限時(shí)，必須大于零利潤(rùn)封標(biāo)、報(bào)價(jià)。

工程施工階段：利潤(rùn)規(guī)劃的實(shí)施、控制和調(diào)整。各項(xiàng)資源的投入及其消耗指標(biāo)，必須控制在工程定額指標(biāo)的范圍以內(nèi)。如出現(xiàn)數(shù)量波動(dòng)，一定要查明原因，是工程量變更的影響，還是供應(yīng)商的供應(yīng)量不足，或是原標(biāo)書計(jì)算誤差而導(dǎo)致，待查明原因，確定修正措施；如出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)與工程定額主管機(jī)關(guān)及建設(shè)單位共同查清價(jià)格變動(dòng)原因，從內(nèi)部到外部，分對(duì)象、逐項(xiàng)辦理價(jià)格變動(dòng)的簽證、結(jié)算手續(xù)。消除由于通貨膨脹等因素?fù)p壞施工企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)影響；

工程完工后、保修期間的利潤(rùn)規(guī)劃?？⒐ず蠹皶r(shí)辦理工程驗(yàn)、交手續(xù)，工程決算和造價(jià)確認(rèn)、簽證、結(jié)算的全部相關(guān)手續(xù)、回收工程款項(xiàng)，結(jié)算、支付協(xié)作單位賬務(wù)、清理施工關(guān)聯(lián)方的債務(wù)、預(yù)繳所得稅項(xiàng)，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、構(gòu)件、機(jī)具、包裝物，回收殘余物料價(jià)值，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)；檢查、分析成本項(xiàng)目，該列支的列支、該回收的要收足，并按照管理制度的規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)、罰計(jì)劃，接轉(zhuǎn)、計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用負(fù)擔(dān)、分解到位，匯集整理核算資料報(bào)公司業(yè)務(wù)部門審核，以計(jì)算確定項(xiàng)目施工生產(chǎn)的盈余或虧損；保修期滿，工程款項(xiàng)收妥入賬后，辦理工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)盤點(diǎn)；解交、結(jié)算各種應(yīng)付賬項(xiàng)，并對(duì)工程項(xiàng)目利潤(rùn)籌劃目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、分析，為公司今后的利潤(rùn)籌劃計(jì)算，積累經(jīng)驗(yàn)與資料。

（三）施工企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)行為有序運(yùn)營(yíng)的前提。施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的主要目的之一就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。施工生產(chǎn)的過程是資金流、物資流、信息流、技術(shù)流、工藝流等立體交叉、互換并進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、相互匹配的整體，這就要求施工企業(yè)生產(chǎn)的組織者力求做好：資金籌劃、物資（材料、設(shè)備）供應(yīng)籌劃、信息利用、工藝籌劃、勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃等，各個(gè)單項(xiàng)籌劃都必須符合保質(zhì)、保量、保工期、保安全的要求，并可以準(zhǔn)確計(jì)算其投入的成本和控制預(yù)期收益。如物料供應(yīng)必須充分考慮供應(yīng)商的回報(bào)和施工單位可回收現(xiàn)值，人力成本投入必須考慮保證勞動(dòng)者勞動(dòng)收入和施工企業(yè)的可回收價(jià)值。任何一項(xiàng)投入方案的籌劃，都必須把投入和產(chǎn)出并列考慮充分，講求實(shí)效，才能達(dá)到控制偏差，適時(shí)調(diào)整，確保實(shí)績(jī)、收效。

二、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的途徑

（一）充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的積極性，全員樹立“企興我榮，企衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)武裝職工。首先，搞好職工教育和培訓(xùn)，提高全員思想道德和技術(shù)素質(zhì)水平，使全體員工認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利和責(zé)任、義務(wù)，能自覺地學(xué)習(xí)政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)發(fā)展的要求。其次，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷修正，用制度考核人和事，確保施工企業(yè)在工程承接階段、施工階段、竣工交付驗(yàn)收保修階段各項(xiàng)工作合法有序，確保企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)在儲(chǔ)備階段、生產(chǎn)階段、結(jié)算階段安全完整，合法控制。再者，在施工管理過程中，通過考核，對(duì)職工愛崗敬業(yè)、崗位創(chuàng)新、成績(jī)突出者，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，能力突出的人，要委以重任，或充實(shí)到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮其骨干作用；對(duì)工作失職，給國(guó)家和單位的經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人和事，要追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，確保公共財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益。

（二）充分組織成本投入，積極開展成本核算。在施工前，制定科學(xué)、合理的施工方案，測(cè)算確定工程項(xiàng)目所需投入的各項(xiàng)物資，設(shè)備、人力成本的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值指標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，計(jì)算出基本指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)。

（三）控制期間費(fèi)用是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的重要著眼點(diǎn)。施工企業(yè)的期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接影響到企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

管理費(fèi)用，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各種費(fèi)用?？刂七@類費(fèi)用要制定原則，實(shí)行產(chǎn)能掛鉤，做到支有憑、報(bào)有據(jù)，該支的項(xiàng)目，不缺不漏，如車、船使用稅稅金、行業(yè)規(guī)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育費(fèi)、工會(huì)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等、必須按時(shí)、足額開支；限制支出的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等，應(yīng)該嚴(yán)格控制，不得亂開口子。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：包含借款利息支出，匯兌損失金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)，其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。

管理財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的資金實(shí)力，發(fā)揮自有資金和企業(yè)借用的效能，合理調(diào)度運(yùn)用資金，科學(xué)操控企業(yè)債務(wù)，靈活運(yùn)用短期負(fù)債。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑。在實(shí)際工作中，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行優(yōu)化管理、營(yíng)業(yè)外收支進(jìn)行有效控制，對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響作一些正確的分析。因?yàn)閷?duì)外投資損失、資產(chǎn)減值，應(yīng)收賬款呆滯、損失、擔(dān)保損失，都會(huì)影響到施工企業(yè)的管理費(fèi)用的減少；在收入一定的前提下：管理費(fèi)用上升了，利潤(rùn)總額就會(huì)降低；再者，營(yíng)業(yè)外收、支凈額：從其核算的內(nèi)容看，包含著固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施清理殘值收入、費(fèi)用、滯納金、罰款等支出以及超范圍的捐款支出等。這些項(xiàng)目的控制，一般是可以通過民主治企的方式解決的。只有謀化和組織好收益、控制支出、按章辦事，才可以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)管理、節(jié)省費(fèi)用支出、確保利潤(rùn)成果不受侵蝕的效果。

結(jié)語。施工企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的前提，并不是高不可攀的學(xué)問。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要勤思善學(xué)，依靠職工，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，確定積極可行的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)工作，善于總結(jié)，不斷調(diào)整和完善管理措施，定能在建造社會(huì)所需求的建筑商品的同時(shí)，創(chuàng)造出一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)，鍛煉出一流的能打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《工程經(jīng)濟(jì)》

[2]《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

[3]《中華人民共和國(guó)公司法 》

[4]《企業(yè)會(huì)計(jì)法律與準(zhǔn)則》

[5]《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》

企業(yè)規(guī)劃范文第5篇

    一般認(rèn)為,納稅籌劃是指納稅人在既定的稅法和稅制體系許可得范圍內(nèi),通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或個(gè)人事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事先的籌劃和安排,減輕稅負(fù)或延期納稅,從而實(shí)現(xiàn)收益的最大化的行為。納稅籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下納稅人的一項(xiàng)基本權(quán)利,有助于納稅人增強(qiáng)納稅意識(shí),促進(jìn)一國(guó)稅制完善?？鐕?guó)企業(yè)稅收籌劃是指跨國(guó)納稅人利用各國(guó)稅法差異,通過對(duì)跨國(guó)籌資、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的事先規(guī)劃和安排,以減少或消除其對(duì)政府的納稅義務(wù)。

    二、跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際納稅籌劃的成因

    從主觀上看,跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際納稅籌劃的原因在于跨國(guó)納稅人具有減輕企業(yè)集團(tuán)稅收負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)利益最大化的強(qiáng)烈愿望。從客觀上看,各國(guó)之間稅制的差異、國(guó)際低稅地的存在、國(guó)際稅收協(xié)定的締結(jié)為跨國(guó)納稅人進(jìn)行國(guó)際納稅籌劃創(chuàng)造了必要的條件。概括起來看,國(guó)際納稅籌劃產(chǎn)生的客觀原因主要有以下幾個(gè)方面:

    (一)不同國(guó)家之間稅收制度的差異。由于各國(guó)政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等不盡相同,各國(guó)之間的稅收制度存在較大差異,如國(guó)家之間稅制結(jié)構(gòu)存在差異,有的以直接稅為主體,有的以間接稅為主體;國(guó)家之間的稅收負(fù)擔(dān)存在差異,有的稅負(fù)高,有的稅負(fù)低,有的甚至無稅負(fù);等等。這些差異的存在,為跨國(guó)納稅人進(jìn)行國(guó)際納稅籌劃、選擇最優(yōu)納稅方案提供了良好的機(jī)會(huì),且其中的差別越大,可供納稅人選擇的余地也越大。

    (二)大量締結(jié)的國(guó)際稅收協(xié)定。為避免國(guó)際重復(fù)征稅,目前世界上存在著大量的國(guó)際稅收協(xié)定。稅收協(xié)定為締約國(guó)雙方的居民納稅人提供了許多稅收優(yōu)惠。例如,根據(jù)國(guó)際規(guī)范,股息、利息、特許權(quán)使用費(fèi)等投資所得,在收入來源締約國(guó)可以按照比該國(guó)常規(guī)稅率低的限制稅率繳納預(yù)提稅,有的可以免稅。荷蘭已同四五十個(gè)國(guó)家締結(jié)國(guó)際稅收協(xié)定:一些國(guó)家如丹麥、意大利、挪威、瑞典、新加坡等對(duì)本國(guó)企業(yè)向荷蘭企業(yè)支付股息免征預(yù)提稅(參股達(dá)到一定比例),還有許多國(guó)家如美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等只征 5%的預(yù)提稅;荷蘭對(duì)在本國(guó)實(shí)際性參股的丹麥、芬蘭、愛爾蘭、馬來西亞、挪威、波蘭、新加坡、瑞典、瑞士等國(guó)的居民企業(yè)支付股息也免征預(yù)提稅,對(duì)向比利時(shí)、美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、南非等國(guó)的居民企業(yè)支付的股息只征收5%的預(yù)提稅。

    (三)廣泛存在國(guó)際低稅地區(qū)。一些自然資源稀缺、人口少、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分落后的國(guó)家或地區(qū),為了達(dá)到增加財(cái)政收入并促進(jìn)本國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的,實(shí)行不征或征收很少的所得稅的政策,以吸引外國(guó)資本和外國(guó)企業(yè)到本國(guó)或本地區(qū)投資,這就為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有權(quán)利在各國(guó)法律許可范圍內(nèi)選擇較低稅收負(fù)擔(dān)的跨國(guó)納稅人進(jìn)行國(guó)際稅收籌劃提供了可能。一些跨國(guó)企業(yè)為了達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,紛紛在國(guó)際低稅地建立起各種各樣的子企業(yè),如國(guó)際控股、金融、投資、信托企業(yè)等等。此外,國(guó)際低稅地優(yōu)越的地理位置、穩(wěn)定的政局、便利的交通和通訊、嚴(yán)格的銀行保密制度、無限制的資金匯出制度等等,也為跨國(guó)納稅人進(jìn)行國(guó)際納稅籌劃提供了有利的條件。

    三、跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃的特性

    (一)合法性。合法性是跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃最基本的特性?？鐕?guó)企業(yè)稅收籌劃是在遵守各國(guó)稅法的前提下,利用各國(guó)稅法差異作出納稅方案選擇,以避免法定納稅義務(wù)之外的任何納稅成本的發(fā)生,從而保護(hù)自身利益的一種財(cái)務(wù)決策手段。如果偏離了合法性,就可能演變?yōu)楸芏惢蛲堤佣?跨國(guó)企業(yè)將面臨涉稅風(fēng)險(xiǎn),可能被有關(guān)政府制裁,遭受經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的雙重?fù)p失。

    (二)目的性。跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃的最終目的是在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最低、跨國(guó)企業(yè)整體利益最大化。這些具體目標(biāo)通常包括:減輕稅負(fù)、延期納稅、降低納稅成本、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn),圍繞不同目的,不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的具體目標(biāo)可能有所不同,有所側(cè)重。

    (三)綜合性?？鐕?guó)企業(yè)的稅收籌劃必須綜合考慮各下屬企業(yè)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)期的涉稅事項(xiàng),并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、社會(huì)形象等方面,進(jìn)行全方位、多層次的整體運(yùn)籌和安排,才能籌劃出能增加跨國(guó)企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的納稅方案。

    (四)專業(yè)性。跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃的綜合性,決定了它是一項(xiàng)高智能的籌劃活動(dòng),這對(duì)稅收籌劃人員提出了相當(dāng)高的專業(yè)要求。隨著跨國(guó)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大、國(guó)際稅收環(huán)境日趨復(fù)雜、各國(guó)稅法日益呈現(xiàn)復(fù)雜性和頻變性,跨國(guó)企業(yè)可將稅收籌劃工作委托給各國(guó)從事稅務(wù)。咨詢及籌劃業(yè)務(wù)的專業(yè)人員和專業(yè)機(jī)構(gòu)去做,這樣既可以降低稅收籌劃成本,也可以獲得更好的稅收籌劃方案。

    (五)超前性。企業(yè)的納稅義務(wù)通常是在應(yīng)稅行為發(fā)生之后才履行的,具有滯后性。但稅收籌劃不是在應(yīng)稅行為發(fā)生之后設(shè)法減輕稅負(fù), 而是在跨國(guó)籌資、投資時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),分析等方法進(jìn)行事先籌劃,即對(duì)企業(yè)的應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)行為事先進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排,測(cè)算比較不同經(jīng)濟(jì)行為下的稅負(fù)并擇優(yōu),具有超前性。

    四、跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃的途徑

    跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃主要是通過對(duì)投資國(guó)家的選擇、投資組織形式的選擇、應(yīng)稅收入的轉(zhuǎn)移等途徑來降低稅負(fù)的。具體方式:

    (一)合理設(shè)置企業(yè)居所。需注意的是,各國(guó)確定企業(yè)居所的標(biāo)準(zhǔn)也有差異,如許多歐洲國(guó)家認(rèn)為企業(yè)實(shí)施控制和管理的主要地點(diǎn)是企業(yè)居所,而美國(guó)認(rèn)為企業(yè)注冊(cè)地為企業(yè)居所。因此,即使在高稅國(guó)有投資經(jīng)營(yíng)行為,有時(shí)也可通過企業(yè)居所避免來降低稅負(fù)。

    (二)選擇適宜的投資組織形式?？鐕?guó)直接投資的組織形式有分公司和子公司兩種,分公司隸屬于總公司,不是獨(dú)立登記成立的法人。兩種組織形式在納稅上有很大的差異?？鐕?guó)企業(yè)需要根據(jù)各國(guó)的具體情況,比較兩種組織形式的稅負(fù)加以選擇。

    (三)應(yīng)稅收入適當(dāng)轉(zhuǎn)移。跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部或多或少地存在各種交易和聯(lián)系,利用這種內(nèi)部交易可將高稅國(guó)的一部分應(yīng)稅收入轉(zhuǎn)移到低稅國(guó),實(shí)現(xiàn)總體稅負(fù)下降。如通過轉(zhuǎn)移定價(jià)來轉(zhuǎn)移利潤(rùn)而降低企業(yè)所得稅;通過調(diào)節(jié)貸款利率轉(zhuǎn)移利息收入而降低利息所得稅;通過利潤(rùn)分配方式轉(zhuǎn)移股利收入而降低股利所得稅等。

    (四)盡量避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。許多國(guó)家對(duì)非居民企業(yè)的“常設(shè)機(jī)構(gòu)”的利潤(rùn)課稅。在短期跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,盡量不要成為東道國(guó)的“常設(shè)機(jī)構(gòu)”則可避免向東道國(guó)納稅。目前國(guó)際上判斷“常設(shè)機(jī)構(gòu)”的主要依據(jù)是:對(duì)于在東道國(guó)從事建筑、安裝工程的外國(guó)企業(yè),以其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否為暫時(shí)(聯(lián)合國(guó)建議的時(shí)間界限為6個(gè)月)為依據(jù);對(duì)于在東道國(guó)從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),以其是否是一個(gè)法人為準(zhǔn)。