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智慧醫(yī)療市場定位范文第1篇

市場研究機(jī)構(gòu)IDC的最新研究報(bào)告顯示，2013年第一季度全球及中國IT市場出現(xiàn)調(diào)整，全球PC市場出現(xiàn)了自1994年以來最大的單季度下滑，出貨量下降13.9%。中國PC市場的出貨量在2013年第一季度也出現(xiàn)了12.3%的下降。

 

“這一現(xiàn)象在2013年下半年會有所好轉(zhuǎn)，未來5年中國IT市場將依然穩(wěn)步增長，第三平臺依舊引領(lǐng)未來?！?IDC中國區(qū)總經(jīng)理霍錦潔認(rèn)為。

IDC預(yù)計(jì)，在第三平臺技術(shù)領(lǐng)域，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動及社交等第三平臺為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)域仍將不斷向各個(gè)行業(yè)滲透，其帶動的相關(guān)硬件、軟件及服務(wù)市場也將維持高速成長，這四個(gè)領(lǐng)域未來5年的復(fù)合增長率都在30%以上，依然引領(lǐng)中國IT市場增長。

 

IDC表示，由于中國政府行業(yè)及國有和國有控股企業(yè)總的IT花費(fèi)占到總體IT市場的60-70%，因此，政府政策影響領(lǐng)域?qū)T市場的貢獻(xiàn)巨大。根據(jù)IDC的分析，中國城鎮(zhèn)化未來10年建設(shè)的總投資將超過40萬億元人民幣，與智慧城市相關(guān)的投資達(dá)到兩萬億元，直接為IT市場帶來的機(jī)會超過1萬億元。另外，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療改革、節(jié)能環(huán)保、水利建設(shè)、軌道交通等領(lǐng)域也投資巨大，未來5年每個(gè)領(lǐng)域都有超過萬億的投資，這也將拉動這些領(lǐng)域的IT市場高速增長。

 

除此之外，在行業(yè)變革與轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，中國粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)到了盡頭，各個(gè)行業(yè)都面臨變革與轉(zhuǎn)型，而變革與轉(zhuǎn)型需要IT的強(qiáng)力支撐，這也為中國IT市場帶來了巨大商機(jī)。如金融行業(yè)的電子渠道解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、大數(shù)據(jù)分析解決方案，電信行業(yè)的增值業(yè)務(wù)解決方案、ICT服務(wù)解決方案，醫(yī)療行業(yè)的區(qū)域醫(yī)療平臺、醫(yī)保與健康管理解決方案等；在區(qū)域和城市領(lǐng)域，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展，中國未來中小城鎮(zhèn)和大中部地區(qū)將會獲得更多的發(fā)展機(jī)會。在軟件和服務(wù)外包等領(lǐng)域，中短期長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)依然是重點(diǎn)，而對于硬件和基礎(chǔ)架構(gòu)軟件，以成都、重慶、西安、武漢、長沙、鄭州、合肥等城市為中心的大中部地區(qū)潛力巨大。

智慧醫(yī)療市場定位范文第2篇

金融理財(cái)是通過儲蓄、貸款、保險(xiǎn)、證券、基金、信托等渠道，對個(gè)人（家庭）的資金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)管理和運(yùn)作，以提高財(cái)產(chǎn)的效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人（家庭）的人生目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動。銀行理財(cái)則是指銀行利用自己掌握的客戶信息與金融產(chǎn)品通過分析客戶自身財(cái)務(wù)狀況，以了解和發(fā)掘客戶需求，制訂客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和計(jì)劃，并幫助選擇金融產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)客戶理財(cái)目標(biāo)的一系列服務(wù)過程。

近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)增加迅速?？蛻魧︺y行理財(cái)業(yè)務(wù)的需求隨之增加。國家經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，就全國而言，約有70%的居民希望得到理財(cái)顧問的指導(dǎo)和咨詢。國際的一項(xiàng)調(diào)查也表明，幾乎百分之百的人們在沒有得到專業(yè)人員的指導(dǎo)和咨詢時(shí)，一生中損失的個(gè)人財(cái)產(chǎn)從20%到100%之間。目前200多家外資銀行已經(jīng)介入中國金融市場，各家銀行特別是四大國有商業(yè)銀行及新興股份制銀行都正在不斷開發(fā)和推出自己獨(dú)具特色的銀行理財(cái)產(chǎn)品。在過去6年的時(shí)間里，中國理財(cái)業(yè)務(wù)每年的市場增長率達(dá)到了18%.未來10年，我國個(gè)人理財(cái)市場將以年30%的速度增長，大約40%的“私人客戶”持有4種或更多的金融理財(cái)產(chǎn)品。據(jù)我國有關(guān)部門預(yù)測，2005年全國理財(cái)?shù)氖袌鲆?guī)模就達(dá)到了2000億元左右，有著廣泛的發(fā)展前景和創(chuàng)造利潤的空間。理財(cái)業(yè)務(wù)將像銀行存取款、匯款一樣成為銀行的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目。像招商銀行的“金葵花”理財(cái)、光大銀行的“陽光理財(cái)”、廣發(fā)銀行的“真情理財(cái)”、民生銀行的“非凡理財(cái)”等，正以各自的特色和超時(shí)空服務(wù)吸引著各個(gè)高端客戶的眼球，豐富著銀行理財(cái)市場。他們正在盡可能全面的、科學(xué)的、多元互補(bǔ)和動態(tài)跟進(jìn)的理財(cái)服務(wù)，使客戶實(shí)現(xiàn)終身快樂的理財(cái)目標(biāo)；獲取家庭和個(gè)人財(cái)務(wù)的最大自由?？傊?，這些銀行正通過自己的理財(cái)智慧為客戶進(jìn)行著美好的人生財(cái)富規(guī)劃。

二、城市商業(yè)銀行的理財(cái)現(xiàn)狀

中國城市商業(yè)銀行自1995年開始組建以來，目前已經(jīng)達(dá)到了118家，雖然經(jīng)過了近十年的發(fā)展，仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后、金融產(chǎn)品單一等一系列問題。絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行對金融理財(cái)業(yè)務(wù)還處于朦朧狀態(tài)，銀行理財(cái)產(chǎn)品幾乎空白。部分城市商業(yè)銀行在銀監(jiān)的要求下，為擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入僅僅做一些保險(xiǎn)、基金、信托業(yè)務(wù)等初級理財(cái)產(chǎn)品。城市商行的理財(cái)觀念有待灌輸，理財(cái)市場有待定位，理財(cái)產(chǎn)品有待研發(fā)，理財(cái)渠道有待拓展，理財(cái)原則有待確立，理財(cái)人才有待培養(yǎng)。總之，城市商業(yè)銀行要想在開放的金融市場中找到自己的生存和發(fā)展空間，必須做出自己準(zhǔn)確的理財(cái)市場定位。

三、城市商業(yè)銀行的理財(cái)定位

城市商業(yè)銀行是中小銀行。在金融市場開放和金融自由化以后，絕大多數(shù)的城市商業(yè)銀行將屬于地地道道的小銀行?！傲⒆愕胤?，服務(wù)市民，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的市場定位的思維模式在未來的十年內(nèi)不會有大的突破。這就決定了城市商業(yè)銀行的市場定位。

城市商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)必須服務(wù)并服從于自己的市場定位。即在鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在客戶。通過市場細(xì)分，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，進(jìn)行目標(biāo)營銷，實(shí)現(xiàn)差異化和個(gè)性化服務(wù)，“一個(gè)人一個(gè)尺寸”。懂得誰最有可能成為我們的服務(wù)主顧，然后由專業(yè)理財(cái)人員對其進(jìn)行信息搜集、整理與評估，分析客戶的生活、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，依據(jù)客戶理財(cái)目標(biāo)，幫助其制定出可行的理財(cái)方案?？傊?，為中小客戶和城市居民理財(cái)是城市商業(yè)銀行的基本理財(cái)定位。

四、當(dāng)前城市商業(yè)銀行的理財(cái)策略

（一）理財(cái)對象：為中小客戶理財(cái)

首先，這是由城市商業(yè)銀行的綜合實(shí)力決定的。目前，全國現(xiàn)有城市商業(yè)銀行118家，其中大多數(shù)城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)規(guī)模多在500億元以下，它們還都屬小銀行之列。從當(dāng)前情況看，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人才資源，科技支持，研發(fā)能力，理財(cái)工具等都不具備同工、建、中、交、農(nóng)、招等大中型銀行競爭的能力，更不具備同花旗、匯豐、渣打等外資銀行競爭的實(shí)力。不能為高端客戶進(jìn)行理財(cái)，是城市商業(yè)銀行的硬傷。

其次，這是城市商業(yè)銀行的市場定位決定的。中小客戶是城市商業(yè)銀行的基本客戶群，中小客戶需要理財(cái)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自從1978年改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速地增長了26年。這種勢頭還在繼續(xù)，GDP、人均收入、存款余額等這些對人民生活水平、生活質(zhì)量和個(gè)人家庭財(cái)富積累產(chǎn)生重大影響的指標(biāo)都大幅度地增長。前25年，國民收入就提高了22倍以上（名義增長）。同時(shí)，國家社會保障制度、醫(yī)療制度、教育體制等改革也使人們不得不更多地關(guān)注自己的財(cái)務(wù)狀況。通過綜合安排，確保自己日后生活在理財(cái)方面達(dá)到獨(dú)立、安全和自主，更好地享受生活已經(jīng)成為人們追求的基本目標(biāo)。富裕起來的中產(chǎn)階層及廣大的城市居民為城市商業(yè)銀行提供了廣闊的理財(cái)市場。以年均30%高速增長的理財(cái)需求，也要求城商行必須把握機(jī)遇，細(xì)分目標(biāo)市場，為中小客戶理財(cái)。

（二）理財(cái)產(chǎn)品：理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)以理財(cái)業(yè)務(wù)和聯(lián)合運(yùn)用開發(fā)為主

從目前全球銀行理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)狀看，品種極為豐富。各種理財(cái)產(chǎn)品相互組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，依照客戶理財(cái)目標(biāo)，“可控風(fēng)險(xiǎn)，追求最大利潤”是銀行理財(cái)專家理財(cái)?shù)幕驹瓌t。

從城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，理財(cái)隊(duì)伍的理財(cái)藝術(shù)剛剛處于“萌芽階段”或“幼稚園階段”（夏保羅語）的起步時(shí)期，“穩(wěn)健經(jīng)營”是首要原則。理財(cái)產(chǎn)品的選擇可分步進(jìn)行。

首先，低風(fēng)險(xiǎn)，低收益產(chǎn)品。如目前部分城商行正在營銷的產(chǎn)品：保險(xiǎn)，債券、基金均屬初級理財(cái)產(chǎn)品。

其次，逐步介入自己相對熟悉收益較大的產(chǎn)品。如股票、信托和房產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。隨著理財(cái)人員經(jīng)驗(yàn)的豐富，不斷介入高風(fēng)險(xiǎn)，高收益理財(cái)產(chǎn)品。銀行理財(cái)業(yè)務(wù)本身就是智慧（知識）、判斷，經(jīng)驗(yàn)和膽識（眼光）結(jié)合的結(jié)晶。準(zhǔn)確的產(chǎn)品選擇是理財(cái)客戶取得穩(wěn)定收益的保障，而收益的增長又是取得客戶信任，增強(qiáng)客戶忠誠度的基礎(chǔ)。理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)推出。

再次，聯(lián)合開發(fā)和創(chuàng)新新的理財(cái)產(chǎn)品。目前，從綜合競爭力來看，城市商業(yè)銀行沒有必要也不大可能有精力和實(shí)力創(chuàng)造出高端的理財(cái)產(chǎn)品組合。據(jù)有關(guān)資料表明，發(fā)行100萬張銀行理財(cái)卡才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。而從中小城市商業(yè)銀行所處的地域環(huán)境看，絕大多數(shù)城市的人口在100萬人左右。每個(gè)城市人均持有一張同一銀行的銀行卡是不現(xiàn)實(shí)的。因此，自行發(fā)卡不是明智選擇。而同大中型銀行聯(lián)合推出理財(cái)產(chǎn)品，既能節(jié)約成本，又能提高效率，滿足客戶需求。聯(lián)合開發(fā)有三個(gè)渠道：一是與新興的股份制銀行聯(lián)合。他們的理財(cái)卡已形成品牌，具有較強(qiáng)的市場競爭力。二是區(qū)域內(nèi)城市商業(yè)銀行聯(lián)合。如唐山、秦皇島、張家口、廊坊等商行同石家莊商行共同運(yùn)用石家莊商行的“如意卡”的小范圍的聯(lián)合，初步形成了合力，利于市場發(fā)行和競爭。三是在銀監(jiān)會或中國銀行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)下，共同研發(fā)“中國城市商行業(yè)理財(cái)卡”，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

（三）營銷渠道：發(fā)散式營銷為主要模式

發(fā)散式營銷是指在銀行現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，通過客戶經(jīng)理或理財(cái)專家的指導(dǎo)和努力，使現(xiàn)有客戶帶動潛在客戶，從而達(dá)到客戶倍數(shù)增長的營銷模式。城市商業(yè)銀行經(jīng)過近10年的發(fā)展，都培育了眾多的基本客戶群。許多客戶正是在城商行的業(yè)務(wù)支持下由小到大迅速發(fā)展，獲得了較為豐厚的收益。他們也以城市商業(yè)銀行偏平化的管理模式，方便快捷的決策等靈活的機(jī)制，成了“趕不走的客戶”，培育了相互的信任感和忠誠度，客戶關(guān)系十分融洽。因此，在劃分目標(biāo)市場時(shí)必須首先熟悉市場所在的物理環(huán)境、情感環(huán)境、文化環(huán)境與智力環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，市場細(xì)分，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶。這樣，理財(cái)?shù)幕A(chǔ)市場才會盡在掌握之中。如果營銷方式得當(dāng)，他們的上下游客戶，乃至上下游客戶的客戶，就會從潛在的客戶迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)客戶。

（四）理財(cái)目標(biāo)：客戶滿意，保本微利為原則

2007年1月份，我國金融市場將全面開放，競爭將更加激烈。中資銀行、外資銀行間的相互參股和并購日益顯現(xiàn)，實(shí)力強(qiáng)大銀行的金融服務(wù)品種會越來越豐富，城市商業(yè)銀行的邊緣化地位更加嚴(yán)重。為了自己的生存和發(fā)展，城市商業(yè)銀行就必須有明確的市場定位，有自己的目標(biāo)客戶，有自己的經(jīng)營特色，有自己的強(qiáng)勢產(chǎn)品，而理財(cái)成為了各家銀行競爭的主要手段。但是，城市商業(yè)銀行在理財(cái)方面是最為薄弱的環(huán)節(jié)之一。雖然城市商業(yè)銀行理財(cái)?shù)慕K極目標(biāo)是增加業(yè)務(wù)收入，提高盈利水平，但是近期目標(biāo)應(yīng)以“客戶滿意、保本微利”為理財(cái)?shù)幕驹瓌t。一是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，使其財(cái)富在城商行的管理下照樣能不斷增值，以加強(qiáng)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過理財(cái)，增加客戶資產(chǎn)的額外價(jià)值，提高城商行超值服務(wù)水平，激發(fā)客戶對金融理財(cái)產(chǎn)品的需求，培養(yǎng)成長型客戶；三是樹立理財(cái)服務(wù)典型，擴(kuò)大潛在客戶，從而提高城商行在中小客戶中的市場占有份額；四是在優(yōu)質(zhì)的客戶穩(wěn)步增加或減少流失的基礎(chǔ)上，加快特色金融理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新，使城商行逐步走向精品小銀行之路。

（五）理財(cái)關(guān)鍵：打造精英的理財(cái)團(tuán)隊(duì)

銀行理財(cái)對城商行來說是一個(gè)既陌生又可怕的概念，可怕之處在于缺少理財(cái)?shù)闹黧w———人才。打造精英的理財(cái)團(tuán)隊(duì)已是當(dāng)務(wù)之急。

首先，培訓(xùn)人才。中國國民財(cái)富的持續(xù)增長正呼喚著我國金融理財(cái)師的出現(xiàn)和發(fā)展。為了迅速培養(yǎng)合格的理財(cái)專家，2003年，國家勞動和社會保障部公布的第五批53項(xiàng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，理財(cái)師正式被納入了國家職業(yè)大典中。2004年12月11日，中國金融教育發(fā)展基金會金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會通過了《金融理財(cái)師考試認(rèn)證暫行辦法》。2006年，中國注冊理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會又正式成立。這為我國理財(cái)師快速培訓(xùn)成長奠定了基礎(chǔ)。城商行必須趕上這班車，加快理財(cái)人才的培養(yǎng)。

智慧醫(yī)療市場定位范文第3篇

 

一、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層次架構(gòu)模型

 

產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈概念從自然生態(tài)系統(tǒng)引申而來，在市場作用下，企業(yè)遵循優(yōu)位效益原理選擇適合的發(fā)展空間，企業(yè)和政府基于區(qū)域整體利益和發(fā)展需求推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸融合，形成相互影響相互依賴的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

(一)層次結(jié)構(gòu)模型

 

從圖1看，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈由外至里包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三個(gè)層次。內(nèi)圈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)墙】叼B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的核心和特點(diǎn)，決定了產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力;中間圈層的產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)是重要組成部分，反映了健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)之間的合作競爭關(guān)系;外圈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境是生態(tài)鏈和生態(tài)結(jié)構(gòu)相互作用的發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)條件，在一定程度上決定了健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平。外圈層對產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的影響是間接和長期的，內(nèi)圈層的影響是短期和直接的。

 

從圖2看，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈層次中，消費(fèi)者即為具有健康養(yǎng)老服務(wù)需求的人群，圍繞消費(fèi)需求形成了核心產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)者則為提供健康養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)，包括康復(fù)療養(yǎng)、醫(yī)療服務(wù)、保健服務(wù)、健康咨詢、旅游休閑健身等，從不同層面滿足消費(fèi)者需求，是健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)培育的重點(diǎn)。分解者的作用是促進(jìn)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)行，消除產(chǎn)業(yè)發(fā)展不良影響，主要是各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)。通過培育、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上的行業(yè)和企業(yè)，形成分工明確、聯(lián)系緊密的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)核心鏈條。

 

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)層次中，包括為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金、信息、人才和技術(shù)服務(wù)的其他相關(guān)行業(yè)，如職業(yè)教育、物流、金融服務(wù)、信息服務(wù)和咨詢等。配套行業(yè)是產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能完善的重要因素，直接影響健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展的效益。

 

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境層次中，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。在特定地域中，生態(tài)環(huán)境是發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和社會環(huán)境綜合作用，決定健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、程度和潛力，可細(xì)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、基礎(chǔ)設(shè)施條件、人力資源條件、政策環(huán)境、相關(guān)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況等，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈培育和發(fā)展的重要內(nèi)容。

 

(二)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈維度分析

 

從區(qū)域產(chǎn)業(yè)培育和集聚發(fā)展的角度，袁政將產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈深入細(xì)化為以某主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的具有較強(qiáng)市場競爭力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的地域產(chǎn)業(yè)多維網(wǎng)絡(luò)體系，包括生產(chǎn)維、空間維、科技維、服務(wù)維、勞動維、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、公共維(或政府維)等內(nèi)容。生產(chǎn)維是直接為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)企業(yè)和配套協(xié)作企業(yè)，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的延伸與合作，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)間的競爭協(xié)調(diào)?？萍季S、服務(wù)維、勞動維指為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈提供科研創(chuàng)新、信息和服務(wù)的企業(yè)組織和專業(yè)技術(shù)人員。相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括高速公路、機(jī)場、通訊設(shè)施等。公共維或政府維主要是指地方政府為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的金融、信貸、規(guī)劃等支持政策。多維網(wǎng)絡(luò)體系將產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈三個(gè)層次的內(nèi)容進(jìn)行了明確和細(xì)化，有針對性的提出了符合產(chǎn)業(yè)培育的重點(diǎn)任務(wù)要求。

 

二、薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)圈現(xiàn)狀分析

 

(一)生態(tài)基礎(chǔ)條件較好

 

薊縣位于天津市最北部，南距天津市中心城區(qū)115公里，西距北京市中心城88公里，交通便利，便于對接北京和天津消費(fèi)者市場。薊縣發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的生態(tài)條件優(yōu)越，是天津市唯一的半山區(qū)縣，有山有水，有平原有洼地，土壤肥沃，山清水秀，被列為全國生態(tài)示范縣、國家生態(tài)旅游示范區(qū)等。薊縣文化底蘊(yùn)深厚，已形成盤山風(fēng)景、黃崖關(guān)長城、中上元古界標(biāo)準(zhǔn)地層剖面和八仙山原始次生林自然保護(hù)區(qū)等六大旅游景區(qū)。

 

(二)生產(chǎn)維不完善

 

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于萌芽階段，主導(dǎo)行業(yè)不明確，缺乏龍頭企業(yè)的帶動，健康服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量不高，醫(yī)療服務(wù)和養(yǎng)老養(yǎng)生核心產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)如職業(yè)教育、健康咨詢、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)小而分散，沒有形成集聚發(fā)展的合力。

 

(三)公共維不斷優(yōu)化

 

京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略為薊縣健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。通過吸引北京和天津高端醫(yī)療服務(wù)資源外溢，開展多種形式的合作，提升薊縣醫(yī)療療養(yǎng)服務(wù)水平。薊縣正在開展國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)、農(nóng)用地入市改革試點(diǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)示范區(qū)試點(diǎn)。三大改革試點(diǎn)為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了資金、政策和發(fā)展空間方面的支持，開拓了良好的發(fā)展環(huán)境。

 

(四)科技服務(wù)維能力較弱

 

薊縣醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施不完善，醫(yī)療衛(wèi)生資源集中在城區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源分布較少，級別層次較低，針對康復(fù)、老年護(hù)理等領(lǐng)域服務(wù)能力薄弱，難以滿足健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。薊縣大學(xué)本科以上學(xué)歷的專業(yè)醫(yī)師占比不足30%，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)護(hù)理、家政服務(wù)、醫(yī)療咨詢等人才缺乏。

 

三、薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈培育及路徑設(shè)計(jì)

 

薊縣適合發(fā)展三大行業(yè)類型：一是老年健康產(chǎn)業(yè)，吸引北京和天津有休閑養(yǎng)老需求的老年人，發(fā)展保健品、營養(yǎng)品、家庭病床護(hù)理、健康咨詢和老年康復(fù)中心等產(chǎn)業(yè);二是營養(yǎng)保健品，借助薊縣良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和已有的綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展?fàn)I養(yǎng)保健品和綠色食品產(chǎn)業(yè);三是健身娛樂產(chǎn)業(yè)，結(jié)合薊縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展旅游、健身和娛樂等產(chǎn)業(yè)。

 

針對薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展要求，設(shè)計(jì)培育健康養(yǎng)老“特色先行—產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)融合”路徑，完善健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展模式，形成京津冀大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。

 

(一)特色培育期(2016—2018年)

 

為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的起步階段，重點(diǎn)任務(wù)是基于薊縣現(xiàn)有生態(tài)、旅游和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，引入康復(fù)療養(yǎng)、營養(yǎng)保健品和健身娛樂方面的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，迅速形成有市場知名度的特色產(chǎn)品。與知名健康養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，吸引療養(yǎng)康復(fù)為主的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，結(jié)合薊縣特色農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)具有薊縣特色的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、保健品等;結(jié)合薊縣生態(tài)休閑旅游業(yè)，開發(fā)滑雪、騎行等健身休閑項(xiàng)目。

 

(二)產(chǎn)業(yè)集聚期(2018—2020年)

 

在前期重點(diǎn)項(xiàng)目的帶動下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，集聚相關(guān)的健康咨詢管理、健康家居、康復(fù)調(diào)理等行業(yè)發(fā)展，豐富健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)類型和內(nèi)涵;加大金融、物流、職業(yè)教育等配套支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供人力資源支持。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在薊縣全域范圍內(nèi)進(jìn)行合理的空間布局，發(fā)揮中心城區(qū)、特色鄉(xiāng)村和景區(qū)的空間功能，形成內(nèi)涵豐富、模式多樣的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群。

 

(三)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展期(2020—2023年)

 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和智慧發(fā)展理念的指導(dǎo)下，構(gòu)建安全、智慧和便捷的健康養(yǎng)老消費(fèi)體系，加速有機(jī)農(nóng)業(yè)、休閑旅游、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的深度融合，促進(jìn)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為京津冀健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)示范基地。

 

四、薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈維度建設(shè)

 

在明確薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的基礎(chǔ)上，結(jié)合薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的現(xiàn)狀和存在問題，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補(bǔ)和共同發(fā)展，薊縣還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)維度的建設(shè)。

 

(一)空間維

 

空間維涉及土地規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市建設(shè)、消費(fèi)市場定位等因素，任務(wù)是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間做出部署和安排。健康養(yǎng)老主導(dǎo)行業(yè)如健康療養(yǎng)、休閑健身等產(chǎn)業(yè)必須依托良好的生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃西北部盤山景區(qū)周邊和于橋水庫周邊發(fā)展中高端檔次的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，中心城區(qū)做好健康管理和咨詢行業(yè)。結(jié)合薊縣農(nóng)村宅基地改革和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇，可在北部山區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展特色化的休閑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

 

(二)科技維

 

完善的醫(yī)療服務(wù)和健康管理功能是健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要競爭力，是產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。薊縣應(yīng)抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇，積極吸引北京和天津醫(yī)療服務(wù)功能向薊縣轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與京津醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的對接和合作，在醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、雙向轉(zhuǎn)診等方面建立長期合作機(jī)制;利用互聯(lián)網(wǎng)和智能醫(yī)療平臺，提高醫(yī)療信息化服務(wù)水平，為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供支撐。

 

(三)服務(wù)維

 

積極引入健康咨詢、科技信息，人才服務(wù)等專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，提升企業(yè)服務(wù)水平。打造完善金融服務(wù)平臺;加快現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為特色保健品和健康產(chǎn)品的銷售推廣搭建好流通平臺。

 

(四)勞動維

 

解決健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才短缺的問題，為薊縣及周邊地區(qū)培養(yǎng)緊缺的技能型人才和高級管理人才。積極對接中國保健協(xié)會、中國醫(yī)院協(xié)會、中國中醫(yī)藥學(xué)會等健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)協(xié)會或?qū)W會，加強(qiáng)與北京、天津等城市的中高端健康服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，支持薊縣發(fā)展健康服務(wù)業(yè)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。鼓勵社會力量舉辦健康服務(wù)業(yè)職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)護(hù)士、養(yǎng)老護(hù)理員、高級藥劑師、高級營養(yǎng)師、高級按摩師、康復(fù)訓(xùn)練師、健康管理師、心理咨詢師、健身教練、社會體育指導(dǎo)員等人才培訓(xùn)。

 

(五)政府維

 

制定薊縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)和方向，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。舉辦健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面的商務(wù)論壇和招商推介活動，擴(kuò)大薊縣知名度和影響力。出臺產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)政策，特別是金融支持和用地支持政策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。完善綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施，提升職業(yè)教育、生態(tài)保護(hù)等方面的公共服務(wù)功能，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。進(jìn)一步提升政府工作效能，基于“多規(guī)合一”的基礎(chǔ)上，優(yōu)化空間發(fā)展策略，保障健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地需求，加快行政審批效率。推動建立健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，建立穩(wěn)定便捷的溝通渠道，創(chuàng)造良好的政企關(guān)系。

 

(六)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施維

 

提升薊縣與京津冀區(qū)域交通的互聯(lián)互通，更好地對接和服務(wù)京津養(yǎng)老市場升級改造國道和省道，打通區(qū)域斷頭路，發(fā)展軌道交通，融入天津和北京1小時(shí)通勤圈。加大對農(nóng)村特別是特色美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善農(nóng)村供電、供水和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，美化農(nóng)村生產(chǎn)和生活環(huán)境。堅(jiān)持智慧化和智能化的方向，強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升現(xiàn)有的信息和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為健康服務(wù)機(jī)構(gòu)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建公共信息平臺，推進(jìn)健康服務(wù)信息化打好基礎(chǔ)。

智慧醫(yī)療市場定位范文第4篇

2014中國房地產(chǎn)銷售排名顯示，綠地集團(tuán)銷售金額2408億元，萬科銷售金額2151.3億元，綠地將穩(wěn)坐“一哥”位置多年的萬科拉下了馬。從增長率來看，綠地國內(nèi)銷售額較2013年增長了43%，海外大幅增加467%，萬科的銷售金額增長率則只有25.9%，這是否意味著在接下來的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，綠地將進(jìn)一步與萬科拉開差距呢？相比于以往“一哥”之爭的劇烈，這次房地產(chǎn)“一哥易主”則表現(xiàn)出了鮮明的“和平”特征：萬科以總裁郁亮為代表的高管在多個(gè)公開場合表示不在意排名，更關(guān)注銷售回款指標(biāo)；綠地集團(tuán)董事長張玉良也多次表示不在乎名次，超越萬科不是目的，目標(biāo)是要完成從“中國綠地”向“世界綠地”的轉(zhuǎn)變。這種“和平”易主又傳遞出什么樣的信息呢？

首先，“一哥易主”代表的是房地產(chǎn)行業(yè)的集中度進(jìn)一步加強(qiáng)?；氐?014中國房地產(chǎn)銷售排名榜，除了“一哥易主”之外，行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是規(guī)模效應(yīng)得到了充分彰顯，80家房地產(chǎn)企業(yè)躋身百億軍團(tuán)，占了市場份額的40%，其中7家房地產(chǎn)企業(yè)躋身“千億俱樂部”，銷售額均值達(dá)到1607億元，更是首次出現(xiàn)兩家銷售額超2000億元的房企；其二是銷售金額的增長率進(jìn)一步凸顯了強(qiáng)者恒強(qiáng)的定理，“千億俱樂部”的增長率均值達(dá)到23.8%，300-1000億房企的增長率均值為14.6%，100-300億房企的增長率均值則只有10.4%，不同規(guī)模房企之間未來的差距將進(jìn)一步拉大。

其次，“一哥易主”代表的是市場力量。2014年房地產(chǎn)行業(yè)不同于往年，雖然局部地區(qū)在取消樓市限購政策之余，還采取了包括首套房貸款利率優(yōu)惠、公積金貸款、放松首套房認(rèn)定等系列“救市”措施，但整體上是貫徹黨的十八屆三中全會精神，“讓市場在資源配置中起決定性作用”，住建部的態(tài)度是“不打壓、不刺激”，“尊重市場規(guī)律對房地產(chǎn)市場調(diào)整的作用”，以及“加強(qiáng)市場監(jiān)控、作好應(yīng)對方案”；一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中，“房地產(chǎn)”三個(gè)字首次歷史性地隱身；2014年12月19日的全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，也沒有像往年一樣明確提及“限購”、“調(diào)控”等

關(guān)鍵詞 。即使未來會有新的政策出臺，但房地產(chǎn)調(diào)控“去行政化”的方向已愈加明顯。

第三，“一哥易主”背后是大勢判斷下的差異化定位逐漸明顯?；谌丝诟叻逭谶^去、城鎮(zhèn)人口人均居住面積已經(jīng)超過30平方米，接近發(fā)達(dá)國家水平，反腐和高懸的房產(chǎn)稅利劍將遏制投資和投機(jī)需求，房企對于房地產(chǎn)市場的大勢判斷基本一致，那就是房地產(chǎn)市場的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去，開啟的是“白銀時(shí)代”，在供給和需求基本平衡的情況下，房地產(chǎn)市場將進(jìn)入健康有序的發(fā)展階段。與此對應(yīng)，“眉毛胡子一把抓”的粗放增長時(shí)代也必將結(jié)束，大型房企紛紛調(diào)整其市場定位：綠地強(qiáng)調(diào)“智慧城市”、“海外投資戰(zhàn)略”、“地鐵+物業(yè)投資”等模式，萬科則強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商和中小戶型剛需定位，整合中建地產(chǎn)之后的“新中?！敝饾u聚焦中高端項(xiàng)目，富力、世茂、招商等逐漸主攻改善型需求，一些房企則選擇了“扎根本地”或者聚焦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老地產(chǎn)等細(xì)分領(lǐng)域……

第四，“一哥易主”背后彰顯了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下“快速周轉(zhuǎn)”的新策略。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，就是“不會為經(jīng)濟(jì)一時(shí)波動而采取短期的強(qiáng)刺激政策，而是更加注重中長期的健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”。隨之而來的政策刺激、寬松貨幣政策不再，凸顯了過去高負(fù)債的高杠桿模式已難以為繼，數(shù)例中小房企資金鏈斷裂更是鮮活的教訓(xùn)。除了萬科更關(guān)注銷售回款指標(biāo)，恒大地產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是“現(xiàn)金為王”，“新中?！睆?qiáng)調(diào)“隨行就市”，碧桂園加大營銷力度和推行價(jià)格策略，偏重中高端的綠城、融創(chuàng)、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠(yuǎn)洋等也都采取“以價(jià)換量”的高周轉(zhuǎn)策略應(yīng)對淡市。

第五，“一哥易主”的同時(shí)是自我革命已經(jīng)開始。綠地、恒大、萬達(dá)都將方向調(diào)整為了多元化，除了房地產(chǎn)外，紛紛在快消品、日用品、醫(yī)療健康、食品進(jìn)口、農(nóng)業(yè)、文化、體育等領(lǐng)域，甚至是金融、能源、酒店、汽車等方面進(jìn)行布局。在管理思維方面，長期以來的房企職業(yè)經(jīng)理人制度正在遭受挑戰(zhàn)，而以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”為核心的合伙人制度則開始受到關(guān)注和親睞。曾經(jīng)的“一哥”萬科的步伐最大，除了將以合伙人制成立新公司進(jìn)軍家裝行業(yè)之外，在現(xiàn)有項(xiàng)目中已經(jīng)開始探索實(shí)施包括跟投機(jī)制和員工持股為主要內(nèi)容的事業(yè)合伙人制度，除部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資。跟隨萬科步伐，碧桂園、龍湖、綠地、復(fù)星等房企也紛紛提出了各自的合伙人計(jì)劃。戰(zhàn)略調(diào)整和管理思維之變，實(shí)際上意味著未來的競爭壓力將更大，也進(jìn)一步確認(rèn)了“能拿到地就能賺到錢”的時(shí)代已經(jīng)過去，管理模式和人才將成為未來的核心競爭力。

智慧醫(yī)療市場定位范文第5篇

2016年以來，智能硬件發(fā)展洶涌澎湃，產(chǎn)業(yè)成熟度提高，創(chuàng)新投資更為理性。上半年，VR/AR、無人機(jī)等領(lǐng)域增長較快，智能家居熱度也在持續(xù)，不過智能手表、智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備的持續(xù)關(guān)注度在下降，這不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品出貨量走低，而且各大廠商新品的數(shù)量亦在減少，甚至部分廠商退出市場。

從市場規(guī)模來看，2016年智能硬件市場仍保持較高速增長。據(jù)艾媒咨詢預(yù)測，市場規(guī)模將達(dá)到551.6億元，增幅達(dá)到25%。不過在細(xì)分領(lǐng)域則出現(xiàn)較大差異，VR/AR、無人機(jī)、智能家居市場增長較明顯，而智能手表、智能手環(huán)的熱度下行壓力較大，需要幾款爆品來支撐。

從今年上半年的發(fā)展形勢來看，單一產(chǎn)品類和生態(tài)平臺呈現(xiàn)兩種不同的發(fā)展態(tài)勢。

在單一智能硬件產(chǎn)品方面，可擴(kuò)展功能越多的產(chǎn)品越受用戶歡迎，比如VR/AR設(shè)備能夠帶來新鮮的視覺體驗(yàn)，與游戲、視頻內(nèi)容結(jié)合之后，能得到1+1>2的用戶體驗(yàn)和盈利效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年火爆全球的AR游戲《精靈寶可夢Go》上線首月營收2.65億美元，首月下載次數(shù)高達(dá)3000萬次。無人機(jī)是今年上半年另一個(gè)關(guān)注度較高的智能硬件產(chǎn)品，不僅老牌無人機(jī)廠商集中新品，騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也競相涌入這一市場。無人機(jī)是一種可飛行的智能機(jī)器人產(chǎn)品，機(jī)身可以搭載攝像頭，現(xiàn)階段主要用于航拍，可以提供給用戶新鮮刺激的視覺體驗(yàn)。相比較，智能手表、智能手環(huán)等小體積的智能硬件產(chǎn)品在今年上半年表現(xiàn)低迷，特別是智能手表，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，為有記錄以來的首次同比下降。價(jià)格昂貴、功能單一是其兩個(gè)比較致命的缺點(diǎn)。尤其是功能方面，目前智能手表主要功能集中在語音控制、健康數(shù)據(jù)監(jiān)測等少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域，且需要配合智能手機(jī)才能使用，否則與普通手表無異，況且智能手表的續(xù)航時(shí)間普遍較短，更無法滿足用戶的實(shí)際需求。因此，再出現(xiàn)革命性的產(chǎn)品之前，智能手表前景堪憂。

在生態(tài)平臺方面，由于生態(tài)平臺的建設(shè)需要大量的資金和技術(shù)的支撐，進(jìn)入門檻較高，因而這一領(lǐng)域的玩家主要是百度、騰訊、阿里巴巴、小米、海爾等巨頭企業(yè)。具體到各家平臺，其所提供的能力基本相似，均集中在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、用戶、渠道、物聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈等幾個(gè)方面，主要目的還是吸引智能硬件創(chuàng)業(yè)者在自家的平臺上開發(fā)新的應(yīng)用和功能，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

從未來發(fā)展趨勢來看，智慧家庭、智慧社區(qū)，乃至智慧城市建設(shè)，是智能硬件產(chǎn)品共同的發(fā)展方向。未來，智能硬件產(chǎn)品將成為重要入口，后臺通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)連接，擴(kuò)展出更多實(shí)用功能，滿足用戶更大的需求。

根據(jù)今年上半年市場熱度，本報(bào)告將以VR/AR、無人機(jī)、智能手表和智能硬件開放平臺這個(gè)維度勾勒出2016年上半年中國智能硬件創(chuàng)新情況。

VR/AR

從年初的CES到剛剛閉幕的China Joy，VR/AR成為今年最火爆的技術(shù)產(chǎn)品之一，已被智能硬件行業(yè)認(rèn)定為發(fā)展前景巨大。

根據(jù)Strategy Analytics研究報(bào)告顯示，2016年全球VR裝置的市場規(guī)模將高達(dá)8.95億美元，而Oculus、HTC和Sony就創(chuàng)造了其中的77%，但是這3大廠商的VR裝置出貨量卻只占整體VR裝置市場的13%。而在國內(nèi)，市場對VR/AR的熱情更為高漲。據(jù)艾媒咨詢報(bào)告，預(yù)計(jì)2016年中國VR行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到56.6億元，2020年市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到556.3億元。

VR/AR火爆的市場氛圍，引來國內(nèi)包括通信設(shè)備、影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等很多行業(yè)企業(yè)的關(guān)注和資金投入，并在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)積極布局，僅今年上半年，國內(nèi)就成立了超過10家VR/AR創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋硬件、APP、方案、游戲、影視、動漫、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。

在硬件方面，今年1月HTC了新款VR偷窺設(shè)備HTC Vive Pre；3月，3Glasses推出了VR設(shè)備3Glasses Blubur/藍(lán)珀S1與3Glasses Wand，了即將上線內(nèi)容與服務(wù)的VR SHOW。

在內(nèi)容方面，今年2月，作家江南獲得奧飛娛樂約1億元投資創(chuàng)建靈龍文化，涉及暢銷作品的創(chuàng)作、劇本改編、影視研發(fā)和游戲授權(quán)，同時(shí)涉足VR內(nèi)容開發(fā)；3月，知名導(dǎo)演張藝謀宣布將進(jìn)軍VR市場，認(rèn)為中國的VR技術(shù)已遠(yuǎn)超國外，并有意愿拍攝一部VR電影。

在技術(shù)方案方面，今年2月，阿里巴巴領(lǐng)投了AR創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap，這輪融資總額高達(dá)7.935億美元，不過Magic Leap至今尚未推出過正式產(chǎn)品。

值得注意的是，BAT三巨頭也都以不同形式涉足VR/AR領(lǐng)域，其中百度推出VR頻道，聚合市場上優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容鏈接，為VR愛好者和潛在用戶提供豐富的VR視頻、游戲、資訊等內(nèi)容；騰訊布局全平臺，向全球招募開發(fā)者，未來將從賬戶系統(tǒng)、社交系統(tǒng)、分發(fā)平臺、支付平臺四個(gè)方面給開發(fā)者支持；阿里巴巴成立VR實(shí)驗(yàn)室，推廣VR購物，并啟動Buy+計(jì)劃，通過旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等打造優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。

而設(shè)備商方面，華為、中興亦開始布局VR，并有相關(guān)產(chǎn)品推出，不過中興VR目前只支持AXON天機(jī)7一款手機(jī)，而華為VR支持華為P9、P9 Plus和Mate 8等數(shù)款產(chǎn)品。

總體來看，今年上半年，中國VR/AR市場呈現(xiàn)表面繁榮的態(tài)勢，各個(gè)企業(yè)大量燒錢，產(chǎn)品更新速度很快，并有新的企業(yè)進(jìn)場，可是大部分廠商技術(shù)不成熟，創(chuàng)新能力不足。

第一，在眾多VR/AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，既有今年上半年開始布局的BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，也有中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，且以后者居多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，國內(nèi)共有177家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者從事VR/AR相關(guān)技術(shù)和內(nèi)容的開發(fā)，僅今年上半年就成立了超過10家具有一定規(guī)模的企業(yè)。

第二，由于VR/AR技術(shù)和應(yīng)用場景限制，目前得到大量投資的領(lǐng)域頗為有限。據(jù)公開資料，截至目前，國內(nèi)VR/AR相關(guān)公司共獲得了超過50億元融資，其中硬件融資約14億元，游戲融資5.6億元，動漫融資4億元，影視和拍攝均在2.5億元左右，顯然上述幾個(gè)領(lǐng)域是當(dāng)前VR/AR行業(yè)投資熱點(diǎn)。

第三，幾乎所有VR/AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均處于大量燒錢階段，并未實(shí)現(xiàn)盈利，商業(yè)模式亦在探索階段。在今年上半年成立的10余家企業(yè)中，獲融資額最高的是靈龍文化。該公司目前拿到了A輪融資，計(jì)劃從事游戲、影視內(nèi)容方面的研發(fā)，但并未有成熟產(chǎn)品推出。而目前已拿到C輪融資的米粒影業(yè)情況也不樂觀，在影視內(nèi)容制作方面尚處于虧損階段。

第四，目前雖有部分企業(yè)推出了VR/AR產(chǎn)品，但是并沒有得到用戶的廣泛認(rèn)可。原因是很多企業(yè)急功近利，并未將較多的投入用于產(chǎn)品研發(fā)，而是在市場營銷上下足功夫，導(dǎo)致VR/AR產(chǎn)品用戶體驗(yàn)較差，同時(shí)傷害了剛剛起步的VR/AR產(chǎn)業(yè)。

第五，VR/AR應(yīng)用場景極為有限，目前僅限于游戲、影視等少數(shù)門類，且內(nèi)容很少，很難提升用戶的黏度，導(dǎo)致很多用戶淺嘗輒止，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動力量有限。

盡管如此，各大咨詢機(jī)構(gòu)均給出較樂觀估計(jì)。Digi Capital預(yù)計(jì)VR/AR市場在2020年的總值將高達(dá)1500億美元；高盛認(rèn)為這個(gè)數(shù)字將超過1820億美元；Gartner則認(rèn)為VR剛剛走過了最為低谷的時(shí)期，到了2020年市場上流通的VR設(shè)備將達(dá)到4000萬臺。顯然，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭、設(shè)備商的大量布局，VR/AR未來發(fā)展可期。

無人機(jī)

無人機(jī)是上半年另一個(gè)熱點(diǎn)。無人機(jī)用途廣泛，涵蓋軍用、工業(yè)級和消費(fèi)級等多個(gè)領(lǐng)域，但由于軍用無人機(jī)的特殊性，本報(bào)告此次僅聚焦工業(yè)級和消費(fèi)級兩個(gè)領(lǐng)域。

在國內(nèi)無人機(jī)市場，大疆創(chuàng)新、億航、昊翔、零度智控是其中的佼佼者，且前三家已成為該領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。不過從當(dāng)前市場份額來看，大疆創(chuàng)新是其中絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，目前已占據(jù)超過70%的市場份額。當(dāng)然國內(nèi)無人機(jī)市場并不缺少競爭者，甚至還有如騰訊、小米等領(lǐng)域外企業(yè)試圖打進(jìn)這一市場。這加重了國內(nèi)無人機(jī)市場的競爭。

縱觀今年上半年，作為無人機(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，大疆創(chuàng)新先后了精靈4、經(jīng)緯M600、中畫幅無人機(jī)航拍系統(tǒng)等多款新產(chǎn)品，鞏固了自身在專業(yè)級無人機(jī)市場的地位。

在獲得英特爾6000萬美元投資，引起行業(yè)廣泛關(guān)注之后，昊翔在今年初了臺風(fēng)H系列無人機(jī)新品，在CES2016上頗吸引眼球，成為高端消費(fèi)級無人機(jī)市場的新勢力。

零度智控今年上半年也了XIRO Xplorer 2和Xplorer Xtreme兩款無人機(jī)，分別定位大眾級和專業(yè)級市場。

在今年VR/AR大熱的背景下，億航了旗下最新型號無人機(jī)產(chǎn)品GhostDrone 2.0旗艦版，融入了VR概念，增強(qiáng)了該產(chǎn)品的娛樂性和可擴(kuò)展性。

競爭激烈且前景廣闊的無人機(jī)市場自然少不了互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，騰訊和小米也在今年上半年分別了自己的無人機(jī)新品。其中騰訊與零度合作，了其首款無人機(jī)空影，該產(chǎn)品主打消費(fèi)級市場，降低了無人機(jī)的操作門檻；小米無人機(jī)則定位低端，延續(xù)了其在智能硬件產(chǎn)品上的親民性。

無人機(jī)即空中機(jī)器人，能夠替代人類完成空中作業(yè)，同時(shí)與成像設(shè)備等部件結(jié)合能夠擴(kuò)展應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)無人機(jī)+。目前，消費(fèi)級無人機(jī)在個(gè)人航拍、娛樂等領(lǐng)域有較多應(yīng)用；而工業(yè)無人機(jī)在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、物流、氣象等領(lǐng)域有眾多應(yīng)用，成像設(shè)備的結(jié)合拓寬了無人機(jī)的應(yīng)用場景。

盡管技術(shù)成熟降低了無人機(jī)行業(yè)門檻，使得行業(yè)競爭加劇，但是當(dāng)前無人機(jī)行業(yè)創(chuàng)新能力依然存在問題，需要全行業(yè)加以解決。

首先，政策法規(guī)尚不完善。目前，國家沒有出臺相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范無人機(jī)行業(yè)，不過在前不久召開的通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次全體會議暨貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》會議上，中國民用航空局局長馮正霖指出，要抓緊完善相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保障無人機(jī)健康有序發(fā)展。

其次，無人機(jī)技術(shù)尚不完善，安全性堪憂。技術(shù)不完善主要體現(xiàn)在續(xù)航時(shí)間、飛行穩(wěn)定性、負(fù)載能力等幾個(gè)方面，特別是近期無人機(jī)的飛行穩(wěn)定性頗受關(guān)注，炸機(jī)、摔機(jī)事件常有發(fā)生，涉及到大疆、小米等多個(gè)品牌和型號的產(chǎn)品。

最后，應(yīng)用尚需繼續(xù)拓展。目前能夠得到普遍應(yīng)用的場景主要集中在航拍、娛樂等方面，尚能滿足大眾消費(fèi)級市場的部分需求，但是在工業(yè)級市場，由于無人機(jī)續(xù)航能力和負(fù)載能力較弱，無法適用較復(fù)雜的應(yīng)用場景，因而在農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部分部門僅處于試用階段，沒有大規(guī)模推廣。

盡管如此，無人機(jī)市場前景十分廣闊，據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，到2025年，國內(nèi)無人機(jī)航拍市場規(guī)模約為300億元，農(nóng)林植保約為200億元，安防市場約為150億元，電力巡檢約為50億元，總規(guī)模將達(dá)750億元。

智能手表

雖然智能手表遇冷，但依然是上半年最大單一規(guī)模的智能硬件產(chǎn)品。2016年上半年，由于知名廠商產(chǎn)品較少，智能手表市場遭遇一個(gè)低谷期，特別是第二季度出貨量出現(xiàn)較大幅度下滑，較大地反映出了用戶對智能手表產(chǎn)品的不滿。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，為有記錄以來的首次同比下降。盡管國產(chǎn)廠商聯(lián)想因Moto品牌智能手表發(fā)展迅速，市場份額上升了6%，從3%增長至9%。聯(lián)想的智能手表出貨量增長了10萬塊，排名第三。但是IDC認(rèn)為這一勢頭可能不會持續(xù)很久，因?yàn)槭袌鰧oto 360 Sport興趣寥寥。

事實(shí)上，Moto 360受到冷遇只是今年上半年智能手表市場整體表現(xiàn)疲軟的一個(gè)縮影。截至目前，國內(nèi)市場上的智能手表產(chǎn)品寥寥，僅有華為手表星月系列、360巴迪龍兒童手表5s、佳明Vivomove等款型市場反應(yīng)良好。

今年上半年，市場之所以對年輕的智能手表產(chǎn)品反應(yīng)缺缺，一方面是因?yàn)橛脩舳荚谟^望Apple Watch 2的上市，另一方面與智能手表本身的市場定位、功能單一和同質(zhì)化不無關(guān)系。

瑞士廠商MyKronoz營銷經(jīng)理Sarah Segre表示：“科技巨頭們關(guān)注的重點(diǎn)仍然是可穿戴設(shè)備的功能和最新技術(shù)，而不是用戶的實(shí)際需求和實(shí)際購買力?！?/p>

易觀智庫發(fā)表的報(bào)告也反映了類似問題。很多用戶表示目前智能手表有很多缺點(diǎn)，較為集中的是功能雞肋，電池續(xù)航不足，質(zhì)量參差不齊。更有69.9%的受訪用戶認(rèn)為，智能手表購買預(yù)算在200-2000元之間。

事實(shí)也的確如此，在今年上半年上市的不多的智能手表產(chǎn)品中，華為星月系列售價(jià)高達(dá)3888元，360巴迪龍兒童手表5s售價(jià)相對較低，也有999元。然而二者的功能差異不大且相對單一，僅涵蓋信息提醒、語音服務(wù)、運(yùn)動數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等少數(shù)幾個(gè)方面。

那么對于用戶而言，最期望的智能手表功能是什么？據(jù)易觀智庫，在2340份有效被訪問者調(diào)研匯總，76.4%的受訪者對觸控的交互方式最感興趣，其次是體感交互和語音交互，感興趣比例均超過半數(shù)。對智能手表的續(xù)航時(shí)間，52%的受訪者希望待機(jī)時(shí)間超過5天，僅有5%用戶接受一天一充電。

智能手表產(chǎn)品推出時(shí)間較晚，很多用戶的使用時(shí)間僅有1年左右，因而廠商對用戶的需求和市場的反應(yīng)估計(jì)不足，導(dǎo)致了當(dāng)前整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)低迷，用戶不滿情緒集中爆發(fā)，因此未來幾個(gè)季度，各家廠商需要研究，如何改進(jìn)此類產(chǎn)品，增加新的功能，并為其此設(shè)計(jì)較合理的價(jià)位。

智能硬件開放平臺

得平臺者得天下，上半年，智能硬件開放平臺已經(jīng)成為主要企業(yè)的“兵家必爭之地”。當(dāng)智能硬件、智能家居產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)之后，有一部分企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開始將注意力轉(zhuǎn)移到大連接上，于是誕生了一個(gè)無限延展的開放平臺，不僅將所有智能硬件產(chǎn)品連接起來，還為相關(guān)開發(fā)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了完整的解決方案，方便企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者專注核心業(yè)務(wù)的研發(fā)。

截至目前，國內(nèi)誕生了很多家智能硬件開發(fā)平臺，參與者既包括百度、騰訊、阿里巴巴、360、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司，又包括海爾等傳統(tǒng)制造企業(yè)，還包括Ablecloud、硬蛋等新興的第三方平臺，可以說如同智能硬件產(chǎn)品本身一樣，開發(fā)者平臺也是五花八門。

目前的智能硬件開放平臺可以看作是物聯(lián)網(wǎng)平臺的雛形，因?yàn)楹芏嗥脚_最主要的功能還是連接器和渠道，比如騰訊旗下的QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺和微信硬件平臺，其核心功能就是利用騰訊賬號體系和云計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和廠商的互聯(lián)互通；京東和阿里巴巴除了提供必要的連接服務(wù)之外，還能為企業(yè)和開發(fā)者提供元器件商對接和產(chǎn)品銷售的渠道。

不過目前的硬件開放平臺還普遍存在著諸多問題。首先，開發(fā)者可能會失去硬件的控制權(quán)。目前，很多平臺的核心是數(shù)據(jù)接入與共享、控制智能硬件入口與發(fā)行渠道，盡管省去了開發(fā)者很多中間環(huán)節(jié)，但是一旦失去對硬件的控制權(quán)，自身基于數(shù)據(jù)提供的個(gè)性化服務(wù)無以為繼，可能會淪為平臺的硬件制造商和傀儡，自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

其次，開發(fā)者發(fā)展的自可能會被削弱。目前，市場上涌現(xiàn)出了大量的硬件開放平臺，不過這些平臺良莠不齊，所能提供的資源有限且是一個(gè)封閉的平臺，開發(fā)者一旦使用該平臺，其發(fā)展將受到平臺方的制約，中途更換平臺所要付出的成本會更大。

最后，對開發(fā)者的資金周轉(zhuǎn)壓力可能會很大。許多廠商接入智能硬件平臺可能還有資金、渠道和供應(yīng)鏈方面的訴求，但現(xiàn)實(shí)是，目前在國內(nèi)專門服務(wù)于創(chuàng)新產(chǎn)品的渠道網(wǎng)站十分少見，利用電商平臺需要備貨，對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)有極高的要求，因而在沒有獲得足夠多的融資的情況下，很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)開發(fā)者利用開放平臺的目的。

然而，對于硬件開發(fā)者和企業(yè)而言，智能硬件開放平臺的出現(xiàn)仍然是利大于弊。騰訊、百度、阿里巴巴等大的開放平臺仍以提供基礎(chǔ)層面服務(wù)為主，不會觸及和干涉開發(fā)者硬件及算法的核心，而數(shù)據(jù)層面應(yīng)該是雙方并行的狀態(tài)，也不會影響到開發(fā)者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。而且一個(gè)大的平臺還會帶來較大的用戶群，獲得更為精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)資源，方便開發(fā)者提升產(chǎn)品質(zhì)量，快速實(shí)現(xiàn)盈利。

總結(jié)

1. 形態(tài)多樣，豐富創(chuàng)新

智能硬件包括智能手表、智能手環(huán)、智能路由器、智能電視、機(jī)器人、無人機(jī)、VR/AR智能頭盔等多個(gè)品類，遍及可穿戴、家居、醫(yī)療、交通等很多領(lǐng)域，而每個(gè)領(lǐng)域又可進(jìn)行更深入的細(xì)分和無限擴(kuò)展，充滿了無數(shù)個(gè)創(chuàng)新閃光點(diǎn)，而這些閃光點(diǎn)又可以催化出更多形態(tài)的智能硬件產(chǎn)品，形成更大的市場。上半年，智能硬件外延進(jìn)一步擴(kuò)大，智能+硬件已經(jīng)讓智能硬件創(chuàng)新呈現(xiàn)井噴。

2. 市場廣闊，投資熱寵

正因?yàn)橹悄苡布N類繁多，催生出了十分廣闊的市場，且這一市場每年都在快速增長。據(jù)預(yù)測，到2018年，智能硬件市場規(guī)模將達(dá)到1000億元。如此廣闊的市場，足可以容納下眾多中小創(chuàng)業(yè)者和商業(yè)巨頭。智能硬件的投資，已經(jīng)成為全球投資人尋獵的對象，投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

3. 分工協(xié)作，合力共贏

與智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭慘烈不同的是，智能硬件市場雖然競爭激烈，但是巨頭和中小創(chuàng)業(yè)者能夠通過開發(fā)創(chuàng)新平臺找到各自的位置，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，巨頭將觸角深入到產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域，但是巨頭的商業(yè)邏輯已不再是傾向于親自上陣，肉搏市場，而是憑借自己在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、渠道、技術(shù)、營銷等領(lǐng)域的實(shí)力搭建智能硬件開放平臺，幫助中小創(chuàng)業(yè)者在開放平臺上研發(fā)具體產(chǎn)品，并為其提供必要的資金、技術(shù)和渠道支持，一方面扶持中小企業(yè)快速成長；另一方面則整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

4. 生活娛樂，創(chuàng)新富礦

目前市場上，出現(xiàn)了大量影響個(gè)人用戶衣食住行方方面面的智能硬件產(chǎn)品，其中VR/AR智能頭盔、無人機(jī)、智能電視等產(chǎn)品滿足個(gè)人用戶的娛樂需求；智能家居產(chǎn)品可以減少個(gè)人用戶日常生活中繁重的工作量，方便用戶生活；智能手表、智能手環(huán)隨時(shí)監(jiān)控個(gè)人用戶的健康指數(shù)，及時(shí)反映用戶的身體健康狀態(tài)……智能硬件產(chǎn)品是為滿足用戶不同需求而出現(xiàn)的，更要為滿足用戶新的需求而不斷完善，推陳出新。

1. 規(guī)則滯后創(chuàng)新，行業(yè)需要規(guī)范

智能硬件產(chǎn)品誕生時(shí)間很短，體驗(yàn)應(yīng)用十分創(chuàng)新，因此在特定領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)尚不完善。無人機(jī)即為一例。目前，國家尚未完整出臺無人機(jī)方面的法律法規(guī)，監(jiān)管責(zé)任尚不明確，因此需要有關(guān)部門加快制定完備的法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)，促進(jìn)其健康有序發(fā)展。

2. 市場培育不足，用戶耐性不夠

由于智能硬件產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)間較短，用戶還沒有完全認(rèn)識和接受，甚至還可能不認(rèn)可和抵觸某些產(chǎn)品，這需要廠商和行業(yè)攜手繼續(xù)加以培育，釋放積極信號，推出更多貼近消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，逐漸提高用戶的接受程度，使智能硬件市場走向成熟。

3. 產(chǎn)品功能單一，質(zhì)量問題突出

盡管在很短的時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)了大量智能硬件產(chǎn)品，但是大多數(shù)產(chǎn)品功能較單一，質(zhì)量較差，影響用戶體驗(yàn)，不能滿足用戶不斷增長的需求。智能手表、智能手環(huán)在今年上半年市場發(fā)展出現(xiàn)頹勢，主因在于功能單一，缺乏創(chuàng)新；VR/AR穿戴設(shè)備在今年上半年出現(xiàn)井噴，但伴隨而來的是視覺模糊，令觀眾頭暈等不適癥狀，原因在于部分產(chǎn)品技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量較差，影響了用戶體驗(yàn)，對行業(yè)發(fā)展極為不利；近期不斷爆出的無人機(jī)炸機(jī)、墜機(jī)等負(fù)面信息也清晰地表明，無人機(jī)產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，需要廠商不斷改進(jìn)技術(shù)，完善產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈不完善，生態(tài)壁壘需打破

針對不同的智能硬件產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度亦有不同。VR/AR產(chǎn)品火爆全球，硬件產(chǎn)品層出不窮，但是與其對應(yīng)的內(nèi)容，無論是游戲、直播還是影視劇發(fā)展速度滯后，使用戶對VR/AR硬件產(chǎn)品始終處于短期嘗鮮階段，因而需要盡快豐富內(nèi)容品類，將用戶短期嘗鮮行為變成長期需求；智能硬件開放平臺很多，但是能夠提供良好的孵化、融資環(huán)境和渠道的平臺不多，很多平臺所能提供的無非是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、用戶接入和技術(shù)支持，這類服務(wù)雖然能夠減輕中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)壓力，但是許多廠商在資金、渠道和供應(yīng)鏈方面的訴求并不能得到完全滿足，尤其是來自資金方面的壓力令很多前景良好的項(xiàng)目在沒有完全培養(yǎng)出市場之前夭折；平臺更為突出的問題還是萬物互聯(lián)，目前很多智能硬件產(chǎn)品采用的無線連接技術(shù)多種多樣并不統(tǒng)一，各平臺之間壁壘林立，很難實(shí)現(xiàn)更開放的互聯(lián)互通，因而需要行業(yè)制定統(tǒng)一的生態(tài)連接標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各開放平臺真正開放。