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煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦地質(zhì) 地質(zhì)測(cè)量 安全生產(chǎn) 探討

一、在煤礦安全生產(chǎn)中地質(zhì)測(cè)量的重要意義。

1、地質(zhì)測(cè)量是煤礦安全生產(chǎn)的有力保證。在開采煤礦之前，以便掌握礦區(qū)的地質(zhì)條件，同時(shí)也了解了地下水和瓦斯的分布情況，很大程度上減少了災(zāi)害的發(fā)生，保證了煤礦生產(chǎn)的安全。

2、通過地質(zhì)測(cè)量，可以獲得一些地質(zhì)信息和可靠資料。在煤礦開采之前，首先要通過地質(zhì)測(cè)量來了解礦區(qū)的分布情況，也為本礦區(qū)的成礦規(guī)律和將來的發(fā)展前景提供了依據(jù)。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)都是在深井下進(jìn)行作業(yè)，地理位置的不同，在回采中遇到的情況也不相同，因此，有必要在開采之前進(jìn)行地質(zhì)測(cè)量，掌握此礦區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、巖石結(jié)構(gòu)和礦井構(gòu)造規(guī)律，然后通過平面圖反映出來，做到有目標(biāo)地開采，避免做無用功，造成不必要的災(zāi)害發(fā)生。

3、地質(zhì)測(cè)量為煤礦安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。煤礦作業(yè)不同于其他一般的作業(yè)，它對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性具有嚴(yán)格的要求，如有一點(diǎn)差錯(cuò)，有時(shí)都會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。尤其是對(duì)煤礦井下導(dǎo)線點(diǎn)與高程點(diǎn)的測(cè)量，更要求它的精確性。因此，在地質(zhì)測(cè)量時(shí)，要嚴(yán)格、規(guī)范操作，才能為礦井作業(yè)人員提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，也才能讓他們對(duì)地質(zhì)環(huán)境和巖石構(gòu)造有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在開采中可以避開危險(xiǎn)區(qū)域，從而保證煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、對(duì)煤礦測(cè)量的具體步驟所采取的措施。

在煤礦測(cè)量中需要幾個(gè)步驟，只有按照這些步驟循序漸進(jìn)，并做好每個(gè)步驟的工作，才能最后完成地質(zhì)測(cè)量。地質(zhì)測(cè)量一般可以分幾個(gè)步驟進(jìn)行：對(duì)地質(zhì)的測(cè)量―詳細(xì)記錄下來―對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行計(jì)算―在平面上畫圖―最后在現(xiàn)場(chǎng)做出標(biāo)記。任何的環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，要讓測(cè)量出來的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。具體可以采取以下措施：

1、做好煤礦測(cè)量外業(yè)的采集作業(yè)。在進(jìn)行外業(yè)測(cè)量之前，要仔細(xì)檢查和校正所用的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量人員不能嫌麻煩而忽略這個(gè)操作細(xì)節(jié)，否則會(huì)導(dǎo)致測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確。在當(dāng)前采用的各種先進(jìn)儀器中，更要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的定期檢查和校正。在煤礦區(qū)，有些測(cè)點(diǎn)和水平點(diǎn)設(shè)置在采空區(qū)沉陷區(qū)，礦山的壓力給測(cè)點(diǎn)帶來了影響，容易產(chǎn)生移動(dòng)。如果沒有對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，測(cè)量人員就會(huì)將導(dǎo)線進(jìn)一步延伸，那么，外業(yè)測(cè)量也就失去了意義，也會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全帶來很大負(fù)面影響。所以，在礦區(qū)測(cè)量時(shí)，要重點(diǎn)檢查測(cè)點(diǎn)，在延長(zhǎng)導(dǎo)線前，要檢查前次測(cè)量的最后一個(gè)水平角和邊長(zhǎng)根據(jù)對(duì)應(yīng)的測(cè)角精度，如沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就要繼續(xù)檢查，直到達(dá)到要求，才可以往前面延長(zhǎng)導(dǎo)線。

2、做好煤礦測(cè)量的內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。在對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行計(jì)算之前，要對(duì)原來的記錄進(jìn)行檢查和核對(duì)，工作人員要對(duì)外業(yè)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，然后再進(jìn)行計(jì)算。外業(yè)計(jì)算一定不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)業(yè)計(jì)算出來的結(jié)果也是錯(cuò)誤的。另外，還要仔細(xì)做好復(fù)測(cè)對(duì)算，繪圖人員在參照計(jì)算結(jié)果繪圖時(shí)，要根據(jù)“對(duì)算簿”的成果作為依據(jù)，這個(gè)“對(duì)算簿”還要通過測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字才可以使用，這樣在繪圖時(shí)就可以避免參照錯(cuò)誤的資料，造成圖紙也發(fā)生錯(cuò)誤的問題。

3、做好煤礦測(cè)量繪圖工作。煤礦測(cè)量圖，就要反映出煤礦井下的生產(chǎn)情況，要讓人一目了然。但在很多煤礦企業(yè)，對(duì)礦圖沒有足夠重視，讓礦圖問題影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，在繪制礦圖時(shí)要注意幾個(gè)要點(diǎn)：首先，繪制礦圖時(shí)內(nèi)容要完整，有些煤礦企業(yè)的礦圖內(nèi)容不夠完整，對(duì)生產(chǎn)情況不能做出全面反映，而且有些礦圖繪制人員沒有親自下井，對(duì)煤礦里面的操作情況不了解，只注重礦圖的表面，而不重視內(nèi)容，這就造成了礦圖內(nèi)容不完整的原因；其次，所繪制的礦圖要保持準(zhǔn)確，它要求礦圖的精度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還要正確地表示出回采作業(yè)面和巷道、峒室之間的關(guān)系以及井上和井下之間的相應(yīng)關(guān)系。

三、提高煤礦地質(zhì)測(cè)量水平的有效方法策略。

1、加強(qiáng)地質(zhì)測(cè)量工作人員的培訓(xùn)由于煤礦的地質(zhì)測(cè)量工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性和實(shí)用性，因此，地質(zhì)測(cè)量工作人員要具備很專業(yè)的技術(shù)理論知識(shí)。地質(zhì)測(cè)量的主體是最重要的部分，為了培養(yǎng)出高素質(zhì)水平的地質(zhì)測(cè)量團(tuán)隊(duì)，就要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)測(cè)量工作人員專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作。定期的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)更新的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行傳授，讓地質(zhì)測(cè)量人員不斷的豐富自身的知識(shí)，提高自身的地質(zhì)測(cè)量技能。例如對(duì)地質(zhì)測(cè)量人員進(jìn)行地質(zhì)測(cè)量基礎(chǔ)信息資料的查找、編制、管理等方面進(jìn)行培養(yǎng)，提高地測(cè)人員對(duì)煤礦開采區(qū)域地質(zhì)分布規(guī)律的了解程度。另外，提高預(yù)防煤礦地質(zhì)災(zāi)害的精度、降低故障發(fā)生率。

2、做好地質(zhì)測(cè)量的準(zhǔn)備工作首先，測(cè)量人員要查找大量的與地質(zhì)測(cè)量相關(guān)的書籍，編制出科學(xué)合理的測(cè)量方案、計(jì)劃和步驟；其次，對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，繪制出專業(yè)水平高的地質(zhì)構(gòu)造圖和平面圖，給礦區(qū)的測(cè)量工作提供有力的依據(jù)；最后，編制設(shè)計(jì)手冊(cè)，對(duì)測(cè)量的每一個(gè)步驟、流程和方法進(jìn)行完整性、系統(tǒng)性的記錄和闡述，對(duì)采礦區(qū)域的地質(zhì)條件、分布規(guī)律以及巖石結(jié)構(gòu)形態(tài)等方面進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述，最終保證地質(zhì)測(cè)量工作的順利、有效進(jìn)行。

煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)范文第2篇

尊敬的鐘冬林處長(zhǎng)、李興榮副局長(zhǎng)、各兄弟縣市單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家上午好！

首先熱枕地歡迎大家蒞臨定南縣指導(dǎo)工作，這次全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作會(huì)議在我縣，既是對(duì)我縣安全生產(chǎn)工作的關(guān)心和厚愛，更是對(duì)我縣廣大安全生產(chǎn)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對(duì)省局鐘冬林處長(zhǎng)、市局李副局長(zhǎng)一行和兄弟縣市單位同志們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

定南縣位于江西省最南端，素有江西“南大門”之稱。全縣總面積1318.72平方公里，轄7個(gè)鎮(zhèn)，119個(gè)行政村，總?cè)丝?2萬。定南區(qū)位優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)明顯。近年來，我縣牢牢抓住贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，大力發(fā)展智能制造、現(xiàn)代物流、文化旅游、戶外運(yùn)動(dòng)?？偛拷?jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)?？h域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出總量遞增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、活力增強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。非煤礦山安全生產(chǎn)工作事關(guān)保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)與工業(yè)跨越發(fā)展大局，這不僅是安全問題，也是經(jīng)濟(jì)問題，更是民生問題。我縣作為鎢礦重鎮(zhèn)，確保非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，是我們義不容辭的重任。

近年來，我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。今年以來，我縣嚴(yán)格按照省、市十大專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案，結(jié)合我縣實(shí)際開展了九大專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)突出非煤礦山、?；?、城市運(yùn)行、交通運(yùn)輸、建設(shè)工程施工、消防、冶金、特種設(shè)備、旅游等九大行業(yè)領(lǐng)域的摸排整治、并按照方案要求順利完成了第一階段“掃雷行動(dòng)”和第二階段“清零行動(dòng)”。接下來，我們將持續(xù)加大力度開展好第三階段的鞏固提升，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”、“五個(gè)一批”措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故發(fā)生。

非煤礦山安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，在今后的工作中堅(jiān)持以人民為中心，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念。以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，努力開創(chuàng)我縣非煤礦山管理和發(fā)展的新局面，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)整體水平上臺(tái)階。

煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：隱患 排查 治理

1.研究背景：

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。對(duì)煤礦行業(yè)來說，井下工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患隨處可見。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害，給我們生命與健康構(gòu)成了極大的威脅。如果我們?cè)谏a(chǎn)中，忽略了隱患排查與治理這個(gè)環(huán)節(jié)，抱著僥幸心理生產(chǎn)作業(yè)，必將造成慘痛的事故教訓(xùn)。

作為煤礦企業(yè)的安全管理人員，我們應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的災(zāi)害特點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確排點(diǎn)，新橋煤礦本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理原則，在礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層面深入開展多層次、多專業(yè)、多循環(huán)的自我排查和整治，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)邊遠(yuǎn)采掘頭面、系統(tǒng)和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，認(rèn)真排查治理可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)，通過努力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.機(jī)構(gòu)職責(zé)

礦成立安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)兼任；成員由總工程師、各分管礦長(zhǎng)、副總工程師組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。

礦長(zhǎng)對(duì)全礦范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理全面協(xié)調(diào)管理；各分管副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患按“五定”原則落實(shí)治理；礦總工程師對(duì)全礦事故隱患治理提供技術(shù)支持；安全副礦長(zhǎng)對(duì)全礦事故隱患的治理進(jìn)行監(jiān)督；各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患提供技術(shù)支持，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促治理、復(fù)查，做好業(yè)務(wù)保安工作；安檢科對(duì)全礦范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行收集整理、監(jiān)督落實(shí)治理及復(fù)查工作。

3.隱患排查

3.1礦井排查

每月由礦長(zhǎng)組織一次礦井綜合隱患排查治理，礦井綜合隱患排查主要排查礦井是否存在重大隱患，以及生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動(dòng)組織、安全裝備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問題；排查出的隱患按照“五定”原則落實(shí)治理，由安檢科建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對(duì)重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.2系統(tǒng)排查

采掘、“一通三防”、地測(cè)防治水、爆破、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查至少每半月組織1次，具體時(shí)間由各專業(yè)根據(jù)情況自行決定，會(huì)議由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，副總工程師、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員參加。由業(yè)務(wù)科室建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對(duì)重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.3區(qū)隊(duì)排查

區(qū)隊(duì)每天由副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1次隱患排查工作；區(qū)隊(duì)隱患排查內(nèi)容包括：科室及上級(jí)各類檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況；班組所排查隱患的治理落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)在安全管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)組織等方面存在的問題；區(qū)隊(duì)對(duì)排查出的不能現(xiàn)場(chǎng)立即治理的各類隱患要按照“五定”原則落實(shí)治理。

3.4班組排查

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)入工作地點(diǎn)后，必須組織人員進(jìn)行隱患排查工作，排查出的隱患跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)必須立即組織人員進(jìn)行治理，否則不得進(jìn)行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上，同時(shí)雙方要在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。對(duì)當(dāng)班未能夠及時(shí)治理的隱患，必須在當(dāng)班記錄本上記錄清楚，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)向下班跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待清楚，并在下一個(gè)班進(jìn)班之前向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，值班隊(duì)長(zhǎng)接到匯報(bào)以后，必須在班前會(huì)上安排下班進(jìn)行治理。

3.5崗位排查

崗位工進(jìn)入崗位后，必須首先進(jìn)行隱患排查工作，否則，不得進(jìn)行作業(yè)；崗位隱患排查由交接班的崗位工共同進(jìn)行；崗位隱患排查出來的隱患必須填寫在交接班記錄本上，雙方簽字認(rèn)可；崗位工必須及時(shí)將崗位隱患排查出來的隱患報(bào)告班組長(zhǎng)，在班組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行治理。對(duì)當(dāng)班沒有治理結(jié)束的隱患，崗位工必須在交接班記錄本上注明，并且匯報(bào)班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)匯報(bào)區(qū)隊(duì)安排治理。

4.日常檢查

安檢科在安排安檢員履行日常安全檢查時(shí)，必須做到每天均能夠覆蓋井下所有的作業(yè)場(chǎng)所；“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理等專業(yè)檢查每旬1次；生產(chǎn)科、機(jī)電科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心日常安全檢查每5天要覆蓋井下所有分管業(yè)務(wù)范圍；綜合辦組織群監(jiān)員、青年崗員按崗位做好日常的崗位安全隱患檢查；礦長(zhǎng)每月至少組織一次覆蓋井下所有區(qū)域的安全大檢查；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬至少組織1次專業(yè)安全檢查。

5.治理流程

5.1信息卡的填寫

所有管理人員升井后30分鐘內(nèi)對(duì)需要下隱患治理單的問題必須填寫安全信息卡，且要標(biāo)明隱患責(zé)任單位、限改時(shí)間。安全信息卡必須詳細(xì)填寫入井時(shí)間、升井時(shí)間、行走路線、信息來源、信息內(nèi)容及隱患治理情況。對(duì)確定要下發(fā)通知單的隱患,應(yīng)及時(shí)通過隱患管理系統(tǒng)下發(fā)給責(zé)任單位，并在信息卡上注明“已下發(fā)”字樣。

5.2信息的處理

5.2.1礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門

安檢科根據(jù)安全信息內(nèi)容，1小時(shí)內(nèi)在隱患管理系統(tǒng)中按照責(zé)任單位及時(shí)下發(fā)并責(zé)令限期治理；安檢科無法確定如何治理的隱患1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室1小時(shí)內(nèi)確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科統(tǒng)一錄入隱患管理系統(tǒng)，下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.2業(yè)務(wù)科室

業(yè)務(wù)科室人員所查隱患是其分管范圍內(nèi)的，副科級(jí)以上人員升井后1小時(shí)內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。業(yè)務(wù)科室人員無法確定如何治理的隱患，必須在1小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示科室主要領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)做出決定后，30分鐘內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.3安檢科及其他人員

安檢科副科級(jí)以上人員所查隱患，升井后直接填寫安全信息卡,1小時(shí)內(nèi)交安檢科信息員錄入系統(tǒng)；無法確定如何治理的隱患,1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科隱患管理人員錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.3治理及反饋

各區(qū)隊(duì)隱患管理人員必須每天認(rèn)真瀏覽本區(qū)隊(duì)的所有待治理隱患，并及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)隱患內(nèi)容、檢查單位、限改時(shí)間等。各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)接到報(bào)告后及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，保證每條隱患在限改時(shí)間內(nèi)處理完畢。

對(duì)于確實(shí)不能在限改時(shí)間內(nèi)完成的隱患，及時(shí)向下發(fā)單位管理人員結(jié)合，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患必須向礦領(lǐng)導(dǎo)本人做出書面申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可更改限改時(shí)間。

對(duì)不按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，每次罰責(zé)任人50元；導(dǎo)致隱患治理及反饋時(shí)間超限的，進(jìn)行升級(jí)處理。

5.4信息的閉合

安檢科、業(yè)務(wù)科室接到區(qū)隊(duì)隱患治理反饋單后24小時(shí)內(nèi)必須對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行復(fù)查。最后各自將復(fù)查隱患的治理結(jié)果及時(shí)與隱患管理系統(tǒng)提交閉合，并將復(fù)查隱患的“五定”表格自己分類、整理存檔備查。

6.結(jié)束語

新橋煤礦通過幾年來的摸索實(shí)踐，本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，規(guī)范了事故隱患的排查與治理，做到了事故可防、隱患可控，目前所應(yīng)用的事故排查與治理機(jī)制符合煤礦事故隱患排查和治理的特點(diǎn)，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理，是一套行之有效的、科學(xué)的安全管理機(jī)制，為推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的作用。

煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)管理水平；方法；途徑

近年來，隨著煤礦業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦的安全事故得到了一定程度的控制。但是，由于煤礦安全管理水平不高，使得很多煤礦依然存在著安全隱患，安全管理事故層出不窮等。我們需要對(duì)煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)而提出提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平的方法和途徑。

1.煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠確保煤礦在生產(chǎn)的過程中按照國(guó)家和政府部門的相關(guān)政策和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，有效地杜絕生產(chǎn)過程中安全隱患的發(fā)生。但是，在現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，這一體系的缺乏使得煤礦的安全生產(chǎn)過程中監(jiān)督不嚴(yán)密，監(jiān)督工作難以切實(shí)有效地落實(shí)，監(jiān)督難以真正發(fā)揮作用等。[1]首先，煤礦現(xiàn)有的監(jiān)督人員不能夠保證煤礦可以按找國(guó)家的相關(guān)要求設(shè)置安全管理監(jiān)督體系，完成安全管理監(jiān)督任務(wù)。也就說，目前，我國(guó)煤礦數(shù)量較多，而現(xiàn)有的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能夠保質(zhì)保量地完成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督任務(wù)。其次，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系難以實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警。我們對(duì)煤礦進(jìn)行安全管理監(jiān)督，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的排除，從而實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體制很難預(yù)判生產(chǎn)過程中隨時(shí)可能發(fā)生的隱患，而大部分的煤礦事故都是由這部分隱患引起的，所以，很容易造成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的失察。最后，垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系設(shè)置不科學(xué)?？茖W(xué)的垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠保證對(duì)監(jiān)管部門政策進(jìn)行高效實(shí)施，同時(shí)能夠及時(shí)上情下達(dá)，下情上達(dá)，實(shí)現(xiàn)基層礦企與管理政府部門之間的溝通。但是我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系存在著不合理的地方，使得我們的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系在監(jiān)察的過程中工作不力，在利益的博弈之中會(huì)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行瞞報(bào)等，使得監(jiān)督失效。

1.2煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后

安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后也是煤礦安全問題頻發(fā)，煤礦效率低下的重要原因。雖然近年來我國(guó)對(duì)產(chǎn)能不足的小煤礦進(jìn)行了淘汰，整改等，但是很多中型乃至大型的煤礦依然存在生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，安全生產(chǎn)管理落后的現(xiàn)象，給煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的制約。在很多煤礦的生產(chǎn)過程中，只是為了追求眼前利益，而大肆進(jìn)行煤炭開采，而沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新等，老舊的設(shè)備在生產(chǎn)的過程中很容易造成安全隱患，誘發(fā)安全事故。其次，整個(gè)管理技術(shù)落后。很多煤礦對(duì)管理技術(shù)不夠重視，使得管理技術(shù)較為落后，管理效率低下，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。[2]

1.3煤礦從業(yè)者的素質(zhì)不高

煤礦從業(yè)者素質(zhì)不高是引發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因。由于煤礦工作本身的危險(xiǎn)性，很少有高學(xué)歷的人才原因選擇從事煤礦企業(yè)的一線工作，煤礦企業(yè)只能找到一些下崗工人或者學(xué)歷不高的年輕人，這樣的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況造成煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)底下，從而引發(fā)了煤礦事故的頻發(fā)。首先，煤礦從業(yè)者缺乏安全生產(chǎn)和保護(hù)自己的技能。很多煤礦從業(yè)者在工作的過程中缺乏自我保護(hù)意識(shí)也引文沒有接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、逃生以及自我保護(hù)方面知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)能力，這使得他們沒有辦法保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行，并且，在煤礦事故發(fā)生后，也缺乏足夠的逃生知識(shí)以及自我保護(hù)技能。其次，煤礦長(zhǎng)年缺人使得很多煤礦工人超負(fù)荷工作。這樣的超負(fù)荷工作一來使得他們沒有辦法接受安全培訓(xùn)，二來也容易因?yàn)槠诎l(fā)生安全事故。

2.提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平的方法

2.1建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

我們要想提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，就必須要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，只有建立了科學(xué)合理的體系，才能夠保障對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的科學(xué)監(jiān)督。我們可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得提高煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的科學(xué)合理性。通過傳感技術(shù)的利用來對(duì)煤礦的生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。將各種信息實(shí)時(shí)傳往個(gè)個(gè)管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的有效監(jiān)控，避免信息監(jiān)督中出現(xiàn)的各種人為產(chǎn)生的瞞報(bào)和不合理現(xiàn)象。

2.2提高煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)

煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)的提高能夠有效地提高煤礦的安全性，通過采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)進(jìn)行井上和井下安全監(jiān)控，能夠有效地提高煤礦的安全管理水平，從而大幅降低煤礦的安全隱患。通過采用煤礦安全智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效地井下的情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)排除隱患等。通過建立人員安全監(jiān)測(cè)管理信息系統(tǒng)，能夠有效地對(duì)進(jìn)入井下的人員進(jìn)行監(jiān)控，高效便捷地避免危險(xiǎn)物品帶入井下等，提升整個(gè)煤礦的安全度。

2.3提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)

煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)管理有著非常重要的影響，他們的素質(zhì)狀況決定著安全管理?xiàng)l例能否被認(rèn)真地執(zhí)行，決定著能否實(shí)現(xiàn)安全高效地生產(chǎn)，決定著能否在發(fā)生事故時(shí)采取正確的措施進(jìn)行自救等，所以我們一定要通過各種措施提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)。首先，設(shè)置進(jìn)入門檻，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)控制。通過提高從業(yè)門檻，對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、身體素質(zhì)等進(jìn)行控制，能夠有效地提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升其文化程度。[3]其次，加強(qiáng)對(duì)沒空從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)煤礦從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠不斷地提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)能夠有效提升其對(duì)安全管理?xiàng)l例的理解和行為能力，有效提升其應(yīng)對(duì)安全管理事故的能力等，有效減免安全管理事故的發(fā)生。最后，對(duì)井下工作時(shí)間進(jìn)行控制，避免因?yàn)槌?fù)荷工作引起安全事故。

3.結(jié)語

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)極為重要，我們需要通過各種途徑不斷地提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，避免煤礦安全管理事故的發(fā)生，最后實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效率的提高。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]湯世平.深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)不放松[J].科技風(fēng)，2011（05）.

煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)范文第5篇

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識(shí)

在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投入，沒有對(duì)技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運(yùn)用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測(cè)、檢修、維修等運(yùn)用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運(yùn)行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時(shí)更新知識(shí)。在專業(yè)知識(shí)素質(zhì)不高、安全知識(shí)與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會(huì)造成整個(gè)技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)

在煤礦安全運(yùn)行過程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運(yùn)行中的每一個(gè)步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運(yùn)用到日常生產(chǎn)的各個(gè)方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項(xiàng)管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案及各個(gè)操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運(yùn)用中，通過技術(shù)控制管理，可以實(shí)現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、技術(shù)化的管理原則，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對(duì)比等都能起到良好的推動(dòng)作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計(jì)中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，通過實(shí)行精細(xì)化的管理方式，可以針對(duì)煤礦安全運(yùn)行中存在的各個(gè)安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對(duì)安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運(yùn)行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運(yùn)用，起到良好的帶動(dòng)作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會(huì)危及到工作人員的人身安全，也會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會(huì)埋下安全隱患，不僅會(huì)無法正常生產(chǎn)，還會(huì)給人民群眾的生命安全帶來危險(xiǎn)。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時(shí)，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時(shí)，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認(rèn)通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強(qiáng)員工的教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項(xiàng)資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅(jiān)持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式

3.1強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過程中，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對(duì)不同員工、不同崗位等特點(diǎn)，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度，開展多方面的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，制定機(jī)電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計(jì)劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個(gè)運(yùn)行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)考察，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等。

4結(jié)語