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公共管理的新策略范文第1篇

[關(guān)鍵詞]水利工程； 施工管理； 創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU755.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）01- -1

水利工程項目施工管理，是一項涉及面廣、程序復(fù)雜的管理活動，并且受諸多因素影響。因此，只有深刻了解施工管理的現(xiàn)狀特征，才能在具體的項目施工管理中編制出合理、準(zhǔn)確的規(guī)劃方案，從而高效、順利地開展水利工程項目施工的管理工作。

1.水利工程項目施工管理中的現(xiàn)存問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目的數(shù)量及規(guī)模也不斷擴大，但是在實際施工管理中，還存在一些問題制約了施工管理的效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，質(zhì)量管理方面。由于水利工程項目施工企業(yè)間的競爭非常激烈，所以很多企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)，不得不以超低價中標(biāo)。在具體施工中，施工單位為了降低成本，往往故意降低合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留下了很多質(zhì)量隱患。當(dāng)前很多施工企業(yè)對施工管理的重視度不夠，沒有將管理職責(zé)具體到人，并且在施工中對人力資源及建筑設(shè)備、材料等沒有合理的分配，制約了施工活動有序、快速開展。另一方面，很多水利工程施工單位缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督及驗收制度，并且大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量檢測設(shè)備十分落后，對項目質(zhì)量的檢查多流于形式，缺乏詳細(xì)的量化手段。第二，成本管理控制。在當(dāng)前的水利工程施工中，市場競爭過于激烈，企業(yè)的報價、投標(biāo)風(fēng)險不斷升高。在對水利項目進(jìn)行造價評估時，缺乏科學(xué)、顆粒的頭一標(biāo)準(zhǔn)，因此評估人員多憑借個人經(jīng)驗進(jìn)行評估活動，隨意性太大。雖然成本控制是施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益的關(guān)鍵因素，但是由于成本核算時，核算人員對影響成本的因素考慮不周全，并且在施工中對成本管理也多流于形式，缺乏制度性約束。第三，安全管理問題。由于水利工程施工單位對安全問題不夠重視，很多施工單位都不具備完善的安全施工制度及安全施工責(zé)任制度。另一方面，諸多水利工程施工單位在施工中投入的安全經(jīng)費有限，安全設(shè)施、產(chǎn)品、設(shè)備等都不齊全。這就導(dǎo)致水利工程施工的安全管理中，施工人員安全意識不強，即使現(xiàn)有的安全制度也不能有效落實，造成水利工程施工管理處于失控狀態(tài)。

2.提高水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

針對水利工程項目施工管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾點提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項目施工管理經(jīng)驗，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細(xì)管理”、“爭創(chuàng)先進(jìn)”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進(jìn)施工過程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護(hù)管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎勵，進(jìn)而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學(xué)習(xí)型的施工隊伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團(tuán)隊的最佳途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識，能真正將習(xí)得的知識應(yīng)用到實際施工過程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經(jīng)濟杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應(yīng)加強社會各界對其施工的監(jiān)督力度，提高施工進(jìn)度及詳情的透明度。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗收做好準(zhǔn)備。其次，針對監(jiān)理或驗收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，施工單位應(yīng)積極邀請第三方機構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，不可隨意填報。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責(zé)任明確落實在相關(guān)人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進(jìn)行多層面的成本對比，優(yōu)選經(jīng)濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細(xì)致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結(jié)合水利項目施工的目標(biāo)成本、接收端成本V恩、進(jìn)度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執(zhí)行效果進(jìn)行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構(gòu)應(yīng)詳細(xì)分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點工作：①及時結(jié)算工程成本。②準(zhǔn)確收集設(shè)計規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)匯報施工費用情況，并積極督促業(yè)主批復(fù)款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進(jìn)而確保水利項目成本目標(biāo)的高效落實。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴(yán)格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規(guī)范的責(zé)任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經(jīng)理的安全管理考核；針對特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認(rèn)的上崗資格。

總之，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，水利工程施工企業(yè)要想獲得更大的競爭優(yōu)勢，必須創(chuàng)新“統(tǒng)一協(xié)作、劃分職責(zé)、明確任務(wù)”的管理觀念，并積極提升企業(yè)的施工實力、服務(wù)質(zhì)量、管理能力，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

公共管理的新策略范文第2篇

（一）目標(biāo)決策的政府主導(dǎo)

我國傳統(tǒng)質(zhì)量政策目標(biāo)決策的典型特征是政府主導(dǎo)。政府主導(dǎo)有利于保證目標(biāo)決策的時效性，特別是在我國政治民主建設(shè)的初級階段和公民社會發(fā)育不足的情況下，能夠集中優(yōu)勢資源做大事。無論是早期的重點院校政策，還是后來的“211”、“985”工程，以及國家重大科研項目計劃，都為我國高等教育質(zhì)量建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。與此同時，在政府主導(dǎo)的目標(biāo)決策模式下，制度表現(xiàn)出強制性變遷的特征，大大減少了決策成本。但是這種政府主導(dǎo)與傳統(tǒng)教育體制的計劃性、行政性、僵化性密切相聯(lián)，過于凸顯“政治精英的價值偏好和政策訴求”，忽視了政策客體與政策受眾的參與性和自主性訴求，帶來質(zhì)量政策的科學(xué)論證不強、整體性缺乏、系統(tǒng)性不足、人為因素影響較大等不利影響。

（二）價值決策的效率偏好

公共政策的本質(zhì)是政府對全社會進(jìn)行權(quán)威性的利益分配。政府分配利益是一個動態(tài)過程，分配的基礎(chǔ)是利益選擇，分配的過程是利益綜合，分配的關(guān)鍵是利益落實。無論是利益選擇的重點高校重點發(fā)展，利益綜合的工程化模式，還是利益落實事實上的“馬太效應(yīng)”，質(zhì)量政策體現(xiàn)出政府價值決策的效率偏好。對于糾正低水平平均發(fā)展，效率偏好無疑能夠引導(dǎo)教育資源有序流動，提高資源邊際生產(chǎn)能力，事實上也促進(jìn)了高等教育質(zhì)量在較短時期中、在一定領(lǐng)域內(nèi)快速提升和積極趕超。然而價值決策的效率偏好，也帶來區(qū)域之間、高校之間公共教育資源分配的不平衡，甚至造成了高校之間人為的劃分為三六九等，并對應(yīng)于不同行政級別，不僅加劇了行政化傾向，也促發(fā)了同質(zhì)化趨向，影響了高校和諧生態(tài)的形成。

（三）內(nèi)容決策的片面性缺陷

從政策內(nèi)容來看，高等教育質(zhì)量政策主要包括質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量保證。質(zhì)量建設(shè)關(guān)注利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量保證關(guān)注教育教學(xué)活動過程中行動準(zhǔn)則的規(guī)范。質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量保證一體兩面，只有達(dá)到兩者的平衡才能真正有效地促進(jìn)高等教育質(zhì)量不斷提高。由于我國高等教育發(fā)展的基礎(chǔ)相對薄弱，質(zhì)量政策偏于質(zhì)量建設(shè)、強調(diào)高校和財政責(zé)任政府辦學(xué)硬件投入、注重辦學(xué)的規(guī)模效應(yīng)具有一定的現(xiàn)實依據(jù)。但這種失衡的政策內(nèi)容往往忽視了學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展?，F(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)進(jìn)展艱難，需要持久地情感、精力投入但卻難以產(chǎn)生速成效應(yīng)的教學(xué)工作遭遇“中心偏移”的困境，對于質(zhì)量保證的認(rèn)同度不足等等，這些不良現(xiàn)象與失衡的政策慣性所帶來的片面性缺陷不無關(guān)系。

二、高等教育質(zhì)量政策的改革走向

新公共管理代表著公共行政中一直高舉和張揚的改革主題，正是這種改革的精神帶來了新的治理模式和責(zé)任體制，也為我國高等教育質(zhì)量政策的制定、執(zhí)行和評估帶來一種新的啟示。

（一）質(zhì)量政策制定的變革

其一，政府質(zhì)量管理的職能轉(zhuǎn)換。新公共管理強調(diào)“公共部門內(nèi)由聚合趨向分化”理論原則，突出“掌舵而不是劃槳”的政策隱喻。在這一原則啟發(fā)下，政府在高等教育質(zhì)量政策制定中必然要實現(xiàn)從微觀到宏觀，從直接到間接，從監(jiān)管控制到價值引導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)換。與之匹配，政府教育質(zhì)量管理的方式也會實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠整齊劃一的指令性計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合運用教育規(guī)劃、保障質(zhì)量的立法、提升質(zhì)量的經(jīng)濟杠桿、質(zhì)量信息服務(wù)等手段。質(zhì)量監(jiān)控的權(quán)力在中央政府和地方政府、政府與高校、政府與社會之間合理的分享。作為質(zhì)量一線的高等學(xué)校被賦予基于教育質(zhì)量公共責(zé)任和公共服務(wù)的“自由裁量權(quán)”。政府、高校、社會形成一種關(guān)于高等教育質(zhì)量的新型伙伴關(guān)系和利益共同體。

其二，質(zhì)量政策內(nèi)容的變革。政府質(zhì)量管理的職能轉(zhuǎn)換，必然促使政策內(nèi)容的變革。一是傳統(tǒng)的無所不包的微觀操作性政策類型被宏觀調(diào)控性政策取代。中央政府更加注重質(zhì)量提高的戰(zhàn)略主題和整體規(guī)劃，確立一種基準(zhǔn)性或引導(dǎo)性質(zhì)量政策，地方和高校根據(jù)自己的發(fā)展基礎(chǔ)和辦學(xué)實際，制定特色性的質(zhì)量政策，促進(jìn)學(xué)校因地制宜、特色發(fā)展。二是指導(dǎo)性政策逐步取代指令性政策。傳統(tǒng)體制下，政府將高校作為的下級隸屬部門，質(zhì)量政策相應(yīng)地表現(xiàn)為強制性的指令式，依靠的是行政權(quán)力后盾。新公共管理理論倡導(dǎo)在政校之間建立一種契約型責(zé)任關(guān)系，政府對高校質(zhì)量的外部管理是建立在服務(wù)和責(zé)任共識基礎(chǔ)上的契約管理，真正落實高校辦學(xué)自。政校之間不以權(quán)力為中介，而是以大學(xué)章程的“契約”形式所確立的權(quán)利為中介，政府保留一定的質(zhì)量問責(zé)權(quán)力。三是事后救濟性政策向事前預(yù)警性政策轉(zhuǎn)變。新公共管理要求對“顧客”的需求變化作出迅速的反應(yīng)，注重政策的前瞻性。政府應(yīng)該突出質(zhì)量政策的預(yù)警職能，加強專業(yè)設(shè)置預(yù)警、質(zhì)量狀態(tài)分析與、質(zhì)量結(jié)果（畢業(yè)生就業(yè)狀況）共享與反饋的公共服務(wù)職能。

其三，質(zhì)量政策價值的整合。傳統(tǒng)質(zhì)量政策的價值決策注重政策供給主體的效率偏好，不僅帶來了公共資源配置的非平衡，也給高等教育公平帶來損害。新公共管理被認(rèn)為代表了西格瑪型價值，從該價值出發(fā)，衡量公共管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)是相對于特定目標(biāo)資源耗費的多少，強調(diào)效率這一主流價值。然而值得注意的是，隨著公共行政實踐的發(fā)展，新公共管理也逐步帶來治理模式中的“政治”包容性變革，其主要思想是包容各方利益，在利益相對平衡中決定政策目標(biāo)、設(shè)計政策項目，制定與執(zhí)行公共政策。因此，高等教育質(zhì)量政策應(yīng)該積極整合效率與公平兩種價值訴求，一方面要以質(zhì)量績效為導(dǎo)向，以高等教育質(zhì)量服務(wù)的戰(zhàn)略性、外部性大小作為政策依據(jù)，加強重點項目建設(shè)，同時關(guān)注結(jié)果質(zhì)量，強調(diào)質(zhì)量責(zé)任；另一方面要營造公平競爭的政策環(huán)境和政策空間，逐步破除實際存在的高校行政級別的身份標(biāo)簽，根據(jù)差別原則、補償原則制訂相應(yīng)的扶持薄弱地區(qū)薄弱高校的質(zhì)量政策。

（二）質(zhì)量政策執(zhí)行的變革

其一，政策執(zhí)行主體從一元到多元。新公共管理打破了政府壟斷執(zhí)行的一元化局面而主張多元化。一方面，政府內(nèi)部通過分權(quán)和授權(quán)的組織管理體制改革，形成中央政府宏觀指導(dǎo)———省級政府統(tǒng)籌的政策執(zhí)行格局；另外一方面，辦學(xué)權(quán)回歸高校，通過明確政校之間職、責(zé)、權(quán)、利的合法邊界，讓“管理者管理”，避免一元化格局下政策架空、政策替換、政策截留等選擇性執(zhí)行的不利影響。政策執(zhí)行主體從一元到多元的分權(quán)化，還帶來了執(zhí)行主體間的扁平式權(quán)力關(guān)系的逐步變革，調(diào)控主體間關(guān)系的手段也由以行政權(quán)力為主轉(zhuǎn)為以法律權(quán)利為主，通過主體之間的互動合作推進(jìn)質(zhì)量政策有效執(zhí)行。

其二，政策執(zhí)行內(nèi)容從過程到績效。傳統(tǒng)體制下，高等教育質(zhì)量政策執(zhí)行只注重投入，忽視成本、產(chǎn)出和效果衡量，甚至造成對人才市場或?qū)W生需求變化缺乏敏感的反應(yīng)。新公共管理重視執(zhí)行的產(chǎn)出和質(zhì)量，強調(diào)質(zhì)量政策的成本與效益的分析，主張按業(yè)績付酬，按業(yè)績管理，按效果作預(yù)算。其目的是希望帶來高校之間的有序競爭，迫使各執(zhí)行主體不斷完善，不斷創(chuàng)新，特色發(fā)展，有效回應(yīng)政府、社會公眾、家長、用人單位等對專業(yè)人才質(zhì)量規(guī)格和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的動態(tài)需求。

其三，從質(zhì)量信息遮蔽到質(zhì)量公布。新公共管理顛覆了傳統(tǒng)行政僅僅向上負(fù)責(zé)的責(zé)任體制，取而代之的是“以市場為基礎(chǔ)、直接向‘顧客’負(fù)責(zé)”的責(zé)任體制。它認(rèn)為直接向公眾負(fù)責(zé)符合真正的民主精神。當(dāng)前，公布《高等院校本科教學(xué)質(zhì)量報告》成為政府改進(jìn)高等教育質(zhì)量的新舉措。2011年的“985”大學(xué)、2012年的“211”大學(xué)，2013年及以后所有的本科院校都要向社會公開自己的質(zhì)量報告。從曾經(jīng)有意無意地質(zhì)量信息遮蔽到當(dāng)前的質(zhì)量信息公布，賦予了大眾選擇權(quán)、知情權(quán)，讓家長、學(xué)生知道自己有何種不同的選擇，從而將權(quán)力向高等教育服務(wù)對象轉(zhuǎn)移。

（三）質(zhì)量評估與監(jiān)控的變革

其一，從同一性評估到分類評估。由于一元化體制的局限，傳統(tǒng)的同一性評估與監(jiān)控多屬于政府內(nèi)部行為，常常會因為內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜而流于形式或發(fā)生偏差，缺乏客觀性，難以準(zhǔn)確反映公共服務(wù)的真實情況，所有就有了第一輪本科教學(xué)水平評估優(yōu)秀率百分之七八十的尷尬。新公共管理理念下，由于給予質(zhì)量政策執(zhí)行者較大的“自由裁量權(quán)”，政府不再包攬政策執(zhí)行，而是站在公共利益的立場評估與監(jiān)控其他執(zhí)行者的活動，這樣內(nèi)部行為變?yōu)橥獠啃袨?。由于不同高校的類型與層次定位不同，質(zhì)量政策執(zhí)行效果必然具有很大差異，所以新一輪本科教學(xué)審核評估的基本思想是“用自己的尺子量自己的身高”，體現(xiàn)分類評估的指導(dǎo)思想。

其二，從政府單方評估到注重自我評估。質(zhì)量政策執(zhí)行效果的政府單方評估帶來“內(nèi)部人控制”、形式化等弊端。新公共管理將競爭機制引入公共服務(wù)領(lǐng)域，高校成為政策執(zhí)行的主體，對自己的質(zhì)量績效負(fù)責(zé)，“以質(zhì)量換取自”，質(zhì)量政策的評估從外部單方評估逐步向高校內(nèi)部自我評估轉(zhuǎn)變。在自我評估的基礎(chǔ)上，政府與公眾就可以站在局外人的角度進(jìn)行更為客觀、更為真實的評估，實施質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量審計等質(zhì)量評估政策，既有利于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實施政策監(jiān)控，又將辦學(xué)權(quán)利回歸高校，激發(fā)其辦學(xué)的積極性和主動性。

其三，從注重找缺、評優(yōu)到促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。傳統(tǒng)質(zhì)量評估政策要么過于依賴對于“資格”的審定，強調(diào)“投入”而對“結(jié)果”重視不夠，目的是為了找缺、找差；要么依賴對于“水平”的評定，強調(diào)區(qū)分出等級，目的是驅(qū)使?fàn)巸?yōu)。新公共管理背景下，質(zhì)量評估政策指向質(zhì)量“狀態(tài)”的核實，對高等教育服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績效評估，各參與主體共同形成關(guān)于質(zhì)量的審核報告，強調(diào)結(jié)果責(zé)任，其目的在于質(zhì)量的改進(jìn)。

三、結(jié)語

公共管理的新策略范文第3篇

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑工程；施工管理；策略探究

建筑工程是當(dāng)代城市建設(shè)工作的重要組成部分，建筑工程質(zhì)量以及技術(shù)水平的高低對城市發(fā)展建設(shè)有很大的影響，因此施工企業(yè)需要做好建筑工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理等工作。本文主要研究建筑工程施工目的與重要性，探討建筑工程施工策略，為施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面提供借鑒。

1 建筑工程施工管理目的與重要性分析

1.1 建筑工程施工管理目的

建筑工程施工過程中進(jìn)行施工管理的主要目的就是“防范于未然”，確保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。具體可分為近期目的和長遠(yuǎn)目的兩個方面。就近期目的而言，就是督促施工進(jìn)度，確保工程的最終質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，在約定期限內(nèi)完成施工，降低企業(yè)施工成本。長遠(yuǎn)目的就是保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量滿足城市社會發(fā)展的需求，有利于提高人民的生活水平，促進(jìn)經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 建筑工程施工管理重要性

（1）有利于提高總體工程的施工進(jìn)度，保障工程的順利進(jìn)行。有效的加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，就能夠做到防范于未然，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工階段中的不足之處，及時采取有效的手段進(jìn)行處理，以保證不耽誤施工進(jìn)度，保障建筑工程施工順利進(jìn)行。

（2）有利于實現(xiàn)建筑工程預(yù)期目標(biāo)，保障建筑工程的社會效益。加強施工監(jiān)控，時時把握建筑工程的動態(tài)進(jìn)度，做好建筑工程施工過程中的全過程監(jiān)管，才能保證建筑工程的總體質(zhì)量符合實際的需求，從而為社會及人民的發(fā)展發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

（3）有利于吸引優(yōu)秀的施工人才，提高建筑工程施工人員的總體素質(zhì)。施工監(jiān)管不僅僅是對建筑工程過程的機械、材料監(jiān)管，更是對施工人員的監(jiān)管，要有效的加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，就必須從源頭做起，吸引優(yōu)秀的工作人員，提高建筑工程施工團(tuán)隊的總體素質(zhì)。

2 新時期建筑工程施工管理策略

2.1 加強管理人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

建筑工程施工管理也是需要具體工作人員來完成的工作，若是沒有人，那么一切就都是妄談，但是相對于傳統(tǒng)工程監(jiān)管員來說，現(xiàn)代建筑工程監(jiān)管所需要的人就應(yīng)該是具有高職業(yè)技能的質(zhì)量監(jiān)管人，因此，對工程質(zhì)量監(jiān)管員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷地提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管員的施工質(zhì)量監(jiān)管的能力與水平，提高工作人員的綜合素質(zhì)就顯得非常必要，各個施工單位應(yīng)該立足于國際化水平，加強對施工質(zhì)量監(jiān)管從業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們盡快盡好的掌握相關(guān)的質(zhì)量管理的專業(yè)知識，了解施工過程中的各項問題，從而能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行處理，提高的建筑工程行業(yè)的質(zhì)量管理工作的水平，更好的保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 加強對建筑工程施工工序管理

建筑工程施工包括很多施工工序，嚴(yán)格控制好每一道工序的施工質(zhì)量才能打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。為此，要在建筑工程施工過程中形成完善的交接班檢查制度，對每一道具體的工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并安排相應(yīng)的質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作。要檢查自檢與互檢相結(jié)合的原則，在每道工序進(jìn)行中進(jìn)行仔細(xì)檢查，并在完工后交予專門的質(zhì)檢員進(jìn)行核查，之后再申請進(jìn)行驗收。在此過程中，建筑工程施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，只有經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗評定才能進(jìn)入到下一道工序。

2.3 建立健全質(zhì)量評價與責(zé)任制度

為了更加規(guī)范地對建筑工程施工過程進(jìn)行管理，必須要建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化的評價與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題并予以解決。此外，要落實好各部門人員的責(zé)任，形成完善的責(zé)任制度，使每一位施工人員都能夠明確自身的責(zé)任與權(quán)限，做到權(quán)責(zé)明確。在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)成立由各級領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人員組成的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對建筑工程施工的全過程進(jìn)行切實有效的監(jiān)管，嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好建筑工程檢查和督促工作。

2.4 施工過程中的質(zhì)量管理

第一，控制施工材料設(shè)備質(zhì)量。施工材料設(shè)備是工程建設(shè)中對建設(shè)質(zhì)量影響最大的要素之一，因此高質(zhì)量的施工材料設(shè)備是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料設(shè)備，并且企業(yè)還要檢查每一批進(jìn)場材料的質(zhì)量合格檢驗報告以及出廠證明，同時在施工中還要不定期的對材料進(jìn)行抽檢以避免因材料質(zhì)量造成的工程質(zhì)量問題。

另外，施工企業(yè)還要定期對施工機械設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)，及時排除設(shè)備機械運行存在的問題隱患，從而避免因設(shè)備故障而造成的工程停工問題等，確保建筑工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。

第二，做好施工技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理不但是施工管理工作的重要組成部分，而且還是確保工程質(zhì)量的必要手段，施工企業(yè)需要做的技術(shù)管理工作主要有：

首先，嚴(yán)格審閱施工圖紙。施工企業(yè)要詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，把握設(shè)計人員的設(shè)計意圖。對于明白、不清楚的地方要及時向設(shè)計人員請教，避免施工操作出現(xiàn)錯誤。另外，施工企業(yè)還要會同設(shè)計人員、項目業(yè)主。審圖人員等對圖紙進(jìn)行審核，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的不足之處，及時進(jìn)行修改，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

其次，合理科學(xué)的規(guī)劃施工。施工企業(yè)要結(jié)合設(shè)計圖紙中具體的技術(shù)、材料、工序流程等要求，規(guī)劃出最佳的施工方案，合理分配施工中的人力、物力以及財力資源，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.5 狠抓建筑工程安全管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的時候一定要將安全生產(chǎn)放在第一位，只有在保證安全的情況下才可以降低和減少施工人員的安全威脅，要不斷的采取措施來對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對他們的一些不好行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，用真實的例子來警示他們注意安全，加強自身的自律精神。如果在建筑工程有安全事故發(fā)生，一定要對事故原因進(jìn)行調(diào)查，如果是個人原因造成那就一定要采用懲罰措施，如果非自身原因那就要及時對安全隱患進(jìn)行處理?？傊?，施工人員一定要明確安全的重要性，將安全生產(chǎn)作為第一生產(chǎn)力。此外，對工作人員的安全教育除了在制度層面上進(jìn)行教育之外還要加強技術(shù)層面的教育，要提高工作人員的技術(shù)水平，避免在工作中由于技術(shù)掌握不到位引起的一些安全事故。

2.6 及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

由于建筑工程不同于其他建筑工程，各環(huán)節(jié)緊密相連的特點決定了施工的難度相對較大，在施工過程中容易產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，因而相應(yīng)的施工要求也比較嚴(yán)格，這就需要監(jiān)理機構(gòu)務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)做好工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作的過程中，要結(jié)合各種情況通過各種形式發(fā)現(xiàn)問題，采用不同的解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要先認(rèn)真做好記錄，并及時采取有效措施合理解決問題，一般問題都可以通過采用集體例會的方式來解決，共同商討、集思廣益，從而迅速、及時解決問題。如果遇到比較復(fù)雜的不能及時解決的技術(shù)上的難題，可以交給建設(shè)單位的技術(shù)人員來處理，或邀請相關(guān)專家給予咨詢和指導(dǎo)，共同研討、克服建設(shè)工程中遇到的困難，做好每個環(huán)節(jié)的施工工作，從而為保證整個建設(shè)工程的有序順利進(jìn)行鋪路。

3 總結(jié)

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程項目也越來越多，如何提高施工質(zhì)量，滿足建筑工程施工要求，是建筑行業(yè)面臨的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

公共管理的新策略范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識危機；離職管理；知識保留績效

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）36-0095-02

Beazley學(xué)者曾將離職引起的知識危機細(xì)分為七類：知識真空、知識恐慌、知識困惑、信息超載、知識陷阱、知識幻想及知識剛性（Beazley，2003）。知識真空是核心員工離職帶走了未交接的關(guān)鍵知識而造成的知識缺失現(xiàn)象，知識恐慌是指關(guān)鍵知識雖然還在公司但繼任者不知在哪，知識困惑指新員工不知如何應(yīng)用關(guān)鍵知識開展工作，信息超載是知識與信息區(qū)分混亂無法使用知識，知識陷阱是指交接保留的知識過時且毫無價值，知識幻想是繼任者運用知識時主觀臆斷、以錯誤的方向指引行為，知識剛性是文化封閉造成企業(yè)變革性和創(chuàng)新性知識不被接受。

一、員工在職時的關(guān)鍵知識延續(xù)策略

所謂核心知識延續(xù)性是指通過知識分享和知識交接，實現(xiàn)關(guān)鍵知識不隨員工的離職而流失，保證知識在企業(yè)的連續(xù)。核心員工在職時，知識延續(xù)策略可將企業(yè)離職風(fēng)險防患于未然，通過設(shè)置離職管理崗位職能、建立知識持續(xù)管理體系、完善薪酬與職業(yè)生涯規(guī)劃、借助法律手段保護(hù)知識等可以有效維護(hù)知識持續(xù)性。

1.設(shè)置離職管理崗位職能，承擔(dān)知識延續(xù)性工作。離職管理崗位的工作職能包括離職手續(xù)辦理及離職分析，重點應(yīng)突出知識管理職能，尤其是針對核心員工，從員工入職到離開公司后的時間內(nèi)，應(yīng)將知識型員工知識的梳理、保留，實施一系列離職舉措，及協(xié)助薪酬等崗位來開展調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展等工作，并注重與知識管理部門的協(xié)作，根據(jù)知識管理部門輸出的數(shù)據(jù)梳理離職員工的知識。例如：Bain公司建立的舊雇員關(guān)系主管職位幫助企業(yè)盡可能保留離職核心人才的資源。離職管理崗位職能重點維護(hù)核心員工的核心知識，根據(jù)具體情況設(shè)立專崗或兼職。

2.建立知識持續(xù)管理體系，保證知識分享和知識傳遞。知識持續(xù)管理體系重點在核心崗位開展，目的是保證知識在當(dāng)前員工中得到分享，并保證知識有效地在工作交接中得到傳遞（雷宏振，賈昱，2010）。企業(yè)首先對核心崗位及核心人才有明確的認(rèn)知，常見的衡量指標(biāo)有所在崗位、績效及職位高低等。明確核心崗位后，企業(yè)要對核心崗位做出詳細(xì)的職位描述及職位分析，通過具體分析對崗位知識進(jìn)行分類。國外學(xué)者Beazley提出將知識分為：操作知識、關(guān)鍵知識、基礎(chǔ)知識和背景知識。操作知識包括統(tǒng)計數(shù)字，包括個人需要的、傳承的以及重要的數(shù)據(jù)信息。關(guān)鍵知識包括重大議題、關(guān)鍵項目、重點客戶等核心員工在關(guān)鍵崗位中掌握的跟企業(yè)利益相關(guān)的知識?；A(chǔ)知識主要包括個人工作目標(biāo)，主要工作職能，頻繁工作活動及需要革新的知識。背景知識主要包括知識網(wǎng)絡(luò)，完成工作的技能組合，以及開發(fā)和未開發(fā)的思路創(chuàng)新方法等。知識分類過程中應(yīng)該注意形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，例如：關(guān)于重大議題的梳理應(yīng)包括議題的概述、當(dāng)事人、決策原則及優(yōu)劣勢、基本資源、支持或反對的理由，梳理關(guān)鍵客戶時應(yīng)按重要性排序。然后企業(yè)應(yīng)對知識重要性有明確的指標(biāo)衡量，將分類好并且選擇出的關(guān)鍵知識通過明確的前后順序編輯成檔案，形成企業(yè)知識檔案儲備，并建立相應(yīng)的搜索引擎以方便獲取，確保這些知識是可識別的可用的，還可根據(jù)工作職責(zé)對檔案設(shè)定權(quán)限。例如德士古公司就是建立了“People Net”的搜索引擎方式來尋找組織內(nèi)部專家，通過”黃頁”目錄總結(jié)組織內(nèi)員工的工作經(jīng)驗、歷史及專業(yè)知識。知識的分享與傳遞是企業(yè)知識延續(xù)策略的核心，也是持續(xù)管理的價值所在，知識分享保證知識在同期員工中橫向持續(xù)，知識傳遞保證知識在不同代員工間的縱向持續(xù)（袁慶宏，2007）。

3.建立有競爭力的薪酬機制及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保障知識持續(xù)性管理。良好的職業(yè)發(fā)展空間以及晉升道路不但是重要的保障因素，而且使知識的價值性得到提升。企業(yè)可針對核心員工指定明確的職業(yè)方向發(fā)展，開展人才測評體系，設(shè)置崗位職級定位，并基于此擬定規(guī)劃核心崗位核心人才的職業(yè)發(fā)展路徑，建立可行性方案。例如：美國惠氏集團(tuán)創(chuàng)立了獨特的職業(yè)發(fā)展模型，創(chuàng)建個人發(fā)展計劃，為員工的進(jìn)步和發(fā)展提供機會，還進(jìn)一步提高臨床研究人員的知識提供途徑，為不斷學(xué)習(xí)和分享最好的實踐方法建立合作論壇。此外，有競爭力的薪酬機制往往對核心人才有極大的吸引力，如有能力企業(yè)應(yīng)首要做固福薪資的保證。

4.利用法律手段來防止企業(yè)的核心知識外泄。主要包括針對關(guān)鍵崗位與員工簽訂保密協(xié)議以及競業(yè)禁止協(xié)議。相關(guān)的法律條款包括競業(yè)禁止及設(shè)定相應(yīng)的脫密期，企業(yè)可從部門業(yè)務(wù)上考慮，核心崗位的員工在入職時簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，針對離職時掌握公司核心數(shù)據(jù)和信息的員工啟動競業(yè)禁止。協(xié)議在員工入職時簽訂，于員工離職時啟動，在員工離職后期起到防止企業(yè)核心知識外泄的作用。

二、員工離職時的核心知識保留策略

公共管理的新策略范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理;問題;創(chuàng)新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號：TU71

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、工程管理的重要性

21世紀(jì)之后，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在全國內(nèi)都呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，這就要求企業(yè)不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進(jìn)國民經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。我國的工程建設(shè)由于發(fā)展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當(dāng)，工程項目管理混亂，拖工期、超預(yù)算等問題的存在。和工程項目建設(shè)最初的目標(biāo)相背離，對生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進(jìn)行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴(yán)重，酸雨的覆蓋區(qū)域呈逐年擴大的狀態(tài);城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展中，三步走的戰(zhàn)略尤為著名，我國已經(jīng)成功的實現(xiàn)了前兩個戰(zhàn)略，第三步要求在21世紀(jì)中葉步入中等發(fā)達(dá)國家的行列，這就標(biāo)志著我國今后的社會經(jīng)濟建設(shè)還是要持續(xù)擴大的，如果在既保持經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程后減少負(fù)面影響，對我國今后在經(jīng)濟健康發(fā)展方面有著重大的意義。經(jīng)濟能否健康發(fā)展，關(guān)系到一國綜合國力能否增強。假設(shè)，如果我國在投資中能夠減少浪費或失誤，在投中每節(jié)約1%，便可以為國家創(chuàng)造大約400億元的財富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一、由于管理部門和機構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負(fù)荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應(yīng)。

2、建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新措施

1、組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進(jìn)行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達(dá)到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中

出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

4、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時機，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。