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簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈；跨國(guó)機(jī)械制造企業(yè)

1 基本思想

全球化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的不僅僅是社會(huì)的體制結(jié)構(gòu)，同時(shí)還有人們的思想以及認(rèn)識(shí)。在這樣的沖擊下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的外部環(huán)境更是變化多端。由于市場(chǎng)的不確定性以及多變性，使得企業(yè)不得不面對(duì)用戶(hù)多樣化的需求，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)越來(lái)越短的產(chǎn)品生命周期，這些都關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此企業(yè)不能再繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式，而應(yīng)當(dāng)逐步的轉(zhuǎn)變成顧客驅(qū)動(dòng)模式，這種新型管理中供應(yīng)鏈管理便是一種十分有效的管理模式。作為供應(yīng)鏈管理的核心，供應(yīng)商管理要求將所有的供應(yīng)商看做為市場(chǎng)中可以聯(lián)盟的組織，通過(guò)聯(lián)合供應(yīng)商去擊敗其他供應(yīng)鏈聯(lián)盟，這便是這種管理模式的核心思想。所以，企業(yè)在選擇合作供應(yīng)商的是后需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益進(jìn)行集成考慮。在這樣的管理環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)利用供應(yīng)商，加快度對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，只需緊緊把握最核心的產(chǎn)品方向以及市場(chǎng)便可。而生產(chǎn)，只需要制造關(guān)鍵的零部件。對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理以及創(chuàng)造對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及在競(jìng)爭(zhēng)中存活起到?jīng)Q定性作用。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為了極其重要的組成部分。

2 跨國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)商管理

2.1 企業(yè)特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)也隨著時(shí)代變化而發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由大批量粗獷生產(chǎn)到柔性精品生產(chǎn)，最終向著敏捷化的方向發(fā)展。現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)要求便是集成化，要求企業(yè)的工作過(guò)程并行化、技術(shù)敏捷化。這些要求企業(yè)所涉及的所有程序在合作、競(jìng)爭(zhēng)以及多變的市場(chǎng)環(huán)境中，更加默契、主動(dòng)的加強(qiáng)配合，在最短的時(shí)間內(nèi)以最優(yōu)質(zhì)的方式最快的響應(yīng)用戶(hù)需求，滿(mǎn)足用戶(hù)需要?？鐕?guó)企業(yè)的發(fā)展背景即上述環(huán)境，因此需要更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)，保證資源的合理利用，注重全球化的合作分工?？鐕?guó)機(jī)械制造公司往往會(huì)充分利用全球性的資源，將開(kāi)發(fā)以及核心設(shè)計(jì)部門(mén)放在科技和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，而針對(duì)需要加工制造以及裝配的業(yè)務(wù)放在勞動(dòng)力、能源以及土地資源容易獲取的地方。

文章以某跨國(guó)公司作為案例，對(duì)其在中國(guó)設(shè)立的分支制造企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)述。該公司的主要產(chǎn)品為橋吊以及輪胎吊。這些產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原器件以及材料都需要中國(guó)公司獨(dú)立完場(chǎng)采購(gòu)。并且物料的種類(lèi)以及需要采購(gòu)的數(shù)量龐大，此外，很多物料國(guó)內(nèi)都沒(méi)有，需要進(jìn)口。所以，以集團(tuán)公司一體化采購(gòu)策略為基礎(chǔ)，中國(guó)公司對(duì)外采取靈活多變的供應(yīng)商管理策略，在物料能夠保質(zhì)保量按時(shí)交貨的基礎(chǔ)上，最大程度的降低采購(gòu)的總成本。上述要求便需要從管理的角度對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境條件下，企業(yè)該如何把握公司同供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，以最小的投入為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

2.2 管理方法的確定

2.2.1 戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商

某公司的戰(zhàn)略性物料主要是鋼材，一年的需用量為兩萬(wàn)五千噸左右，其中百分之八十需進(jìn)口.某公司2001年鋼材價(jià)格低谷時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)計(jì)2002年鋼材價(jià)格會(huì)上漲，在這種情況下采用了買(mǎi)期貨和簽訂框架合同的方式進(jìn)行采購(gòu).而這時(shí)候如果簽訂2002年全年的鋼材采購(gòu)合同，對(duì)供應(yīng)商與某公司都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，能夠達(dá)到雙贏的效果。具體地說(shuō)就是以2002年全年鋼材需求量并按2001年的鋼材市場(chǎng)價(jià)格簽訂了框架購(gòu)買(mǎi)協(xié)議.通過(guò)簽訂框架合同和買(mǎi)期貨，某公司避免了2002年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅漲價(jià)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，有效地控制了采購(gòu)成本。

2.2.2 一般物料供應(yīng)商

該公司在生產(chǎn)中的消耗品即一般物料，對(duì)于該類(lèi)物料供應(yīng)商，可以通過(guò)寄貨采購(gòu)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，用以解決上述問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)，是在同公司進(jìn)行該類(lèi)物料交易供貨的供應(yīng)商中對(duì)其物料成本、交貨周期等予以綜合性的評(píng)價(jià)，選擇最佳的合作方。讓該供應(yīng)商在該跨國(guó)公司的中國(guó)公司處設(shè)倉(cāng)庫(kù)，公司需要物料則直接從供應(yīng)商處獲取，物料清單則在月底根據(jù)實(shí)際做出。如此一來(lái)不但是對(duì)該公司的采購(gòu)成本能夠有效地降低，同時(shí)由于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立，使得該類(lèi)物料的交貨更加及時(shí)，同時(shí)也節(jié)省了供貨商的運(yùn)輸成本，其庫(kù)存可以根據(jù)該公司的習(xí)慣有規(guī)律的進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.2.3 重要物料供應(yīng)商

由于市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，因此重要物料的貨源較多，但是由于其本身的價(jià)值使得重要物料價(jià)格較為昂貴，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使得企業(yè)資金占用過(guò)多。所以，針對(duì)該問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的供應(yīng)商管理方式，使得企業(yè)投入成本降至最低。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)體制發(fā)生的變化，國(guó)外廠商已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)的市場(chǎng)前景十分廣大，很多跨國(guó)企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。由于各地市場(chǎng)的差異，因此供應(yīng)商采取的營(yíng)銷(xiāo)手段也不同，同一種產(chǎn)品價(jià)格會(huì)因?yàn)榭臻g的差異而有所差異。有的產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售的價(jià)格可能高于其他市場(chǎng)價(jià)格，也有可能低于其他市場(chǎng)價(jià)格，因此，在進(jìn)行重要物料供應(yīng)商的管理過(guò)程中，需要根據(jù)采購(gòu)的具體要求對(duì)比價(jià)格，降低成本。

2.3 框架協(xié)議的運(yùn)用

所謂的框架協(xié)議是指：當(dāng)很多小的重復(fù)交易建立了長(zhǎng)期合同，就需要一個(gè)特殊的合同機(jī)制涵蓋這種關(guān)系和單個(gè)交易的需求。這被稱(chēng)為框架協(xié)議（framework agree-ment）：合同在一定時(shí)期內(nèi)，為每筆單個(gè)交易作為一個(gè)框架進(jìn)行運(yùn)作。框架協(xié)議提供了一種規(guī)則，雙方在同一合作的前提下發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，深入合作，相互支撐服務(wù)。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)元件，如一些長(zhǎng)期需購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以考慮運(yùn)用框架協(xié)議減少采購(gòu)管理成本。框架協(xié)議的主要原則是對(duì)一些經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將一年或一段時(shí)間的購(gòu)買(mǎi)量集合起來(lái)，與供應(yīng)商談一個(gè)全年的價(jià)格。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，避免多次重復(fù)詢(xún)價(jià)和談判，從而減少了采購(gòu)管理成本；對(duì)供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，避免庫(kù)存量過(guò)大引起成本增大，也避免了庫(kù)存量過(guò)小無(wú)法按時(shí)供貨的局面。

3 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上述分析，針對(duì)供應(yīng)鏈中對(duì)供應(yīng)商基本的管理思路以及在跨國(guó)制造機(jī)械企業(yè)中，日常的采購(gòu)過(guò)程中，針對(duì)物料供應(yīng)商，可以采取的戰(zhàn)略管理方式為框架協(xié)議的簽訂、買(mǎi)期貨等方式，采用這種方式，在制造企業(yè)同供應(yīng)商之間建立起一個(gè)穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，用以加強(qiáng)合作；而針對(duì)一般的供應(yīng)商，在管理方式上則采取寄貨采購(gòu)法，用以降低供應(yīng)庫(kù)存以及采購(gòu)成本，而庫(kù)存的降低、采購(gòu)管理成本的減少使得企業(yè)在緊急采購(gòu)情況的應(yīng)變中，靈活性更大。通過(guò)全球比價(jià)的方式對(duì)重要物料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，主要用以降低總成本。另外將非核心業(yè)務(wù)采用外包的方式，從核心提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，利用第三方，將自身的投資成本予以有效降低。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭黎明.供應(yīng)鏈管理在開(kāi)隆公司的運(yùn)用[D].西南交通大學(xué)，2004.

簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文第2篇

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

課程代碼：00910

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。

選擇題部分

注意事項(xiàng)：

1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。

2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1．制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)

A.DRP

B.MRPII

C.MRP

D.ERP

2．縱觀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，其第二個(gè)時(shí)期是

A.工廠生產(chǎn)時(shí)期

B.機(jī)器大工業(yè)時(shí)期

C.手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期

D.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期

3．被譽(yù)為“管理過(guò)程理論之父”的是

A.泰羅

B.馬斯洛

C.韋伯

D.法約爾

4．代表工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，也標(biāo)志著企業(yè)的真正形成的是

A.電力的使用

B.蒸汽機(jī)的使用

C.工廠制度的建立

D.電燈的使用

5．在確定資源組合方面常使用的分析工具是

A.五力分析模型

B.波士頓矩陣

C.行業(yè)生命周期分析

D.價(jià)值鏈分析

6．保持直線制集中統(tǒng)一指揮又具有職能分工專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

7．企業(yè)再造的核心是

A.業(yè)務(wù)流程再造

B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

C.企業(yè)組織虛擬化

D.組織結(jié)構(gòu)柔性化

8．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論是由誰(shuí)提出的

A.邁克爾·波特

B.馬斯洛

C.法約爾

D.泰羅

9．企業(yè)選擇兩個(gè)以上的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，為不同的細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)有差異的產(chǎn)品，并運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是

A.集中營(yíng)銷(xiāo)

B.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

D.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

10．當(dāng)用戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)時(shí)，自動(dòng)開(kāi)啟一個(gè)新的瀏覽器窗口，以吸引讀者直接到相關(guān)網(wǎng)址瀏覽的網(wǎng)絡(luò)廣告是

A.按鈕型廣告

B.旗幟型廣告

C.主頁(yè)型廣告

D.彈出式廣告

11．屬于網(wǎng)上間接調(diào)查的方法是

A.網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查

B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

C.使用搜索引擎

D.網(wǎng)上觀察法

12．傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合理論是

A.4ps

B.5ps

C.4cs

D.5cs

13．組織為了達(dá)成其目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱(chēng)為

A.生產(chǎn)管理

B.運(yùn)作管理

C.銷(xiāo)售管理

D.采購(gòu)管理

14．虛擬企業(yè)最基本的形式是

A.虛擬開(kāi)發(fā)

B.虛擬生產(chǎn)

C.虛擬銷(xiāo)售

D.虛擬管理

15．虛擬企業(yè)也叫

A.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

B.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

C.集團(tuán)企業(yè)

D.控股型企業(yè)

16．按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資

A.期限不同

B.方式不同

C.收益的確定性

D.投資方向

17．企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的起點(diǎn)是

A.融資

B.營(yíng)銷(xiāo)

C.生產(chǎn)

D.客服

18．在員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中，住房補(bǔ)貼屬于

A.基本薪酬

B.獎(jiǎng)金

C.福利

D.績(jī)效薪酬

19．諸如度假、各種保險(xiǎn)、培訓(xùn)等不直接以金錢(qián)的方式作為報(bào)酬形式，這種報(bào)酬也稱(chēng)作

A.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

B.基本薪酬

C.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

D.績(jī)效薪酬

20．從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分，員工培訓(xùn)可以分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和

A.崗位職務(wù)培訓(xùn)

B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.文化補(bǔ)習(xí)

D.學(xué)歷教育

21．經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱(chēng)為

A.信息

B.知識(shí)

C.數(shù)據(jù)

D.素材

22．老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識(shí)管理的

A.信任原則

B.共享原則

C.交流原則

D.積累原則

23．知識(shí)管理的個(gè)人化策略主要采用的模式是

A.經(jīng)理人模式

B.專(zhuān)家模式

C.人到文檔模式

D.規(guī)模效應(yīng)模式

24．聯(lián)合庫(kù)存管理簡(jiǎn)稱(chēng)為

A.JMI

B.JIT

C.CPFR

D.VMI

25．供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)(不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng))稱(chēng)為

A.資金流

B.商流

C.物流

D.信息流

26．供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是

A.“5R”原則

B.“7R”原則

C.“5S”原則

D.“7S”原則

27．在企業(yè)文化層次中，相對(duì)穩(wěn)定的層次是

A.物質(zhì)層次

B.精神層次

C.制度層次

D.哲學(xué)層次

28．在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)影響某項(xiàng)指標(biāo)的各種因素來(lái)推算該指標(biāo)計(jì)劃數(shù)的方法是

A.因素法

B.比例法

C.平衡法

D.定額法

29．任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，總是與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相聯(lián)系的，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這反映了企業(yè)文化的

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.獨(dú)特性

D.輻射性

30．人本文化可以表述為3P，即企業(yè)即人、企業(yè)為人和

A.企業(yè)靠人

B.企業(yè)招人

C.企業(yè)裁人

D.企業(yè)虛擬人

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

31．目前，有代表性的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有

A.利潤(rùn)化

B.企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)化

C.股東財(cái)富化

D.企業(yè)價(jià)值化

E.員工收入化

32．形成一種管理活動(dòng)必須具有以下哪三個(gè)基本條件

A.管理的主體

B.管理的方法

C.管理的客體

D.管理的職能

E.管理的目的

33．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的方法主要有兩大類(lèi)，它們是

A.案頭調(diào)研

B.實(shí)地調(diào)研

C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.電話調(diào)研

E.信函調(diào)研

34．企業(yè)戰(zhàn)略是帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，可分為哪三個(gè)層次

A.事業(yè)層戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.短期戰(zhàn)略

35．組織外部虛擬化的具體形式有

A.外包

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.合資企業(yè)

E.虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)

36.與實(shí)體企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些特點(diǎn)？

37.邁克爾·波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪幾種？

38.簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

39.簡(jiǎn)述五項(xiàng)修煉的內(nèi)容。

40.網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型包括哪幾種？

41.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)有哪些？

四、論述題(本大題10分)

42.闡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例題(本大題共20分)

43.福特汽車(chē)公司的企業(yè)組織再造

上世紀(jì)80年代初，福特汽車(chē)公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費(fèi)用。福特汽車(chē)公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門(mén)。向福特汽車(chē)公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門(mén)付款。當(dāng)時(shí)，福特汽車(chē)公司的北美應(yīng)付賬款部門(mén)雇用了500多名人員。福特汽車(chē)公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門(mén)在內(nèi)的全部工作流程進(jìn)行反思。

福特汽車(chē)公司應(yīng)付賬款部門(mén)原來(lái)有一項(xiàng)規(guī)定，只有收到了發(fā)票才能付款。盡管這條規(guī)定難得明確表達(dá)出來(lái)，但它已成為一種框架，原先的采購(gòu)流程就是遵循這種框架形成的。福特汽車(chē)公司的管理層在著手調(diào)整采購(gòu)流程時(shí)，曾認(rèn)真地提出問(wèn)題：是否仍想按照這條規(guī)定辦事？答案是否定的。破除這項(xiàng)規(guī)定的辦法就是取消發(fā)票。于是，福特汽車(chē)公司不再實(shí)行“發(fā)票收到后才能付款”，改為實(shí)行新的規(guī)定“貨物收到后才能付款”。僅僅改一個(gè)詞，就為企業(yè)的一項(xiàng)重大的變革奠定了基礎(chǔ)。在福特汽車(chē)公司原有的規(guī)定中，作這種一詞改變的，另外還有幾起。它們至今仍在發(fā)揮類(lèi)似的作用。

經(jīng)過(guò)流程再造，福特汽車(chē)公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票，辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。結(jié)果表明，情況大不相同?，F(xiàn)在，福特汽車(chē)公司雇用辦理向賣(mài)方付款等事項(xiàng)的人員的人數(shù)不再是500名，而僅僅是125名。

問(wèn)題：

簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 Abstract: With the rapid development of China's market economy, improve the people's living level constantly, the construction industry in our country is also in constant development. For the construction industry, engineering cost and it is the key of the construction industry, it is only effective management and control of engineering cost, all the steps of the building in order to better.

Keywords: construction project; cost control;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程的造價(jià)控制貫穿于建筑工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建筑工程的造價(jià)控制。有資料顯示，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為2O％；施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40％：施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為25％。由此，我們知道設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的作用。但在施工階段同樣也不可忽視，因?yàn)槭┕るA段是設(shè)計(jì)的具體體現(xiàn)，工程變更、過(guò)程中的不確定因素等，都需要得到很好的控制。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)地組織，達(dá)到最好的效果，實(shí)現(xiàn)最大的效益，首先取決于項(xiàng)目成本的控制，做好工程造價(jià)的控制是降低工程成本的主要手段，為此，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)保階段的造價(jià)控制，只有控制了工程的造價(jià)，才能有效降低成本、提高工程質(zhì)量。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，工程造價(jià)控制和管理成了建設(shè)方和施工方共同關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)建設(shè)投資者來(lái)說(shuō)，良好的工程造價(jià)控制不僅可以最大限度降低投資成本，縮短建設(shè)周期，而且還能最大限度地提高有限資金的利用效率。對(duì)施工方而來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的造價(jià)管控可以促進(jìn)管理水平的提高，避免資金和材料的浪費(fèi)，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就需要從源頭的項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始實(shí)施造價(jià)控制。特別是在建筑工程領(lǐng)域，整個(gè)建設(shè)過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，一旦出現(xiàn)成本失控，將造成資金的巨大浪費(fèi)，同時(shí)就無(wú)法獲取效益的最大化。所以說(shuō)，做好建筑工程的造價(jià)控制對(duì)完成好整個(gè)工程具有十分重要的意義。

2建筑工程造價(jià)控制的基本原則

2.1 要恰當(dāng)?shù)奶幚砗霉こ淘靸r(jià)和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。工程造價(jià)工程中需要的各種人力物力所需要的費(fèi)用，工程中的各方面都要做好相關(guān)的計(jì)算，而工程質(zhì)量也就是工程建筑需要達(dá)到的某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)和工程質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，都是影響工程使用周期的因素，一般說(shuō)來(lái)，在其他條件不變的情況下，造價(jià)越高其質(zhì)量約有保證。

2.2 把價(jià)值工程的概念引進(jìn)來(lái)。通過(guò)價(jià)值分析來(lái)評(píng)估工程，工程價(jià)值的提高是核心，同時(shí)也要分析工程的功能，實(shí)現(xiàn)低成本高功能。有機(jī)的將建筑工程的投資和項(xiàng)目功能結(jié)合在一起，不純粹的追求工程的低成本，也不單純的追求工程的高功能，要將這兩者綜合考慮，尋求一個(gè)最佳的比例和方案。

2.3 推進(jìn)工程管理的信息化。隨著工程建筑的發(fā)展以及信息管理優(yōu)勢(shì)的凸顯，在建筑工程里引入工程管理也成為一種必然。工程的進(jìn)度管理，工程的合同管理，工程的質(zhì)監(jiān)管理，工程的安全管理，工程的采購(gòu)管理還有工程的庫(kù)存管理以及辦公自動(dòng)化管理都需要信息管理作為支撐，通過(guò)信息管理一方面可以提高工程管理的效率，另一方面也可以降低工作的成本。

3建筑工程的有效管理策略

3.1 投資策劃和決策階段造價(jià)的有效管

合理策劃和決策階段是工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，它們決定著項(xiàng)日的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址、建筑工藝以及建設(shè)的進(jìn)度安排利資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投資項(xiàng)目的失敗。由于投資決策階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本影響重大，因此必須縝密考量、科學(xué)論證，組織專(zhuān)家和委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等多個(gè)方面對(duì)擬建項(xiàng)H進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)估。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從以下兒個(gè)方面來(lái)把握，規(guī)模要適中；建設(shè)項(xiàng)目的估算不能有大的疏漏；對(duì)多種合理方案要進(jìn)行比較擇優(yōu)實(shí)施：提高土地的使用效率；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，提高業(yè)豐的責(zé)任意識(shí)；投資估算必須真實(shí)有效；需要選派高素質(zhì)的人員或委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理等。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效管理

設(shè)計(jì)階段的控制是工程造價(jià)各階段控制的重點(diǎn)，在施工階段所進(jìn)行的控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資的多少，在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定。做好設(shè)計(jì)是為了準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏洞，減少投資缺口，縮小概算和預(yù)算的差距，避免故意壓低概算投資，最后導(dǎo)斂預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。岡此，無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)還是從投資利用和控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理都很重要。要實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效管理就必須做到：實(shí)行限額設(shè)計(jì)和跟蹤審查設(shè)計(jì)概算；積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度；增加有效的合同約束條款；實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督的有效管理；提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)；正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系并確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性等。

3.3 招標(biāo)階段造價(jià)的有效管理

實(shí)施招投標(biāo)制是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化，逐步完善的重要舉措，推行工程招投標(biāo)制度，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制有非常重要的影響，實(shí)行招投標(biāo)制可以降低工程施工造價(jià)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)雙方責(zé)任明確，可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。因此，要做到工程造價(jià)在招投標(biāo)過(guò)程中的有效管理，必須做到以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)招投標(biāo)文件及合同文件的審查力度，避免因出現(xiàn)合同漏洞造成的索賠費(fèi)用，招標(biāo)文件要完善，詳細(xì)化、規(guī)范化，不可模棱兩可，以達(dá)到預(yù)控目標(biāo)；通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)圖紙的深度、工程技術(shù)的復(fù)雜程度以及項(xiàng)目的周期、承包商的特長(zhǎng)來(lái)確定項(xiàng)目的承包模式；采用工程量報(bào)價(jià)承包，有效避免社會(huì)資源的浪費(fèi)，避免合同糾紛和索賠，做好施工合同的履行和管理；認(rèn)真對(duì)待標(biāo)底價(jià)格，加強(qiáng)標(biāo)底的審查和保密工作，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性；加強(qiáng)外部制約機(jī)制，在投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，要繳納投標(biāo)保證金，簽訂合同時(shí)，要求繳納履約保證金或要求第三方擔(dān)保。

3.4 施工階段造價(jià)的有效管理

施工階段工程造價(jià)管理的理想目標(biāo)是，質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但往往很難實(shí)現(xiàn)，這三者相互影響、相互制約，因此，施工階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)是，在滿(mǎn)足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提卜，盡量的降低丁程造價(jià)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，這個(gè)階段也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的階段，施工管理水平的高低直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，從而全面合理地提高建設(shè)效益，所以施工階段是投資方管理難度最大的階段。施工階段投資控制的豐要仟?jiǎng)?wù)是按圖施工，不突破標(biāo)價(jià)，減少因各種原因產(chǎn)生的費(fèi)用增加索賠。因此在施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效管理需從以下幾方面入手：鼓勵(lì)采用新工藝和技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證順利實(shí)施，促成工程成本降低；控制現(xiàn)場(chǎng)工程索賠費(fèi)用的審核與確定，確保承包商資金周轉(zhuǎn)以及工程的進(jìn)度、利息、預(yù)期利潤(rùn)的補(bǔ)償?shù)?；?yán)格控制施工質(zhì)量，認(rèn)真分析原因，必要時(shí)向?qū)Ψ教岢龇此髻r，避免更大損失的發(fā)生；掌握施工進(jìn)度款的支付額度和進(jìn)度，避免因計(jì)劃超前而造成資金的沉淀和資金成本的增加；加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要組織合理，既要避免采購(gòu)過(guò)多造成的資金積壓，又要防止采購(gòu)過(guò)少，造成供應(yīng)短缺、停工待料；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理；向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)，轉(zhuǎn)移不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)管理；做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。五、竣工結(jié)算階段的有效管理竣工決算是控制造價(jià)的最后一道閘門(mén)，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。因此要做到有效地管理必須做到：各級(jí)管理部門(mén)密切配合參與把關(guān)；嚴(yán)格審查工程簽證和變更的有效性；實(shí)施全過(guò)程跟蹤審價(jià)；選擇信譽(yù)好的造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)；合同簽訂內(nèi)容與實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查；對(duì)甲乙雙方賬目進(jìn)行核對(duì)；雙方結(jié)算時(shí)，不要輕易改變參與結(jié)算的人員等。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在監(jiān)控過(guò)程中，不僅要有足夠的耐心和細(xì)心，而且還需要有充足的控制資本消耗的能力，要完善工程建設(shè)的編制，這樣才能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)：

簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平越來(lái)越高，為了提高城市人民的居住環(huán)境，滿(mǎn)足城市發(fā)展的更高要求，我國(guó)的園林工程面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和壓力。但與此同時(shí)也給我國(guó)園林工程的施工帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。因此，為了更好地進(jìn)行風(fēng)景園林的施工管理，就需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題作系統(tǒng)分析，并采取有效措施加以解決，以提高園林工程的質(zhì)量。

1 園林工程施工管理目前的狀況

園林施工項(xiàng)目即園林施工企業(yè)針對(duì)一些園林產(chǎn)品進(jìn)行施工。園林施工的對(duì)象主要是園林工程，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人在制定施工目標(biāo)過(guò)程中制定施工制度，管理施工過(guò)程。通常，一個(gè)園林施工項(xiàng)目會(huì)牽涉到多個(gè)單位的合作。從這個(gè)視角出發(fā)，園林的施工還是比較復(fù)雜的，其施工具有一些明顯的特點(diǎn)：項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)；施工體積偏大；項(xiàng)目多樣性高等。

目前，很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營(yíng)管理，尤其對(duì)城市園林施工過(guò)程的管理重視程度不夠，導(dǎo)致園林施工過(guò)程存在很多問(wèn)題，如資金浪費(fèi)嚴(yán)重、資源消耗大、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平不符合要求等。要保證項(xiàng)目的高質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目的施工方案、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴(yán)格要求。對(duì)園林的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，能促進(jìn)園林經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)園林企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 園林施工管理中存在的突出問(wèn)題

2.1 管理理念比較陳舊

園林技術(shù)在我國(guó)有悠久的發(fā)展歷史，但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成行，完善的管理機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，管理體系比較松散。我國(guó)園林工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒較多，拿來(lái)主義比較嚴(yán)重，這對(duì)我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前我國(guó)缺乏對(duì)園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問(wèn)題。

2.2 施工管理技術(shù)不符合要求

施工管理技術(shù)上的不完善嚴(yán)重限制了我國(guó)園林的施工管理，不完善的地方主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工驗(yàn)收等上。此外，施工技術(shù)檢驗(yàn)的不完善性、施工質(zhì)量管理的不嚴(yán)格性、工程設(shè)計(jì)單位和工程施工單位溝通的不暢通等也是施工管理技術(shù)不到位帶來(lái)的后果。

2.3 施工人員和管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國(guó)的園林工程建設(shè)中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過(guò)園林工程建設(shè)，并不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，整體而言施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的施工管理，園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平也有待提升，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作、決策工作、施工管理工作和驗(yàn)收工作的人員。管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣，不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善，這與項(xiàng)目的竣工結(jié)算關(guān)系密切。目前，我國(guó)園林工程施工過(guò)程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問(wèn)題，各建設(shè)工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質(zhì)量參差不齊，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的資料檔案收集管理標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。此外，盡管我國(guó)存在專(zhuān)業(yè)的建筑監(jiān)理單位，專(zhuān)業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設(shè)立，這使得不同地區(qū)對(duì)園林工程資料檔案管理的要求標(biāo)準(zhǔn)不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，給了業(yè)主以借口，借資料檔案不完整之名拖延竣工結(jié)算日期。這給園林工程的建設(shè)和園林業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多負(fù)面影響。

3 對(duì)策與建議

3.1 秉持科學(xué)管理理念，樹(shù)立園林施工管理意識(shí)

園林施工管理對(duì)于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認(rèn)識(shí)到工程的重要性，加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過(guò)程中，要根據(jù)園林工程的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律，制定出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)園林工程施工的高效管理。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料，強(qiáng)化施工工序管理

（1）確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最為基礎(chǔ)的因素。在材料采購(gòu)管理這一塊，必須在控制成本的同時(shí)控制好質(zhì)量。首先，園林施工的質(zhì)量保證的材料種類(lèi)比較多，如樹(shù)苗、器材、鋼材等，對(duì)這些材料的管理都存在很多問(wèn)題。再次，在采購(gòu)材料時(shí)，必須按要求有計(jì)劃地結(jié)合施工要求，并在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)植物時(shí)，首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題就是植物的運(yùn)輸，應(yīng)按照實(shí)際情況整體控制。在管理園林施工時(shí)，必須控制施工項(xiàng)目的總成本。并遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識(shí)地降低施工的總體費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低材料的消耗量。并結(jié)合施工，采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對(duì)資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項(xiàng)目成本，增加工程收益。

（2）加強(qiáng)施工工序的管理力度。進(jìn)行園林施工管理的目的在于保證園林施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決的辦法。同時(shí)，加強(qiáng)各施工部門(mén)與施工工作人員之間的合作。在進(jìn)行施工管理工序時(shí)，需要掌握施工的規(guī)律實(shí)施有效管理。對(duì)園林土壤，必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長(zhǎng)，必須按照含水量等要求進(jìn)行前期的處理工作。對(duì)于植物的選擇，應(yīng)該挑選一些鄉(xiāng)土植物且質(zhì)量?jī)?yōu)、生長(zhǎng)狀況良好的樹(shù)木。再對(duì)植物進(jìn)行栽種前的處理，主要是進(jìn)行常規(guī)的修剪和除蟲(chóng)。然后按照?qǐng)D紙規(guī)定，進(jìn)行栽種，完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人員進(jìn)行例行的檢查，在合格之后，即可進(jìn)行下一項(xiàng)工序。

3.3 加大施工人員隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)力度

要進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍以及管理隊(duì)員的建設(shè)，比如從人才入手。改進(jìn)人才引入制度，積極引進(jìn)一批具有園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)才，不斷強(qiáng)化園林專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)新的、進(jìn)步的園林知識(shí)，并輔以專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸提升其專(zhuān)業(yè)水平。除此之外，管理者應(yīng)該持續(xù)保持和施工工作人員良好溝通，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，不斷提高園林施工的工作質(zhì)量。而對(duì)于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)園林施工的進(jìn)度以及具體情況深入了解，確保能夠同時(shí)從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面對(duì)園林施工實(shí)施有效掌控。

3.4 建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門(mén)為首，有計(jì)劃地組織一批專(zhuān)業(yè)的園林學(xué)者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠?yàn)槿珖?guó)的園林制度服務(wù)。同時(shí)，該管理制度編制完善以后，應(yīng)組織成立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專(zhuān)業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)景園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，它需要的是過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和高品位的審美情趣，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程施工中工作人員不僅要了解工作原理，而且還要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能將園林綠化的科學(xué)性、藝術(shù)性、技術(shù)性充分展現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)造出出實(shí)用、美觀的園林工程。

參考文獻(xiàn)

簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文第5篇

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20__年即將過(guò)去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20__年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20__年4月30號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、

樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上

2）20__年6月30日之前：

6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現(xiàn)移交、

3）20__年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線

4）20__年10月30日之前：

完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20__年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。但是作為機(jī)電部門(mén)，我們必須面對(duì)困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積躨步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難 題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而北京首都機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲最大的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤(pán)箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

尤其是“羅盤(pán)箱”這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

07年的工作展望：