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公共關(guān)系管理的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理重要性

中圖分類號： X734 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國公路建設(shè)步伐的不斷加快我國各類高等級公路得以不斷建設(shè)但與公路建設(shè)速度相比我國公路施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平都還都相對較為落后，都處于粗放式的管理狀態(tài)下這種粗放式的技術(shù)管理不僅無法有效的保證當(dāng)前施工技術(shù)的要求而且對于當(dāng)前施工技術(shù)水平的提升也具有極大的制約作用所以需要針對當(dāng)前我國公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容、重要性及原則入手對提高我國公路施工技術(shù)管理水平提出具體的措施，以便于更好的加快我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

1、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工技術(shù)管理內(nèi)涵是指施工技術(shù)管理過程中嚴格按照施工合同相關(guān)條款及技術(shù)規(guī)范，通過利用相應(yīng)的程序和組織系統(tǒng)規(guī)定，并結(jié)合工程實際施工情況，采取有效的手段以確保公路工程施工的質(zhì)量，使其達到設(shè)計要求與規(guī)范，進而實現(xiàn)公路設(shè)計目的的一系列公路施工管理活動。公路施工技術(shù)管理主要涉及技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)保證的活動，通常有變更管理、日常施工技術(shù)管理、測量管理、編制施工技術(shù)方案、技術(shù)檔案管理、工程試驗管理等管理內(nèi)容。公路施工技術(shù)管理水平的高低對施工企業(yè)效益與信譽的高低有著直接影響關(guān)系，同時具有促進企業(yè)市場競爭力的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視公路施工技術(shù)管理，在保證公路施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工技術(shù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益，引進先進的管理技術(shù)與理念，不斷規(guī)范施工技術(shù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、公路施工技術(shù)管理的重要性

2.1.促進施工企業(yè)綜合管理水平

現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接反映出施工企業(yè)綜合管理水平的高低，同時也影響著公路工程施工過程中各個項目技術(shù)參數(shù)控制水平的高低，因而，公路施工技術(shù)管理水平的高低對公路工程的整體施工質(zhì)量高低有著直接影響作用。通過公路施工技術(shù)管理可以直接反映出施工企業(yè)實際技術(shù)水平，可以在預(yù)先技術(shù)控制與管理過程中將公路施工過程中存現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量通病一一消除，有利于降低施工企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本預(yù)算，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。公路施工技術(shù)管理水平不斷提升有利于促進工程施工綜合管理水平的提高，進而促進施工企業(yè)健康、快速發(fā)展。通過公路施工技術(shù)管理優(yōu)化、整合公路工程施工流程，將施工成本控制在允許范圍，以技術(shù)管理為中心，科學(xué)、合理開展工程施工管理工作，有利于促進施工企業(yè)綜合管理工作的有效、順利進行，不斷提高公路工程施工質(zhì)量。

2.2.提高了施工團隊的經(jīng)濟效益

國家和社會對公路的重視，社會經(jīng)濟也在穩(wěn)步的發(fā)展當(dāng)中，這使得各個施工團隊間的競爭壓力不斷增加，因此，在投標(biāo)過程中企業(yè)為了拿到項目會把利潤壓到最低，在施工過程中為了留下好的印象，會充分發(fā)揮自己團隊的優(yōu)勢以保障下次投標(biāo)的成功。在經(jīng)過一次次實戰(zhàn)的打磨后，該企業(yè)會以一個成功者的身份屹立在施工團隊之間，而其他工程也會隨之而來，這無形之中就為該企業(yè)贏得了不錯的經(jīng)濟效益。

2.3.使工程的質(zhì)量大幅度的提高

在公路施工技術(shù)管理中應(yīng)用了一些管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識，在施工管理過程中可以按照管理的具體方案，參照之前設(shè)計的圖紙，以科學(xué)合理的管理模式，不斷減少公路出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題。

3、如何提高我國公路施工技術(shù)的管理

3.1.施工準備階段

公路施工準備階段是做好公路施工前各項技術(shù)管理工作的重要階段，這對于公路施工后期的技術(shù)管理和施工管理具有極為重要的意義。

因此在施工準備階段需要根據(jù)工程的實際情況來對施工工藝及技術(shù)進行選擇做好地質(zhì)勘探及對氣候特點進行掌握，在施工準備階段即為施工做好各項準備條件，確保施工任務(wù)能夠順利進行。所以在施工準備階段需要對工程特點、進度、要求及施工的客觀條件進行詳細的掌握并依此來進行施工組織設(shè)計的編制，制定完善的施工方案，充分地配置好施工中的技術(shù)、物資、人力等確保做好施工的各項質(zhì)量措施，努力提高勞動生產(chǎn)率確保以最小的工程成本實現(xiàn)最大化的效益

3.2.嚴格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工

施工圖紙是公路施工的標(biāo)準，在審查施工圖紙時，工程師要判斷和審視圖紙的錯誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國家公路建設(shè)的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務(wù)，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙設(shè)計的施工難度和強度，還要確定施工路線不影響周圍的環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問題，要與設(shè)計師溝通并解決。如果沒有問題，施工企業(yè)就要嚴格參照施工圖紙進行工程項目的具體施工。

3.3.提高工程測量管理

高速公路從工程開工前交接樁開始，經(jīng)過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應(yīng)建立測量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。

3.4.落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和要求，建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象，同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.5.強管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作

通過對管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)水平，使相關(guān)人員充分認識并執(zhí)行施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準和施工方法等。施工技術(shù)管理人員要借鑒先進的施工技術(shù)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的管理方法，組織技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升是公共企業(yè)的管理水平，積極推廣新的施工技術(shù)，對可能存在的問題作出預(yù)防措施。

3.6.材料驗收管理

購進原材料、配件時，應(yīng)建立層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明檔，對于沒有合格證明的檔，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。在有條件的情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要建立和健全試驗檢測室，并配備試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。

3.7.在工程竣工時，嚴格做好驗收工作

在工程完成后、投入使用前，是整個工程中最重要的一個步驟。應(yīng)在竣工時邀請專家團隊，根據(jù)施工前所擬定的圖紙來進行檢測，并對整個工程中材料的應(yīng)用進行全面的檢測，這一點是不可以忽視的，因為大多數(shù)事故的發(fā)生都是施工前和施工后所用的材料質(zhì)量不同所引起的。在所有道路都經(jīng)過檢測合格后，才能將此公路正式投入使用，并定期進行勘測。

3.8.建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)

公路施工技術(shù)管理要建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級人員的家火速管理職責(zé)，使工作人員切實履行應(yīng)有的責(zé)任及義務(wù)，做好施工方案的審批工作和施工組織設(shè)計工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，遵守技術(shù)標(biāo)準。對施工中存在的違規(guī)行為，要嚴懲并杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語

公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強措施對于公路施工有著很大的幫助，它不僅可以保障公路施工者的安全，也可以保障公路施工順利的完成。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，我們的生活逐步提高，我們在享受的同時，也應(yīng)該時刻謹記安全問題，公路施工的好壞影響著我們的生活，所以我國有責(zé)任有義務(wù)將公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強措施傳播到各個城市，讓公路施工者記住這些，相信通過國家以及公路施工者的努力，我們國家的公路施工管理技術(shù)問題會盡快的解決，公路施工管理技術(shù)會發(fā)展的越來越快，而我們也會生活的越來越好。

參考文獻

[1]張永琴.高速公路施工安全管理研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[2]張延軍.關(guān)于加強公路工程施工技術(shù)管理的幾點思考[J].河南科技，2013，20：165.

公共關(guān)系管理的重要性范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程管理信息化;房建工程

文章編號：2095-4085（2015）02-0117-02

當(dāng)今社會科技發(fā)展日新月異，而計算機技術(shù)在這一時期的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，成為經(jīng)濟發(fā)展的動力和手段。隨著我國信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)朝著信息化發(fā)展也成為了時展的趨勢，企業(yè)借助信息技術(shù)對企業(yè)進行管理，不僅有利于提高企業(yè)的管理效率，還能加速企業(yè)的運作效率，是企業(yè)提高企業(yè)競爭力，不斷拓展市場份額的重要途徑。

1 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要 作用

1.1 規(guī)范房屋工程建設(shè)交易行為

追溯到上個世紀九十年代，當(dāng)時國內(nèi)的信息技術(shù)的發(fā)展水平相對落后，且發(fā)展速度比較慢，而當(dāng)時的房屋建設(shè)市場也處在一個比較封閉的環(huán)境，信息的傳遞非常困難，存在信息不對稱的問題，這不利于施工單位開展工作，也不利于房屋建設(shè)管理的進行，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為房屋建設(shè)行業(yè)實現(xiàn)信息通暢提供了技術(shù)和載體，使房建工程能在信息對稱，溝通順暢的前提下實現(xiàn)公平交易。

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，為了能夠規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，我國制定了有關(guān)建筑行業(yè)的一系列法律法規(guī)，例如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，但是這些法律也不盡完善，仍然存在一些漏洞，給了不法分子可乘之機，使他們鉆了法律的空子，進行違規(guī)操作。而這些違規(guī)行為已經(jīng)嚴重影響到我國建筑市場秩序的建設(shè)，引發(fā)了大量的安全事故，危害人民的生命安全和財產(chǎn)安全。

1.2 提高房建企業(yè)的辦事效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的宣傳功能相對于其他方式的宣傳一個顯著的特點就是快，它匯聚了書籍報紙、廣播、電視等傳播方式的優(yōu)點，將文字、聲音、圖像、視頻等完美的結(jié)合在一起，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播效果非同凡響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息傳播領(lǐng)域的地位無可取代。在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過電子招投標(biāo)和計算機輔助評價系統(tǒng)，有利于促進招投標(biāo)工作的規(guī)范化和公平性，促進房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 體現(xiàn)房屋建設(shè)的公平性

在房建工程評價的過程中引進評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)，是房建工程管理的一項進步。評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)會自動抽取編號并通知專家，專家只需要根據(jù)系統(tǒng)的提示對房屋的建設(shè)狀況作出評判，最后判定能否進行房屋評價標(biāo)準，這一評價過程減少了任務(wù)操作，是專家在系統(tǒng)的提示下完成的，因此能夠提高房建評價的公平性。同時由于專家是隨機抽取的，企業(yè)并不知道對其進行評價的專家是誰，因此也杜絕了商業(yè)賄賂的可能性。

1.4 進一步規(guī)范招投標(biāo)行為

在完成招標(biāo)工作后對中標(biāo)結(jié)構(gòu)進行公示，有利于整個招投標(biāo)工作的程序更加完整化和規(guī)范化，根據(jù)規(guī)定對中標(biāo)結(jié)果有不滿的，可以在公示結(jié)果提出的1到5天內(nèi)提出申訴，從這個角度講，公開中標(biāo)結(jié)構(gòu)有利于整個招標(biāo)結(jié)果更加合理化。

1.5 推進資源共享

建立工程建設(shè)信息資源網(wǎng)對工程信息建設(shè)而言意義重大，能夠不斷充實監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，加強系統(tǒng)的監(jiān)測作用。在進行工程建設(shè)信息資源網(wǎng)建設(shè)的時候還要充分發(fā)揮地方資源平臺作用，將地方信息資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收入其中，豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。只有不斷完善數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行歸納、總結(jié)、提取、分析，才能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，提煉有用的信息，為房建工程建設(shè)提供有效、可靠的數(shù)據(jù)支持，同時這也是信息資源網(wǎng)站具有共享性的體現(xiàn)。通過工程建設(shè)信息資源網(wǎng)的建設(shè)推進資源共享的進程。

1.6 先進信息技術(shù)的運用，有利于提高服務(wù)水平

不斷推進房建工程信息化的水平，有利于提高服務(wù)水平，在房建管理項目沒有引進信息技術(shù)之前，房建工程的服務(wù)項目全都是依靠人工進行整理的，管理人員既要承擔(dān)資料整理的任務(wù)，又要應(yīng)對客人提取資料的需要，這無疑增加了管理人員的工作難度，面對繁多的項目，人工整理的速度無法滿足項目服務(wù)的需要。在房建管理的過程中引進信息技術(shù)，對于解決這一問題，無疑是有效的。通過借助先進的信息技術(shù)，將信息錄入到電腦中，在采集完資料后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給有關(guān)負責(zé)人即可，整個過程便捷又簡單，不僅降低了管理人員的工作難度，還提高了工作效率，再遇上提取信息的客戶，也無需像以前那樣繁瑣，只要通過電腦快速調(diào)出檔案即可。

2 加強房建工程管理信息化建設(shè)的策略

在進行房建工程管理過程中不斷提升其信息化管理水平已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，但是令人遺憾的是，仍然存在一些問題困擾著房建信息化管理的建設(shè)，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗提出以下幾點建議。

2.1 發(fā)展人才隊伍，提高工作人員對信息化管理的認識

在實現(xiàn)房建工程信息化管理的過程中面臨的一個重要問題就是人才短缺，主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員對于信息化管理了解不深，沒有認識到其存在對于房建工作的重要作用，他們的意識還停留在房建工程就是建房子、打地基，是勞動密集型的工作，不需要引進先進的信息技術(shù)，因此在進行房建工程管理的時候尤其是基層的房建管理的時候很少有人主動引進信息技術(shù)。因此房建企業(yè)要加強建筑工程信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工作人員對信息化的認識程度，認識到信息技術(shù)在房建工程施工中發(fā)揮的巨大作用，只有工作人員的意識提高了，才能促使其運用計算機技術(shù)方法提高建筑工程的管理水平和效率。

2.2 綜合運用各類房建工程管理軟件

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的軟件被研發(fā)出來，其中有一部分軟件在進行房建工程管理的過程中可以加以運用，以協(xié)助房建工程管理，提高房建工程管理的效率和水平，建筑企業(yè)可以選用包含著人員、材料、機械、承包等內(nèi)容的管理模塊、施工日志工程的軟件等，涉及到建筑施工的方方面面，因此只要電腦軟件運用合理，就一定能夠不斷促進房建工程信息化進程。

3 結(jié)束語

信息化時代屬于一種信息產(chǎn)生更高價值的時代，它主要是通過計算機技術(shù)在網(wǎng)上實現(xiàn)信息的傳播，信息技術(shù)與其他技術(shù)相比具有傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢。在房建工程管理的過程中引進信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范房建施工行為，還可以確保房建評估的公平性和公正性，同時借助信息技術(shù)可以簡化工作程序，提高工作效率和降低工作人員工作的難度，減少人為因素在管理中的干涉，避免出現(xiàn)由于人為疏忽而導(dǎo)致的漏洞。

參考文獻：

[1]田建巍.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性 [J].美與時代，城市2013（8）.

[2]李國輝，論房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理環(huán)節(jié)的重要性[J].經(jīng) 濟技術(shù)協(xié)作信息，2012.

公共關(guān)系管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；資料管理；重要性；存在問題；建議；

前言

水利工程資料管理,是一項復(fù)雜而又細致的工作,涉及專業(yè)項目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門很多,資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜,有一個環(huán)節(jié)錯位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現(xiàn)假資料。總之，工程資料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項邊緣性、基礎(chǔ)性工作，對一個企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準之一。我們以加強建設(shè)工程資料管理的成效為動力，以高度的責(zé)任感和緊迫感來推進建設(shè)工程資料管理工作，為提高工程質(zhì)量，確保工程資料在水利建設(shè)和水利管理中充分發(fā)揮作用，更好地為水利事業(yè)服務(wù)。

一、工程資料管理的重要性分析

1、水利工程資料是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細記錄著整個工程實施的過程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。 施工過程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。 對其完整性的檢查，實際上也是對過程控制的確認，是整個工程資料的核心。 施工技術(shù)資料最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計和規(guī)范要求實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。一個合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實、可靠的資料做保證。對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。

2、水利資料是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對于任何一個建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項目上存在分歧，設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。 所以及時合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護施工企業(yè)的合法利益。

3、水利工程資料是工程竣工驗收必備條件也是認定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗收應(yīng)在施工單位自身評定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織驗收，除了要具備完整的工程資料外還要對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗收人員簽字認可形成竣工驗收意見。 同時，施工資料詳細、準確地記錄著各施工部位設(shè)計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。

4、水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平。一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。 當(dāng)前建筑市場競爭非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己， 其實一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊嗎？

二、水利工程資料管理中的問題分析

思想意識和觀念問題致使工程資料不能完整、準確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項目建設(shè)中，很多項目負責(zé)人及工程管理人員，檔案資料意識淡薄，認識不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實在具體工作中，平時只注意抓工程質(zhì)量、進度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個環(huán)節(jié)來產(chǎn)生資料， 往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務(wù)水平不夠，工程項目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。 他們對建設(shè)工程認識不夠，對專業(yè)知識了解較少，加之沒有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進行，不能及時準確的跟蹤記錄。造成資料收集速度快、資料不齊全、不規(guī)范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確。目前，很多工程建設(shè)項目在制定內(nèi)部管理制度時，沒有制訂應(yīng)有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然制訂有，但也不健全。分工不明確，一個工程項目建設(shè)都由不同的工作部門來完成，如生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項目沒有明確的分工，只指定一個資料管理員來完成整個工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實性和全面性。 資料管理制度不健全，資料管理人員流動性很大，出現(xiàn)人走資料走、人走資料沒人管的現(xiàn)象。

三、提高工程資料管理的對策分析

隨著各級水利工程管理單位創(chuàng)建工作的全面開展，對水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項目多并且內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合對水利工程資料整理的經(jīng)驗，對如何規(guī)范、快捷的整理水利工程資料進行一些分析，并對解決當(dāng)前工程管理資料規(guī)范化中所存在的資料管理標(biāo)準性、規(guī)范性及現(xiàn)代化程度比較缺乏等問題所產(chǎn)生原因的解決之道提出一些自己的淺見。

1、加強思想認識，轉(zhuǎn)變觀念。水利檔案管理工作是一項服務(wù)性、專業(yè)性很強的工作，需要給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是管好用好檔案的關(guān)鍵。每個工程項目應(yīng)從開工就制定檔案管理辦法和實施細則，樹立思想意識，把檔案管理工作滲透到工程建設(shè)的全部過程。

2、強化訓(xùn)練，提高資料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。水利工程資料管理是專業(yè)性、 技術(shù)性很強的工作，應(yīng)定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓(xùn)班，使大家對資料管理內(nèi)容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。 同時，管理部門應(yīng)經(jīng)常派有經(jīng)驗的資料管理人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使資料管理工作和工程同步進行，為今后的工程竣工驗收工作奠定了基礎(chǔ)， 是資料的標(biāo)準化、規(guī)范化有切實的保障。

3、建立完善的工程檔案管理制度，落實崗位責(zé)任制為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設(shè)開始，項目管理制度中應(yīng)明確項目資料管理的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)分工，將項目文件的形成、積累和管理列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員的職責(zé)范圍或崗位責(zé)任制。 同時，建立內(nèi)部管理激勵機制， 把資料管理工作目標(biāo)分解細化，層層加以落實，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴格考核獎優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建項目開始到工程竣工驗收全過程。

公共關(guān)系管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性

在新時代建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑工程市場化的背景下，建筑工程施工企業(yè)必須嚴格提高工程的施工質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及市場競爭力，才能在競爭日益激烈的行業(yè)內(nèi)鞏固企業(yè)的地位。因此，施工單位也必須重視對工作施工質(zhì)量管理具有重要影響的工程技術(shù)管理工作，改變過去對工程“三線”、工序交接的簡單檢查和監(jiān)督，切實做好工程技術(shù)管理工作。以下是關(guān)于關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的論述。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的定義和主要作用

技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，對提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力具有重要作用，而施工技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)濟效益也起決定性作用，因此，現(xiàn)代化的施工企業(yè)必須重視建筑工程施工的技術(shù)管理，以確保工程的施工質(zhì)量合格，提高企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工單位的技術(shù)管理的定義是：利用科學(xué)的施工方法，系統(tǒng)性的進行計劃、決策、組織及指揮所有構(gòu)成施工技術(shù)的各要素和技術(shù)活動，同時根據(jù)施工需要隨時控制和調(diào)節(jié)[1]。

其中，構(gòu)成施工技術(shù)的各要素包括了技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準，技術(shù)裝備、情報和人才等標(biāo)準，是支持施工技術(shù)活動的主要依據(jù)。技術(shù)活動包括了編制施工的組織設(shè)計、熟悉掌握施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗、驗收工程等工程建筑過程中的全部技術(shù)工作。其主要作用是確保工程施工符合科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展要求，確保施工設(shè)計程序的順利有序進行，同時提高施工單位的綜合管理水平，提高技術(shù)人員的能夠敏銳發(fā)覺及處理技術(shù)質(zhì)量事故的業(yè)務(wù)水平及早，有效控制企業(yè)的成本，確保工程質(zhì)量符合人民需要。

2.建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑工程施工單位綜合管理水平的具體表現(xiàn)，也是施工單位技術(shù)力量的實際運用表現(xiàn)。通過有效的技術(shù)管理措施，一方面可以大大減少由于技術(shù)原因造成的施工質(zhì)量事故的發(fā)生，降低企業(yè)處理事故的經(jīng)費，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面優(yōu)化了建筑工程的施工流程，增強現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備施工配合、人力資源組織設(shè)計等工作的科學(xué)合理性，有效提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

隨著市場競爭的白日化、建筑材料價格的透明化以及人力資源成本的大幅度增加，施工企業(yè)在建筑工程上獲得的利潤越來越少，因此，企業(yè)必須采取措施，通過提高建筑工程技術(shù)管理水平，合理進行材料、人力等施工安排，減少資源浪費。降低工程的施工成本，以提高施工單位的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在：一是良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工單位迅速處理施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題，減少因為問題產(chǎn)生所帶來的人力或機械閑置等浪費。二是良好的施工技術(shù)管理可以在因為外委施工或供應(yīng)商等造成的工程質(zhì)量事故問題談判中，迅速明確指出問題發(fā)生原因，有力的保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。 三是良好的施工技術(shù)管理，可以對設(shè)備操作工人進行定期培訓(xùn)，提高其使用設(shè)備和保養(yǎng)維護設(shè)備的能力，有效降低設(shè)備故障率，減少施工故障費用和設(shè)備停工費用，提高施工單位的經(jīng)濟效益。四是良好的施工技術(shù)管理，通過充分發(fā)揮設(shè)備、材料、施工人員的潛力，能夠有效降低工程成本。五是良好的施工技術(shù)管理，有助于施工的有效開展，促進施工技術(shù)的改革，提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質(zhì)量的同時也提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量具有重要影響。由于建筑工程的特殊性，比如受天氣影響較大，建筑的類型有多種多樣，工種也十分復(fù)雜對技術(shù)的綜合運用要求較高，因此必須通過有效的建筑工程施工技術(shù)管理，認真做好工程測量及放線工作，加強施工材料的管理和控制，提高施工技術(shù)問題的解決效率，加強對施工技術(shù)參數(shù)的控制，提高工程施工建設(shè)水平，確保工程質(zhì)量合格。

施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括：技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、施工組織設(shè)計、組織措施以及檢測手段等。只有綜合考慮工程實施條件和需求，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織、工藝、操作等方面綜合分析，確保施工方案的技術(shù)具有可行性、采取先進的工藝、經(jīng)濟效益較高而且操作方便，從而加快工程的施工進度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。此外，還應(yīng)該在工程建設(shè)中多加采用新技術(shù)、新材料和新工藝，促進提高工藝技術(shù)水平和工程質(zhì)量提高。

2.4建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析

施工技術(shù)檔案管理是建筑工程施工技術(shù)管理的另一重要組成部分，科學(xué)有效的施工技術(shù)檔案管理對提高施工企業(yè)的管理水平、提高工程質(zhì)量意義重大。施工技術(shù)檔案管理的主要內(nèi)容包括：技術(shù)核定記錄、設(shè)計變更記錄、違約索賠記錄、現(xiàn)場簽證記錄等原始記錄資料，是工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，如果這些技術(shù)檔案資料管理不到位，會導(dǎo)致原始記錄失去其應(yīng)有的法律效應(yīng)，比如違約索賠記錄破損的話，會造成企業(yè)損失的增加；設(shè)計變更記錄下發(fā)不及時，會造成返工重做增加不必要的工程費用；現(xiàn)場簽證記錄管理不妥善，確實或遺失，容易導(dǎo)致工程結(jié)算出現(xiàn)糾紛情況，損害企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。另一方面，工程檔案的嚴格管理與工程質(zhì)量問題息息相關(guān)，應(yīng)確保資料的真實性和詳細性，以保證工程出現(xiàn)的問題時，可以通過及時翻閱施工技術(shù)檔案，了解該施工環(huán)境的實際情況和考察結(jié)論，以盡快找出發(fā)生問題原因并采用有效措施解決，保證工程質(zhì)量安全[3]。

3. 建筑工程技術(shù)管理的實施方法

建筑工程技術(shù)管理的具體實施方法有：一是建立一套完整的技術(shù)管理體系并通過實踐工作驗證不斷完善，明確施工單位不同部門和工作人員的主要工作職責(zé)，制定符合實際需求的技術(shù)施工規(guī)范要求，監(jiān)督工程工作人員按照制定好的施工方法和工程質(zhì)量標(biāo)準進行施工，從而保證工程施工質(zhì)量合格。二是建立有效的獎懲制度，配合技術(shù)管理體系使用，把獎懲制度和工作職責(zé)結(jié)合，促進施工人員的責(zé)權(quán)統(tǒng)一，實現(xiàn)施工技術(shù)管理的有效實施，促進工程質(zhì)量安全[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析具有重要意義。建筑工程技術(shù)管理對企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量都具有重要影響。良好的建筑工程施工技術(shù)管理有助于提高施工單位單位的市場競爭力，有助于降低工程成本，有助于施工的順利開展，有助于工程質(zhì)量安全的保障。因此，每個施工單位都必須深刻認識到建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起有效、完善的技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理水平，提高施工企業(yè)的綜合管理水平，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

【參考文獻】

[1]郭方龍.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].今日科苑，2009，（16）：86.

[2]曾坤塔.建筑工程技術(shù)管理的重要性分析[J].廣東科技，2007，（10）：192-193.

公共關(guān)系管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路施工；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01

一、在當(dāng)今形勢下公路施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，我國的公路建設(shè)在快速發(fā)展，投資規(guī)模逐年加大。而公路施工行業(yè)又不屬于高精尖技術(shù)范疇，有能力參與公路建設(shè)的企業(yè)較多，建設(shè)市場形成供大于求的買方市場。所以，我國公路施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，爭奪原本不多的資源現(xiàn)狀嚴重。目前公路施工企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不樂觀，盈利能力低，資產(chǎn)負責(zé)率高，人員包袱重，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財務(wù)管理”為核心的管理體系，不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理

在當(dāng)前施工企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的中心。

第一、建立健全公路施工企業(yè)的財務(wù)管理制度，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)按照企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家法律法規(guī)的要求，建立相應(yīng)的區(qū)別于其他企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，制定財務(wù)工作規(guī)程，明確管理崗位和人員職責(zé)，這樣才有利于控制施工企業(yè)的資金運作和盈利管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

第二、加強資金管理，有效提高資金利用率。當(dāng)前公路施工企業(yè)由于履約保證金及工程款拖欠等原因，資金占用比較大，往往會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。首先，加快對已完工程驗收和結(jié)算，采取積極的方法追收工程進度款和結(jié)算款有效降低應(yīng)收賬款。根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，將有限資金合理分配、使用，保證生產(chǎn)正常運行。其次，在拿到中標(biāo)合同后要及時組織公司專業(yè)人員對工程項目編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定工程量，以中標(biāo)價為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場、人員工資、材料價格等基本情況編制合理的標(biāo)后預(yù)算，制定施工企業(yè)的目標(biāo)成本。一經(jīng)確定不得隨意更改，即成為施工企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。最后，材料耗用占工程施工項目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企業(yè)的首要問題，嚴格控制材料采購成本，貨比三家，防止無計劃采購和超購，降低庫存材料量，有效加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

第三、企業(yè)品牌是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，為了確保公路施工企業(yè)價值最大化，加強成本管理和控制也是財務(wù)管理重要的工作之一，既然我們制定了目標(biāo)成本那就要去努力實現(xiàn)。施工企業(yè)要積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，在項目部之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍，通過定期檢查監(jiān)督項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰要分明，以此調(diào)動廣大職工降低成本的積極性，對工程施工中工、料、機三大費用的控制尤為重要。及時有效地采購物資，并盤點入庫，按月攤銷材料成本，月末進行實地盤點，做到賬實相符。人工費占全部工程施工費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費，要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中還有機械費支出，通過合理施工組織機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理及油料消耗等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格從經(jīng)濟管理學(xué)的角度控制工程成本，如是租賃的，則要提高機械設(shè)備在租賃期內(nèi)的有效利用率，針對工程分包單位，定期檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，杜絕多結(jié)算多付款的不良現(xiàn)象。

三、提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立財務(wù)專業(yè)的管理信息系統(tǒng)