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旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

一、我國(guó)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

(一)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體制不健全。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本，只有擁有了一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，旅游企業(yè)才能有一個(gè)系統(tǒng)有序的財(cái)務(wù)管理體系。但是，從現(xiàn)在我國(guó)旅游企業(yè)來(lái)看，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理體制還非常不健全。存在以下問(wèn)題：1、缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。雖然不少旅游企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)管理制度，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)性，運(yùn)行效果不理想。2、財(cái)務(wù)管理制度跟不上時(shí)展?，F(xiàn)在，我國(guó)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代，旅游企業(yè)發(fā)展模式、管理模式有了天翻地覆的變化，但是，大多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還停留在80年代、90年代的模式，缺乏時(shí)代進(jìn)步性。3、財(cái)務(wù)管理制度與旅游企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)分離。很多旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度停留在紙面上，雖然有制度，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，沒(méi)有有效運(yùn)作，為了工作一時(shí)方便或者其他原因，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有真正按要求運(yùn)作起來(lái)，也就達(dá)不到財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的作用和效果。

(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。有不少中小旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作人員并不符合法規(guī)要求或者管理并不規(guī)范，有一些企業(yè)中，甚至存在沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，卻在主管會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，有著較高專業(yè)素質(zhì)的旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，特別是中高級(jí)人才還非常缺乏。由于財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)不足，進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂、存在大量財(cái)務(wù)管理漏洞、企業(yè)賬目賬簿等管理混亂等大量問(wèn)題。還有一些企業(yè)中，存在財(cái)務(wù)中弄虛作假，偷稅漏稅等行為。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，這是大量中小旅游企業(yè)普遍存在和有待解決的問(wèn)題。

(三)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失。由于旅游行業(yè)的特殊性，旅游企業(yè)中，存在大量資金墊付，旅游企業(yè)之間存在大量三角債等問(wèn)題，存在著非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是很少有旅游企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。如果出現(xiàn)突發(fā)事件，大量旅游企業(yè)，特別是中小旅游企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱?，F(xiàn)在，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，大量旅游企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，更是成為了旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

(四)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式缺乏科學(xué)性。我國(guó)大量的旅游企業(yè)，特別是中小旅游企業(yè)，是在無(wú)序和迅速擴(kuò)張中發(fā)展起來(lái)，雖然在發(fā)展初期有快速發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那種盲目擴(kuò)大規(guī)模，無(wú)序擴(kuò)張的模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。在未來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)旅游放緩，公務(wù)旅游市場(chǎng)大幅度下滑，旅游企業(yè)面臨著新的形勢(shì)。要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展和生存，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵因素之一，要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式。

二、改善我國(guó)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

(一)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。要改善我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。要適應(yīng)當(dāng)今電子商務(wù)時(shí)展，應(yīng)用新的技術(shù)，把旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

(二)建立一支高素質(zhì)的旅游財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前我國(guó)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員存在知識(shí)單一，素質(zhì)不高，專業(yè)不扎實(shí)等問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和繼續(xù)教育也相對(duì)滯后，導(dǎo)致相當(dāng)一部分成員沒(méi)有掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)制度的了解也相當(dāng)?shù)。诠ぷ髦芯筒荒車?yán)格遵守旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德規(guī)范。

(三)建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲模式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立一套切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的除發(fā)放獎(jiǎng)金外還可與專業(yè)技術(shù)職稱聘任、行政職務(wù)任免等掛鉤，對(duì)考核結(jié)果中出現(xiàn)如專業(yè)不熟練，技能不扎實(shí)，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴(yán)懲。

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別分析

（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

任何一種籌資形式都存在風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)家宏觀政策與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，都會(huì)給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。政治因素是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會(huì)給旅游企業(yè)資金成本高低帶來(lái)不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長(zhǎng)，受不穩(wěn)定因素的影響就會(huì)導(dǎo)致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場(chǎng)供求變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，對(duì)旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的討論應(yīng)該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)要開拓市場(chǎng)，擴(kuò)展規(guī)模，就必須加大投資，擴(kuò)大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)采用負(fù)債籌資而到期不能準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國(guó)旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要存在先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)與收支性風(fēng)險(xiǎn)。其中，先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財(cái)不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險(xiǎn)的主要特征為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、管理水平低等，不加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是投資后難以達(dá)到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤(rùn)，受季節(jié)性的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長(zhǎng)就會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要是由于回收時(shí)間及金額不準(zhǔn)確造成的，資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

（一）嚴(yán)格貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念

為增強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必須深入貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，而經(jīng)濟(jì)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就難以使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化的目標(biāo)。所以，要實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

（二）政府相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管

旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要規(guī)范財(cái)務(wù)控制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，對(duì)于旅游經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須明確相應(yīng)的收費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并保證整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，在旅游項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)營(yíng)之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的報(bào)銷，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

為加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并有效掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，通過(guò)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理者做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金利用率 造船

美國(guó)金融危機(jī)，波及全球的航運(yùn)市場(chǎng)，船舶產(chǎn)品訂單減少，大量固定資產(chǎn)擠占資金，導(dǎo)致造船企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況，再加上融資的困難，造船企業(yè)普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。調(diào)整戰(zhàn)略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，渡過(guò)難關(guān)，爭(zhēng)取盡早走出財(cái)務(wù)危機(jī)，是眾多造船企業(yè)的一致需求。這樣情況下，我國(guó)造船業(yè)不但要面對(duì)全球金融危機(jī)，還要面對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)加重的影響。這個(gè)時(shí)候，造船業(yè)必須適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)當(dāng)前的宏觀環(huán)境及變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出調(diào)整，提高造船企業(yè)自身對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力，做好應(yīng)變準(zhǔn)備。首先，要建立一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，盡早制定出合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并不斷加以完善，可以大大提高企業(yè)適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的能力。其次，面對(duì)動(dòng)蕩的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，設(shè)置一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)同樣重要，充分發(fā)揮人力資源的潛力，增加對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、管理能力和造船企業(yè)的財(cái)務(wù)效率成正比。因此，要配備一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，打造一支管理能力強(qiáng)、具有國(guó)際視野能夠高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。高超的財(cái)務(wù)管理水平可以有效提高造船企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不然，同樣的外部環(huán)境下，造船企業(yè)只能隨波逐流，在市場(chǎng)中接受顛簸。高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，也為企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)必須對(duì)培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員重視起來(lái)，并將高級(jí)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)列為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。

二、建立有效的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

2008年造船業(yè)風(fēng)云突變，由于國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致航運(yùn)市場(chǎng)節(jié)節(jié)萎縮，整體造船訂單銳減，當(dāng)年9月開始，船廠訂單屢屢被取消，造船行業(yè)開始走入下坡路。當(dāng)時(shí)南通惠港造船有限公司在船市如此低迷的情況下，決策者卻認(rèn)為是逆勢(shì)抄底的機(jī)遇，分別于2009年和2010年高負(fù)債投入巨資擴(kuò)建船臺(tái)和廠房并購(gòu)進(jìn)大型設(shè)備；2011年11月，該公司銀行貸款到期、銀行不再續(xù)貸，導(dǎo)致資金鏈斷裂，2011年12月，被當(dāng)?shù)卣头ㄔ盒计飘a(chǎn)。上述問(wèn)題可以通過(guò)一些手段來(lái)避免。造船企業(yè)有必要吸取教訓(xùn)，建立起一套能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)警的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和外部的金融環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)警，這是我國(guó)造船企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。

三、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，造船企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)策略和會(huì)計(jì)政策的審核，盡量減少會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)階段和未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。造船企業(yè)的業(yè)務(wù)多，日常企業(yè)中流轉(zhuǎn)的資金量大，許多地方容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體措施貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程中，時(shí)刻提高警惕，保持危機(jī)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嗅覺敏感性，發(fā)現(xiàn)苗頭及早報(bào)告，必要時(shí)做好措施準(zhǔn)備。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗，很大程度上取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)決策的正確與否。面對(duì)當(dāng)前金融環(huán)境的不斷變化，依靠主管感覺和前期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策，都將給企業(yè)的決策失誤帶來(lái)更多的可能，一著不慎，都會(huì)使企業(yè)全盤皆輸。如果企業(yè)在決策過(guò)程中，能夠根據(jù)船只的建造情況來(lái)對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后對(duì)籌資的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合比較后，最終選擇最優(yōu)的籌資方式，構(gòu)建企業(yè)合理的資金結(jié)構(gòu)，那么，企業(yè)的籌資決策將是最正確且成本最低的，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。

五、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

為了防范金融危機(jī)影響下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要將權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，并將造船企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系理順。進(jìn)一步明確企業(yè)的各部門在財(cái)務(wù)管理中的具體職責(zé)，并按照職責(zé)作用賦予權(quán)力，各個(gè)部門應(yīng)權(quán)責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作。利益分配方面，要充分考慮利益分配在調(diào)動(dòng)各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性的作用，在兼顧各部門利益的前提下，照顧好各部門工作的積極性，將權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各部門職能明確，財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明確，運(yùn)行效率提高。財(cái)務(wù)管理中，有問(wèn)題，及時(shí)提出并解決，對(duì)于那些在工作中成功避免了某些重大失誤的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范積極負(fù)起責(zé)任來(lái)。

六、積極應(yīng)對(duì)反傾銷投訴

國(guó)際反傾銷組織將出口價(jià)格低于正常價(jià)值的行為定為傾銷。對(duì)于中國(guó)出口企業(yè)，反傾銷組織將結(jié)構(gòu)價(jià)格作為正常價(jià)值的確定標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)涵為正常成本加上各種銷售管理費(fèi)用和利潤(rùn)。為了減少國(guó)際貿(mào)易摩擦，必須對(duì)我國(guó)船舶企業(yè)的出口產(chǎn)品的正常價(jià)值進(jìn)行控制和降低。下決心找出影響成本的關(guān)鍵因素，落實(shí)降低成本的各項(xiàng)計(jì)劃，在控制銷售費(fèi)用的基礎(chǔ)上，提高對(duì)銷售渠道的利用率。

七、結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)下，制造業(yè)企業(yè)意外進(jìn)入或者退出某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于常態(tài)。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)保持良好的心態(tài)，積極采取措施，豐富財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

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旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：綜合能力評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

基金項(xiàng)目：本文為?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：hjk10-13

中國(guó)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為效率。

為合理分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結(jié)合海南旅游房地產(chǎn)財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實(shí)施用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。從以上定義可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。Www.133229.cOM 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時(shí)地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價(jià)格吸引了雅居樂(lè)、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來(lái)，海南房地產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。與目前全國(guó)一線城市房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)來(lái)看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來(lái)看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來(lái)看，投資多為長(zhǎng)線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: 是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲(chǔ)備機(jī)會(huì)，增加在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，開展?fàn)I銷策劃，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲(chǔ)備。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲(chǔ)備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價(jià)，增加購(gòu)房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；通過(guò)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等措施，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。

轉(zhuǎn)貼于中國(guó)

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和融資等各項(xiàng)綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。中國(guó)

經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動(dòng)力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場(chǎng)恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動(dòng)力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫(kù)存，回籠資金，壓縮費(fèi)用，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)要跟蹤時(shí)局變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，在國(guó)家宏觀調(diào)控時(shí)，往往作為調(diào)整對(duì)象予以考慮，有時(shí)是寬松調(diào)控，有時(shí)是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個(gè)政策密集型和資金密集型行業(yè)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動(dòng)性較為明顯。行業(yè)景氣的時(shí)候，銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂?，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時(shí)候，銷售量和銷售單價(jià)回落，市場(chǎng)觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長(zhǎng)陷入停滯，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個(gè)行業(yè)下階段的走勢(shì)和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時(shí)候，有條件采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對(duì)，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來(lái)提前應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣帶來(lái)的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來(lái)的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計(jì)算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說(shuō)明。

注2：影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及權(quán)重說(shuō)明：

①在影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系中，我們初步設(shè)計(jì)了20項(xiàng)指標(biāo)，包括15個(gè)量化指標(biāo)以及5個(gè)定性指標(biāo)；

②在量化指標(biāo)中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標(biāo)。對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開發(fā)及利潤(rùn)滯后結(jié)轉(zhuǎn)等原因，利潤(rùn)指標(biāo)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對(duì)各自標(biāo)權(quán)重的說(shuō)明：按照一般企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則，采取量化指標(biāo)70％權(quán)重，定性指標(biāo)30％的權(quán)重。量化指標(biāo)按照6個(gè)大類指標(biāo)的重要程度采取負(fù)債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)彈性：現(xiàn)金結(jié)構(gòu)＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標(biāo)直接取平均數(shù)作為權(quán)重。

中國(guó)-

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旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財(cái)務(wù)管理

      旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購(gòu)物、文娛等六個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運(yùn)業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖](méi)有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場(chǎng)、靈活的價(jià)格政策，造成了旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤(rùn)發(fā)展到目前的低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過(guò)于求的局面。如果得不到及時(shí)有效地解決，對(duì)旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

1  旅游業(yè)不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀

1.1  入境游大幅下降

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國(guó)共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國(guó)入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。

1.2  出境游信心不足

由于受金融危機(jī)的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，人們對(duì)未來(lái)的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂(lè)觀，旅游等非必要性消費(fèi)成為首先壓縮的項(xiàng)目。出國(guó)游次數(shù)減少，出境購(gòu)物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價(jià)格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

1.3  國(guó)內(nèi)游增速放緩

由于我國(guó)A股市場(chǎng)的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實(shí)際購(gòu)買能力。整體的經(jīng)濟(jì)不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也開始縮減會(huì)獎(jiǎng)旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國(guó)內(nèi)商務(wù)出行及會(huì)獎(jiǎng)旅游也出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。

2  旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1  會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性

旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會(huì)計(jì)核算過(guò)程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時(shí)一次建成，以成品資金形式存在，其價(jià)值必須通過(guò)零星分散的出租來(lái)補(bǔ)償；同時(shí)旅客購(gòu)買客房產(chǎn)品時(shí)，只能在限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)必須重新購(gòu)買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營(yíng)是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過(guò)程；商品部的資金運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過(guò)程，要求核算購(gòu)進(jìn)和銷售兩個(gè)過(guò)程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。

2.2  商品銷售的時(shí)間性

旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過(guò)服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費(fèi)時(shí)，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時(shí)間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無(wú)缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價(jià)值就如一件損壞商品的價(jià)值一樣，永遠(yuǎn)失去了。因此，飯店財(cái)務(wù)部門要從資金方面積極支持營(yíng)銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動(dòng)，以吸引旅客住宿，努力擴(kuò)大客房銷售，增加銷售收入。

2.3  對(duì)客結(jié)算的即時(shí)性

在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡(jiǎn)便快捷地進(jìn)行結(jié)賬，按照國(guó)際慣例，旅客住宿時(shí)間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時(shí)一次性結(jié)清付款。因此飯店財(cái)會(huì)部門的對(duì)客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進(jìn)店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費(fèi)用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無(wú)誤，不論旅客何時(shí)離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬、逃賬。這就要求財(cái)會(huì)部門夜間必須有值班會(huì)計(jì)結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營(yíng)業(yè)報(bào)告。

3  旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1  財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有針對(duì)性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。

此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全，存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。如對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財(cái)務(wù)問(wèn)題能力，且解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時(shí)得到回收，造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。

3.2  財(cái)務(wù)決策信息欠缺

旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過(guò)程之中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來(lái)的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財(cái)務(wù)部門沒(méi)有行之有效的辦法對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來(lái)源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無(wú)形產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評(píng)估，而不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評(píng)估價(jià)值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評(píng)估的不確定性給旅游企業(yè)帶來(lái)資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3  財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

由于受一些因素的影響，大部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財(cái)務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國(guó)家利益，職業(yè)道德水平低；一些財(cái)務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

3.4  財(cái)務(wù)工作實(shí)施上不規(guī)范

財(cái)務(wù)工作實(shí)施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計(jì)算有錯(cuò)誤、審批程序不合格 ，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會(huì)計(jì)帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時(shí)間和登記方法不規(guī)范等。

4  完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1  健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程

①旅游企業(yè)要對(duì)企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時(shí)，按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)專人考察后進(jìn)行確定；③地接、組團(tuán)中游客入住的賓館、使用的車隊(duì)等主要費(fèi)用支出項(xiàng)目由旅行社進(jìn)行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團(tuán)人員直接與賓館、車隊(duì)直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報(bào)和調(diào)查制度：一是帶團(tuán)人員帶團(tuán)后必須提報(bào)旅游景點(diǎn)地的景區(qū)、旅館、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格變動(dòng)情況和游客對(duì)旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機(jī)制，定期相互通報(bào)情況，使計(jì)調(diào)編制人員和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員隨時(shí)掌握各旅游景點(diǎn)的旅游價(jià)格變化信息，保證旅游價(jià)格的透明化操作；⑤計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤(rùn)，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價(jià)單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來(lái)后要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

4.2  加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的必然要求，實(shí)行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)代性，因此，必須建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化對(duì)于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價(jià)值的依據(jù)。

4.3  加強(qiáng)旅游業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面入手：①?gòu)?qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實(shí)行定期輪崗，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，在日常工作中真實(shí)地提供各種經(jīng)濟(jì)信息。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評(píng)教育、就地免職、吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識(shí)，規(guī)范賬目處理和財(cái)務(wù)管理行為。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認(rèn)真收集旅游財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

旅游業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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