前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工程建設 監(jiān)理人員素質(zhì) 監(jiān)理工作質(zhì)量

中圖分類號：TE94 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0175-01

一、建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系就是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)這些質(zhì)量目標確定相關(guān)過程、活動和資源建立的一個管理體系。建立的目的是使監(jiān)理工作質(zhì)量能滿足客戶和相關(guān)方的需求和期望。作為一個監(jiān)理企業(yè)必須建立自己的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，并且在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳，動員員工積極參與，并自覺執(zhí)行程序文件的規(guī)定。要使每一個職員都能夠熟悉自己的職責，權(quán)利，對單位的內(nèi)部管理制度、工作程序、環(huán)節(jié)、內(nèi)容心中有數(shù)。規(guī)范從業(yè)人員的思想和行為，使之其按部就班地、有條不紊地完成自己的工作任務，提高監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理企業(yè)的整體水平。

二、加強對從業(yè)人員的培訓

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當務之急，是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，也是提高監(jiān)理服務整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理單位應組織從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《防震減災法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理單位有關(guān)管理制度，使監(jiān)理人員熟悉自己的權(quán)利和職責，工作內(nèi)容、工作依據(jù)、工作程序、工作的方法等，促進監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化，最終提高工作水平和工作質(zhì)量，贏得市場，贏得社會的認可。

三、教育從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務，這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的主要方面。同時，也是全社會對監(jiān)理工程師工作的必然要求。監(jiān)理單位應加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：樹立社會主義榮辱觀；有高度的事業(yè)心和責任心，顧全大局，維護國家的榮譽與利益；正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平；堅持獨立自主地開展工作。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、廉潔、公正、對他人公正、反腐敗這6個問題計16個方面，規(guī)定了咨詢工程師的道德行為準則。中國工程咨詢協(xié)會于1996年代表中國正式加入該組織，因此，我國的監(jiān)理工程師可參考執(zhí)行。

四、培養(yǎng)從業(yè)人員高度責任心和團隊協(xié)作精神

具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則，是搞不好監(jiān)理工作的。有些項目監(jiān)理部團隊協(xié)作差，有些監(jiān)理工程師責任心不強，往往造成無法彌補的后果，給建設單位帶來一定的經(jīng)濟損失，同時也給監(jiān)理單位和自己帶來一定的損害。這一點應引起監(jiān)理單位的高度重視。

監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師必須先確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的質(zhì)量?？傊褪且獣r刻抱著認真負責的態(tài)度，在團隊協(xié)作的大前提下積極主動參與管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務。

五、引導從業(yè)人員善于學習、總結(jié)、提高

監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勤于思考、時刻總結(jié)提高、不斷開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理單位要引導監(jiān)理工程師保持旺盛的進取心和創(chuàng)新能力，不能停留在原有知識水平上，一勞永逸，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與建設工程相關(guān)經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷總結(jié)，形成精湛的專業(yè)水平和豐富的工程實踐經(jīng)驗，要不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己成為一位一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣，才能使監(jiān)理工程師在飛速發(fā)展的社會中不斷擴充現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

六、信息管理工作不容忽視

建設工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務的主要內(nèi)容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，更加卓有成效地完成監(jiān)理任務。信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理單位應要求監(jiān)理工程師重視建設工程項目的信息管理工作，掌握信息管理方法，應要求從業(yè)人員認真填寫監(jiān)理日志，包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見和建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所簽審或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況；其他監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等。監(jiān)理單位應要求監(jiān)理工程師注意書面聯(lián)系，在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴肅性。要求監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。所有這些將對工程索賠和后期管理具有重要的作用。

監(jiān)理工程師個人也應自覺努力使自己成為一種復合型人才，具有較強的質(zhì)量安全意識、扎實的專業(yè)能力、豐富的實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，適宜的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設進行監(jiān)督、管理、提出指導性意見，而且能夠組織協(xié)調(diào)工程參建各方共同完成建設任務。

監(jiān)理單位只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性地對監(jiān)理工程師進行培訓，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

參考文獻

[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會《建設工程監(jiān)理概論》2007.

監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文第2篇

1.1監(jiān)理市場不規(guī)范

一是監(jiān)理業(yè)務的承攬方式不規(guī)范。當前監(jiān)理業(yè)務中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理等，致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

二是行業(yè)性和區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間。任何行業(yè)都應該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。當前監(jiān)理市場的開放受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營、封鎖市場、抵制外來企業(yè)進入；有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

1.2監(jiān)理工作不到位

一是人員不到位。20世紀90年代以米，全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。各業(yè)主單位在招標時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標不得不在多個項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

二是管理不到位。受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風險。

三是監(jiān)理權(quán)力不到位。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，而實際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計量支付權(quán)、設計變更審查權(quán))，承包人不會接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也會大打折扣。

1.3監(jiān)理收費低，還沒有完全做到市場化

事實上，監(jiān)理單位的收費是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費不規(guī)范，遠遠低于國家規(guī)定的收費標準。我國監(jiān)理取費是根據(jù)國家發(fā)改委、建設部關(guān)于印發(fā)[建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定]的通知，發(fā)改價格[2007]670號文件所規(guī)定的標準，但是由于業(yè)主無根據(jù)地壓價和監(jiān)理同行業(yè)的不正當競爭，使得不少項目無法達到應有的取費標準，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強維持監(jiān)理工作的運轉(zhuǎn)，這勢必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施

目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

2解決問題的對策

雖然我國工程監(jiān)理目前存在許多問題，但這些問題是我國建設體制改革和監(jiān)理制度發(fā)展過程中所不可避免的。同時我們應該意識到建設監(jiān)理的發(fā)展前景還是寬闊的。我們應抓住新一輪改革的機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)。下文從政策法規(guī)、監(jiān)理機構(gòu)自身和監(jiān)理機構(gòu)人才培養(yǎng)三個方面提出了解決問題的措施。

一是法規(guī)制度的完善。要想解決上文中所提高的各個問題，我們首先要做的就是從法規(guī)制度上來完善，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應關(guān)注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構(gòu)?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規(guī)、標準和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標準（如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其他注冊造價師、咨詢工程師的要求等）重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應放寬考試資格要求（目前監(jiān)理工程師報考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設體系資格考試中條件鼓苛刻的），而應加強后續(xù)教育。再如招投標法和《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，要求監(jiān)理單項合同估算價在50萬元以上時必須進行招標等規(guī)定。

二是監(jiān)理企業(yè)應抓好隊伍建設、抓好制度建設、抓好企業(yè)改制，提高企業(yè)競爭力從法規(guī)制度上完善后，就應該從企業(yè)自身找原因，堅持完善自身的隊伍建設，從而提高企業(yè)的競爭力。對從事監(jiān)理和項目管理人員的索質(zhì)要求是較高的，應具有技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)和管理的綜合知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理企業(yè)應具備兩類工程咨詢?nèi)藛T：一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，他們主要提供設計，進行技術(shù)交底，以及在實施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項目投資、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。雖然監(jiān)理企業(yè)不可能同時具備工程監(jiān)理、設備監(jiān)理、招投標、采購、造價咨詢、前期工程咨詢等資質(zhì)，但必須儲備這方面的專業(yè)人才。同時監(jiān)理企業(yè)要加強內(nèi)部管理制度建設，加強風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉(zhuǎn)移責任風險。

監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文第3篇

一、應熟悉有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責

監(jiān)理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

二、對監(jiān)理工作要具有前瞻性

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面：

1.應明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設計文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。

2.工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。

3.認真閱圖，參加本專業(yè)的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

4.開工前應對承包商的資源配置及施工現(xiàn)場條件進行檢查確認，嚴把開工關(guān)；對影響建設工程項目質(zhì)量的五個重要因素，即對施工有關(guān)人員因素，材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素，機械設備（生產(chǎn)設備及施工設備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

5.根據(jù)己批準的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項目有關(guān)圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業(yè)或本子項目具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。

6.開工前應根據(jù)審批的施工組織總體設計，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設計、進度計劃以及有關(guān)工序施工的作業(yè)指導書和調(diào)試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。

7.根據(jù)有關(guān)驗評標準，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，并提出監(jiān)理意見；要重點強調(diào)承包商三級驗收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點；對于重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實施細則，在施工過程中嚴格執(zhí)行。

8.工程開工前承包商應根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎上實行質(zhì)量預控。

9.根據(jù)工程進展的實際情況，對工程建設在設計、制造、安裝、調(diào)試、采購等方面在質(zhì)量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測并提出相應對策，采取有效措施進行預先控制；及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。

10.分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進行嚴格控制，做好總監(jiān)的參謀。

11.定期召開各承包商參加的專業(yè)專題會，就本專業(yè)或本子項目在實施過程中出現(xiàn)的問題進行充分的交流溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題。

12.每周和每月定期及時向監(jiān)理部提交有關(guān)工作匯報，并應就如何保證本專業(yè)或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。

13.監(jiān)理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時間等。

三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等等。

五、監(jiān)理工程師應重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文第4篇

關(guān) 鍵 詞:建筑節(jié)能；監(jiān)理；質(zhì)量控制

Abstract: The work of supervision is actually a control process, in the process of supervision project products, to take the effective control processes in the formation process. Process control prior to control, in control, after the control of three stages. This paper talks about their own views.Key words: building energy efficiency; supervision; quality control

中圖分類號：TU312文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

伴隨著建筑節(jié)能工作的逐漸開展,建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強的系統(tǒng)工程,其全面實施在我國時間不長,整體發(fā)展水平不高,存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004 年以來,國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等,對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應做的工作也做出相應規(guī)定,但對監(jiān)理在這項系統(tǒng)工程中的定位仍局限于施工階段監(jiān)理,由于建筑節(jié)能不涉及結(jié)構(gòu)安全且靠眼看、手摸又檢查不出來,在沒有硬性約束的情況下,以次充好或偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,從而給節(jié)能建筑工程質(zhì)量埋下隱患,而建筑節(jié)能作為工程建設中的一個新的分部工程,監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)以及建筑節(jié)能標準、節(jié)能設計文件、建設工程承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設實施監(jiān)理,監(jiān)理工程師如何對建筑節(jié)能進行質(zhì)量控制。

1 事前控制

注重事前控制,以發(fā)揮預控作用,防患于未然。

首先監(jiān)理工程師應對建筑節(jié)能設計進行審查,建筑工程施工必須使用經(jīng)施工圖設計審查機構(gòu)批準的符合建筑節(jié)能設計標準的施工圖,查驗施工圖設計文件審查結(jié)論是否為合格,審查建筑節(jié)能設計認定和備案(含設計變更審查和備案) 情況。工程項目施工前,要對建筑節(jié)能相關(guān)施工單位資質(zhì)進行審查,然后在圖審的基礎上組織設計交底和圖紙會審,監(jiān)理工程師要充分了解節(jié)能設計的意圖、標準和要求,提出疑點和需要解決的問題,形成會審紀要,經(jīng)參會各方簽字認可后執(zhí)行。

其次,為了進行有效的節(jié)能控制,主要的監(jiān)理工作宜細致入微,監(jiān)理工程師應進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓,使其具有進行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,針對工程特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,編制監(jiān)理規(guī)劃中建筑節(jié)能監(jiān)理專項方案及專項實施細則,監(jiān)理工程師要嚴格按照有關(guān)節(jié)能技術(shù)規(guī)范標準的要求審查施工單位編制的節(jié)能專項施工方案,審查施工組織設計和施工方案中的節(jié)能措施,項目節(jié)能的重點部位和關(guān)鍵工藝監(jiān)控措施要符合要求。重點看施工方案是否符合節(jié)能標準、規(guī)范和工程建設強制性標準的要求,看施工方案在技術(shù)上是否可行、施工工藝是否先進合理,能否指導施工,是否切實可行保證工程質(zhì)量,建議專項施工組織設計的內(nèi)容應包括:按相關(guān)標準圖集設計出的門窗框外側(cè)洞口、女兒墻、填充墻、封閉陽臺、伸縮縫、沉降縫等保溫細部詳圖。

再次,監(jiān)理工程師還應檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求,查驗施工單位建筑節(jié)能相關(guān)人員,如項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等參加建筑節(jié)能專項培訓的情況,是否取得建設行政主管部門頒發(fā)的《建設行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓結(jié)業(yè)證(建筑節(jié)能) 》。考察施工單位選擇的試驗檢測室資質(zhì)、試驗范圍、計量認證和試驗人員的資格證件。

事前控制是質(zhì)量控制的重中之重,監(jiān)理工程師若能在具體工程項目上做好施工階段的事前控制工作,就可以在很大程度上減少返工,避免人、財、物、施工機械和施工有效時間的浪費,并能大大提高建筑質(zhì)量水平。因此,施工階段質(zhì)量的事前控制工作是不可忽視的。

2 事中控制

嚴格事中控制,每天巡視檢查,把問題消除在萌芽狀態(tài),避免造成既成事實而積重難返。

首先,監(jiān)理工程師必須檢查進場的建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件和設備(含技術(shù)) 的出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書是否符合設計和規(guī)范、標準的要求,審查建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設備(含技術(shù)) 是否取得省級建設行政主管部門頒發(fā)的建筑節(jié)能產(chǎn)品(技術(shù)) 認定標識證書,并按規(guī)定見證取樣送檢復試。特別是進場的保溫材料、保護層材料(抗裂劑等)和固定材料(膠粘劑等)必須有產(chǎn)品合格證及有效期兩年的形式檢驗報告。主要材料進場后,要按批次見證取樣送至檢測試驗單位復試,復試合格后方可使用,確保保溫材料的性能指標符合設計規(guī)范、標準要求。

其次,根據(jù)標準、規(guī)范要求,對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工,要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式,按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查,因此加強巡視和旁站監(jiān)理,實施工序過程控制是非常重要的工作。監(jiān)理工程師應合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排,認真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻屋頂隔熱材料施工時,監(jiān)理工程師應監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程記錄。外窗工程施工時,監(jiān)理工程師應監(jiān)督做好外窗安裝工程施工記錄。工程質(zhì)量驗收報驗,要求施工單位先行自查合格,完善相應自查資料,填報驗收申請,監(jiān)理工程師經(jīng)驗收合格予以簽認。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設計要求時才能進入下一道工序。對不符合設計和標準要求的分部分項工程和細部節(jié)點要返工處理,不合格的項目不能驗收,嚴格控制施工過程的施工質(zhì)量,保證單位工程質(zhì)量。

具體的做法有檢查鑿洞開槽位置是否正確,基層處理是否清除干凈;聚苯板必須與基層粘結(jié)牢固,無松動空鼓現(xiàn)象;抗裂砂漿與聚苯板粘結(jié)必須緊密,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫;網(wǎng)格面的鋪貼和搭接寬度、粘結(jié)膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求;分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存的砂漿等應清理干凈;對給排水、取暖、通風、空調(diào)、電氣等系統(tǒng)的調(diào)試,其節(jié)能實況應符合設計和規(guī)范、標準的規(guī)定等。

再次,要嚴格控制節(jié)能設計的工程變更。建設各方均不能擅自隨意變更節(jié)能設計內(nèi)容,降低節(jié)能標準。如需變更須由原設計單位負責變更,并報原施工圖審查機構(gòu)重新審查,審查合格后報建筑節(jié)能管理機構(gòu)辦理備案手續(xù)。

第四,監(jiān)理工程師應做好工程施工中建設節(jié)能各項資料的日常管理,應做到:注意時效,及時整理,真實可靠,內(nèi)容齊全,分類有序。

3 事后控制

做好事后控制,絕不放過一個安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項,嚴把質(zhì)量驗收關(guān)。

節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格,提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收報告。由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收。1) 對每個檢驗批施工質(zhì)量予以檢查驗收,審核報驗資料并實測實量、觀感檢查。必須在主控項目全部合格,一般項目檢查點合格率達到90 %以上的前提下,才能簽字認可;2) 對分項工程質(zhì)量進行審核驗收簽字;3) 對分部工程質(zhì)量進行驗收,審查質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料,并抽查其主要功能,觀感質(zhì)量狀況,在確認該分項工程質(zhì)量合格后方可簽字認可;4) 建筑節(jié)能工程竣工后,隨同單位工程一并進行竣工驗收;5) 編制的單位工程質(zhì)量評估報告中應闡明貫徹建筑節(jié)能標準的實施情況。存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗,均達到合格要求后,報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。

建筑節(jié)能工程完工后,對節(jié)能分部工程進行專項質(zhì)量評估,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核、簽字、蓋章,做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。要做好建筑節(jié)能有關(guān)工作用表及資料的收集、整理,建筑節(jié)能專項驗收資料應當單獨組卷歸檔保存。

建筑節(jié)能工程作為建設領(lǐng)域的一個新分部工程,它的實施是一項必須強制性執(zhí)行的國策,是監(jiān)理質(zhì)量控制工作即將面臨的新課題,作為實施和推動這一國策的監(jiān)理人員任重而道遠,需要我們隨時充實自己,隨時總結(jié)經(jīng)驗,做好建筑節(jié)能工程質(zhì)量的控制工作,為我國建筑節(jié)能事業(yè)貢獻自己的力量。

監(jiān)理工程師培訓總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工程師；綜合能力；培養(yǎng)提升

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）29-0158-02

1 概述

建筑工程項目監(jiān)理主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、綜合協(xié)調(diào)”四個方面內(nèi)容。這些內(nèi)容和任務，按照國家工程建設管理法規(guī)，都由建設方委托監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師實際完成。監(jiān)理工程師的綜合能力和素質(zhì)，對工程高標準按期完工具有重要督導、把關(guān)作用，且事關(guān)國家財物和人民群眾生命財產(chǎn)安全，確實不容輕視。

2 監(jiān)理工程師的基本技能與素質(zhì)要求

專業(yè)技術(shù)和基礎理論必須扎實過硬。建筑工程建設項目涉及的行業(yè)較多，經(jīng)過多年改革開放和工程建設管理實踐，人們從中總結(jié)建立起了比較完備的理論和法規(guī)體系，也積累了較多的建設監(jiān)理經(jīng)驗。因此，作為監(jiān)理工程師，首先必須系統(tǒng)學好本專業(yè)的基礎理論和技能知識，積累掌握豐富的理論知識，使自己具有深厚的專業(yè)理論功底，方能有效發(fā)揮理論對實踐的指導作用，以適應多種工程項目監(jiān)理工作實際需要。

職業(yè)理想和職業(yè)道德標準要求必須堅定不移。建筑業(yè)監(jiān)理工程師是通過參與國家、民間建筑項目建設，積極落實工程建設管理法規(guī)，嚴把工程建設進度、質(zhì)量、投資關(guān)，做好協(xié)調(diào)服務指導工作，促進工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，從而獲取相應的勞動服酬，實現(xiàn)個人的理想和人生價值。因而必須熱愛監(jiān)理工作，以之作為自己的職業(yè)理想和人生目標追求，堅持不懈地學習、實踐、總結(jié)、提高，使自己盡快成為本行業(yè)的技術(shù)尖兵和業(yè)務能手。同時要以“廉潔、守法、公正、誠信”作為職業(yè)道德準則，以“公平、獨立、自主”作為工作原則，以“嚴謹、科學、求實、高效”作為工作目標，立足本職，抓好落實，以良好作風和業(yè)績贏得信譽和尊重。

工作計劃布置周密嚴細，處理問題能力要強。建筑業(yè)監(jiān)理涉及的內(nèi)容較多，影響工作成效的環(huán)節(jié)、因素眾多。因而，對項目監(jiān)理每個階段的工作都要進行系統(tǒng)思考安排，做出詳實的計劃，提出明確目標要求，對工作的重點、難點、可能發(fā)生的問題，要有預見性和針對性措施、方案；對工程施工管理中存在的“多發(fā)病”、“常見病”，要事前多敲警鐘，對有關(guān)人員打好預防針，事中加強監(jiān)督檢查，防患于未然，嚴防各種質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

工程組織管理有方，綜合協(xié)調(diào)能力過硬。從表面看，監(jiān)理工程師是個管事、干事的人，主要與工程、與“物”打交道；而實質(zhì)上建筑工程建設任務的實施，質(zhì)量、進度、投資的把關(guān)，都是由人來完成落實的，監(jiān)理工程師工作重在與“人”打交道，通過監(jiān)督人的行為，保證工程建設目標實現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須通過獨立執(zhí)業(yè)或相互協(xié)作，做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，其中組織協(xié)調(diào)落實是其工作的重要方面和內(nèi)容。在實際工作中，要根據(jù)具體人、事、時間、空間、環(huán)境、目標的不同，采取不同的組織管理方式、方法，因人因事制宜，對癥下藥，督促落實好工程建設任務，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)。在協(xié)調(diào)工程建設雙方或多邊關(guān)系中，要堅持以合同、事實為依據(jù)，以法規(guī)、制度為準繩，督導各方相互協(xié)作，規(guī)范自我行為，共同努力確保工程計劃和任務落實。要勤于深入施工現(xiàn)場開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)、處理有關(guān)矛盾和問題；要善于做好溝通協(xié)調(diào)工作，提高各方工作執(zhí)行力和辦事效率，有效促進工程建設目標實現(xiàn)。

身體健康，精力充沛，意志堅強。盡管從總體上說，建筑工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務管理工作，且以腦力勞動為主要方式。但是，因為必須講求投資效益和企業(yè)經(jīng)營效益，工程建設一般工期要求很嚴緊。且施工過程中影響因素眾多，尤其是天雨、冰凍等自然因素具有不可抗拒性，時常會形成加班加點趕工等現(xiàn)實要求。加之工程監(jiān)理多為露天作業(yè)，工作條件艱苦，業(yè)務繁忙，更需要健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴謹?shù)墓ぷ魅蝿铡?/p>

3 提升監(jiān)理工程師能力素質(zhì)的主要途徑

加強專業(yè)理論技術(shù)知識學習培訓，夯實執(zhí)業(yè)理論功底。重點要學習工程監(jiān)理基本理論、實務知識，學好國家、上級管理部門、單位有關(guān)工程建設的政策、法規(guī)、文件、建設監(jiān)理合同、監(jiān)理細則、監(jiān)理人員守則及有關(guān)規(guī)范標準。吃透文件、規(guī)范精神，掌握監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、程序、內(nèi)容、方法、重點等，為開展監(jiān)理工作打好專業(yè)理論、法規(guī)基礎。對于那些從施工實踐中摸索成長的“土監(jiān)理”，更要注重加強理論學習，補足“短板”，日積月累，形成自己有效合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，為順利完成監(jiān)理工作任務奠定基礎。

加強實踐鍛煉摸索總結(jié)，有效提升實際能力。工程建設監(jiān)理是一門專業(yè)性、實踐性、綜合性都很強的科學。只有堅持不懈，苦干實干，在實踐中運用法規(guī)，掌握施工監(jiān)理程序、重點、方式、方法，經(jīng)常進行分析研究，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能不斷有所收獲，有所積累，有所進步，早日成為工程監(jiān)理的行家里手。監(jiān)理工程師要高度重視實踐鍛煉的作用，首先要從事前報批、旁站、巡查、抽查和事后總結(jié)等基礎工作做起，掌握工程監(jiān)理的一般規(guī)律和基本要領(lǐng)；其次，要多向總監(jiān)和身邊有經(jīng)驗的同志學習請教，在施工監(jiān)理實踐中注重突出中心工作，抓好各種方法具體應用，講求實際效果，正確把握監(jiān)理工作的方向、目標和原則，在推進工作開展實踐中積累知識經(jīng)驗，提升工作能力；再次，要大中小工程結(jié)合，主動爭取監(jiān)理工作實踐機會。一般來講，大中型工程項目，內(nèi)部分工細致，管理程序嚴格，制度健全要求高，行家能人參與比較多。參與這些工程監(jiān)理，學習提高專業(yè)技能的跨度大、內(nèi)容多、機會多；小型工程參與人數(shù)較少，內(nèi)部分工不細，工作綜合性較強，容易鍛煉監(jiān)理人員獨立負責和綜合工作能力。二者各有千秋，監(jiān)理工程師要注意揚長避短，積極參與，多出成果，多方增強、完善自我監(jiān)理綜合能力。最后，要加強體質(zhì)鍛煉，注意勞逸結(jié)合，保持良好的精神狀態(tài)投入開展工作，以保證監(jiān)理任務全面完成。

要注重學習鉆研有關(guān)“人”的知識，努力提升工作效能。工程監(jiān)理主要是通過管事、干事與“人”打交道，而人的性格、觀念、行為、處事方式往往不同，各有特點。處理方法適應對癥，就能無往而不勝；相反，就要碰壁受挫，影響工作開展。為此，作為監(jiān)理工程師必須在實踐中多留心、勤觀察、善思考、注重掌握各方人員的心理特點、處事方式方法、工作關(guān)注重點，及時改進工作方式，采取合理科學的監(jiān)理措施，全力促進監(jiān)理工作開展和工程建設目標的實現(xiàn)。

4 結(jié)語