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電影行業(yè)投資報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；制片融資；新型模式；資本

引言

研究背景與意義

電影作為一門(mén)藝術(shù)形式，憑借著其獨(dú)特的視聽(tīng)特性和審美情趣，為人們創(chuàng)造著非凡的文化藝術(shù)享受。但同時(shí)又作為一種高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)類型，電影在很大程度上必須依賴于成熟的技術(shù)系統(tǒng)和完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從制片、發(fā)行到放映三大環(huán)節(jié)良性的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就自然而然的使其在人力、物力和財(cái)力方面對(duì)各種資源的投入都有著非常之高的要求。尤其是作為電影產(chǎn)業(yè)鏈條上必不可缺的制片融資環(huán)節(jié)，對(duì)資本的運(yùn)作更是已然成為了決定一部電影成功與否的重要前提和必要條件。

熟悉電影制作和營(yíng)銷的人都知道，電影是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的行業(yè)，是人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)外部性大、無(wú)形資產(chǎn)比重大、消費(fèi)形式內(nèi)容化、流通過(guò)程技術(shù)化和法制化等特點(diǎn)。如何能夠同時(shí)做到減少成本、擴(kuò)大收益和控制風(fēng)險(xiǎn)，是任何投資者都不能輕視的三個(gè)基本問(wèn)題，這就要求電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在加強(qiáng)藝術(shù)水準(zhǔn)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，還必須將立足點(diǎn)放在提高制片融資環(huán)節(jié)的多元化、市場(chǎng)化、規(guī)?；头ㄖ苹潭壬?，大力拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資機(jī)制，為電影產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展注入新鮮活力。

在改革開(kāi)放下的社會(huì)主義中國(guó)，電影已經(jīng)成為文化娛樂(lè)產(chǎn)品供給與消費(fèi)的一個(gè)主要構(gòu)成部分，通過(guò)幾代電影人的共同努力，電影市場(chǎng)在近幾年里開(kāi)始呈現(xiàn)出繁榮之態(tài)，電影票房屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出“井噴式”增長(zhǎng)：2007年中國(guó)電影總票房為33.27億元，2008年為43.41億元，2009年更是突破了60億元。然而中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求仍然是不爭(zhēng)的事實(shí)，其中一個(gè)重要的原因就是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)投融資供需長(zhǎng)期不均衡，根源在于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制不暢，適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的融資模式單一、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，特別是中小型電影公司融資渠道仍然非常狹窄，企業(yè)信用欠缺，社會(huì)資金對(duì)于國(guó)內(nèi)電影業(yè)的信心不足，政府配套政策尚待改進(jìn)等。

為了解決這一難題，各大電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)無(wú)不將視野立足于如何擴(kuò)大融資渠道方面，尤其是近年來(lái)中國(guó)正在如火如荼逐步推進(jìn)中的廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資可謂是焦點(diǎn)性的新聞，一次又一次的出現(xiàn)在媒體報(bào)道中。其他一些新的融資模式也正在植入行業(yè)發(fā)展的軌跡，這都促使著具有中國(guó)特色的電影制片融資體系的逐步形成，無(wú)疑是對(duì)騰飛中的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的生命力。

伴隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，如何能夠不斷融通多元化的融資渠道，富有創(chuàng)造性的開(kāi)拓以金融貸款、私募股權(quán)基金、上市融資等為代表的新型融資模式，已然成為擺在中國(guó)電影人面前事關(guān)未來(lái)的核心問(wèn)題。因此，針對(duì)于中國(guó)電影制片新型融資模式的研究對(duì)優(yōu)化中國(guó)電影制片融資機(jī)制、逐步完善人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈都有著重要的理論和實(shí)踐意義。

第一章中國(guó)電影制片新型融資模式的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

1.1發(fā)展背景

近年來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入飛速發(fā)展階段，投資和消費(fèi)市場(chǎng)日益繁榮，票房競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電影創(chuàng)收保持持續(xù)快速的增長(zhǎng)，這得益于數(shù)字技術(shù)的推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷理念的深化、商業(yè)大片和類型電影模式的開(kāi)發(fā)探索以及國(guó)有電影集團(tuán)和民營(yíng)電影公司資本運(yùn)作的日益成熟，中國(guó)電影已正式邁入資本時(shí)代。

首先，隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和電影政策的進(jìn)一步開(kāi)放，電影制作、發(fā)行和放映的準(zhǔn)入門(mén)檻大大降低，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資多元化格局慢慢形成，融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)，以銀行信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)為代表的新型融資模式成為影視制作行業(yè)新的流行語(yǔ)。

其次，投資主體日益多元化，除了國(guó)有電影集團(tuán)依然發(fā)揮著中流砥柱的作用外，民營(yíng)電影企業(yè)和文化多媒體制作機(jī)構(gòu)借助繁榮的市場(chǎng)環(huán)境得到了飛速的發(fā)展，民營(yíng)資本、社會(huì)資本發(fā)揮更加積極的作用。華誼兄弟、新畫(huà)面、保利博納、光線傳媒等幾家擁有雄厚資金和制作營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)電影制作公司顯示出超強(qiáng)的實(shí)力，在國(guó)產(chǎn)電影的票房收入和后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上占據(jù)了舉足輕重的地位。

再次，市場(chǎng)運(yùn)作成為推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要引擎，遵循市場(chǎng)規(guī)律是進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)電影繁榮的基石。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化改革給中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展空間，并進(jìn)一步帶動(dòng)電影商業(yè)化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

最后，國(guó)內(nèi)電影制作水平和營(yíng)銷觀念得到了提高與創(chuàng)新，更多的電影制作、營(yíng)銷人才開(kāi)始嶄露頭角，具有藝術(shù)和商業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)涞膹?fù)合型制片人才在電影制作中占據(jù)著越發(fā)突出的地位。

1.2發(fā)展現(xiàn)狀

自2006年以來(lái)，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新寵兒，從一定程度上給發(fā)展中的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了市場(chǎng)化的大門(mén)，具體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.2.1渠道多元化、模式綜合化

在中央關(guān)于文化體制改革總體思路指導(dǎo)下，中國(guó)電影制片領(lǐng)域的融資能力得到了明顯提高，特別是具有創(chuàng)新意義的新型融資模式被逐漸的適用，既活躍了電影資本市場(chǎng)，也使得傳統(tǒng)的融資渠道得以拓寬。大量海內(nèi)外的企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、政府出資、間接贊助和電影基金贊助等新舊模式的綜合運(yùn)用，促成混合資金運(yùn)作為目前我國(guó)電影融資的主要形式。

1.2.2民營(yíng)資本活力日漸增強(qiáng)

民營(yíng)資本已成為中國(guó)電影產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)所不可取代的貢獻(xiàn)力量，且仍不斷的對(duì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮著更為深刻的作用。華誼兄弟、保利華億、新畫(huà)面等大型民營(yíng)電影企業(yè)，始終保持著對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極探索的姿態(tài)，嘗試適用各種新型融資模式移植國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的可能性，并憑借其相比于國(guó)有大型電影集團(tuán)更為自由、靈活的募資運(yùn)作手段和營(yíng)銷能力，給電影業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的驚喜，未來(lái)定將以更為強(qiáng)勢(shì)的步伐引領(lǐng)中國(guó)電影走向世界，參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。

1.2.3業(yè)外資本強(qiáng)效介入

近年來(lái)，中國(guó)電影投融資的一大亮點(diǎn)就是業(yè)外資本的強(qiáng)效介入和所取得的顯著成效。與當(dāng)年房地產(chǎn)、小商品制造業(yè)為代表的純粹業(yè)外身份相比，目前進(jìn)入的這些新公司不僅在自己所處的行業(yè)都是個(gè)中翹楚，更重要的是他們的背景與電影有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。無(wú)論是來(lái)自手機(jī)視頻行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)還是廣告業(yè)，電影對(duì)他們而言不僅僅是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?，而且是他們?jì)劃中更大的“娛樂(lè)內(nèi)容事業(yè)”不可或缺的一部分。和當(dāng)年熱衷“玩票”的業(yè)外資本相比，今天的這群新入行者頭腦冷靜、野心勃勃。

1.2.4集團(tuán)上市成趨勢(shì)

隨著政策的不斷開(kāi)放及文化體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)電影集團(tuán)上市再次涌現(xiàn)一股熱潮。2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)影視制作第一股，受到了各大機(jī)構(gòu)和股民的追捧，一上市便募資12億元之多，使得原本就處在風(fēng)口浪尖上的華誼兄弟霎時(shí)間成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)最受矚目的驕子。就在同一年保利博納也完成了第二輪1億元融資，計(jì)劃于2010年完成登陸美國(guó)紐約交易所的壯舉，而中影、上影、西影、光線等也都紛紛加快了上市的步伐。電影巨頭們正通過(guò)他們的努力使得中國(guó)電影融資體系發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，意味著中國(guó)電影行業(yè)不再處于封閉的環(huán)境中，而發(fā)展到了資本運(yùn)作的階段。

1.3與傳統(tǒng)融資模式的比較分析

以往的中國(guó)電影制度格局中，不同生產(chǎn)主體、不同類型的電影制作資金，基本上是以傳統(tǒng)的政府電影專項(xiàng)資金、影視互濟(jì)基金、進(jìn)口片發(fā)行收入提成、重大題材影片專項(xiàng)補(bǔ)助等各種或明或暗形式給予直接或間接投入以及企業(yè)的自有資金投入。

而以金融信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、上市融資為代表的新型融資模式則是在產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步開(kāi)放的背景下，電影制作與資本市場(chǎng)充分結(jié)合，良性互動(dòng)的產(chǎn)物，逐步實(shí)現(xiàn)影片版權(quán)或股權(quán)的證券化，具有方式靈活化、資本規(guī)?；⑶蓝嘣忍攸c(diǎn)。

但新型融資模式在中國(guó)作為剛剛起步的發(fā)展形態(tài)，依然不可避免電影的高風(fēng)險(xiǎn)性，所以需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)保障體系，對(duì)電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)必然有著極高的準(zhǔn)入門(mén)檻。加之其對(duì)電影企業(yè)制作能力和品牌信用的高標(biāo)準(zhǔn)，使得新型融資模式在不同規(guī)模的企業(yè)之間不具備可復(fù)制性，因此往往讓很多中小企業(yè)望而卻步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、保利華億等不僅有著優(yōu)勢(shì)明顯的生產(chǎn)能力，同時(shí)巨大的片庫(kù)資源和固定資產(chǎn)，也為它們利用新型融資模式提供了充足的保障。

1.4現(xiàn)存主要問(wèn)題

1.4.1整體發(fā)展程度仍較低

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該冷靜的看到，中國(guó)電影仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與電影產(chǎn)業(yè)成熟的國(guó)家相比，仍然存在較大差距，具有創(chuàng)新意義的新型融資模式開(kāi)發(fā)利用的還不夠成熟，在產(chǎn)業(yè)整體融資模式中所占比重較小，且回報(bào)模式較為單一，新型融資模式在行業(yè)內(nèi)均不具有普遍性和廣泛適用性；電影業(yè)雖然已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域，但就目前而言，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對(duì)中國(guó)電影的介入，大多僅限于具體的電影項(xiàng)目和電影制作層面，真正成規(guī)模的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒(méi)有，且中國(guó)電影業(yè)與國(guó)際上電影制作投資的主力金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等的合作就更屬少數(shù)；作為投融資主體的中國(guó)電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，整體而言，在資本市場(chǎng)上的吸引力十分有限。

1.4.2行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡

從中國(guó)電影業(yè)內(nèi)部來(lái)看，由于新型融資模式存在著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電影的商業(yè)投資回報(bào)率以及預(yù)期票房收入都有著極高的要求，因而其主要適用于企業(yè)信用和品牌名譽(yù)度高的大型的國(guó)有電影集團(tuán)和諸如華誼兄弟、保利華億、新畫(huà)面這類具有充足的資金保障和影視制作資源的民營(yíng)公司，而在中小型電影公司中可復(fù)制性較低。廣大中小電影公司，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在著明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，加上其自身市場(chǎng)營(yíng)銷理念落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、財(cái)務(wù)信息非公開(kāi)性及內(nèi)部管理混亂等問(wèn)題，使其很難從銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得信任，也就很難從中得到資金支持。這將在一定程度上維持甚至擴(kuò)大電影制作主體之間的發(fā)展差距，加深融資結(jié)構(gòu)的不平衡，從根本上必將不利于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

換言之，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸與其說(shuō)是如何創(chuàng)新與開(kāi)拓新型融資模式，倒不如說(shuō)是應(yīng)該通過(guò)何種方式將新型融資模式在各中小型電影制作公司中得以推廣和創(chuàng)造性利用。

1.4.3法制構(gòu)建不健全

新型融資模式在中國(guó)才剛剛出現(xiàn)，各項(xiàng)法律法規(guī)還不夠健全，體系構(gòu)建十分不完善，致使國(guó)際和行業(yè)外資本對(duì)于投資電影行業(yè)仍顯信心不足，一座適用于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的融資平臺(tái)依然在孕育之中。目前，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)保障體系從《夜宴》開(kāi)始才剛剛起步，在整條產(chǎn)業(yè)鏈條中還沒(méi)有形成氣候，這就不能保證不受國(guó)家總體金融形勢(shì)波動(dòng)的影響，穩(wěn)定性、安全性得不到保障，就不可能從根源上維護(hù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4.4人才儲(chǔ)備供不應(yīng)求

熟悉電影產(chǎn)品特性與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的復(fù)合型融資管理人才的缺乏也給新型融資模式的拓展帶來(lái)人力資源方面的限制。一方面，我國(guó)傳統(tǒng)影視教育對(duì)電影投融資領(lǐng)域的忽視是人才欠缺的一大原因，目前僅有北京電影學(xué)院等少數(shù)幾所院校開(kāi)設(shè)有影視投資學(xué)的課程和研究方向，其中很多也才是剛剛起步。另一方面，即便是接受過(guò)相關(guān)電影投融資教育的人走出校門(mén)后也需要長(zhǎng)期的實(shí)踐工作才能慢慢積累起融資實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這無(wú)疑都會(huì)導(dǎo)致中國(guó)電影高級(jí)管理人才在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的情況。

1.4.5新型融資模式自身存在負(fù)面作用

冷靜的電影人已經(jīng)看到，通過(guò)新型融資模式吸收的大量商業(yè)資本對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也不是不存在弊端的，資本追逐高利潤(rùn)的負(fù)面影響正逐漸暴露出來(lái)，尤其表現(xiàn)在對(duì)電影藝術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的牽制作用。過(guò)分追逐高利潤(rùn)的商業(yè)大片和娛樂(lè)類型片在內(nèi)容上趨于同質(zhì)化、缺乏誠(chéng)意和新意，造成了一定電影觀眾的流失，加之新媒體的強(qiáng)烈沖擊，都對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

第二章中國(guó)電影制片新型融資模式的利用與開(kāi)發(fā)

近年來(lái)電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，擴(kuò)張帶來(lái)的急切融資需求也逐步彰顯，中國(guó)正以積極的姿態(tài)啟動(dòng)全新的融資規(guī)劃。而在取得不俗成績(jī)的同時(shí)，中國(guó)電影人們也在孜孜不倦的思考著如何將星火之勢(shì)燒成燎原。目前，新型電影制片融資模式在中國(guó)主要包括以下幾種形式：

2.1銀行信貸融資

在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化的同時(shí)，亦推動(dòng)著中國(guó)電影資本時(shí)代的進(jìn)程。在當(dāng)前金融危機(jī)的形式下,一些傳統(tǒng)行業(yè)中的大型企業(yè)收縮投資，信貸有效需求并不旺盛，而在影業(yè)熱潮之中,銀行似乎找到了文化企業(yè)信貸投放新的出口。縱觀電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，金融信貸資本無(wú)不在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)，一般都離不開(kāi)銀行的信貸支持。電影堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化路線，就必定離不開(kāi)銀行信貸，其不僅可以減少融資成本，提高資本使用率，同時(shí)也能一定程度上避免股本融資中過(guò)多股東對(duì)電影制作的過(guò)分干預(yù)。目前在我國(guó)，金融機(jī)構(gòu)正以更加積極的姿態(tài)進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持，其中最活躍的是銀行信貸融資。

2.1.1銀行信貸融資的主要模式及特點(diǎn)

目前銀行貸款主要分為兩種，一種是抵押貸款，就是制片公司用實(shí)物，比如房子和汽車，來(lái)作為抵押品，還可以以公司的不動(dòng)產(chǎn)例如攝影棚等相應(yīng)的建筑物和器材設(shè)備來(lái)借貸，那些具有歷史積累的影業(yè)公司還可以對(duì)公司的片庫(kù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并以片庫(kù)資源作為抵押物向銀行借貸；另一種是質(zhì)押貸款，制片公司將影片未來(lái)的發(fā)行、放映版權(quán)通過(guò)第三方擔(dān)保，抵押給銀行，獲得銀行貸款。無(wú)論是抵押貸款還是質(zhì)押貸款無(wú)不要求借貸的電影制作公司具有充足的實(shí)力，這種實(shí)力具體就表現(xiàn)在公司及其所生產(chǎn)影片的營(yíng)收上。

銀行信貸的積極作用除了為企業(yè)提供大量制作資金外，還將會(huì)對(duì)影片后期營(yíng)銷推廣和海外市場(chǎng)拓展、電影公司不斷完善自身資本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面起到深遠(yuǎn)的意義，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)之所以能夠成為中國(guó)電影市場(chǎng)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)之路上關(guān)鍵支撐點(diǎn)的因由所在。

2.2.2我國(guó)發(fā)展銀行信貸融資的現(xiàn)狀

隨著中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展和壯大，銀行開(kāi)始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2005年華誼兄弟影業(yè)投資有限公司和香港寰亞電影公司共同投資的《夜宴》以版權(quán)抵押的方式獲得深圳發(fā)展銀行5000萬(wàn)元人民幣的銀行貸款，打響了民營(yíng)文化企業(yè)向銀行貸款拍攝制作電影的第一槍。緊接著的2006年，由北京新畫(huà)面影業(yè)有限公司投資的《滿城盡帶黃金甲》獲得了香港渣打銀行約為1000萬(wàn)美元的金融資本支持，實(shí)現(xiàn)將金融資本融資的觸角拓寬到境外，而且這次成功的信貸融資的意義，不僅為新畫(huà)面帶來(lái)了充足的制作資金，國(guó)際大型商業(yè)銀行的參與也將對(duì)影片未來(lái)的商業(yè)推廣和收益獲取大有幫助。

銀行信貸融資初獲成功之后，近幾年招商銀行、廣州發(fā)展銀行、北京銀行等也相繼高調(diào)“觸電”，大大繁榮了電影資本市場(chǎng)，給具有大制作規(guī)格的電影產(chǎn)品注入充足的資金保障，銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到推廣以來(lái)，各大民營(yíng)影視公司紛紛擴(kuò)大信貸資本融資規(guī)模。尤其是2009年華誼兄弟和保利博納各自從工商銀行募得貸款，促成了中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行首次介入民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件。時(shí)至今日，幾大電影集團(tuán)或民營(yíng)制作公司都已經(jīng)把銀行融資這條線打通了。

受到這種模式顯著成效的鼓舞，銀行業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)也隨即日益激烈化。北京銀行的舉措和步伐成為近年來(lái)銀行大舉進(jìn)軍影視業(yè)的一大亮點(diǎn)。2008年5月，北京銀行為華誼兄弟提供1億元的打包貸款，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)版權(quán)質(zhì)押融資先例。緊接著同年7月，北京銀行又與北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京光線傳媒有限公司分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別為兩家影視民營(yíng)公司提供1億元的貸款支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年北京市啟動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接工作以來(lái)，在文化創(chuàng)意金融市場(chǎng)中，北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。2009年，北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂了以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂(lè)公司提供商業(yè)貸款。幾年來(lái)，北京銀行先后與中國(guó)電影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、萬(wàn)達(dá)院線、橙天娛樂(lè)、派格太合、禹田文化等280余戶高成長(zhǎng)性文化創(chuàng)意企業(yè)客戶建立合作關(guān)系，這充分顯現(xiàn)出以北京銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)電影行業(yè)的逐步認(rèn)可，客觀上加速催化了中國(guó)電影資本時(shí)代的繁榮。

2.2私募股權(quán)基金融資

在中國(guó)市場(chǎng)狀況下，本土電影基金剛剛起步，相關(guān)政策在2007年才制定出來(lái)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的電影叢林，建立產(chǎn)業(yè)基金尚心有余力不足。而像中國(guó)電影基金會(huì)這樣國(guó)家代表的公募基金對(duì)于繁榮中國(guó)的電影創(chuàng)意市場(chǎng)畢竟能量相當(dāng)有限，因此私募基金就成為電影產(chǎn)業(yè)新型融資模式拓展的一大熱門(mén)選擇。

2.2.1私募股權(quán)基金的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

建立專業(yè)電影基金是有著明顯優(yōu)勢(shì)的融資方式，只有專業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，才能給中國(guó)電影的發(fā)展帶來(lái)一次全新的化學(xué)反應(yīng)。中國(guó)電影網(wǎng)總裁王國(guó)偉說(shuō)：“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，而私募基金投資電影產(chǎn)業(yè)有著多種優(yōu)勢(shì)?！?/p>

私募股權(quán)基金是指以私募方式募集資金，長(zhǎng)期投資于企業(yè)股權(quán)或項(xiàng)目權(quán)益的集合投資形式。由于私募股權(quán)基金所具有的高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的特性與電影項(xiàng)目十分相似，加上一部電影的運(yùn)作周期也非常適合于私募股權(quán)基金的投資周期，因此，私募股權(quán)基金最近十年在美國(guó)等西方國(guó)家得到了飛速的發(fā)展，并對(duì)電影等文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了深刻的影響。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，私募股權(quán)基金將成我國(guó)電影制片融資領(lǐng)域的新寵。

私募股權(quán)基金之所以受到電影業(yè)如此的青睞，主要是因?yàn)槠洳煌谕顿Y單個(gè)電影項(xiàng)目的游資，它會(huì)對(duì)影片全程進(jìn)行監(jiān)督，幫助制片、發(fā)行、推廣部門(mén)合理調(diào)配資金，避免資金的濫用。另外，電影私募股權(quán)基金的管理者往往都具有相當(dāng)豐富的電影從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備金融背景，因而會(huì)善于運(yùn)用合理的投資方式和恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ弑苊怆娪绊?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)失控，保證其穩(wěn)定的投產(chǎn)回報(bào)。

私募股權(quán)基金除了能吸納資金，更重要的是它引入了一整套制片預(yù)算方案、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，確保資金方對(duì)資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制，這對(duì)充滿潛在商機(jī)的中國(guó)電影業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)極其明顯。在基金管理體系下，可以依靠專家團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技巧優(yōu)選項(xiàng)目和創(chuàng)作人員，并通過(guò)多種組合方式獲取穩(wěn)健收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)取得同國(guó)際大片商合作的機(jī)會(huì)，從而打入全球市場(chǎng)。

2.2.2我國(guó)發(fā)展私募股權(quán)基金的現(xiàn)狀

在中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之際，對(duì)于資本更加高效科學(xué)的利用，實(shí)現(xiàn)在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，私募股權(quán)基金融資勢(shì)必成為中國(guó)各大電影集團(tuán)發(fā)展壯大的有力利器。

目前活躍在中國(guó)影視界的私募基金主要有:IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國(guó)際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金、“UD#1”電影基金等。此外，漢能、易凱等私募股權(quán)基金以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)各民營(yíng)電影企業(yè)在體制允許的范圍內(nèi)，積極靈活地探索著私募股權(quán)基金融資在中國(guó)適用的可能性。自2006年，華誼兄弟成功募集到以馬云為代表的1200萬(wàn)美元境內(nèi)外資金后，第二年又引入以江南春為首的2000萬(wàn)美元的境內(nèi)外投資，從而完成第三輪私募，為其上市做好了充足的準(zhǔn)備。

2009年，保利博納第二輪融資成功，融資額將高達(dá)3000萬(wàn)美元，在這個(gè)融資過(guò)程中，私募資本的力量可以說(shuō)功不可沒(méi)。此外，光線傳媒等公司也正在積極進(jìn)行上市前的私募。

2.3上市融資

2.3.1上市融資的特點(diǎn)及要求

上市是中國(guó)電影企業(yè)的最佳融資構(gòu)想，華誼兄弟總裁王中軍曾表示，在融資方面會(huì)把上市作為首選項(xiàng)。上市融資相比其他新興融資模式而言，更加透明、更加公眾化，有更開(kāi)放的融資渠道。通過(guò)向社會(huì)公募資金，達(dá)到充分的市場(chǎng)化運(yùn)作，在短期內(nèi)既可以融得大量資金，同時(shí)也意味著投資者有更多機(jī)會(huì)分享電影行業(yè)在消費(fèi)升級(jí)過(guò)程中快速成長(zhǎng)的投資機(jī)會(huì)。

計(jì)劃上市的電影公司，需要引入嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，財(cái)務(wù)必須規(guī)范化，公司必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，具體表現(xiàn)就是制片方要提高水平，提升制作環(huán)節(jié)的流程管理，特別是健全預(yù)算制度。在這方面，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)電影公司中華誼兄弟、保利博納和光線傳媒等公司已經(jīng)逐漸引入審計(jì)制度。

但上市融資未必對(duì)中國(guó)電影企業(yè)都具有普遍適用意義，特別是對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能盲目跟風(fēng)啟動(dòng)上市計(jì)劃，否則不但不會(huì)給企業(yè)的融資帶來(lái)效益，還會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)。在上市時(shí)機(jī)不成熟的情況下，有效的尋求政府專項(xiàng)資金的幫助或銀行貸款以及各路基金的支持，才是更好的出路。

2.3.2國(guó)內(nèi)電影企業(yè)上市融資現(xiàn)狀

2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，募資獲得的12億元，除了將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，公司還計(jì)劃進(jìn)一步拓展電影國(guó)際業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)等，這對(duì)于一直走在了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿的華誼兄弟來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是使企業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新的高度。同時(shí)華誼兄弟的成功上市對(duì)正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種極大的激勵(lì)，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、保利博納、光線傳媒等也已加速了上市步伐，中國(guó)電影企業(yè)在品牌理念和經(jīng)營(yíng)模式上正發(fā)生著實(shí)質(zhì)變化。

上海電影集一年多的醞釀，已經(jīng)做出上市計(jì)劃的內(nèi)部方案，準(zhǔn)備于A股上市，計(jì)劃上市不少于10億元。國(guó)內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后期望能在2010年赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。光線傳媒計(jì)劃兩輪融資5億元后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，計(jì)劃最早明年在國(guó)內(nèi)A股上市。以上這些企業(yè)由于受到近期世界經(jīng)濟(jì)形式和國(guó)內(nèi)相應(yīng)政策體制的制約，上市計(jì)劃被迫暫且放緩。但是，對(duì)于這些占據(jù)著行業(yè)龍頭地位，掌握著優(yōu)勢(shì)資源，盈利狀況也比較可觀的大型電影集團(tuán)來(lái)說(shuō)，上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模，完善供應(yīng)鏈的必然選擇，成功上市必將是水到渠成事情。

2.3.3中影集團(tuán)上市的重要作用

中影集團(tuán)作為中國(guó)電影行業(yè)的旗艦，是中國(guó)電影文化領(lǐng)域體制改革和行業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)的領(lǐng)先者，其資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)28億元，旗下?lián)碛?3個(gè)全資子公司，1個(gè)電影頻道，34個(gè)主要控股、參股公司，不僅覆蓋電影制片、制作、發(fā)行放映、影院投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及頻道、動(dòng)畫(huà)、音像、地產(chǎn)、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，是集電影制片、發(fā)行、海外推廣、對(duì)外合作為一體的“電影巨無(wú)霸”，在中國(guó)電影業(yè)界具有壟斷性地位。國(guó)家中影數(shù)字制作基地的投入使用，更是加大了中影吸引各路戰(zhàn)略投資的把握。但其實(shí)，中影的上市之路并非一片坦途。

早在2004年初，中影集團(tuán)就開(kāi)始計(jì)劃在香港上市，后因“避免引入外資進(jìn)入內(nèi)地娛樂(lè)業(yè)”的條規(guī)限制而被管理層叫停。中影集團(tuán)性質(zhì)特殊，融資很容易引進(jìn)外資甚至改變控股方，而當(dāng)時(shí)國(guó)家明確限制外資進(jìn)入內(nèi)地媒體業(yè)和娛樂(lè)業(yè)，所以中影上市一事暫且擱淺。到2007年，政策松動(dòng)，中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平宣布重啟中影上市計(jì)劃，各相關(guān)機(jī)構(gòu)和分析師早已進(jìn)駐中影。2009年初韓三平在公開(kāi)場(chǎng)合宣布中影將會(huì)在A股上市。

中影集團(tuán)上市融資不但能使自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還能壯大媒體行業(yè)的市值規(guī)模，有助提高電影行業(yè)整體投資吸引力。如果說(shuō)華誼兄弟上市創(chuàng)業(yè)板是作為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本化運(yùn)作時(shí)代的信號(hào)，那么中影上市A股的計(jì)劃如果能夠?qū)崿F(xiàn)將會(huì)帶動(dòng)一批國(guó)有或民營(yíng)的電影公司走上上市融資之路，無(wú)疑會(huì)成為中國(guó)電影實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化宏偉藍(lán)圖的里程碑。

2.4利用電影片庫(kù)資源融資

老電影賺取新利潤(rùn)，這是利用電影片庫(kù)資源融資的新型模式。在現(xiàn)如今這個(gè)影視娛樂(lè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代，只要手握可觀的影像產(chǎn)品就可以產(chǎn)生源源不斷的利潤(rùn)。

中國(guó)電影百年以來(lái)已生產(chǎn)出2萬(wàn)多部的作品,特別是建國(guó)以來(lái)制作的電影在觀眾心目當(dāng)中具有相當(dāng)大的影響力，電影頻道收視率較高的往往是這些影片。電影廠特別是原中國(guó)三大電影制片廠北京、上海、長(zhǎng)春的影片片庫(kù)至少有千部以上的,盤(pán)活片庫(kù)可為他們籌集可觀的資金，不僅每年可以出售電視播映權(quán)、DVD版權(quán),也可出售其他媒介物的版權(quán)。同時(shí)還可以將片庫(kù)作為抵押物向銀行借貸，這比利用影視公司的地產(chǎn)及其他物質(zhì)做抵押物借貸更受銀行的歡迎，因?yàn)槠瑤?kù)的價(jià)值每年都在增值，銀行的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。

2006年，擁有強(qiáng)大電影片庫(kù)資源的中國(guó)電影集團(tuán)與版權(quán)公司源泉達(dá)成協(xié)議，中影出售500部影片無(wú)線增值版權(quán)，源泉獲取了以電影影音素材制作各類型的手機(jī)短片、鈴聲、IVR產(chǎn)品的權(quán)利，而這些影片均是來(lái)自中影公司片庫(kù)中的老電影，此類新媒體業(yè)務(wù)的深度開(kāi)發(fā)，已形成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

利用片庫(kù)還可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作,聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)現(xiàn)有片庫(kù)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,并以此折合成一定數(shù)量的股份與現(xiàn)金持有者聯(lián)合成立電影制作公司或其他娛樂(lè)游戲或互聯(lián)網(wǎng)公司。目前互聯(lián)網(wǎng)及娛樂(lè)游戲等多媒體資訊服務(wù)公司深受風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞,是股市的熱門(mén)板塊,這些娛樂(lè)公司能夠在相應(yīng)的股市板塊中上市,進(jìn)而創(chuàng)設(shè)各大規(guī)模的籌資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種新型融資模式的良性互動(dòng)與整合利用。

2.5后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)融資

版權(quán)交易在中國(guó)還是個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的巨大金礦，長(zhǎng)達(dá)50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，如《赤壁》游戲，《功夫熊貓》衍生品等都為制片方賺取不少的資金收益。一部影片在影院上映發(fā)行的收入是有限的，但是電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收入往往可以達(dá)到一部電影票房收入的2至4倍。收費(fèi)電視、無(wú)線電視播映、音像市場(chǎng)是今后中國(guó)電影業(yè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這種收入每年都會(huì)產(chǎn)生，特別是隨著新的媒介物IPTV、手機(jī)的不斷出現(xiàn)，電影產(chǎn)品將為版權(quán)所有者創(chuàng)造出更大的收益。

早在2002年，中影集團(tuán)就成立了后電影開(kāi)發(fā)分公司，核心業(yè)務(wù)為影視節(jié)目特別是經(jīng)典影片的出版、發(fā)行，以及電影產(chǎn)品附加值的開(kāi)發(fā)，力圖全方位開(kāi)拓電影產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘電影除院線放映以外的下游產(chǎn)值。此外，作為WAEA會(huì)員的中影后電影開(kāi)發(fā)分公司是中國(guó)最大的航空娛樂(lè)節(jié)目供應(yīng)商，與中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空有限公司、中國(guó)南方航空公司等大型航空企業(yè)有穩(wěn)定而密切的合作關(guān)系。2007年，后電影開(kāi)發(fā)、出版、發(fā)行影視音像節(jié)目35部，為航空、鐵路、公路等移動(dòng)節(jié)目播放項(xiàng)目提供有償播放節(jié)目40余部，開(kāi)展手機(jī)鈴聲、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等新媒體業(yè)務(wù)。

2.6版權(quán)預(yù)售融資

電影版權(quán)是電影集團(tuán)或制作公司重要的無(wú)形資產(chǎn)，具有流動(dòng)性差，變現(xiàn)周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代的速度較快等特點(diǎn)，在影片投入制作或發(fā)行上映之前，片商通過(guò)向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或“保底發(fā)行金”可以募得大量資金，并能加快資金的回籠，以支持影片的制作所需。

2006年，投資兩千萬(wàn)美元的華誼兄弟古裝大片《夜宴》，僅在亞洲的版權(quán)預(yù)售就已經(jīng)收回了一半以上的投資成本，整個(gè)海外版權(quán)的預(yù)售情況也超過(guò)預(yù)期。吳宇森導(dǎo)演的《赤壁》在開(kāi)拍之前就已完成80%海外版權(quán)的預(yù)售，其中日本的版權(quán)預(yù)售高達(dá)1億多元人民幣，也創(chuàng)下了華語(yǔ)電影在日本預(yù)售的最高版權(quán)收入。2008年，還在制作當(dāng)中的電影《梅蘭芳》先后同日本、韓國(guó)簽訂了銷售協(xié)議，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)本土電影海外版權(quán)銷售的價(jià)格新高。

2.7廣告融資

新型的廣告融資是電影制作資金籌集的重要來(lái)源之一，是特定的電影產(chǎn)品與特定的商業(yè)廣告通過(guò)富有成效的創(chuàng)意而形成的特殊的經(jīng)濟(jì)紐帶。

通過(guò)廣告來(lái)獲取贊助資金，對(duì)于電影業(yè)來(lái)說(shuō)并不算什么新鮮事。但近幾年來(lái)大量廣告出現(xiàn)在電影放映前或干脆植入影片之中的現(xiàn)象，卻在評(píng)論界和觀眾當(dāng)中引起了持續(xù)的熱議。但毋庸置疑的是，廣告作為一種傳統(tǒng)融資手段為不斷適應(yīng)中國(guó)電影市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，做著諸多積極的變化，發(fā)展成了具有良好效益的新型融資模式。

在電影市場(chǎng)中，廣告通常分為硬廣告（映前貼片廣告）及軟廣告（植入式廣告），而一部影片能否有廣告客戶關(guān)鍵在于影片本身是否具有品牌影響力。尤其是隱秘性較強(qiáng)的植入式廣告，這種借助電影劇情的需求，通過(guò)巧妙點(diǎn)題，樹(shù)立品牌產(chǎn)品的形象，以達(dá)到形象傳播或品牌促銷目的手段，最近幾年在中國(guó)大陸可謂是方興未艾。雖然廣告這種融資方式有可能對(duì)觀眾產(chǎn)生一定負(fù)面影響，但可以擴(kuò)大影片的投資，減輕了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看是有益于中國(guó)電影營(yíng)收能力的提高。

馮小剛可謂是中國(guó)電影植入式廣告的最重要的導(dǎo)演，他的電影從《手機(jī)》到《非誠(chéng)勿擾》都成功地采用了這種融資方式。特別是《非誠(chéng)勿擾》，在電影尚未放映的情況下，植入式廣告收入就達(dá)2000多萬(wàn)元，幾乎達(dá)到影片制作費(fèi)的一半。2010年4月上映的《杜拉拉升職記》更是憑借其時(shí)尚的主題，大量植入軟廣告，保證了制作成本的有效控制。當(dāng)然，這種融資方式能否成功取決于影片的品牌影響力與其受眾面的廣度，而對(duì)于挑剔的觀眾而言，植入式廣告能否與劇情達(dá)到水融才是這種融資方式能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

第三章國(guó)外電影制片新型融資模式中的啟發(fā)

縱觀世界各國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的走向，融資方式的多元化是支撐電影大國(guó)的產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基石。為了推動(dòng)本國(guó)電影不斷融入資本市場(chǎng)，不少國(guó)家和地區(qū)相繼出臺(tái)了一系列舉措和扶持政策，積極拓寬新型融資模式，推動(dòng)本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)越來(lái)越多的行業(yè)外資金大量涌入電影產(chǎn)業(yè)，尤其是第三方融資、私募基金和避險(xiǎn)基金等越來(lái)越多地開(kāi)始涉足電影項(xiàng)目。

3.1美國(guó)好萊塢電影保證人制度

美國(guó)電影在世界電影業(yè)的霸主地位無(wú)以倫比，有著完備的融資模式，融資方式相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

在美國(guó)，電影制作已形成包括制片商、發(fā)行商、投資商和保證人四位一體完善健全的融資體系。制片商首先與發(fā)行商簽訂發(fā)行協(xié)議，據(jù)此制片商同意按照商定的技術(shù)規(guī)格制作影片并如期將其交付給發(fā)行商，而發(fā)行商則獲準(zhǔn)在合同規(guī)定的地域和時(shí)限內(nèi)完成影片發(fā)行工作；作為回報(bào)，發(fā)行商同意在影片制作完成并交付后向制片商支付發(fā)行預(yù)付款。同時(shí)，在發(fā)行協(xié)議簽訂之后，制片商將就影片制作所需的資金向投資商（通常為銀行等金融機(jī)構(gòu)）尋求短期貸款，并用發(fā)行協(xié)議中制片商享有的收取發(fā)行預(yù)付款的權(quán)利作為抵押。投資商則為了降低制作無(wú)法完成的風(fēng)險(xiǎn)而要求制片商就影片的制作完成提供擔(dān)保（見(jiàn)圖2）。這樣也就形成了好萊塢電影融資模式中最為獨(dú)特的角色——保證人，其一般由保險(xiǎn)公司或電影專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。

保證人對(duì)影片的制作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過(guò)每天匯報(bào)制片的進(jìn)展?fàn)顩r，每周匯報(bào)制片的開(kāi)支狀況，走訪制片現(xiàn)場(chǎng)等形式來(lái)確保影片按照商定的時(shí)間、技術(shù)規(guī)格和預(yù)算完成，并根據(jù)發(fā)行協(xié)議按時(shí)交付給發(fā)行人。因此，保證人必須十分熟悉影片制作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且有能力在提供保證前就對(duì)被保證影片的劇本質(zhì)量、預(yù)算資金的籌集狀況、影片拍攝時(shí)間表的合理性以及影片制作人員的能力進(jìn)行評(píng)估。

這種融資模式在最大程度上滿足了制片商對(duì)于資金的需求，同時(shí)樹(shù)立起一座資金使用的防火墻將投資商可能承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，投資回報(bào)率得以穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就為外界資金越來(lái)越多的進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域敞開(kāi)了一扇大門(mén)。

對(duì)于正大力發(fā)展銀行信貸、私募股權(quán)等新型制片融資模式的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，信用保障體系仍不健全是不爭(zhēng)的事實(shí)，大量的行業(yè)外資本仍對(duì)進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域持觀望態(tài)度，資本主要局限于具有實(shí)力保障和營(yíng)收能力的大型電影企業(yè)，絕大多數(shù)中小型電影企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力還比較弱。因此，為進(jìn)一步改進(jìn)中小型電影企業(yè)融資手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)界信息對(duì)等化，贏得更多金融機(jī)構(gòu)對(duì)其的信任，發(fā)展好萊塢的保證人制度就對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

3.2韓國(guó)電影網(wǎng)絡(luò)融資模式

近年來(lái)，韓國(guó)電影業(yè)所取得的成績(jī)是有目共睹的，多元化且大膽創(chuàng)新的融資模式是其發(fā)展壯大的重要因素。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，韓國(guó)出現(xiàn)的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)籌措制作資金的方式，受到了業(yè)界人士稱贊和投資者的追捧。

早在1999年，韓國(guó)便出現(xiàn)了電影網(wǎng)民基金，第一個(gè)吃螃蟹，為喜劇片《茅躉王》建立網(wǎng)民基金接受網(wǎng)民投資，最終從464名網(wǎng)民手中籌集7.75萬(wàn)美元投資，約占影片預(yù)算的5%，投資者回報(bào)收益率高達(dá)97%。目前韓國(guó)票房好的商業(yè)大片都曾建立網(wǎng)民基金，有的基金甚至不到1分鐘就被搶購(gòu)一空。

網(wǎng)絡(luò)融資的成功并不是偶然，這得益于其具有很高的透明度，以此贏得投資者廣泛的信任。電影制作公司先在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)項(xiàng)目劇本或詳盡的商業(yè)策劃，讓廣大投資者了解該項(xiàng)目的盈利能力和盈利前景，并借此評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，每個(gè)投資者都會(huì)實(shí)時(shí)掌握影片制作與運(yùn)營(yíng)的信息，電影發(fā)行之后，投資者還會(huì)收到每周票房報(bào)告。也就是說(shuō)，投資者從決策到收獲都是在充分了解制作公司的必要信息的前提下進(jìn)行的。這自然離不開(kāi)一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)，公司的信譽(yù)度也至關(guān)重要。

網(wǎng)絡(luò)融資的確是靈活性非常高的集資方式，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)化道路構(gòu)建不完善的中國(guó)而言，其開(kāi)拓的難度實(shí)際上是比較大的，企業(yè)和投資者的風(fēng)險(xiǎn)就目前而言都得不到有效的保證。為此，從韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，我國(guó)要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資模式，首先應(yīng)以完善法制規(guī)范和安全措施為前提，而對(duì)于各大電影制作公司而言，努力建設(shè)自身的信譽(yù)度和品牌影響力也是重要的保證。

第四章中國(guó)電影制片新型融資模式的意義和發(fā)展建議

4.1發(fā)展新型融資模式的積極意義

大力發(fā)展中國(guó)電影制片新型融資模式對(duì)于處于跨越式發(fā)展時(shí)期的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，信貸融資、私募股權(quán)基金、上市融資等新型模式使資本對(duì)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來(lái)更為深刻的影響，促進(jìn)電影市場(chǎng)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，既擴(kuò)展了融資渠道、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、完善電影項(xiàng)目的評(píng)估與測(cè)算，也在融資的過(guò)程中同時(shí)激活電影的營(yíng)銷手段，拉動(dòng)票房增長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)電影大片時(shí)代的成長(zhǎng)。

其次，憑借其多元、靈活的融資手段，新型融資模式在積極推進(jìn)電影體制改革的同時(shí)，還起到規(guī)范制作流程，完善創(chuàng)收機(jī)制的作用，利用制片環(huán)節(jié)的蓬勃發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈向中下游延伸。

再次，各種新型融資模式不斷給電影集團(tuán)和大型民營(yíng)電影企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更寬闊的舞臺(tái)，也給中國(guó)多數(shù)中小影視企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，進(jìn)一步促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的資源整合。

最后，大量境外資本進(jìn)入中國(guó)電影市場(chǎng)，一方面加深國(guó)際合作，使投融資主體更全方位的了解借鑒國(guó)外先進(jìn)的融資經(jīng)驗(yàn)；一方面幫助中國(guó)電影走向世界，更多的優(yōu)秀中國(guó)電影得以借助多元化的平臺(tái)進(jìn)入海外市場(chǎng)，為中國(guó)電影國(guó)際化奠定基石。

4.2對(duì)未來(lái)的幾點(diǎn)建議

在資本給中國(guó)電影帶來(lái)深刻影響的今天，融資渠道及融資模式的多樣化，有賴于持續(xù)穩(wěn)健的電影產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)的投資主體的多樣化，有賴于一個(gè)健全完備的投融資體制，有賴于電影市場(chǎng)良好的投資環(huán)境以及電影市場(chǎng)的繁榮。

4.2.1積極發(fā)揮政府調(diào)控作用

政府要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，將眼光放在進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使得資源得到更加有效的配置，為此才能更好地促進(jìn)融資渠道的開(kāi)拓和創(chuàng)新。

而從現(xiàn)實(shí)意義而言，政府要以不斷促進(jìn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮為宗旨，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，通過(guò)改善電影市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，鼓勵(lì)更多投資人和制作、營(yíng)銷人才進(jìn)入電影行業(yè)，通過(guò)稅收減免政策對(duì)投入電影基金的私人和社會(huì)機(jī)構(gòu)投資者采取更加主動(dòng)的鼓勵(lì)態(tài)度；支持建立并完善電影基金融資模式，活躍貸款貼息、委托銀行聯(lián)合貸款、戰(zhàn)略股權(quán)投資等多種形式的整合利用。

各種新型電影融資模式在我國(guó)才剛剛起步，這就需要作為電影行業(yè)規(guī)范者的政府，致力于進(jìn)一步完善各項(xiàng)法律法規(guī)，為電影市場(chǎng)的資本運(yùn)作建立起一個(gè)完備的法律保障體系，積極建立起行業(yè)信用體系和金融信貸保障制度，使各種新型融資模式不斷法制化、規(guī)范化，特別是在版權(quán)抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面。

此外，電影人才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過(guò)高等教育或?qū)崙?zhàn)來(lái)大力培養(yǎng)電影新型融資領(lǐng)域具有市場(chǎng)前瞻力，良好投資眼光的復(fù)合型管理人才，并為其盡快成熟提供更多機(jī)遇。

4.2.2大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)主導(dǎo)作用

在目前中國(guó)融資渠道有限，電影產(chǎn)品差異性不夠的情況下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的各大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)應(yīng)該致力于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，并進(jìn)一步擴(kuò)大與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的配合，以具有良好盈利前景的電影制作項(xiàng)目吸納投資者。電影制作項(xiàng)目必須有詳實(shí)周密的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，吸引具有市場(chǎng)號(hào)召力的導(dǎo)演及演員，努力爭(zhēng)取跨國(guó)銷售的市場(chǎng)前景，還要制定風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)范透明的運(yùn)行機(jī)制，完備的法律、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)報(bào)告等。

大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)有義務(wù)努力攜手建立起中國(guó)電影版權(quán)評(píng)估體系，這對(duì)于完善銀行信貸、私募股權(quán)基金、版權(quán)預(yù)售等新型融資模式，保證金融機(jī)構(gòu)和投資人的權(quán)益，培養(yǎng)其對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的信心等方面有著重要的意義。為此需要在體制允許的范圍內(nèi)，充分借鑒國(guó)外產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展專業(yè)化的電影信托公司，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行版權(quán)評(píng)估，提高電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并積極向產(chǎn)業(yè)外延伸價(jià)值。

此外，為進(jìn)一步拓寬新型融資渠道，大中型電影制作公司還可以把電影消費(fèi)者(觀眾)、電影制作公司、金融機(jī)構(gòu)充分結(jié)合起來(lái)，利用股本融資與借貸融資相融合的方式來(lái)籌集資金。例如通過(guò)成立一個(gè)面向個(gè)人投資者的電影制作基金，來(lái)吸納個(gè)人投資者甚至于普通電影觀眾的低額投資。如果觀眾個(gè)人投資于基金，基金則會(huì)根據(jù)電影票房按照一定的比率做出回饋，一旦電影票房不錯(cuò)或者一切順利，每一位曾進(jìn)行投資的觀眾都能得到一筆可觀的回饋款項(xiàng)。這種模式的意義不僅在于能夠激活融資渠道，更重要是在更多的投資主體中建立起一種廣泛的參與電影工作的意識(shí)，這就在電影融資的同時(shí)也進(jìn)行了電影的營(yíng)銷。

4.2.3開(kāi)拓中小型企業(yè)創(chuàng)新模式

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸除了如何進(jìn)一步創(chuàng)新與開(kāi)拓新型融資模式外，更重要的是通過(guò)合理有效的機(jī)制將新型融資模式在各大中小型電影制作公司得以推廣和延伸，這當(dāng)然離不開(kāi)政府和大型電影集團(tuán)或民營(yíng)公司的鼎力支持，建立起一個(gè)良性互動(dòng)、活躍健康的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也需要中小型電影企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)各種新型融資模式加以改良革新，綜合運(yùn)用，挖掘出一條適合自己的融資軌跡。

由于中小電影公司沒(méi)有大型電影集團(tuán)公司具有的“硬通貨”，為突破這一瓶頸，讓獨(dú)立制作人和中小公司能夠利用銀行借貸方式來(lái)融資，還勢(shì)必需要積極發(fā)展融資服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各中小企業(yè)融資，匯總和傳遞中小企業(yè)的融資需求給銀行等金融機(jī)構(gòu)，或以自身資產(chǎn)為中小企業(yè)向銀行擔(dān)保，負(fù)責(zé)所融資金短期資金的安排和長(zhǎng)期資金的分配，配合金融機(jī)構(gòu)的資金監(jiān)管等。融資服務(wù)機(jī)構(gòu)可以是由產(chǎn)業(yè)鏈條上核心電影企業(yè)發(fā)起，有穩(wěn)定合作關(guān)系的各中小電影企業(yè)入股的公司或者是由核心企業(yè)分離出的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理，甚至可引入第三方金融機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保公司。

此外，在法律規(guī)范進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，積極嘗試發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資等新型模式。

綜上所述，我們要充分借鑒電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極的利用各種新型融資模式來(lái)吸引更多、更專業(yè)的投資資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加深同金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略融合，獲得穩(wěn)定強(qiáng)大的本土融資平臺(tái)；疏通擴(kuò)大社會(huì)融資渠道，逐步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，形成“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以國(guó)有資本為引導(dǎo)、以民營(yíng)和國(guó)際資本為主”的融資機(jī)制，以堅(jiān)定的步伐走中國(guó)電影市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化之路，最終建立并完善起具有中國(guó)特色的融資體系。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的闡述，我們有理由相信，屬于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)了大幕。相對(duì)于過(guò)去只能由政府撥款和國(guó)營(yíng)制片廠投資的時(shí)代來(lái)說(shuō)，中國(guó)電影新型融資模式得到了一定成效的發(fā)展。但電影人們?nèi)栽摾潇o的看到，與世界其他電影產(chǎn)業(yè)成熟的國(guó)家相比，我們的融資方式仍比較傳統(tǒng)、單一，銀行貸款、私募股權(quán)基金、上市融資、版權(quán)預(yù)售、網(wǎng)絡(luò)融資方式等方式仍處于探索階段；且呈現(xiàn)出新型融資模式在行業(yè)內(nèi)各大中、小、型企業(yè)間比例失衡、差距進(jìn)一步擴(kuò)大等不良跡象。未來(lái)，我們?nèi)詫⒃谝粋€(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)里謀求生存，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)式發(fā)展還有一路漫長(zhǎng)的路要走。

盡管如此，我們還是滿懷信心的期待，身處于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮環(huán)境之下的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展前景。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是毋庸置疑的，那就是無(wú)論現(xiàn)在還是未來(lái)，電影融資模式的現(xiàn)代、科學(xué)與否都將不可避免的成為電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿，而恰是這一點(diǎn)，勤奮的中國(guó)電影人們正矢志不渝的追求和不懈努力著，共同迎接著一個(gè)輝煌時(shí)代的到來(lái)。

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電影行業(yè)投資報(bào)告范文第2篇

道瓊斯和GIocap研究公司在11月共同了一份有關(guān)私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域招聘及薪酬趨勢(shì)的報(bào)告，報(bào)告顯示，與風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的從業(yè)人員相比，以薪水報(bào)酬來(lái)看，并購(gòu)領(lǐng)域從業(yè)人員似乎以更快的速度擺脫了近期的經(jīng)濟(jì)蕭條。

該報(bào)告中包含了對(duì)145家私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的調(diào)研數(shù)據(jù)，以及Glocap公司單獨(dú)從實(shí)際招聘情況中總結(jié)的薪酬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

據(jù)此報(bào)告稱，并購(gòu)領(lǐng)域的從業(yè)人員過(guò)去一年的薪酬(包括工資和獎(jiǎng)金)優(yōu)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司從業(yè)人員的薪酬。2009年至2010年間，并購(gòu)領(lǐng)域從業(yè)人員幾乎所有職位的平均薪酬都上漲了1％，而同期風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域從業(yè)人員所有職位的平均薪酬保持不變或降低2％。

但報(bào)告也顯示，許多并購(gòu)領(lǐng)域從業(yè)人員的平均薪酬水平仍低于2007年和2008年的最高水平。

報(bào)告中提到，2010年并購(gòu)領(lǐng)域合伙人的平均薪酬(包括基本工資和獎(jiǎng)金)達(dá)到150萬(wàn)美元。與2009年相比增長(zhǎng)約1％；而風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域合伙人的總薪酬則下降1％至75.5萬(wàn)美元。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司仍然面臨互聯(lián)網(wǎng)泡沫后開(kāi)始出現(xiàn)的行業(yè)縮減現(xiàn)象。當(dāng)然，并購(gòu)公司同樣需要融資，尤其是在2008年末爆發(fā)金融危機(jī)后。據(jù)道瓊斯LP Source稱，美國(guó)并購(gòu)基金的融資規(guī)模從2008年的2025億美元銳減至2009年的552億美元。

但是，隨著退出數(shù)量和新交易數(shù)量的增加。并購(gòu)領(lǐng)域的復(fù)蘇速度似乎要比風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域快。據(jù)Dealogic公司的統(tǒng)計(jì)。2010年前9個(gè)月，美國(guó)并購(gòu)交易額上升至539億美元，與2009年同期相比增長(zhǎng)了80％。

許多并購(gòu)公司仍然依靠2007年和2008年所籌集資金的管理費(fèi)維持運(yùn)轉(zhuǎn)(2007年和2008年美國(guó)并購(gòu)公司籌資規(guī)模達(dá)到最高點(diǎn)。為每年2000億美元)。

關(guān)于招聘計(jì)劃，基金公司有增加招聘人數(shù)的跡象。尤其是合伙人級(jí)別以下的人員的招聘。大多數(shù)基金公司計(jì)劃維持與2009年相當(dāng)?shù)耐顿Y團(tuán)隊(duì)規(guī)模，約372％的基金計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)月中，擴(kuò)大合伙人級(jí)別以下的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，這一比例高于2009年的24.1％。

并購(gòu)公司與風(fēng)險(xiǎn)投資公司在此方面也存在差別。逾一半?yún)⒓诱{(diào)查的并購(gòu)公司期望在來(lái)年招聘更多的非合伙人從業(yè)人員，而只有約四分之一的風(fēng)險(xiǎn)投資公司愿意這樣做。

M2M通信市場(chǎng)繁榮

據(jù)市場(chǎng)研究公司iSuppIi于11月的報(bào)告稱，2010年至2014年間，全球M2M(Machine-to-Machine，機(jī)器對(duì)機(jī)器)系統(tǒng)無(wú)線通信模塊的銷售額增長(zhǎng)了近7倍。M2M通信模塊是物聯(lián)網(wǎng)的一部分，它能通過(guò)使用GRPS、EDGE和CDMA 2000之類的移動(dòng)技術(shù)使機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)互相通信。iSuppli公司預(yù)測(cè)2010年M2M通信模塊市場(chǎng)收入將達(dá)到10億美元，到2014年將增長(zhǎng)至65億美元。

目前，使用M2M通信模塊的兩大市場(chǎng)為無(wú)線網(wǎng)關(guān)和遠(yuǎn)程監(jiān)控。iSuPPIl公司在報(bào)告中預(yù)測(cè)。到2014年，汽車和公用事業(yè)行業(yè)將是使用M2M通信技術(shù)最多的行業(yè)。公用事業(yè)行業(yè)要求將諸如高級(jí)測(cè)量體系和電網(wǎng)監(jiān)測(cè)等智能電網(wǎng)的應(yīng)用進(jìn)行無(wú)線連接。僅就測(cè)量?jī)x表而言，每家每戶可能都將最終擁有相互連接的電表、水表和煤氣表。但是，此類儀表需要用到多種通信技術(shù)，包括電力線通信技術(shù)和互聯(lián)寬帶通信技術(shù)。iSuppIi公司預(yù)計(jì)，僅有40％的儀表會(huì)使用無(wú)線通信。公用事業(yè)垂直市場(chǎng)規(guī)模將由2009年的1.21億美元增至2014年的15億美元。

報(bào)告還稱，汽車行業(yè)將幾乎獨(dú)享無(wú)線通信技術(shù)，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)會(huì)從2009年的1.33億美元增至2014年的5.65億美元。醫(yī)療健康領(lǐng)域是目前最小的市場(chǎng)之一，但I(xiàn)SuppII公司稱，該行業(yè)是增長(zhǎng)最快的行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)會(huì)從2009年的400萬(wàn)美元增至2014年的3.64億美元。M2M技術(shù)的應(yīng)用涉及對(duì)慢性病病人的監(jiān)控及虛擬視頻咨詢。

在線理財(cái)模式面臨挑戰(zhàn)

在線理財(cái)服務(wù)提供商Rudder于兩年前成立，與其同時(shí)期成立的還有大批貌似前途無(wú)量的個(gè)人金融理財(cái)新秀企業(yè)，包括Mint和Wesabe公司。Mint公司以1.7億美元的價(jià)格出售給了Intuit公司，成功退出，而Rudder公司同Wesabe公司則走向了衰敗。

Rudder公司在其網(wǎng)站上宣布其業(yè)務(wù)已不可維持且已關(guān)閉，Rudder公司服務(wù)器上的所有數(shù)據(jù)已于11月3日被永久刪除。公司表示，這些數(shù)據(jù)不會(huì)被共享、出售或泄露。該公司曾得到過(guò)Meakem Becker Venture Capital 200萬(wàn)美元投資，通過(guò)分析個(gè)人開(kāi)銷，以預(yù)測(cè)用戶月底支付所有賬單后所剩的余額，然后通過(guò)向用戶展示其月底余額告知用戶何時(shí)應(yīng)該節(jié)省開(kāi)支。

而在Rudder4b％宣布關(guān)閉之前不久，行業(yè)里的另一家公司W(wǎng)esabe也宣布破產(chǎn)，該公司成立于2005年，且得到過(guò)O’Reilly AlphaTech Ventu res和Union Square Ventures兩家機(jī)構(gòu)470萬(wàn)美元投資。

在線理財(cái)行業(yè)雖然近期負(fù)面消息頻頻，但也有成功的案例。個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站Mint在2009年11月以1.7億美元的價(jià)格被Intuit公司收購(gòu)。自2006年成立至今，Mint公司已吸引了150萬(wàn)用戶，而其如今作為理財(cái)軟件先鋒企業(yè)Intuit的一部分，已經(jīng)擁有了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的潛在用戶。擁有這部分客戶群是最終促使Mint公司下定決心將其業(yè)務(wù)出售給Intuit的原因。

通過(guò)此次并購(gòu)，也使Mint公司的投資商能夠順利退出。Mint公司共從Benchmark Capital、DAG Ventures、Flrsl Round Capital、Founders Fund、Shasta Ventures和Sherpalo Ventures處募集了約3200萬(wàn)美元的資金。Mint公司發(fā)展迅速，至今已有近2000億美元的交易額，以及500億美元的資產(chǎn)。同時(shí)，其還聲稱能為用戶節(jié)省逾3億美元開(kāi)支。

天使投資疏遠(yuǎn)初創(chuàng)公司

隨著2010年上半年財(cái)力雄厚的個(gè)人投資者投資額的減少，天使投資對(duì)種子期及初創(chuàng)公司的投資也有所減少。

美國(guó)新罕布什爾大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心近期的數(shù)據(jù)顯示。天使投資2010年上半年的投資額為85億美元，與2009年同期相比減少6 5％。今年上半年天使投資共投資25000家初創(chuàng)公司，與去年同期相比增加3％。上半年活躍的天使投資人為125100名，與去年同期相比減少11％。

天使投資對(duì)種子期和初創(chuàng)公司的投資繼續(xù)下滑。上半年天使投資對(duì)種子期和初創(chuàng)公司的投資占總投資額的26％，2009年為35％，2008年為45％。

該中心負(fù)責(zé)人Jeffrey SohI表示：

“長(zhǎng)期以來(lái)，天使投資一直是種子期和初創(chuàng)公司的主要資金來(lái)源。天使投資人對(duì)這類企業(yè)投資興趣的減少，表明天使投資市場(chǎng)上的一個(gè)重大改變?！?/p>

技術(shù)博客里有許多關(guān)于天使投資注資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳聞。事實(shí)上，在投資中，醫(yī)療服務(wù)／醫(yī)療器械和設(shè)備行業(yè)所占的份額最大，達(dá)到24％，其次是生物技術(shù)領(lǐng)域(20％)、軟件領(lǐng)域(12％)、工業(yè)／能源領(lǐng)域(11％)、零售領(lǐng)域(9％)和傳媒領(lǐng)域(5％)。

KPCB發(fā)力社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域

鑒于投資iPhone應(yīng)用的快速回報(bào)，KPCB目前正努力擴(kuò)大投資范圍，并通過(guò)另一支技術(shù)基金占領(lǐng)整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。

KPCB已與“全明星”技術(shù)公司，包括Facebook、Zynga和亞馬遜公司合作，用2.5億美元設(shè)立名為sFund的基金以投資社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的企業(yè)。參與及投資sFund基金的公司還有Comcast、Liberty Media和Allen＆Company。

KPCB之前錯(cuò)過(guò)了本時(shí)代兩家最大的社交媒體Facebook和Twitter，但或許正是這一原因，KPCB此次才要發(fā)力社交媒體。KPCB曾于2008年7月向一家社交游戲制造商Zynga投資2900萬(wàn)美元。

sFund基金的負(fù)責(zé)人為KPCB的合伙人Bing Gordon，他還是此前KPCB設(shè)立的iFund基金所投資的Ngmoco公司的董事會(huì)成員。Ngmoco公司是一家游戲發(fā)行商，10月宣布已被日本社交視頻游戲開(kāi)發(fā)商DeNA以4億美元的價(jià)格收購(gòu)。

Ngmoco公司是iFund基金首個(gè)退出的項(xiàng)目，而iFund基金籌集的2億美元目前正將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在蘋(píng)果公司1Phone、iPod和iPad等產(chǎn)品上運(yùn)行的應(yīng)用。Ngmoco公司的退出也在某種程度上平息了移動(dòng)應(yīng)用及視頻游戲不能帶來(lái)巨額回報(bào)的懷疑。

火熱的微逆變器市場(chǎng)

用相對(duì)小額的投資創(chuàng)辦清潔技術(shù)公司從而獲取收益日漸可能，并且能夠提高太陽(yáng)能系統(tǒng)功率輸出的電子市場(chǎng)正在成為現(xiàn)實(shí)，這一市場(chǎng)規(guī)模雖小但正呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

幾家獲得過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的公司正抓緊推出新產(chǎn)品，以追趕該行業(yè)的領(lǐng)頭羊Enphase Ene rgy公司。2010年6月3日，太陽(yáng)能微逆變器系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)Enphase Energy宣布已完成最新一輪融資，總額達(dá)6300萬(wàn)美元。此輪融資的投資者包括KPCB及其他戰(zhàn)略合作伙伴。

“這個(gè)市場(chǎng)十分火熱?！盉attery Ventures的合伙人Jason Matlof表示。Battery Ventures曾于2007年投資Enphase公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SolarBridge技術(shù)公司。

所有的太陽(yáng)能電池板產(chǎn)生的都是直流電形式的電能，而必須將直流電轉(zhuǎn)換成交流電才能用于電網(wǎng)。這一過(guò)程通常由Satcon技術(shù)公司、SMA太陽(yáng)能技術(shù)公司和Power-One等公司生產(chǎn)的集中式逆變器來(lái)完成。集中式逆變器能夠?qū)B接在一起的太陽(yáng)能電池板中的直流電進(jìn)行集中處理。集中式逆變器的優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格低廉。

這種電流轉(zhuǎn)換方式的問(wèn)題在于對(duì)每一塊電池板的依賴性太大。倒如，如果一塊電池板的電能減弱，則連接在一起的所有電池板的輸出將會(huì)減弱。此外，集中式逆變器的故障(整個(gè)太陽(yáng)能系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié))還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的輸出為零。最后。集中式逆變器需要很多配線和安裝時(shí)間，還可能由于高壓集中式逆變器造成火災(zāi)。

Enphase等公司通過(guò)生產(chǎn)微逆變器來(lái)克服集中式逆變器的缺點(diǎn)。微逆變器安裝在單個(gè)太陽(yáng)能電池板背部，對(duì)單個(gè)電池板進(jìn)行電流轉(zhuǎn)換。此外，還有部分公司研制出了小型逆變器。此種逆變器同樣安裝在單個(gè)電池板上，在平抑電流、提高輸出后再連接到集中式逆變器上。

據(jù)IMS研究公司主任Ash Sharma稱，2009年整個(gè)太陽(yáng)能逆變器市場(chǎng)規(guī)模約為30億美元。其中微逆變器的市場(chǎng)規(guī)模僅為2000萬(wàn)美元。他預(yù)期整個(gè)逆變器市場(chǎng)規(guī)模將翻番，其中微逆變器和逆變器的銷售額將分別達(dá)到8000萬(wàn)美元和9000萬(wàn)美元。

籌集1200萬(wàn)美元

Twilio是將電話與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用聯(lián)系在一起的軟件供應(yīng)商，該公司在11月宣布獲得了1200萬(wàn)美元的第二輪融資，以招募更多的軟件工程師并繼續(xù)推廣其服務(wù)。

這家位于加利福尼亞洲舊金山市的初創(chuàng)公司提供了一種能將陸上通信線、VolP(網(wǎng)絡(luò)電話)和無(wú)線電話與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用聯(lián)系在一起的應(yīng)用程序編程接口。相關(guān)的應(yīng)用有很多，如在線呼叫中心或呼叫數(shù)據(jù)中心以查找信息。

Twllio公司對(duì)通話收取費(fèi)用。對(duì)于呼入網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用裝置的電話收取每分鐘1美分的費(fèi)用。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用裝置呼出的電話收取每分鐘2美分的費(fèi)用。Twilio公司還于2010年年初對(duì)服務(wù)進(jìn)行了升級(jí)。以使文本信息與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相連。對(duì)于發(fā)出的短信收取每條3美分的費(fèi)用。每個(gè)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專用Twilio電話號(hào)碼每月需交納1美元的費(fèi)用。此外。Twilio公司還提供了其他額外付費(fèi)服務(wù)，如文本語(yǔ)音閱讀和通話內(nèi)容記錄等。

硅谷知名的風(fēng)險(xiǎn)投資商及創(chuàng)業(yè)家Dave McClu re設(shè)立的500 Startups公司是Twilio公司最新一輪融資的投資者。他甚至于今年9月為使用Twilio公司應(yīng)用程序編程接口的初創(chuàng)公司設(shè)立了25萬(wàn)美元的微型基金。在設(shè)立此微型基金前，500Sta rtups已經(jīng)投資了幾家使用Twilio公司軟件的初創(chuàng)公司。包括TeachStreet、HomeBoodle和Mogotix。

以Bessemer Venture Partners為主導(dǎo)的新一輪融資使得Twilio公司的總?cè)谫Y額達(dá)到1600萬(wàn)美元。Twilio公司的客戶包括Cheetos、Sony Music和Tumblr。

籌集300萬(wàn)美元

在線電影剪輯網(wǎng)站Movieclips已在近期完成了300萬(wàn)美元的首輪融資，投資機(jī)構(gòu)包括Shasta Ventures、First Round Capital，以及許多天使投資人。公司之前的投資方Richmond Park Partners也參與了此輪融資。

Movieclips已于2009年12月推出了剪輯引擎的測(cè)試版，該引擎包含了20世紀(jì)福克斯、美高梅、派拉蒙、索尼、環(huán)球和華納兄弟電影公司電影庫(kù)中1400部電影的14000個(gè)電影剪輯。此外，這一處于起步階段的公司還推出了一種名為“Movieclips Mashups”的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品能讓任何人制作兩分鐘的蒙太奇剪輯。

電影行業(yè)投資報(bào)告范文第3篇

一、電影企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）電影企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉世矚目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10年前，中國(guó)的有效銀幕數(shù)量為1 000塊，票房在8億到9億元。2010年，已經(jīng)突破100億票房收入，而銀幕數(shù)量也達(dá)到6 000塊。票房年均超過(guò)30％的增長(zhǎng)速度，讓中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)成為投資熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。大量熱錢涌入電影產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也給電影企業(yè)帶來(lái)了前所未有的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

電影企業(yè)籌資渠道的主要有海內(nèi)外企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)融資、廣告投入、版權(quán)銷售、個(gè)人融資、政府出資、間接贊助和電影基金等。電影企業(yè)籌資活動(dòng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：

第一，電影籌資決策不當(dāng)，籌資方案缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致電影企盲目籌資、盲目投資、喪失發(fā)展機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)。電影企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電影經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的資金需要，確定融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，確定籌資方案。組織專家對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報(bào)告。在對(duì)籌資方案選擇上，要貫徹集體決策的原則，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。

第二，對(duì)電影籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)未作充分估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。在政府扶持力度加大以及良好的社會(huì)資本注入形勢(shì)下，部分電影企業(yè)籌資規(guī)模過(guò)于貪多求大，盲目籌集過(guò)多的資金，造成資金閑置，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在籌資過(guò)程中，電影企業(yè)應(yīng)該對(duì)籌資成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性分析和評(píng)估，在不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。特別是對(duì)于利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等重要條件進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)籌資成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出全面評(píng)估，才能有效地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，對(duì)投資方所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等因素沒(méi)有充分論證的風(fēng)險(xiǎn)。在吸引投資方面，電影企業(yè)應(yīng)對(duì)投資方的經(jīng)營(yíng)情況、資金信用狀況進(jìn)行充分調(diào)查，防止因投資方的資金鏈斷裂、資金源和投資信息不暢通等不利因素影響，導(dǎo)致電影產(chǎn)品資金投入不足，產(chǎn)出無(wú)果，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或陷入經(jīng)營(yíng)困境。

（二）電影企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

電影企業(yè)籌集的資金主要投資于電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制作活動(dòng)，然而，電影產(chǎn)品是風(fēng)險(xiǎn)最高的文化產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目之一。按照慣例，一部電影的全部票房中，55％左右的票房收入歸影院分賬，另一半由投資方、發(fā)行方和院線分成，其中，投資方通常拿20％．發(fā)行方拿8％到15％，院線則能獲得7％到10％的收入。一部影片要保本，票房需要達(dá)到投資成本的2.5到3倍。就目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，這并不是一件容易做到的事情，2010年6月上映的眾多小成本電影中只有兩三部有利潤(rùn)空間，在今年上半年上映的電影中也僅有四分之一的國(guó)產(chǎn)影片是賺錢的。因此，電影投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存，稍有不慎就會(huì)造成巨大損失。電影企業(yè)投資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：

第一，投資活動(dòng)與電影企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。電影企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是電影企業(yè)投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南和方向。電影企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)該充分考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電影市場(chǎng)需求，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，正確選擇弘揚(yáng)中華文化、貼近百姓生活、老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影投資項(xiàng)目，合理確定投資規(guī)模，恰當(dāng)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。避免盲目投資，貪大貪快，亂鋪攤子，以及投資無(wú)所不及、無(wú)所不能的現(xiàn)象。

第二，電影投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)的資金需求，需要通過(guò)籌資予以滿足。不同的籌資方式，可籌集資金的數(shù)量、償還期限、籌資成本不一樣，這就要求投資應(yīng)量力而為，不可貪大求全，超過(guò)企業(yè)資金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資；投資的現(xiàn)金流量在數(shù)量和時(shí)間上要與籌資現(xiàn)金流量保持一致，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生；投資收益要與籌資成本相匹配，保證籌資成本的足額補(bǔ)償和投資盈利性。

第三，電影投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電影企業(yè)而言，資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利性是一對(duì)矛盾，這就要求電影企業(yè)投資中要恰當(dāng)處理資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系，通過(guò)投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保證電影企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下追求最大盈利性，這也是投資風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡問(wèn)題。

第四，電影投資活動(dòng)缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)審批制度是保證投資活動(dòng)合法性和有效性的重要手段，不相容職務(wù)分離制度則通過(guò)相互監(jiān)督與牽制，保證投資活動(dòng)在嚴(yán)格控制下進(jìn)行，這是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。否則，電影投資活動(dòng)就會(huì)呈現(xiàn)出隨意、無(wú)序、無(wú)效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。與投資責(zé)任制度相適應(yīng)，還應(yīng)建立嚴(yán)密的責(zé)任追究制度，使責(zé)權(quán)利得到統(tǒng)一。

（三）電影企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

成功的電影作品必須具備“本(劇本)、人(主創(chuàng)人員、合作方)、錢(資金)”這三要素，資金到位后，如何使用好電影資金，資金營(yíng)運(yùn)管理的重要作用可見(jiàn)一斑。

電影企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的基本功能是使企業(yè)電影作品的投資能夠及時(shí)收回成本，獲得收益。而電影資金使用周期長(zhǎng)、程序繁多，一部電影作品從策劃、創(chuàng)作、拍攝到后期制作，取得公映許可證，發(fā)行放映，到最終取得票房收入，周期短則一年，長(zhǎng)則數(shù)年。而且回籠資金需要與發(fā)行方、院線方、影院方共同完成分賬，程序較為繁瑣。這就要求電影企業(yè)要建立一支人員穩(wěn)定的、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)過(guò)硬的資金營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)電影資金使用實(shí)施跟蹤管理，進(jìn)行有效管控。嚴(yán)格賬簿記錄，通過(guò)賬簿記錄對(duì)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)、動(dòng)態(tài)反映和控制。

電影資金營(yíng)運(yùn)管理的立足點(diǎn)是電影創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)――劇組，而劇組是一個(gè)臨時(shí)組成、完成任務(wù)后就解散的非常設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理不善的劇組往往賬目混亂、弊端很多，對(duì)影片質(zhì)量產(chǎn)生了非常不利的影響。電影企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各劇組的資金使用情況的監(jiān)督和管理，做到“每個(gè)劇組有會(huì)計(jì)，每個(gè)劇組有管理”。要對(duì)每個(gè)劇組派出專門(mén)的財(cái)務(wù)人員協(xié)助制片人和制片主任進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，從支出源頭進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。

二、降低電影企業(yè)資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）建立和健全有關(guān)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)

作為處于加快發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，必須依賴良好的外部環(huán)境和相應(yīng)的法規(guī)、制度來(lái)保障電影行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)和健康發(fā)展。去年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》草案，國(guó)家廣電總局和相關(guān)部門(mén)對(duì)草案展開(kāi)了多次專題調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)法律制度來(lái)約束電影企業(yè)法律責(zé)任，規(guī)范電影企業(yè)行為，完善法制環(huán)境是電影行業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展的不可或缺的有效措施。

（二）提高電影企業(yè)高層管理者的綜合能力

1.全面樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電影企業(yè)高層管理者不僅要具備有良好的職業(yè)判斷能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策水平，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)，能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的能力。在資金活動(dòng)中，能綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，避免給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。電影作品反映時(shí)代旋律，引導(dǎo)社會(huì)輿論、影響人們核心價(jià)值取向，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，人民群眾對(duì)新時(shí)期下的電影作品有著新的更高期待。電影企業(yè)要在更高起點(diǎn)上創(chuàng)造新的輝煌，必須堅(jiān)持弘揚(yáng)先進(jìn)文化，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)符合我國(guó)基本國(guó)情，順應(yīng)時(shí)展潮流的電影作品。而作為生產(chǎn)精神產(chǎn)品的電影企業(yè)，其高層管理人員首先要在自身的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，要培育具有積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立現(xiàn)代電影企業(yè)管理理念。

（三）建立健全電影企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)控機(jī)制

1.要有完整的籌資、投資戰(zhàn)略規(guī)劃。電影企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、電影市場(chǎng)狀況等，從戰(zhàn)略性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性三方面對(duì)籌資、投資活動(dòng)方案進(jìn)行科學(xué)論證與分析，并形成完備的可行性研究報(bào)告。

2.要有完善的授權(quán)審批制度。電影企業(yè)籌資和投資活動(dòng)審批中應(yīng)實(shí)行集體決策審議或者聯(lián)簽制度，在籌資和投資活動(dòng)中，堅(jiān)持在綜合不同意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策，避免由少數(shù)人主觀決策。

3.要有明晰的法律文書(shū)保障?；I資、投資活動(dòng)方案獲得批準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與有關(guān)方面簽署法律協(xié)議，并妥善保管合同、協(xié)議、備忘錄、出資證明等重要的法律文書(shū)。聘請(qǐng)法律專家認(rèn)真審核相關(guān)條款，避免企業(yè)在籌資和投資活動(dòng)中引起法律糾紛。

4.要發(fā)揮會(huì)計(jì)控制的作用。做好嚴(yán)密的資金賬務(wù)記錄，及時(shí)掌控企業(yè)資金現(xiàn)狀，保障籌資成本的支付。在資金使用上，通過(guò)會(huì)計(jì)控制來(lái)保證資金活動(dòng)按計(jì)劃合法、有序、有效進(jìn)行。根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)度，嚴(yán)格分期、按進(jìn)度適時(shí)投放資金，嚴(yán)格控制資金流量和時(shí)間。由于市場(chǎng)環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序，嚴(yán)禁擅自改變資金用途。

電影行業(yè)投資報(bào)告范文第4篇

盡管我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人，但是還存在種種不足。當(dāng)前促進(jìn)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展是一個(gè)重要的任務(wù)，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展既需要我們認(rèn)清國(guó)情及電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，又要積極借鑒世界各國(guó)電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

一、世界發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)與我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)比較

（一）發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

發(fā)達(dá)國(guó)家由于其經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，國(guó)民人均收入高，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

1.電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，在整個(gè)傳媒業(yè)中舉足輕重

美國(guó)電影和唱片業(yè)2012年創(chuàng)造了6015億美元的總產(chǎn)值，剔除唱片行業(yè)之后，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為5072億美元，創(chuàng)造了當(dāng)年03%的GDP。美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在文化傳媒產(chǎn)業(yè)中的比重為1178%。②韓國(guó)2004年影視業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到370億美元，占當(dāng)年GDP的6%。

2.人均觀影次數(shù)較多，電影消費(fèi)是國(guó)民消費(fèi)的重要內(nèi)容

2011年美國(guó)影院數(shù)量為5697家，銀幕數(shù)量為39580張，年人均觀影次數(shù)為371次。而韓國(guó)人口只有不足5000萬(wàn)，2013年觀影人次達(dá)到了2億，年人均觀影次數(shù)為4次。2013年澳大利亞人均觀影375次。2013年法國(guó)人均觀影次數(shù)為344次。③

3.電影消費(fèi)平民化，電影票價(jià)與人均國(guó)民收入相比較低

據(jù)韓國(guó)電影振興委員公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 2013韓國(guó)影院的平均票價(jià)為45元人民幣，韓國(guó)觀眾2013年的人均年收入約為22萬(wàn)美元；美國(guó)2010年平均電影票價(jià)按當(dāng)時(shí)匯率折算約合52元人民幣，當(dāng)年美國(guó)人均收入為47萬(wàn)美元。2014年法國(guó)電影門(mén)票的平均價(jià)格約合52元人民幣，14歲以下少年兒童實(shí)行電影票全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，約合32元人民幣，2014年法國(guó)民眾的年收入為39萬(wàn)美元。

（二）我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

1.中國(guó)電影衍生品發(fā)展緩慢，產(chǎn)值比重低

2012年我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約200億元，當(dāng)年GDP為519322億元，電影產(chǎn)業(yè)占GDP比重為003%。中國(guó)電影衍生品發(fā)展緩慢，電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值85%以上來(lái)自于票房收入，非票房收入低于20%。

2.人均觀影次數(shù)較低

《2014中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》認(rèn)為，中國(guó)電影市場(chǎng)在加速成長(zhǎng)，但是，其最大瓶頸卻是觀影人次不足。2014年觀影人次為83億，按7億城市人口平均人均剛過(guò)1次。

3.電影屬于高級(jí)消費(fèi)，電影票價(jià)與人均國(guó)民收入相比較高

中國(guó)電影票價(jià)每年都在增長(zhǎng)，2009年平均票價(jià)為75美元，2010年平均票價(jià)為789美元，2012年3D版《泰坦尼克號(hào)》票價(jià)為120元人民幣，2015年《復(fù)仇者聯(lián)盟2》票價(jià)為90元人民幣。④根據(jù)中國(guó)人均7000多美元的收入來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)電影票價(jià)絕對(duì)屬于奢侈品消費(fèi)，能去看電影的只是少數(shù)人。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特征

雖然世界發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有很大的差異，但我們還是可以看出它們所共有的基本特征。

（一）政府扶持是電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)

1.法律手段：立法保障

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，盜版變得越來(lái)越簡(jiǎn)單和方便，嚴(yán)重?fù)p害了作者的經(jīng)濟(jì)利益，妨害了市場(chǎng)秩序。為打擊電影和音像盜版，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，美國(guó)陸續(xù)出臺(tái)版權(quán)法，其中《1982年盜版和假冒修正案》，加重了對(duì)電影和音像版權(quán)侵權(quán)的刑事處罰，按180天內(nèi)制造和銷售盜版或仿冒產(chǎn)品的數(shù)量，復(fù)制和銷售至少1000張唱片或至少65張電影等音像制品的，最高可處以5年監(jiān)禁和25萬(wàn)美元罰款；2005年美國(guó)通過(guò)了《家庭娛樂(lè)與版權(quán)法案》，這個(gè)法案較之前反盜版制裁措施更加嚴(yán)厲，把擅自在影院錄制電影的行為也定性為刑事犯罪，處3年以下監(jiān)禁、罰款或兩者并罰，可見(jiàn)美國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是非常重視的，這樣的保護(hù)維護(hù)了當(dāng)事人的利益，促進(jìn)了電影事業(yè)的發(fā)展。法國(guó)在電影產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也推出了嚴(yán)厲的打擊方案，2009年法國(guó)國(guó)民議會(huì)通過(guò)法案規(guī)定下載盜版音樂(lè)和電影的用戶先給予兩次警告，如果第三次還犯，政府有權(quán)切斷他的互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)月到一年，而在此期間，他仍須向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商繳費(fèi)。

2.經(jīng)濟(jì)手段：稅收減免和優(yōu)惠

美國(guó)為了支持電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了稅收優(yōu)惠政策，一是可轉(zhuǎn)讓稅收抵免，既給予制片人一定的稅收抵免額度，而且獲得的稅收抵免額度可以轉(zhuǎn)讓給其他的納稅人；二是不可轉(zhuǎn)讓稅收抵免則采取直接返稅和現(xiàn)金回扣的方式給予制片商支持。2014年法國(guó)國(guó)家電影中心（CNC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，法國(guó)電影優(yōu)惠減稅措施（CIC）設(shè)立十年來(lái)，僅 2009―2013年受惠影片數(shù)量分別為112、112、92、114、104部，稅收優(yōu)惠總額分別為5410萬(wàn)、5200萬(wàn)、3650萬(wàn)、5660萬(wàn)、4220萬(wàn)歐元。韓國(guó)則規(guī)定對(duì)所有電影制片商實(shí)行免稅政策。

（二）行業(yè)集中度提高，壟斷公司是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力

美國(guó)原有電影公司很多，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，電影公司通過(guò)收購(gòu)、兼并形成了寡頭壟斷市場(chǎng)，索尼公司收購(gòu)了米高梅電影公司，派拉蒙公司收購(gòu)了夢(mèng)工場(chǎng)電影公司等。目前美國(guó)排名前六的影業(yè)公司壟斷了大部分市場(chǎng)，他們是索尼、?？怂埂⒌鲜磕?、華納兄弟、派拉蒙和環(huán)球影業(yè)。2011年六大影業(yè)公司收獲了北美總票房的80%以上。韓國(guó)前五大電影公司也占據(jù)了市場(chǎng)56%的份額。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延長(zhǎng)

由于電影的制作周期長(zhǎng)，播映周期短，不確定性因素高，所以單單依靠制作影片盈利的風(fēng)險(xiǎn)較高。大型電影公司通常涉足電視劇、電視節(jié)目、藝人經(jīng)紀(jì)、影院等多元化的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)與電影業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充，降低單片風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加其他有穩(wěn)定業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的收入來(lái)源，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性。以美國(guó)迪士尼公司為例，其現(xiàn)在是世界第三大娛樂(lè)公司，公司成立以來(lái)推出了許多讓人經(jīng)久難忘的經(jīng)典電影和電視作品，如《獅子王》《花木蘭》《米老鼠與唐老鴨》。迪士尼公司不僅僅是個(gè)電影傳媒公司，公司業(yè)務(wù)還包括遍布全球的迪士尼游樂(lè)園項(xiàng)目、度假村項(xiàng)目，還有各種各樣的帶有迪士尼標(biāo)志和公司塑造出來(lái)的經(jīng)典形象例如米老鼠標(biāo)志的衣服、玩具、圖書(shū)等消費(fèi)產(chǎn)品。公司盈利不僅包括自己制作電影和電視的收入，還來(lái)自商業(yè)廣告、銷售相關(guān)影視節(jié)目的產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)游樂(lè)園的收入。迪士尼樂(lè)園已經(jīng)遍布世界許多國(guó)家，成為當(dāng)?shù)刈罹呷藲獾穆糜雾?xiàng)目之一，例如大家到了香港大部分都會(huì)去迪士尼樂(lè)園游玩。同樣，在電影市場(chǎng)占有一席之地的韓國(guó)也把電影產(chǎn)業(yè)延伸到出版、音樂(lè)、游戲、服裝、餐飲、旅游等領(lǐng)域，同時(shí)還注重海外市場(chǎng)尤其是亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷。

三、發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)的啟示

（一）加大我國(guó)政府對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的扶持力度

1.法律支持：制定嚴(yán)格的反盜版法

2013年11月，搜狐總裁張朝陽(yáng)聯(lián)合樂(lè)視TV、光線傳媒等多家影視集團(tuán)共同聯(lián)合“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動(dòng)宣言”，表示將聯(lián)合對(duì)抗百度、快播等日益嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)視頻盜版和盜鏈行為，并向法院起訴百度，索賠由此帶來(lái)的損失3億元?？梢?jiàn)影視盜版在我國(guó)的情況比較嚴(yán)重，一是因?yàn)槊癖姛o(wú)盜版的法律意識(shí)，把盜版看得無(wú)關(guān)緊要，根本不會(huì)想盜版對(duì)作者及相關(guān)人產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，所以要加大反盜版在社會(huì)上的廣泛宣傳，讓民眾知道盜版屬于犯法，自覺(jué)地抵制盜版；另外，對(duì)于那些惡意盜版、靠盜版謀取利益的網(wǎng)站和犯罪團(tuán)伙要堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊，使其收益小于違法成本。

2.加大國(guó)家的轉(zhuǎn)移支付和其他方面的支持力度

我國(guó)目前對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的直接補(bǔ)貼主要是按照國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)政策規(guī)定，對(duì)影片票房收入超過(guò)5億元以上的每部獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元。在稅收方面的優(yōu)惠是按照15%的稅率征收企業(yè)所得稅。這個(gè)稅率其實(shí)并不是針對(duì)電影企業(yè)的，而是針對(duì)高新技術(shù)行業(yè)的。因而我國(guó)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的特定稅收優(yōu)惠還較少，政府還可以采取減免貧困落后地區(qū)影院的所得稅、營(yíng)業(yè)稅和土地使用稅等方法來(lái)降低企業(yè)的投資成本并降低票價(jià)鼓勵(lì)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）鼓勵(lì)行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，形成競(jìng)爭(zhēng)力大的影視集團(tuán)

巨無(wú)霸式的影視集團(tuán)在吸引資金、籠絡(luò)人才、開(kāi)拓市場(chǎng)方面都具有很大的優(yōu)勢(shì)。雖然在拍片方面我國(guó)前五大制片公司占有的市場(chǎng)份額超過(guò)了50%，但是像光線傳媒、華誼兄弟這樣的上市公司只是在制片方面占有主要份額，尚未形成制片、影院、院線三位一體的經(jīng)營(yíng)模式。所以在未來(lái)要鼓勵(lì)行業(yè)的并購(gòu)重組，并鼓勵(lì)大的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍電影行業(yè)，形成像迪士尼那樣的同時(shí)擁有游樂(lè)園、酒店、電影、文化制造的企業(yè)集團(tuán)，以促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，向市場(chǎng)要更大的收益

首先要加強(qiáng)電影的海外宣傳，可以從和我們文化相近的國(guó)家例如韓國(guó)、泰國(guó)等入手推動(dòng)中國(guó)電影的外銷收入。要培養(yǎng)一批具有國(guó)際影響力的演員和導(dǎo)演，加大演員的廣告營(yíng)銷收入，加強(qiáng)演員對(duì)票房的號(hào)召作用；其次電影的設(shè)計(jì)要細(xì)膩，不僅僅表現(xiàn)在故事情節(jié)上打動(dòng)人，甚至是服裝道具和發(fā)型方面都要能夠成為賣點(diǎn)，在電影熱銷的時(shí)候能夠帶動(dòng)服裝、玩具、圖書(shū)、餐飲甚至家具等的開(kāi)發(fā)和銷售。

注釋：

① 巖泉：《2014年國(guó)產(chǎn)電影帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超687億元》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2015年1月16日。

② 曾旭、朱峰：《美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)縱橫捭闔六巨頭》，興業(yè)證券研究報(bào)告，2013年4月22日。

電影行業(yè)投資報(bào)告范文第5篇

根據(jù)最新披露的IPO申報(bào)信息，等待上市的數(shù)十家影視類集團(tuán)當(dāng)中，四分之一的企業(yè)鎩羽而歸。其中，東陽(yáng)青雨、拉風(fēng)傳媒被終止IPO審查；長(zhǎng)城影視、炫動(dòng)傳播、大唐輝煌、北京麒麟網(wǎng)被中止審查；包括中影集團(tuán)、海潤(rùn)影視、小馬奔騰、星美傳媒、幸福藍(lán)海、慈文影視等在內(nèi)的18家影視企業(yè)仍在堅(jiān)守。而已上市的5家影視類公司財(cái)報(bào)顯示，其業(yè)績(jī)?cè)龇?0%～80%。

“客觀來(lái)說(shuō)，影視市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)理性。面對(duì)上市的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的加大，行業(yè)投資熱度逐步下降，過(guò)熱資本開(kāi)始逐步撤出?！比A錄百納影視股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華錄百納”）董事長(zhǎng)秘書(shū)陳永倬如是判斷。

資本的抉擇

目前中國(guó)影視公司的盈利模式相對(duì)單一，無(wú)外乎投資電影和電視劇兩種。盡管從影視產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)來(lái)看，后期制作公司、微電影制作公司、影片營(yíng)銷推廣策劃公司、立體設(shè)備制造商、內(nèi)置和貼片廣告公司、衍生品設(shè)計(jì)和發(fā)行公司等都發(fā)掘出各自的生存之道，然而，多種因素的制約和協(xié)同效應(yīng)客觀上加大了投資的難度。因此，項(xiàng)目潛力挖掘和價(jià)值判斷自然成為整個(gè)過(guò)程的核心詞匯。

電視劇和電影的投資在內(nèi)容制作流程上并不存在太多差異，只是視覺(jué)表現(xiàn)形式不同。就發(fā)行方式而言，電視劇的直接客戶是電視臺(tái)，并不存在真正意義上的后期發(fā)行問(wèn)題。在電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局下，各家衛(wèi)視紛紛競(jìng)購(gòu)電視劇的獨(dú)播權(quán)，精品自然會(huì)有銷路。相比之下，電影投資的主動(dòng)權(quán)大部分掌握在導(dǎo)演手中，影視公司提供制作費(fèi)用，對(duì)投資內(nèi)容缺乏把控能力，加上后期發(fā)行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，票房收入不可預(yù)期，使得成功變成了小概率事件。

不難看出，前期的成本控制很大程度上決定了投資回報(bào)率。以電視劇的投資為例，影視公司在提供成片之前，已經(jīng)與電視臺(tái)簽訂意向合同，交易價(jià)格的合理確定是基于其對(duì)項(xiàng)目極強(qiáng)的把控能力。而就影視公司自身而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)偏好。完美世界影視公司（以下簡(jiǎn)稱“完美世界”）CFO曾映雪表示：“電視劇的市場(chǎng)容量不會(huì)有質(zhì)的飛躍，處于緩慢演變的過(guò)程，電視臺(tái)一線采購(gòu)人員這個(gè)群體本身也不是很大，經(jīng)驗(yàn)多了，敏銳度自然很強(qiáng)?！痹逞┙榻B說(shuō)，“從前期制作來(lái)看，我們有自己的項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)，依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)劇本進(jìn)一步修改完善，甚至融入一些必要的商業(yè)元素，迎合終端的偏好。劇本成熟之后，篩選匹配的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)項(xiàng)目的落地需要策劃、執(zhí)行、控制等多方面的配合，任何環(huán)節(jié)的錯(cuò)位或失誤都會(huì)導(dǎo)致入不敷出，甚至削弱品牌實(shí)力。因此，懂得如何取舍和變通尤為重要?！?/p>

與電視劇相比，電影投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高了很多。好的劇本和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是基本要素，除此之外，發(fā)行能力、營(yíng)銷力度、宣傳檔期、甚至院線排片、觀眾消費(fèi)習(xí)慣等，都會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生根本性的影響。2009年，完美世界出品電影《非常完美》，通過(guò)聯(lián)手業(yè)界頂尖合作伙伴的方式，在取得了高票房的同時(shí)，積累了極高的人氣。談及這次投資的成功，曾映雪坦言，“劇本成型之初并不被投資方看好，最后之所以成功，關(guān)鍵因素歸結(jié)起來(lái)，主要是以章子怡為首的強(qiáng)大演員陣容的加盟，和整合營(yíng)銷先河的開(kāi)辟?！?/p>

突破“天花板”

2012年，華錄百納的電影業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3305萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.4%。然而根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5家上市影視公司中，電視劇投資依舊占到總額的大部分。畢竟，處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，求生和夯實(shí)基礎(chǔ)成為公司發(fā)展壯大的前提基礎(chǔ)。曾映雪則表示，“投資電影需要付出大量資金，并承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，我們采取多方參與的模式，因此，合作機(jī)構(gòu)的選擇、合作模式、戰(zhàn)略發(fā)展思路、資金及風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，都?huì)有所考量，爭(zhēng)取最大限度地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短。目前，電視劇是我們發(fā)展的根基，未來(lái)，當(dāng)我們真正摸索出更加成熟的規(guī)律之后，可能會(huì)慢慢改變做法?！?/p>

新的矛盾也由此產(chǎn)生：黃金時(shí)段總量有限，過(guò)多的產(chǎn)出必然導(dǎo)致資源浪費(fèi)；另一方面，視頻網(wǎng)站的興起對(duì)電視觀眾產(chǎn)生分流作用，廣告收益逐漸流失，加上制作成本不斷上升，直接削弱了電視臺(tái)的購(gòu)買能力，精品資源因此進(jìn)一步流失，之后的發(fā)展必然陷入惡性循環(huán)。從這個(gè)角度看，市場(chǎng)投資者對(duì)于影視公司電視劇業(yè)務(wù)的“天花板”能否突破存在疑慮，也在情理之中。

陳永倬認(rèn)為，盡管從短期來(lái)看，電視劇投資的“天花板”在數(shù)量上確實(shí)存在，然而，根據(jù)成熟的美國(guó)市場(chǎng)單集電視劇費(fèi)用動(dòng)輒突破千萬(wàn)美元大關(guān)判斷，未來(lái)我國(guó)各個(gè)電視臺(tái)為了保證自身的市場(chǎng)份額，勢(shì)必會(huì)大力投資購(gòu)買精品內(nèi)容—這也得益于衛(wèi)視收益增長(zhǎng)與廣告投資的線性關(guān)系。從長(zhǎng)期來(lái)看，由于目前行業(yè)內(nèi)存在眾多影視公司，集中度相對(duì)較低，市場(chǎng)相對(duì)分散，未來(lái)必然需要整合，而整合需要很強(qiáng)的把握能力，資本充裕的單個(gè)公司憑借先發(fā)紅利優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)份額，發(fā)展速度必然高于行業(yè)平均水平，從個(gè)體的角度，尚不存在觸碰“天花板”的風(fēng)險(xiǎn)。

迪士尼從一家影視制作工廠起步，向外衍生出授權(quán)、玩具、出版、樂(lè)園等多種業(yè)態(tài)，這種拓展模式可以為中國(guó)企業(yè)提供參考。在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)，或許我們還需要更多的意識(shí)培養(yǎng)和政策引導(dǎo)。未來(lái)，當(dāng)版權(quán)市場(chǎng)成熟，劇中的產(chǎn)品可以授權(quán)天貓商城銷售，音樂(lè)可以通過(guò)QQ音樂(lè)上線，植入廣告更加規(guī)范，最終可以打造出成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，品牌效應(yīng)也可以最大程度地發(fā)揮。

在北京太和環(huán)球影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理張弛的意識(shí)中，一些新題材、具備社會(huì)影響力的作品是促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定多元、推動(dòng)市場(chǎng)不斷向前發(fā)展所必需的?！皬?012年開(kāi)始，我們可以清晰地感受到中國(guó)觀眾更加關(guān)注內(nèi)容。”觀眾審美水平的不斷提高，要求影視公司投資更加理性，同時(shí)也給了產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。