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工程管理知識點范文第1篇

【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設過程中，技術管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術交底來確定的，因此技術管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強先進技術、材料的應用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過程中需明確權、責、利之間的關系，確定成本目標，特別是技術人員應當從每道工序中夠看到新技術和新材料應用的經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟指標和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關概念

工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本，項目組織根據(jù)項目實施前擬訂的計劃和標準。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運用多種方法，將實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較、檢查、監(jiān)督和引導，修正預先設定的成本預算。

電力工程管理成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準備階段成本控制、工程進行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導致項目經(jīng)理的權責利不能有效落實，相應的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責任、權利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質(zhì)量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴謹、高質(zhì)。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，為成本控制做好準備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機等使用情況，積極調(diào)整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標開始到指導項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，有效調(diào)動職工在各自施工崗位上完成目標成本的積極性。

（3）權責利相結(jié)合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設備、材料，而最終的責任全部由總經(jīng)理承擔。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關己高高掛起”態(tài)度，沒有認真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權利責任制度，權責對等，認真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的技術措施內(nèi)容關系到整個工程的成本和效益。雖然在進行投標時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細的施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工設計屬于總體的施工組織設計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內(nèi)容進行貼切的分析。工程施工前，施工單位應該調(diào)整優(yōu)化施工組織設計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術性最好、不耽誤施工進度又保證整個施工質(zhì)量的施工方法進行具體操作。

（2）實行成本控制責任制，全員控制、動態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設立職能管理部門負責計劃、技術、合同、財務等專業(yè)管理，橫向設立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達到對工程項目運作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責任制，結(jié)合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責任書，明確項目經(jīng)理的責權利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進度管理與項目責任人利益相掛鉤，達到責權利相統(tǒng)一。進一步加強項目部成本控制責任建設，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學管理，提升素質(zhì)、適應需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網(wǎng)絡技術的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本控制，需要相關業(yè)務人員不斷學習以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應項目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當前國內(nèi)該領域相關企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要想實現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化組織設計、加強技術管理，尤其要做好工程施工材料、相關機械設備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎上建立一套科學完善的、可以有效適應電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻：

[1]伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

工程管理知識點范文第2篇

【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量

隨著國家大力發(fā)展基礎建設，電力工程建設規(guī)模也越來越大，電力建設所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設成本的輸出和管控電力建設工程質(zhì)量的必然趨勢。對于傳統(tǒng)的電力建設單位來說，電力工程施工屬于一個專業(yè)性較強的行業(yè)，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競爭便會產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。

1電力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社會生產(chǎn)發(fā)展的需要

電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關的，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。

1．2國家經(jīng)濟發(fā)展的需要

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經(jīng)濟建設間接的起到促進作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。

2電力工程施工管理中成本所存在的問題

2．1電力工程施工的成本控制

人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產(chǎn)生的費用更是不計其數(shù)，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責任的缺失，更會導致電力建設單位的發(fā)展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質(zhì)量保障。

2．2電力工程施工的管理制度不夠健全

電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關人員也常會出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。

2．3電力工程施工的管理技術不夠科學

先進電力工程施工的管理技術不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設已經(jīng)發(fā)展了好長一段時間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。

3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責任，從施工過程中控制成本

在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態(tài)開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。

3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出

電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善調(diào)整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現(xiàn)場工程施工能否正常持續(xù)運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調(diào)動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規(guī)章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。

3．3提高管理技術和管理效率，減少成本開支

電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復檢、業(yè)主驗收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質(zhì)量與進度。強化設計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導致的成本支出。

4結(jié)語

總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進步和壯大。

參考文獻:

［1］李萬平．淺談電力工程施工管理與成本控制［J］．中國新技術新產(chǎn)品，2013．

工程管理知識點范文第3篇

【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一、前言

電力工程施工中涉及的施工要素和施工環(huán)節(jié)較多，許多作業(yè)環(huán)節(jié)充滿了危險性，因此，做好電力工程施工管理是重點工作，同時，工程成本控制也關乎工程的成敗，因此，必須合理控制施工的成本。

二、電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。4、技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。

三、電力工程施工管理成本控制的作用1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設質(zhì)量，提升電力建設企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財務成果和所有者權益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點和工程的實際情況進行分析，合理控制成本的投入，實現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標準與控制手段，并根據(jù)這些標準對于工程實施的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行認真權衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計劃、指標，對于生產(chǎn)費用進行準確及時的反應與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟效果。

四、工程項目成本控制普遍存在的問題

1、沒有形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結(jié)合起來。

2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3、忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

五、電力工程施工成本控制的對策

1、制定科學的目標成本（一）建立責任成本中心建立責任成本中心、加強業(yè)績考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部組織。具體表現(xiàn)為組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。（二）確定目標成本確定目標成本、對施工預算進行成本預測。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項目預算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。2、嚴格執(zhí)行目標成本計劃（一）加強業(yè)內(nèi)管理工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。由于建設單位原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)部管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。（二）生產(chǎn)資料耗費的控制在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。對周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、模板等應包死基數(shù)、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的重要環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：推土機、打樁機、發(fā)電機、起重機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

六、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工過程中，首先意識到成本控制的重要性，進而采取有效的措施來控制成本，將施工的成本控制在預算的范圍內(nèi)，提高施工的效率和質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]素瑩.工程造價管理[M].科學出版社，2012.26.

工程管理知識點范文第4篇

關鍵字：公路施工 ， 施工管理，成本管理

Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

一、 公路工程施工的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是公路建設最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國民經(jīng)濟和公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎設施建設，為國民經(jīng)濟進一步持續(xù)穩(wěn)定增長打下堅實的基礎。但是加快公路建設必然帶來工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進度的加快，標準的提高，質(zhì)量問題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質(zhì)量管理要做好以下幾點：

（1）認真落實崗位責任，學習合同文件、了解技術規(guī)范。在進入施工現(xiàn)場后，要認真組織全體參加施工的員工了解技術規(guī)范、學習合同文件，參照相關文件精神并和工程實際相結(jié)合，明確全體參加施工員工的崗位責任，制定出詳盡的質(zhì)量管理計劃，以確保質(zhì)量管理工作順利實施。

（3）每個單項工程施工之前，應對所有參加施工人員進行關于施工應重點注意事項的培訓，并予以嚴格考核。工程施工要在“設計規(guī)范”的指導下嚴格按照設計進行操作。通過考核教育，實現(xiàn)全體員工持證上崗與掛牌作業(yè)。

（2）每個單項工程施工之前，須組織相關人員對機械設備、原材料、施工工藝進行檢測。對可能遇到的問題做好預備應對方案，切實做好施工準備，在詳細檢查，確定完善后方可施工。

（4）施工調(diào)度工作是組織施工有條不紊地進行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務按期保質(zhì)完成，為此必須隨時掌握施工進度，了解施工計劃完成情況，了解材料、燃料供應，進場情況和電力供應情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當前和下一步施工需要，如有必要可隨時進行調(diào)整和調(diào)動，認真考慮外界因素對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時利用、勞動紀律和施工生產(chǎn)秩序情況，對施工中發(fā)生的各種事故，隨時采取應急措施，進行緊急處置，搞好調(diào)度工作的關鍵是熟悉設計文件和施工組織設計、現(xiàn)場和施工隊伍的技術水平，設備完好的情況等。

（5）為了搞好施工現(xiàn)場平面管理，首先，要嚴格執(zhí)行批準的施工組織設計中的平面布置圖，生活設施、材料場地、倉庫、構(gòu)件預制、動力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進展、情況變化，對平面布置進行補充或調(diào)整時，要做好統(tǒng)盤安排。其次，要加強經(jīng)常性的現(xiàn)場管理，合理分配使用場地，協(xié)調(diào)各方面關系，保證現(xiàn)場交通和給水系統(tǒng)暢通。

（6）施工單位從事的施工活動的原始記錄是各項工程完成情況的文字和數(shù)據(jù)反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行科學研究，尋求改進途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進行養(yǎng)護管理維修的依據(jù)，原始記錄包括的內(nèi)容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗試驗記錄、主要測試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關質(zhì)量問題的報告，如變更設計申請、質(zhì)量事故報告單等，工程進度日記、原始記錄工程量很大，相當部分由班組施工員填報，并由技術部門統(tǒng)一歸口，竣工時一并交驗。

（7）公路建筑行業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是質(zhì)量的競爭。因此，工程質(zhì)量關系到企業(yè)的信譽、生存和發(fā)展的大事，如何科學的分析施工中引起質(zhì)量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質(zhì)量，是工程技術人員的重要任務之一。評價工程質(zhì)量，首先要確定質(zhì)量特征和質(zhì)量標準，工程質(zhì)量特征是指最終建筑產(chǎn)品的功能和使用要求產(chǎn)生影響的技術指標，如高等級公路路面的工程質(zhì)量特征有：密實度、厚度、平整度、寬度、標高、外形尺寸、彎沉值等。

二．公路施工項目成本控制

在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項目管理的主要措施之一。只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源凋配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。

2.1施工機械、物料、人工費用的控制：

目前，公路工程項目成本費用的消耗，其主要來自施工過程中的設備機械使用費、人力勞務費、物料購置儲藏費，這些費用占據(jù)了工程項目總費用的80%左右，若要保證項目的經(jīng)濟效益，必須加強此些費用的管理與控制。對于項目的人工費，施工企業(yè)應根據(jù)其自身實際的施工能力、技術完備程度，合理進行勞務分包，而對于勞務分包的成本控制，應事先進行具體的責任劃分，以責任成本為基礎，展開勞務分包的招標，中標的人力勞務單位應具備相關的資質(zhì)、信譽、實力，同時還需保證輸送人力的綜合素質(zhì)能力能夠滿足項目施工需要。針對分包勞務費用的結(jié)算，應嚴格按照項目的施工合同進行結(jié)算，同時根據(jù)實際的工程量進行補充結(jié)算。此外，施工物料、機械設備的費用，應根據(jù)詳細的施工設計圖紙、實際場地情況進行采購與選配，待通過監(jiān)理部門的檢驗、審核后，方可投入使用，以此避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 項目的預算成本：

在公路工程項目建設中，項目預算成本的編制工作尤為重要。在實際的施工過程中，主要以預算成本為基礎，對于各個施工階段的成本費用采取控制，以此實現(xiàn)施工單位、承建企業(yè)社會效益與經(jīng)濟利潤的最大化目標。在進行項目預算成本的編制時，工程造價人員應根據(jù)項目施工設計圖紙進行預算的審核，從中搜尋不合理的要求、標準、條件，以及可能會出現(xiàn)的預算漏洞，若發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見。預算成本，應包含避免施工企業(yè)追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項目的最高限定額度。在項目施工確定施工設備機械、人工、物料之前，應分別對其展開市場調(diào)研，根據(jù)其市場均價，制定合理定額。

2.3 加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)總體施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)相結(jié)合，加快施工進度。進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃得以實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當實際進度與計劃進度相差較大時，可對照總體進度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況。隨時調(diào)整工期計劃及關鍵線路，完善管理、促進施工進度，滿足總體施工進度的要求。

結(jié)束語

總之，工程項目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時需要以時代背景下的先進管理機制作為有利支撐。而相對于我國的的公路工程施工項目管理工作，如果能夠長久性的保持這種，并逐漸提高這種項目施工的管理水平，一定會為公路建設行業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟效益與社會效益，同時也會給國家國民經(jīng)濟的提高打下堅實有力的服務建設基礎。

參考文獻

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工程管理知識點范文第5篇

關鍵詞 給水管道 施工質(zhì)量

Abstract: The water supply pipeline system is an important part of municipal infrastructure, and it is particularly essential to ensure its quality. This paper focuses on an analysis of the common quality problems, hazards and control measures.

中圖分類號；P756.2

Key words: water supply pipeline; construction quality

市政給水管道系統(tǒng)是城市市政基礎設施的重要組成部分，擔負著城市安全持續(xù)供水的重要任務，因此，確保其安全運行的保證率要求很高，銅川新區(qū)是銅川市新建的南市區(qū)的中心城區(qū)，在市委市政府規(guī)劃建設養(yǎng)生宜居城市、生態(tài)健康城市的過程中，提出了全年供水保證率不得低于98%的較高標準，那么在建設城市管網(wǎng)過程中的質(zhì)量和安全標準自然需要有一個很高的水平。為此，筆者根據(jù)近20余年來參與給水管網(wǎng)規(guī)劃、設計、施工管理和管網(wǎng)事故搶修過程中的有關經(jīng)驗，對市政給水管道工程施工質(zhì)量通病進行了綜合分析，提出防治措施，與同行們共勉：

一、管道平面和豎向位置差錯

1、表現(xiàn)形式：在沿市政道路路側(cè)帶鋪設時，直段尚能基本保持與市政道牙等距離平行，而在市政道路渠化段（道路交叉口）處，隨道路平面折角而偏轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)角隨意，合格率很低；在穿越交叉口時避讓其它市政管線和構(gòu)筑物時安全距離不合格；豎向調(diào)整時不能做到光滑和低阻力連接。

2、主要危害：竣工成果與設計在平面上偏差很大，影響建成后的安全管理，在建立城市給水地理信息網(wǎng)時基本沒有可用價值，復測工作量大且效果差，同時在處理管網(wǎng)事故時開挖施工的盲目性增大且增大了搶修工程投資，豎向誤差過大造成過水阻力加大，過水能力降低。

3、防治措施：準確放線，特別要注意轉(zhuǎn)角處的規(guī)范連接，對于承插管道平面和豎向偏轉(zhuǎn)角一定不要大于2度；嚴格復查，按照相關條件所確定的現(xiàn)場設計要求和規(guī)范標準檢驗和復測，對溝槽的所有變化段都要進行平面和豎向復測，作為竣工交驗的主要依據(jù)；對豎向轉(zhuǎn)角較大處，及時建議設計單位增設排氣閥，減少氣阻提高過水能力。

二、管道滲漏水，水壓試驗不合格

1、產(chǎn)生原因:基礎不均勻沉陷；管材配件和附件質(zhì)量差；管道接口施工質(zhì)量差；管道支蹾位置不準確，支蹾重心偏離受力軸線，支蹾基礎處理不合格，砼澆筑強度不達標；水壓試驗前敞口處或堵板封堵不嚴密、隔離閘閥絲杠口壓蓋未緊固，造成滲水，而導致試壓不合格。

2、防治措施：一是嚴格管道基礎施工規(guī)范標準和質(zhì)量驗收。當管道基礎水文地質(zhì)條件變化時，不要強趕工期，而要及時進行換良處治或作加固處理，提高承載力。二是槽底土壤擾動或遭雨水浸泡時，應挖除軟土、超挖部分進行規(guī)范夯實回填或用加強材料處理工藝回填后即可；三是管底為巖石或有尖銳礫石的雜土時，管道下方應鋪設不小于20cm厚的砂墊層。四是對管材、管件和附件質(zhì)量存在裂縫、蜂窩麻面等抗?jié)B缺陷時，防治措施為：嚴格檢查品牌、證照和實驗報告，加強材料進場外觀檢查；管道運輸時墊穩(wěn)、綁牢、防撞擊，重點檢查管口損傷，確已傷損到不能使用時要堅決淘汰；承插管道清除承插口油污、飛刺和鑄瘤，涂抹食用油等無毒劑，熱熔管道要用干凈不掉粉軟紙擦拭；試壓時要將試壓段敞口規(guī)范密封和禁錮，合理設置排氣點，試壓時分級升壓、逐點檢查，嚴格依照規(guī)范完成所有環(huán)節(jié)。

三、管道接口施工質(zhì)量差

1、重點關注的接口點：管道接口施工質(zhì)量管段與管段接口質(zhì)量；閥門及給水附件與管道的連接質(zhì)量；管段與閥門的連接質(zhì)量。這些連接質(zhì)量不能保證，管道在外力作用下發(fā)生破損和接口即容易開裂。

2、防治措施：（1）采用球墨鑄鐵管橡膠柔性接口施工時需注意：承口內(nèi)側(cè)、插口外部凹槽應清理干凈；將橡膠圈套入承口上的凹槽內(nèi)，保證橡膠圈在凹槽內(nèi)受力均勻，消除扭曲翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象；將植物油涂擦在承口內(nèi)側(cè)和橡膠圈上，在插口上做好安裝標記，將插口一次插入承口內(nèi)，插入到安裝標記點為止；待安裝就位后復核管道高程和中心線高程并調(diào)直。球墨鑄鐵管沿曲線安裝的偏轉(zhuǎn)角，在DN65-600管徑時應控制在3度以內(nèi)，在DN700-800管徑時控制在2度以內(nèi),大于 900mm時應控制在1度以內(nèi)。球墨鑄鐵管的管道支蹾非常重要，要嚴格按照標準圖集所示的對應的周遭土質(zhì)承載力（未經(jīng)擾動）和埋深選用支蹾型號和尺寸，不得隨意減小尺寸，也要保證模板安裝質(zhì)量、砼標號和澆筑質(zhì)量，支蹾后背無原狀土體時，要以密實度夯實填筑后背，夯實填筑的后背必須具有足夠的管道軸向和徑向?qū)挾?。?）采用PE管或PPR管熱熔連接時需注意：熱熔機固定端應與活動端管道軸線一致，切削時確保刀口垂直，管端擦拭干凈，切削后的管口平面對吻試驗時沒有縫隙，管周錯位誤差不得大于1mm，保證對吻管口具有足夠大的對吻斷面；熱熔溫度嚴格控制在230-270度，對接時長應以觀察翻唇寬度和熔融均勻度而定，熱熔翻唇寬度不得小于10mm，對吻壓力保持在0.2-0.3mpa；對接后冷卻時間保持在20-40分鐘，以手感微熱后（40℃左右）解除壓力即可。

三、閥門井施工質(zhì)量差

1、預防措施：閥門井砌筑時必須嚴格按照標準圖施工，從基底夯實、墊層澆筑、滲磚、砂漿標號和填筑飽滿、防止通縫、抹灰壓光、爬梯穩(wěn)固和集水坑等要素齊全等各個環(huán)節(jié)和細部依據(jù)規(guī)范和工序嚴把質(zhì)量關。

2、對于閥井變形、下沉等的預防措施：一是安裝標準圖集要求做好基層和墊層，確保底部承載力防止下沉；二是圓形閥門井砌筑時應控制好井室和井中心位置及收口高度，收口過早變成啤酒瓶型，井室空間縮小，井壁結(jié)構(gòu)受力形態(tài)變差，強度降低，一般要求每層井徑逐層縮小6cm左右為宜來計算起收層數(shù)；三是管道穿越井壁洞口上沿應以拱形結(jié)構(gòu)跨越，并在管道上部預留3cm左右高度緩沖層，用泡沫填塞后用砂漿封口，避免井體下沉時給管道造成徑向向下的壓力，造成事故。四是井內(nèi)應設有集水坑，坑底埋設排水管道至雨水井，保證在井內(nèi)漏水時破壞閥井周遭安全。

四、回填質(zhì)量差，導致覆土沉陷，影響管道安全

防治措施：管道敷設完成并打壓合格后，需進行管道兩側(cè)回填，分層對稱夯實，夯實時不得傷損管道，管頂50cm以內(nèi)采用無密實度輕夯壓實，50cm至路面層，采用分層填筑以有密實度夯實的標準施工。溝槽較窄時采用人工鐵杵杵實，管道底部兩側(cè)也要填實，不得有虛填現(xiàn)象。含有淤泥、樹根、草皮、有機包裝垃圾和腐爛的有機質(zhì)等填料影響壓實效果，又會在回填的圖體中干縮、腐爛成孔洞，不可作為填料，要提前清除；另外也要將填料中的雜污特別是棱角尖銳的石塊一并清理，防止損壞管道；填料土的最佳含水率為2%為宜；遇有地下水時，先排水、再處理水浸基層后才能實施管道填埋。對已經(jīng)形成的沉降要使其狀況對癥處理：一般沉降可不做處理，只進行表面抹灰封口處理；對出現(xiàn)閥井等構(gòu)筑物基礎空殼時可采用泵壓水泥漿填充，對造成結(jié)構(gòu)破壞的部位要挖除不良填料，經(jīng)夯實后再恢復破損的構(gòu)筑物。