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建筑工業(yè)信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化；系統(tǒng)構(gòu)建

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對信息化的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性

首先建筑施工行業(yè)整體具有流動性強(qiáng)、活動分散、人員不固定等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑施工行業(yè)與那些相對固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項(xiàng)目時(shí)它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計(jì)劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中,各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動,這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會對整個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏

長期以來，對計(jì)算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。

提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對策建議

1、加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢

信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、處理、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及企業(yè)管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實(shí)際效益。

根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)

建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進(jìn)信息化系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實(shí)際建設(shè)時(shí)，還要注意結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，有步驟有層次地展開，從具體項(xiàng)目到個(gè)別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。

構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)信息化提供保障

實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊(duì)伍，引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊(duì)伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對企業(yè)信息化系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)保證和日常維護(hù)，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運(yùn)行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要保證該系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過第一時(shí)間通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，做到快速準(zhǔn)確傳播。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨(dú)立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機(jī)地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對施工過程和建筑企業(yè)運(yùn)行的全過程實(shí)施科學(xué)的管理和控制，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機(jī)會、做出決策、增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張奇?zhèn)?淺談建筑施工的信息化管理[J].工程建設(shè)與管理.2010：177

建筑工業(yè)信息化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工 企業(yè) 信息化建設(shè)

中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一.企業(yè)信息化的含義

什么是企業(yè)信息化呢？根據(jù)《建筑施工企業(yè)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的術(shù)語解釋，企業(yè)信息化(Enterprise Informatization)是指，企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)工作效率和管理效益，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的過程。

二.信息化建設(shè)的意義

從建筑企業(yè)自身角度來說，信息化建設(shè)在突破地域限制，實(shí)現(xiàn)框區(qū)域管理的同時(shí)加快了信息交流，實(shí)現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理效率；從施工項(xiàng)目角度說適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預(yù)算體系，對成本進(jìn)行全面控制；從提升建設(shè)企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛俊I(yè)子（分）公司、項(xiàng)目部的三級管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競爭力。

三.當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

1 部分企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。

盡管目前很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設(shè)，但大多數(shù)企業(yè)對于什么是企業(yè)信息化以及如何實(shí)現(xiàn)信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)就是對企業(yè)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“原版復(fù)制”，用計(jì)算機(jī)代替手工操作。

2 企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)不同步。

企業(yè)的信息化建設(shè)，就是要在根本上對企業(yè)的各種信息資源進(jìn)行整合，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)來為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集和整理應(yīng)該是同步進(jìn)行的，然而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的基礎(chǔ)信息資源往往先行一步。

3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設(shè)。

目前，許多企業(yè)在信息化建設(shè)中，往往只是一味地重視對硬件設(shè)備的投資，從而忽視軟件系統(tǒng)的建立。使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時(shí)的信息，基本無法對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮促進(jìn)作用。

四. 開展企業(yè)信息化建設(shè)的主要對策

1 信息化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)管理流程緊密聯(lián)系。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，不同時(shí)期企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的管理流程和業(yè)務(wù)范圍，將他們與信息化緊密的結(jié)合在一起。

通常來講，企業(yè)的發(fā)展都是由生存期、發(fā)展期以及成熟期三個(gè)時(shí)期組成，在不同的發(fā)展時(shí)期企業(yè)所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業(yè)的生存期，企業(yè)最重要的任務(wù)就是業(yè)務(wù)管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行管理即可。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期和成熟期時(shí)，企業(yè)的信息化建設(shè)就需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

在這一階段，企業(yè)可以利用一些專門的咨詢機(jī)構(gòu)對自身的經(jīng)營、體制、發(fā)展、管理、文化等進(jìn)行評價(jià)和分析，從而確定自身企業(yè)未來發(fā)展的真正需求和目標(biāo)，并有針對性的建立起相應(yīng)的信息化系統(tǒng)?？傊谄髽I(yè)信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合未來的行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2 不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整，加緊專門人才的培養(yǎng)。

企業(yè)開展信息化建設(shè)，并不是簡單的利用信息技術(shù)，更重要的是要在企業(yè)的管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制。

首先，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的改造，建立一種扁平式的內(nèi)部管理模式，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強(qiáng)內(nèi)部信息和外部信息的處理能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各種工作規(guī)范的建設(shè)，對不同工作的職責(zé)、目標(biāo)、內(nèi)容等進(jìn)行明確，并定期對各種信息化建設(shè)工作進(jìn)行評估，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改正。

此外，隨著各種管理機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)的文化也要做出相應(yīng)的調(diào)整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過渡。

最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)專門人才的培養(yǎng)，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法來提高員工的技術(shù)水平和管理能力，從而培養(yǎng)出企業(yè)自身的一批高技術(shù)、強(qiáng)管理的專門人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

3 建立一套科學(xué)合理的效益評價(jià)方法。

企業(yè)開展信息化建設(shè)的主要目的就是要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業(yè)應(yīng)該組建專門的部門來對信息化建設(shè)進(jìn)行管理，從而真正做到信息化建設(shè)的順利開展。在這當(dāng)中，相應(yīng)的效益評價(jià)方法發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)合理的考核評價(jià)方法可以充分的反映出企業(yè)當(dāng)前信息化建設(shè)的真實(shí)情況，找出其中的優(yōu)勢和不足，并加以改正和延續(xù)。在制定評價(jià)方法時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)自身的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定不同崗位和部門的評價(jià)范圍和體系，盡量做到定量和定性相結(jié)合，利用不同數(shù)據(jù)來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。

4 科學(xué)決策，規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的所有者和經(jīng)營者必須認(rèn)識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行；信息化建設(shè)的資金投入也不是一次性的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，分多階段投入。企業(yè)信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業(yè)自身管理因素，有市場因素，也有技術(shù)因素。如果某些因素出現(xiàn)意外變化，或某些環(huán)節(jié)實(shí)施有問題，都有可能導(dǎo)致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業(yè)一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)具體措施主要有：

第一，在進(jìn)行信息化決策時(shí)要分析企業(yè)的競爭環(huán)境，特別是其主要競爭對手的狀態(tài)和動向，來決定與同類企業(yè)相比信息化應(yīng)先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業(yè)情況，以贏得真正的競爭優(yōu)勢；

第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目內(nèi)容，制定標(biāo)書，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在；

第三，面向國內(nèi)外IT企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，充分比較各系統(tǒng)，選擇較成熟，可擴(kuò)展性強(qiáng)的產(chǎn)品，保證企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)與社會信息化建設(shè)的重要組成部分。把建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)好，對我國建筑企業(yè)提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，推動傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)經(jīng)營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠(yuǎn)意義。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]焦建坤.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)唱響時(shí)代之歌[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（23）

[3]賈希保.加快企業(yè)信息化建設(shè)提高企業(yè)管理水平[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（12）

建筑工業(yè)信息化范文第3篇

建筑施工行業(yè)因其作業(yè)性質(zhì)多為勞動力密集型，其基本特點(diǎn)為人員眾多，施工隊(duì)伍紛雜，社會化用工中農(nóng)民工占很大比例，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。同時(shí)，由于建設(shè)施工項(xiàng)目野外作業(yè)性質(zhì)和其特殊的施工環(huán)境與條件決定了它的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，也決定了建筑施工行業(yè)安全管理難度大的特性。

關(guān)鍵詞：

培訓(xùn)方法；創(chuàng)新

一、工程建設(shè)領(lǐng)域傳統(tǒng)培訓(xùn)中長期存在的突出問題

（一）培訓(xùn)教材系統(tǒng)性差

目前，全國建筑施工方面安全培訓(xùn)教材版本繁多、內(nèi)容繁雜，但教材系統(tǒng)性卻較差，不能滿足建筑施工行業(yè)工序繁多、工藝復(fù)雜、牽涉的專業(yè)技術(shù)工種多且風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)要求高的實(shí)際培訓(xùn)素質(zhì)需求。

（二）培訓(xùn)容量局限性

因建筑施工行業(yè)人眾、點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、距離遠(yuǎn)、人員分散、流動性大、專業(yè)繁雜等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)因人員容量有限，培訓(xùn)內(nèi)容有限，一般只能實(shí)施局部培訓(xùn)或骨干培訓(xùn)的方法，已經(jīng)很難滿足其“全面性”的要求。

（三）培訓(xùn)時(shí)間、地域局限性

建筑施工行業(yè)因受施工周期長、戰(zhàn)線長、距離遠(yuǎn)、人員流動性大等因素的影響，很難在繁忙的施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性培訓(xùn)。往往只能利用“冬閑”期間有限的時(shí)間做到“重點(diǎn)培訓(xùn)”。而實(shí)際有機(jī)會參加系統(tǒng)培訓(xùn)的員工是非常有限。長此以往培訓(xùn)“欠債”就越積越多，積重難返。

（四）培訓(xùn)效果局限性

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法是人與人之間的交流關(guān)系。即由老師對學(xué)員授課。但往往因師資力量局限、培訓(xùn)方法局限，不能較好地實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的培訓(xùn)效果。一是由于授課人的自身?xiàng)l件的差異性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果的差異性；二是因?qū)W員素質(zhì)、水平及學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)積極性的不同，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果的差異性。三是考核受條件局限很難做到公平、真實(shí)。往往是考試人人過關(guān)，但培訓(xùn)實(shí)際效果并不理想。

（五）培訓(xùn)成本局限性

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法往往采取請進(jìn)來、送出去的辦法，需要投入大量的培訓(xùn)資源和時(shí)間。造成大量的培訓(xùn)成本。

二、“人機(jī)互動多媒體安全培訓(xùn)教練系統(tǒng)”基本內(nèi)容與功能

（一）教材系統(tǒng)性開發(fā)原則

1、滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；2、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，滿足各類風(fēng)險(xiǎn)管理要求；3、滿足建設(shè)項(xiàng)目各種工程類型；4、滿足建筑施工企業(yè)各類作業(yè)人員崗位素質(zhì)要求。

（二）培訓(xùn)對象定位

1、各類操作人員；2、工程項(xiàng)目管理人員；3、專業(yè)技術(shù)人員；4、其他相關(guān)人員。

（三）軟件基本功能

教材編輯與數(shù)據(jù)庫建立采用相應(yīng)的軟件技術(shù)，合成后的教材能夠在win辦公操作系統(tǒng)下使用。教材分單機(jī)版和服務(wù)器版。主要功能如下：1、授權(quán)功能；2、學(xué)習(xí)控制功能；3、模擬測試功能；4、圖文、聲訊功能；5、幫助功能；6、學(xué)習(xí)功能；7、測試功能；8、成績查詢功能；9、測試維護(hù)功能；10、擴(kuò)展功能。

三、教材主要特點(diǎn)

（一）內(nèi)容豐富

教材內(nèi)容涵蓋了建筑施工各類型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素和所有專業(yè)工種和設(shè)備操作指南；教材內(nèi)容可直接供各類建筑施工管理人員和作業(yè)人員現(xiàn)場應(yīng)用；

（二）專業(yè)性強(qiáng)

教材大量內(nèi)容來自于國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)施工現(xiàn)場多年驗(yàn)證的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；其內(nèi)容包含建筑工程、路橋、水利、長輸管道、輸變電工程、儲罐制作等施工領(lǐng)域。

（三）應(yīng)用性強(qiáng)

企業(yè)主管部門可利用培訓(xùn)矩陣的方法根據(jù)不同的崗職對各類員工進(jìn)行培訓(xùn)定位和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)書。“人機(jī)互動多媒體安全培訓(xùn)教練系統(tǒng)”軟件則根據(jù)不同的崗職自動生成不同的學(xué)習(xí)模塊供相應(yīng)的崗職員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用。施工項(xiàng)目部可不受地域、時(shí)間、環(huán)境、師資等條件的影響，直接利用網(wǎng)絡(luò)、光盤或局部投影等多媒體形式，因地制宜地組織培訓(xùn)。學(xué)員可根據(jù)自己的學(xué)習(xí)時(shí)間和要求自我控制學(xué)習(xí)進(jìn)度并可對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行模擬測試，由于軟件實(shí)現(xiàn)了圖文聲訊的各種功能，較好地實(shí)現(xiàn)了人與計(jì)算機(jī)互動的學(xué)習(xí)效果。企業(yè)主管部門可通過網(wǎng)絡(luò)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程考核。計(jì)算機(jī)則自動生成培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握每一位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

（四）涉及的工種、設(shè)備全

其中涉及到各種工程中每一道工序作業(yè)活動可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其控制方法、措施。而《崗位操作指南》和《設(shè)備操作指南》部分覆蓋了建筑施工所有主要技術(shù)工種和主要設(shè)備的操作要領(lǐng)。

（五）邏輯性強(qiáng)

教材從現(xiàn)場專業(yè)化安全管理，到具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施和員工具體操作方法，形成了一整套邏輯性較強(qiáng)的培訓(xùn)框架，適合于建筑施工企業(yè)員工系統(tǒng)性培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)應(yīng)用。

四、培訓(xùn)效果評估

1）較好地解決了點(diǎn)多、面廣、施工現(xiàn)場培訓(xùn)難的問題?；鶎訂挝灰皂?xiàng)目部或班（機(jī)）組為單位，充分利用開工前、待料和刮風(fēng)下雨等施工空暇時(shí)間，因地制宜地開展培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了多種形式的隨機(jī)自行培訓(xùn)和企業(yè)組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核相結(jié)合的目的。2）崗位員工通過培訓(xùn)了解、掌握的風(fēng)險(xiǎn)防范知識更廣，實(shí)際應(yīng)用能力更強(qiáng)。員工對施工中出現(xiàn)的各類動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范知識的掌握有了長足的進(jìn)步。3）企業(yè)將近三年的各年違章隱患進(jìn)行了同比量化分析。違章、隱患同比下降了40%。員工風(fēng)險(xiǎn)防范可知性和安全意識有明顯的提高。4）該項(xiàng)目經(jīng)中國石油天然氣集團(tuán)公司組織召開專家評審會，安全環(huán)保科學(xué)院等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對培訓(xùn)系統(tǒng)的功能性、前瞻性及實(shí)際可操作性等均給予了充分肯定，順利通過了集團(tuán)公司專家組的評審。要求在中石油基本建設(shè)系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用。5）該項(xiàng)目獲中國建筑施工協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。

五、應(yīng)用措施

1、為規(guī)范和提高企業(yè)培訓(xùn)效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)盡快建立計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理機(jī)制。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決野外培訓(xùn)難的問題。用制度化管理保證其培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

2、以“五會”達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)培訓(xùn)目的。即：通過培訓(xùn)最終解決員工“會崗位職責(zé)、會操作規(guī)程、會辨識崗位（過程）風(fēng)險(xiǎn)、會風(fēng)險(xiǎn)防范措施、會應(yīng)急處置方法”。為安全生產(chǎn)奠定能力基礎(chǔ)。

建筑工業(yè)信息化范文第4篇

1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內(nèi)，處于較低的行業(yè)利潤水平。與國外建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業(yè)勞動力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。實(shí)施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國Latham報(bào)告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項(xiàng)目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)是:運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭力。建筑施工企業(yè)信息化勢在必行。

2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個(gè)平臺管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎(chǔ)上，通過電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來管理底層設(shè)計(jì)，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺，為信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b．總承包項(xiàng)目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。c．物資—財(cái)務(wù)一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實(shí)施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。e．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)狀況的指揮。f．視頻電話會議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項(xiàng)目部檢查時(shí)使用的，主要明確責(zé)任人、事項(xiàng)、時(shí)間的具體點(diǎn)。g．智能IC卡系統(tǒng)。對于大型的施工企業(yè)必須對單位的員工進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。

2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實(shí)施。

3)找長期合作伙伴:即選擇一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)到位的軟件公司作為信息化建設(shè)的長期合作伙伴。在軟件開發(fā)時(shí)就融入公司的實(shí)際情況，使信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

建筑工業(yè)信息化范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；重要性

1建筑信息化管理的重要性

從實(shí)際情況來看，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)會和經(jīng)濟(jì)效益，甚至幫助施工企業(yè)提高了核心競爭力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。社會的進(jìn)步與發(fā)展，無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需將信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營過程中，才可能長久立足和生存。建筑工程項(xiàng)目最為突出的特點(diǎn)就是工期長、多樣性、項(xiàng)目龐大，因此對于施工企業(yè)的管理工作相對復(fù)雜，具有一定的特殊性。在對建筑工程施工企業(yè)的管理中，需要實(shí)施全過程的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目會涉及到多個(gè)階段。只有保障每一環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題才能建造出高質(zhì)量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在管理過程中融入信息化技術(shù)，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對傳統(tǒng)的管理方式信息化技術(shù)管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見，推動信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2實(shí)現(xiàn)信息化管理中遇到的主要問題

2.1在施工企業(yè)中的運(yùn)用

存在制約因素信息化管理技術(shù)的應(yīng)用主要是利用一些專業(yè)技術(shù)和管理軟件。在建筑施工企業(yè)中，大多是按照原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理軟件的操作，通過管理技術(shù)幫助施工企業(yè)提高經(jīng)營效率，因此在施工企業(yè)中運(yùn)用信息化技術(shù)并未改變組織結(jié)構(gòu)或相關(guān)機(jī)制。但是，網(wǎng)路技術(shù)和管理軟件不僅包含了技術(shù)，還有一些非技術(shù)因素，主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我國的建筑施工企業(yè)屬于粗放型管理，很多中小施工企業(yè)中傳統(tǒng)管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術(shù)，以至于影響了信息化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用。

2.2沒有與實(shí)際管理工作結(jié)合

管理者認(rèn)為信息化管理是專門技術(shù)人員的工作，因此對信息化管理缺乏重視，并沒有在施工中應(yīng)用信息化管理技術(shù)；建筑企業(yè)只是將業(yè)務(wù)搬到計(jì)算機(jī)上，沒有意識到將業(yè)務(wù)與技術(shù)結(jié)合起來的重要性；施工企業(yè)缺乏對信息化管理的宣傳力度和培訓(xùn)工作，相關(guān)人員的管理技術(shù)水平偏低，甚至仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式。

2.3過于追求技術(shù)

先進(jìn)建筑施工企業(yè)過于重視設(shè)備和軟件的選擇，忽視了系統(tǒng)是否滿足施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)需求。在管理模式上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理體系，將信息化管理技術(shù)作為企業(yè)的實(shí)際需求，而不是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

2.4信息化管理基礎(chǔ)薄弱

目前，在我國建筑施工企業(yè)中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)中已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工過程進(jìn)行管理，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有完善的信息基礎(chǔ)平臺，專業(yè)管理軟件涉及的業(yè)務(wù)范圍較小，未能真正實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞，所以從實(shí)際情況來看，施工企業(yè)是根據(jù)自身的管理模式和業(yè)務(wù)流程開發(fā)了軟件，并且這些管理軟件無論是技術(shù)水平還是人才素質(zhì)水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業(yè)信息化管理技術(shù)建設(shè)過程中，缺乏協(xié)調(diào)的制度，比如在一些建筑施工企業(yè)中缺少標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫，在信息傳遞和共享過程中存在問題。

2.5缺少專業(yè)的技術(shù)人才

在建筑施工行業(yè)中，施工人員大多來自農(nóng)村，沒接受過太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要原因。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，由于施工人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，導(dǎo)致施工企業(yè)的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)的需求，如果不及早引進(jìn)信息化管理技術(shù)，必然會被市場淘汰，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，對現(xiàn)有施工人員進(jìn)行再教育，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)水平至關(guān)重要。

3施工企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)路勁研究

3.1做好總體規(guī)劃，推進(jìn)信息化管理

在信息化管理技術(shù)建設(shè)前，施工企業(yè)應(yīng)做好總體規(guī)劃，對于可能存在的問題做好預(yù)防措施，需充分了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和面臨的環(huán)境等問題，在根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析管理系統(tǒng)實(shí)施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問題，施工企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的開發(fā)，選擇適合施工企業(yè)的管理模式，逐步推動信息化管理技術(shù)在施工企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

3.2組建專業(yè)的、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)人才

對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，起著重要的支撐作用。一個(gè)企業(yè)沒有人才，是難以在行業(yè)市場中立足和生存。尤其對于建筑施工單位來說，涉及的范圍廣，施工過程相對復(fù)雜，施工企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)可以采取高薪資，優(yōu)厚的待遇等條件聘用專業(yè)的人才，為信息化管理技術(shù)的引進(jìn)提供人才保障；另一方面，對現(xiàn)有的比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行再教育，組織定期培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)水平。

3.3不斷更新信息化管理系統(tǒng)

施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是影響相對復(fù)雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發(fā)展和信息化進(jìn)程的深入，推動了信息管理系統(tǒng)和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業(yè)要重視管理系統(tǒng)和軟件的更新，便于滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。在引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求選擇合適的管理系統(tǒng)與技術(shù)設(shè)備。信息化管理是一項(xiàng)相對繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)人才，所以與傳統(tǒng)的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術(shù)一旦成功運(yùn)用到施工企業(yè)的管理中，必然會帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，針對實(shí)際施工管理中遇到的問題不斷完善和更新管理系統(tǒng)，從而滿足施工企業(yè)的需要，促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加快我國建筑行業(yè)朝著國際市場發(fā)展的進(jìn)程。

3.4對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管理

在完成信息管理系統(tǒng)的初始化和對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)后，需要逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣和使用。施工企業(yè)需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的操作，完成信息管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，在試運(yùn)行成功后進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)，針對存在的問題不斷完善并正式運(yùn)行信息管理系統(tǒng)。在投入使用后，必須對系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)檢測，及時(shí)處理存在的問題，不斷完善，提高信息管理系統(tǒng)的使用效率，推動建筑施工企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：