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會議中,醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報(bào)告,主要就公司度的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),并對2011年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)而充滿前景的展望。同時(shí),為了提高公司人員的工作技能及綜合素質(zhì),貫徹公司的人才理念,特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司2011年的員工培訓(xùn)計(jì)劃,大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外,醫(yī)藥公司林谷風(fēng)市場總監(jiān)市場部2011年度的工作計(jì)劃和重大學(xué)術(shù)專項(xiàng)活動做了詳細(xì)的分析和規(guī)劃,為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營銷策略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次會議表揚(yáng)了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個(gè)辦事處,獲獎(jiǎng)地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也向公司表明堅(jiān)決完成2011年的工作計(jì)劃,來年再來拿獎(jiǎng)!
此外,坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認(rèn)真地聆聽著獲獎(jiǎng)辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗(yàn),不時(shí)還在低聲地討論,看著他們堅(jiān)毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭,我們絕對有理由相信,來年,他們一定會發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神,克服困難,為公司,為自己交上一份滿意的答卷!
毫無疑問的,是市場環(huán)境極為惡劣的一年,在會議中,各地區(qū)經(jīng)理認(rèn)真地分析今年存在的問題和不足,結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風(fēng)市場總監(jiān)的報(bào)告內(nèi)容,大家都認(rèn)為“嚴(yán)冬”已經(jīng)過去,“暖春”即將來臨,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,利用手中有利的資源和條件,2011年正是我們重整旗鼓,勇創(chuàng)佳績的一年!
會后,公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就2011年的銷售計(jì)劃進(jìn)行具體溝通,本著實(shí)事求是,具體問題具體分析的態(tài)度,解決實(shí)際問題,相互協(xié)商,進(jìn)行良好的溝通和交流,為明年的銷售鋪平了道路。
根據(jù)集團(tuán)公司要求現(xiàn)對公司2019年度經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行了梳理,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、2019年,****經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)****萬元,利潤指標(biāo)****萬元。
2、2019年****累計(jì)完成收入****億元,完成指標(biāo)的158%;實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元,完成年計(jì)劃的109%。
3、我公司今年順利的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
二、2019年對經(jīng)營目標(biāo)影響較大的事項(xiàng)
1. 公司目前生產(chǎn)運(yùn)營主要有****三部分組成,隨著集團(tuán)環(huán)保達(dá)標(biāo)工作的推進(jìn),企業(yè)的鍋爐運(yùn)營業(yè)務(wù)市場大幅縮減,發(fā)展壓力加大。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我市檢查驗(yàn)收我市的城市供水?dāng)U建工程項(xiàng)目,下面我簡要介紹**市的供水工程情況。
**市是**地區(qū)僅次于**市的第二個(gè)城市,同時(shí)有是山西省5個(gè)超常規(guī)發(fā)展城市之一,隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大,人口的大幅度增加,由于行政區(qū)域的限制,缺水已成為制約我市城市發(fā)展的瓶頸。歷屆市委、市政府都十分重視城市供水工作。2003年我們積極爭取,跑項(xiàng)目,在得到了省、**市及有關(guān)部門的大力支持下,2003年9月12日,省發(fā)改委以晉計(jì)城環(huán)發(fā)【2003】904號文件《關(guān)于**市城區(qū)供水工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》正式審批立項(xiàng),2003年作為省國債項(xiàng)目上報(bào)國家發(fā)改委。2004年先后完成了由山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制《**市城市供水可行性研究報(bào)告》,由山西省勘察設(shè)計(jì)研究院編制的《**市城市供水水源地論證報(bào)告》,并通過省發(fā)改委、建設(shè)廳組織《工程可行性研究報(bào)告》評審會和省水資委《**市水源地論證報(bào)告》。
2005年12月15日省發(fā)改委以晉計(jì)設(shè)計(jì)發(fā)[2005]年1239號《山西省發(fā)展和改革委員會關(guān)于**市城區(qū)供水(一期)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》。**市供水?dāng)U建工程被省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)后,市委、市政府高度重視,于2004年3月19日成立了以市委副書記為總指揮,市委常委常務(wù)副市長為常務(wù)副總指揮,由建設(shè)局、發(fā)展計(jì)劃局、公用事業(yè)局、自來水公司等部門組成的供水?dāng)U建工程指揮部,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目審批、工程勘察、設(shè)計(jì)委托、招投標(biāo)等。
受市政府的委托,**市供水?dāng)U建工程指揮部為項(xiàng)目法人單位,為了確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序?qū)嵭姓型稑?biāo),委托山西省華安招投標(biāo)有限公司進(jìn)行,其中可研設(shè)計(jì)均委托山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行編制和水資源論證委托山西省勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行探采結(jié)合鑿井外,其余工程均進(jìn)行了招投標(biāo),監(jiān)理招標(biāo)為山西聯(lián)通建設(shè)監(jiān)理工程有限公司,鑿井招標(biāo)為**市水利勘探鑿井隊(duì),水廠工程招標(biāo)為**市新城建筑安裝有限公司第三分公司,輸配水管網(wǎng)工程為**市建筑安裝公司第三分公司、**市市政公司、**市建安總公司、**市自來水公司,深井泵房工程為**市凱吉建筑公司,自動化控制工程為山西科達(dá)自控工程技術(shù)有限公司,輸配電工程為山西省新田電力實(shí)業(yè)有限公司。經(jīng)招投標(biāo)山西省聯(lián)通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對本工程輸配水、水廠建設(shè)、自動化等工程進(jìn)行了全過程監(jiān)理,**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,工程于2004年4月正式奠基開工,于2008年4月竣工,于2007年1月開始并網(wǎng)試運(yùn)行。
根據(jù)初設(shè),該工程總投資4682萬元,實(shí)際工程總投資3977.6萬元,其中水源工程1158.2萬元,水廠建設(shè)為715.8萬元,輸水管線為790.3萬元,配水管線為972.7萬元,設(shè)備投資為340.3萬元。
水源工程鑿井工程始于2004年7月,2006年8月竣工,共完成鑿井18眼,新建水井泵房18座,合計(jì)出水量23280立方米/日。市政府出資586萬元購買了10眼水井交付自來水公司統(tǒng)一管理使用。以上28眼水井都進(jìn)行了水樣采集和水質(zhì)評價(jià),均符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
水廠建設(shè)于2004年4月開始動工建設(shè),于2007年年底竣工,先后完成了3000立方米的清水池1座、加壓泵房、綜合辦公樓、附屬用房、加氯間、鍋爐房、化驗(yàn)室等;對東水廠進(jìn)行了改造,原加壓泵房進(jìn)行了改造、更換了4臺加壓泵、新建了變電室、增加了變頻柜、電器化自控設(shè)備等。
輸水管網(wǎng)工程于2004年開工建設(shè),于2007年竣工,共完成水源地至水廠廠區(qū)DN160mm―DN400mmPVC輸水管線42115米,閥門井共58座。
配水管網(wǎng)工程于2004年開工建設(shè),于2008年5月竣工,共完成水廠廠區(qū)至各用戶DN110mm―DN250mmPVC配水管線33115米,DN110mm以下PVC配水管線126630米。各管網(wǎng)安裝完畢后進(jìn)行了強(qiáng)度嚴(yán)密行試驗(yàn),均符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收的規(guī)范要求,從并網(wǎng)通水至今,所有管網(wǎng)運(yùn)行正常。
供水設(shè)備:離心泵、電動單梁、各種閥門、配電柜、變壓器、自動控制柜等均經(jīng)過調(diào)試運(yùn)行,經(jīng)過現(xiàn)場檢查驗(yàn)收達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),所有設(shè)備運(yùn)行正常。
一、管轄規(guī)模
目前我公司轄區(qū)占地總面積XX萬平方米,其中建筑面積XX萬平方米,綠化總面積XX萬平方米;管理著XX個(gè)自然住宅小區(qū),居民總戶數(shù)為XX戶。
二、物業(yè)管理狀況:
(一)物業(yè)管理人員情況
我們XX物業(yè)公司成立于XX年,注冊資金XX萬元,資質(zhì)等級XX級,是成立最早、影響較大的物業(yè)管理企業(yè)之一。
現(xiàn)有職工XX人,其中大專以上學(xué)歷者XX人,經(jīng)物業(yè)管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)的XX人,政工師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等各類具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員XX人。公司下設(shè)XX個(gè)機(jī)關(guān)部門、XX個(gè)物業(yè)站以及XX支專業(yè)化隊(duì)伍。
(二)工作范圍及工作措施
1、電梯維修及保養(yǎng)
電梯是一種使用相當(dāng)頻繁的設(shè)備,在整個(gè)運(yùn)行過程中,其主機(jī)與各零件都在發(fā)生不同程度的自然損耗,而良好的維修保養(yǎng)可減少損耗,確保安全,延長電梯的使用壽命,節(jié)約資金。
我們物業(yè)管理公司在對電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí),自己成立一個(gè)專門的電梯維修保養(yǎng)隊(duì)伍,并采取以下措施做好電梯維修及保養(yǎng)工作。
(1)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,所有電梯維修工都取得了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的資格審查。
(2)在維修保養(yǎng)及修理工程中嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全操作規(guī)程。
(3)電梯每年由當(dāng)?shù)貦z測部門進(jìn)行一次安全檢測,合格后方能繼續(xù)使用。
(4)保養(yǎng)時(shí)間固定,保養(yǎng)內(nèi)容要達(dá)到電梯的安全使用標(biāo)準(zhǔn),并盡量避開節(jié)假日和上下班高峰用梯時(shí)間。
(5)因故障或計(jì)劃修理電梯,因盡量縮短操作時(shí)間,在維修過程中,要確保人身安全,必須懸掛警示標(biāo)記。
2、維護(hù)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備和公共服務(wù)設(shè)施
我們物業(yè)公司注重做好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理工作,首先抓好事前控制,結(jié)合小區(qū)配套設(shè)施設(shè)備使用情況,制定詳細(xì)、完備的計(jì)劃;其次搞好事中控制,制定設(shè)施設(shè)備故障及突發(fā)事件處理程序,并根據(jù)需要不斷調(diào)整、改進(jìn)工作;第三,做好事后控制,完善維保記錄,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),以便持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。
3、停車管理
(1)健全停車管理制度。包括完善業(yè)主公約、停車協(xié)議等相關(guān)文件,并在其中明確各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)依據(jù)及用途。
(2)將企業(yè)相關(guān)制度在員工內(nèi)做普及培訓(xùn),使得每一位相關(guān)崗位的員工均可以向業(yè)主做出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的解釋。
(3)充分利用公共宣傳區(qū)域,普及管理文化,將理念隨時(shí)隨地、點(diǎn)點(diǎn)滴滴地滲入業(yè)主心中。
(4)嚴(yán)格正規(guī)管理,仔細(xì)檢查進(jìn)出車輛,控制停車區(qū)域的人流,按時(shí)間表巡視停放車輛,及時(shí)檢察并做好記錄,控制非正常事件發(fā)生的機(jī)率。
(5)以優(yōu)越的條件鼓勵(lì)、倡導(dǎo)駐場車輛具備相關(guān)保險(xiǎn),以分解責(zé)任壓力,也可以在保險(xiǎn)公司購買公共財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等相關(guān)險(xiǎn)種,用來分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、環(huán)境衛(wèi)生
第一,對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,維護(hù)環(huán)境的美觀,制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積,保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境秩序。
第二,與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同,完成項(xiàng)目日常保潔服務(wù)。
第三,針對裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理,采取了一系列措施、取得了較好的成效,保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。
5安全管理
(1)消防管理:火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災(zāi),人身和財(cái)產(chǎn)都會受到嚴(yán)重威脅,為此,我們采取了一系列的防范措施。
①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,建立健全了防火組織,并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,將防火責(zé)任分解到各戶,由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。
②每日進(jìn)行防火檢查,根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。
③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織,實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。
④定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度,向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識。并即將對保安、車場管理員,消防中控人員及相關(guān)部門人員。進(jìn)行消防演習(xí),培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。
⑥組織消防中控人員外出參加培訓(xùn),并考核一次通過確保持證上崗。
⑦請專業(yè)人員對消防中控人員進(jìn)行培訓(xùn),并實(shí)地考察講解,進(jìn)行一對一的交流,取得了一定成效。
(2)治安管理:治安管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動,為此我部做出如下工作:
①聘請了一支訓(xùn)練有素的專業(yè)保安隊(duì)伍,進(jìn)行24小時(shí)巡邏警戒。
②加強(qiáng)對來訪客人和外來施工人員的管理,健全出入證、出入登記制度。對進(jìn)、出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證業(yè)主安全。
③加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理教育,如突發(fā)事件的處理,報(bào)警、現(xiàn)場保護(hù)、急救、事故報(bào)告等。
④對保安員、車場管理員、中控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),明確了各自的崗位職責(zé)。并逐一簽字確認(rèn),遵守并執(zhí)行。
(3)內(nèi)部管理
①對警衛(wèi)人員進(jìn)行了有針對性地培訓(xùn)工作。
②對警隊(duì)工作失職,進(jìn)行了處罰、并引以為戒、教育隊(duì)員。
③給保安公司致函,解決警隊(duì)問題、并對不稱職班長及隊(duì)員進(jìn)行更換,保證園區(qū)內(nèi)安全。
④關(guān)心、愛護(hù)、保安、進(jìn)行“人情化”管理,配置電視、VCD豐富了業(yè)余文化生活,暑天、準(zhǔn)備防暑降溫藥品、購置遮陽傘,以保證他們的基本工作環(huán)境。
(三)我物業(yè)公司主要收入來源
1、物業(yè)管理費(fèi)收入:包括公共服務(wù)費(fèi)、高層住宅電梯和水泵運(yùn)行費(fèi)、專項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)、委托服務(wù)收費(fèi)等。
2、物業(yè)經(jīng)營收入
3、多種經(jīng)營收入:包括停車費(fèi)收入、租賃費(fèi)收入燈等。
三、存在問題
1、瞎管小區(qū)屬不完善小區(qū),噪音大,影響居民休息,整體綠化不完善,這些都影響物業(yè)費(fèi)的收取。
2、小區(qū)大都屬經(jīng)常適用房,物業(yè)費(fèi)定的低,510戶農(nóng)民回遷房又不交物業(yè)費(fèi),導(dǎo)致收入低,同時(shí)居民服務(wù)要求質(zhì)量高,導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本高,從而引起物業(yè)公司虧損。
3、由于區(qū)有關(guān)部門批復(fù)使用維修基金困難,導(dǎo)致電梯年久失修,安全隱患大。
四、改進(jìn)物業(yè)管理的幾點(diǎn)建議
(一)加強(qiáng)宣傳,提高依法管理能力。加大《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳力度,通過電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體開展宣傳,使居民群眾認(rèn)識條例、熟悉條例。物業(yè)公司應(yīng)在小區(qū)醒目位置設(shè)立宣傳欄,公開服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確雙方的權(quán)利與義務(wù),確保物業(yè)公司依法管理和服務(wù),業(yè)主懂得如何依法維護(hù)自身權(quán)益。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識,消除拖拒現(xiàn)象。物業(yè)公司應(yīng)公開維修受理電話及維修項(xiàng)目等內(nèi)容,短時(shí)間內(nèi)難以處理的,應(yīng)列入專項(xiàng)維修計(jì)劃;物業(yè)收費(fèi)應(yīng)明碼標(biāo)價(jià),嚴(yán)格按照物價(jià)部門審核批準(zhǔn)或物業(yè)管理服務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),讓業(yè)主覺得物有所值,消除拖欠、拒交物業(yè)管理費(fèi)的現(xiàn)象。
(三)提高從業(yè)人員素質(zhì)。面向社會公開招聘物業(yè)管理優(yōu)秀人才,注重吸納熱心物業(yè)工作、懂政策、文化水平較高的人員進(jìn)入物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),更新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)特色,提高從業(yè)人員的工作水平。
****化工有限公司計(jì)劃生育協(xié)會
我們****化工有限公司計(jì)劃生育協(xié)會是1990年初建立起來的。目前現(xiàn)有協(xié)會理事9人、會員600多人,會員占公司總?cè)藬?shù)的50%以上。針對公司人員多、分布廣的實(shí)際情況,下設(shè)五個(gè)協(xié)會基層組織,即化肥分廠、熱電分廠、塑編分廠、甲醛分廠及后勤部門。各小組配備了得力的小組長,他們熱衷于自己的事業(yè),為計(jì)生協(xié)會工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)報(bào)酬、不講價(jià)錢、無私奉獻(xiàn)??偣具€成立了“會員之家”活動,室內(nèi)設(shè)有固定的版面,刊登了有關(guān)協(xié)會及計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識。通過健全的組織網(wǎng)絡(luò),開展了多種形式的宣傳服務(wù)活動。近幾年來,由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,各基層組織積極配合,協(xié)會工作做到了橫向不斷線、縱向不斷層。在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、落實(shí)人口計(jì)劃生育等方面,開拓了計(jì)劃生育工作新局面。我們的做法和體會是:
一、協(xié)助公司作好計(jì)劃生育工作
實(shí)行計(jì)劃生育、控制人口過快增長、提高人口素質(zhì),是我國的一項(xiàng)長期基本國策,要想改變?nèi)藗冾^腦中舊的傳統(tǒng)觀念,必須做好經(jīng)常性的思想教育。協(xié)會成立后,為了便于隨時(shí)了解計(jì)劃生育狀態(tài),搞好計(jì)劃生育工作,公司制定了一系列行之有效的方法與措施,堅(jiān)持以思想教育為主的原則,把形勢教育、國情教育、政策教育和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,舉辦多種類型的培訓(xùn)班,還專門開辟了一塊宣傳欄,每月三期,定時(shí)刊登有關(guān)計(jì)劃生育方針政策及優(yōu)生優(yōu)育等知識,除此之外,還利用宣傳車、圖片、標(biāo)語、錄像等多種形式,對廣大員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育,購買《人口與計(jì)劃生育知識讀本》205冊、征訂《人口時(shí)報(bào)》10份、《人生》10份、《三黃》10份,下發(fā)到車間、科室。達(dá)到計(jì)生政策家喻戶曉,人人皆知,形成了執(zhí)行計(jì)劃生育光榮,違計(jì)超生恥辱的良好氛圍。我們還多次參加縣計(jì)生協(xié)、計(jì)生委組織的各種宣傳活動,制作了豐富多彩的版面進(jìn)行宣傳,并多次參加縣計(jì)劃生育知識競賽、演講比賽,以生動感人、催人淚下的事跡、優(yōu)美流暢的語言,獲得比賽名次。
堅(jiān)持例會制度,嚴(yán)格考核細(xì)則。為使計(jì)生工作做到上情下達(dá),下情上報(bào),我們堅(jiān)持每月6號召開計(jì)劃生育例會,由各單位主抓領(lǐng)導(dǎo)及單位專干參加,主要議程為匯報(bào)當(dāng)月情況,布置下月工作,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究和處理。
訂措施,建臺帳,實(shí)行科學(xué)管理。在這方面,我們做到了:①有的方矢,帳卡齊全,實(shí)行“一檔二薄”制,定期調(diào)換檔次卡,變死卡為活卡,做到對公司已婚育齡職工的生育情況心中有數(shù),了如指掌。②堅(jiān)持孕檢制度,達(dá)到一人不漏。③嚴(yán)格把好辦證關(guān),秉公辦事,不徇私情。④利用會員分布廣、信息靈的優(yōu)勢,隨時(shí)掌握基層計(jì)劃生育情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向計(jì)生辦反映,協(xié)助計(jì)生辦調(diào)出落實(shí),督促育齡婦女采取相應(yīng)的節(jié)育補(bǔ)救措施。把計(jì)劃外懷孕現(xiàn)象解決在萌芽狀態(tài)。計(jì)生工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭,走向了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。版權(quán)所有
二、開展多種形式的宣傳服務(wù)活動
我們在原有的基礎(chǔ)上,通過健全的組織,不斷壯大協(xié)會隊(duì)伍,堅(jiān)持以育齡婦女為主,“五老”為骨干,自愿報(bào)名,履行入會手續(xù)。一些關(guān)心、支持計(jì)劃生育工作的老同志也被吸收到理事會中來,增加了協(xié)會的影響力和凝聚力。協(xié)會建立了三支骨干隊(duì)伍,即活動指導(dǎo)組、宣傳教育組、綜合服務(wù)組。各組積極開展,經(jīng)常工作,協(xié)助公司計(jì)生辦健全了考核制度、培訓(xùn)制度、藥具管理制度、獨(dú)生子女管理制度、孕檢和服務(wù)等基本制度,協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度、孕檢和服務(wù)等基本制度,協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度,作到了目標(biāo)清楚,責(zé)任明確。如對基層指導(dǎo)上,建立了聯(lián)絡(luò)員制度,十幾名同志深入基層做好聯(lián)絡(luò)員,協(xié)助工作,作用顯著。在宣傳上,做到“十到家”、“十落實(shí)”,即深入到未婚青年家中,宣傳晚婚晚育,落實(shí)晚婚計(jì)劃;深入到女職工家,普及保健知識,落實(shí)晚婚計(jì)劃;深入到新婚夫婦家,宣傳優(yōu)生優(yōu)育,落實(shí)計(jì)劃生育;深入到懷孕對象家,宣傳科學(xué)育兒,落實(shí)“三優(yōu)”政策;深入到獨(dú)生子女家,宣傳少生優(yōu)生好處;深入到久婚不育職工家,落實(shí)排憂解難措施;深入到符合生育二胎夫婦家,宣傳有關(guān)政策,并積極主動為他們辦理有關(guān)手續(xù);深入到有思想顧慮的職工家,做思想轉(zhuǎn)化工作。除此之外,我們還積極開展了“九登門”、“六祝賀”等活動。這些制度的建立和實(shí)施,使協(xié)會向深度和廣度邁出了一大步,職工有話愿找協(xié)會說,協(xié)會猶如一座理解和信任的橋梁,把政府和群眾聯(lián)結(jié)一起。
三、為職工辦好事,辦事實(shí)
為進(jìn)一步提高計(jì)劃生育協(xié)會的影響力和凝聚力,我們計(jì)生協(xié)會注重為公司職工辦好事、辦實(shí)事,積極維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益,及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)和解決職工的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
教育引導(dǎo)廣大職工,積極提高自身本領(lǐng),樹立良好形象,相繼開展了慶“三八”職工拔河、單車慢騎、綁腳跑、乒乓球比賽,5月份組織了女工跳棋、籃球比賽,在去年非典肆虐的6月份,計(jì)生協(xié)組織開展了以“全民健身、拒絕非典”為主題的巾幗健身表演活動,以車間、科室為單位組織的12個(gè)秧歌隊(duì),以優(yōu)美的舞姿、整齊的服裝和隊(duì)列,博得了觀眾的陣陣掌聲,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;9月份協(xié)助公司黨委舉辦了“我為潁化添光彩”讀書演講比賽,激發(fā)了女工的創(chuàng)業(yè)激情。10月份在全公司開展義務(wù)撿二煤活動。廣大職工奮勇爭先,無私奉獻(xiàn),為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)了一份力量。在維護(hù)女工特殊利益方面,一是著力協(xié)調(diào),把女職工的勞動保護(hù)條例寫入集體合同,參與股東會工作,使女工勞動保護(hù)列入重要議事日程。二是認(rèn)真落實(shí)女工“四期”保護(hù)措施,計(jì)內(nèi)出生藥費(fèi),按標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷,并給產(chǎn)假三個(gè)月,對一線有毒、有害崗位的懷孕女工,積極協(xié)調(diào)為其調(diào)換崗位。在企業(yè)改制和末位淘汰過程中,實(shí)現(xiàn)男女同工同酬,“四期”期間的女工給予特殊保護(hù),不得安排下崗。女工休產(chǎn)假后,立即安排上崗。三是免費(fèi)為職工提供健康服務(wù),一年體檢一次,做到無病早防、有病早治。每月免費(fèi)為女工開展教育、咨詢、監(jiān)護(hù)、健康查體等服務(wù)。2003年以來,共舉辦健康知識講座10余期,培訓(xùn)職工人員5000人次,受到了職工的普遍歡迎。四是在家屬院建立了文體活動中心,以宣傳欄、標(biāo)語、宣傳畫形式開展了以家庭為陣地,以提高文化修養(yǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量為目的的文體娛樂活動,引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀、家庭觀,豐富了職工生活,陶冶了職工情操。五是當(dāng)好娘家人,為女工撐腰做主,做好了家庭矛盾的調(diào)解和思想轉(zhuǎn)化工作,使數(shù)對面臨崩潰的家庭破鏡重圓,和好如初,并進(jìn)行家訪和調(diào)解50余人次,同時(shí),大力開展姐妹獻(xiàn)愛心活動,號召男同志少抽一包煙,女同志少買一盒化妝品活動。幾年來,先后為困難職工和單親家庭、子女,送去慰問品和慰問金,共計(jì)2萬多元,造氣車間副主任牛志安妻子患乳腺癌后,計(jì)生協(xié)會立即發(fā)出捐助倡議,情濃于水,愛重于山,共捐款5800元。熱電分廠女工董云霞女兒患先天性漏斗胸,燃料車間女工金愛香不慎嚴(yán)重?zé)齻瑓f(xié)會立即呼吁大家少抽一盒煙,少買一盒化妝品,伸出一雙手,獻(xiàn)出一片愛,凝聚顆顆心,幾天為董云霞捐款6800元,為金愛香捐款8340元,公司領(lǐng)導(dǎo)并親自驅(qū)車送往她們手中。另外,為解決職工的后顧之憂,使他們積極支持計(jì)劃生育工作,全身心投入到工作中去,公司協(xié)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出了擴(kuò)建幼兒園的建議,投資5000元購買了電棒、電扇,冬季配備了取暖用的爐子,由于資金有限,無法購買大型玩具和器材,我們動員公司機(jī)修車間師傅和協(xié)會會員利用存放的廢鋼管為幼兒園焊制了秋千、蕩船、壓板、轉(zhuǎn)椅、攀登架、滑梯等少兒娛樂設(shè)施,使幼兒園有了新的活動天地,滿足了兒童家長的心愿。