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通信工程監(jiān)理細則范文第1篇

[關鍵詞]通信工程；監(jiān)理

中圖分類號：TU202 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0129-01

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的科學技術水平也在逐漸提高因此在這樣的時代背景下，通信工程建設行業(yè)發(fā)展也越來越快，對通信工程建設進行規(guī)范化管理，能夠確保我國信息資源得到充分的利用。通信工程項目管理就是依靠信息化手段提高業(yè)務的效率，從而對通信工程項目進行建設。通信工程的監(jiān)理是對通信工程項目進行監(jiān)管，這種監(jiān)管不同于其他行業(yè)的監(jiān)管，這是由通信工程自身的特點決定的。通信工程的監(jiān)管一般是指監(jiān)理師在甲方和承建方之間形成的系統(tǒng)的工作關系，雖然法律上，供應商和監(jiān)理方是間接的關系，而在實際的情況中，需要他們建立工作關系。

一、簡要介紹通信工程監(jiān)理

（1） 通信監(jiān)理工作的內容

通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調理，是指具備相關資質的監(jiān)理企業(yè)受到通信運營商的委托，按相關規(guī)定和條約對工程建設進行監(jiān)督，并處理好承包方與建設單位之間的關系，對承包商的建設工程進行監(jiān)控和服務。

（2）通信工程建設的監(jiān)理及特點

通信工程監(jiān)理是一種特殊的管理手段，它對通信工程建設所涵蓋的各方面內容尤其是質量進行監(jiān)督和管理，主要包括合同管理、技術管理以及經(jīng)濟管理等管理內容。在對通信工程的建設工作進行咨詢、監(jiān)督和管理，并且有相關人員負責監(jiān)理工作的調度安排，除了負責監(jiān)理工作外，第三方還需要為實施項目建設簽訂的合同的履行進度進行管理由于通信工程的建設要求極強的專業(yè)性技術和專業(yè)性知識，具備有獨特的技術點，因此對于通信工程建設的監(jiān)理工作來說，更需要專業(yè)性知識和技能，掌握各項通信技術，因此通信工程建設的監(jiān)理工作具有專業(yè)性的特點；除了專業(yè)性之外，通信工程建設的監(jiān)理工作還具備有極高的關聯(lián)度：由于通信工程的建設中不同的工程項目之間有很強的關聯(lián)性，不能單純的依賴于一項監(jiān)理工作，而是要求各監(jiān)理工作的協(xié)調統(tǒng)一，對通信工程建設的方方面面進行監(jiān)理；還有，通信工程建設具備有點多線長、類別多的特點，涉及的地域范圍極為廣泛，技術含量高低差異性大，再加上包含的專業(yè)知識繁多，這就導致通信工程建設的監(jiān)理工作有著復雜性的特點。

二、我國通信工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）通信工程建設監(jiān)理人員專業(yè)水平低下

我國技術人員的嚴重匱乏是一個眾所周知的問題，因此在通信工程建設的監(jiān)理工作上的監(jiān)理人員的專業(yè)水平較為地下也是一個顯而易見的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員專業(yè)水平低下的主要表現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)的缺乏：從事于監(jiān)理工作的主要人員大部分是老年的工程師，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗，但是對于新型知識的接受能力來說，還是存在一定的難度的，因此他們的專業(yè)素養(yǎng)不足。其次，對通信工程建設的監(jiān)理工作來說是復雜的，但是我國監(jiān)理方面的工作人員在整體的協(xié)調統(tǒng)一存在問題，沒有較為統(tǒng)一的規(guī)范工作流程、工作制度以及監(jiān)理的方法，不能和諧地適應現(xiàn)場的監(jiān)理工作，這樣就會造成監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，最終導致經(jīng)濟損失。

（2）程建設的監(jiān)理工作的忽視

就現(xiàn)階段的監(jiān)理工作來說，我國在不僅僅專業(yè)知識上存有漏洞，在實踐中也缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。在通信工程的建設中，很多的企業(yè)僅僅是注重眼前的經(jīng)濟效益，沒有從長遠利益出發(fā)，因此將通信工程的監(jiān)理工作看得不是那么重要。意識上的不重視就導致實踐經(jīng)驗的缺乏，做不到將整個項目的策劃、設計和完工結果進行全方位的管理，這些都造成監(jiān)理結果無法滿足客戶需要，或者是造成監(jiān)理工作的疏忽，進一步造成通信企業(yè)的諸多損失。

（3）惡性競爭

除了企業(yè)在客觀上忽視通信建設的監(jiān)理工作外，企業(yè)還在主觀上減少對監(jiān)理工作資金的投入。由于在通信行業(yè)中，競爭極為強烈，諸多的企業(yè)都想在競爭中獲得一席之地，因此就想方設法地加快通信工程建設的進度，去掉一些他們認為不必要的工作，盡可能的減少一些他們認為不必要的資金的投入，監(jiān)理工作就是其中一項。由上可見，企業(yè)間的惡性競爭也是導致監(jiān)理工作無法有效實施的一項重大因素。

三、 在通信工程管理中要做好監(jiān)理工作

（1）加大對通信工程建設監(jiān)理師的培訓力度

以人為本，一直是我黨堅守的信條，而企業(yè)的建設也應該以建設人力資源為主，人力資源是企業(yè)的生存之本。因此，對于通信工程建設的監(jiān)理來說，首先要進行創(chuàng)新的就是對人才的培養(yǎng)。行業(yè)內應不定期的組織監(jiān)理工作人員的培訓，各個企業(yè)之間進行交流學習，加大培訓力度，提高企業(yè)員工的整體專業(yè)素質。除此之外，企業(yè)還應該與國際接軌，向發(fā)達國家學習先進的監(jiān)理知識和技能，做到技術的引進和人才的引進，盡力平衡我國與發(fā)達國家間存在的差距。企業(yè)內部還應將建立起一些良性的競爭機制，鼓勵內部員工開展專業(yè)技術的比賽，在競爭中求發(fā)展，在競爭中提升自身水平。

（2）政府與企業(yè)內部監(jiān)理制度的完善

隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的通信工程建設的監(jiān)理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，諸多的監(jiān)理制度的存在著漏洞，導致了市場上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)狀，因此這就需要政府和企業(yè)聯(lián)手建立起一個完善的監(jiān)理制度。政府要運用其自身具備的權威性，將一些監(jiān)理制度加入到我國的立法工作中，使得這些監(jiān)理制度合法化，具備有法律強制性，而企業(yè)則負責在企業(yè)內部進行監(jiān)理制度的宣傳，使得這些監(jiān)理制度深入企業(yè)內部，企業(yè)的員工都能夠掌握監(jiān)理制度。只有在這樣的市場環(huán)境中，我國通信工程建設的監(jiān)理工作才能夠得以開展，并且在較短的時間內得以飛速提升。

（3）通信工程項目施工準備階段的監(jiān)理方法

通信工程項目的管理與監(jiān)理人員需要在項目工程動工之前做好相關的管理與監(jiān)理的準備工作，如加強監(jiān)理工作人員對工程監(jiān)理實施細則的學習、為每個監(jiān)理人員分派一定的任務并使其為其工作負責、根據(jù)施工項目的狀況為通信工程項目編制科學合理的的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項目承包商的開工準備情況進行認真的檢查與監(jiān)理，如檢驗承包商方面的相關施工技術人員的業(yè)務素質是否合格、檢查承包商相關的工程建設資質證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機械設備是否符合通信工程建設的施工要求，除此之外，通信工程項目的監(jiān)理人員還需要對承包商方面的施工人員的素質與數(shù)量進行檢驗，看其是否符合通信工程建設項目的要求；對承包商方面的工程項目建設圖紙的可行性、科學性、是否符合國家相關的要求與規(guī)定等進行檢查。只有監(jiān)理人員在項目開工前做好完備的相關準備工作，才能更好地保障通信工程建設項目的安全有序進行。

（4）對通信工程項目的工程進度進行控制

對通信工程項目的進度進行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項目的業(yè)主對通信工程建設項目的進度進行控制，并為其制定科學合理的進度控制計劃；第二是督促通信工程項目的承包商編制切實可行的項目作業(yè)層計劃。其中對控制性計劃的協(xié)助制定需要項目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗，積極投身到通信工程建設項目中去，并根據(jù)實際的狀況對通信工程項目的各項工作進行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項目建設工期進度計劃，以更好地指導通信工程建設項目的順利展開。

（5）“一體化監(jiān)理”模式創(chuàng)新

“一體化監(jiān)理”模式指的是：由一個項目監(jiān)理部門承擔起通信工程建設的所有分項的工程監(jiān)理，包括地網(wǎng)、傳輸線路以及機房土建等工程。并且要在同一個業(yè)務區(qū)內由原來的多個基站監(jiān)理改成為一個項目監(jiān)理機構，將監(jiān)理工作分配到每個員工，確保員工各司其職，做好本職工作。除此之外，還要項目的監(jiān)理機構對各個分項的工作進度以及質量監(jiān)控進行統(tǒng)一整合，掌握和管理整個監(jiān)理工作的人員和設備的調度，優(yōu)化配置，做到物盡其用，減少在監(jiān)理工作中的資源浪費，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

（6）通信工程監(jiān)理企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)的軟實力，從微觀的角度來看，企業(yè)文化雖然不是企業(yè)的硬性條件，但它對企業(yè)的興衰有決定性的影響。通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的歷史不長，很多從業(yè)人員是從設計部門、施工部門、維護部門等部門分配過來的，對通信監(jiān)理的相關工作還不了解，這就要求通信工程監(jiān)理企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如權責明晰的管理體系、和諧的工作環(huán)境、催人奮進的企業(yè)精神等等。對于企業(yè)而言，形成好的企業(yè)文化大有裨益，一方面可以吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面能夠培養(yǎng)出更加出色的員工。

四、結束語

想要確保通信工程的質量，必須在通信工程中做好監(jiān)理工作，要健全通信監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作內容，并且要加強對工程的監(jiān)理力度，嚴肅監(jiān)理的工作方法，規(guī)范通信工程的建設行為，探討更加科學的監(jiān)理方法和工作措施，以確保通信工作的施工質量，進而促進通信工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展。

參考文獻

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通信工程監(jiān)理細則范文第2篇

關鍵詞:通信工程;科技項目;監(jiān)理方法

1　引言

工程監(jiān)理制是國際上的普遍做法,我國目前在公路、水路、橋梁和土木建筑等工程中已經(jīng)實行了監(jiān)理制度,但對通信系統(tǒng)工程的監(jiān)理則剛剛起步,國家有關部門正在逐步制訂相關的法規(guī)和規(guī)范,一些建設單位和通信網(wǎng)絡技術公司在這方面已率先做了非常有益的嘗試,做出了寶貴的貢獻,但是結合目前通信工程建設項目中出現(xiàn)的一些問題,無不表明了當前對于通信科技項目的監(jiān)理中尚存在著一些問題亟待解決。

本論文主要針對通信工程建設項目中的監(jiān)理方法展開分析探討,以期從中找到合理可靠的通信工程建設項目的監(jiān)理方法與監(jiān)理管理經(jīng)驗,并以此和廣大同行分享。

2　通信工程監(jiān)理概述

2.1通信工程監(jiān)理的特點

根據(jù)不同的角度,可以從以下不同的幾個方面來分析監(jiān)理通信系統(tǒng)工程的特點。

(1)通信技術涉及的專業(yè)門類廣,且技術發(fā)展迅速,產(chǎn)品更新?lián)Q代快;

(2)用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化,甚至有許多要求超過新技術的發(fā)展。

(3)工程后期維護復雜,要通過較長時間的實際使用后才被得到真正的認可。根據(jù)上述特點,我們發(fā)現(xiàn),每一個通信系統(tǒng)工程及其實現(xiàn)具有很大的不可見性、復雜性和抽象性,這造成了它的管理區(qū)別于普通工程的管理,即其管理的復雜性高。

(4)不同于一般建設項目,通信系統(tǒng)工程的實施包含了通信系統(tǒng)工程的設計這個環(huán)節(jié),設計和實施不是相互獨立的環(huán)節(jié);實施者同時是設計者;設計環(huán)節(jié)與實施環(huán)節(jié)會出現(xiàn)同時進行的情景,通信系統(tǒng)工程的設計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的。

2.2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀中存在的問題

綜觀當今的通信工程監(jiān)理,在取得一定成績的同時,也暴露出了一些不足。當前通信工程監(jiān)理的問題主要有:

(1)“三控兩管一協(xié)調”的理論不太適合通信工程監(jiān)理。通信工程監(jiān)理忽視了通信工程和建筑工程有巨大的差別,缺乏對通信工程本身特點的了解和掌握?！叭貎晒芤粎f(xié)調”是建筑工程監(jiān)理最先提出的,實踐證明應用在通信工程監(jiān)理中并不完全適合。

(2)質量、進度和資金的控制點上不明確。雖然提出了質量、進度和資金的控制目標,但是缺乏對各個分項控制點的把握,監(jiān)理內容和方法不明確。項目過程不明晰,監(jiān)理行為盲目,監(jiān)理效率不高。

(3)不重視對通信工程風險和需求的控制管理。通信工程技術含量高,建設周期長,投資規(guī)模大,建設風險加大,對項目風險和需求的控制更加重要?，F(xiàn)行的監(jiān)理方法卻忽視了對風險和需求的控制。有很多項目失敗,很多項目投資超出預計。

3　通信科技項目監(jiān)理方法探討

3.1通信工程項目傳統(tǒng)監(jiān)理方法

在監(jiān)理方法上,通信科技丁程項目監(jiān)理一般要求以駐場監(jiān)理為主要方式進行,而對于通信工程項目而言,由于項目的特點,監(jiān)理單位長期駐場到科研單位的方式是不可行。通信科技工程的業(yè)主單位對自己提的業(yè)務需求較明了,對質量進行管理時也易把握,同通信科技工程項目相比。通信工程項目由于作為前瞻性技術,業(yè)務主管部門只能把握大的方向,而不能細化到要求成果的形式,在管理過程中,較難把握。

通信工程項目監(jiān)理涉及需求調研、項目招標、項目立項、項目實施、項目驗收等多個環(huán)節(jié)。根據(jù)各個環(huán)節(jié)可劃分為四個階段:初始階段、實施階段、驗收階段和結束階段。根據(jù)這四個階段的不同工作內容,監(jiān)理單位采取事前預防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式,依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、投標書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件,審查、監(jiān)督、控制通信工程項目工程質量。

通信工程項目的監(jiān)理需要在創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境同時,實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標,通信工程項目的工作周期可按初始階段、實施階段、驗收階段及結束階段。下面對通信科技項目實施全過程質量監(jiān)理的流程進行簡要分析。

3.2實施全過程質量監(jiān)理

通信科技工程項目監(jiān)理可劃分為四個階段:初始階段、實施階段、驗收階段和結束階段。

(1)初始階段:監(jiān)理單位組織各方面的專家,技術、法律、市場及管理專家,協(xié)助業(yè)務主管部門進行相關調研,選擇課題。在項目招標及立項時,從技術的先進性、可行性及申報單位進行綜合分析判斷,確保項目承擔單位的最優(yōu)化選擇。

(2)實施階段:各項目立項后,各承擔單位根據(jù)相關要求,填寫合同,所填寫項目研發(fā)內容、計劃指標、經(jīng)濟指標、研究開發(fā)成果和形式、項目進度計劃等內容應同投標書保持一致,項目組成員簽名,各聯(lián)合單位、保證單位須蓋章,提交至監(jiān)理單位。審核通過后,監(jiān)理單位提交業(yè)務主管部門蓋章。監(jiān)理單位匯總項目的相關情況,制作項目聯(lián)系表、監(jiān)理計劃等提交給業(yè)務主管部門,監(jiān)理單位對項目實施情況進行監(jiān)理,向業(yè)務主管部門及時反映項目進展情況,出現(xiàn)的變更或困難,配套資金到位,經(jīng)費使用等情況。

(3)驗收階段:項目組完成合同書中所規(guī)定相關內容,達到相關標,按要求整理驗收材料,申請驗收。監(jiān)理單位根據(jù)相關的管理辦法,對項目情況進行檢查,審核驗收資料,對滿足驗收要求的項目報主管部門批復,并組織和邀請專家組,進行驗收。會議后,根據(jù)相關要求及專家意見,對會議材料及提交的正式驗收材料進行整理歸檔,并進行項目后評價。

(4)結束階段:項目結題后,監(jiān)理單位通過項目后評價方式對通信科技工程項目進行績效評估。通信科技工程項目管理后評價以項目結題驗收和項目效益后評價為基礎,在結合其它相關資料的基礎上,對項目整個階段工作進行評價。通過分析、比較和評價,對項目的選題立項、過程管理及項目組承擔能力進行總結,起到反饋作用。并將評價結果應用到后期新的項目工作中。

通信工程監(jiān)理細則范文第3篇

關鍵詞：通訊工程;施工;監(jiān)理

Abstract: There are many types of communication engineering, communications equipment (such as transmission equipment, switching equipment, wireless equipment, power supply equipment), transmission line (such as cable or cable) and other projects (such as underground communication pipeline, integrated wiring system). Although a variety of construction project and the content is different, but the basic outline of the supervision of the most similar or identical. Based on the management status of communication engineering, puts forward the solving measures and related methods.

Key words: communication engineering; construction; supervision

中圖分類號：G219.22： 文獻標識碼： A 文章編號：

1 通信工程監(jiān)理工作的重要性

通信建設工程監(jiān)理工作具有技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調等多項業(yè)務職能?？梢詤f(xié)助建設單位進行工程可行性研究，優(yōu)選設計方案、設計單位和承包單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理通信建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與通信工程建設有關各方的工作關系等。解決了建設單位在通信建設中缺乏懂技術、懂工程管理人才等困難，避免了工程建設中的各種浪費現(xiàn)象，保證了工程質量進度和效益，制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀

我國通信工程建設在飛速發(fā)展的同時，工程建設監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)過多，壓級壓價。轉包、掛靠，從業(yè)人員收入低、流動頻繁等。由于進入門檻低，監(jiān)理企業(yè)已呈過多過濫之勢。以廣東省為例，目前全省在冊監(jiān)理企業(yè)有近千家。廣州市在冊監(jiān)理企業(yè)有近300家。業(yè)內競爭空前激烈，為承接到業(yè)務，各家監(jiān)理企業(yè)競相壓級壓價，靠低價中標；過低的價格導致業(yè)內人員收入過低，流動頻繁，優(yōu)秀人才不斷流出，監(jiān)理人員隊伍整體素質不斷下降；使得監(jiān)理過程中，人員投人嚴重不足，服務水平難以保證，工程監(jiān)控協(xié)調不力，導致業(yè)主不滿，影響監(jiān)理行業(yè)形象。這種狀況。進而使得業(yè)主不愿也不敢依賴監(jiān)理，于是在強制監(jiān)理情況下，眾多業(yè)主紛紛傾向選用低報價的監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在一定程度上陷入了“價格越低，服務越差；服務越差，價格越低”的怪圈。

3提高監(jiān)理成效的措施

3.1實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一是實現(xiàn)科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監(jiān)理企業(yè)也必須將貫徹IS09000標準和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質量保證能力上了個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導下，用嚴格的ISO9000管理來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業(yè)品牌。體系認證工作主要抓好以下幾方面：

(1)以嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準，最重要的一點就是建立并保持文件化的質量體系，以在通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側重點轉移到保持質量體系有效運行的動態(tài)管理上，在運行中不斷完善質量體系。

(2)以人為本，充分發(fā)揮內審員的作用。內審員是確保體系運行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領導和員工的紐帶，是貫徹實施質量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標準又熟悉本職工作的內審員隊伍。

(3)加強內部的質量審核和管理評審。在建立質量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內審和管理評審機制，以通過內審和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門征運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預防措施，使質量體系 斷完善，不斷深化。

3.2加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的素質

從全方位的監(jiān)理要求來看，我國通信工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質還不能與之相適應迫切需要加以提高。首先應選擇學歷與能力較高的人士加入監(jiān)理行業(yè)，同時定期組織培訓，由專業(yè)人員給大家進行講座。講師可以從理論出發(fā)，結合自身實際經(jīng)驗，講解專業(yè)的監(jiān)理知識。

3.3根據(jù)工程實際，落實各項工作，注重工程質量

要把握通信工程的實際，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強，再加上工程點多線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監(jiān)理工作必須達到“四控(質量控制、進度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協(xié)調(組織協(xié)調)”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務。承接監(jiān)理任務以后，要根據(jù)項目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作:

(1)積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監(jiān)理的工程進度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。

(2)組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀要，存人工程檔案。

(3)提前與建設單位或設備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調動。

(4)組建監(jiān)理機構，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機構，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關部門審閱，使有關部門(包括建設單位)對監(jiān)理工作有相應的了解，取得他們的支持和認可。

(5)在工程進入實施階段后，監(jiān)理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。同時，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作：

①開箱驗貨。請、主(或設備維護部門)、設備采購部門、設備提供商、施工單位代表對現(xiàn)場設備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內部清點，對開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實進行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設部門統(tǒng)一保管。

②進行施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)文件和監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現(xiàn)場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，做到設備整潔無塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③審查施工單位提交的施工組織設計。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設計，監(jiān)理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內容包括：施工單位資質、施工人員組織情況、施工進度計劃、質量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

④硬件安裝與數(shù)據(jù)調測。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關技術規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對通信工程設備的安裝與凋測等進行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。

(6)組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責成施工部門限期解決。

(7)認真填寫整理監(jiān)理表格及相關材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)得長，而且動態(tài)性也較強，因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合理管理，使施工質量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。

4結語

隨著通信技術的高速發(fā)展，各項新業(yè)務不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的監(jiān)理技術規(guī)范跟不上技術的發(fā)展，還需不斷的探索。這就要求我們監(jiān)理單位在通信工程與設計、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結，以達到不斷提高的目的。

參考文獻：

通信工程監(jiān)理細則范文第4篇

關鍵詞：通信工程；環(huán)境； 安全管理？；目標

當前，通信領域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設全面開花，在一些從事通信建設的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設各方都參與到安全管理工作中。所以，建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設安全管理工作談一點粗淺的看法。？

1 通信工程安全管理概述

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。？

2 加強通信工程安全管理的意義？

2.1 有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產(chǎn)。？

2.2 有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。？

2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。？

2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥眨瑢崿F(xiàn)投資效益的最大化。

3 加強通信工程安全管理的依據(jù)？

3.1 有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。？

3.2 建設工程批準文件 包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。？

3.3 委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同 監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。？

4 加強通信工程安全管理的原則？

4.1 設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。？

4.2 施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。？

4.3 監(jiān)理單位要認真編寫《安全監(jiān)理細則》。？

4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。？

4.5 通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。？

4.6 完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。？

5 通信工程施工單位安全管理內容？

5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制 施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。？

5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施 針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。？

施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。？

5.3 重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平 對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。？

5.4 保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實施 施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。？

5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實 通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。

通信工程監(jiān)理細則范文第5篇

關鍵詞：項目管理；無線工程；質量；現(xiàn)場；進度控制

無線工程施工項目的主要特點是工程項目涉及的范圍較廣，施工周期長短不一，項目多、雜，這給工程質量控制和項目管理帶來一定難度。但無線工程質量是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質通信業(yè)務服務的先決條件，也是該項目的效益得以體現(xiàn)的最根本的保證。因此，也給從事無線工程建設及項目管理的技術人員提出了更高的要求。如何提高無線工程的施工質量，把工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新的問題。

1、無線工程項目管理總體流程

1.1、啟動階段

根據(jù)下達的《投資計劃任務書》、《工程建設任務書》，啟動招投標工作。各省、市公司按照《通信工程招標投標暫行管理辦法》進行設計、施工、監(jiān)理等合作單位選擇；招投標結果正式?jīng)Q策公布后1個月，省公司和各合作單位簽訂框架合同，合同中需明確合同時限、工程總量。

每一期新項目都需要組織工程啟動會，由建設方主持，參與工程的相關單位的負責人，工程技術人員，管理人員參加。會議主要內容如下：

1、由建設方介紹與會各方代表、介紹工程概況、工期、規(guī)模、組網(wǎng)方案等。介紹工程前期準備工作情況，宣布監(jiān)理單位的職責、權限和監(jiān)理范圍。

2、承包單位介紹工程準備情況及施工組織設計內容。

3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理機構、人員、分工、聯(lián)系方式、對工程要求等。

工程建設中心組織制定工程建設里程碑計劃；結合里程碑計劃，確定第一批物資采購需求；完成第一批物資采購需求請示；物資到位后，組織施工單位進行物資申領工作。

1.2、設計階段

工程建設中心針對完成選點具備勘察條件的站點組織各合作單位進行設計勘察工作；完成設計勘察后，明確提交設計方案時間點。

設計階段需要重點把控：（1）設計預算，并以會審通過的預算作為投資控制的依據(jù)；（2）設計方案的是否符合強制性標準；（3）設計方案是否列舉安全生產(chǎn)費。

1.3、實施階段

在工程建設實施階段，施工單位向建設單位提交開工申請、施工組織計劃等施工單位根據(jù)設計文件以及《室內覆蓋及直放站驗收規(guī)范V2.0》、《室外施工規(guī)范》等相關規(guī)章制度的要求進行器件安裝和設備調測。

施工期間由施工單位安檢員、現(xiàn)場督導根據(jù)相關規(guī)范對現(xiàn)場的施工工藝進行自檢，包括地性能測試的指標進行詳細檢查，有問題則及時按要求整改。

工程管理中心、監(jiān)理單位對示范站的完成情況進行檢查，包括對施工工藝、器件安裝位置、測試指標的檢查。檢查合格，施工單位進行正常的施工流程，如果不合格，監(jiān)理單位督促相關施工單位進行整改，整改完成后再次進行檢查，直到合格。相關施工單位總結經(jīng)驗，為日后的大規(guī)劃工程建設做準備。

1.4、驗收階段

1、站點開通后，工程建設中心項目負責人督促施工單位進行站點自檢。

2、工程建設中心項目負責人組織網(wǎng)優(yōu)中心、網(wǎng)維中心及施工單位制定滾動驗收月計劃、周計劃；

3、督促施工單位根據(jù)《網(wǎng)絡工程項目初步驗收管理辦法》，按驗收計劃組織滾動驗收；

4、針對驗收遺留問題，督促施工單位進行整改，并重新安排驗收。

2、無線工程項目質量控制

2.1、施工前的培訓與檢查

做好施工單位的培訓與熟悉流程，對于開展項目建設尤顯關鍵。要求新入圍的施工單位在監(jiān)理單位的指導下進行示范站的建設工作，組織設計、督導以及全部施工隊員在施工現(xiàn)場進行學習，熟悉工程建設的流程；選擇一家或幾家資質高，實力雄厚的施工單位做經(jīng)驗交流是最有力的保障。還有就是應在工程開工前，做好對施工隊伍人員相關資質證書的審查，如“電工證”、“登高作業(yè)證”等；做好儀器儀表工器具（如，Sitemaster駐波比測試儀、測試手機、萬用表等）、材料等的檢查，應能滿足工程硬件施工及軟硬件測試的需求；以及做好其他預控措施。

2.2、現(xiàn)場巡檢

為加強施工質量檢查工作，確保工程的施工質量。建設單位應通過工程監(jiān)理（或建設單位的隨工代表）依據(jù)建設規(guī)范和工程設計要求，加強對工程建設的施工技術監(jiān)督工作，并組織隨工檢驗。采取每天/每周安排多支質量巡檢隊伍（含建設單位、廠家、監(jiān)理、施工等組成）不間斷地進行現(xiàn)場巡檢。

現(xiàn)場巡檢過程中如果檢查質量有問題，則要求施工單位根據(jù)規(guī)范限期整改，形成《遺留問題整改報告》，必要時現(xiàn)場還可由專家實地指導，并通報各施工單位隊伍，有效地提高工程施工質量。

監(jiān)理對現(xiàn)場檢查合格后，將相關進度和情況生成《工程巡檢報告》匯報給工程管理中心，并根據(jù)情況進行嚴格考核，情況嚴重的，則總監(jiān)簽發(fā)《停工指令》和《監(jiān)理工程師通知單》，工程進行停工整改，直到合格。

2.3、施工現(xiàn)場管理

在工程的前期監(jiān)理人員要對施工單位的施工質量，饋線頭制作工藝等進行旁站監(jiān)理。如果在工程前期沒有對施工工藝質量和施工隊伍素質進行把關或者把關不嚴，等到工程建設完成后再來查找系統(tǒng)的故障點，將是一件十分困難的事情。

細化工程施工流程并制作指導手冊是提高和保證工程質量的手段。例如，為確保設備的安全，對設備的拆箱、搬運做了詳細的要求，有《中國移動廣東公司網(wǎng)絡工程物資管理操作細則V1.0》；為確保替換下的設備完好轉運到其它分公司，對包裝箱的材料、包裝規(guī)范和搬運步驟做了詳細的規(guī)定，有《工程剩余物資清點、鑒定、報廢和交接工作管理細則V1.1》；為保證工程施工質量，不但制定了詳細的實施流程，還要求對施工單位對關鍵工序做好拍照工作，為完工后的質量分析、明確責任提供依據(jù)。

2.2、工程自檢

工程自檢是檢驗每個站點建設質量的重要環(huán)節(jié)之一。在站點開通驗收之前進行自檢工作，可以檢查站點是否存在故障、是否達到驗收條件，為后續(xù)順利開展驗收工作做好準備。

常規(guī)站點完工后，三個工作日內完成該站點的硬件安裝自檢工作；無線主設備驗收通過后，兩個工作日內完成該站點的性能自檢工作。

根據(jù)自檢的先后步驟可分為硬件自檢和性能自檢。硬件自檢是施工單位根據(jù)《無線通信系統(tǒng)自檢記錄表》逐項檢查天饋系統(tǒng)硬件安裝工藝、檢查天饋系統(tǒng)是否接入主設備、標簽是否粘貼等。性能自檢是施工單位根據(jù)《無線通信系統(tǒng)測試（含直放站）現(xiàn)場檢查簽證表》逐項檢查天饋系統(tǒng)的運行情況、檢查天線輸出功率是否符合設計要求、資產(chǎn)標簽是否粘貼等，需要提前準備好設計方案、測試工具（測試手機、電腦、駐波測試儀、萬用表等）。

在施工單位自檢的同時，監(jiān)理單位也派人對現(xiàn)場設備器件安裝位置、施工工藝、性能測試指標的質量進行檢查，根據(jù)監(jiān)理標準的質量關鍵控制點，嚴格對質量進行把。

工程建設中心對監(jiān)理檢查合格的站點按一定比例進行抽檢，抽檢質量不合格，則要求施工單位進行整改，監(jiān)理對整改的進度進行跟蹤、匯報，并對相關單位進行考核。整改完成后，工程建設中心對整改的情況進行再次抽檢。