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工程監(jiān)理的依據(jù)范文第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)通信;特點(diǎn);工程監(jiān)理

1前 言

近年來，數(shù)據(jù)通信技術(shù)發(fā)展速度快而新。數(shù)據(jù)通信要求高可靠、高穩(wěn)定、高速率，低誤碼。數(shù)據(jù)通信建設(shè)工程必須滿足和保證數(shù)據(jù)通信設(shè)備正常工作的要求。

本文主要分析了數(shù)據(jù)通信工程的特點(diǎn)，對數(shù)據(jù)通信工程準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行了探討。

2 數(shù)據(jù)通信工程特點(diǎn)

2.1 質(zhì)量要求高

2.1.1 施工工序、工藝必須全面符合部頒建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定、要求；必須滿足設(shè)備穩(wěn)定、可靠工作需要；必須能使設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)得以充分發(fā)揮。

2.1.2 各模塊和線纜插接連接必須正確且十分牢固，特別是電源線、信號傳輸線纜的規(guī)格型號選擇、纜線頭子的制作連接，接頭連接必須十分可靠。

2.1.3為保證工作穩(wěn)定性、可靠性，設(shè)備接地線必須符合規(guī)定要求，應(yīng)有的必須有，接地線的規(guī)格、布放路由、接入地網(wǎng)的位置應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求和合理。

2.1.4線纜標(biāo)簽非常重要，要準(zhǔn)確、醒目、牢靠。

2.1.5設(shè)備加電，硬、軟件測試調(diào)整，割接等工序環(huán)節(jié)對安全和質(zhì)量都非常重要，切不可掉以輕心。監(jiān)理工程師要通過督促、審查承包單位制訂專項(xiàng)方案，通過旁站見證等監(jiān)理手段確保安全質(zhì)量。

2.2 進(jìn)度要求高

數(shù)據(jù)通信發(fā)展速度快，設(shè)備新，工程上得快，工程設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備可能由于時(shí)間緊而有欠缺，供貨方的設(shè)備材料到貨齊全性可能對進(jìn)度有影響，業(yè)主方的（材料、電路）配合也可能會有欠缺?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要通過有效溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)工程進(jìn)。

2.3 工程資料非常重要

數(shù)據(jù)工程技術(shù)新，不同于移動基站工程特點(diǎn)多，保存完整優(yōu)質(zhì)的工程資料非常必要，監(jiān)理工程師要通過有效的信息管理協(xié)助業(yè)主做好工程資料的收集管理歸檔工作，并努力提高工程資料的質(zhì)量。監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，全面、精細(xì)地做好三控三管一協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 數(shù)據(jù)通信工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施

3.1 監(jiān)理準(zhǔn)備

監(jiān)理工程師接到工作任務(wù)后，要做好各方面的準(zhǔn)備工作：

3.1.1思想準(zhǔn)備：要盡可能了解委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，了解受托工程項(xiàng)目，熟悉監(jiān)理目標(biāo)和要求；

3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉相關(guān)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施指導(dǎo)，熟悉本崗位職責(zé)要求，準(zhǔn)備好相關(guān)監(jiān)理用表；

3.1.3設(shè)施準(zhǔn)備：在總監(jiān)的安排下做好各項(xiàng)進(jìn)場的準(zhǔn)備工作如監(jiān)理設(shè)施等。

3.2 參與設(shè)計(jì)會審與設(shè)計(jì)交底

工程質(zhì)量很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。設(shè)計(jì)交底會議，一般由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。會審會上提出的問題、意見和建議，通常由設(shè)計(jì)單位記錄整理、形成《會審紀(jì)要》。

3.3 做好施工組織設(shè)計(jì)的審查

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；應(yīng)有安全管理和安全技術(shù)措施，有保證施工安全和通信安全的專項(xiàng)施工方案；文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。

4數(shù)據(jù)通信工程施工階段的監(jiān)理措施

4.1 做好工程質(zhì)量的主動控制、事先控制

4.1.1 施工單位進(jìn)入工地后，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)施工單位進(jìn)場的技術(shù)力量、施工人數(shù)配置，現(xiàn)場檢查特殊崗位、工種的資格證、上崗證，現(xiàn)場檢查工機(jī)具、儀表配備。不符合時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)調(diào)整或說明可接受的原因。

4.1.2與施工隊(duì)一道對施工安裝條件進(jìn)行實(shí)際檢查，并做記錄。

4.1.3設(shè)備材料開箱清點(diǎn)。

4.1.4設(shè)備安裝位置、線纜布放路由核對檢查。⑤督促施工隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場安全、質(zhì)量的現(xiàn)場管理，責(zé)任人應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況對全體施工人員提出安全、質(zhì)量及有關(guān)方面要求。

4.2 做好施工過程事中質(zhì)量控制

4.2.1 監(jiān)理方式

監(jiān)理工程師綜合運(yùn)用旁站、巡視、見證等方式對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，做好記錄。施工安裝過程中應(yīng)對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和可能引發(fā)安全、質(zhì)量隱患的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；應(yīng)對加電過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；應(yīng)對開通調(diào)測使用的軟件和測試的主要數(shù)據(jù)見證。

4.2.2 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，在監(jiān)理實(shí)施指導(dǎo)中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的一般原則是：對保證質(zhì)量難度大，對質(zhì)量影響大，發(fā)生質(zhì)量問題危害大。現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)，綜合運(yùn)用有旁站、巡視、見證等監(jiān)理方式實(shí)施質(zhì)量控制。

4.2.3 設(shè)備加電安全質(zhì)量控制

設(shè)備通電前應(yīng)督促調(diào)測工程師對供電通路、電源線進(jìn)行不加電檢查，對負(fù)載進(jìn)行電阻測試；各設(shè)備的可聞、可見告警信號應(yīng)工作正常、告警準(zhǔn)確。

5 工程驗(yàn)收

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。是全面檢查施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。

5.1 驗(yàn)收準(zhǔn)備

施工完成后，監(jiān)理應(yīng)要求施工隊(duì)對本工程余料、備品備件、技術(shù)資料等進(jìn)行清點(diǎn)登記，填寫《工程材料移交清單》，經(jīng)監(jiān)理審核后向建設(shè)單位移交。驗(yàn)收前專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，召開驗(yàn)收準(zhǔn)備會，督促相關(guān)單位落實(shí)驗(yàn)收的準(zhǔn)備事項(xiàng)。

5.2 初步驗(yàn)收

監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的驗(yàn)收，向業(yè)主提交相關(guān)文件資料，與業(yè)主一道對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。工程驗(yàn)收合格后，需提交初驗(yàn)報(bào)告，作為工程驗(yàn)收的結(jié)論依據(jù)。

5.3 試運(yùn)行

試運(yùn)行由建設(shè)單位組織實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)解決試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的由于承包單位責(zé)任引起的問題。試運(yùn)行期一般為三個(gè)月。

5.4 竣工驗(yàn)收

試運(yùn)行結(jié)束后，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)將整理好的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位。

工程監(jiān)理的依據(jù)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建設(shè)工程 項(xiàng)目成本管理 分析

【Abstract】The hospital construction project cost management in the project implementation process, the project cost effectively, implementation, control, track, analysis and evaluation of management activities, so as to strengthen the hospital management, business management, improve the cost management system, improve the level of cost, reduce project cost, achieve the goal of profit.

【Key words】The hospital construction project，cost management，Analysis

引 言

為了提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,當(dāng)前各醫(yī)院都加大了對醫(yī)院基本建設(shè)的投入。文章通過對醫(yī)院工程項(xiàng)目的成本管理的原則、工程項(xiàng)目實(shí)施過程要點(diǎn)、籌資成本控制中需注意的問題等方面的論述,指出了只有對基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的成本控制,才能減少資金損失和浪費(fèi),確保建設(shè)資金的安全、完整、合規(guī),實(shí)現(xiàn)資金管理與控制的規(guī)范化、科學(xué)化。

一、做好醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測。

（一）工、料、機(jī)械等成本的預(yù)測：

1、人工費(fèi)要根據(jù)社會勞務(wù)市場的行情及內(nèi)部職工平均實(shí)際日工資，或按單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項(xiàng)工程人工費(fèi)成本額，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中是否包人工費(fèi)用。

2、材料成本占建設(shè)工程項(xiàng)目成本的70%左右，應(yīng)作為重點(diǎn)予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進(jìn)行逐項(xiàng)分析，實(shí)行比價(jià)采購管理，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析工程方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的異同，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)及在混凝土實(shí)際操作中摻人的外加劑用量等。

3、機(jī)械使用費(fèi)支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測算；二是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。

（二）輔助工程及臨時(shí)設(shè)施成本的預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)程項(xiàng)目清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時(shí)設(shè)施搭建等費(fèi)用的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)調(diào)查，充分比選論證，并根據(jù)工期的長短及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定其規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測合理的目標(biāo)值。

（三）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素，有政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物資采購風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，風(fēng)險(xiǎn)才最終消失。

二、圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則

醫(yī)院在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對資源的投入、施工過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，需要制定成本控制原則。

三、尋找有效途徑實(shí)現(xiàn)成本控制

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾方面采取措施進(jìn)行。

（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確醫(yī)院負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表醫(yī)院管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對醫(yī)院的整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊夹g(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：

1、人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。

2、材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

3、機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺班價(jià)格。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本。

結(jié) 語

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目的全過程言和各個(gè)方面，涉及項(xiàng)目的全體人員，成本管理工作的好壞直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)兵 張軍 關(guān)箭 孫蘊(yùn)君 醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理 中華醫(yī)院管理雜志 2005年第10期

[2] 李偉 高興 論醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制與管理 中國醫(yī)院建筑與裝備 2007 第9期

工程監(jiān)理的依據(jù)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；計(jì)價(jià)依據(jù)；現(xiàn)狀；對策

前言：在整個(gè)建筑工程中造價(jià)的控制和管理具有重要的作用和意義，同時(shí)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金應(yīng)用有效率具有密切相關(guān)性，假如造價(jià)管理水平較高，就會將返工和變更等發(fā)生幾率大大減少，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展，除此之外還能保證項(xiàng)目預(yù)算的使用規(guī)范，減少資金浪費(fèi)?提升盈利水平，進(jìn)而將施工企業(yè)的綜合發(fā)展能力大大提升?

一?建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)

1.費(fèi)用定額。要想工程項(xiàng)目的施工得到維持，就必須合理設(shè)定和應(yīng)用工程費(fèi)用，具體的方法是對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量合理控制的情況下，將工程費(fèi)用劃分為計(jì)劃利潤率?間接費(fèi)用?現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)?直接費(fèi)用這幾個(gè)部分，并將其作為定額參考藍(lán)本，進(jìn)而將施工管理所需費(fèi)用?施工生產(chǎn)所需費(fèi)用及其施工準(zhǔn)備所需費(fèi)用明確，同時(shí)與施工實(shí)際情況結(jié)合對費(fèi)用開支進(jìn)行因地制宜地調(diào)整，使費(fèi)用具有彈性可控性?

2.造價(jià)定額。要想保證建筑工程的順利完工，就必須保證財(cái)力資源?物力資源和人力資源的充足，而以上資源所消耗的概算和預(yù)算定額即為造價(jià)定額?就拿地基工程來說，所涉及的工序主要包括了回填幾道?支護(hù)?開挖和勘測等，并且以上工序的完成必須借助大量機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸汽車?起重機(jī)?挖掘機(jī)及其勘察機(jī)具等，除此之外要在預(yù)算中規(guī)劃出所需的資金和材料，這樣才能保證施工過程中對成本費(fèi)用合理安排，進(jìn)而以此作為工程價(jià)款結(jié)算和工程投資控制的依據(jù)?

3.造價(jià)指標(biāo)。它是以工程造價(jià)定額為依據(jù)，在充分考慮物力資源?財(cái)力資源及其項(xiàng)目人力資源需求的前提下進(jìn)行的方案設(shè)計(jì)，主要分為投資估算指標(biāo)和概算指標(biāo)，前者是以投資需求量設(shè)定定額內(nèi)容的，是投資控制和項(xiàng)目決策的依據(jù)；而后者則是工程初步設(shè)計(jì)期間縝密計(jì)算工程概算方案，并將材料?機(jī)械臺班需求量?勞動力確定的基礎(chǔ)，對控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資意義重大?當(dāng)前在工程中多為統(tǒng)一對待投資估算指標(biāo)和概算指標(biāo)，這樣就造成了造價(jià)指標(biāo)的設(shè)置存在失誤和紕漏?

二?工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要是應(yīng)用行政管理計(jì)劃訂價(jià)方式來進(jìn)行造價(jià)管理的，未充分重視造價(jià)管理對工程建設(shè)的重要性，因此工程造價(jià)的確定也是以行政規(guī)定和計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)編制的?這顯然與當(dāng)下的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相符，因此人們必須重新審視工程造價(jià)問題，并將先進(jìn)的管理手段引進(jìn)?受概預(yù)算定額管理模式的影響，使得建筑工程造價(jià)要想真實(shí)客觀的反應(yīng)難度較大，進(jìn)而常常表現(xiàn)出決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，工程項(xiàng)目的建設(shè)往往超出計(jì)劃投資?也正是因?yàn)楣こ掏顿Y不具有合理性和科學(xué)性，使得實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題較多?但是在經(jīng)濟(jì)體制的作用下，我國的建筑工程造價(jià)也發(fā)生了巨大的變革，并且將全新的工程造價(jià)管理體系與模式建立健全，同時(shí)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，但是就目前的實(shí)際情況而言，與一些發(fā)達(dá)國家相比之下依舊差距甚遠(yuǎn)，對其相關(guān)性影響因素進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是價(jià)格機(jī)制被忽視，行政干預(yù)過多；二是未完全建成投資主體責(zé)任制；三是缺乏信息加工傳遞；四是流通領(lǐng)域價(jià)格與工程造價(jià)的相關(guān)性被割斷；五是財(cái)政投資渠道單一；六是領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員缺乏?以上多種因素綜合作用，使得工程造價(jià)管理人才素質(zhì)普遍不高，進(jìn)而對我國的工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重阻礙?

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對策

1.招投標(biāo)階段。要想動態(tài)化管理和控制建筑工程造價(jià)，就必須將工程造價(jià)管理思想落實(shí)于各個(gè)環(huán)節(jié)，如在招投標(biāo)中，必須科學(xué)的編制工程量清單，確保合同價(jià)格規(guī)定的合理性和準(zhǔn)確性，并且與市場實(shí)際情況相符?在做定標(biāo)決策的時(shí)候，要以工程量清單為依據(jù)，確保招投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范?除此之外投標(biāo)單位必須依據(jù)招投標(biāo)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)過程的公平?有序?透明，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)階段的管理?

2.建設(shè)階段。以工程造價(jià)構(gòu)成為依據(jù)編制各建設(shè)階段的項(xiàng)目的建議書，使其包括設(shè)備材料價(jià)格?造價(jià)資料?估算指標(biāo)等資料，與工程實(shí)際施工情況結(jié)合，全方位估算投資，將工程造價(jià)目標(biāo)限額形成，進(jìn)而為概預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)?初步設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位必須充分結(jié)合造價(jià)管理要求布置工程，將工程設(shè)備和結(jié)構(gòu)清單明確，再經(jīng)過計(jì)算核定將工程概算造價(jià)確定?在施工過程中依據(jù)計(jì)劃利潤率?間接費(fèi)費(fèi)率?預(yù)算定額單價(jià)?既定工程量靈活的進(jìn)行造價(jià)管理，羅列出流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，進(jìn)而將工程實(shí)際費(fèi)用明確?

3.施工階段。該環(huán)節(jié)是體現(xiàn)造價(jià)管理水平的關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)，對于造價(jià)管理控制成效的提升具有積極的作用?在項(xiàng)目管理中必須明確職責(zé)界定，在宣傳教育的作用下將部門管理者的造價(jià)控制意識不斷提升，進(jìn)而將責(zé)任管理制度充分落實(shí)?并且還要科學(xué)管理施工組織構(gòu)建，基于建筑工程具有施工周期長的特點(diǎn)，同時(shí)施工過程中也會產(chǎn)生各種成本，如人工?材料?價(jià)格等，并且具有市場波動性?故而必須充分預(yù)測市場價(jià)格波動等因素，并在整個(gè)施工過程中貫穿動態(tài)化管理模式?分析變更所引起的原因，審核變更過程，充分研究技術(shù)變更?材料變更等問題，匯總處理預(yù)算價(jià)格的變化情況，嚴(yán)格控制的同時(shí)，加強(qiáng)審核各個(gè)級別，確保審核流程具有科學(xué)性和規(guī)范性?除此之外還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)?節(jié)約資源?文明施工，制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)節(jié)約思想意識的宣傳，以合同為依據(jù)開展各項(xiàng)施工工作，及時(shí)處理合同變更?

4.竣工驗(yàn)收階段。該階段施工企業(yè)要及時(shí)的編制結(jié)算，并將核對第一時(shí)間做好同時(shí)向業(yè)主單位提交?在執(zhí)行相關(guān)合同條款的時(shí)候，必須以合同內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面?細(xì)致的審查控制外費(fèi)用，嚴(yán)格的核查設(shè)計(jì)變更，并且調(diào)查變更行為發(fā)生的前因后果與合理性，做好存檔和相關(guān)記錄?細(xì)致的檢查施工過程中的隱蔽工程，仔細(xì)審查與核算各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用及其產(chǎn)程經(jīng)過?可以說竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理是即是做好工程造價(jià)管控的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵?

5.分析工程造價(jià)構(gòu)成。在建筑工程中，工程造價(jià)主要由以下多個(gè)方面組成，如盈利概括?勞動工資報(bào)酬支出?工程直接費(fèi)?設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)?計(jì)劃利潤?生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)?設(shè)備購置費(fèi)用?基本預(yù)備費(fèi)?工程間接費(fèi)?建設(shè)期貸款信息?稅金?漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等，因此要想做好工程造價(jià)的控制，就必須從以上這些方面做好工程造價(jià)的動態(tài)控制和預(yù)測，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面控制?

四?結(jié)語：通過以上的探討我們了解到，要想促進(jìn)建筑施工企業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，因此作為企業(yè)管理者，必須重視工程造價(jià)管理的重要性，進(jìn)而協(xié)調(diào)相關(guān)部門形成造價(jià)控制意識，并從施工?竣工?建設(shè)及其招投標(biāo)各個(gè)階段做好工程造價(jià)管理，進(jìn)而將最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得，同時(shí)顯著提升我國的工程造價(jià)整體管理水平?

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計(jì)價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[J].福建建筑，2013，（2）：112-114.

[2]陳毓復(fù).根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)不同特點(diǎn)提高項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性[J].中國工程咨詢，2013，（1）：27-28.

工程監(jiān)理的依據(jù)范文第4篇

During construction management units to strengthen water conservancy construction funds for construction management to ensure that funds earmarked funds legal basis and the impact of regulatory measures implemented.

【關(guān)鍵詞】水利工程資金監(jiān)管法規(guī)

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)前水利工程建設(shè)期中建設(shè)管理單位積極推行資金監(jiān)管措施，保障資金專款專用。因?yàn)榇胧?shí)施涉及對承包商工程賬戶的監(jiān)督，必須賬戶所在銀行的服務(wù)配合，故實(shí)施該措施的必要性和法律依據(jù)值得探討。同時(shí)，資金監(jiān)管措施的推行，對施工承包商的資金使用都會產(chǎn)生哪些不利的影響，筆者認(rèn)為也有必要站在承包商的角度認(rèn)為分析。

一、水利工程建設(shè)單位對施工承包商實(shí)行資金監(jiān)管的必要性

1.水利工程投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，社會效益波及范圍廣。例如，筆者參與建設(shè)的南水北調(diào)中線一期工程于2003年底開工至今，根據(jù)可研報(bào)告批復(fù)，主體工程靜態(tài)投資為1435億元。

從以上數(shù)據(jù)看出，正在修建的南水北調(diào)中線工程耗資巨大，設(shè)計(jì)規(guī)劃耗時(shí)長久。所以在建設(shè)期內(nèi)，做好資金管理工作是確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工程建設(shè)管理要素的關(guān)鍵之一。資金的及時(shí)支付和準(zhǔn)確使用是資金管理的重點(diǎn)。

2.當(dāng)前工程承包商的資金調(diào)配靈活，資金濫用現(xiàn)象頻現(xiàn)。隨著國內(nèi)各施工企業(yè)大多完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向企業(yè)化進(jìn)程，資金和人員調(diào)配靈活度高，較容易出現(xiàn)款項(xiàng)挪用、外借、轉(zhuǎn)移等問題，造成資金浪費(fèi)甚至出現(xiàn)缺口，進(jìn)而影響工程建設(shè)。

例如筆者親身參與了南水北調(diào)中線工程的京石段應(yīng)急供水工程的施工。該段工程為2003年開工，沒有資金監(jiān)管措施。因承包商資金轉(zhuǎn)移挪用、經(jīng)營不善、原材料漲價(jià)等原因，建設(shè)后期部分承包商陷入資金困難，建設(shè)單位的月進(jìn)度款撥付剛到就被支取一空，沒有剩余資金用于現(xiàn)場工程建設(shè)。部分材料廠商因欠款屢拖不結(jié)，頻頻到建設(shè)單位告狀。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是迫使南水北調(diào)中線工程建設(shè)單位選擇在漳古段工程施工中引入資金監(jiān)管措施的重要原因。

為了保證工程建設(shè)的順利開展，保證?？顚Ｓ?。工程建設(shè)單位在做好自身資金管理的同時(shí)加強(qiáng)對支付給施工承包商的各項(xiàng)資金執(zhí)行監(jiān)管措施就是迫切需要。

二、實(shí)施工程建設(shè)資金監(jiān)管的政策要求

根據(jù)財(cái)政部和水利部共同下發(fā)的《財(cái)政部、水利部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)水利資金使用監(jiān)督管理的意見》（財(cái)農(nóng)【2012】22號）文件精神，提出要求確保水利資金安全有效使用，推進(jìn)水利資金的科學(xué)化精細(xì)化管理，切實(shí)加強(qiáng)水利資金使用（的）監(jiān)督管理等方面。強(qiáng)調(diào)從制度建設(shè)、預(yù)算管理、監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等各個(gè)方面，加強(qiáng)水利資金使用監(jiān)督管理。逐步形成完備的水利資金管理制度體系，建立多元化監(jiān)督體系，減少數(shù)據(jù)不實(shí)、虛假立項(xiàng)、擠占挪用資金等違規(guī)違紀(jì)行為。

建立健全水利工程資金分配、撥付、使用和項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個(gè)資金運(yùn)行全過程的管理體系，是中央對今后水利工程管理的重點(diǎn)要求方面。水利工程的建設(shè)單位必須在提高水利工程建設(shè)管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管方面采取多種措施。保證資金按國家有關(guān)規(guī)定和合同條款及時(shí)、準(zhǔn)確的支付和專款專用。

三、實(shí)行建設(shè)資金監(jiān)管的合理合法途徑

對承包商實(shí)行資金監(jiān)管在水利項(xiàng)目管理中并不多見，存在諸多不同部委行業(yè)政策法規(guī)的矛盾。實(shí)行資金監(jiān)管涉及施工承包商經(jīng)營自和現(xiàn)場項(xiàng)目部與總局的資金調(diào)度和管理權(quán)限等問題。因此順利實(shí)行資金監(jiān)管的前提是解決其合法合規(guī)的問題。

1．建設(shè)單位支付給施工承包商的資金，因?yàn)樵谒袡?quán)上已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，建設(shè)單位無權(quán)干預(yù)審查資金的使用，建設(shè)單位就需要得到授權(quán)具備監(jiān)督權(quán)。在南水北調(diào)中線漳古段工程的招標(biāo)階段，建設(shè)單位就將實(shí)行資金監(jiān)管的條款納入招標(biāo)文件內(nèi)以取得監(jiān)督權(quán)。因工程施工承包合同是通過“要約”與“承諾”的過程簽訂的，施工承包商對項(xiàng)目投標(biāo)，就視同對招標(biāo)文件所列條件的相應(yīng)，其投標(biāo)價(jià)格應(yīng)考慮實(shí)行資金監(jiān)管對施工成本產(chǎn)生的影響。所以，通過招標(biāo)文件和監(jiān)管協(xié)議等合同有效組成部分可以明確資金監(jiān)管的范圍、方式、權(quán)責(zé)等，順利解決了工程資金監(jiān)管的合法合規(guī)問題。同時(shí)擬定的資金監(jiān)管協(xié)議，將承包商在當(dāng)?shù)亻_設(shè)的賬戶銀行納入第三方，從而使資金監(jiān)管協(xié)議具備落實(shí)的基礎(chǔ)條件。

2.銀行在協(xié)助資金管理方面有天然的優(yōu)勢，在銀行內(nèi)對資金流動行使監(jiān)督具有可行性。從而通過銀行的信息平臺建立對資金流動信息的收集整理和反饋，實(shí)現(xiàn)對資金監(jiān)管理論的落實(shí)。

3．資金監(jiān)管協(xié)議的條款必須詳盡、完整、具有可操作性。在實(shí)施過程中，對施工承包商的資金使用進(jìn)行約定權(quán)利范圍內(nèi)的監(jiān)管，只有出現(xiàn)施工承包商轉(zhuǎn)移、挪用資金等違約情況時(shí)，才能采取協(xié)議措施。就如同建設(shè)單位要求施工承包商按照投標(biāo)承諾投入人員、設(shè)備等管理措施一樣，資金監(jiān)管不能給予建設(shè)單位干預(yù)施工承包商正常生產(chǎn)的權(quán)利。

通過以上詳盡的考慮和措施，解決了資金監(jiān)管在日常工程管理實(shí)施中的合理合法性問題。

四、資金監(jiān)管對各方的影響分析

1．首先水利工程項(xiàng)目是一種特殊的商品，除了技術(shù)含量較高外，建造過程持續(xù)時(shí)間相當(dāng)長，就是商品交易過程復(fù)雜，期間因?yàn)檎?、市場和環(huán)境等因素可能發(fā)生變化，對于合同雙方而言，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。作為施工承包商的角度看，在施工過程中引入監(jiān)管體制無疑增加成本支出和不確定因素，這是施工承包商所不情愿的。

2．在項(xiàng)目建設(shè)期間，施工承包商的項(xiàng)目部主要有以下幾項(xiàng)資金來源：自備的資金；建設(shè)單位支付的預(yù)付款和進(jìn)度款；質(zhì)保金；其他收入。同時(shí)，項(xiàng)目部的主要開支有幾大類：人員工資和日常辦公開銷；設(shè)備、材料采購租賃費(fèi)；支付給分包單位的工程款；總局收取的管理費(fèi)、利潤和代繳的各類費(fèi)用等。在資金監(jiān)管過程中，為了起到有效監(jiān)管的作用，承包商的人員費(fèi)用、日常辦公開銷和各項(xiàng)稅費(fèi)等都不可避免的被納入監(jiān)管范圍以內(nèi)，這樣無形中增加了施工承包商調(diào)撥資金的時(shí)間成本和管理成本。

3．中標(biāo)的施工承包商總局對建設(shè)資金監(jiān)管制度多持反對意見。因?yàn)楫?dāng)前工程建設(shè)市場，各承包人需要不斷參與各類工程項(xiàng)目的投標(biāo)和建設(shè)，需要人員、設(shè)備、材料的不斷投入和更新，對于資金的使用有著自己的制度和辦法。目前，市場上可供使用的融資平臺或者成本高昂或者程序復(fù)雜，所以在各工程項(xiàng)目資金較充裕時(shí)互相調(diào)撥對施工承包商來說是常見的操作方式。建設(shè)單位的資金監(jiān)管措施客觀上增加了施工承包商的融資難度和成本，也使得他們對待資金監(jiān)管措施缺乏積極性。

4.漳古段工程實(shí)施銀行監(jiān)管措施時(shí)，從銀行方面得到的幫助有限。依然面臨著資金撥付后對法人賬戶監(jiān)控并不被銀行系統(tǒng)全面接受的尷尬。銀行在參與監(jiān)管協(xié)議后獲得了穩(wěn)定的資金注入保證，同時(shí)賺取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用和資金占用權(quán)利。對于協(xié)議的落實(shí)，并沒有過多的積極性。協(xié)議相關(guān)條款的實(shí)施完全依賴于負(fù)責(zé)監(jiān)管賬戶的銀行的負(fù)責(zé)態(tài)度、柜臺員工責(zé)任心等不確定因素，造成了不同的銀行出現(xiàn)工程監(jiān)管力度迥異的現(xiàn)象，出現(xiàn)了監(jiān)管期間，仍有個(gè)別違反監(jiān)管協(xié)議的資金調(diào)撥情況的發(fā)生。

5.資金監(jiān)管的推動主體只有建設(shè)單位，施工承包商和銀行只是被動接受，客觀上限制了監(jiān)管措施更好的發(fā)揮它的效力。建設(shè)單位在資金監(jiān)管協(xié)議中沒有處罰手段和措施，協(xié)議其余兩方違約成本實(shí)質(zhì)為零。銀行在監(jiān)管協(xié)議中，沒有義務(wù)缺失下的成本付出。在整個(gè)三方中處于最主動的地位，建設(shè)單位有求于銀行落實(shí)監(jiān)管協(xié)議，施工承包商有求于銀行順利提取或劃撥資金，造成了事實(shí)上銀行可以毫無顧忌的隨意處置資金監(jiān)管協(xié)議的實(shí)施。

工程監(jiān)理的依據(jù)范文第5篇

關(guān)鍵詞:信息工程;工程風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)理

一、傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理簡介

廣義的監(jiān)理是指有關(guān)行著根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則,對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理,使這些行為符合準(zhǔn)則要求,并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。

國外的建設(shè)監(jiān)理是指咨詢顧問為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理的概念與國外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建設(shè)部、國家計(jì)委制定的(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定),建設(shè)工程監(jiān)理是指對工程項(xiàng)目建設(shè),社會化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

二、信息工程監(jiān)理簡介

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定},信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實(shí)踐,它涵蓋計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。該監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),井以此保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的實(shí)行,將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題,有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

三、兩者相同點(diǎn)

信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理存在著許多相同之處:

3.1兩者的任務(wù)相同

工程監(jiān)理都是對工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說,就是對經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程或項(xiàng)目的三控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)、兩管理(合同管理和信息管理Q和一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))。

3.2兩者的目的相同

工程監(jiān)理都是“力求”實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。這是因?yàn)楸O(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。在預(yù)定的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目是參與工程建設(shè)項(xiàng)目各方的共同的目標(biāo)。

3.3在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同。

四、兩者不同點(diǎn)

信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處:

4.1監(jiān)理單位的介入時(shí)間和結(jié)束時(shí)間不同

傳統(tǒng)的建設(shè)工程有時(shí)也需要前期的可行性論證,但這些傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理公司往往是在項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)完成后才介入監(jiān)理工作的。因此,傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目往往是在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理公司的招標(biāo),而信息工程項(xiàng)目則以啟動就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入,并由該機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標(biāo)工作。有時(shí),在工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后,業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運(yùn)行管理制度。因此,信息工程監(jiān)理的范疇,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理的范疇,覆蓋了信息工程項(xiàng)目從“可行性研究”,甚至從立項(xiàng)開始到運(yùn)行和驗(yàn)收的全過程。

4.2工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容不同

在工程的中期,信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個(gè)部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開發(fā)),工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運(yùn)行及驗(yàn)收的監(jiān)理,

與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比,信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容,這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點(diǎn),它涉及到是對無形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的監(jiān)理,這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的,這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

4.3監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同

監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上,兩者存在著不同的地方。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來建造不同的建筑物;而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比,信息工程領(lǐng)域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測方法,只有一些局部的資料參考,如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范可參考。所以,在施工監(jiān)理過程中,往往需要請專家推薦某個(gè)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意,將其寫人工程合同中,或與開發(fā)商協(xié)商,由其推薦某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究后認(rèn)為可行,在以文字確立為合同條款。

4.4設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上,兩者也不同,

傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開的,一般有建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),建筑工程公司負(fù)責(zé)施工,因此,傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的,而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的,因此,信息工程的監(jiān)理最好實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。