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建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；目標(biāo)控制

引言

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，存在著三個(gè)大目標(biāo)，那就是質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在這三個(gè)目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中彼此相互依存，而且在特定的時(shí)間條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)化。比如：在施工的過(guò)程中為了加快工程的進(jìn)度，那么就必須將施工的成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提高，從而保證建設(shè)速度加快，達(dá)到縮短工期的目的，將項(xiàng)目早早的投入運(yùn)行以后才會(huì)產(chǎn)生效益，收回施工成本，提高全壽命的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及施工成本在一定范圍內(nèi)是相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一的也就是說(shuō)任何一個(gè)工程項(xiàng)目的使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在一定的成本以及相應(yīng)的工期條件下來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1目標(biāo)控制的基本概述

在一個(gè)建設(shè)工程中進(jìn)行監(jiān)理的重要過(guò)程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學(xué)觀點(diǎn)描述：控制通常指的就是管理人員按照相關(guān)的計(jì)劃來(lái)對(duì)所取得的結(jié)果進(jìn)行衡量，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以有效的保證目標(biāo)和計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。管理首先就是要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃以及控制，當(dāng)確定好目標(biāo)計(jì)劃以后就進(jìn)行人員的組織以及配置，利用有效的指導(dǎo)來(lái)完成計(jì)劃。在對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的時(shí)候，找到那些偏離目標(biāo)的原因并對(duì)計(jì)劃的誤差進(jìn)行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計(jì)劃和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行目標(biāo)控制可以從投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比以及糾正這五個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能使控制的有效性降低，導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題。所以，在進(jìn)行控制的過(guò)程中一定要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，做好相關(guān)的控制工作。

2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本任務(wù)

2.1在建設(shè)工程中的質(zhì)量控制

在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行施工控制過(guò)程中，主要的任務(wù)就是對(duì)施工的投入以及相應(yīng)的安裝和對(duì)產(chǎn)出品進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時(shí)還要對(duì)施工單位以及施工人員的相關(guān)資格進(jìn)行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照特定的設(shè)計(jì)完成施工目標(biāo)。

2.2對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度進(jìn)行控制

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中有著很大的復(fù)雜性，因?yàn)樵诓煌A段有著許多不同需要控制的因素。在設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行監(jiān)理的主要內(nèi)容就是進(jìn)度的總目標(biāo)，然后制定出在該階段內(nèi)能夠?qū)嵤┑南嚓P(guān)計(jì)劃以及總控制性計(jì)劃等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進(jìn)度控制提供一定的參考依據(jù)；施工階段：主要的就是對(duì)施工過(guò)程中施工單位是否按照相關(guān)的規(guī)定要求以及施工計(jì)劃進(jìn)行工作，對(duì)施工的進(jìn)度以及各種相關(guān)影響因素進(jìn)行及時(shí)的了解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，能夠按時(shí)將工程進(jìn)行交付。

2.3建設(shè)工程監(jiān)理投資的控制

當(dāng)前，我國(guó)大部分的工程建設(shè)都沒(méi)有允許工程監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)、決策以及施工招標(biāo)等階段進(jìn)行投資控制。其中監(jiān)理的基本職能僅僅是局限在施工過(guò)程以及在完工以后工程款的支付上。在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是按照合同簽訂的過(guò)程中所詳細(xì)記載的工程量以及支付條款的方式進(jìn)行工程量以及工程款的確定；同時(shí)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方法；最后就是做好工程變更的基本方案，并且在方案進(jìn)行更改之前對(duì)變更工程款的一種確定。

3監(jiān)理過(guò)程中目標(biāo)控制的方法以及措施

3.1質(zhì)量控制的方法以及措施

在施工的準(zhǔn)備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行核查以及相關(guān)作業(yè)人員的崗位證件進(jìn)行核查；對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案是否具有針對(duì)性、科學(xué)性進(jìn)行研究；②相關(guān)的監(jiān)理人員需要多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工單位施工平面布置圖的安排進(jìn)行分析，保證施工起重器械能夠正常運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)用電的安全與規(guī)范性；③對(duì)原材料進(jìn)行控制，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收的規(guī)范以及要求標(biāo)準(zhǔn)后在開(kāi)始工程，其中還需要對(duì)每個(gè)工程階段的質(zhì)量預(yù)先設(shè)置一些控制點(diǎn)，保證后續(xù)的驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。

3.2進(jìn)度控制

該階段的控制方案主要的就是要落實(shí)總承包商以及其他的材料供應(yīng)商能否在特定的時(shí)間內(nèi)完成材料供應(yīng)計(jì)劃，是否可以滿足工程項(xiàng)目的需要，如果能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，那么就對(duì)其進(jìn)行確定并給出審批的意見(jiàn)。在進(jìn)行進(jìn)度的控制過(guò)程中設(shè)計(jì)單位一定要積極的配合，盡量的實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的解決，保證施工的連續(xù)性；設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在特定的時(shí)間內(nèi)上交建設(shè)所需要的資料以及技術(shù)要求，落實(shí)好施工設(shè)計(jì)圖；在施工的過(guò)程中監(jiān)理工程師需要對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行管理，了解施工作業(yè)的基本動(dòng)態(tài)，如果在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么這個(gè)時(shí)候就一定要責(zé)令施工單位對(duì)其進(jìn)行整改，保證工程的效率；每周都要檢驗(yàn)工程的進(jìn)度實(shí)施情況，也就是對(duì)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)偏差那么就要提出相關(guān)的解決方法；如果實(shí)際進(jìn)度連續(xù)的出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的將影響到合同工期的時(shí)候，那么就需要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)告，果斷的采取相關(guān)措施來(lái)解決這一問(wèn)題；對(duì)材料以及設(shè)備供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)送貨的具體時(shí)間以及具體到達(dá)時(shí)間進(jìn)行確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)。

3.3投資控制

在進(jìn)行投資控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程變更的相關(guān)程序進(jìn)行擬定，如果需要工程變更，那么就要仔細(xì)分析該變更可能對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量和造成會(huì)造成什么樣的影響，對(duì)更改工程帶來(lái)的費(fèi)用增加要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)行更改的過(guò)程中要通過(guò)價(jià)格或者是結(jié)構(gòu)形式以及招標(biāo)的相關(guān)途徑和方法盡可能的縮短簽證的時(shí)間，同時(shí)要把控相關(guān)的程序?qū)徟椒?，?jiān)決抵制不合理的簽證手續(xù)；對(duì)工程量的清單進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照合同上書(shū)寫(xiě)的報(bào)表以及計(jì)量規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量，以此來(lái)確定當(dāng)月的工程價(jià)值，對(duì)不合規(guī)矩的計(jì)量和支付申請(qǐng)進(jìn)行拒絕；根據(jù)承包的合同以及工程項(xiàng)目的總預(yù)算來(lái)確定投資的目標(biāo)，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進(jìn)行分解，編制資金的相關(guān)使用計(jì)劃，并且要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)還需要根據(jù)施工圖紙以及合同項(xiàng)目等客觀條件對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行防范；最后就是業(yè)主擬定采購(gòu)的一些材料設(shè)備。在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對(duì)材料設(shè)備以及相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行咨詢，采取公開(kāi)招標(biāo)的形式來(lái)選擇合理的供應(yīng)商，這樣可以有效的節(jié)約投資費(fèi)用。如果施工單位申請(qǐng)新技術(shù)或者是增添相應(yīng)的新設(shè)備的時(shí)候，監(jiān)理工程師必須要對(duì)這種情況進(jìn)行慎重分析，并采取積極對(duì)待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對(duì)其進(jìn)行考察，在確?？梢酝瓿晒て谫|(zhì)量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設(shè)備那么需要經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意以后才可以開(kāi)展使用。

4結(jié)論

在進(jìn)行工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨(dú)立、科學(xué)的原則，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中一定要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中需要對(duì)自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建，以合同為本，以誠(chéng)信來(lái)保障實(shí)施，只有這樣才可以達(dá)到監(jiān)理的目的，同時(shí)保證工程建設(shè)的三大目標(biāo)可以順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]楊萍.關(guān)于建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制的論述[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（24）：183.

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建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程 項(xiàng)目管理 監(jiān)理問(wèn)題 對(duì)策

1水利工程施工管理及監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

多年來(lái)，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、投資超支等問(wèn)題仍然不少，當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1.1 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究重視不夠

可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成很大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事

故埋下了隱患。

1.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求脫節(jié)

水利工程要想順利實(shí)施并完成必須有一個(gè)科學(xué)、詳盡，且與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)水平相適應(yīng)的施工設(shè)計(jì)要求作為指導(dǎo)，水利工程的施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。但是在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏，施工過(guò)程中的權(quán)錢(qián)交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過(guò)程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進(jìn)度護(hù)士工程質(zhì)量的事件是屢見(jiàn)不鮮。

1.1.3 缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才

由于水利工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏，具備國(guó)際

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（InternationalProject Management Professional，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMP）的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.2水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.2.1 監(jiān)理工作未得到應(yīng)有的重視

由于我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理通常是由業(yè)主（建設(shè)單位）一家說(shuō)了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。這種行為的不規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展都帶來(lái)很大的影響，這也是導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的原因之一。

1.2.2工程建設(shè)中的不規(guī)范行為使監(jiān)理工作無(wú)法履行合同要求

在一些小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施施工，仍然存在邊設(shè)計(jì)邊施工，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工同一家的單位，造成工程建設(shè)職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理混亂，使得監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，監(jiān)理合同不能得到認(rèn)真履行。

1.2.3監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程監(jiān)理的基本任務(wù)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，根據(jù)國(guó)家建設(shè)類(lèi)法律法規(guī)的形管規(guī)定，承擔(dān)水利工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于監(jiān)理活動(dòng)是監(jiān)理要求下的一種主觀性較強(qiáng)的活動(dòng)，是一種智力勞動(dòng)，因此對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，尤其是對(duì)總監(jiān)理工程師的要求更高。但是現(xiàn)在在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，很多監(jiān)理公司不能完全獨(dú)立于原單位，很多監(jiān)理單位與施工公司隸屬于一個(gè)公司，導(dǎo)致自己監(jiān)理自己的情況發(fā)生，監(jiān)理工作人員都是臨時(shí)拼湊的，根本不具備必要的經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)、也沒(méi)有相關(guān)建設(shè)工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，水利工程的監(jiān)理質(zhì)量和工作效率很低，組織協(xié)調(diào)能力差。

2水利工程施工管理及監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1水利工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1.1 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化

水利工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

2.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)

在水利工程施工合同中要明確規(guī)定施工方要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工活動(dòng)，項(xiàng)目管理者要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委

員會(huì)的同意方能轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行，保證水利工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。

2.1.3 建立以項(xiàng)目管理為中心的水利工程管理制度。

以項(xiàng)目管理為中心的管理制度包括：①制訂項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、條件和職權(quán)；②制訂專(zhuān)業(yè)室主任、主任工程師和專(zhuān)業(yè)人員的工作職責(zé)，明確相互之間的分工和關(guān)系；③對(duì)項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人事管理和成本管理作出了具體要求和規(guī)定；④對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和效益分配明確由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同財(cái)務(wù)科等有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理；⑤規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其獎(jiǎng)金根據(jù)其崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理實(shí)績(jī)和工作量等因素進(jìn)行綜合考核。

2.2.1水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。

2.2.2建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍

首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理發(fā)展要求主動(dòng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的監(jiān)理水平和能力。有必要加強(qiáng)總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型的、高素質(zhì)的總監(jiān)隊(duì)伍，從而確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實(shí)，解決目前在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問(wèn)題。這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位要組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技技能培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)各類(lèi)工程監(jiān)理人才，充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)：水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理是一項(xiàng)既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。只有從水利工程建設(shè)需要的角度出發(fā)，采取針對(duì)性的措施真正解決好這些問(wèn)題，才能保證項(xiàng)目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，確保我國(guó)各類(lèi)水利工程建設(shè)質(zhì)量。調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制的多樣化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶彥民.水利工程施工問(wèn)題管理及有效對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（18）