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企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程范文第1篇

1 校企合作存在的問題

1.1 校企缺乏合作的平臺和溝通的渠道 理工院校和企業(yè)之間普遍有著緊密的合作關(guān)系，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但是財(cái)經(jīng)類院校和企業(yè)財(cái)務(wù)合作起步晚、發(fā)展慢，沒有建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，缺乏合作平臺和溝通交流的渠道，不利于校企之間的合作。

1.2 校企合作層次低、范圍小 企業(yè)在發(fā)展過程經(jīng)常遇到很多新的財(cái)務(wù)問題，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念和創(chuàng)新業(yè)務(wù)處理方法，亟需相關(guān)財(cái)務(wù)理論的指導(dǎo)和會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則具有相對滯后性，比較可行的方法就是向高校尋求理論指導(dǎo)。然而，目前的校企合作僅限于個(gè)別專家教授在企業(yè)承接一些財(cái)務(wù)研究課題和進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，合作連續(xù)性差、層次低、范圍窄。他們在企業(yè)調(diào)研時(shí)間短，任務(wù)重，對企業(yè)了解不夠深入，財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐容易脫節(jié)，合作效果不明顯。

1.3 校企人才供需存在的問題 高校每年培養(yǎng)大批會計(jì)專業(yè)人才，畢業(yè)時(shí)學(xué)生有很大的就業(yè)壓力。他們到校園招聘會、人才市場招聘會投遞簡歷，應(yīng)聘成本高、效果差；企業(yè)每年去招聘會招聘大量適合企業(yè)需求的優(yōu)秀畢業(yè)生，招聘成本高、效果差。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的問題

2.1 新入職財(cái)務(wù)人員存在的問題 ①法律法規(guī)意識淡薄。缺乏會計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)，財(cái)務(wù)法律法規(guī)觀念淡薄，對會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度不熟悉，財(cái)務(wù)保密觀念差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識弱。②情商不足。社交溝通能力不足，同事之間和諧相處、協(xié)調(diào)能力和容忍度差，心性浮躁，心理素質(zhì)偏低，社交禮儀欠缺。③視野不開闊。對企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場競爭環(huán)境缺乏了解，對企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵和外延缺乏理解，對企業(yè)內(nèi)部控制理念薄弱。④辦公軟件操作能力低。對辦公軟件缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，基本性的操作比較熟練，復(fù)雜性和高級功能操作能力欠缺，難以滿足工作的需要。⑤科研水平較低。將現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問題上升到理論層面的科研能力不足，撰寫學(xué)術(shù)論文格式不規(guī)范，內(nèi)容華而不實(shí)，詞不達(dá)意，還存在學(xué)術(shù)不端行為。⑥寫作能力差。財(cái)務(wù)工作既要處理會計(jì)業(yè)務(wù)，還需要寫財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。要求財(cái)務(wù)人員具備較高的寫作能力和扎實(shí)的文字功底。他們寫的分析報(bào)告要么過于簡短，要么過于冗長，詞不達(dá)意，專業(yè)寫作能力較差，還需要在工作當(dāng)中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。

2.2 老財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的需求問題 老財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)，但大部分學(xué)歷層次偏低，自學(xué)能力差，理論水平不高，財(cái)務(wù)視野狹窄，會計(jì)知識老化。難以滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)工作的需要，也不利于個(gè)人職業(yè)的提升。煤炭企業(yè)鼓勵(lì)并支持他們進(jìn)行學(xué)歷提升、職稱晉升和更新財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)。

3 高校會計(jì)教學(xué)改革的建議

高校是培養(yǎng)會計(jì)人才搖籃，企業(yè)是會計(jì)人員施展才能的舞臺。培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的會計(jì)人才是高校和企業(yè)的共同的愿望。高校有將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的動機(jī)和能力，企業(yè)有對理論指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的需求和場所。校企應(yīng)當(dāng)本著“提高會計(jì)教學(xué)水平，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)”的宗旨，建立校企互動合作平臺，打造校企全方位、多層次和常態(tài)化的合作關(guān)系。

3.1 建立校企互動合作平臺 ①建立校企高層次定期走訪和會晤的機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會計(jì)院校負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行互訪，高?？山枰粤私馄髽I(yè)人才需求狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題等各方面的情況；企業(yè)可以了解高校學(xué)生的情況，課程設(shè)置，科研水平等各方面情況。通過互相了解，鞏固合作關(guān)系，開拓合作新領(lǐng)域，并對合作提供總體性指導(dǎo)意見。由高校會計(jì)專家教授同企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對具體合作項(xiàng)目進(jìn)行溝通，對前期合作項(xiàng)目進(jìn)行評估和總結(jié)，對今后人才培養(yǎng)和課題合作等達(dá)成框架性合作意向協(xié)議。②建立青年會計(jì)教師同企業(yè)財(cái)務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)對接機(jī)制。加強(qiáng)他們的聯(lián)系與合作。青年教師大多是沒離開過校園的碩士、博士等高學(xué)歷人才，雖然具有很高的理論水平和科研能力，但企業(yè)實(shí)踐欠缺成為制約了他們的發(fā)展短板。他們可以通過這個(gè)機(jī)制，利用暑期深入企業(yè)考察生產(chǎn)經(jīng)營流程、生產(chǎn)環(huán)境、觀摩財(cái)務(wù)處理流程；企業(yè)中層財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的理論素養(yǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量，但是他們整體理論水平差，建立青年會計(jì)教師同企業(yè)財(cái)務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)形成對接機(jī)制，有利于促進(jìn)共同提高財(cái)務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。③建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員和高校學(xué)生交流機(jī)制。會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，但由于高校教師實(shí)踐缺乏以及教學(xué)環(huán)境本身的限制，高校教學(xué)偏重于理論，現(xiàn)場實(shí)踐不足，導(dǎo)致學(xué)生業(yè)務(wù)操作能力不強(qiáng)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和高校學(xué)生交流機(jī)制，高?？梢源笠粫r(shí)組織學(xué)生到企業(yè)了解企業(yè)的經(jīng)營流程以及財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用，形成對會計(jì)學(xué)科直觀的感性認(rèn)識；大二到大四，結(jié)合所學(xué)的課程，在周末和假期分批分期組織學(xué)生到企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，將所學(xué)的知識學(xué)以致用；畢業(yè)之前可以到企業(yè)實(shí)地實(shí)習(xí)，提前實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工心理和知識的轉(zhuǎn)變。將實(shí)習(xí)貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)期間，是提高學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑。④校企聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生。高校和企業(yè)達(dá)成聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生協(xié)議，在大一的時(shí)候，企業(yè)通過考試和面試確定一些企業(yè)預(yù)備生。實(shí)行雙向培訓(xùn)模式，平時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)，暑期到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)。企業(yè)為他們提供部分生活補(bǔ)助，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤考評，不符合條件的學(xué)生退出預(yù)備生，對成績優(yōu)秀的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)之前再進(jìn)行綜合考評，合格人員畢業(yè)之后可以直接進(jìn)入企業(yè)就業(yè)。

3.2 增加新課程，滿足專項(xiàng)需求 高校應(yīng)當(dāng)對學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之后的情況進(jìn)行跟蹤了解，根據(jù)學(xué)生出現(xiàn)的情況，增設(shè)相關(guān)課程對學(xué)生全面的培訓(xùn)。

①進(jìn)行職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)教育。會計(jì)屬于高危職業(yè)，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)行財(cái)務(wù)保密教育，強(qiáng)化規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的意識，只有這樣才能在工作當(dāng)中遵紀(jì)守法和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。②開設(shè)社交禮儀課程。會計(jì)崗位需要和各方面進(jìn)行溝通和協(xié)商，高校應(yīng)該考慮增設(shè)公關(guān)課程進(jìn)行情商教育，學(xué)習(xí)基本的社交禮儀和溝通技能，懂得包容、妥協(xié)和合作。為走上工作崗位建立廣泛的人脈打下良好的基礎(chǔ)。③開辦講座，拓寬學(xué)生視野。學(xué)校要定期邀請財(cái)務(wù)專家給學(xué)生開辦講座，分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的狀況，講解重大財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則的變化，協(xié)助規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部控制的建設(shè)。使學(xué)生開闊視野，認(rèn)清形勢，增長知識。④開設(shè)辦公軟件培訓(xùn)課程。辦公軟件是會計(jì)人員工作的基本操作工具，學(xué)校應(yīng)該開設(shè)相關(guān)課程進(jìn)行理論化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使熟練操作辦公軟件成為學(xué)生必備的基本技能。⑤對本科生開設(shè)系統(tǒng)化的論文和寫作培訓(xùn)課程。本科教育不像研究生教育有發(fā)表學(xué)術(shù)論文的硬性要求，學(xué)校沒有進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)術(shù)論文培訓(xùn)，學(xué)生也沒有進(jìn)行專項(xiàng)練習(xí)。本科生缺乏理論性和系統(tǒng)化的指導(dǎo)，這都導(dǎo)致了學(xué)生科研能力欠缺。高校應(yīng)當(dāng)考慮開設(shè)論文的相關(guān)培訓(xùn)，以提高同學(xué)的理論和科研水平。學(xué)校也應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)寫作進(jìn)行專門培訓(xùn)，使學(xué)生能掌握財(cái)務(wù)專業(yè)寫作技巧，具備專業(yè)寫作能力，提高他們財(cái)務(wù)分析的水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

中小企業(yè)給社會提供了絕大多數(shù)的就業(yè)機(jī)會，也給國家繳納了許多稅收，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)的發(fā)展過程中也面臨著一些問題，尤其是融資問題給企業(yè)經(jīng)營造成的困難。一則受國家金融政策趨緊的影響；二則中小企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題使許多銀行對中小企業(yè)信心不足，為回避風(fēng)險(xiǎn)也不敢貿(mào)然借貸給中小企業(yè)。由此可見，財(cái)務(wù)管理的問題直接影響到中小企業(yè)的生存和經(jīng)營，我們必須引起重視，找出問題，并提出解決問題的辦法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，存在的問題如圖1所示：

（1）沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是出身于技術(shù)人員和營銷人員，這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家大部分缺乏財(cái)務(wù)管理這方面的認(rèn)識。因此在企業(yè)經(jīng)營初期，他們?yōu)榱诉^分追求短期利益最大化，把對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識僅僅停留在會計(jì)和出納的層次，認(rèn)為會計(jì)只是記賬人員，既不需要專門的財(cái)務(wù)管理人員，也無需設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。但是到企業(yè)發(fā)展起來后，一些企業(yè)家看到了財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸顯示出來，可由于自己缺乏財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，沒有深入了解，對財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理走向混亂。（2）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要不斷減少成本，挖掘利潤，打造自己的核心能力，探索出適合自己的商業(yè)模式。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營者一般以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，單單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和判斷，缺乏一套比較規(guī)范的和具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，更不用說采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，如資金管理規(guī)律、利潤和成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效方式等進(jìn)行管理。（3）控制資金力度不夠。對資金的使用存在三種情況：一是有的中小企業(yè)閑置大量現(xiàn)金，沒有把現(xiàn)金投入到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，資金使用效率低下，二是有的中小企業(yè)由于缺乏融資能力導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。三是有的中小企業(yè)沒有對資金的使用作合理的安排計(jì)劃，把資金過量用于購置不動產(chǎn)，一時(shí)無法調(diào)動經(jīng)營急需的資金，以致企業(yè)經(jīng)營陷入了財(cái)政困難。（4）缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。由于中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理水平不高主要體現(xiàn)在他們當(dāng)中很多連成本核算都做不好，更不用說能把投融資決策做好和把全面預(yù)算管理做起來。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。如今市場競爭日趨激烈，逐漸趨向飽和，企業(yè)之間的競爭多著眼于對企業(yè)日常經(jīng)營活動的控制上。為此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身示范，通過招納杰出的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化信用觀念，樹立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，建立起完善的財(cái)務(wù)制度。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)發(fā)展的資金投入中負(fù)債占了相當(dāng)比例，如何合理安排資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源，一方面可以視企業(yè)規(guī)模和資本情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模；另一方面還可以充分發(fā)動職工內(nèi)部集資，盡可能積累企業(yè)稅后利潤，從而增加企業(yè)資本。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不時(shí)地更新理念，綜合運(yùn)用多種金融工具，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，樹立管理流動資金的全局意識和長遠(yuǎn)意識。中小企業(yè)應(yīng)建立和銀行的長期合作關(guān)系，多與銀行接觸和溝通。除此之外，中小企業(yè)還要密切關(guān)注國家的政策和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力。任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員自然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在對財(cái)務(wù)人員的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯親”，通過引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，中小企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)人才之后還要注重對他們的培養(yǎng)，通過讓他們學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)課程，加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中謀得生存和發(fā)展，以形成核心競爭力立足市場就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，通過各種途徑來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的順利經(jīng)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來更大的效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王會云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對策[J].會計(jì)之友（中旬刊）.2009（8）

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程范文第3篇

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前對企業(yè)原有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)以及專家學(xué)者共同深入探討的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動順利有序進(jìn)行的推動，同時(shí)也是保證企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)配置的重要舉措。因此，在新時(shí)期下企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改造財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，以便于更加明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部各級人員，上至董事會，下至基層人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有深刻的認(rèn)識，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)上下員工中的地位，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和睡哦，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度更加完善，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范和科學(xué)。新時(shí)期下，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作加強(qiáng)力度，以此避免企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)隱患，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和客觀性逐步提高。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情勢下，企業(yè)管理模式不斷深入改革，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，下面本文將對新時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的新問題一一分析。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的新問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論不適應(yīng)市場變化

在新時(shí)期下，我國大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作都不夠重視，并且當(dāng)前我國大多數(shù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的理論都是來自于西方發(fā)達(dá)國家的，應(yīng)用于我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理中并不十分匹配，而我國國內(nèi)有缺少對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新理論，導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論適應(yīng)性不高。另外，一些企業(yè)的高級管理者過分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識性不足，甚至存在偏見，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼管財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無法順利實(shí)施，束手束腳，難以發(fā)揮實(shí)際效用。

2.依舊嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害

新時(shí)期下，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但有增無減，還更加危險(xiǎn)。很多企業(yè)在面對變化無常的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，常常會具足無措，沒辦法及時(shí)收集整理并分析有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動所需的各種信息，使得企業(yè)經(jīng)營策略在短時(shí)間內(nèi)不能根據(jù)市場變化做出及時(shí)地調(diào)整。并且在當(dāng)前情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身也具有不確定性與高風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)的案例比比皆是。當(dāng)前，我國很多企業(yè)都沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急機(jī)制，財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)眾多，存在疏漏現(xiàn)象也較多，又因財(cái)務(wù)管理功能單一，并不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控難以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性地管理決策

新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作往往會受到傳統(tǒng)財(cái)會體制的限制。以“核算”為主的財(cái)會體制已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種傳統(tǒng)的財(cái)會體制已經(jīng)相對落后，不能滿足企業(yè)不斷變化的財(cái)會工作要求。雖然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一直都在不斷創(chuàng)新和改造，在財(cái)務(wù)管理政策執(zhí)行和監(jiān)督方面卓有成效，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，則不能在短時(shí)間內(nèi)看出其對企業(yè)管理決策的重大作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理新措施

針對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的新問題，企業(yè)經(jīng)營管理者需要對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)相關(guān)理論創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略。本文再次對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新策略做了如下研究。

1.深化企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識

對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制管理工作有全面的認(rèn)識，使企業(yè)內(nèi)部所有部門和工作人員，上至董事會成員，下至基層工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有全面而又深刻的認(rèn)識，尊重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的地位，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，使其能夠順利實(shí)施，并逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的阻力，盡快在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略實(shí)施環(huán)境。其次還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的人員，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和再教育，其重點(diǎn)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)理論知識和技能，熟悉財(cái)會法律及相關(guān)國家政策，還要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德等內(nèi)容，盡量全方位地對人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施中，都需以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度為準(zhǔn)則，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度具有基礎(chǔ)性地位，在當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)工作。首先，保證企業(yè)內(nèi)部各工作任務(wù)都能獨(dú)立進(jìn)行，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都責(zé)權(quán)分明，并逐步完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)其他工作活動能夠順利展開。例如，財(cái)務(wù)會計(jì)信息搜集工作，既要保證工作人員能夠正確地填制單據(jù)，也要保證有專門的人員能夠認(rèn)真審核財(cái)務(wù)會計(jì)信息，這種情況下財(cái)務(wù)管理必須獨(dú)立進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批和印鑒活動也必須按照規(guī)定進(jìn)行保存，分別派不同部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，并做好相應(yīng)的制約工作。其次，為了提高財(cái)務(wù)物品的登記保管和清查盤點(diǎn)工作，需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理規(guī)制制度。最后，需要盡快制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程，以卡U機(jī)職業(yè)道德素質(zhì)為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，選拔出具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，并強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利實(shí)施做充足的準(zhǔn)備。

3.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

構(gòu)建新型財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不是簡單的加法工作，它需要企業(yè)內(nèi)部所有人員都能對企業(yè)內(nèi)控管理有充足的認(rèn)識，并需要明確各部門和職員的工作權(quán)責(zé)，采取有效措施團(tuán)結(jié)所有人員，使企業(yè)內(nèi)部全體成員都能為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施企業(yè)到重要的推動作用。同時(shí)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，以此構(gòu)建既適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)管理中的重要作用，主持企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作，并發(fā)揮管理、監(jiān)督等相應(yīng)的職能作用，為企業(yè)各部門人員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做表率。另外，需要對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動做好監(jiān)督和防范工作。最后，還需加強(qiáng)事后監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率和規(guī)范度，構(gòu)建與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對于的審計(jì)部門，并完善企業(yè)審計(jì)機(jī)制，審計(jì)部門只對董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠有序和規(guī)范的運(yùn)行。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一般內(nèi)部監(jiān)督是由專門部門或者專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，以此保證能夠科學(xué)、合理和規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在內(nèi)部監(jiān)督工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好相關(guān)的審核工作，對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會交易活動進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督和控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程范文第4篇

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)工程；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對策

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境之中，絕大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化發(fā)展和信息化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的資本需要融通，在經(jīng)營過程中所獲得的資金，主要用來企業(yè)周轉(zhuǎn)以及運(yùn)作的成本，因此，需要通過融通才可以有效、準(zhǔn)確的投入到企業(yè)經(jīng)營所需的每個(gè)環(huán)節(jié)中。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以促使企業(yè)的資金在管理過程中更好的流通，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)用更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，促使企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營活動不同于常規(guī)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)活動，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的技術(shù)種類更多，在應(yīng)用各種技術(shù)的過程中，也具有更大的復(fù)雜性，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中，可以利用財(cái)務(wù)管理的方式，來對網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行高效管理，不僅可以有效控制網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的資金流動，還可以對企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理起到良好的作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，可以促使企業(yè)迅速適應(yīng)市場的需求和變化，并且財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)會信息，促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，繼而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)定、可靠。在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以保證企業(yè)的利潤最大化或擴(kuò)大化，從而更快的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)沒有足夠完善的管理制度

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)是工程企業(yè)中的一種，也是我國工程企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并且企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程快慢，主要取決于企業(yè)的管理效率和水平，而企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)工程屬于一種新興的行業(yè)，因此，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還沒有完善的管理章程，在財(cái)務(wù)管理方面，也沒有已經(jīng)完善的制度，更無法在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的真正作用，繼而無法提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的阻滯作用。

(二)信息準(zhǔn)確度不高

在我國網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)起步較晚，因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息還沒有足夠的準(zhǔn)確度，從而導(dǎo)致在制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，一些數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)誤差，因此，如果財(cái)務(wù)報(bào)表沒有真實(shí)性，就會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)一些決策失誤情況的發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的情況相悖，這樣無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)管理意識薄弱

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)一般沒有經(jīng)歷過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面沒有足夠的認(rèn)知和重視，一般情況下，很多的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)投入很少的人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，基本情況是由一個(gè)人來單獨(dú)完成一項(xiàng)工作，一旦從事這個(gè)崗位工作的人出現(xiàn)道德方面的問題，給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失將不可估量，另外，如果工作人員沒有足夠的細(xì)心程度，就會在工作中出現(xiàn)各種失誤，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且還無法補(bǔ)救，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存、發(fā)展。(四)管理權(quán)力混亂在當(dāng)今的很多網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中，沒有分工明確的管理分權(quán)制度，進(jìn)而就會由于不合理的權(quán)利劃分，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)多種問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的危機(jī)。

四、解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的策略

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的加強(qiáng)，如此才可以提升企業(yè)發(fā)展的速度，并結(jié)合當(dāng)今創(chuàng)新性的管理方式，提升企業(yè)的綜合管理水平。通過建立較為完善的管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的缺陷，通過制度的落實(shí)，解決管理中存在的問題，進(jìn)而可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的章程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督工作

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在管理過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，例如可以利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)來對企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行資金管理過程中，盡量不要存在閑置的資金，要將資金實(shí)現(xiàn)良好的流轉(zhuǎn)，如此，才可以促使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該統(tǒng)一管理的意識，并要編制好資金流動計(jì)劃，將兩者相結(jié)合后，可以對現(xiàn)金流動進(jìn)行良好控制，從而提升資金收益。同，還要進(jìn)行投資方面的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，這樣才可以增加投資的保障，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理的過程中制定核算制度，如此，可以強(qiáng)化信息真實(shí)性，還應(yīng)該通過培訓(xùn)等方式，來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守和法律意識。同時(shí)可以組織一些管理活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的決策機(jī)制和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的工作人員是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成部分，首先，企業(yè)應(yīng)該將管理機(jī)構(gòu)健全，將各項(xiàng)工作做到細(xì)分，如此就可以避免由于盲目工作而產(chǎn)生的失誤；其次，從事財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等渠道提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的專業(yè)化知識，這樣整體能力才能提高。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在招聘人才的過程中，應(yīng)該仔細(xì)的考驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際水平，如此，企業(yè)才可以選擇符合企業(yè)自身需要的優(yōu)秀人才。待企業(yè)選定人才后，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，從而可以提高人才融入網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的效率?，F(xiàn)有的企業(yè)員工也應(yīng)該提高工作的積極性，并在工作過程中積極學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)能力和素養(yǎng)，例如，員工可以利用企業(yè)組織的培訓(xùn)，或者自費(fèi)報(bào)名專業(yè)的培訓(xùn)課程，來學(xué)習(xí)更加專業(yè)、系統(tǒng)的會計(jì)方面的知識。企業(yè)也要定期的組織考核，并利用相關(guān)的制度促使工作人員可以積極的進(jìn)行工作。

(五)開發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)軟件

在當(dāng)今時(shí)代中，要提高網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)軟件的開發(fā)。在這方面，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。如果是購買軟件公司研發(fā)的相關(guān)技術(shù)軟件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要，對軟件和技術(shù)進(jìn)行合理的改進(jìn)，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其中需要注意的是，在開發(fā)核算軟件的過程中，要充分考慮軟件在正常運(yùn)行后的實(shí)用性、科學(xué)性的特點(diǎn)，如此就會有效提升網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(六)強(qiáng)化立法工作

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程范文第5篇

1 業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理的融合。從另一個(gè)角度來說，也就是要求財(cái)務(wù)管理人員要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，并且能夠充分利用財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來加強(qiáng)對公司資源的合理分配。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還需要監(jiān)督以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 業(yè)財(cái)融合的主要方面

(1)業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控追求的不是效率，而是對于風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理的評估，主要是通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的合作，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，進(jìn)而制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生范圍。(2)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析主要是對財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合和共享，通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通合作，深刻剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，提高企業(yè)的價(jià)值。

2 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

2.1 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，這是因?yàn)榭梢酝ㄟ^對業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的分析，以及對不同部門信息的整合，進(jìn)而能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中提出建設(shè)性的意見。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

2.2 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。同時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合可以科學(xué)合理的分析企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)將訂單信息、成本信息反饋給財(cái)務(wù)部門，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

2.3 有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，尤其是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，其風(fēng)險(xiǎn)性更大。因此，通過業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

3 業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 管理制度不完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)完善的管理體制是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合人工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中要重點(diǎn)關(guān)注管理體制的問題，而當(dāng)下我國財(cái)務(wù)管理中對于業(yè)財(cái)融合人的管理制度仍然存在著一些弊端。例如，對專項(xiàng)資金的出處沒有做出明確的規(guī)定和記錄;監(jiān)督管理體系不完善，并且沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度的制約;責(zé)任歸咎制度不明確等，嚴(yán)重影響到整個(gè)工作的規(guī)范性。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要想保障其業(yè)財(cái)融合有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的管理制度，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的約束。

3.2 業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范

業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范會對后續(xù)工作造成極大的麻煩，一些企業(yè)在對票據(jù)的管理、填寫方面存在著嚴(yán)重的弊端，數(shù)據(jù)的管理方式不科學(xué)、不規(guī)范，數(shù)據(jù)的填寫不真實(shí)等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，還存在著檔案歸檔不規(guī)范的問題，擾亂正常的工作程序，加大財(cái)務(wù)管理的工作難度。

3.3 工作人員素質(zhì)欠缺

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在工作人員素質(zhì)低的問題，特別是對業(yè)財(cái)融合來說，對工作人員的素質(zhì)要求更高。例如，對待工作消極怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識等問題。除此之外，還有工作人員安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不夠，沒有具備新形勢下所要求的專業(yè)技能。如果工作人員沒有具備足夠的專業(yè)技能，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)找出解決措施，影響到整個(gè)工作的順利進(jìn)行，造成巨大的隱患。同時(shí)，工作人員沒有足夠的責(zé)任心，沒有本著對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成工作，就會給后續(xù)工作帶來很多麻煩。因此，必須采取一定的措施加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，更好地保障財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的順利進(jìn)行。

3.4 績效考核不到位

績效考核不到位直接的影響就是各部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性。一方面是缺乏激勵(lì)的措施激發(fā)工作人員對于業(yè)財(cái)融合的熱情，從而降低財(cái)務(wù)工作的工作效率，另一方面是業(yè)財(cái)融合在加大業(yè)務(wù)部門工作量的同時(shí)，也改變了其日常習(xí)慣性的工作方式，暴露出很多業(yè)務(wù)管理上的不足，從而影響工作熱情。

4 業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的措施

4.1 完善管理制度

完善的業(yè)財(cái)融合管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作。首先，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來的企業(yè)成本的分配問題，會嚴(yán)重影響到各部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性。因此，必須加大對業(yè)財(cái)融合工作的激勵(lì)力度。其次，建立健全監(jiān)督管理體系和責(zé)任歸咎制度，以此來加強(qiáng)工作人員工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，約束工作人員的工作行為，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)法律法規(guī)的保障，保障工作人員嚴(yán)格遵守業(yè)財(cái)融合的工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，建立有效的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作交流，不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

財(cái)務(wù)管理預(yù)算可以在一定程度上保障企業(yè)順利完成各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃和工作任務(wù)，還可以有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，強(qiáng)化每一筆資金的利用率。因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，切實(shí)做好預(yù)算方案，并對每一筆預(yù)算的開支做出詳細(xì)的審核，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

4.3 提高工作人員的素質(zhì)

新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，要做好財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問題，必須要注重工作人員的素質(zhì)問題。首先就要選擇合格專業(yè)的工作人員，聘用具備更高業(yè)財(cái)融合方面知識水平的工作人員，更加注重工作人員的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)。其次就要開設(shè)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助他們更加充分地掌握業(yè)財(cái)融合問題的要領(lǐng)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，還要增強(qiáng)工作人員的工作積極性，進(jìn)而能夠自覺加入業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作中;同時(shí)還要增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地避免在工作中出現(xiàn)過失，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的效果。

4.4 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在對業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析過程中，我們追求的是業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和成果。因此，我們需要充分了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，并且以此來制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠達(dá)到既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要對業(yè)財(cái)融合過程中可能出現(xiàn)的問題以及引起的后果進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，并且要采取有效詳細(xì)的措施，盡最大可能的完成既定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵循業(yè)財(cái)融合的評估標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。