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投資風(fēng)險管理的重要性范文第1篇

風(fēng)險管理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。1930年，風(fēng)險管理作為一門新興的管理學(xué)科，最早產(chǎn)生于美國。風(fēng)險管理自產(chǎn)生以來，在短短的時間內(nèi)引起了世界各國的重視，世界各國中，以美國風(fēng)險管理研究最為活躍，自上世紀(jì)三十年代以來，美國不斷加大對風(fēng)險管理研究。如：1931年，美國成立風(fēng)險管理協(xié)會保險部，其成為世界上第一個研究風(fēng)險管理和保險問題的部門；1932年，美國成立紐約經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，該協(xié)會的成立標(biāo)志著風(fēng)險管理的正式興起；1950年，以Mowbray為首的多名學(xué)者率先在Insurance一書中對風(fēng)險管理的概念做出詳細(xì)闡述；1960年，美國風(fēng)險管理協(xié)會保險部紐約分社和亞普沙那大學(xué)正式開始為期12周的風(fēng)險管理課程；1961年，印第安納大學(xué)成立ASIM的“風(fēng)險及保險課程概念”特別委員會，表明：美國對風(fēng)險管理的研究進(jìn)一步深入；1963年，美國學(xué)者M(jìn)ehr和Hedges共同編制了《Risk Management in Business Enterprise》，該書成為歷史上第一部關(guān)于風(fēng)險管理文獻(xiàn)，對日后其他各國開展風(fēng)險管理研究發(fā)揮著極其重要的現(xiàn)實意義；1975年，美國將ASIM更名為風(fēng)險與保險管理協(xié)會，標(biāo)志著美國風(fēng)險管理由用保險方式處置風(fēng)險逐漸向用風(fēng)險管理方式處置風(fēng)險轉(zhuǎn)變；1983年，美國確定將“101風(fēng)險管理準(zhǔn)則”作為風(fēng)險管理準(zhǔn)則，并對明確其內(nèi)容：風(fēng)險管理一般準(zhǔn)則、分析控制準(zhǔn)則、風(fēng)險財務(wù)處理準(zhǔn)則、風(fēng)險識別與衡量準(zhǔn)則、退休年金準(zhǔn)則、索賠管理準(zhǔn)則、行政事務(wù)處理準(zhǔn)則、國際風(fēng)險管理準(zhǔn)則以及管理哲學(xué)準(zhǔn)則等。

對于英國來說，其在風(fēng)險管理研究過程中也逐漸形成了自身獨有的特色，首先，英國C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects:Models，Methods and Cases》中明確了“風(fēng)險管理”的概念，之后，英國其他相關(guān)學(xué)者在C.B.Chapman教授研究的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研究，并構(gòu)建起健全的風(fēng)險管理理論體系。同時，還將風(fēng)險管理研究相關(guān)成果正式引入項目中，不僅大大降低了項目成本，而且還提高了項目的安全系數(shù)，對項目的順利開展起著十分重要的現(xiàn)實意義。

工程項目風(fēng)險分析與國際工程建設(shè)市場密切聯(lián)系。第二次世界大戰(zhàn)后，世界進(jìn)入穩(wěn)定階段，各國紛紛致力于興建大型宇航、水電、能源以及交通項目以求刺激自身經(jīng)濟的盡快復(fù)蘇，大量的投資使得項目勢必將帶來一系列風(fēng)險，以此，使得項目投資者越來越認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性和必要性，因此，諸多項目投資者相繼組織高端人才，并投入大量的財力、物力資源加大對風(fēng)險管理的相關(guān)研究，經(jīng)過多年的研究，各國學(xué)術(shù)界逐漸對項目風(fēng)險管理形成統(tǒng)一的看法，即風(fēng)險管理的概念：如何在一個肯定的有風(fēng)險的環(huán)境中將風(fēng)險降低到最低的管理過程，該過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制以及風(fēng)險管理。風(fēng)險管理目的：降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險所造成的損失降低在最低限度。風(fēng)險管理方法：定性分析法和定量分析法。

2 國內(nèi)高速公路項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀

國內(nèi)近幾年對高速公路項目風(fēng)險分析與評價的研究主要有：

朱珊在《國際工程承包中的風(fēng)險管理》[13]中針對于國際工程承包中的風(fēng)險管理進(jìn)行的全面論述，之后，朱珊提出高速公路項目企業(yè)需采取失敗模式影響分析法度量工程風(fēng)險，以風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險損失為依據(jù)計算風(fēng)險概率數(shù)，以此得出高的風(fēng)險概率數(shù)。

盧有杰在《項目風(fēng)險管理》[14]中，以國民經(jīng)濟各部門項目活動中的風(fēng)險為研究對象，致力于風(fēng)險后果、風(fēng)險來源、風(fēng)險影響范圍、風(fēng)險是否可管理以及風(fēng)險后果承擔(dān)者的基礎(chǔ)之上對工程風(fēng)險進(jìn)行分類，并對項目風(fēng)險的識別、量化、評估和控制的原則、方法、技術(shù)和程度做出全面概述。最后結(jié)合我國向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的新形勢，把握高速公路項目風(fēng)險管理的必要性和重要性。

陳立文在《項目投資風(fēng)險理論分析與方法》[15]中，以系統(tǒng)和過程為出發(fā)點，對項目投資風(fēng)險的收益分析、概率分析、變權(quán)分析、模糊分析、回歸分析、決策分析、區(qū)間分析、可靠分析、系統(tǒng)分析、模擬分析等理論和方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。

趙振宇在《故障樹引入高速公路項目風(fēng)險管理研究》[16]中，將可靠性工程研究中的故障樹分析法引入工程風(fēng)險管理。之后，趙振宇采用圖形演繹法構(gòu)建起高速公路項目風(fēng)險故障樹，并對高速公路項目風(fēng)險識別模式和風(fēng)險因素量化進(jìn)行全面論述，最后依據(jù)二態(tài)系統(tǒng)和概率理論對項目成功度和判定項目風(fēng)險成本最小化的風(fēng)險源問題進(jìn)行定量分析。

3 國內(nèi)高速公路工程風(fēng)險評價研究現(xiàn)狀

仇一顆，李伯勛，歐莉，張勝軍(2006)針對影響高速公路特許經(jīng)營投資的風(fēng)險進(jìn)行分析，在模糊數(shù)學(xué)原理基礎(chǔ)上運用層次分析法，證明了綜合評價法在風(fēng)險評價中的有效性和可操作性。

田艷(2008)通過實證分析結(jié)合公路招投標(biāo)的特點，運用風(fēng)險矩陣的方法對其進(jìn)行了綜合評價，提出風(fēng)險因素的計算方法。

吳竹青(2009)合理的選擇20個高速公路高速公路項目投資風(fēng)險評價指標(biāo)；然后把握支持向量機的運行原理，運用以向支持量機開展高速公路高速公路項目投資風(fēng)險評價的方法，構(gòu)建基于支持向量機(SVM)的高速公路高速公路項目投資風(fēng)險評價模型；最后以所構(gòu)建模型為依據(jù)，運用LibSVM軟件開展數(shù)據(jù)計算和風(fēng)險估算活動，之后得出估算結(jié)果，以此，進(jìn)一步驗證SVM模型的科學(xué)性和有效性。

投資風(fēng)險管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：旅游集團；旅游投資；投資風(fēng)險

1我國旅游集團投資的現(xiàn)狀

隨著我國旅游業(yè)集團化發(fā)展的步伐不斷加快，目前已經(jīng)有不少的旅游集團為了不斷壯大其經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力，使有限的資源得到合理配置，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的擴展自己的經(jīng)營領(lǐng)域，選擇新的投資方向和新的投資機會。投資方式的多樣化、投資領(lǐng)域的多元化，也構(gòu)成了中國旅游業(yè)新一輪快速增長的重要動因。

從旅游集團特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團的投資行為，可以看出，我國旅游集團所進(jìn)行的投資方向仍集中在旅游行業(yè)，是在原主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行產(chǎn)品價值鏈的管理實行相關(guān)旅游產(chǎn)品所涉及的旅游投資，如對會展，景觀房產(chǎn)，旅游景區(qū)投資。一些旅游集團還開始了對航空業(yè)的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經(jīng)建立了自己的航空公司。隨著投資活動的日趨復(fù)雜，投資所存在的潛在風(fēng)險也日益增多。為實現(xiàn)投資收益最大化，就必須正確認(rèn)識和分析投資風(fēng)險，并建立風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風(fēng)險的相關(guān)理論，結(jié)合我國旅游集團的實際，對加強旅游集團投資的風(fēng)險價值管理進(jìn)行初步探討。

2旅游投資的特點

由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性；資源保護與旅游開發(fā)的矛盾性；旅游項目投資的區(qū)域依賴性；旅游項目投資的綜合復(fù)雜性；旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費的同時性使得旅游集團的旅游投資相區(qū)別于其他集團的投資項目具有很多獨特的地方：

（1）投入高，回報期長。旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入性投資的加大，隨著市場競爭的加劇及競爭環(huán)境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。

（2）旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合與多產(chǎn)業(yè)整合特征：旅游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，與城市景觀、房地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)、休閑娛樂等等深度結(jié)合，產(chǎn)生了一個整體的、互動的結(jié)構(gòu)——“泛旅游產(chǎn)業(yè)”。旅游投資，已脫離單一項目時代，投資商進(jìn)行區(qū)域整體投資，力求整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，尋求綜合收益的最大化。

3樹立正確的投資理念

（1）重項目規(guī)劃和投資評價：對于投資方來說，旅游的投入是一個長線的過程，風(fēng)險性主要在選項和規(guī)劃上。因此，旅游項目投資必須重視項目規(guī)劃，以明確的投資評價為前提，以有效的資本運營為保證，極其清晰的把握投資運作的思路。

（2）爭取區(qū)域政府的支持：提高產(chǎn)業(yè)的綠色GDP已經(jīng)成為新時代下經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新理念。旅游項目能夠提高地區(qū)的綠色GDP，調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，旅游集團可以通過政績策劃，盡量爭取政府的有效支持，爭取的旅游項目開發(fā)的最大優(yōu)惠條件（低價資產(chǎn)收購、稅費減免、申請扶持資金等）。

（3）開展有效的營銷活動：進(jìn)行有效的營銷活動，提高項目在國際、全國、區(qū)域的定位和影響，為融資、招商、資本升值提供巨大的支持。

（4）多方位融資：從滬深股市統(tǒng)計，我國國內(nèi)上市公司有近千家，但是以旅游為主業(yè)的上市公司只30多家，涉足旅游業(yè)的上市公司也只有40家。這說明我國的旅游企業(yè)的大多還是以資本自籌為主，沒能很好的利用資本市場。更好的利用資本市場進(jìn)行融資可以有效降低旅游企業(yè)融資的風(fēng)險。旅游集團可以依托收購兼并、政府優(yōu)惠等方法低價獲取大量資產(chǎn)產(chǎn)生資產(chǎn)大幅升值的市場評價，從而增長現(xiàn)金流量，實現(xiàn)大規(guī)模融資。

（5）多產(chǎn)業(yè)整合和跨行業(yè)投資：泛旅游業(yè)具有極大的區(qū)域聚集和經(jīng)濟帶動作用，往往會帶動一個區(qū)域的城市化進(jìn)程，形成游憩區(qū)、度假區(qū)、會展區(qū)、娛樂區(qū)、步行街區(qū)、購物游憩區(qū)、及旅游小城鎮(zhèn)等等，推動區(qū)域型旅游房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展。另外，為了分散投資風(fēng)險，還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跨行業(yè)投資。以青旅控股為例，目前該公司的主營業(yè)務(wù)，除了組織、接待國內(nèi)外人員的出、入境旅游以外，還出資3,000萬元控股了北京尚洋電子技術(shù)公司，整體收購青旅控股香港有限公司并且參與證券業(yè)，使公司旅游主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)同時拓展，有效的防范了經(jīng)營和金融風(fēng)險，提高了資產(chǎn)收益率。

4從財務(wù)管理角度做好投資的風(fēng)險管理

投資風(fēng)險是指在投資活動中未來實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異的可能性，是在特定條件下和特定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動程度。由于對未來的經(jīng)濟活動的投資的不確定性，投資風(fēng)險客觀存在。但是，人們總是能夠通過對風(fēng)險的管理從而降低投資的風(fēng)險，實現(xiàn)投資利益的最大化，這就是投資所具備的價值所在。在進(jìn)行一項投資時，風(fēng)險越大，其預(yù)期的收益或虧損也越大，投資如果產(chǎn)生虧損，將會使資本受侵蝕，最嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。承擔(dān)這些風(fēng)險是為了給集團盈利，問題的關(guān)鍵在于，進(jìn)行投資的主體應(yīng)在風(fēng)險與收益之間尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c。財務(wù)管理在投資的中的重要性是不言而喻的。

4.1在旅游集團內(nèi)建立投資的風(fēng)險管理指標(biāo)體系

（1）建立風(fēng)險度量模型和風(fēng)險管理模型，研究旅游集團內(nèi)各種投資及各種風(fēng)險，將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、各種其他風(fēng)險及包含這些風(fēng)險的各種資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，對各類風(fēng)險再依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，并依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，利用資產(chǎn)風(fēng)險度量模型，定量地分析資產(chǎn)組合的風(fēng)險價值。

（2）確定公司各種旅游投資的風(fēng)險容忍度，限制由于各種影響因素而導(dǎo)致的市場風(fēng)險，對某些風(fēng)險高度集中的投資進(jìn)行特別處理，將風(fēng)險限制在公司可接受承受的范圍內(nèi)。

（3）建立旅游集團投資的約束-激勵機制，在各項投資中，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，如果激勵機制僅僅與經(jīng)理人管理資產(chǎn)的收益掛鉤，經(jīng)理人則可能會為了追求高收益而承擔(dān)高風(fēng)險。所以在追求收益的同時，考察經(jīng)理人管理資產(chǎn)的風(fēng)險度，限制和防止經(jīng)理人的過度投機行為。

4.2進(jìn)行投資風(fēng)險的制度管理

對于旅游集團的投資風(fēng)險的財務(wù)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結(jié)束于項目資本變現(xiàn)退出以后，貫穿于風(fēng)險投資公司從資金——資本化——資金的長循環(huán)之中。

（1）投資前期財務(wù)評價。

旅游項目投資前的財務(wù)評價很重要，它關(guān)系到旅游投資項目的價值認(rèn)定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據(jù)項目有沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，有沒有市場來定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟可行性及投資價值的評價。財務(wù)評價是其中重要的一部分。缺乏財務(wù)評價的經(jīng)濟可行性是令人懷疑的。在投資決策程序中，其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務(wù)部門參與并出具財務(wù)審核意見。對投資項目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準(zhǔn)確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。財務(wù)部門對可行性報告出具財務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值，規(guī)避投資風(fēng)險,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

（2）投資企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理。

對已投資項目的管理是投資實現(xiàn)增值的必然階段?？梢詮呢攧?wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，專門設(shè)計財務(wù)管理方面的約定，包括由旅游集團委派財務(wù)經(jīng)理的約定，指定會計師事務(wù)所審計的約定，上市的旅游集團還可以有對股東定期公布財務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了旅游集團對投資項目的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了投資的收益權(quán)。

4.3投資風(fēng)險價值管理的過程

投資風(fēng)險管理的主要步驟有：（1）采用統(tǒng)一的風(fēng)險識別語言，對投資風(fēng)險進(jìn)行界定與識別，建立集團層面的投資風(fēng)險管理目標(biāo)及建立完善的風(fēng)險監(jiān)督體系；（2）設(shè)計風(fēng)險識別、度量、評估的統(tǒng)一方法；（3）評估投資風(fēng)險；（4）制定投資風(fēng)險管理戰(zhàn)略；（5）設(shè)計、實施風(fēng)險管理能力。整合風(fēng)險管理能力的要素，包括集團戰(zhàn)略政策、集團管理與投資風(fēng)險管理過程、管理人員、管理報告、管理方法、風(fēng)險數(shù)據(jù)等；不斷改進(jìn)風(fēng)險戰(zhàn)略、過程與度量方法；（6）匯總多種風(fēng)險評估方式，與集團經(jīng)營情況掛鉤，制定、調(diào)整集團層面投資風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

5把投資的風(fēng)險管理從財務(wù)管理層面提升到整個集團管理層面

集團層面則意味著全局化、一體化的思想。只有擴大時空范圍對企業(yè)投資進(jìn)行思考時，才能識別它對集團整體運作的影響。所以，從集團層面進(jìn)行投資風(fēng)險管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)程序、企業(yè)資源同集團投資、集團整體目標(biāo)緊密地結(jié)合到一起，從而使風(fēng)險管理更具有全局性、前瞻性。投資風(fēng)險管理的出發(fā)點是使整個集團的風(fēng)險、收益、價值達(dá)到最優(yōu)化，而不是某個職能部門或風(fēng)險管理部門。集團層面的風(fēng)險管理使投資風(fēng)險管理與集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃得到有機結(jié)合，將投資風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略層次，這種集團層面的投資風(fēng)險管理具有以下作用：（1）集團項目投資過程得到控制的同時，風(fēng)險也得到了有效的管理。同時提高了對風(fēng)險的注意程度與敏感程度，使集團更為集中地監(jiān)控風(fēng)險；（2）在確切了解集團所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上判斷最佳的投資機會；（3）對投資風(fēng)險有全盤的、集團層面的了解，有利于優(yōu)化集團的風(fēng)險結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團的資源配置；（4）設(shè)計集團范圍內(nèi)的信息溝通，收集、綜合分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)的方式，為集團提供可靠、及時的投資風(fēng)險管理信息；（5）事先建立一套有效的控制制度，幫助集團業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，控制風(fēng)險。（6）公集團不應(yīng)該只是片面的強調(diào)短期的投資效益對公司的盈利能力的正面影響，發(fā)而應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，全面的提高公司的治理結(jié)構(gòu)以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的盈利性。

參考文獻(xiàn)

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投資風(fēng)險管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開發(fā)項目 風(fēng)險 管理

1.房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理的重要性

房地產(chǎn)投資的風(fēng)險不只是指投資損失這一種情況，完整意義上的風(fēng)險既包括損失也包括盈利，也就是說投資活動的結(jié)果與所期望值的任何偏離都是風(fēng)險。房地產(chǎn)投資中風(fēng)險管理不僅要降低損失發(fā)生的可能性，還有增大獲利的可能性，當(dāng)然，最基本的就是保證損失的最小化。近幾年來，我國房地產(chǎn)項目投資管理體制有了很大的改進(jìn)，推行了諸如項目法人責(zé)任制、工程項目招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制等一系列制度，這在一定程度上對房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險起到了一定的控制作用，但是最主要的問題是目前投資風(fēng)險約束體制尚未建立。在開放性的市場經(jīng)濟條件下，房產(chǎn)項目面臨著種類繁多的不確定因素，而且這些因素關(guān)系錯綜復(fù)雜，這就使得房產(chǎn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率、致?lián)p的規(guī)模以及風(fēng)險波及范圍都會愈來愈大，而且目前的房產(chǎn)保險市場尚不完善，這些狀況都迫切要求建立完善的風(fēng)險約束機制。因此，研究分析決策理論對房產(chǎn)項目投資風(fēng)險進(jìn)行控制具有十分重要的意義。

2.房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理目標(biāo)

風(fēng)險管理的目標(biāo)是在投資中的損失發(fā)生前保證經(jīng)濟正常運行，在損失發(fā)生后的復(fù)原工作也要令人滿意?；谶@個觀點，房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)該是盡可能最小的成本投入，最大的限度的減少風(fēng)險帶來的損失，以獲得投資最安全的保障。一般來說，風(fēng)險管理目標(biāo)可以分為損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)兩種。損失前目標(biāo)指一個合理的風(fēng)險管理系必須具備的目標(biāo)，包括經(jīng)濟目標(biāo)、承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo)以及減少煩惱和憂慮的安全目標(biāo)，這是風(fēng)險管理體系需要具備的基礎(chǔ)性目標(biāo)，不受企業(yè)損失情況的影響。損失后目標(biāo)指在投資前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠預(yù)見的最嚴(yán)重的損失發(fā)生后，企業(yè)根據(jù)自身情況在最低限度內(nèi)可以接受的目標(biāo)，它的內(nèi)容主要有生產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營、收益穩(wěn)定以及發(fā)展的目標(biāo)。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險分類

3.1運營風(fēng)險。運營風(fēng)險是指由于房地產(chǎn)投資管理偏離實際操作的結(jié)果造成預(yù)期的可能性發(fā)生偏移。公司和投資的內(nèi)部因素和外部經(jīng)濟環(huán)境都可能產(chǎn)生影響。地產(chǎn)商業(yè)模式包括銷售、出租和租售三個主要類別，業(yè)務(wù)涵蓋零售零租、零售整租、租售結(jié)合、不售零租、不售整租、不租不售自營六個子類。不同的業(yè)務(wù)模型的業(yè)務(wù)對象都具有不同的優(yōu)點和缺點。每個模式整體財產(chǎn)的比例是不同的，有不同的現(xiàn)金流，面臨著不同的市場風(fēng)險。業(yè)務(wù)操作、管理人才和經(jīng)驗的缺乏以及管理能力的缺乏成為房地產(chǎn)投資風(fēng)險的影響因素。

3.2政策風(fēng)險。政策風(fēng)險是指國家或地方政府相關(guān)政策變化造成的可能的損失。房地產(chǎn)投資受到各種政策限制，如投資政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、房地產(chǎn)管理政策和稅收政策等，他們都將對投資回報目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。地產(chǎn)項目投資決策之前，應(yīng)當(dāng)綜合分析和研究在城市規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、交通、環(huán)境、構(gòu)建指標(biāo)，和其他當(dāng)?shù)胤珊头ㄒ?guī)等風(fēng)險。政策的嚴(yán)重失敗的風(fēng)險項目將無法挽救。

3.3市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是由于房地產(chǎn)市場供給和需求變化給予房地產(chǎn)投資者的風(fēng)險。房地產(chǎn)供求失衡的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為供過于求導(dǎo)致大量的空缺。二是地產(chǎn)項目已經(jīng)完成的結(jié)構(gòu)性矛盾，存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化或不能滿足企業(yè)的需求。

3.4資金風(fēng)險，主要是由于地產(chǎn)投資大，資金回流慢造成的。良好的資本運營能力取決于商業(yè)地產(chǎn)項目的成功操作，對達(dá)到預(yù)期的效果起著非常重要的作用。在地產(chǎn)的快速發(fā)展的過程中，沒有強大的資本儲備，對于開發(fā)人員來說，融資問題是一個大問題。

4.有效規(guī)避地產(chǎn)資金風(fēng)險的措施

4.1降低地產(chǎn)開發(fā)的管理風(fēng)險，加強地產(chǎn)行業(yè)的運行管理。首先，開發(fā)人員必須建立業(yè)務(wù)操作管理的概念，增加人才儲備。房地產(chǎn)開發(fā)涉及地產(chǎn)操作和管理操作兩個方面，房產(chǎn)屬性包含建筑形式、功能空間、環(huán)境、技術(shù)要求和其他專業(yè)內(nèi)容及其地產(chǎn)涉及相關(guān)的工業(yè)經(jīng)濟、人口、消費、市場容量、格式的選擇、產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)操作等綜合因素。由于地產(chǎn)具有雙重特點，需要進(jìn)行跨行業(yè)整合資源和專業(yè)的人才隊伍、合理的商業(yè)計劃和投資項目的活動。第二，統(tǒng)一運營管理提升項目業(yè)務(wù)核心競爭力。統(tǒng)一的操作包括投資管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督管理、統(tǒng)一營銷管理。最后，設(shè)置合適的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，選擇合適的項目管理模型，包括租賃、銷售和租售相結(jié)合的投資組合模型。因此，早期的位置、定位、布局，后期管理的競爭力，屬性值等整個策劃，都離不開制造。地產(chǎn)開發(fā)整體思想，強調(diào)整體地產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，要求開發(fā)人員站在運營商、商家的角度統(tǒng)籌規(guī)劃地產(chǎn)的發(fā)展。所以，早期的地產(chǎn)的發(fā)展，開發(fā)人員應(yīng)該請業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)專家在調(diào)查地產(chǎn)項目。

4.2根據(jù)國家政策和城市總體規(guī)劃，避免政治風(fēng)險。開發(fā)人員應(yīng)該關(guān)注宏觀政策（如工業(yè)、土地和稅收），進(jìn)行合理的操作和位置的選擇。城市規(guī)劃巨大影響著的地產(chǎn)項目的內(nèi)容如位置、區(qū)域、大小。因此應(yīng)充分市場調(diào)查項目區(qū)域交通、競爭情況、周邊商業(yè)環(huán)境、交通狀況等，為了適應(yīng)城市規(guī)劃和降低項目的利益造成損失的風(fēng)險。開發(fā)人員可以利用租金調(diào)整的方式將風(fēng)險分擔(dān)給消費者，或者通過固定利率抵押貸款分擔(dān)銀行利率風(fēng)險。開發(fā)人員還應(yīng)采取各種有效措施，盡力縮短項目的銷售周期，縮短投資回收期，減少投資的融資成本，避免融資風(fēng)險的發(fā)生。

4.3加強資本運作項目，選擇合理的現(xiàn)金流模型，防止資本風(fēng)險。地產(chǎn)項目開發(fā)成本和運營成本將增加項目和管理的變更。良好的資本運營項目和合理的現(xiàn)金流模型，是一個項目成功的關(guān)鍵。外國成熟的地產(chǎn)開發(fā)租賃形式通常是只租不銷售模式，獲得長期營業(yè)利潤回報。但是這個模型有一個先決條件是充裕的資本和順暢的融資渠道。

4.4做好初步的市場調(diào)查，預(yù)測市場風(fēng)險，避免戰(zhàn)略和措施失誤。早期階段的發(fā)展地產(chǎn)項目包括經(jīng)濟環(huán)境、區(qū)域結(jié)構(gòu)和城市發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和政策、區(qū)域零售市場、未來的地產(chǎn)供應(yīng)、現(xiàn)場條件幾個方面的內(nèi)容。通過時間、過程、位置、規(guī)模、硬件、布局、性別、競爭和兼容穩(wěn)定、資源、商圈分析、人口分析和人性等多個參數(shù)綜合評價項目的可行性。應(yīng)重視后期管理的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，因為后期的管理是地產(chǎn)生存的基礎(chǔ)。因此，地產(chǎn)應(yīng)該有專業(yè)的管理團隊，實現(xiàn)統(tǒng)一的地產(chǎn)經(jīng)營管理；建立統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)管理概念。

5.總結(jié)

目前，我國和國外風(fēng)險管理理論和實踐有很大的差距。地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理是一項具有挑戰(zhàn)性的新課題，隨著市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理理論還需要進(jìn)一步的完善，應(yīng)加強理論在實踐中的應(yīng)用，同時更多的地產(chǎn)項目風(fēng)險管理應(yīng)加強定量研究，使項目負(fù)責(zé)人認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，并有意識地在工程實踐中應(yīng)用風(fēng)險管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹嶺. 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險的幾點建議[J]. 經(jīng)濟論叢.

[2]龐杰. 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險防范研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè).

投資風(fēng)險管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵字】項目工程；風(fēng)險管理；投資風(fēng)險

引言

隨著社會上建筑競爭的激烈進(jìn)行，故此風(fēng)險管理也成為影響工程項目是否成功的關(guān)鍵，以下本文將會對建設(shè)工程項目建設(shè)前期投資的風(fēng)險以及風(fēng)險管理來進(jìn)行概略敘述，并對項目建設(shè)前期投資風(fēng)險給出一定的風(fēng)險防范對策，以盡可能的減少建設(shè)工程前期投資風(fēng)險。下面就做具體介紹。

1、 工程項目建設(shè)前期的投資風(fēng)險

在工程項目前期投資中的風(fēng)險管理中，包括對工程建設(shè)項目的工藝包設(shè)計、總體設(shè)計以及基礎(chǔ)設(shè)計階段，主要涉及到項目的執(zhí)行策略、長周期設(shè)備采購策略以及物資采購框架協(xié)議策略等重要策略的制定。

風(fēng)險就是對損失的不確定性，再者風(fēng)險也是在給定情況下不定時發(fā)生的。對于在建筑項目管理中，建筑工程在項目建設(shè)前期的投資中，也是存在一定的風(fēng)險，包括對工程的可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計、招標(biāo)策劃等，都對工程項目的質(zhì)量安全以及成本有重要的影響，因此在對項目工程前期投資管理中，若是沒有做好關(guān)于這些工作，不僅會導(dǎo)致項目前期存在許多風(fēng)險管理中的問題，還將會影響建筑工程在今后的施工中導(dǎo)致成本增加。在工程項目建設(shè)前期的投資中，其風(fēng)險包括成本、工程進(jìn)度以及方案優(yōu)化方面的風(fēng)險【1】，還包括項目工程的質(zhì)量要求提高、項目計劃延遲的弊端，從而無法實現(xiàn)項目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在工程項目前期投資中，主要包括對項目決策的有效分析與管理，主要包括：投資機會分析、市場調(diào)查分析以及可行性研究、項目決策等。并且在項目建設(shè)前期的投資中，不僅對投資活動的成果目標(biāo)、基本實施方案以及主要投入要素都需要做出總體策劃，還應(yīng)該對品種、數(shù)量以及質(zhì)量、價格等，盡量降低項目成本，縮小對項目工程的不利因素。工程項目建設(shè)前期投資中，對于風(fēng)險管理的內(nèi)容還包括，正確的決策，使工程建設(shè)的投資控制有個好開端，從實際出發(fā)制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程項目在今后的有效實施。

2、 當(dāng)前工程項目建設(shè)前期投資風(fēng)險管理弊端

當(dāng)前建筑項目工程中，對于建設(shè)前期的投資風(fēng)險管理中，還存在不少的弊端，主要包括以下幾個方面：

1、合同中的弊端

在建筑企業(yè)合同簽訂以及履行方面存在缺陷，不僅合同條款不全面、不完善，而且文字不細(xì)致，致使合同存在漏洞，存在不完善風(fēng)險【2】，存在單方面的約束性。在工程項目建設(shè)前期，其對于投資風(fēng)險的管理方面，針對合同方面關(guān)注度不夠，沒有意識到合同的法律效率，以及合同對項目建設(shè)安全的重要性。

2、經(jīng)濟方面的風(fēng)險

在建筑工程項目前期的投資中，對于招標(biāo)文件中，特別是針對投標(biāo)者須知、設(shè)計圖紙以及工程質(zhì)量要求方面，都存在著潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，特別是在勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場中，都直接影響工程的承包價格，嚴(yán)重制約工程項目成本。

3、工作流程中的風(fēng)險

對于工程項目建設(shè)前期投資中，由于該階段參與人數(shù)少，因此組織機構(gòu)也會不斷的完善，其工作界面以及工作流程也將會迅速增加，這些都必將會導(dǎo)致項目存在管理中的風(fēng)險，使項目管理工作不能有效實施，使項目目標(biāo)的實不確定性增加{3}，延誤工程項目的進(jìn)度。

4、缺乏有效的風(fēng)險管理

在工程項目建設(shè)前期的投資管理中，項目還缺乏比較成熟的系統(tǒng)風(fēng)險管理方法，在實踐中可操作性不強，缺乏專門提供項目風(fēng)險管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)。對于工程項目的前期工作中，項目管理中對風(fēng)險管理意識不夠，并且在建筑企業(yè)風(fēng)險管理方面對索賠的認(rèn)識還很不足，不能有效滿足項目工程建設(shè)中對前期投資風(fēng)險的有效管理。

3、 改善工程項目建設(shè)前期投資風(fēng)險管理的具體措施

當(dāng)前建筑項目工程中，建筑項目工程不僅工作量大，而且在風(fēng)險管理中也存在需要改進(jìn)的地方，對于工程項目前期的投資風(fēng)險，其項目管理方面，可以采取控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保留風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的方法，確保工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量都能符合客戶需求，以下就來介紹具體的風(fēng)險管理措施：

1、 控制前期投資的風(fēng)險

在工程項目建設(shè)的前期，應(yīng)該做好控制風(fēng)險的方針，降低對項目的經(jīng)濟損失，從而達(dá)到避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險、減少風(fēng)險的目的。首先在項目建設(shè)前期，風(fēng)險管理人員就應(yīng)該熟悉和掌握工程前期階段的有關(guān)法律法規(guī)，將所有涉及項目前期階段的法律法規(guī)座位保護工程中客戶利益的法定根據(jù)，只有熟悉以及掌握這些法律法規(guī)【4】，才可以更好的依法辦事，才能從而有效地依法控制項目工程前期投資的風(fēng)險。建筑項目工程前期投資的風(fēng)險管理中，可以由施工合同做為基礎(chǔ)的索賠，根據(jù)法律以及合同規(guī)定，合同方承擔(dān)責(zé)任。

2、規(guī)避前期投資風(fēng)險

對于建設(shè)前期的投資風(fēng)險，風(fēng)險管理人員應(yīng)該做好前期的規(guī)避方案，確保項目工程建設(shè)前期的安全，做好事前控制措施，降低損失程度。還有就是在工程項目前期，風(fēng)險管理人員應(yīng)該深入研究以及全面分析招標(biāo)文件，正確的區(qū)理解招標(biāo)文件，全面分析審查圖紙，并且做好復(fù)核工程量的工作，降低合同簽訂后的風(fēng)險，并且還應(yīng)該簽訂完善的施工合同，慎重決策，對合同條款拾遺補缺，盡量防止不必要的風(fēng)險，并且還應(yīng)該掌握好市場上的價格動態(tài)，及時調(diào)整合同價格減少項目的成本風(fēng)險。

3、轉(zhuǎn)移前期投資風(fēng)險

對于項目工程建設(shè)前期投資中存在的風(fēng)險，可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，推行索賠制度等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對于項目建設(shè)前期投資中不可預(yù)測的某些風(fēng)險，不僅會造成項目的經(jīng)濟損失，還會延誤項目工期，因此可以推行索賠制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險給第三方【5】。還有就是在建設(shè)企業(yè)投資前期的風(fēng)險管理中，可以采取推行擔(dān)保制度以及工程保險的方式，確保工程建設(shè)前期投資的安全，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，將工程項目建設(shè)前期投資階段以推行保證以及抵押的兩種形式轉(zhuǎn)向第三方進(jìn)行保險，以確保工程項目建設(shè)前期投資的安全。

4、保留前期投資風(fēng)險

對于建設(shè)項目工程前期投資風(fēng)險，具體的管理也可以采取保留風(fēng)險的策略，對于不能避免的風(fēng)險由自己去承擔(dān)風(fēng)，對于不知風(fēng)險或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后可以用基金去彌補。在建筑工程中，對于項目施工前期的投資風(fēng)險往往是不可預(yù)見的，因此在實際的風(fēng)險管理中，應(yīng)該做好對風(fēng)險的應(yīng)對措施，以便工程項目的順利完工。在項目建設(shè)前期投資中，對自己有能力承擔(dān)的風(fēng)險給予一定的承擔(dān)，在項目建設(shè)的風(fēng)險管理方面，應(yīng)該針對此類風(fēng)險給予有效的防護措施，做好風(fēng)險保留工作，降低此類風(fēng)險對工程項目的影響。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的投資項目工作，因此在施工前期必須要充分考慮好各方面的風(fēng)險因素，才可以保證整個建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。做好建筑項目前期投資的風(fēng)險管理工作，重視項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項目工程工期能夠順利實施，并嚴(yán)格控制項目工程的成本目標(biāo)，控制好前期投資的風(fēng)險，保證工程質(zhì)量， 將會有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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投資風(fēng)險管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：投資公司；投資效益；財務(wù)管理；盡職調(diào)查；財務(wù)風(fēng)險

作為先打金融資本市場中的活躍者，投資公司在幫助集中社會分散資金，投資實體企業(yè)方面，發(fā)揮著資本中介的作用。投資公司的主要業(yè)務(wù)模式是通過吸收社會分散資金，選擇合適的投資項目進(jìn)行投資，為投資者創(chuàng)造收益。這種業(yè)務(wù)模式的特點，對公司財務(wù)風(fēng)險管理能力的要求很高，這就需要投資公司做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理。

一、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

在本文研究過程中，通過對一些投資公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，投資公司在對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識方面，已經(jīng)有了很大提升。能夠認(rèn)識到公司財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮的作用和意義，并且在制度設(shè)計和人才配置方面，加大了對財務(wù)風(fēng)險管理的投入。

(二)注意規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并能夠及時提出預(yù)警

投資公司在財務(wù)指標(biāo)設(shè)計上，都比較注意財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。尤其是對一些大型的投資項目，其財務(wù)風(fēng)險管理是非常重視的，對財務(wù)風(fēng)險節(jié)點的各個部分，都有著比較明確的檢查程序，通過這種風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)計以及日常對風(fēng)險節(jié)點的檢查控制，在一定程度上降低了投資公司的財務(wù)風(fēng)險。

二、存在的不足問題

(一)對市場分析和投資預(yù)測缺乏有效的系統(tǒng)工具

投資公司的無論是項目投資還是股權(quán)類、財務(wù)類投資，在準(zhǔn)確分析市場和通過系統(tǒng)工具分析判斷投資標(biāo)的的價值方面，一直在不斷探索。不過這些問題幾乎是所有投資公司的薄弱環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險的情況下，一般問題不大。不過有時投資公司在投資過程中，救護由于對項目的洞察能力不足，而導(dǎo)致投資失敗，從而導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)監(jiān)督約束機制不夠健全

投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理一般是以財務(wù)部門為主開展的，但是相關(guān)人員崗位的設(shè)置，缺乏必要的監(jiān)督機制。這就導(dǎo)致可能會會出現(xiàn)一些因為涉及到風(fēng)險管理當(dāng)事人的項目，在盡職調(diào)查中做的不夠細(xì)致合規(guī)，從而為后期埋下風(fēng)險隱患。監(jiān)督約束機制不夠健全，在一定程度上容易導(dǎo)致投資公司出現(xiàn)風(fēng)險。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理的文化沒有真正形成

從一些投資公司的在財務(wù)風(fēng)險管理中的實際做法來看，在日常工作中雖然也在不斷倡導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理文化，但是，畢竟投資公司是追去企業(yè)投資收益的。在某些風(fēng)險較大，而利潤比較誘人的項目面前，公司的財務(wù)風(fēng)險管理就會顯得比較被動，可能會將風(fēng)險管理讓位于對利潤的追求。這種沒沒有真正內(nèi)化與投資公司血液的風(fēng)險管理文化，也是投資公司存在的一個重要問題。

三、投資公司提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量策略措施

財務(wù)風(fēng)險是投資公司在資金管理過程中，必須要重視和做好的一項基礎(chǔ)工作。雖然面臨新的問題，但是只要認(rèn)真分析風(fēng)險源泉，合理選擇規(guī)避措施，就可以在很大程度上降低投資公司的財務(wù)風(fēng)險。

(一)加強企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)

對投資公司來說，投資利潤也許能夠決定公司發(fā)展的水平高低，而風(fēng)險則是決定公司存續(xù)的關(guān)鍵因素。這就需要投資公司要不斷加強公司的財務(wù)風(fēng)險管理文化建設(shè)，讓這種風(fēng)險管理文化，真正融入到每一位員工的內(nèi)心深處，讓員工在日常各類工作中，首先要將風(fēng)險考慮在前，提升公司的的整體風(fēng)險意識水平，這對公司建立持久穩(wěn)定的風(fēng)險管理機制，是非常必要的。

(二)加強前期市場分析及規(guī)劃

要將投資者進(jìn)行有效歸類，按照風(fēng)險承受能力、收益心理預(yù)期以及投資周期預(yù)期等項目進(jìn)行分門別類。將可用于投資的運作項目按照收益高低、風(fēng)險高低、周期長短以及其他要求進(jìn)行歸類。為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風(fēng)險降到最低的基礎(chǔ)之上盡可能多的為其獲取投資收益。建立投資者風(fēng)險信息披露制度，盡量做到事無巨細(xì)的向投資者進(jìn)行各種風(fēng)險的科普及預(yù)防手段宣講。

(三)加強員工學(xué)習(xí)力度

組織學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容不僅要包括財務(wù)風(fēng)險管控的知識及技能學(xué)習(xí)，同時也要加強市場投資方面的知識學(xué)習(xí)。加強財務(wù)風(fēng)險管控知識學(xué)習(xí)能夠確保企業(yè)員工更為及時的預(yù)測風(fēng)險、感應(yīng)風(fēng)險與抵御風(fēng)險，幫助企業(yè)及投資者避開最大財務(wù)風(fēng)險。加強市場投資方面的學(xué)習(xí)能夠讓投資呈現(xiàn)出更為多元化的發(fā)展，能夠更為靈活的進(jìn)行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風(fēng)險。

(四)加強監(jiān)督機制建設(shè)

投資公司要建立一套完整的風(fēng)險監(jiān)督機制，在處理公司日常財務(wù)管理業(yè)務(wù)時，需要不同人員進(jìn)行崗位分離，利用不同職責(zé)的獨立性，使其之間相互制約和監(jiān)督。通過人員崗位的分離與獨立設(shè)計，保障任何財務(wù)管理項目，資金流向，是按照嚴(yán)格的公司程序進(jìn)行，個人無論是誰，不能影響正常的財務(wù)風(fēng)險管理程序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

投資公司的存在不僅為市場發(fā)展及企業(yè)發(fā)展注入了新的資金與活動，同時也進(jìn)一步豐富了個人投資者的投資渠道及致富渠道。雖然投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面仍然有許多不足，仍然需要更多的學(xué)習(xí)與實踐，但是筆者相信只要不斷探索、研究，在財務(wù)風(fēng)險管控方面的工作質(zhì)量必然能夠不斷提升。

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