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企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 財務(wù)危機(jī)

一、觀點

第一種觀點：“財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)?！边@一觀點強(qiáng)調(diào)了財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險控制功能，風(fēng)險控制雖然是財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要功能之一，但其功能遠(yuǎn)不止這一項，因而這種觀點具有一定的局限性。第二種觀點：“財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測，及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)?！边@一觀點在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上側(cè)重提出了對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的預(yù)警方法。但指標(biāo)分析只是財務(wù)預(yù)警分析方法中的一種，而分析方法也只是財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還應(yīng)包括組織機(jī)制的建立及其它分析方法，因此此種觀點也有其局限性。第三種觀點：“財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。”這個觀點比較全面地涵蓋了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

二、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的作用和功能

（1）財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的作用：預(yù)知財務(wù)危機(jī)的征兆。當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者提早做準(zhǔn)備或采取對策，以減少財務(wù)損失。預(yù)防財務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時，有限的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知并報告，還能及時尋找導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者知其然，更知其所以然，以便制定有效措施對癥下藥，防止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，避免嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)真正發(fā)生。避免類似財務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)有的財務(wù)危機(jī)，而且能通過系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生的原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出改進(jìn)建議，彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來類似的前車之鑒，又能從根本上消除隱患。畢竟只要企業(yè)吸取教訓(xùn)，不被同一塊石頭絆倒兩次，失敗依舊是成功之母。

（2）財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能：信息收集功能。財務(wù)預(yù)警的過程同時也是一個搜集信息的過程，它通過搜集企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營狀況信息，據(jù)此進(jìn)行分析比較，開展預(yù)警。信息搜集也是一個貫穿于財務(wù)預(yù)警始終的活動。監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，對企業(yè)營運(yùn)狀況做出預(yù)測，找出偏差，進(jìn)行核算、考核，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。預(yù)報功能。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警體系的重要功能之一，它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)隊企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其癥結(jié)所在。治療功能。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出癥結(jié)后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥，制定有限措施，更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，使企業(yè)恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上。健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機(jī)的各項措施，以及處理反饋與改進(jìn)建議。作為未來類似情況的前車之鑒，還可以將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯同樣或類似的錯誤，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力。

三、財務(wù)危機(jī)預(yù)警方法

企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查范文第2篇

一、對財務(wù)管理目標(biāo)不同觀點的評價

有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)，有總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等多種界定（荊新，1998）。下面，便對這些界定逐一評價，以求為科學(xué)地設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)提供依據(jù)。

1.對以總產(chǎn)值最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的評價。

在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，社會總產(chǎn)值目標(biāo)曾是我國最重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與其相應(yīng)，總產(chǎn)值最大化也曾成為我國國營企業(yè)的奮斗目標(biāo)。調(diào)查資料表明，就是在經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，國有企業(yè)仍然存在著產(chǎn)值偏好（董輔（礻+乃），1992）。由此是否可以推論，在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，但并不是國營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。這是因為產(chǎn)值不屬于財務(wù)的范疇，也就不可能成為財務(wù)管理的目標(biāo)。在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國國營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是確保流動資金、固定資金、專用基金三大資金的專項專用。國家正是通過企業(yè)對三大資金的管理，達(dá)到實現(xiàn)國家的生產(chǎn)目標(biāo)、投資目標(biāo)和社會福利目標(biāo)的目的。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與國有企業(yè)的改制，以確保三大資金專項專用作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的歷史條件已不復(fù)存在，舊的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)為新的財務(wù)管理目標(biāo)所取代。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)探析

2.對以利潤最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的評價。

在資本主義社會的初期，企業(yè)投資主體單一，利益關(guān)系簡單，實現(xiàn)利潤最大化無疑是當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)。然而，在現(xiàn)代企業(yè)投資主體多元化與利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)除要實現(xiàn)利潤目標(biāo)以外，還必須同時考慮降低財務(wù)風(fēng)險和謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。而利潤最大化目標(biāo)，無論在理論上還是在實踐上，都無法涵蓋規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

3.對以股東財富最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價。

股東財富最大化目標(biāo)不同于利潤最大化目標(biāo)，后者只是體現(xiàn)了企業(yè)對價值增值的追求，前者則不僅反映了企業(yè)對價值增值的追求，還蘊(yùn)涵了企業(yè)對降低財務(wù)風(fēng)險與滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。因此，與利潤最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)無疑更具全面性與綜合性。但也應(yīng)該看到，股東財富最大化目標(biāo)僅適用于上市公司，而不適用于非上市企業(yè)。即便是上市公司，該目標(biāo)也存在以下缺陷：一是在股票數(shù)量既定的情況下，股東財富的多少取決于股票市價的高低，而股票市價除與公司自身的經(jīng)營、財務(wù)狀況相關(guān)外，還要受到非公司所能控制的多種因素的影響。既然如此，股東財富最大化目標(biāo)就不是公司所能有效控制的，以其作為財務(wù)管理目標(biāo)，無疑會因缺乏可操作性而流于形式。二是財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是一個能層層分解的目標(biāo)體系，否則就無法對財務(wù)管理的各個層面發(fā)揮指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制作用，股東財富最大化目標(biāo)顯然不具有可層層分解這一特質(zhì)。

4.對以企業(yè)價值最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價。

在有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中，企業(yè)價值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。筆者認(rèn)為，把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)界定為企業(yè)價值最大化頗具科學(xué)性。其根據(jù)在于：一是企業(yè)價值最大化目標(biāo)內(nèi)含了對盡可能高的投資回報率、盡可能低的財務(wù)風(fēng)險與穩(wěn)健的發(fā)展前景等多重要求，具有很強(qiáng)的綜合性。二是企業(yè)價值最大化目標(biāo)不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業(yè)，具有廣泛的適用性。同時認(rèn)為，該目標(biāo)還存在一系列技術(shù)層面、操作層面的問題尚待解決，因此，該目標(biāo)至今還只具有理論價值，尚不具備實踐價值與現(xiàn)實價值。

綜上所述，總產(chǎn)值最大化是我國企業(yè)在特定歷史階段的生產(chǎn)目標(biāo)，而非財務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化目標(biāo)曾為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)同，并得到過廣泛運(yùn)用，終因其內(nèi)容單一而無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要；股東財富最大化目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)內(nèi)容單一的缺陷，卻因不具有可控性與可分解性而無法成為企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)；企業(yè)價值最大化目標(biāo)既具有較強(qiáng)的綜合性，又具有廣泛的適用性，只因存在種種技術(shù)層面與操作層面的問題而難以成為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實總目標(biāo)。

二、財務(wù)管理總目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營目的的關(guān)系

人們往往將財務(wù)管理的目標(biāo)和財務(wù)管理的目的混為一談。實際上，財務(wù)管理的目標(biāo)并不等同于財務(wù)管理的目的，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理目的的具體化，是為實現(xiàn)財務(wù)管理目的而設(shè)置的。一般說來，財務(wù)管理的目的是相對穩(wěn)定的、抽象的、簡約的，而財務(wù)管理目標(biāo)則是隨著系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的變動而變動的、具體的、豐富的。

在資本主義發(fā)展初期，生產(chǎn)力水平較低，企業(yè)規(guī)模不大，需要預(yù)付的資本不多，單個資本便通常能滿足投資建廠與生產(chǎn)經(jīng)營的需要。故此，企業(yè)的資金一般來源于自有資金。在這種單一自有資本的結(jié)構(gòu)下，由于企業(yè)只需承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，而無需承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，且很容易按照自己的意圖處理積累與消費(fèi)的關(guān)系和解決資本積累的問題，所以，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也就比較簡單，即只要確定好利潤目標(biāo)并付諸實施，也就架起了通向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的橋梁。

隨著生產(chǎn)力水平的提高與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，單個資本逐漸失去了獨(dú)立運(yùn)營的能力。正是在這一背景下，信用經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，股份經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)資金來源逐步轉(zhuǎn)向多元化與分散化，借人資本、股份資本在企業(yè)總資本中所占比重呈現(xiàn)出逐漸增大的趨勢。上述變化必然引起企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的變化。

1.單一的自有資本結(jié)構(gòu)向自有資本和借貸資本并存的二元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變所引起的企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的變化。自有資本運(yùn)動的目的在于不斷增值，取得盡可能高的或滿意的投資報酬，借貸資本運(yùn)動的目的則在于取得利息和到期收回本金。資本運(yùn)動的目的不同，所追求的財務(wù)管理目標(biāo)也必然有所不同。自有資本所追求的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化。而債權(quán)人出于對自身所投資金的增值性與安全性的雙重考慮，則不僅要求借人資本的企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力，還必然要求借入資本企業(yè)具有良好的財務(wù)狀況。隨著信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與股東有限責(zé)任制度的形成，客觀上要求政府必須以法律手段保護(hù)債權(quán)人的利益。正是順應(yīng)這一要求，在國家的民商事基本法、民商特別法和刑事法等法規(guī)中，一般都列入了有關(guān)破產(chǎn)實體、破產(chǎn)事件，破產(chǎn)犯罪及其刑罰的規(guī)定，許多國家還專門頒布了破產(chǎn)法（王保樹，1997）。按照破產(chǎn)法的規(guī)定，在債務(wù)人不能償還到期債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)向法院提出對債務(wù)人實施破產(chǎn)的請求，以維護(hù)債權(quán)人自身的權(quán)益。在這種法律環(huán)境下，一個企業(yè)既便有較強(qiáng)的獲利能力，但若發(fā)生財務(wù)困難，不能償還到期債務(wù)，也有可能發(fā)生資金

籌集的困難，甚至被破產(chǎn)清算的危險。維持良好的財務(wù)狀況，既然是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的前提，也就必然成為企業(yè)財務(wù)管理為之奮斗的目標(biāo)之一。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下的利益主體和利益關(guān)系的變化，必然引起企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的變化?，F(xiàn)代企業(yè)的利益主體不再是單一的利益主體，而是由企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、國家等組成的多元利益主體。企業(yè)的所有者按其擁有股份的多寡，可被分為控股的大股東和非控股的小股東。大小股東的利益既相統(tǒng)一，又相矛盾。控股的大股東，更看重長遠(yuǎn)利益，希望有更多的利潤用于資本積累，使企業(yè)獲得更深厚的生存基礎(chǔ)與更廣闊的發(fā)展空間。非控股的小股東，更看重現(xiàn)期利益，希望有更多的利潤轉(zhuǎn)化為股利，成為被瓜分的對象。至于企業(yè)的員工，據(jù)有關(guān)資料顯示，則通常具有較為強(qiáng)烈的消費(fèi)偏向與福利性沖動傾向（董輔（礻+乃），1992）。在企業(yè)利益主體多元化與利益關(guān)系復(fù)雜化的情況下，處理好各相關(guān)利益主體的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，保持適度的資本積累率，就成為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一個極為重要的問題，將資本保值增值的要求納入企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就成為企業(yè)的一種必然選擇。

綜上所述，基于現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與利益主體結(jié)構(gòu)的特點，單純以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，已不足以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，只有確立以盈利能力、財務(wù)狀況、積累能力三位一體的目標(biāo)組合，才能有效地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建

根據(jù)上述分析，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財務(wù)狀況，又要獲取滿意的財務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。

所謂良好的財務(wù)狀況，是指企業(yè)具有合理的資本結(jié)構(gòu)和擁有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的現(xiàn)金流量，從而能夠維系較低的資金成本水平與具有較強(qiáng)的償債能力。所謂滿意的財務(wù)成果，是指企業(yè)獲得了較高的資本報酬率。所謂適當(dāng)?shù)姆e累水平，是指企業(yè)在正確處理近期利益和遠(yuǎn)期利益關(guān)系的前提下，使自身保持長期穩(wěn)健發(fā)展的留利水平。

設(shè)置企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的目的，在于考核與評價企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。按照企業(yè)財務(wù)指標(biāo)所反映內(nèi)容的不同，可將財務(wù)指標(biāo)分為四類，即反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)、反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)、反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo)和反映企業(yè)保值增值情況的指標(biāo)。反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，對應(yīng)于企業(yè)的財務(wù)狀況目標(biāo)；反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo)，對應(yīng)于企業(yè)的財務(wù)成果目標(biāo)；反映企業(yè)保值增值情況的指標(biāo)，對應(yīng)于企業(yè)資本積累的目標(biāo)。由于反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)是對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核與評價的指標(biāo)，而資金周轉(zhuǎn)的快慢取決于資金占用額和資金周轉(zhuǎn)額的兩個因素，這兩個因素又會同時影響企業(yè)的獲利能力與償債能力，所以，反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)，既對應(yīng)于企業(yè)的財務(wù)狀況目標(biāo)，又對應(yīng)于企業(yè)的財務(wù)成果目標(biāo)。概而言之，將現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)界定為財務(wù)狀況目標(biāo)、財務(wù)成果目標(biāo)與資本積累目標(biāo)的綜合，與目前企業(yè)所通行的財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成是一致的。筆者關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的認(rèn)識不過是對現(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)管理活動的一種理性的思考罷了。

財務(wù)管理目標(biāo)必須具有可控性與可分解性，才能夠在實際的企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)揮作用。而筆者所架構(gòu)的財務(wù)管理總目標(biāo)與現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的一致性，正是前者的可控性與可分解性的具體體現(xiàn)，或者說，現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系不過是對筆者所架構(gòu)的財務(wù)管理總目標(biāo)的進(jìn)一步分解。既然企業(yè)是通過一系列財務(wù)指標(biāo)值的預(yù)設(shè)來體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)要求的，那么，財務(wù)指標(biāo)值預(yù)設(shè)的合理程度，也就直接決定著財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 分析 防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的形成，做好投資風(fēng)險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識問題明確之后那么財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，清楚的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中就能更好的防范財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱，產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品；庫存積壓過多，產(chǎn)品積壓占用了流動資金，導(dǎo)致資金大量沉淀，企業(yè)增產(chǎn)不增收。這不僅降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了資金成本，而且導(dǎo)致企業(yè)支付能力弱化，產(chǎn)生不良債務(wù)。這些都會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，財務(wù)人員風(fēng)險意識不強(qiáng)，財務(wù)關(guān)系混亂

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策風(fēng)險管理是一項比較復(fù)雜的管理，要求財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識，高等數(shù)學(xué)知識，統(tǒng)計知識以及一定的分析，處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)距此要求還有一定的差距。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。流動資金不但沒有得到補(bǔ)償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。因此更加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

當(dāng)企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的同時能夠制定出防范、控制、管理財務(wù)風(fēng)險的具體措施，那么就可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、達(dá)到改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。因此筆者針對上述風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出以下幾點防范措施：

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險和收益的匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況保持平穩(wěn)的狀態(tài)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，降低資金成本。而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（二）企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時，可用閑散資金進(jìn)行投資

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)。不應(yīng)進(jìn)行所謂的多元化投資，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品來分散企業(yè)的資本。因為雖然進(jìn)行多元化投資可以使不同產(chǎn)品的旺季或淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷，在某些項目在短期來看確實有利可圖，但總體來說它只會弱化企業(yè)的競爭力。

（三）制定合理的風(fēng)險政策，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

由于企業(yè)某項投資活動，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項目周期長、成本高，使企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，及時制定合理的風(fēng)險防范政策，收回各種款項?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在日常經(jīng)營活動中企業(yè)應(yīng)注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

首先要建立完善的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。

企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力。而且管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中，要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艷華.論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素與防范對策[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006.

[2]毛紅霞.目前財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國成人教育，2006，（7）.

企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查范文第4篇

【關(guān)鍵詞】貸款利率；財務(wù)狀況；多元線性回歸

1.引言

銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，承擔(dān)信用風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能之一。其中，貸款業(yè)務(wù)又是其商業(yè)銀行利潤來源的重要組成部分，貸款對象如何選擇？貸款利率如何確定？利率水平是否合理？信用風(fēng)險如何控制？在利率市場化的今天尤為重要。各國商業(yè)銀行普遍奉行的貸款經(jīng)營方針是安全性、流動性和盈利性，我國商業(yè)銀行也遵循這一經(jīng)營原則。因此在滿足上述經(jīng)營原則的前提下，貸款利率的確定即貸款定價尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，在利率市場化的基礎(chǔ)上，如何科學(xué)合理地進(jìn)行貸款定價是商業(yè)銀行面臨的一個難題。銀行希望貸款利率高些，以彌補(bǔ)其成本、費(fèi)用和風(fēng)險損失，獲得預(yù)期利潤水平；但貸款利率又不能制定得太高，使借款者能按期償還貸款，否則客戶就會放棄銀行，而向其他貸款人借款。銀行在向客戶發(fā)放貸款時面臨的競爭越激烈，所制定的貸款價格也就必須更加合理，這樣才能確保在金融市場上的競爭力。隨著金融管制的放松、存貸利差的縮小，這使得貸款的合理定價比任何時候都顯得更加重要。國內(nèi)外學(xué)者對此進(jìn)行了大量的理論及實證研究。

何太山（1977）是我國臺灣地區(qū)第一位運(yùn)用多變量分析法建立銀行信用評分制度的學(xué)者。他從1975－1976年間從2家臺灣地區(qū)的銀行選擇了55家信用良好客戶和52家信用不良用戶的資料，并從中隨機(jī)選擇30家企業(yè)為原始樣本，得出了一個7變量的分析模型，對于原始樣本和保留樣本的預(yù)測準(zhǔn)確率分別為83%和91%。饒雪超，胡奕明(2005)通過調(diào)查問卷的方式，研究銀行信貸中會計信息的使用情況。調(diào)查表明：信貸人員對三張財務(wù)報表的信息比較關(guān)注，特別是長短期借款、應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)利潤等；財務(wù)比率方面：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率是受重視程度排名前三的指標(biāo)，同時也比較關(guān)注盈利能力指標(biāo)及反應(yīng)資產(chǎn)管理效率的指標(biāo)。戴國強(qiáng)，吳許均（2006）選用滬市上市公司2002－2004年的貸款利率信息和相應(yīng)的公司財務(wù)信息為研究對象，選取了近30個財務(wù)指標(biāo)，通過實證分析得出了如下結(jié)論：企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)對貸款定價的影響是顯著的；影響短期貸款和長期貸款的財務(wù)指標(biāo)的差異較大。胡奕明，周偉(2006)通過對1999—2002年有銀行貸款的A股上市公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在信用貸款模型中，顯著相關(guān)的財務(wù)變量只有2個，但都不合理。顯著相關(guān)的控制變量是：企業(yè)規(guī)模（總資產(chǎn)/10000，再取對數(shù)）正相關(guān)(符合預(yù)期)，RECUR[（其他應(yīng)收款-其他應(yīng)收款壞帳準(zhǔn)備）/流動資產(chǎn)]正相關(guān)(不符合預(yù)期)，沒有發(fā)現(xiàn)信用貸款具有最強(qiáng)的敏感性。銀行貸款數(shù)量、貸款保證形式與企業(yè)財務(wù)狀況之間有一定聯(lián)系，但關(guān)系不是很明確；但是銀行貸款，尤其是信用貸款與一些非財務(wù)指標(biāo)之間存在合理且相關(guān)的關(guān)系，這也是對戴國強(qiáng)、吳許均不足之處的彌補(bǔ)。影響商業(yè)銀行貸款利率因素方面來看，存款利率、經(jīng)營成本以及市場上商業(yè)銀行之間的競爭力對貸款利率有影響，戴國強(qiáng)(2006)認(rèn)為貸款利率定價同違約概率，違約損失率，資本報酬率以及低風(fēng)險貸款占總貸款的比率等因素相關(guān)，李志輝(2005)利用我國某國有商業(yè)銀行貸款客戶財務(wù)信息和違約數(shù)據(jù)，研究了企業(yè)財務(wù)信息與違約數(shù)據(jù)對貸款利率的影響系數(shù)；關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況與商業(yè)銀行貸款利率之間的關(guān)系研究，國內(nèi)外學(xué)者均作了大量的理論和實證研究，這為本文的研究提供了大量的理論和實證基礎(chǔ)。

2.研究假設(shè)

早期，銀行在發(fā)放貸款時，主要考慮企業(yè)是否有足夠的資金來償還貸款，因而比較關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表狀況。后來，銀行意識到能否償還貸款取決于企業(yè)未來的現(xiàn)金流狀況，因而開始關(guān)注借款企業(yè)的現(xiàn)金流。銀行對借款公司的價值及信用程度的判定主要是從其業(yè)務(wù)能產(chǎn)生的現(xiàn)金流來作出估計。雖然沒有一種方法可以準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流，但銀行可以通過對企業(yè)財務(wù)比率進(jìn)行分析得出一個初步的判斷。銀行分析的項目主要包括：短期和長期償債能力、獲利能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量比率等。其中每一項目又包含若干指標(biāo)。綜上所述，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)同銀行的貸款利率之間存在某種合理的相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的重要標(biāo)志。企業(yè)償債能力低，不僅說明企業(yè)資金緊張，難以支付日常經(jīng)營支出，而且說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，甚至面臨破產(chǎn)危險。

盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，無論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)管理人員，都非常重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。通過對企業(yè)盈利能力的分析，可以了解企業(yè)的投資是否都得到合理的回報，評價企業(yè)管理的業(yè)績，幫助企業(yè)投資者、債權(quán)人作者相關(guān)的決策。銀行最為企業(yè)的債權(quán)人，必然會十分重視企業(yè)的盈利能力。

現(xiàn)金流量反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，通過對現(xiàn)金流量的分析，商業(yè)銀行可以評價企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力，可以分析企業(yè)的收益質(zhì)量，了解企業(yè)凈利潤的質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查范文第5篇

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財務(wù)分析體系；構(gòu)建；完善

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系現(xiàn)狀

（一）管理者對分析報告的利用率不高

商貿(mào)企業(yè)面對著完全競爭市場，是經(jīng)營壓力偏大、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，管理者極易形成重經(jīng)營輕管理、重核算結(jié)果輕分析的思想，造成了他們對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不足，因此利用財務(wù)分析服務(wù)和指導(dǎo)經(jīng)營的程度普遍偏低。

（二）分析內(nèi)容單一，局限于定期報表分析

會計核算期終了，分析人員利用季度或年度會計報表對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析和評價。但隨著決策對信息及時性和深入性的要求提升，需要管理者能準(zhǔn)確、及時把握企業(yè)日常財務(wù)狀況、某一具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，若財務(wù)分析工作僅停留在定期事后綜合分析，依然無法適應(yīng)決策需要。

（三）依據(jù)資料局限于財務(wù)報表，忽視非財務(wù)信息

目前許多商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析資料主要依賴于財務(wù)部門提供的報表數(shù)據(jù)和資料，通過對償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力分析形成報告主體，忽視了對商貿(mào)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源等非財務(wù)信息的利用和分析。

（四）缺乏財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合思路

分析人員在報告中往往能反映企業(yè)事后存在的問題，卻不易發(fā)現(xiàn)和披露數(shù)據(jù)背后隱藏的潛在財務(wù)風(fēng)險，也不會從為管理者提建議角度來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險。

二、基于商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善

（一）建立商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析制度

其一、建立財務(wù)分析的組織管理體系。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭、綜合能力較強(qiáng)的專職財務(wù)分析人員共同組成，完成分析報告的編寫。其二、明確財務(wù)分析工作權(quán)責(zé)，制定具體的工作流程，對報告時間和質(zhì)量、資料收集、分析目的和任務(wù)、保密等作出規(guī)范。其三、對分析報告的傳遞和運(yùn)用進(jìn)行設(shè)置，確保有質(zhì)量的分析結(jié)論和改進(jìn)建議能服務(wù)于經(jīng)營管理。

（二）商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系的構(gòu)建和內(nèi)容

1.財務(wù)報表分析體系內(nèi)容。財務(wù)報表分析主要以企業(yè)內(nèi)部報表數(shù)據(jù)為核心，分析評價企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)在財務(wù)能力和財務(wù)潛力，預(yù)測未來財務(wù)趨勢和發(fā)展前景，據(jù)此為經(jīng)營決策提供有用的報表數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)。分析報告可包括月度、季度和年度報表分析報告三類。

（1）月度財務(wù)分析應(yīng)以利潤表為分析基礎(chǔ)，以本期影響利潤額的突出事項為重點展開分析，找出原因和本質(zhì)，分析各月度之間數(shù)據(jù)的變化趨勢。通過描述和分析，反映當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測未來期間財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為下階段經(jīng)營活動找出努力方向和提供改進(jìn)措施。（2）季度和年度報表分析應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費(fèi)用明細(xì)表和現(xiàn)金流量表、內(nèi)部財務(wù)表格等報表為分析基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位預(yù)算執(zhí)行情況、稽核報告以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、財稅法規(guī)等對一定時期的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析。通過重要財務(wù)指標(biāo)與上年同期或往年數(shù)據(jù)、本期預(yù)算、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，尋找差異原因和發(fā)展趨勢，為后期的財務(wù)工作和經(jīng)營活動提供可行建議和改進(jìn)措施。

2.預(yù)算執(zhí)行情況分析體系內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行情況分析主要是通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，分析差異原因，為預(yù)算年度考核結(jié)果提供參考依據(jù)；跟蹤預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用，以確保最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。分析報告可包括：定期報告和臨時性報告。

（1）定期報告主要是對一定時期內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對比，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進(jìn)行原因分析和預(yù)測。針對差異較大指標(biāo)和未達(dá)成分解進(jìn)度的指標(biāo)，提出應(yīng)對措施和建議。（2）臨時性報告主要是針對定期預(yù)算執(zhí)行報告中發(fā)現(xiàn)的重大差異進(jìn)行進(jìn)一步具體分析和明確責(zé)任，擬定具體調(diào)整或改進(jìn)措施。

3.投資運(yùn)行效果分析內(nèi)容。投資運(yùn)行效果分析就是通過對投資項目一定期間內(nèi)實際運(yùn)行結(jié)果與可行性報告或預(yù)算目標(biāo)對比，以提高項目可行性論證的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化公司重大項目決策的合規(guī)性、科學(xué)性，也為項目后期經(jīng)營提供數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見。分析報告可包括：重大固定資產(chǎn)投資分析和股權(quán)投資分析報告。

（1）重大固定資產(chǎn)投資重點分析資產(chǎn)使用前后的數(shù)據(jù)和效益對比、重大設(shè)備設(shè)施投入的背景、投入費(fèi)用、使用狀況、使用前后效益、投入產(chǎn)出情況等。（2）股權(quán)投資分析重點分析評價決策合理性（可行性報告、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、審批核準(zhǔn)情況等）、預(yù)期效益與可研目標(biāo)的對比和差異、評價項目持有的發(fā)展性等。

4.專題財務(wù)分析內(nèi)容。針對經(jīng)營管理中關(guān)注的熱點問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等為分析對象。商貿(mào)流通企業(yè)可針對庫存積壓，逾期應(yīng)收賬款，資金循環(huán)、成本費(fèi)用、虧損網(wǎng)點等事項進(jìn)行專題分析。

（三）財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合

商貿(mào)企業(yè)所建立財務(wù)分析體系應(yīng)緊密圍繞財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行，通過財務(wù)分析體系的建立對企業(yè)運(yùn)營中的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)測和加以防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭曉芹.企業(yè)財務(wù)分析體系的建立[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013（10）.