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成本控制的重點(diǎn)范文第1篇

 

關(guān)鍵詞：成本控制　項(xiàng)目實(shí)施各階段　重點(diǎn) 

 

一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，怎樣能在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，更好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)分解到不同階段應(yīng)有不同的成本控制重點(diǎn)?，F(xiàn)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的側(cè)重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng)。 

1 設(shè)計(jì)階段： 

項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了評(píng)估、初步設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)設(shè)計(jì)概算等過(guò)程后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設(shè)計(jì)人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，往往忽視了設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的問(wèn)題。其實(shí)在設(shè)計(jì)階段更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案與不優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案在成本上差距很大。例如一個(gè)框架別墅小區(qū)，層高2~3層，地基等條件均很好，設(shè)計(jì)人員為了保守起見(jiàn)設(shè)計(jì)別墅平米含鋼量為66kg/m2,根據(jù)正常設(shè)計(jì)的平米含鋼量在44~50 kg/m2之間，超出16~22 kg/m2，這就導(dǎo)致每平米成本增加近100元，整個(gè)別墅按22萬(wàn)平米計(jì)算，要多出成本2200萬(wàn)元。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項(xiàng)上即可節(jié)約可觀的成本。再如工業(yè)建筑的罐基礎(chǔ)的形式，經(jīng)過(guò)計(jì)算整板基礎(chǔ)與環(huán)形基礎(chǔ)之間選擇也可以節(jié)約很多的費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本，這是整個(gè)項(xiàng)目成本控制中的重中之重。 

2 項(xiàng)目實(shí)施前期控制預(yù)算： 

項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算完成進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，可根據(jù)設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)的主要工程量，依據(jù)合理的費(fèi)用綜合指標(biāo)編制整個(gè)項(xiàng)目的控制預(yù)算，作為項(xiàng)目的最高成本限額。項(xiàng)目控制預(yù)算的測(cè)算要相對(duì)準(zhǔn)確，有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師可根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械等價(jià)格水平，依據(jù)當(dāng)?shù)馗?、預(yù)算定額，結(jié)合以往同類項(xiàng)目才能測(cè)算出準(zhǔn)確的綜合指標(biāo)，進(jìn)而編制出有水平的項(xiàng)目控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目控制成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著工程進(jìn)展的深入和明朗，定期更新控制預(yù)算，使之更加合理有可指導(dǎo)性。有了前期控制預(yù)算也算是有了項(xiàng)目成本的方向標(biāo)是非常重要的。 

3 招投標(biāo)階段： 

招投標(biāo)階段最有效的成本控制是確定好招投標(biāo)方式，分為以下幾種有效的方式： 

3.1 在施工圖具備的情況下，根據(jù)工程項(xiàng)目大小劃分為幾個(gè)標(biāo)段，以施工圖總價(jià)包干加變更簽證的方式最合適，同時(shí)要注意約定好變更簽證的價(jià)格計(jì)取方式。對(duì)工程項(xiàng)目工期短，總價(jià)不是太高的工程以總價(jià)包死不作調(diào)整的方式招標(biāo)并簽訂合同。如果項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，合同總價(jià)高，以施工圖總價(jià)包干的方式就要另外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場(chǎng)價(jià)格變化的調(diào)整方法，這樣才能做到抵御因市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問(wèn)題。采用這種方式進(jìn)行費(fèi)用控制最省時(shí)省力。 

成本控制的重點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)項(xiàng)目，工程建設(shè)，成本控制，重點(diǎn)，方法研究

1.前言

大多數(shù)的地產(chǎn)項(xiàng)目施工單位會(huì)強(qiáng)調(diào)如何“開(kāi)源”，但與此同時(shí)，他們也越來(lái)越重視如何更好的“節(jié)流”，即地產(chǎn)項(xiàng)目施工單位已經(jīng)將成本控制問(wèn)題目標(biāo)化，力求 “將每一分錢用在該用的地方”。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工單位若想在這個(gè)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟發(fā)展，就需要采取科學(xué)合理的成本控制方法，以提高自己的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程可以劃分為三個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，下文則從這三個(gè)不同的階段探討了成本控制的重點(diǎn)和方法。

2.地產(chǎn)工程建設(shè)中成本控制的重點(diǎn)

地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本主要包括土地費(fèi)用、配套費(fèi)用、建安成本、前期費(fèi)用、管理費(fèi)用、籌資成本、銷售費(fèi)用等，這個(gè)過(guò)程涉及到了前期的決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)階段，所以，地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本控制關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

2.1前期階段

工程前期階段的成本費(fèi)用包括了這一階段的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、拆遷費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等，其成本應(yīng)該依照相關(guān)文件的規(guī)定來(lái)估算，在設(shè)計(jì)階段也可以采取一些限額措施，從而達(dá)到控制前期費(fèi)用支出的目的。其中，土地及拆遷費(fèi)用應(yīng)該包含土地的拆遷費(fèi)、出讓金、使用稅、契稅等，而房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)招、拍、掛這三個(gè)方法獲得土地，同樣，在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，獲得土地的費(fèi)用則是這一階段的固定成本，也就是說(shuō)，精準(zhǔn)的定位以及詳細(xì)的成本分析工作是地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)在前期階段中的重中之重。

2.2施工階段

地產(chǎn)項(xiàng)目在工程施工階段中的成本應(yīng)該包括開(kāi)發(fā)商供應(yīng)的物資成本、分包工程的建設(shè)成本以及工程區(qū)內(nèi)的配套成本等，這些會(huì)受到資源、人工以及工期等許多因素的影響，地產(chǎn)項(xiàng)目在工程施工階段中的成本是一種可變成本，它也是成本控制工作的重點(diǎn)。

在項(xiàng)目工程的施工階段中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的首要任務(wù)即為“怎樣有效控制成本支出使其不超過(guò)前期的預(yù)算”，而如何解決這一問(wèn)題也存在著許多爭(zhēng)議，雖然這一階段的投資較小，但較多的浪費(fèi)現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致超額投資，所以，這一階段的成本控制工作仍然不得忽視。

3.地產(chǎn)工程建設(shè)中成本控制的主要方法

3.1前期階段

地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的決策環(huán)節(jié)具有一定的決定性，其市場(chǎng)定位相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較科學(xué)和精準(zhǔn)的，而地產(chǎn)工程的成本與其定位又密切相關(guān)，這就需要開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較為合理且準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并以此作為定位的依據(jù)，從而按照需求大小確定產(chǎn)品的消費(fèi)群體，防止因盲目投資帶來(lái)的資本浪費(fèi)。另外，前期階段還應(yīng)該合理地制定成本控制工作的目標(biāo)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)受到政策因素的影響較大，所以，在前期的決策階段中，還要詳細(xì)地分析不可預(yù)計(jì)成本發(fā)生的可能性，充分考慮各種不可控因素對(duì)成本所產(chǎn)生的影響，使一些問(wèn)題能夠通過(guò)修改合同條款的方式得到及時(shí)的解決。

2.2設(shè)計(jì)階段

1）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)工作也應(yīng)該積適當(dāng)?shù)夭捎靡恍﹦?chuàng)新機(jī)制，例如在工程的設(shè)計(jì)階段可以引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此強(qiáng)化工程的管理工作，達(dá)到成本控制的目的。另外，開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)招標(biāo)的形式選擇工程的設(shè)計(jì)單位，特別是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選，這不僅能夠提升工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以對(duì)工程的成本起到有效的控制作用。

2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在對(duì)地產(chǎn)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該全面考慮施工的影響因素與經(jīng)濟(jì)因素，在保證工程的設(shè)計(jì)可以與實(shí)際的技術(shù)管理水平相符的同時(shí)，還應(yīng)該保證其能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑模數(shù)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范等的具體要求。在選擇工程的材料與設(shè)備時(shí)應(yīng)兼顧其經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，杜絕使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，并盡量選用采購(gòu)便捷、運(yùn)費(fèi)便宜、施工簡(jiǎn)便的材料與設(shè)備。在地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要受到相應(yīng)責(zé)任的約束，保證其設(shè)計(jì)行為與設(shè)計(jì)成果的合理性、安全性與合法性，完成的設(shè)計(jì)方案經(jīng)審核過(guò)關(guān)并被采納之后，方可簽定合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了使得設(shè)計(jì)單位能夠充分發(fā)揮其主動(dòng)性，我們可以建立一個(gè)以設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程造價(jià)為基礎(chǔ)的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這主要是由于項(xiàng)目前期用于咨詢服務(wù)的費(fèi)用占總成本的比例較小，然而，設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程質(zhì)量和成本造價(jià)的影響很大，如一個(gè)開(kāi)發(fā)商將一個(gè)多層公寓的設(shè)計(jì)工作交由不同的承包商負(fù)責(zé)，其地理?xiàng)l件與房屋類別都不相同，這使得不同的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果會(huì)存在一定差異，而不同的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)決定了不同的成本造價(jià)，所以，實(shí)行約束與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以有效避免這一問(wèn)題的發(fā)生，從而控制項(xiàng)目工程的總體成本造價(jià)。

3.3施工階段

1）強(qiáng)化簽證管理。強(qiáng)化施工階段的簽證管理不僅有利于減少由于施工現(xiàn)場(chǎng)的變更導(dǎo)致的結(jié)算爭(zhēng)議、簽證漏洞等問(wèn)題，同時(shí)還是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一個(gè)嚴(yán)密的簽證授權(quán)管理機(jī)制；其次，施工方應(yīng)該明確規(guī)定不予簽證的所有項(xiàng)目，包括工程量清單中未簽證的所有項(xiàng)目，另外，現(xiàn)場(chǎng)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行核查，并在上面簽字或者蓋章，之后還應(yīng)送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，特別是一些涉及隱蔽工程的審核工作，也必須有審核部門(mén)的人員參加；最后，現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目與內(nèi)容必須清清楚楚，其規(guī)格、單位、數(shù)量以及日期必須準(zhǔn)確且符合實(shí)際，簽證工作一定要依照規(guī)定的簽證管理流程有序進(jìn)行，保證簽證和成本的管理工作做到無(wú)遺漏、零失誤。

2）項(xiàng)目工程結(jié)算與竣工決算階段的成本控制。地產(chǎn)工程成本的動(dòng)態(tài)結(jié)算主要是將各方面的因素以動(dòng)態(tài)的形式進(jìn)行結(jié)算，這一方法使得工程的結(jié)算能夠動(dòng)態(tài)、直觀地表現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用的支出情況，從而對(duì)成本產(chǎn)生有效的控制作用，同時(shí)，工程的竣工結(jié)算也需要接受嚴(yán)格的核查，特別應(yīng)該注意隱蔽工程的驗(yàn)收簽證與施工記錄的相關(guān)手續(xù)是否完整，只有當(dāng)竣工圖和工程量審核通過(guò)之后才能夠進(jìn)行結(jié)算。

在對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行分析時(shí)，可將通過(guò)批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)作比較，以此了解各工程的造價(jià)與總造價(jià)是否超支，并將其記錄在案以方便日后查詢和改進(jìn)。對(duì)工程建設(shè)的成本造價(jià)進(jìn)行核實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)處應(yīng)先收集概預(yù)算動(dòng)態(tài)變化的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)概預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，然后對(duì)竣工工程成本造價(jià)的實(shí)際數(shù)額進(jìn)行核查，在這之前也可以先與整個(gè)工程的總概算進(jìn)行對(duì)比，為之后的核查工作提供方便，最后，分別將建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備器具費(fèi)以及工程的一些其他費(fèi)用與竣工結(jié)算得出的最后的實(shí)際成本逐個(gè)對(duì)比，分析超支和節(jié)約的主要原因，并總結(jié)出相應(yīng)的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1]唐著著.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[d]北京：機(jī)械工業(yè)出版杜，2005.

成本控制的重點(diǎn)范文第3篇

摘 要 建筑工程在投資階段需投入巨額的成本資金，這是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。而施工階段是成本造價(jià)消耗最多的環(huán)節(jié)，成本造價(jià)控制的重點(diǎn)也是在施工期間進(jìn)行，把握搞好施工階段的成本造價(jià)控制有助于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)這一點(diǎn)，本文重點(diǎn)分析了施工期間成本造價(jià)控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，且提出了科學(xué)的造價(jià)控制方案。

關(guān)鍵詞 建筑施工 成本造價(jià) 控制 措施

在施工期間涉及到材料、設(shè)備、技術(shù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，這也是造成施工階段成本投入最多的主要因素。從建筑專業(yè)理論知識(shí)看，60%-70%的成本資金都消耗于施工階段。施工單位加強(qiáng)成本造價(jià)控制成為了日常管理中必須重視的問(wèn)題。

一、造價(jià)控制的難點(diǎn)

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜多樣，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都會(huì)帶來(lái)一定的成本消耗。因而，施工階段造價(jià)控制工作也會(huì)面臨不同的難度，影響著財(cái)務(wù)部分工作的順利進(jìn)行。引起施工階段成本造價(jià)控制困難的因素多數(shù)是由于施工管理、工程方案、成本意識(shí)等方面的缺乏。

1.管理體系問(wèn)題。施工單位過(guò)于追求工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，在成本造價(jià)控制上未能及時(shí)制定管理方案[1]。項(xiàng)目實(shí)施后，施工人員未能采取最優(yōu)方案施工，造成返工返修次數(shù)增多而加大成本。

2.工程方案問(wèn)題。若施工單位所設(shè)計(jì)的工藝流程與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符，則在增加施工難度的同時(shí)也阻礙了成本造價(jià)控制工作。工程方案問(wèn)題的出現(xiàn)多數(shù)是施工人員檢查失誤、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核不到位所致。

3.項(xiàng)目資金問(wèn)題。建筑工程成本資金額龐大，利用好每筆資金是節(jié)約成本的關(guān)鍵。施工單位在施工階段對(duì)項(xiàng)目資金的使用未實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，造成資金收支不明不清，給財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制帶來(lái)不便。

4.施工意識(shí)問(wèn)題。受專業(yè)素質(zhì)的影響，施工人員在作業(yè)期間沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的“成本意識(shí)”，所選擇的施工方案、工藝流程均未達(dá)到最佳狀態(tài)，造成施工后需要投入的成本過(guò)大。

二、造價(jià)控制的重點(diǎn)

成本造價(jià)控制是建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，而施工階段則是成本控制的最佳時(shí)期。規(guī)劃好施工階段的作業(yè)流程、施工方向、人員分配等有助于工程成本造價(jià)的控制。筆者根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了成本造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括：

1.完善監(jiān)管策略。監(jiān)理單位加大施工階段成本資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁施工單位隨意支配項(xiàng)目資金，維護(hù)建設(shè)單位的根本利益[2]。在監(jiān)管時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)人員展開(kāi)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用到的每筆資金詳細(xì)查明，審核資金的實(shí)際去向，對(duì)使用不明的資金要及時(shí)查清查明。

2.規(guī)劃作業(yè)流程。施工單位在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要保持規(guī)范的作業(yè)流程，只有控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工才能從整體上把握工程質(zhì)量。質(zhì)量是效益的保證，也是降低成本造價(jià)的有效措施。施工階段設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃，可正確引導(dǎo)施工者參與項(xiàng)目作業(yè)，提高項(xiàng)目成本控制的效率。

3.整體控制造價(jià)。除了在施工階段控制成本造價(jià)外，還應(yīng)將成本控制貫穿到其它環(huán)節(jié)中。如：設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑工程所處的位置制定科學(xué)的施工計(jì)劃，在設(shè)計(jì)期間對(duì)成本造價(jià)多方考慮，這樣就可以給施工階段的造價(jià)控制創(chuàng)造有利條件，減輕成本控制的難度。

4.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套順利的生產(chǎn)流水線，可讓建筑施工秩序更加順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員等三方面的協(xié)調(diào)工作，將人力、財(cái)力、物力協(xié)調(diào)運(yùn)用到建筑施工中，這樣能讓成本資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，避免了成本造價(jià)過(guò)高[3]。

三、造價(jià)控制的核算

核算是財(cái)務(wù)部門(mén)成本控制的主要方式，通過(guò)核算可掌握項(xiàng)目資金的使用情況，及時(shí)分析成本造價(jià)控制需采取的執(zhí)行方案。核算工作的開(kāi)展要求會(huì)計(jì)人員收集多方面的數(shù)據(jù)信息，讓造價(jià)核算更具有針對(duì)性。

1.收集核算數(shù)據(jù)。如：材料價(jià)格、資金收支、維修費(fèi)用、職工工資等，這些都是核算工作需要收集的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)人員在收集核算數(shù)據(jù)時(shí)必須要保證所得資料的真實(shí)性，否則最終制作出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表與工程實(shí)際情況將存在很大的偏差。

2.成本投入規(guī)劃。施工單位拿到項(xiàng)目資金后要盡快安排財(cái)務(wù)人員審核資金，及時(shí)編制項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃。對(duì)施工階段的資金使用重點(diǎn)規(guī)劃，在施工前期就做好成本造價(jià)控制工作，對(duì)降低成本是很有利的[4]。

3.估算資金收支。會(huì)計(jì)提前對(duì)施工階段需要投入的資金進(jìn)行核算，弄清施工期間必須要消耗的成本，如：材料購(gòu)買資金等。此外，對(duì)可能出現(xiàn)增加的費(fèi)用也要估算在內(nèi)，如：人員工資格上漲等，從多個(gè)方面估算成本。

4.審核材料報(bào)價(jià)。作為監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)項(xiàng)目投資金額嚴(yán)格控制管理。在施工期間，監(jiān)理人員要認(rèn)真審核工程量清單，重點(diǎn)加強(qiáng)材料報(bào)價(jià)的審核，以防施工單位虛假報(bào)價(jià)而造成成本造價(jià)過(guò)高、資金流失。

四、結(jié)論

成本造價(jià)控制是建筑施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工單位在制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)要充分考慮到成本資金的消耗，這不僅是施工項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張才平.建筑工程施工期間的造價(jià)控制策略.中國(guó)水利施工.2010.26(9):34-36.

[2]品少華.施工階段成本造價(jià)控制的有效策略.水利項(xiàng)目建設(shè).2009.31(12):39-41.

成本控制的重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目，成本控制，重要節(jié)點(diǎn)

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度日益規(guī)范，法律法規(guī)也日益完善，特別是涉及房地產(chǎn)投資的法律已經(jīng)相對(duì)完善。從經(jīng)濟(jì)意義上講，經(jīng)濟(jì)效益通常是通過(guò)最小化最大的盈利能力和實(shí)施成本。另外，房?jī)r(jià)受成本影響較大，成本低時(shí)，房?jī)r(jià)可以適當(dāng)降低，通過(guò)相對(duì)較低的銷售價(jià)，銷量將大幅上升，隨之而來(lái)的必然是利潤(rùn)的大幅提升。所以除了提供適銷對(duì)路的房源外，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要組成部分。

1、項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)成本的確立

在房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段，需建立一套科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。

1.1 項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算

在獲取土地后，要根據(jù)調(diào)查報(bào)告做好策劃工作，主要針對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的建安造價(jià)、政府費(fèi)稅、貸款利率、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等做出充分了解、分析、判斷，合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)，客觀、準(zhǔn)確地編制投資估算，形成初步的目標(biāo)成本框架計(jì)劃，作為方案設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)。

1.2 方案優(yōu)化與施工圖限額設(shè)計(jì)

土地成本相對(duì)固定，影響成本的主要因素莫過(guò)于設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性不言而喻，要做到經(jīng)濟(jì)合理性最大化，主要方法和措施有：

（1）從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性角度做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系、平面布置等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、會(huì)審評(píng)估，促進(jìn)設(shè)計(jì)方不斷優(yōu)化方案，杜絕人為提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)誰(shuí)。

（2）實(shí)行施工圖限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。委托施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)及時(shí)合理地提出分部分項(xiàng)工程單方造價(jià)及鋼筋、硅等主要材料單方含量的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。完整、準(zhǔn)確地以項(xiàng)目所在地當(dāng)時(shí)價(jià)格水平編制設(shè)計(jì)概算，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)。

（3）施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本控制。施工圖預(yù)算的編制需要專業(yè)造價(jià)師有過(guò)硬的基本功，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。依循預(yù)算編制程序及步驟，在充分熟悉施工圖紙，掌握定額的內(nèi)涵和工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。施工圖預(yù)算編制完成后，必須進(jìn)行充分、詳細(xì)地審查，并編制工程預(yù)算核對(duì)情況增減分析。至此，項(xiàng)目目標(biāo)成本基本形成，進(jìn)入目標(biāo)成本控制執(zhí)行階段。

2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制

2.1招投標(biāo)與合同管理

招投標(biāo)階段的成本控制主要是通過(guò)計(jì)算工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。堅(jiān)持全面招標(biāo)原則、公開(kāi)透明原則、合理低價(jià)中標(biāo)原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以最經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)需求目標(biāo)。合同管理體系中應(yīng)明確界定承包方式、承包范圍、支付款辦法、分包項(xiàng)目以及甲供材料的范圍、方式等，是合同洽商主要條款。而合同的簽訂，就是相關(guān)法律關(guān)系和法律文本的成立，同時(shí)許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本控制和結(jié)算工作。

2.2 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

有效地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理是確保工程質(zhì)量、工期，控制工程造價(jià)的途徑之一。避免設(shè)計(jì)變更、減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要方法有：①把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，減少施工過(guò)程的變更；②加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核力度，力求設(shè)計(jì)全面細(xì)化，查漏補(bǔ)漏、并解決建筑功能性問(wèn)題；③提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價(jià)格重新確認(rèn)；④強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核制度，通過(guò)多級(jí)審核，減少不必要的簽證；⑤將工程費(fèi)用變化大的分項(xiàng)，納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍；⑥將變更與合同對(duì)應(yīng)，一單一算、一月一結(jié)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽；⑦將變更引起的異常成本動(dòng)態(tài)反映到成本月報(bào)中，使管理層和業(yè)務(wù)層及時(shí)了解由于變更引起的成本增減；⑧提高全員對(duì)變更成本的管控意識(shí)。

2.3 工程質(zhì)量和工期的控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和工期控制是對(duì)立統(tǒng)一的，如何在質(zhì)量控制和工期控制之間尋求最佳的平衡點(diǎn)是一件非常困難的事情。要保證工程的質(zhì)量就必須要給予相對(duì)充足和合理的施工工期，但不能只看到質(zhì)量的重要性而忽視施工工期的要求。因此，嚴(yán)格篩選有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工單位是保證工程質(zhì)量和工期的第一道關(guān)，嚴(yán)格對(duì)總包和監(jiān)理方制定的質(zhì)量管理制度、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為檢查控制的依據(jù)；強(qiáng)化檢查制度，組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格每道工序的施工質(zhì)量；并把工程質(zhì)量和工程款的支付聯(lián)系起來(lái)，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；加強(qiáng)對(duì)甲供材料、設(shè)備和分承包商的質(zhì)量控制；參與工程階段性的驗(yàn)收，對(duì)比預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際完成情況，完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

2.4項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制

動(dòng)態(tài)成本控制在于其及時(shí)性，建立動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)信息平臺(tái)、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將成本控制所需的各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)采集、及時(shí)更新、及時(shí)修訂、及時(shí)增減，通過(guò)快速的成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，保證動(dòng)態(tài)成本控制的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)及時(shí)獲得己發(fā)生成本、預(yù)估變更、待發(fā)生成本，及時(shí)匯總形成動(dòng)態(tài)成本，并編制《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告》。按成本責(zé)任的不同反映，各項(xiàng)工程成本累計(jì)發(fā)生情況，列出與目標(biāo)成本的差額。對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本的2%或一定數(shù)額時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，并組織專題討論會(huì)，查找超出目標(biāo)成本的原因，提出成本超支的應(yīng)對(duì)和控制措施，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)成本控制點(diǎn)前置的動(dòng)態(tài)化控制。

3、項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制

工程結(jié)算工作具有集中性、大量性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤及客觀上的疏忽，使結(jié)算工作處于受監(jiān)控狀態(tài)，應(yīng)建立工程結(jié)算“二次審核機(jī)制”。這樣既可加強(qiáng)內(nèi)部制約，又可減少工作失誤。按施工合同約定竣工驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)向施工單位發(fā)出結(jié)算通知，明確要求施工單位按照施工合同要求上報(bào)結(jié)算資料。在收到施工單位上報(bào)的結(jié)算資料后，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，防止工程量多算錯(cuò)算漏算，審查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目劃分是否合理、所套定額是否正確，防止多套高套錯(cuò)套現(xiàn)象。并列出詳細(xì)的結(jié)算扣減項(xiàng)目及金額，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成工程結(jié)算報(bào)告。工程結(jié)算資料應(yīng)及時(shí)、完整地歸檔備案，具有100%的可復(fù)查性。

4、項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià)

工程結(jié)算全部完成后，將實(shí)際發(fā)生額與成本計(jì)劃做對(duì)比分析，對(duì)比工程結(jié)算與成本計(jì)劃中相關(guān)成本內(nèi)容。分析開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計(jì)變更及市場(chǎng)因素等對(duì)成本的影響，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，編制《成本計(jì)劃差異分析報(bào)告》。討論成本差異的影響因素，及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性，提出經(jīng)論證可行的改進(jìn)成本方案。項(xiàng)目成本的考核與評(píng)價(jià)是分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的有效方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的日常考評(píng)和竣工終結(jié)考評(píng)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，能夠真正弄清發(fā)生問(wèn)題的原因，從而在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷修改和完善企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任制。也只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的考核評(píng)價(jià)，才能對(duì)項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目成本的真實(shí)性有個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)。從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的有效性、科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，不同的工程規(guī)模、不同的企業(yè)、不同的管理體制都有差別，特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控加壓、房地產(chǎn)成本居高不下的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，更應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度做好成本控制工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

成本控制的重點(diǎn)范文第5篇

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)系統(tǒng)的策略實(shí)行下，給電力企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須做好自身的成本控制，調(diào)整傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，以提高成本效率為目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，做到合理的資源分配和電廠運(yùn)行中的成本控制，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、控制電廠運(yùn)行成本工作的必要性。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過(guò)程中，控制成本實(shí)際就是指以制定完成的預(yù)算成本為控制基礎(chǔ)，通過(guò)相關(guān)工作對(duì)電廠人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，來(lái)控制和調(diào)節(jié)、監(jiān)控電廠的發(fā)電成本，以便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際電廠運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤并能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使電廠運(yùn)行的實(shí)際成本被有效控制起來(lái)，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)許多電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸走向市場(chǎng)化，電力體制在“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策下，電力企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，就必須要從自身出發(fā)，從優(yōu)化自身資源配置，控制自身成本開(kāi)始，有效提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，電廠運(yùn)行的成本主要分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種，靜態(tài)成本一般是指電廠運(yùn)行所需要的人力、設(shè)備以及庫(kù)存等的一些固有成本。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，許多企業(yè)往往忽視了靜態(tài)成本，這也是造成電廠成本控制達(dá)不到 效果的主要原因。而動(dòng)態(tài)的成本則是在電廠運(yùn)行中產(chǎn)生的正常運(yùn)營(yíng)成本，比如發(fā)電、燃料等等。因此，控制自身成本已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全全面、最小成本以及最大利潤(rùn)的目標(biāo)。

二、控制電廠運(yùn)行成本的有效措施。

1、建立成本控制機(jī)制。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過(guò)程中，為了對(duì)電廠生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行成本控制，這就需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，并且在實(shí)際的實(shí)施中不斷去健全與完善該機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個(gè)完善的控制成本體系，并保證其實(shí)施是貫穿于整個(gè)電廠的全部生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中，確保嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系。可以建立起專門(mén)監(jiān)督部門(mén)或者實(shí)施人員，不僅要對(duì)成本核算人員進(jìn)行監(jiān)督，更要保證機(jī)制的完全落實(shí)。另外，為了確保機(jī)制能夠落到實(shí)處執(zhí)行，就要明確的劃分每一個(gè)部門(mén)及人員的全職，將責(zé)任落實(shí)到底。也可以建立獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、舉報(bào)機(jī)制，讓員工們?cè)诨ハ啾O(jiān)督中，有效控制成本預(yù)算。

2、加大創(chuàng)新力度。

前面說(shuō)到，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在日益增強(qiáng)，在以智力和資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依托的市場(chǎng)環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)也都呈現(xiàn)出信息化與全球化趨勢(shì)的發(fā)展方向。對(duì)于電廠的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)而言也是一種全新的挑戰(zhàn)。這樣一來(lái)，許多電廠就提出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的方式來(lái)提高企業(yè)的自身能力，著重發(fā)展自身技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)就在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的投入力度，以此來(lái)帶動(dòng)電廠的成本控制策略順利執(zhí)行。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)中會(huì)采用全新的生物質(zhì)燃料，這種燃料不僅不會(huì)對(duì)環(huán)境等產(chǎn)生較大危害，更重要的是還能實(shí)現(xiàn)能源的合理運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)一步控制了成本，提高了效益。另外，還會(huì)在設(shè)備選擇上選用背壓汽輪機(jī)組等全新的裝置，同時(shí)，大力的推廣新技術(shù)與工作方式，真正的實(shí)現(xiàn)了控制成本。

3、加強(qiáng)成本控制人員的綜合素質(zhì)。

無(wú)論什么企業(yè)，想要更好的控制好成本，其中的關(guān)鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業(yè)的核心，同時(shí)也是決定企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵元素。企業(yè)在選拔人才時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，也要重視起年輕的人才培養(yǎng)工作，給擁有優(yōu)秀才能與潛質(zhì)的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于優(yōu)秀的人才可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚危瑸榇蛟煲粋€(gè)專業(yè)的成本控制管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)資源。

4、增強(qiáng)成本核算監(jiān)督工作。

在電廠運(yùn)行成本控制的實(shí)際工作中，要求核算人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，如果工程有變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的收集與記錄、保管，還要求變更時(shí)，必須嚴(yán)格按照辦理簽證的手續(xù)進(jìn)行，還應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)、審批。除此之外，電廠還可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)員工的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分激勵(lì)員工的工作激情，給沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的員工一種強(qiáng)有力的約束力。

5、電廠造價(jià)材料成本控制。

在電廠的整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中，材料費(fèi)用成本控制是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，電廠運(yùn)行是一項(xiàng)材料用量大、種類多且設(shè)備量大的工程，因此，做好材料費(fèi)用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時(shí)必須做到：明確材料的數(shù)量與質(zhì)量、嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)營(yíng)商、材料短缺等情況；其次，材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)進(jìn)行妥善的保管，避免材料變質(zhì)引起不必要的損失。材料的用量與數(shù)量還有品牌必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，可以采取限額定額領(lǐng)料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結(jié)語(yǔ)

終上所述，除開(kāi)對(duì)人員素質(zhì)、監(jiān)督工作、建立機(jī)制以及材料費(fèi)用上的主要措施外，還有很多針對(duì)其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運(yùn)行中的成本，就必須結(jié)合電廠實(shí)際運(yùn)行情況，考慮到自身的特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的、具有高針對(duì)性的成本控制對(duì)策，就能完成電廠的成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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