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企業(yè)的財務(wù)管理范文第1篇

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不僅發(fā)生了很大的變化，也更加復(fù)雜。此時，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是充滿變數(shù)和不確定的未知世界，競爭的壓力日顯突出，在這種情況下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革是一個必須的手段。企業(yè)財務(wù)柔性管理以企業(yè)財務(wù)管理的柔性和組織系統(tǒng)的柔性為主要的特征，這一財務(wù)管理模式促使企業(yè)將傳統(tǒng)剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業(yè)財務(wù)的管理能夠隨著外部環(huán)境和時間的變化而變化，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。

0.什么是柔性財務(wù)管理

柔性所指的是一個系統(tǒng)所具有的快速而又有效的適應(yīng)環(huán)境變化，或處理由環(huán)境引起不確定性的綜合能力。企業(yè)中的柔性管理是針對剛性管理所提出的，在企業(yè)的剛性管理中，其以規(guī)章制度為中心，用制度去對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對企業(yè)員工實施人性化的管理[1]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理制度的提出和實施，對企業(yè)員工創(chuàng)造性和適應(yīng)能力的提高，以及柔性生產(chǎn)需要的滿足都有著重要的幫助。

從柔性管理的概念出發(fā)，柔性財務(wù)管理是針對財務(wù)領(lǐng)域的管理而言的。和傳統(tǒng)意義上的剛性財務(wù)管理相比較，柔性財務(wù)管理是在研究人們心理和行為的基礎(chǔ)上，采用一種非強(qiáng)制性的方式，先在人們的心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)作用，進(jìn)而促使人們以組織目標(biāo)為共同目標(biāo)，將組織意志轉(zhuǎn)化成人們共同而自覺的一種新型財務(wù)管理模式[2]。因此，在柔性財務(wù)管理中，其針對傳統(tǒng)意義上的剛性財務(wù)管理，對財務(wù)管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，促使企業(yè)中的財務(wù)管理更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

2.企業(yè)柔性財務(wù)管理的能力與功效

在當(dāng)前高度動態(tài)的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理資源來自于企業(yè)的柔性財務(wù)管理能力，而一個企業(yè)要想具備高財務(wù)績效的表現(xiàn)，柔性極強(qiáng)的財務(wù)管理能力是一定要具備的。同時，企業(yè)在實施柔性財務(wù)管理的過程中，還需要具備和財務(wù)環(huán)境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財務(wù)管理中的包容能力、凝結(jié)能力、糾錯能力、適應(yīng)能力等均包含其中。柔性財務(wù)管理在實施的過程中，由于企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的去探索，因此，企業(yè)柔性財務(wù)管理具備著開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)持續(xù)對內(nèi)外財務(wù)資源進(jìn)行整合，以及良好應(yīng)對財務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力[3]。

企業(yè)柔性管理的實施是為了更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并對企業(yè)財務(wù)中的不確定因素進(jìn)行有效的處理，在有效利用各種財務(wù)資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)活動和關(guān)系經(jīng)濟(jì)而又快速的處理，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的實施能夠更加主動的去適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化。企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管理的一個根本性的目的是為了保持財務(wù)在穩(wěn)定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財務(wù)管理著具備比較強(qiáng)的管理控制力，努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)中的一種內(nèi)在的財務(wù)綜合調(diào)控力。財務(wù)管理人員從柔性財務(wù)管理需求出發(fā)，促使企業(yè)財務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)和開拓創(chuàng)新，建立一套能夠更加適應(yīng)環(huán)境變化柔性財務(wù)管理模式，這不僅是企業(yè)所具備的一種特殊財務(wù)競爭力，也是企業(yè)在發(fā)展中的一項核心競爭力[4]。

3.企業(yè)財務(wù)柔性管理實施中的障礙及推進(jìn)建議

3.1企業(yè)柔性財務(wù)管理實施中的障礙

由于柔性財務(wù)管理是在剛性財務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立的，因此，柔性財務(wù)管理不僅具有傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的計劃、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核等基本職能，還具備著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所需要的互補(bǔ)和教育職能，這對企業(yè)的發(fā)展和生存有著長遠(yuǎn)性的價值[5]。雖然，柔性財務(wù)管理已經(jīng)在我國企業(yè)財務(wù)管理中得以實施，但是，其在實施的過程中依舊面臨著很多的障礙，導(dǎo)致柔性財務(wù)管理的功效無法得到更好的發(fā)揮。首先，從企業(yè)柔性財務(wù)管理中的主體問題出發(fā)，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動性得以發(fā)揮，但是我國很多的企業(yè)目前依舊沒有放寬對員工的限制，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)能力的不足，都導(dǎo)致著一目標(biāo)的失效。其次，從企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)出發(fā)，其還存在著很多不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理中，金字塔式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致著上層人員多，層級之間的溝通非常困難，而財務(wù)管理的效率也非常低。最后，從企業(yè)財務(wù)的分析出發(fā)，客觀的評價基礎(chǔ)不夠充分。目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)分析指標(biāo)都沒有從企業(yè)的具體情況出發(fā)，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現(xiàn)行和實際在沒有得以良好結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。

3.2推進(jìn)企業(yè)財務(wù)柔性管理的建議

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中的柔性。企業(yè)柔性財務(wù)管理的實施，其突出的是柔性，因此，在實施的過程中，企業(yè)首先需要樹立變化與和諧的意識，能夠從市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r中對財務(wù)管理的目標(biāo)和方式適時的調(diào)整。良好的企業(yè)工作之風(fēng)和工作環(huán)境是促進(jìn)制度實施的基礎(chǔ)，在意識得以確立的基礎(chǔ)上，

該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源企業(yè)柔性財務(wù)管理的實施還需要在企業(yè)內(nèi)外形成和諧的風(fēng)氣，管理中堅持以人為本的政策，樹立良好的管理形象，這樣企業(yè)中的員工才能更好的以企業(yè)目標(biāo)為共同目標(biāo)，樹立高尚的精神追求，這是企業(yè)柔性財務(wù)管理的實施基礎(chǔ)。同時，企業(yè)在財務(wù)管理模式上還需要向市場導(dǎo)向型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是顧客關(guān)系中和諧意識的有效體現(xiàn)。柔性財務(wù)管理中，對內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對員工的價值充分的認(rèn)識；對外，以市場導(dǎo)向為主，對顧客的需求給予充分的認(rèn)識，只有將爭取顧客作為市場競爭的手段，企業(yè)的市場才能開辟的更加廣闊。

對財務(wù)活動中的柔性化水平深入分析。在企業(yè)財務(wù)的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強(qiáng)操作柔性，也就是說企業(yè)的財務(wù)活動在操作的柔性上較強(qiáng)，并表現(xiàn)在各種激勵機(jī)制與企業(yè)財務(wù)績效中的柔性化應(yīng)用中。第二類為可能性操作，也就是說企業(yè)財務(wù)活動的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)活動才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎(chǔ)上，財務(wù)活動中的柔性就會喪失[6]。財務(wù)管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無操作性柔性，所指的是受行業(yè)規(guī)定和國家法律法規(guī)的制約，此財務(wù)活動的實施不具有任何的柔性。企業(yè)柔性管理的實施中，為了避免實施的盲目性，是需要對各項財務(wù)活動進(jìn)行合理梳理與歸納的，并有計劃的去執(zhí)行。同時，對于財務(wù)活動中無操作柔性的情況，這和其剛性特征較強(qiáng)有一定的的關(guān)系，因此是不需要實施柔性化管理的。而企業(yè)要想通過柔性財務(wù)管理提高企業(yè)財務(wù)管理中的科學(xué)性和效率，柔性化財務(wù)管理的切入點(diǎn)就一定要從強(qiáng)操作柔性和可能操作柔性中的財務(wù)活動出發(fā)，并加以合理的運(yùn)用。

構(gòu)建動態(tài)的風(fēng)險管理機(jī)制。柔性財務(wù)管理的實施不僅是為了提高企業(yè)財務(wù)的管理效能，還需要在提升財務(wù)管理效能的基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)控和駕馭。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個動態(tài)的風(fēng)險管理機(jī)制，而這一動態(tài)風(fēng)險管理機(jī)制的實施還需要分四個階段進(jìn)行。首先，做好事前的科學(xué)控制。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是利用IT平臺所構(gòu)建的，為了對那些沒有得到有效控制的風(fēng)險進(jìn)一步的實施控制，企業(yè)財務(wù)部門不僅要對風(fēng)險的早期信號進(jìn)行先導(dǎo)預(yù)警，還需要對各種導(dǎo)致風(fēng)險存在的潛在因素實施監(jiān)控，重視財務(wù)的后續(xù)預(yù)警，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的同步進(jìn)行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風(fēng)險管理的各種事實措施都將運(yùn)用并滲透到財務(wù)管理的各項活動中。例如，在企業(yè)財務(wù)績效考核中，采用平衡計分卡，從內(nèi)部經(jīng)營的過程、學(xué)習(xí)和成長、顧客等多個角度進(jìn)行設(shè)計，柔性指標(biāo)中的長遠(yuǎn)發(fā)展方向就能顯示。而對財務(wù)風(fēng)險中的不確定性采取滾動預(yù)算和彈性預(yù)算的方法，企業(yè)財務(wù)管理中的伸縮性和適應(yīng)能力將會更強(qiáng)。同時，在資產(chǎn)價格出現(xiàn)不確定的波動時，企業(yè)財務(wù)套期保值的方法進(jìn)行規(guī)避，這樣就能將企業(yè)所不愿承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險向其他風(fēng)險機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)嫁。再次，對事后的控制進(jìn)行完善。通過建立財務(wù)風(fēng)險報告體系和風(fēng)險披露機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)信息資源提供決策依據(jù)。最后，對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險績效考評機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失責(zé)任和價值管理貢獻(xiàn)予以落實，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中柔性化的實施提供靈活有效的約束和激勵制度保障。

提高企業(yè)財務(wù)管理的資源整合力。企業(yè)柔性財務(wù)管理的實現(xiàn)過程，不僅是和財務(wù)環(huán)境相適應(yīng)而對企業(yè)財務(wù)資源和能力進(jìn)行有效整合的過程，也是企業(yè)中的財務(wù)管理系統(tǒng)對自身結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)的財務(wù)管理要想實現(xiàn)柔性化的水平，一個重要的方面是對財務(wù)管理的整合功能進(jìn)行加強(qiáng)。從當(dāng)前社會發(fā)展的局勢分析，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜和金融危機(jī)不斷發(fā)生的背景下，企業(yè)提高財務(wù)管理中的資源整合能力，這對企業(yè)危機(jī)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)化，不確定因素的有效對應(yīng)，以及創(chuàng)造價值的提高都有著現(xiàn)實性的意義?；诖?，柔性財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的推行和實施，企業(yè)需要將柔性財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程，而不是一種管理模式，在系統(tǒng)的需求中從動態(tài)調(diào)整和長期籌劃出發(fā)，不僅要去建立一套長效的制度安排，對財務(wù)資源的選擇、識別、汲取、配置、激活和融合，有計劃性的去分析和調(diào)整，將財務(wù)資源視為一項常態(tài)化的工作，還需要以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和信息關(guān)系系統(tǒng)為依托進(jìn)行充分的利用，以提高財務(wù)資源的整合能力。

培養(yǎng)柔性財務(wù)管理的專業(yè)人才。企業(yè)財務(wù)管理部門中，財務(wù)的管理是由財務(wù)總監(jiān)和一般財務(wù)人員構(gòu)成的。首先，從一般柔性財務(wù)管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，其培養(yǎng)的重點(diǎn)需要放置在對所學(xué)財務(wù)知識的靈活運(yùn)用和豐富程度上。在企業(yè)財務(wù)管理人員所具備的知識含量上，這是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行處理和歸納實施的基礎(chǔ)。而在財務(wù)人員出現(xiàn)知識含量的不足的情況下，將會對企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)度將產(chǎn)生很大的影響，不僅會導(dǎo)致進(jìn)度的緩慢，還會出現(xiàn)財務(wù)處理與會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則不相符合的問題。同時，財務(wù)人員在突發(fā)事件上的處理能力也非常重要，柔性財務(wù)管理的關(guān)鍵需要財務(wù)人員能夠?qū)ω攧?wù)管理活動中的新狀況靈活的處理，對財務(wù)計劃更好的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的開展更加的順利。其次，從財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)提高層面分析，高素質(zhì)財務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)在要求上更加的嚴(yán)格，在管理的力度上也更大。在高素質(zhì)財務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)方向上，其積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新和用于變革精神的培養(yǎng)是重點(diǎn)，而在他們財務(wù)工作的管理上，問題出現(xiàn)時隨機(jī)應(yīng)變能力和總體指揮能力培養(yǎng)與發(fā)揮非常重要。財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理中的決策人員，高素質(zhì)財務(wù)總監(jiān)良好的工作作風(fēng)發(fā)揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對下屬的能力予以肯定，并善于運(yùn)用激勵手段去調(diào)動職工的工作積極性，對下屬給予一定的關(guān)系和理解。在企業(yè)良好組織文化形成的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)組織中的凝聚力才能得到加強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)柔性財務(wù)管理活動的良好開展，打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

企業(yè)的財務(wù)管理范文第2篇

一、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理綜述

（一）現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 具體包括：一是財務(wù)制度管理。財務(wù)管理的有關(guān)制度是物業(yè)管理企業(yè)各項財務(wù)管理工作正常、有序運(yùn)作的基礎(chǔ)。物業(yè)管理企業(yè)是以管理及服務(wù)為中心的經(jīng)營性企業(yè)，大多通過維修、養(yǎng)護(hù)、商場、餐飲、家政服務(wù)等多種經(jīng)營途徑擴(kuò)大資金來源。因此，其財務(wù)管理比經(jīng)營單純業(yè)務(wù)的企業(yè)要復(fù)雜，有關(guān)規(guī)章制度的建立與實施也就顯得更加重要。二是資金籌措管理。物業(yè)管理企業(yè)籌措資金時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)的要求，通過不同的籌資渠道、籌資方式去籌措資金，以滿足企業(yè)各項活動的需要。同時，還要降低資金成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。三是成本費(fèi)用管理。成本費(fèi)用是物業(yè)管理企業(yè)在為用戶提供管理與服務(wù)過程中發(fā)生的資金消耗。通過預(yù)算、控制等環(huán)節(jié)實施的成本費(fèi)用管理，對于合理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有重要意義。四是利潤及分配管理。利潤及分配管理一般包括企業(yè)營業(yè)收入管理、利潤管理以及利潤分配管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)收益的分配會直接涉及到各方面的近期和長遠(yuǎn)利益，以及未來的積極性等問題。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過搞好經(jīng)營決策、利潤計劃與分配，確保各方利益。

（二）現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù) 具體包括：一是籌集和管理資金?；I集資金是為了保證物業(yè)經(jīng)營需要，管理資金是為了加快資金的周轉(zhuǎn)，不斷提高資金運(yùn)用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。二是經(jīng)濟(jì)核算。通過財務(wù)管理活動加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)法律。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營、管理、服務(wù)，必須依據(jù)國家的方針、政策和財經(jīng)法律以及財務(wù)計劃，對企業(yè)的各項開支和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要進(jìn)行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運(yùn)用的效果也不斷提高。同時，要在分配收益上嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，及時上繳各種稅金，彌補(bǔ)以前年度虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤。四是多元經(jīng)營。積極組織資金，開辟物業(yè)管理企業(yè)的多種經(jīng)營市場，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”，不斷尋求物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營的新的生長點(diǎn)，不斷拓展物業(yè)經(jīng)營的新領(lǐng)域，形成新優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理完善措施

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理要做好以下工作：設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全各項管理制度。建立健全管理帳卡，實行帳卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬；財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬；使用部門負(fù)責(zé)建臺賬。實行責(zé)任制管理。物業(yè)管理企業(yè)的貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制訂操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度。財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到賬實相符、賬賬相符。固定資產(chǎn)的購置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據(jù)任務(wù)、技術(shù)條件和配套設(shè)施確定。特別是對萬元以上大型設(shè)備的購置要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目性。新建房屋要按照基本建設(shè)程序報主管部門審批。新增加的固定資產(chǎn)要及時組織驗收入賬并及時投入使用。固定資產(chǎn)的拆遷、調(diào)出、報廢必須報主管部門審批。固定資產(chǎn)的變價收入應(yīng)轉(zhuǎn)入專用基金，用于固定資產(chǎn)的更新。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，均應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。同時，定期開展清產(chǎn)核資，可以明晰各類資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，有利于推動物業(yè)管理企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的有效使用。盤虧報損的固定資產(chǎn)，屬于不可抗拒的原因造成的，要按照有關(guān)規(guī)定和資產(chǎn)報廢的審批權(quán)限，及時辦理核銷；屬于人為原因造成的，要追究責(zé)任，并按價賠償；屬于貪污盜竊，有意破壞公共財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)依法追究，嚴(yán)肅處理。同時，加強(qiáng)各物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化管理意識。要求各部門重視對固定資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)科學(xué)化管理程序，該記入固定資產(chǎn)的及時記入固定資產(chǎn)，該對帳的各部門及時做好對帳工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失。

（二）加強(qiáng)財務(wù)核算 物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)核算是以價值形式反映和監(jiān)督企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用及其經(jīng)濟(jì)效果的方法。

財務(wù)核算的作用：其一，它用一系列價值指標(biāo)為考核和評定物業(yè)管理企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位的經(jīng)營管理成果提供了系統(tǒng)和完整的資料。其二，通過財務(wù)核算程序?qū)ξ飿I(yè)管理企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位的管理服務(wù)過程的活勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用等實施有效的監(jiān)督。其三，通過提供現(xiàn)狀及未來的各種經(jīng)濟(jì)信息，使管理者做出正確的決策，并盡快采取措施，以實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)核算方法，一般包括：設(shè)置與運(yùn)用會計科目，以便對各種管理與服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。復(fù)式記賬，既每一項業(yè)務(wù)發(fā)生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)登記；填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟(jì)活動；成本計算，在計算經(jīng)營過程中全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按照一定的成本核算對象進(jìn)行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產(chǎn)清查，通過盤點(diǎn)實物，核對賬目，查明財產(chǎn)物質(zhì)、資金的實有數(shù)額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)核算時應(yīng)注意的問題主要有：要按財務(wù)核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現(xiàn)規(guī)范化核算；財務(wù)會計人員要認(rèn)真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。

（三）確定精細(xì)管財觀念 科學(xué)管理的保障是民主管財。民主管財?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財決策者”。陽光透明的民主管財是實現(xiàn)精細(xì)管財科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對重大財務(wù)決策堅持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”?？茖W(xué)管理的前提是專業(yè)管財。專業(yè)管財?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財執(zhí)行者”本身，高素質(zhì)的財會專業(yè)隊伍是實現(xiàn)精細(xì)管財科學(xué)化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求，財務(wù)人員除傳統(tǒng)的財務(wù)核算能力外，還應(yīng)該具備預(yù)測決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)要高度重視財務(wù)工作，對財務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信教育，營造出良好的職業(yè)道德氛圍；必須對財務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度，營造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍；必須穩(wěn)定財務(wù)隊伍、關(guān)心財務(wù)人員成長，營造出和諧的財務(wù)工作氛圍。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險意識加強(qiáng)風(fēng)險管理是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來看，在許多物業(yè)管理企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機(jī)制缺損，風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實際來看，由于風(fēng)險意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險或者潛在風(fēng)險占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同；訂立合同時不仔細(xì)推敲；有的對合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。面對這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險意識，進(jìn)行風(fēng)險意識的全員滲透。在激烈的物業(yè)管理企業(yè)間競爭面前，風(fēng)險意識必須滲透到物業(yè)管理企業(yè)各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險意識和危機(jī)意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險觀念，每―個經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

企業(yè)的財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財務(wù)機(jī)制

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對策進(jìn)行財務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。

2財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

2.1財務(wù)共享服務(wù)模式分析

財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)資源，從而實現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)中心組織對財務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評估分析，把企業(yè)中各項流程提取出來進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)。目前，在財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，故財務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2.2有利于提高財務(wù)管理水平

就目前我國各大企業(yè)的財務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財務(wù)管理中采用財務(wù)共享服務(wù)，對提升財務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財務(wù)相關(guān)部門及財務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯率高，在此情況下要進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。

2.3降低企業(yè)運(yùn)營成本，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展

財務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本是財務(wù)共享服務(wù)最大的一個特點(diǎn)。對企業(yè)各項程序工作實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。共享服務(wù)管理主要針對的是日常事務(wù)，對其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動整個企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)存在問題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，財務(wù)共享服務(wù)的實施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動或員工流失的現(xiàn)象；最后，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實現(xiàn)大眾化。

3財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計工作

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項目實施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營成本情況，進(jìn)行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認(rèn)識到構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計階段，流程設(shè)計有如下三個步驟：首先是要明確財務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計關(guān)乎財務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計這三步驟的工作不可忽視。財務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)必然會進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式的更新，對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式之后，財務(wù)部門的各個崗位會做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動，促使會計人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財務(wù)共享服務(wù)中心既是會計處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會計業(yè)務(wù)，包括會計核算、資金支付、會計報表編制和會計檔案管理等工作，同時也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，要把握好每個環(huán)節(jié)的工作。財務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時，地理位置的選擇就是一項重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會發(fā)生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對這三個因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財務(wù)共享服務(wù)中心。在財務(wù)共享服務(wù)實施的過程中，財務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會成為重點(diǎn)內(nèi)容，財務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財務(wù)管理人員對財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓(xùn)工作有利于提高財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實際操作能力，更重要的是可以提高財務(wù)管理人員的服務(wù)意識，在財務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個財務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個信息平臺，企業(yè)總部可以通過此平臺掌握財務(wù)信息情況，同時保障財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。

4結(jié)語

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的，為此，要廣泛推行財務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實施等，把握好每一個環(huán)節(jié)才可使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對策降低風(fēng)險，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。

作者:李利群 單位:湖南鹽業(yè)股份有限公司

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企業(yè)的財務(wù)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；企業(yè)運(yùn)營；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中圖分類號] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。是在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。民營企業(yè)的財務(wù)管理主要包括企業(yè)資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)融資與資產(chǎn)運(yùn)營。

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)特別是浙江民營企業(yè)最為活躍，成為拉動地方國民經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。但是多數(shù)民企創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊學(xué)歷較低，管理依靠經(jīng)驗主義，特別在財務(wù)管理方面存在諸多問題，以至于企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，未能延續(xù)高速發(fā)展模式，未能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，民企運(yùn)營，應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理工作，正視不足，規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)管理以降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資源利用率。基于此，本文主要分析財務(wù)管理在民企運(yùn)營中的作用，從而保證民營企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1 民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 高管財務(wù)管理理念缺失

民企特別是浙江的民企，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基本都是初高中畢業(yè)后闖蕩江湖，沒有接受過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)。他們多以商貿(mào)起家，企業(yè)初創(chuàng)期往往采用低價策略、風(fēng)險冒進(jìn)，但成功了。企業(yè)進(jìn)入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復(fù)制過往經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不清楚，財務(wù)管理的內(nèi)容不了解、財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)不重視，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

1.2 財務(wù)管理人員職業(yè)化不足

一方面，職業(yè)素養(yǎng)不夠。財務(wù)人員主動性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規(guī)之處，考慮到就業(yè)實際，不得不委曲求全。另一方面，職業(yè)技能不足。民營企業(yè)的很多財務(wù)管理者系統(tǒng)管理知識不夠，仍習(xí)慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統(tǒng)不學(xué)習(xí)、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 財務(wù)行為不規(guī)范

在會計核算體系方面，不按政策、規(guī)范、制度要求進(jìn)行?？颇坎唤∪{證不匹配、手續(xù)不齊備、數(shù)據(jù)不真實。很多時候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析

2 民營企業(yè)財務(wù)管理可以發(fā)揮的作用

2.1 民企中的財務(wù)管理能有效管控企業(yè)風(fēng)險

在營銷管理方面，財務(wù)人員可以通過賬齡管理，制定科學(xué)有效的付款政策，能夠有效控制應(yīng)收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產(chǎn)投資、項目決策方面，通過對標(biāo)的物的三大報表的科學(xué)解讀能夠準(zhǔn)確了解標(biāo)的物狀況，確定合理估值，通過市調(diào)建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，能有效降低決策失誤

2.2 民企中的財務(wù)管理能有效降低企業(yè)成本

在同|化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個方面的危機(jī)，一是融資成本的不斷高企，二是成本費(fèi)用的不斷擴(kuò)大。專業(yè)的的財務(wù)管理人員在這兩個方面都能有所作為。在融資方面，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策導(dǎo)向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業(yè)信用評級，發(fā)行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區(qū)就出臺了企業(yè)上市孵化政策、建設(shè)基金小鎮(zhèn)等金融扶持政策，聰明的企業(yè)完全可以借力而為。在成本費(fèi)用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內(nèi)能夠為企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)節(jié)省很大的稅務(wù)成本和費(fèi)用支出。

2.3 民企中的財務(wù)管理能有效提高工作績效

財務(wù)管理人員掌握有詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有心之人可以通過科學(xué)、針對性分析，為企業(yè)的經(jīng)營建言獻(xiàn)策，能夠在幾個方面促進(jìn)績效提升。通過歷史的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以分析判斷廢品率的問題，進(jìn)而有針對性的培訓(xùn)；通過銷售數(shù)據(jù)分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲管理效率。通過對管理人員尤其是高管經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)考核，能夠有效引導(dǎo)和激勵他們，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。

3 民營企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的方向

3.1 樹立資本管理新觀念

縱觀西方資本主義發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展決策重心歷經(jīng)生產(chǎn)―銷售―金融資本―人力資本這幾個階段。根據(jù)目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在分析，中國已經(jīng)進(jìn)入到第三階段，即以金融資本為中心，企業(yè)的各項活動受其影響和決定。因此，民企老板應(yīng)當(dāng)調(diào)整觀念，重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)負(fù)責(zé)人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的激勵，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。唯有如此，才能通過專業(yè)人員切實降低融資成本，保障資金安全、維護(hù)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

3.2 規(guī)范完善企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的掌控力度，就必須建立規(guī)范完善的企業(yè)財務(wù)制度。首先，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機(jī)制，既要符合法律政策和規(guī)范要求，又得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際，成為企業(yè)發(fā)展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學(xué)合理的績效考核體系中的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立和執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。第三，完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大投資決策和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)測算、調(diào)整和決策程序。日常的財務(wù)報銷、申購和首付款流程要系統(tǒng)化、全面化和規(guī)范化，不因人、因事而區(qū)別對待；第四，強(qiáng)化監(jiān)督和審計工作。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老員工的道德風(fēng)險日益增加，內(nèi)部審計工作就顯得尤為重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險管理

套用金融領(lǐng)域的一句廣告詞“市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎”，企業(yè)財務(wù)人員必須充分發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)特性，樹立風(fēng)險觀。通過捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，及時采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風(fēng)險意識。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業(yè)，不是因為產(chǎn)品或者企業(yè)效益不好，而是因為關(guān)聯(lián)擔(dān)保導(dǎo)致資金鏈斷裂。卓越的財務(wù)管理者會構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理。二是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防患于未然。如存貨警戒線、應(yīng)收賬款賬期警戒線等，財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié) 語

綜上所述，要想保證民營企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，做好財務(wù)管理工作是特別重要的。但是，企業(yè)中的管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理知識，從而保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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企業(yè)的財務(wù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；方法；企業(yè)目標(biāo)

1　企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)管理

1 1　企業(yè)目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資人資本總是流向可以獲得最高回報的企業(yè)，因此，企業(yè)必須以追求股東價值最大為目標(biāo)，使股東得到豐厚的紅利和資本增值（圖1）。圖1

1 2　企業(yè)價值

企業(yè)價值是股東價值的載體，企業(yè)價值來自經(jīng)營和投資過程的現(xiàn)金流量，將預(yù)期現(xiàn)金流量折為現(xiàn)值的折現(xiàn)率以及企業(yè)的負(fù)債是企業(yè)價值的主要組成部分?，F(xiàn)金流量經(jīng)折現(xiàn)及倍數(shù)放大，扣減負(fù)債后即為股東價值。

企業(yè)價值的決定因素有：（1）經(jīng)營—投資收益。諸如，經(jīng)營過程中銷售的增長、經(jīng)營利潤及稅率；（2）營運(yùn)資本的增加。諸如，固定資產(chǎn)增加、長期投資；（3）融資。融資量將影響企業(yè)現(xiàn)金流，資本的平均成本將影響折現(xiàn)率或回收期，從而減少或增加公司價值。

1 3　財務(wù)管理

財務(wù)管理的職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化，投資過程的收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實現(xiàn)股東價值最大化的公司目標(biāo)。因為經(jīng)營、投資與融資的結(jié)果均體現(xiàn)在公司的財務(wù)報表以及相應(yīng)的比率分析上，所以它們構(gòu)成了公司業(yè)績評估的主體。同時，上述財務(wù)指標(biāo)又可生成預(yù)示經(jīng)營、投資、融資過程定風(fēng)險的指數(shù)。

2　財務(wù)管理的框架

現(xiàn)代社會日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的國際化，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品的多樣化，交通及貿(mào)易手段的革命引發(fā)的跨地區(qū)競爭，使財務(wù)管理人員不得不尋求一種新的財務(wù)管理方法以適應(yīng)多變的環(huán)境，解決企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等經(jīng)營活動所需的整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的問題。這種方法不是基于經(jīng)營、投資、融資各個階段孤立、單獨(dú)的活動，而是將其視為一個整體，不是基于每一活動中的具體作業(yè)，而是尋求系統(tǒng)的方法從不同的方面提升資金籌集、使用的效果，以實現(xiàn)股東價值的最大化。

圖2是一個財務(wù)管理的框架結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)控制和分工。

企業(yè)經(jīng)營活動由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動組成，這正是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理對經(jīng)營活動的控制通過企業(yè)會計系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、現(xiàn)金控制系統(tǒng)和業(yè)績評估系統(tǒng)來實施。針對企業(yè)管理的不同層次，財務(wù)管理有相應(yīng)的分工：母公司主要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作投資和融資決策，通過預(yù)算和業(yè)績評估系統(tǒng)來控制子公司的經(jīng)營活動；對子公司，以母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定子公司的發(fā)展策略，經(jīng)營活動的中心是實現(xiàn)利潤的最大化；對企業(yè)的車間或部門等責(zé)任中心，以預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)衡量其是否達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還有兩個先進(jìn)的系統(tǒng)，一個是市場與環(huán)境的監(jiān)測系統(tǒng)，針對經(jīng)濟(jì)的全球化和瞬息萬變的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的快速反饋；另一個是企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，由于風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，要通過建立風(fēng)險的識別、評估和控制體系，預(yù)防風(fēng)險，或?qū)L(fēng)險損失降至最小。

財務(wù)管理的這一立體結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就是為了實現(xiàn)股東價值的最大化。

3　財務(wù)管理的范圍

財務(wù)管理的范圍包括：企業(yè)產(chǎn)生價值的主體活動，即直接經(jīng)營活動，如企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售；對外投資活動，參股其它企業(yè)的股權(quán)；融資活動，為企業(yè)經(jīng)營和投資籌集資金。企業(yè)的這三種主體活動以企業(yè)的支持活動為基礎(chǔ)。支持活動包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)——企業(yè)股權(quán)設(shè)置，企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)；人力資源管理——企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程；企業(yè)研究和發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制等。企業(yè)活動與企業(yè)價值之間的關(guān)系見圖。

3 1　直接經(jīng)營活動

直接經(jīng)營活動包括采購、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出構(gòu)成直接經(jīng)營現(xiàn)金流量的價值鏈，見圖3.

價值鏈與直接經(jīng)營現(xiàn)金流之間的關(guān)系圖3

3 2　投資活動

企業(yè)對外投資所獲得投資收益是通過投資范圍界定、方案推薦、經(jīng)濟(jì)評價、過程設(shè)計與實施監(jiān)督實現(xiàn)的。

3 2 1　投資的一般原則

（1）是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略　例如美國北部一造紙廠對紙漿原料成本上升不安，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南方分廠采用南方松有很大成本優(yōu)勢，在分析紙產(chǎn)品發(fā)展方向之后，造紙廠認(rèn)為最佳的戰(zhàn)略方案遷移到原料產(chǎn)地附近，因此限制北方工廠發(fā)展。

（2）“柵欄”回收率———即最低限度的投資回收率　如以杜邦公司為例，公司規(guī)定投資回報率低于20%的項目一律不予考慮。但要明確投資回收率的計算方法，如折舊、稅收、利息等要有一致的處理方法，防止政策的模棱兩可現(xiàn)象。

（3）風(fēng)險識別　投資環(huán)境中總是伴隨著很多不確定因素。如原材料能源供應(yīng)短缺、環(huán)境保護(hù)法律趨嚴(yán)、競爭者反擊等。只有把風(fēng)險在投資項目中加以完全考慮，才能確定是否投資。

（4）資金預(yù)算　有時候一個公司的投資項目， 可能會超出公司自己能夠籌措到的資金的范圍，因此，要首先分析并計算投資項目的收益，仔細(xì)審查投資項目基于的市場、生產(chǎn)、采購等假設(shè)。其次要評價投資項目進(jìn)入一個新市場的機(jī)動性或戰(zhàn)略性所帶來的無形的成本和效益，綜合篩選投資項目。

（5）投資組合　企業(yè)投資項目風(fēng)險組合，如高、中、低風(fēng)險項目適當(dāng)組合。只搞高風(fēng)險投資，企業(yè)相當(dāng)不穩(wěn)定，只作低風(fēng)險投資，公司可能走向破產(chǎn)。理想方式是采用組合形式，就象人類的營養(yǎng)一樣，搞多樣化，才可提供所需多種蛋白質(zhì)、維生素及能量。

3 2 2　投資的過程

（1）投資范圍界定　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定和選擇對外投資目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的橫向或縱向擴(kuò)張原則、區(qū)域優(yōu)先的原則等來界定成為投資目標(biāo)的項目或企業(yè)范圍。

（2）推薦方案　在所界定目標(biāo)范圍中選擇出所有可能成為投資對象的企業(yè)，盡可能地收集有關(guān)目標(biāo)企業(yè)在宏觀環(huán)節(jié)、市場及企業(yè)內(nèi)部的資料。

（3）經(jīng)濟(jì)評價　對所推薦的企業(yè)進(jìn)行包括財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)評價，以篩選出最優(yōu)投資目標(biāo)。

（4）投資過程設(shè)計　針對篩選出的企業(yè)進(jìn)行投資過程的詳細(xì)設(shè)計，包括進(jìn)入的方式（購并、債轉(zhuǎn)股、換股等）、時間和任務(wù)規(guī)劃、營運(yùn)方式和企業(yè)文化的融合等。

（5）實施監(jiān)督　對實施投資企業(yè)或項目進(jìn)行建設(shè)、營運(yùn)監(jiān)督。建設(shè)過程監(jiān)督包括設(shè)備原材料的采購過程、建筑承包商的選擇及施工監(jiān)理、竣工驗收等；營運(yùn)監(jiān)督則主要是對投資企業(yè)目標(biāo)與公司目標(biāo)的協(xié)同性及業(yè)績評估。

3 3　融資活動

當(dāng)企業(yè)投資項目投資額超過公司自有資金擁有量時，企業(yè)需要尋找外部資金來源，考慮因素有：

3 3 1　融資規(guī)模

融資需要在合理分析并預(yù)測企業(yè)經(jīng)營實際需要的基礎(chǔ)上來確定。總需求是應(yīng)能滿足企業(yè)正常經(jīng)營所需，略有余地，適當(dāng)超過預(yù)測基數(shù)。確定預(yù)測基數(shù)要把握兩個前提，一是要充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的潛能，二是要估算企業(yè)投資所需的投資額。既要敢于負(fù)債經(jīng)營，又不能盲目擴(kuò)大籌資規(guī)模，背上債務(wù)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)活力。

3 3 2　融資時間

資金是具有時間價值的。隨著時間的推移，投入周轉(zhuǎn)使用的資金價值會發(fā)生增值?；I資的時間安排要依據(jù)財務(wù)預(yù)算要求進(jìn)度安排，合理安排相應(yīng)的籌資時間，資金的發(fā)放、使用與歸還之間的時間期限，并使各項資金的時間匹配，使籌措的資金發(fā)揮出最大的效用，從而達(dá)到資金時間價值最大化。同時，對還款時間進(jìn)行科學(xué)籌劃，使利息支付額趨于最小。

3 3 3　融資方式

不同類型的資金，融資方式不同。如果是企業(yè)在經(jīng)營中臨時性短缺資金，可以通過企業(yè)的預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款等方式解決企業(yè)資金需求，或者通過變賣閑置資產(chǎn)、回收對外投資等方式解決企業(yè)一定的資金需求。如果企業(yè)需要大量的長期資金，這就需要對外籌資。對外籌資的方式有：

（1）銀行貸款　這是一種最普遍的企業(yè)籌資方式。由于銀行資金來源比較穩(wěn)定，籌資也比較容易，尤其是中國海外上市企業(yè)，都是國內(nèi)企業(yè)中的佼佼者，尋找銀行貸款相對容易。

（2）抵押貸款　企業(yè)可以用房地產(chǎn)和其它財產(chǎn)作擔(dān)保，向銀行尋求借款。這對于企業(yè)銀行信用不足時可以使用。

（3）債券融資　企業(yè)可以面向特定對象或公眾發(fā)行企業(yè)債券，可以是國內(nèi)債券，如鐵路企業(yè)債券、電力債券、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)擔(dān)保的債券。海外上市企業(yè)還可以發(fā)行面向海外投資者的債券，如慶鈴汽車、上海石化的可轉(zhuǎn)換債券。

（4）資產(chǎn)證券化融資　對收益穩(wěn)定的公路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以項目的未來收益作抵押，發(fā)行資產(chǎn)的證券化債券。這在美國已十分流行。

（5）股票融資　發(fā)行股票融資是許多企業(yè)都致力追求的。其籌資數(shù)額大，發(fā)行面廣，尤其是在國際市場。海外上市公司在不斷用股票去增加企業(yè)資本方面還可以做許多工作，如上海石化曾在h股、b股市場上配股成功。其它面向特定投資者的股票，如中策中國輪胎在美國上市，發(fā)行的是有限投票權(quán)的股票，籌資成功。股票分各種各樣的優(yōu)先股，有無表決權(quán)，有無分紅等，諸如此類，在國際上運(yùn)行已十分成熟。

（6）企業(yè)購并　企業(yè)購并實質(zhì)上也是一種融資行為，通過只花少量購并成本，就實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。這種擴(kuò)張行為在國際上使用普遍，如波音和麥道的合并，實現(xiàn)占世界民用飛機(jī)70%的市場占有率；花旗銀行與美國旅行者的合并等，不勝枚舉。

3 3 4　融資成本在企業(yè)進(jìn)行融資的過程中，一個十分重要的因素就是企業(yè)的融資成本。不同融資方式融資成本不一，比如預(yù)付款就沒有資金成本，股票融資要按當(dāng)?shù)毓擅駥ζ髽I(yè)的股息率的期望來確定融資成本。

當(dāng)然一個企業(yè)進(jìn)行融資方式是多種多樣的，那么我們就要通過融資方式的組合來實現(xiàn)融資總成本的最優(yōu)化。