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內(nèi)部控制成本管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;成本預(yù)算管理;問題;措施

內(nèi)部控制作為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。成本預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由于內(nèi)部控制與成本預(yù)算管理具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，因此將其有效融合、綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理、提升效益具有十分重要的意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與成本預(yù)算管理的關(guān)系

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。在企業(yè)中，建立并實(shí)施一套完整、高效地內(nèi)部控制體系，有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和內(nèi)部管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)、參與世界競(jìng)爭(zhēng)。因此，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合乎法規(guī)要求、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告與相關(guān)信息的真實(shí)可靠、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量、金額等形式反映的特定期間的行動(dòng)計(jì)劃，是資源配置與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的詳盡安排。成本預(yù)算管理，能有效協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略及年度行動(dòng)計(jì)劃，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和改進(jìn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略更好“落地”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

因此，內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施與成本預(yù)算管理的各種方法，都有一個(gè)共同的指向，那就是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都具有強(qiáng)化管理、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、實(shí)施監(jiān)控、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)等作用，都要求將企業(yè)近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有效結(jié)合，作出符合企業(yè)戰(zhàn)略要求、持續(xù)提升發(fā)展能力的策略選擇，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率與效益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算對(duì)成本的控制制約作用未能充分發(fā)揮

企業(yè)通常采用的是“自上而下”的預(yù)算編制流程，雖然能將企業(yè)目標(biāo)直接體現(xiàn)于預(yù)算之中，但這種預(yù)算管理流程對(duì)基層信息的掌握程度不高，容易脫離實(shí)際，從而造成預(yù)算編制依據(jù)不充分等情況，對(duì)成本預(yù)算的剛性原則造成一定損害。

（二）成本使用效能有待提高

企業(yè)的成本費(fèi)用指標(biāo)往往沒有真正落實(shí)到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任成本未全面、嚴(yán)格地落實(shí)到個(gè)人，大修等項(xiàng)目成本缺乏有效地控制，員工節(jié)約意識(shí)不濃厚，在一定程度上造成跑、冒、滴、漏甚至鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）企業(yè)關(guān)聯(lián)交易還需規(guī)范

企業(yè)集團(tuán)部分關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象。部分單位缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，成本效益觀念不強(qiáng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上削弱了企業(yè)集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）預(yù)算管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合不夠

預(yù)算管理盡管最終體現(xiàn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但其編制基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及到企業(yè)各方面資源和各個(gè)部門的管理，最終控制的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但較多企業(yè)在單位之間、單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)配合方面存在欠缺，影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與效益。因此，需要在企業(yè)管理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)單位、部門之間的配合、協(xié)同，從而確保預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理效果。

（五）預(yù)算考核與激勵(lì)缺乏有效的措施和手段

企業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)算考核指標(biāo)體系，有些不能完全與單位的責(zé)任、效益及員工的努力程度相適應(yīng)。考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，成為影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不能較好完成的主要原因。當(dāng)以考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，被考核方會(huì)較多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)企業(yè)活動(dòng)績(jī)效造成的影響，回避其主觀方面的問題。同時(shí)，考核方也常摻雜部門利益、個(gè)人情感去評(píng)價(jià)被考核方，使激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

三、內(nèi)部控制與成本預(yù)算管理綜合運(yùn)用的思路與措施

從內(nèi)部控制角度看，企業(yè)成本預(yù)算管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）未編制預(yù)算或者預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)或缺乏約束控制;（2）預(yù)算編制不科學(xué)、目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)或難以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略;（3）預(yù)算執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)、缺乏剛性，可能導(dǎo)致預(yù)算流于形式。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為保障，強(qiáng)化預(yù)算編制、指標(biāo)控制、考核獎(jiǎng)懲等各方面工作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。

（一）堅(jiān)持精益高效原則，建立上下聯(lián)動(dòng)的主動(dòng)性預(yù)算編制流程，使成本預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)

預(yù)算編制是各參與方重復(fù)博弈的過程，在這個(gè)過程中，信息流動(dòng)是多向的，也是反復(fù)的，直到達(dá)成最后的一致。因此，在編制成本預(yù)算時(shí)，企業(yè)可以按如下流程進(jìn)行設(shè)計(jì)：首先，由預(yù)算委員會(huì)提出關(guān)鍵性指標(biāo);然后，考慮企業(yè)人員、資產(chǎn)變化及成本習(xí)性，結(jié)合收入增長(zhǎng)等對(duì)企業(yè)整體效益的影響，確定成本預(yù)算交由各單位、各部門進(jìn)行明細(xì)分配，督促其有針對(duì)性的突出重點(diǎn);再者，各單位、各職能部門將自己的預(yù)算分配方案交企業(yè)預(yù)算委員會(huì)審核和匯總;最后，由預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行平衡、調(diào)整，據(jù)以編制全面預(yù)算，分發(fā)各單位、各部門執(zhí)行。

（二）堅(jiān)持“凡事有預(yù)算、全員擔(dān)目標(biāo)”原則，強(qiáng)化部門協(xié)同，確保預(yù)算執(zhí)行效果

企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目成本管理，制定完善管理辦法。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的全過程管控，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、預(yù)決算以及施工、竣工等方面，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。在項(xiàng)目管理中，要合理規(guī)劃各項(xiàng)目具體的作業(yè)與完成時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審核。預(yù)算責(zé)任管理部門應(yīng)結(jié)合專業(yè)分工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促實(shí)施單位按照預(yù)算規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程項(xiàng)目，確保預(yù)算投入按期產(chǎn)生效益。

（三）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，突出考核與獎(jiǎng)懲，促使管控措施執(zhí)行落地

為充分體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、預(yù)算指標(biāo)完成情況等進(jìn)行嚴(yán)格考核，以此來(lái)評(píng)價(jià)各單位、各部門的工作業(yè)績(jī)，并依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)預(yù)算責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。具體來(lái)說，可以在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)各預(yù)算單位的執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)于指標(biāo)完成不好、偏差率較大的，應(yīng)作為典型予以處罰并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求他們分析情況、找出原因、及時(shí)整改;對(duì)于指標(biāo)完成好、偏差率較小的，要予以獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，一方面調(diào)動(dòng)了各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人的積極性;另一方面，彰顯了預(yù)算管理在成本控制方面的核心地位，從而確保其更好地發(fā)揮約束與激勵(lì)作用。

（四）堅(jiān)持客觀公正原則，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督，確保預(yù)算嚴(yán)肅性

企業(yè)成本預(yù)算及相關(guān)制度主要由各責(zé)任部門進(jìn)行編制、執(zhí)行，指標(biāo)與制度的執(zhí)行和結(jié)果往往缺乏外部監(jiān)督，不能客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本預(yù)算執(zhí)行情況及相關(guān)問題。因此，企業(yè)除了要建立一套完整的預(yù)算管理制度外，還應(yīng)健全與之相配套的審計(jì)制度，通過實(shí)施有效的審計(jì)監(jiān)督，保證成本預(yù)算及各項(xiàng)制度執(zhí)行的效果。

荀子說：“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！薄?nèi)部控制、成本預(yù)算管理等各項(xiàng)工作，不僅僅是一個(gè)聚沙成塔的管理提升過程，更需要的是在現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)下，激發(fā)企業(yè)每位員工的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，在全員參與、全過程管控中，實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

內(nèi)部控制成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制管理 內(nèi)部控制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展與創(chuàng)新建設(shè)過程中，必須對(duì)商品生產(chǎn)及創(chuàng)新延伸的內(nèi)容進(jìn)行重視，只有這樣才能帶動(dòng)企業(yè)快速健康的發(fā)展，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新發(fā)展水平都提升的過程中，促使企業(yè)能夠更加適應(yīng)新興市場(chǎng)。

一、企業(yè)成本管理控制的重要性研究

（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展與建設(shè)的目的就是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而做好成本控制管理工作，能夠幫助公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行評(píng)估的兩個(gè)方面——收入和成本進(jìn)行研究，我們可以知道企業(yè)的收入需要對(duì)專業(yè)、合理、科學(xué)的營(yíng)銷手段來(lái)完成提升，而成本控制管理更需需要這樣的手段。通過良好的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制的手段，來(lái)幫助我們節(jié)約更多的投入資金，從基礎(chǔ)上解決資金投入大的問題，再加上妥善的經(jīng)營(yíng)，可以真正帶動(dòng)企業(yè)收入的大范圍的提升。在企業(yè)沒有獲得更高的收入的時(shí)候，進(jìn)行快速有效的陳本控制管理工作，可以降低企業(yè)盈利下降帶來(lái)的不利影響。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

做好成本控制管理工作，從基礎(chǔ)上解決現(xiàn)有問題，可以給公司企業(yè)帶來(lái)更多更好的發(fā)展啟示，向企業(yè)提供科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法，調(diào)節(jié)自身的控制能力，從最根本的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列的內(nèi)部發(fā)展技巧上解決問題，從而能夠保證企業(yè)一直處于一個(gè)穩(wěn)步提升的狀態(tài)。而市場(chǎng)其他企業(yè)有可能沒有進(jìn)行良好的內(nèi)部成本控制管理，就可能失去原有較好的戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，不能適應(yīng)更加新興的市場(chǎng)秩序，而失敗。所以加強(qiáng)成本控制管理，從內(nèi)部控制上來(lái)提升自身發(fā)展技能，可以使企業(yè)更加有能力適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷穩(wěn)固自己在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的地位，穩(wěn)步提升、健康發(fā)展，長(zhǎng)久處于不敗之地。

（三）企業(yè)創(chuàng)新水平的推動(dòng)

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作上做好細(xì)節(jié)性的工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的諸多問題，對(duì)原有不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來(lái)，通過細(xì)致的觀察研究，找到更能迎合企業(yè)進(jìn)步、適應(yīng)市場(chǎng)的正確且創(chuàng)新的辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時(shí)，將節(jié)約意識(shí)推行到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，推行創(chuàng)新的管理制度，提高資源利用效率，并且更加科學(xué)合理地使用企業(yè)的成本，從生產(chǎn)成本一直延伸到企業(yè)整體的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，不能落下一個(gè)細(xì)節(jié)，都要做出調(diào)節(jié)與創(chuàng)新能力的提升，才能促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究

（一）成本控制預(yù)測(cè)、計(jì)劃建立方法缺失

隨著研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理重要性的顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重研發(fā)成本的控制，但很多企業(yè)在研發(fā)成本管理中還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)部門與市場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)人員只從自己的角度出發(fā)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性能，而忽略產(chǎn)品的制造成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品的性價(jià)比和消費(fèi)者的偏好。實(shí)踐表明，在市場(chǎng)上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品并不一定就是最受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。這是因?yàn)橥斗攀袌?chǎng)的產(chǎn)品會(huì)受到價(jià)格及顧客認(rèn)知水平等因素的影響。

（二）企業(yè)成本管理理念落后

我國(guó)企業(yè)真正的飛速發(fā)展時(shí)期還是改革開放以來(lái)的三十幾年。由于企業(yè)發(fā)展的時(shí)間短暫，致使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的理論體系和現(xiàn)實(shí)操作兩方面都存在著明顯的缺點(diǎn)和不足之處?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念多是對(duì)于國(guó)外企業(yè)的借鑒和模仿。但是，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境與國(guó)外企業(yè)有著根本性的差異。因此，相對(duì)來(lái)說這種模仿來(lái)的管理理念很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，所以說缺乏了創(chuàng)新的管理理念就是落后的。此外，在我國(guó)的企業(yè)管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術(shù)的管理，輕成本管理”的管理意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工成本管理的意識(shí)比較低。

（三）成本管理方法不強(qiáng)

一般來(lái)說，成本控制管理需要較為全面的統(tǒng)協(xié)手段的帶動(dòng)下及逆行那個(gè)提升的，所以做好全面的控制管理，必須將現(xiàn)實(shí)中存在的各項(xiàng)問題都認(rèn)識(shí)清楚。但是企業(yè)在進(jìn)行細(xì)節(jié)性的成本控制管理上，呈現(xiàn)出來(lái)的成本信息往往不真實(shí)或者不全面，而企業(yè)內(nèi)部有沒有一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，不能解決現(xiàn)實(shí)問題，所以對(duì)于成本管理中的事前控制與事后控制沒有做好提升工作，就會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、控制的相關(guān)辦法呈現(xiàn)上，就不能有所突破。

（四）企業(yè)成本核算內(nèi)容缺失

傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法滿足了手工生產(chǎn)與固定自動(dòng)化生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)制造環(huán)境的強(qiáng)化，但是隨著國(guó)際化、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的建立，這種傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)落后。目前來(lái)看，企業(yè)上產(chǎn)自動(dòng)化越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)要面對(duì)各種各樣的成本控制管理問題，對(duì)于細(xì)節(jié)性的事項(xiàng)管理內(nèi)容越來(lái)越嚴(yán)格，生產(chǎn)方式從原來(lái)的大批量生產(chǎn)發(fā)展到滿足不同要求的客戶的小批量生產(chǎn)方式。間接成本比重越來(lái)越大，新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)成本法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為顯示為短期化，原有成本歸集方法已經(jīng)落后、成本計(jì)算方法也落后于時(shí)代的要求，成本控制管理范圍沒有得到擴(kuò)大，成本控制失去效用。

三、提升企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的方法分析

（一）成本管理計(jì)劃

加強(qiáng)決策計(jì)劃的重視程度，就要從會(huì)計(jì)預(yù)算入手，將各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮進(jìn)去，使整體的建設(shè)施工都能夠有效進(jìn)行，幫助預(yù)算中存在的問題進(jìn)行有效的解決，將整個(gè)建設(shè)施工工程中的意外及相關(guān)注意事項(xiàng)都重視起來(lái)，把材料損失、設(shè)備折舊都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，將正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算。做好事前控制準(zhǔn)備，對(duì)于多元化的生產(chǎn)方式與多樣性的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)金額進(jìn)行大力關(guān)注，不能落下每個(gè)細(xì)節(jié)。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，使他們能夠最會(huì)計(jì)預(yù)算重視起來(lái)，保證計(jì)劃決策的順利實(shí)施，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)都考慮得面面俱到，真正將成本管理當(dāng)成是自己的事來(lái)干。

（二）創(chuàng)新成本控制觀念的確立

領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制舉措和建樹性決策時(shí)鑒定企業(yè)機(jī)構(gòu)組織成本控制管理的基礎(chǔ)條件，企業(yè)管理人員必須高度重視完善經(jīng)營(yíng)成本控制這一思想，樹立成本控制與深層經(jīng)濟(jì)觀念的大局觀，堅(jiān)持投資效益與成本控制的經(jīng)濟(jì)適用匹配原則，正確、充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，樹立起自身在企業(yè)的管理權(quán)威，為不同機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的有效施行創(chuàng)造良好的條件。

（三）企業(yè)成本核算技能提升

企業(yè)的成本核算必須要建立起完全成本的這樣的一種概念，所謂的完全成本法實(shí)際上是一種傳統(tǒng)的計(jì)算成本方法，也就是指在對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行市場(chǎng)計(jì)算時(shí)，把固定制造費(fèi)用、變動(dòng)性的制造費(fèi)用、直接工資和直接材料等全部計(jì)入到存貨的成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本當(dāng)中的一種方法。將成本核算的效果進(jìn)行周期性的總結(jié)，必須對(duì)成本控制過程中表現(xiàn)出來(lái)的核算問題進(jìn)行大力關(guān)注，拋棄原有不正確、不合理的成本核算方法，擴(kuò)大成本管理范圍，將成本歸集方法、計(jì)算技能等合理的手段呈現(xiàn)出來(lái)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，才能查漏補(bǔ)缺，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制方法建立于提升，必須對(duì)企業(yè)成本做好管理，提升預(yù)算、管理水平、核算技巧，可以幫助我們?cè)陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過大力節(jié)約成本，來(lái)適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的全面快速的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

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內(nèi)部控制成本管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本管理 內(nèi)部控制 措施

我國(guó)自進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜而激烈，為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，永立不敗之地，必須堅(jiān)持更新成本管理觀念，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義和作用

1.加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的最佳手段。

2.加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)本單位的產(chǎn)品售價(jià)根本無(wú)法完全控制和隨意調(diào)整的，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，除了加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還必須實(shí)施行之有效的內(nèi)部產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品成本的目標(biāo)控制。降低成本，才是增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

3.加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求生存的有力保障

企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。只有降低了成本，企業(yè)才能占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。

二、樹立并提高企業(yè)全員的成本費(fèi)用管理意識(shí)和成本管理素質(zhì)

1.加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證，是企業(yè)獲利的有效途徑和手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。成本費(fèi)用的管理是一個(gè)全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本費(fèi)用管理意識(shí)，進(jìn)一步提高成本費(fèi)用管理素質(zhì)。

2.企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門各司其職，各盡其責(zé)，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本費(fèi)用管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用的控制實(shí)行歸口管理，即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好成本費(fèi)用的管理工作，形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本費(fèi)用管理機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要條件

1.企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路，把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運(yùn)用在成本的管理和控制之中，遠(yuǎn)比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢(shì)。因此，在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和控制的一條創(chuàng)新之路。

2.傳統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理，主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省，力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，這是保守經(jīng)營(yíng)的具體表現(xiàn)，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格區(qū)分可控成本費(fèi)用與不必控制的成本費(fèi)用，應(yīng)不應(yīng)該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比，努力提高成本率是成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵。成本率是一項(xiàng)比值關(guān)系，是效益與其相關(guān)成本費(fèi)用之間的比值。其公式為：成本效率=效益/成本。雖然某些費(fèi)用的發(fā)生會(huì)使企業(yè)近期成本有所增加，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步增加和提高。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體措施、制度

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本費(fèi)用管理的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時(shí)做好崗位的輪換工作，同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)，辦理成本費(fèi)用核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正，不偏不依的做好成本費(fèi)用的管理工作。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。

2.建立健全成本核算制度

企業(yè)為了加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制，首先必須建立合理有效的成本費(fèi)用核算制度，成本費(fèi)用的核算必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用，確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工和間接費(fèi)用等應(yīng)進(jìn)行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法，更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本費(fèi)用的弄虛作假手法。

同時(shí)應(yīng)制定必要的材料消耗定額，建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度，制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價(jià)格。成本的計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)保持各期前后一致，不得隨意變更，有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對(duì)與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本費(fèi)用制度管理。

3.制定成本費(fèi)用內(nèi)部控制目標(biāo)

制定成本費(fèi)用內(nèi)部控制目標(biāo)是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的方向，企業(yè)能否正確制定成本費(fèi)用內(nèi)部控制目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性，它最終的目標(biāo)是成本費(fèi)用的最小化。確立成本費(fèi)用控制目標(biāo)的基本要求：

（1）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性。企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用的開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。

（2）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開支的合理性。各項(xiàng)成本費(fèi)用開支必須符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，體現(xiàn)收入與費(fèi)用的配比原則，做到資金運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)成本費(fèi)用建立嚴(yán)格的的授權(quán)審批制度，明確審批人員對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序和相關(guān)的控制措施。經(jīng)辦人員應(yīng)在其職責(zé)范圍之內(nèi)，按照審批人員的審批意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)越權(quán)行事。

（3）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用核算的正確性。為了保證成本費(fèi)用核算的正確性，必須建立一個(gè)完善的成本費(fèi)用核算體系，嚴(yán)格組織成本費(fèi)用核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)制度，用科學(xué)的成本費(fèi)用核算方法，采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及責(zé)任成本控制等科學(xué)的方法正確計(jì)算產(chǎn)品的成本，努力節(jié)約成本費(fèi)用開支，力求減少損失和浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）建立健全成本費(fèi)用的分析與考核制度。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范，建立成本費(fèi)用的分析制度。運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等分析方法，開展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算的完成情況，分析成本出現(xiàn)差異的原因，記錄有關(guān)差異，及時(shí)反饋有關(guān)信息，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。根據(jù)本企業(yè)歷史的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，用行業(yè)企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料，結(jié)合市場(chǎng)料、工、費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)情況和人力、物力的資源情況，以及產(chǎn)品銷售情況等，運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算和定量、定性分析等方法，對(duì)未來(lái)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用的考核制度，對(duì)相應(yīng)成本費(fèi)用的發(fā)生單位、部門等進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰?？己说哪繕?biāo)可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，通過綜合考核加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，從而推動(dòng)和調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，挖掘成本費(fèi)用降低的潛力，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

內(nèi)部控制成本管理范文第4篇

摘 要 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。從而有利于保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文主要探討內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運(yùn)算中具體實(shí)施與運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制制度 企業(yè)成本管理 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)資料及相關(guān)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。良好的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，而合 規(guī)經(jīng)營(yíng)、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和有效率的經(jīng)營(yíng)也正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)該達(dá)到的基本狀態(tài)。從這個(gè)角度出發(fā)，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制的動(dòng)力來(lái)自企業(yè) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。相反，如果沒有良好的內(nèi)部控制，則往往會(huì)導(dǎo)致各種錯(cuò)誤和舞弊的產(chǎn)生，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。從國(guó)內(nèi)的巨人集團(tuán)衰敗、銀廣廈案到國(guó)外 的巴林銀行倒閉、安然事件等無(wú)不是由于其內(nèi)部控制缺損或失效所致。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制的基本方式主要有： 組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng) 多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來(lái)越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。

內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運(yùn)算中具體實(shí)施與運(yùn)用

1.加強(qiáng)企業(yè)成本管理思想革新化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式屬于簡(jiǎn)單的報(bào)賬模式，往往對(duì)有時(shí)候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對(duì)事前的預(yù)測(cè)和決策重視程度不 夠。對(duì)現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨(dú)一個(gè)財(cái)務(wù)部門的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更 新，要全員樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

2.明確財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。預(yù)算管理控制包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程?？刂骗h(huán)節(jié)是預(yù)算編制所確定的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、責(zé)任的科學(xué)性；預(yù)算指標(biāo)分解的合理、科學(xué)性；預(yù)算在執(zhí)行中授權(quán)批準(zhǔn)調(diào)整的嚴(yán)肅性，及時(shí)或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核及獎(jiǎng)懲的嚴(yán)格性。財(cái)務(wù)資產(chǎn)控制?？刂骗h(huán)節(jié)是資金管理，主要是賬戶管理、銀行存款日常管理、內(nèi)部資金劃撥、支付結(jié)算、庫(kù)存現(xiàn)金 管理、銀行承兌匯票管理、其他應(yīng)付款管理；固定資產(chǎn)管理；無(wú)形資產(chǎn)管理、債權(quán)管理、對(duì)外擔(dān)保的審核等。

3.依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立以計(jì)算機(jī)、預(yù)算核算軟件等高效輔助網(wǎng)絡(luò)工具為操作方法，將各管理層、各部門、各工序合成為管理共同體，信息共享的管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各級(jí)目標(biāo)責(zé)任成本成為透明的共同管理依據(jù)，各管理層次、部門直至工序按照職責(zé)管理各自的成本要素入口，使全員參與具備可操作性和實(shí)時(shí)性，效益控制結(jié)果成為實(shí)時(shí)公布的監(jiān)督檢查信息，增加績(jī)效管理的透明度。同時(shí)解決各管理層次因所處地域的限制而不能及時(shí)參與管理監(jiān)督的通病，以充分發(fā)揮各層管理中心的優(yōu)勢(shì)，在高度透明的、信息共享的、各 盡職責(zé)的管理控制環(huán)境中取得最大效益。

4.建立責(zé)任與成本掛鉤的管理機(jī)制。目前，施工企業(yè)大都實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩部分：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬工地、部門、施工隊(duì)和班組的管理。一般情況下，公司項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目部再向施工各工地、部門和班組下達(dá)指標(biāo)。使權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)，每一級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)部門的積極性。形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。逐級(jí)下達(dá)任務(wù)，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭。與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。

5.堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為中心。企業(yè)管理的共同目標(biāo)是取得和提高企業(yè)效益，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須圍繞這個(gè)中心來(lái)制訂和展開，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，以促進(jìn)效益最大化。制定《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》，并舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任成本培訓(xùn)班，統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算、計(jì)量、驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果的有關(guān)表格及其填報(bào)方法，使各責(zé)任單位和個(gè)人的責(zé)任成本核算有據(jù)可依、有章可循。重視對(duì)職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)。從管理者到職工，都要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從細(xì)微處做起，增值降耗。

內(nèi)部控制成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)已制定的成本管理目標(biāo)來(lái)采取一系列措施，控制企業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)影響成本的因素，采取合理對(duì)策保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的行為。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)性的過程，因此，企業(yè)成本的控制也是一個(gè)不間斷的、持續(xù)的過程，既有事前的規(guī)劃與決策，也有事中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的控制與核算，還包括事后對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的考核。做好內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

一、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

1.沒有建立完善的成本內(nèi)部控制制度

企業(yè)成本內(nèi)部控制體系應(yīng)包括信息、組織、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等內(nèi)容，只有健全的成本內(nèi)部控制體系才是有效開展成本內(nèi)部控制的前提。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的成本內(nèi)部控制體系都不太完善，相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)不明確，成本內(nèi)部控制長(zhǎng)期都作為財(cái)務(wù)管理的附庸，缺乏自主性與獨(dú)立性。

2.企業(yè)成本內(nèi)部控制觀念不強(qiáng)

成本控制觀念落后，很多企業(yè)都將成本控制的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中的成本控制，卻忽視了產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段中對(duì)成本的控制。還有不少企業(yè)將控制成本的目的局限在減少成本上，沒有從收益的方面看到控制成本的意義，控制方式過于強(qiáng)調(diào)之后的核算與考核，沒有注意事前的預(yù)測(cè)和平時(shí)的控制，或只注重?cái)?shù)字的計(jì)算而忽視了人工、成本與管理費(fèi)用的控制，逐漸落后的成本控制觀念正在與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相脫節(jié)。

3.工作人員成本控制觀念淡薄

很多企業(yè)的工作人員都沒有正確地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部成本控制的重要意義，沒有把成本內(nèi)部控制工作落實(shí)。由于成本的內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，因此，很多企業(yè)都將成本內(nèi)部控制當(dāng)做是財(cái)務(wù)部門與上級(jí)管理人員的工作責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工成本內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)成本的內(nèi)部控制措施并沒有真正的落到實(shí)處。

此外，很多企業(yè)的內(nèi)部控制方式單一，單純地將精力放在節(jié)約上，沒有考慮從根本上解決問題，內(nèi)部控制手段的單一也使得成本控制力度不足。

二、提高企業(yè)成本內(nèi)部控制水平的措施

1.建立完善的成本內(nèi)部控制體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須建立一個(gè)健全的成本內(nèi)部控制體系，這也是企業(yè)提高自身管理水平，完善管理機(jī)制的重要途徑。一個(gè)健全的成本內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)和完善的組織體系。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把握，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行高效的管理和控制，從原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)加工，到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，最大限度的降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本，并對(duì)支出成本的使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)各個(gè)成本的支出是否做到了以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

2.制定科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)文化和生產(chǎn)環(huán)境等因素，來(lái)制定科學(xué)的成本控制方法，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法和現(xiàn)代成本法、作業(yè)成本管理法等成本控制法相結(jié)合，達(dá)到更好的控制效果，還應(yīng)努力使企業(yè)成本的內(nèi)部控制為以后企業(yè)工作的改進(jìn)和成本的降低服務(wù)。

還以樹立科學(xué)的成本管理理念，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈評(píng)估，盡可能的削減企業(yè)生產(chǎn)過程中不增加產(chǎn)品價(jià)值的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，減少對(duì)資源的使用與消耗，最大限度的優(yōu)化生產(chǎn)過程，使企業(yè)能夠取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)成本的內(nèi)部控制還要擴(kuò)展到更多的領(lǐng)域，如服務(wù)成本、人力資源成本、環(huán)境成本等，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，將成本控制拓展到產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等領(lǐng)域，還要通過對(duì)比企業(yè)的投入與產(chǎn)出來(lái)分析成本投入的必要性，用盡可能少的成本創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，職工成本控制意識(shí)的加強(qiáng)能夠有效的避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)員工的成本意識(shí)融入到企業(yè)文化與規(guī)章管理制度當(dāng)中，上下齊心，建立縱橫交錯(cuò)的成本控制體系，消除部分員工“成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的工作”的意識(shí)，對(duì)員工展開教育培訓(xùn)，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到控制成本的重要意義。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)與教育，從技術(shù)層面上為降低成本提供廣闊的途徑。

此外，企業(yè)還應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新力能，重視科研成果的實(shí)際運(yùn)用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)資源管理與成本控制中的作用實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、產(chǎn)品預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)的一體化，使成本控制更加可靠。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)成本的內(nèi)部控制是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出的重要途徑，企業(yè)只有建立高效的成本內(nèi)部控制體系，并充分落實(shí)各項(xiàng)控制制度才能使企業(yè)的資金更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

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