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企業(yè)財務管理的原則范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理 會計核算 配比原則 含義 應用

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理中依然存在很多亟待解決的問題，例如在會計核算的管理中，企業(yè)在利用配比原則進行分析的時候，通常欠缺應有的規(guī)范性和系統(tǒng)性，這就會造成核算結(jié)果缺乏真實性，在結(jié)算方面也會存在很多的問題，所以要加強對配比原則的管理力度，切實發(fā)揮其功效。

一、企業(yè)財務管理會計核算配比原則的基本含義

在企業(yè)進行會計核算的過程中，正確利用配比原則可以較為準確地反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)運營情況，體現(xiàn)企業(yè)財務的管理效果，同時根據(jù)這些信息，可以為企業(yè)的管理者制定企業(yè)的發(fā)展決策奠定良好的基礎。收入、成本、費用在會計核算中的分配比例可以在很大程度上影響會計結(jié)算的效果，只有進行均衡的配比，才可以實現(xiàn)預期的目的。

一般來說，配比原則的含義是在企業(yè)會計核算的某一個時間段內(nèi)所取得的收入以及與收入所聯(lián)系的費用、成本之間的配比程度，或者選定的不是某一個時間段，而是針對某一個會計對象來進行的配比。無論是哪一種最終的目的就是要科學計算出企業(yè)獲得的凈損益值。實施配比原則的時候，主要根據(jù)受益方的利益來確定的，在核算中誰受益最多，所要承擔的費用就由誰來負責。此根據(jù)的本質(zhì)特點是承認在會計核算的過程中，損益之間有著一定的因果聯(lián)系，但需要說明的是，這種因果聯(lián)系并不是在所有的情況下都有效。在實際的管理過程中，一定要根據(jù)相應的配比原則來科學分辨出存在因果關(guān)聯(lián)的直接成本費用，同時還要分辨出不存在直接關(guān)聯(lián)的間接成本費用。在進行某一時間段的會計核算中，一般要確定損益的情況是通過將直接費用和企業(yè)的收入進行有效的配比來實現(xiàn)的，如果是用間接費用來確定損益的情況，則是依據(jù)與實際相符合的標準，在企業(yè)所生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品中或者是每一階段內(nèi)的收入之間實行分攤的方式，根據(jù)收入配比的原則獲得具體的損益情況。企業(yè)會計管理具體的應用中，配比原則的實施主要包括三方面的內(nèi)容，這三者之間是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的關(guān)系，表現(xiàn)為第一點是企業(yè)生產(chǎn)的某一項產(chǎn)品的具體收入和產(chǎn)品在生產(chǎn)中的實際耗費存在著相匹配的關(guān)系；第二點是在企業(yè)進行會計核算的時間段內(nèi)的具體收入同這一時期的具體耗費應該存在著相互匹配的關(guān)系；第三點是企業(yè)某一部門的具體收入要同此部門在生產(chǎn)運營過程中的耗費存在著相互匹配的關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都在合理的會計核算的掌控范圍之內(nèi)。

企業(yè)財務管理中的會計核算匹配原則在使用過程中要選取適當?shù)姆绞?，才能取得預期的效果。具體的配比方法包括以下兩種：

第一種是因果配比方式，通常也被稱作是對象配比方式，具體的含義是指企業(yè)在生產(chǎn)運營中獲得的實際的收入，要和產(chǎn)生這些收入的費用進行合理的配比，這樣是為了更加科學準確地計算出企業(yè)進行經(jīng)濟交易時最終所獲得的經(jīng)濟利潤值。通常情況下，企業(yè)為了獲得一定的收入，要先行墊付一些生產(chǎn)交易資金，在這一過程中要耗費一些人力、物力、財力，如此就產(chǎn)生了費用、成本、收入三者之間的因果聯(lián)系，三者是相互對立又相互統(tǒng)一的。一般來說，企業(yè)獲得的最終收入是一種結(jié)果，生成運營過程中的費用和成本是形成收入這一結(jié)果的重要原因，因此為了得到企業(yè)經(jīng)濟狀況的損益值，就要實行因果配比方式來評估某一項經(jīng)濟活動的利潤價值，對其涉及的成本、費用、收入進行科學的核算。

第二種是時間配比方式，通常也被稱作是期間配比方式，它的具體含義是指企業(yè)在同一個時期內(nèi)對其生產(chǎn)運營活動的生產(chǎn)成本、費用、收入進行的配合對比分析，將分析的焦點集中在會計核算的某一個時間段中，也就是在一個會計期間內(nèi)，認真確認其各項收入與其成本的關(guān)系，確切掌握在該時間段中的經(jīng)濟損益情況，為企業(yè)制定下一個時期的發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎。

二、企業(yè)財務管理中會計核算的配比原則在實際中的應用

在企業(yè)財務管理的會計核算中要正確利用配比的原則，才能使其發(fā)揮出應有的效果。第一步是要仔細核對企業(yè)收入的實際金額，根據(jù)直接配比原則確定出與之相關(guān)的生產(chǎn)成本，再根據(jù)間接配比的原則，核實企業(yè)的日常營業(yè)稅額以及其他一些與企業(yè)損益情況有關(guān)的金額。具體來看主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是配比原則要合理應用在企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的業(yè)務處理中。通常情況下，進行產(chǎn)品的銷售，要依據(jù)具體的收入水準來確認收入的金額，在此過程中，參照已經(jīng)銷售的產(chǎn)品所消耗的費用情況，對成本進行相應的結(jié)算，這樣做是為了使得產(chǎn)品的收入與成本的費用之間的配比關(guān)系均衡化。所以在具體的實施過程中，要依據(jù)企業(yè)具體交易的特征，對每一項交易的實質(zhì)都進行認真的分析與評估，同時要根據(jù)收入確認的具體要求來執(zhí)行。在一些企業(yè)中仍然存在著不合理的情況包括對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的成本計算不夠到位，或者是把獲得的相關(guān)價款歸屬于收入的范疇之內(nèi)，這樣在會計進行核算的時候，就對成本的計量準確性造成了一定的誤差，也會給企業(yè)收入與成本以及費用的配比關(guān)系上造成影響，不能真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，也會影響企業(yè)制定有效的發(fā)展決策。因此在企業(yè)進行會計核算的過程中，對于受到的價款可以認為是一項債務，不適宜將其歸入收入的范疇內(nèi)，這樣就避免了影響正常的利潤核算，提高了成本估計的準確性。

其次是在與讓渡財產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務處理中合理運用配比原則，和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務通常與企業(yè)的利潤有著密不可分的關(guān)系。比如在金融企業(yè)中，計算資產(chǎn)負債表每天獲得的利息收入中，也會涉及到企業(yè)生產(chǎn)成本、收入、費用之間的關(guān)系，在實施會計核算的過程中，金融企業(yè)通常會依據(jù)他人使用貨幣資金的時間以及利率的大小來計算與核對利息的收入狀況，同時，所發(fā)放的貸款在這一會計期間所確認得到的利息收入應該和這一時期在辦理存款時所支出的利息是相配比的關(guān)系。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果涉及到讓渡資產(chǎn)的使用權(quán)的時候，在確定使用費收入的時候，為了讓結(jié)果更加地準確，可以依據(jù)相關(guān)的合同條款以及協(xié)約的規(guī)定，來確定收費的具體時間，同時選擇最為有利的計算方法。和當期存在關(guān)聯(lián)的未來費用，要在本期內(nèi)實施預提，同所有的預付款項有關(guān)的成本費用，進行記錄的前提條件的是當所有相關(guān)的收入都獲得之后，這樣做的目的是為了進行成本、費用、收入的合理配比。例如使用成本模式進行計量的具有投資性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)在進行會計核算的時候，如果租金的收入是一次性獲得的，就應該依據(jù)條款分攤到每一個收益期間內(nèi)，算作是其他業(yè)務的收入，在當期計提的折舊或者是攤銷則算作是其他業(yè)務的成本，這樣就與收入形成了一種對應的關(guān)系。此外，如果在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)減值現(xiàn)象的，要做好房地產(chǎn)的減值準備工作，同時將其算作資產(chǎn)減值損失，這樣也就構(gòu)成了一種配比的體系。

再次是要在與公允價值變動損益有關(guān)的業(yè)務處理中合理利用配比的原則。通常來講企業(yè)的公允價值變動損益核算企業(yè)在最初的核對時，一般會分成兩種形式，一種是以公允價值計算同時其變動被歸入到當期損益的金融資產(chǎn)或者是金融負債中，另一種是利用公允價值的計量方式實施后續(xù)的計量過程。那么在資產(chǎn)負債表中，企業(yè)通常會根據(jù)公允價值超出賬面余額的差額來貸記公允價值的變動損益科目，同時也會依據(jù)公允價值低于賬面余額的差額來借記公允價值變動損益科目，以達到預期的效果。當企業(yè)在會計核算的過程中，大部分的企業(yè)都會把該項科目與配比原則相結(jié)合起來使用，這樣處理存在很多的不當之處，主要體現(xiàn)在，一是如果企業(yè)擁有該項資產(chǎn)當年可以進行出售處理的，可以把該項賬戶的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到投資收益賬戶中來，這時候該賬戶反映的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的潛在收益。二是如果要對該項資產(chǎn)實施跨年處理，那么在處理資產(chǎn)負債表每天的財務管理時，就要將該項目的余額同時轉(zhuǎn)結(jié)到本年度的利潤賬戶中來，然后通過本年度的利潤再結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負債表中，這樣在一定程度上也體現(xiàn)了成本、收入的相互平衡。

最后是要在企業(yè)的投資收益中合理利用配比原則。一般情況下企業(yè)的投資收益指的是企業(yè)在特定的時期內(nèi)通過投資的方式得到的經(jīng)濟收入，該收入要同獲得此收入所付出的成本費用進行相應的配比，這樣有利于對企業(yè)實際利潤的科學計算。需要注意的是在會計核算中使用的是成本核算方式的企業(yè)，所得到的現(xiàn)金股利在某種程度上是屬于長期股權(quán)的投資持有時間段內(nèi)所獲得的，如果將此也作為是投資收益，就應該使用配比的方式來具體核算企業(yè)當期的實際營業(yè)利潤。如果獲得的現(xiàn)金股利是在非持有的時間段內(nèi)獲得的，就不應該作為投資收益，在具體的核算過程中就不能參與到配比原則中來，這樣才可以體現(xiàn)配比原則的實際效用。可見通過正確的方式才能將企業(yè)會計核算中的配比原則的功效發(fā)揮出來，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運行成本、費用、收入進行科學的計算，還要注意每一環(huán)節(jié)的全面性，例如成本費用就包括制造費用、銷售稅金及附加費用等，同時要將收入與成本放在同一個時期內(nèi)來計算，增強核算結(jié)果的可靠性，并為企業(yè)的經(jīng)營實踐提供更多的參照依據(jù)。

企業(yè)財務管理的原則范文第2篇

    (一)企業(yè)財務管理的定義

    (二)企業(yè)財務管理的功能

    (三)財務管理的原則

    二、新形式下企業(yè)財務管理的發(fā)展

    (一)入世對企業(yè)財務管理的影響

    (二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

    (三)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的地位

    三、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進

    (一)當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

    (二)強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策

    四、結(jié)束語

    參考文獻

    摘  要:企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟體制改革的深入,對企業(yè)財務管理造成了一定影響,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    關(guān)鍵詞:財務管理  預算  經(jīng)濟效益

    序言

    企業(yè)財務管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程,企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

    經(jīng)濟全球化背景下,市場經(jīng)濟高度發(fā)達。隨著我國加入WTO企業(yè)投資與收益風險并存,企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重,傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代財務管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預算、資金投放進行全面管理,加強財務監(jiān)督,促進財務業(yè)務一體化。深化企業(yè)財務管理,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。

    一、企業(yè)財務管理相關(guān)概念解析

    (一)企業(yè)財務管理的定義

    企業(yè)財務管理,是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下,根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求,有組織地對企業(yè)財務活動及財務關(guān)系所進行的一項管理工作,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

    (二)企業(yè)財務管理的功能

    財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,企業(yè)作為自主經(jīng)營,自負盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強企業(yè)的流動性,避免風險,所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標進行的。具體而言:

    1、資金籌集。財務管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金,以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金,但財務在籌資決策時,必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

    2、資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入,作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策,同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn),減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策,財務管理部門要負責匯集和分析有關(guān)資料,計算出投資的報酬。

    3、收入分配。投資經(jīng)營所得收入,用來彌補消耗的生產(chǎn)資料,一方面按照社會主義分配原則,對個人進行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。

    4、監(jiān)督和控制財務活動。通過監(jiān)督和控制,使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,改善經(jīng)營管理,爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。

    (三)財務管理的原則

    企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),總的來說企業(yè)財務管理必須遵循一下三個原則。

    1、風險、報酬平衡原則

    股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說,風險越大的投資項目,所期望的投資報酬也應越高,財務經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標,必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。

    2、合理配比原則

    配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則,則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求,會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通,則會導致資金的短缺。

    3、貨幣時間價值原則

    決定貨幣時間價值的因素有兩個:一是時間長短,二是收益率高低。期限越長,利率越高,其將來值越高,現(xiàn)值越低;反之,期限越短,利率越低,其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值,遵循貨幣時間價值原則,充分合理地運用資金。

    二、新形式下企業(yè)財務管理的發(fā)展

    財務管理是商品經(jīng)濟迅速發(fā)展的產(chǎn)物,[論 文 網(wǎng) LunWenNet.Com]并隨商品經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟全球化背景下,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入WTO后,企業(yè)財務管理在各個方面都有一定程度的發(fā)展,與傳統(tǒng)的財務管理有了很大的不同。

    (一)入世對企業(yè)財務管理的影響

    1、金融市場變化對企業(yè)財務管理的影響。

    第一,企業(yè)籌資將更加艱辛,籌資的成本與風險將會更大。

    無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟增長而獲得資金,企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力,因此,企業(yè)的籌資難度將會更大,籌資的成本與風險也會更大,企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎,以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

    第二,投資機會與投資風險并存。

    加人WTO之后,面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀,企業(yè)將面臨許多新的投資機會。[論文 LunWenNet.Com]為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力,具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎方面加大投資,但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風險將會較大,企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。

    2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務管理的影響

    人世將導致我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,我國原有一些受保護的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟全球化過程中受到較大的沖擊,一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進行內(nèi)部重構(gòu),或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離,公司間并購時的資本運作,企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務管理的重要課題。

    3、法規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響

    人世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境,否則,將有可能導致財務決策失誤,給企業(yè)帶來不必要的損失。

    (二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

    現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理相比,具有明顯的不同。

    1、融投資已是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容

    現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資,是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準確預測,事中嚴格控制,事后認真分析,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財務管理的重要職能和任務。

    2、財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

    財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見,財務管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且,加強財務管理,對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

    3、財務管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

    在市場經(jīng)濟中,企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性,它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面,體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

    (三)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的地位

    新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門,其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務管理的綜合性:現(xiàn)代企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理,而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負擔等。

企業(yè)財務管理的原則范文第3篇

（ 石家莊新奧燃氣有限公司，河北 石家莊 050031）

摘　要：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的背景下，財務管理也必須要順應適應時展的需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內(nèi)容和手段，以先進的管理理念和方法來為企業(yè)的發(fā)展提供有力的財務支撐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；路徑

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0195-01

1關(guān)于企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新的原則分析

企業(yè)財務管理理論是基于當前企業(yè)財務管理的局限而存在的，因此，財務管理理論的創(chuàng)新也必須以此為出發(fā)點，在遵循特定原則的基礎上，實現(xiàn)對財務管理理論的創(chuàng)新。

1.1財務管理創(chuàng)新應遵循系統(tǒng)性原則

從當前國內(nèi)企業(yè)財務管理理論的發(fā)展情況情況來看，現(xiàn)階段我國相關(guān)學者關(guān)于財務管理的研究還缺乏一定的系統(tǒng)性和全面性，在對相關(guān)財務管理體系影響因素的總結(jié)和分析并沒有充分關(guān)注各因素之間的存在的內(nèi)在關(guān)系，理論系統(tǒng)不夠全面。因此，在進行企業(yè)財務理論創(chuàng)新的過程中，必須遵循系統(tǒng)性原則。

1.2財務管理理論創(chuàng)新應遵循規(guī)范性原則

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)財務管理的定義還沒有獲得一定規(guī)范的界定?？v觀當前國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財務管理的研究來看，不同的學者以及不同的研究著作中對于企業(yè)財務管理的概念具有不同的認識和理解，還沒有形成一個統(tǒng)一的觀點。由于概念的不統(tǒng)一，直接導致了財務管理理論研究和實踐應用的錯亂，因而對財務管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。

1.3財務管理創(chuàng)新應遵循完整性原則

我國是社會主義國家，我國的國情和性質(zhì)決定了我國財務管理理論必須要具有一定的適應性，在財務管理理論研究和創(chuàng)新的過程中必須要結(jié)合我國的實際國情，不能一味地照搬或沿用別國的先進理論或方法。由于我國財務管理理論研究起步較晚，還沒有形成完整的財務管理理論體系，因此，在企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新過程中，必須要結(jié)合我國的實際情況，有針對性地借鑒國外先進的理論和方法，從而不斷提升我國企業(yè)財務管理理論的完整性。

2 企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

2.1以“人本”思想為指導，提升財務管理理論的創(chuàng)新性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念重視對企業(yè)物質(zhì)方面的管理，而忽視了知識及其他因素的管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，片面地認為只要具備強大的硬件資源和廉價的勞動力就可使實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就可以為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。而隨著市場環(huán)境的變化，在新的時代背景下，智力因素對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越明顯，并逐漸展現(xiàn)出其強大的能量。因此，在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，堅持以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建有效的激勵機制來充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，深入挖掘員工的潛能，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，同時，企業(yè)還要能夠及時地掌握市場環(huán)境的變化，對市場做出準確地預判，保證決策的有效性和可行性，充分發(fā)揮出知識資本對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

2.2 從強化內(nèi)部財務管理入手，提升財務管理方法的創(chuàng)新性

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的最終目的是為了實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。因此，對于企業(yè)的財務管理而言，怎樣才能夠激烈的市場競爭環(huán)境中，對自身進行準確地定位，探尋適合自身發(fā)展的道路，成為了現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。在這一過程中，企業(yè)必須要具備一定的市場變化預測能力和應變能力，不斷提升各項預案的科學性，提升企業(yè)決策的有效性和可行性，對企業(yè)風險進行有效地管控。此外，在企業(yè)財務管理的過程中，還要不斷強化對成本控制的管理，成本作為影響市場競爭的重要因素，成本控制在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，因此，企業(yè)必須要構(gòu)建以成本為中心的內(nèi)部管理機制。在這一過程中，對企業(yè)財務人員對科學原理的運用能力提出了更高的要求，在進行成本控制的過程中，實現(xiàn)對整體目標的科學分解，構(gòu)建明確的權(quán)責分配機制和責任預算機制，從而最大限度地調(diào)動有效成本的節(jié)約行為，讓企業(yè)的各個部門在相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)下快速地實現(xiàn)預設的成本目標。

2.3 采用科學的資源分配方式，提升財務管理目標的創(chuàng)新性

從企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)過程的本質(zhì)上來講，企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)就是通過對各項資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)對資源的效用的最大限度發(fā)揮，并緊密圍繞著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，客戶的目標和相關(guān)業(yè)務流程也隨之發(fā)生了改變，一些具備較強共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本的地位逐漸提升。在這樣的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動受到了巨大的影響，對于企業(yè)財務管理的需求逐漸朝向更高層次發(fā)展。這就要求，企業(yè)的財務管理在強調(diào)硬財務資源管理的過程中，也要不斷加大對軟財務資源的管理重視，實現(xiàn)軟、硬財務資源的優(yōu)化配置，使之處于一種相互平衡、相互促進的狀態(tài)下，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)財務目標的創(chuàng)新，不斷滿足不同主體利益的需求，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的平衡發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務管理的原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務管理；評估制度；體系構(gòu)建

一、財務管理評估制度的三大誤區(qū)

1.財政部門過分干預企業(yè)微觀財務管理

當前，國內(nèi)部分企業(yè)認為，依托于財務管理評估制度能夠?qū)崿F(xiàn)財政部門以“大包大攬、統(tǒng)抓統(tǒng)管”的管理方式進行企業(yè)財務管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，再加上財政體制改革的不斷深入，財政部門由直接管理企業(yè)財務逐漸趨于以公共財政扶持和規(guī)范企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，此時依據(jù)財務管理評估制度能夠起到激發(fā)企業(yè)財務管理積極性、能動性的作用。

2.企業(yè)財務管理評估隸屬于企業(yè)自身行為

多數(shù)人指出，企業(yè)是財務管理的主體，而評估是為滿足企業(yè)的需求，所以財財務管理評估工作應有企業(yè)自身履行。實際上，財務管理評估也存在外部效應，即財政部門通過開展財務財務管理評估工作能夠維護國家、投資者及其員工的切身利益不受侵害，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、財務管理評估制度的四大原則

1.導向性與合規(guī)性相結(jié)合原則

通過財務管理評估既有助于建立和實施企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的內(nèi)部管理機制，又能夠確保政府對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和管理職能的落實，從而起到規(guī)范企業(yè)財務管理行為的作用。所以更需要企業(yè)依據(jù)新《企業(yè)財務通則》構(gòu)建完善的評估指標體系，憑借該體系不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務管理水平。

2.可操作性與實效性相結(jié)合原則

企業(yè)應保證評估方法和指標體系的科學合理性、客觀公正性，以此實現(xiàn)企業(yè)財務管理的高效性。企業(yè)構(gòu)建指標體系，確定評估方法時應堅持可操作性原則，確保所設計出的指標體系和評估方法能夠滿足評估工作對時間、成本的要求，以推進財務管理評估工作的公平性、公正性、公開性。

3.客觀性與經(jīng)濟性相結(jié)合原則

企業(yè)以財務管理現(xiàn)狀作為評估對象，確保指標體系滿足下述需求：一是準確性，即各指標的概念明確，彼此之間始終保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系；二是特征性，即指標能夠充分反映出評估對象的特征；三是獨立性，即各指標之間不存在直接關(guān)聯(lián)性，彼此之間相互獨立。

三、財務管理評估制度三大方面

1.構(gòu)建企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的財務管理機制

（1）企業(yè)財務管理實質(zhì)上是對會計人員財務行為的規(guī)范，當企業(yè)信息不對稱時，財務人員的意識將決定財務行為控制的有效性。同時通過構(gòu)建績效考核機制和獎懲機制，有助于保障制度的有效性；（2）財務規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)財務管理行為的依據(jù)和指導，其中企業(yè)財務流程及授權(quán)共同決定財務規(guī)則制度的有效性，因此需要企業(yè)優(yōu)化財務流程，明確其授權(quán)，以此規(guī)避制度風險事件的發(fā)生；（3）企業(yè)財務管理的效率和效果反映出企業(yè)財務規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，為保障企業(yè)財務規(guī)章制度落實到位，關(guān)鍵在于企業(yè)要加強財務人員知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓。

2.構(gòu)建企業(yè)自我約束的長效機制

一是制定制度規(guī)范，為企業(yè)財務管理工作提供理論指導；二是為各項規(guī)章制度的執(zhí)行提供驅(qū)動力。從內(nèi)部層面看，企業(yè)充分發(fā)揮自身財務監(jiān)督職能；從外部層面看，政府部門以預算監(jiān)督、制度監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督及核算監(jiān)督等形式加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督，同時構(gòu)建財務監(jiān)督體系，從而為自我約束長效機制的構(gòu)建提供模版。

3.為社會公眾提供信息服務

隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的投資者置身于資本市場中開展投資決策活動，此時投資者需要準確把握企業(yè)的財務管理能力，判斷企業(yè)所公布財務信息的準確性。同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使廣大公眾均積極參與到市場經(jīng)濟中，迫切掌握企業(yè)財務信息和財務風險狀況。這一形勢下，建立和實施財務管理評估制度能夠為社會公眾提供信息服務，確保社會公眾所掌握信息的真實性、完整性，對提高社會公眾的經(jīng)濟收益，推進社會和諧發(fā)展具有重要的影響。

4.構(gòu)建財務管理評估體系

規(guī)范計劃財務管理評估體系，以加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理評估體系為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節(jié)支兩方面進行深入研究和策劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，并且制定相應獎懲制度。

四、結(jié)論

企業(yè)財務管理評估作為財政監(jiān)管的一項手段，其目的在于通過評估企業(yè)財務管理的有效性，引導和推動企業(yè)不斷完善內(nèi)部財務管理制度，加強和改進內(nèi)部財務管理，從而控制企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略和財務目標。

因此，筆者認為，建立企業(yè)財務管理評估制度，應符合我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和要求，并在制度設計和實際執(zhí)行中走出三個誤區(qū)、構(gòu)建新的財務管理評估制度體系，在持續(xù)改進中形成良性循環(huán)的反饋機制，從而改善企業(yè)財務管理環(huán)境，引導和推動企業(yè)財務行為符合規(guī)范。

參考文獻：

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企業(yè)財務管理的原則范文第5篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務管理 目標 選擇與實現(xiàn)

一、企業(yè)財務管理目標的涵義

企業(yè)財務管理目標又稱企業(yè)理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標對企業(yè)的經(jīng)營具有導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。

企業(yè)財務管理目標的模式有以下四種：一是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。二是實現(xiàn)企業(yè)股東財富最大化。股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造最多的財富，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。三是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。四是實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化?，F(xiàn)代企業(yè)是一個由多個利益相關(guān)者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關(guān)者財富最大化。但是，以上四種財務管理目標模式對企業(yè)而言各有利弊，在制定或選擇企業(yè)財務管理目標時，必須權(quán)衡利弊，揚長避短。

二、選擇企業(yè)財務管理目標的原則

企業(yè)財務目標的選擇決定著企業(yè)財務管理的方向，同時也決定了企業(yè)各項財務決策的制定執(zhí)行以及理財方法的選擇。其應遵循的原則是：（1）相關(guān)性原則。企業(yè)的財務管理活動是對資本要素的配置過程，這一過程與特定的理財主體相關(guān)，同時與特定的理財實踐相關(guān)。因此財務目標應是在一定空間范圍內(nèi)的資本要素配置所要實現(xiàn)的目標。（2）協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)要分析其所面臨的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合自身的規(guī)模大小、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)展階段等客觀約束條件，確立科學的財務目標，同時還要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷修正目標，保持協(xié)調(diào)性，以確保企業(yè)財務活動的正常運行。（3）全面性原則。即企業(yè)必須認真分析對企業(yè)理財產(chǎn)生重要影響的相關(guān)利益集團，并考慮這一目標是否能充分滿足他們的利益要求。（4）可操作性原則。企業(yè)財務管理的目標應該是便于理解、操作和執(zhí)行。企業(yè)財務管理目標應該是一個在總目標統(tǒng)領(lǐng)下的可以逐層分解的多元的多層次的目標體系，并將總目標具體分解落實到各責任單位，便于企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。（5）規(guī)避風險原則。市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與機遇同在。企業(yè)在選擇財務管理目標時，不僅要考慮企業(yè)的價值實現(xiàn)，更應該考慮在選擇財務管理目標時可能會遇到哪些風險，以及如何想辦法去化解風險。

三、企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)

（一）做好財務計劃

企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。財務計劃并非一個單純的資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，還要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

（三）提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)應建立嚴格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、 責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。在使用資金方面，實行投資預算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制