前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文第1篇

關鍵詞：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；因子分析；評價指標體系；上海市

中圖分類號：F264 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0195-03

引言

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟中增長最為快速、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)之一[1]。上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，依托一流的研發(fā)結(jié)構(gòu)和完善的價值鏈支持體系，在產(chǎn)品研發(fā)和公共服務平臺建設方面處于全國領先地位，以浦東、奉賢、張江高科等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為中心，聚集了一大批國內(nèi)外領軍企業(yè)，在人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)集群建設等方面走在了全國前列。但是，在快速發(fā)展的同時，上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也存在一系列的階段性問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新能力弱、行業(yè)集中度低等。如何加快生物醫(yī)藥戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展，進一步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級，將是上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重點?；诖耍疚膹漠a(chǎn)業(yè)鏈的角度，首先構(gòu)建了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價指標體系，結(jié)合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，客觀評價上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及潛力，探究各細分行業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，為制定上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供科學的依據(jù)。

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價指標體系構(gòu)建

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個知識密集型產(chǎn)業(yè)，其價值鏈主要分為藥物發(fā)現(xiàn)、藥物開發(fā)、藥物制造、藥物銷售四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)涉及主體較多，結(jié)構(gòu)關系復雜，環(huán)節(jié)之間層級跨度較大，產(chǎn)業(yè)需求差異顯著。“微笑曲線”理論 [2] 指出，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)占據(jù)價值鏈的高附加值部分，制造環(huán)節(jié)處于價值曲線的底部。然而，將“微笑曲線”理論簡單的應用于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，卻會走入誤區(qū)，因為生物醫(yī)藥業(yè)其并非單純的通過規(guī)模效應創(chuàng)造利潤。國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心在藥物開發(fā)與制造環(huán)節(jié)，發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)首先要發(fā)展醫(yī)藥制造業(yè)，形成價值創(chuàng)造的中樞和基礎，進而支持藥物發(fā)現(xiàn)與開發(fā)，盤活銷售流通環(huán)節(jié)。根據(jù)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的特點，本文編制了上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高端高效評價指標體系，主要包括三級層次，共12項指標（如表1所示）。

1.產(chǎn)業(yè)高端指標。高端產(chǎn)業(yè)具有高級要素稟賦支持下的內(nèi)生比較優(yōu)勢，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為較強的價值鏈控制力、較高的價值鏈位勢[3]。高級要素稟賦主要從專業(yè)人才密集度、資本密集度、行業(yè)人均收入多個方面衡量，反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才和資本等核心要素。產(chǎn)業(yè)價值鏈位勢，從在價值鏈上所處的環(huán)節(jié)位置判斷，實質(zhì)就是對價值鏈關鍵環(huán)節(jié)——核心技術專利研發(fā)或營銷渠道、知名品牌等的控制力，而動態(tài)維持高價值鏈位勢需要具有較強的自主創(chuàng)新能力。

2.產(chǎn)業(yè)高效指標。追求產(chǎn)業(yè)高端的最終目的是高效?！爱a(chǎn)業(yè)高效”是指產(chǎn)業(yè)資源配置效率高，表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟產(chǎn)出效益、較高的產(chǎn)品附加值和正外部性。良好的經(jīng)濟產(chǎn)出效益反映為資金、土地、人員等各要素的使用效率較高，推出新產(chǎn)品能力強[4]。高附加值反應為良好的產(chǎn)值增加值、風險收益管理和資產(chǎn)收益水平。正外部效應突出表現(xiàn)為節(jié)能減排的環(huán)境友好性，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。

二、模型及數(shù)據(jù)說明

1.評價模型。目前，國內(nèi)外學術界提出了多種指標評價方法，如層次分析法、專家調(diào)查法等，但這些方法有賴于專家的主觀判斷，存在著指標包含部分重疊信息和賦權的主觀性這兩個問題。因子分析法是一種在不損失或很少損失原有信息的前提下，將多個實測變量轉(zhuǎn)換為少數(shù)幾個互不相關的綜合變量的數(shù)據(jù)簡化技術方法，能夠反映并解釋這些實測變量之間的依存關系。其原理是通過研究評價指標體系內(nèi)眾多變量之間的關系，探求樣本數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用幾個假想變量來表示其基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，作為構(gòu)建綜合評估指標體系的元素，而排除樣本之間差距不大的那些指標。采用因子分析法來進行綜合評價時，是對相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價指標向量進行降維，采用較少的因子，以每個綜合因子的方差貢獻率作為權重，構(gòu)建綜合評價模型來評判產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。構(gòu)建的綜合評價函數(shù)為：

其中，αi是綜合因子F的權數(shù)，它是根據(jù)Fi的貢獻率確定的，即Fi的方差占全部總方差的比重確定的。由于指標權重是通過多重線性變換和數(shù)據(jù)運算獲得的，既避免了主觀因素的影響，也消除了指標間信息的重疊問題，同時指標的減少也有利于抓住主要矛盾，使綜合評價結(jié)果唯一、客觀、合理[5]。

2.數(shù)據(jù)說明。上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)步上升的趨勢，涵蓋化學制藥、生物制藥、醫(yī)療器械、中藥制藥和生物外包服務行業(yè)，通過對上海市境內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)開展問卷調(diào)查和實地調(diào)研，同時采集整理了企業(yè)年度報告數(shù)據(jù)，收集了上海市境內(nèi)165家生物醫(yī)藥企業(yè)相關數(shù)據(jù)，去掉29家數(shù)據(jù)不全的企業(yè)，共有136家企業(yè)納入統(tǒng)計樣本，基本覆蓋了上述五個細分行業(yè)，對上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平具有較高的代表性。

三、實證研究

首先，利用統(tǒng)計學軟件SPSS17.0中對12個指標的原始數(shù)據(jù)進行標準化處理，KMO和Bartlett球形檢驗結(jié)果表明，樣本數(shù)據(jù)充足，適合進行因子分析。利用SPSS17.0輸出結(jié)果，得到主成分的矩陣的初始特征值和累計方差貢獻率（如表2所示）。

取累計貢獻率≥85%的前3個主成分，這3個主成分可以代表12個指標的96.062%的信息量。為了對所選出的主成分進行解釋，本文取得3個主成分的因子荷載量，因子荷載矩陣（如下頁表3所示）。

由主成分模型可知：主成分F1中X11、X12、X13、X21、X22、X23、X43的系數(shù)絕對值較大，其因子荷載量遠遠大于其他指標，主要涉及高級要素稟賦和產(chǎn)業(yè)價值鏈位勢兩個方面的信息，故F1可命名為產(chǎn)業(yè)高端因子；主成分F2中X31、X32、X33、X41的系數(shù)絕對值較大，其因子荷載量遠遠大于其他指標，主要涉及產(chǎn)出效益和附加值兩個方面的信息，故F2可命名為產(chǎn)業(yè)高效因子；主成分F3中X31、X42的系數(shù)絕對值較大，主要反映的投入產(chǎn)出比、營業(yè)利潤率這兩個方面的信息，高利潤和高產(chǎn)出可以有效的支撐產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，故F3可命名為產(chǎn)業(yè)支撐因子。以各主成分的方差貢獻率為權數(shù)，可得綜合得分計算公式：

根據(jù)綜合得分計算公式，可計算出上海市生物醫(yī)藥各細分行業(yè)發(fā)展水平綜合和得分及其排名（如表4所示）。

四、結(jié)論及建議

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文第2篇

1.產(chǎn)品安全控制。產(chǎn)品安全控制是提升生物制藥企業(yè)核心競爭力的保障，生物制藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品安全尤為重要，特別要控制好生產(chǎn)原料和成品的質(zhì)量，也就是所說的“兩頭控制”原則。第一，生產(chǎn)原料質(zhì)量控制。生物制藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)原料主要有微生物、人體、動物、植物、海洋生物等，但原料血漿扔是生物制藥企業(yè)的核心生產(chǎn)原料。為了保證原料血漿的質(zhì)量，實行單采血漿站制度，2008年7月開始執(zhí)行“原料血漿檢疫期制度”，采用ELISA檢測試劑對檢疫期的血漿進行檢測。企業(yè)與單采血漿站簽訂有《原料血漿質(zhì)量保證責任書》，規(guī)定原料采購過程中的相關責任。生物制藥產(chǎn)業(yè)應該對每批接收的原料血漿進行核對單采血漿站、運輸溫度、漿站監(jiān)測報告等方面的驗收檢查，經(jīng)過初檢后，再按照現(xiàn)行版《中國藥典》的相關規(guī)定對蛋白質(zhì)含量、丙氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶、HBsAg、梅毒、HIV-1/2抗體和HCV抗體進行復檢。質(zhì)量保證部門每年要進行兩次現(xiàn)場質(zhì)量審計，以確保原料血漿的質(zhì)量。第二，藥品質(zhì)量控制。藥品質(zhì)量控制是產(chǎn)品安全控制的核心內(nèi)容。在保證生產(chǎn)設備符合生產(chǎn)要求的情況下，形成分工明確又相互隔離的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立相對完善的質(zhì)量管理體系，企業(yè)的各個科室之間要具備獨立性，能獨立行使質(zhì)量管理權利，確保藥品安全工作保質(zhì)保量的完成。生物制藥企業(yè)質(zhì)量控制體系包括諸多因素，企業(yè)應通過質(zhì)量保證部、財務部和行政人事部等部門來實現(xiàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的，引入變更控制、偏差管理、糾正和預防措施管理、質(zhì)量風險管理、產(chǎn)品質(zhì)量回顧、投訴與召回等程序來實現(xiàn)藥品質(zhì)量持續(xù)改進的目標。最后，由質(zhì)量授權人負責成品放行，產(chǎn)品要符合GMP要求后才能放行，各部門人員要嚴格履行自己的義務，確保成品質(zhì)量。

2.人才培養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，生物制藥企業(yè)的發(fā)展依賴于技術和知識，而人力資源是技術和知識的載體，人是企業(yè)的根本，是技術創(chuàng)新和企業(yè)管理的主體。所以生物制藥企業(yè)的要做到“以人為本”，首先要有選擇的引進和培養(yǎng)人才，結(jié)合生物制藥企業(yè)特點其需要重點儲備和引進的人才是：第一、能承擔重任的新藥開發(fā)帶頭人或科學帶頭人；第二、通曉國外法律、懂得運用知識產(chǎn)權保護本企業(yè)，重要的是對生物制藥技術以及國際生物醫(yī)藥發(fā)展情況都熟悉的人才；第三、兼有生物技術知識和應用開發(fā)能力的復合型人才；第四、精于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的GMP管理和拓展生物醫(yī)藥產(chǎn)品市場的管理人才。其次，實施人才戰(zhàn)略計劃，建立一套系統(tǒng)的激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，創(chuàng)建有自主創(chuàng)新精神的團隊，實現(xiàn)員工的個人價值，培養(yǎng)有效的人才，挖掘有科研潛力的技術人才和整體規(guī)劃人才培養(yǎng)藍圖，使員工利益和企業(yè)利益一體化，激發(fā)員工為企業(yè)奉獻青春和熱血的斗志。此外，生物制藥企業(yè)要和具有科學研究院所的高效合作，實行人才定期科研培訓，不斷提高員工的專業(yè)水準，在用好現(xiàn)有人才的基礎上，培養(yǎng)新生力量，為企業(yè)人力資源的整合提供具有選擇性的人才。

3.知識產(chǎn)權管理。知識產(chǎn)權是對產(chǎn)業(yè)核心競爭力起持續(xù)保護作用的一把利劍。知識產(chǎn)權管理對生物制藥產(chǎn)業(yè)來說意義重大，特別是對專利依賴較強的企業(yè)，要有利用專利盈利的意識和策略。對我國生物醫(yī)藥行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)進行整理得表1，對表中數(shù)據(jù)分析可知，我國生物醫(yī)藥行業(yè)專利總數(shù)占國內(nèi)外生物醫(yī)藥專利總數(shù)的比例僅為12.29%，占美國生物醫(yī)藥專利數(shù)的56.15%，這說明我國生物醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新能力有限；通過縱向比較國內(nèi)外、中國、美國生物醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用材料及醫(yī)療器械、生物制品、生化藥品三類的專利數(shù)，發(fā)現(xiàn)生物制品專利數(shù)都是最低的，我國生物制品專利數(shù)占美國生物制品專利數(shù)的比例為35.32%，與其他兩項相比較低，這不但說明生物制品專利發(fā)明比醫(yī)用材料及醫(yī)療器械、生化藥品困難，也反應了我國與發(fā)達國家存在著一定的差距，我國診斷試劑和疫苗的專利發(fā)明較少。第一，生物制藥產(chǎn)業(yè)要具備發(fā)明專利和知識產(chǎn)權保護意識。通過對行業(yè)內(nèi)研究開發(fā)、專利申請情況進行了解，找到創(chuàng)新點，加大生物制品創(chuàng)新的人力財力投入，對于企業(yè)已開發(fā)的新藥，在獲取本國專利的同時，要具備全球意識，及時申請國際專利，不僅保證在國內(nèi)的競爭力，也要保證在國際醫(yī)藥市場上的競爭力。第二，建立發(fā)明人激勵機制，鼓勵員工自主創(chuàng)新。結(jié)合員工的條件和背景對其進行分類培養(yǎng)和提升，建立股份激勵機制，對為技術創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新有重大貢獻的員工，授予其一定比例的股份，實現(xiàn)員工無形資產(chǎn)入股，在增加自有資產(chǎn)數(shù)量的同時，激發(fā)了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增加了產(chǎn)業(yè)的人力資本。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是核心競爭力提升的渠道。目前，生物制藥產(chǎn)業(yè)中中小型企業(yè)偏多，資金數(shù)量、企業(yè)規(guī)模兩極化現(xiàn)象嚴重，技術創(chuàng)新能力有限，大中小企業(yè)各具優(yōu)勢。為了提升我國生物制藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟勢在必行。第一，將新產(chǎn)品的研發(fā)分為研究階段和技術轉(zhuǎn)化階段，研究階段包括基礎研究、靶標發(fā)現(xiàn)、藥物設計；技術市場化階段包括預臨床研究、一期臨床、二期臨床、三期臨床。第二，將生物制藥產(chǎn)業(yè)中的眾多企業(yè)分成研究型企業(yè)和技術轉(zhuǎn)化型企業(yè)兩類。第三，同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)提升核心競爭力具有層次性。在此基礎上，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟就是把兩類企業(yè)進行聯(lián)合，接力創(chuàng)新，實現(xiàn)共同盈利的目的。研究型企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)品研究階段的創(chuàng)新優(yōu)勢，技術轉(zhuǎn)化型企業(yè)對有實力的研究型企業(yè)進行并購或重組，使其研究階段的成果能夠繼續(xù)開發(fā)，技術轉(zhuǎn)化型企業(yè)是實現(xiàn)研、產(chǎn)、銷一體化的主要載體。研究型企業(yè)激發(fā)技術轉(zhuǎn)化型企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新靈感，技術轉(zhuǎn)化型企業(yè)利用自身資金和技術的優(yōu)勢完成技術市場化階段的研發(fā)生產(chǎn)，帶動研究型企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，形成規(guī)模經(jīng)濟，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)核心競爭力的提升。生物制藥產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力的內(nèi)生驅(qū)動機制模型見圖1。

二、生物制藥產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力的外生驅(qū)動因素分析

1.國家宏觀政策。國家宏觀調(diào)控政策對生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的管理能力、科研團隊的研究方向都起著引導性作用，是產(chǎn)業(yè)核心競爭力的主要推力。進入21世紀，“十一五”規(guī)化制定的《生物制藥企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，把生物技術產(chǎn)業(yè)作為政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提升經(jīng)濟發(fā)展速度的重要行業(yè)；2010年國務院《關于加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一；2012年我國出臺的《生物產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，在2013年~2015年，生物制藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速達到20%以上；十八屆三中全會中把市場作為經(jīng)濟發(fā)展的主導，政府政策調(diào)整意在引導社會資源和資金的重新配置，使更多的資源和資金流入生物制藥行業(yè)，為其發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。生物制藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品質(zhì)量受到法律法規(guī)如《血液制品管理條例》、《中國藥典》以及GMP認證的嚴格限制。此外，其產(chǎn)品價格大多的是由政府規(guī)定，大型跨國企業(yè)擁有的產(chǎn)品定價權也是有限的，所以，管理者要具備及時洞悉政策變化對企業(yè)戰(zhàn)略影響能力和組織、領導團隊進行與時俱進創(chuàng)新的能力。

2.市場需求。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量和自身健康提出了越來越高的要求，特別是近十幾年非典、禽流感、甲流等病毒性疾病的頻發(fā)，使人們更加注重對疾病的預防和日常的保健，對生物制藥的需求也在不斷的增加。2009年我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入為753億元，2011年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為471564億元，比上年增長9.2%，城鎮(zhèn)居民總收入為23979元，可支配收入為21810元，而2011年我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總銷售收入為1515億元；2012年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破50億，達到519322億元，比2011年增長了7.8%，城鎮(zhèn)居民總收入為26959元，人均可支配收入為24565元，2012年我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總銷售收入為1775.43億元，比2011年增長了17.19%；2013年我國國民收入大概為552050，比2012年增長了7.7%，城鎮(zhèn)居民總收入為29547元，人均可支配收入為26955，2013年我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總銷售收入大約為2080.63億元。通過對2011年~2013年我國國民收入，人均可支配收入和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總銷售收入數(shù)據(jù)的比較，發(fā)現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，生物制藥產(chǎn)業(yè)的銷售收入在不斷增加。由此可見，市場需求對生物制藥產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成具有拉動作用。

3.融資渠道。生物制藥產(chǎn)業(yè)的風險通常指的是資金融通的風險以及資金結(jié)構(gòu)風險。雖然2007年我國生物制藥企業(yè)在納斯達克成功上市，一些為醫(yī)藥提供融資的基金組織也已經(jīng)建立，但融資仍然是最大風險：一是風險投資投資缺乏，新藥品研發(fā)項目很難得到風投的信賴。二是資本市場融資困難，中小型生物企業(yè)不能直接從資本市場上募集資金。三是我國生物制藥企業(yè)中小型企業(yè)偏多，很難通過固定資產(chǎn)抵押或擔保來獲得銀行的貸款。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要政府資金支持，政府應對金融市場進行宏觀調(diào)控，通過稅收、政府購買、優(yōu)惠政策等措施，引導資金和資源流入生物制藥產(chǎn)業(yè)；放低對生物制藥企業(yè)的貸款要求，在充分調(diào)查其資信狀況后，實行適當?shù)膬?yōu)惠政策，為企業(yè)初創(chuàng)和發(fā)展期融資提供條件；生物制藥企業(yè)應充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢，與大企業(yè)或跨國企業(yè)聯(lián)合，吸引風投，引進外資，建立生物制藥產(chǎn)業(yè)基金，上市企業(yè)可以增發(fā)新股募集資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間進行資金借貸，謀求共同發(fā)展。

4.行業(yè)環(huán)境。生物制藥企業(yè)面臨的競爭者主要包括：潛在進入者、行業(yè)內(nèi)競爭者、替代品。我國生物制藥行業(yè)不僅具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、缺乏龍頭企業(yè)，企業(yè)分散，距離遠，較高的進入壁壘和進入成本，進入失敗損失不可承擔等特點，政府監(jiān)管、法律法規(guī)嚴格的審核也為新企業(yè)的進入設置了高門檻。但是，由于市場上生物產(chǎn)品同質(zhì)性高，市場覆蓋率重復性大，新企業(yè)的進入無疑對其他企業(yè)造成威脅。鑒于此，生物制藥產(chǎn)業(yè)保持和提升自身競爭優(yōu)勢的前提是重中之重。微觀企業(yè)應結(jié)合所處環(huán)境和自身優(yōu)勢來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，分析銷售區(qū)域內(nèi)潛在進入者、行業(yè)競爭者和替代品的數(shù)量和質(zhì)量，具備的優(yōu)勢和劣勢，找準自身的位置，集中力量研發(fā)新技術和生產(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品，同時，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與高等院校和相關企業(yè)合作，形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)研產(chǎn)銷一體化，提升核心競爭力。生物制藥產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力的外生驅(qū)動機制模型見圖2。

三、內(nèi)生驅(qū)動機制與外生驅(qū)動機制的交互作用

內(nèi)生驅(qū)動因素是核心競爭力提升的主力，外生驅(qū)動因素對核心競爭力提升起引導作用，生物制藥產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升是內(nèi)生驅(qū)動因素主動適應外生驅(qū)動因素變化、內(nèi)外因素交互作用過程。一方面，國家宏觀政策的利好變動以及對不同產(chǎn)品價格的合理調(diào)整會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生正面作用，會改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而引發(fā)研發(fā)技術創(chuàng)新、知識產(chǎn)權管理等內(nèi)生驅(qū)動因素的調(diào)整；消費者收入水平、購買模式、消費偏好及人口結(jié)構(gòu)、年齡層次的變化，會通過市場信號傳遞給產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品市場份額的變動來調(diào)整生產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化又會使企業(yè)戰(zhàn)略、技術等因素發(fā)生變動；生物制藥產(chǎn)業(yè)對新技術、新工藝的引進，對原有設備的改良，會優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成競爭優(yōu)勢，這會對同類企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生威脅，同時，也帶來了發(fā)展機會，企業(yè)要把握機會，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。由此可見，宏觀環(huán)境的變化對微觀經(jīng)濟主體的影響是牽一發(fā)而動全身的，是一個動態(tài)的相互聯(lián)系的系統(tǒng)的變動。另一方面，微觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟行為又會對宏觀環(huán)境產(chǎn)生力的作用。戰(zhàn)略聯(lián)盟和研發(fā)技術創(chuàng)新的動力是市場需求，新產(chǎn)品會使消費者獲得更大的效用和消費者剩余，會拓寬中小企業(yè)的融資渠道，會增加大企業(yè)的資信水平，同時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機會，為國家創(chuàng)造了經(jīng)濟和社會價值；產(chǎn)品安全控制直接關系到企業(yè)的存亡，安全問題是關系國計民生的重大問題，藥品安全事故的發(fā)生會使企業(yè)面臨破產(chǎn)，會引發(fā)社會動蕩，會使政府政策改變，會影響消費者需求；對知識產(chǎn)權的管理，會對國內(nèi)外生物制藥企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生影響，會使市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，會使老產(chǎn)品面臨退出市場的威脅，會使行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。內(nèi)外驅(qū)動因素交互作用模型見圖3。

四、結(jié)論

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文第3篇

引言

近年來，生物技術的迅猛發(fā)展促進了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的繁榮，生物技術藥物在全球醫(yī)藥市場比重從2006年開始年年攀升，預計每年以7%的速度快速增加。雖然我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，但我國高校及研究院所中擁有大批科研人才，有充分的潛力發(fā)展生物科技，更重要的是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷獲得政策上強有力的扶持。隨著“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中生物醫(yī)藥被列入七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一以及重大新藥創(chuàng)制科技專項、生物醫(yī)藥863計劃、《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》、《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列扶持政策的出臺，資本、人才等資源今后將會向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聚集，未來我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來重大發(fā)展機遇。因此，生物制藥產(chǎn)業(yè)具有誘人的投資前景和巨大的投資潛力，吸引了廣大投資者的目光。正確認識生物制藥上市公司投資價值，進行理性投資，將投資風險最小化是投資者首先需要考慮的問題[1]。

本文建立生物制藥企業(yè)價值投資評價指標體系，采用綜合分析法中的因子分析方法對在我國滬深兩市上市的生物制藥公司的內(nèi)在價值進行實證研究。將所得綜合因子得分排名與市盈率排名進行對比，尋找最具有投資價值的公司。利用聚類分析方法，進一步說明投資者需要采取不同的手段發(fā)掘各公司的投資價值。

一、資料與方法

1.樣本選取

根據(jù)最新的行業(yè)分類標準，2012年度在滬深股市交易的生物制藥上市公司有27家，再對這些樣本進行進一步的篩選，剔除了最新上市和連續(xù)三年虧損的四家，最后得到的樣本公司為23家（見表2）。

2.數(shù)據(jù)來源及處理

本文的數(shù)據(jù)來源于滬深兩市上市公司公開披露的2012年年度報告，結(jié)合財務管理、統(tǒng)計學等專業(yè)的理論知識，運用SPSS19.0和EXCEL數(shù)據(jù)處理與分析工具進行數(shù)據(jù)的定量分析。

二、生物制藥上市公司價值評價

1.生物制藥上市公司價值評價指標選擇

結(jié)合財務管理、投資分析的知識以及參考相關文獻[2-6]，本文選取了每股收益等15個指標建立評估體系，見表1。

2.因子分析過程

（2）確定公共因子數(shù)量

利用KMO檢驗和Bartlett's球形檢驗進行因子分析適用性檢驗[7]。方差貢獻率由各變量對某一個公共因子的方差貢獻加總而來，是表示某個公共因子相對重要性的指標。利用主成分分析方法提取，前五個特征值的方差累計貢獻率達到了89.279%，因此只需要選取前五個公共因子就可以保留原始變量提供的89.279%的信息。

（3）因子得分

為了增強各公共因子和變量之間的相關程度，更好地解釋公共因子代表的含義，本文以最大方差法旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣。分析成份得分系數(shù)矩陣可知，公共因子F1在凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率、每股剩余收益、營業(yè)利潤率、本科以上人員比例上有較大的載荷量，可以理解為代表著公司的盈利能力；公共因子F2在流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的償債能力；公共因子F3在營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、每股收益增長率上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的成長能力；公共因子F4在每股凈資產(chǎn)、每股收益、每股剩余收益上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的市場表現(xiàn)；公共因子F5在存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上有較大載荷量，可以理解為代表著公司的經(jīng)營管理能力[8]。

通過計算每一個公共因子旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻率乘以對應樣本的相應因子得分進行加總，因子得分越高其內(nèi)在價值越大，見表2。

3.因子分析結(jié)果

表2的綜合得分反映了各公司的內(nèi)在價值大小，但是內(nèi)在價值高的公司并不代表投資價值最高。根據(jù)價值投資的觀點，要選擇股票市場中內(nèi)在價值被低估或者說市價被高估的上市公司股票作為投資目標。各公司每股市價也是一個絕對的概念，我們要把它用一個能在各公司之間橫向比較的指標替代。市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一[9]。

市盈率是（普通股）每股市價與每股收益的比率，反映了投資者愿意對每一元凈利潤支付的價格，可以用來比較公司股票的投資報酬和風險。市盈率越低，說明公司的盈利能力越強或每股市價越低，因此投資風險就越小。但需要注意的是，市盈率指標只適用于同一行業(yè)中不同股票的投資價值的比較，因為他們的每股收益接近，具有可比性[7]。本文研究對象僅限于生物制藥行業(yè)，所以適用該指標。

由上表結(jié)果可知，按照綜合因子得分的排名與市場上表現(xiàn)的上市公司市盈率排名存在明顯差異。表明在上市公司中存在價值被低估或者被高估的股票，也就是說有些上市公司是具有獲得超額收益投資價值。由于市盈率排名越高，股票價格越高，存在著價值被高估的可能越大，從而投資風險越大。所以因子得分排名越高即公司內(nèi)在價值越高、市盈率排名越低即投資風險越小、價值被低估的股票越具有投資價值。因此，公司價值被市場投資者低估的股票有：天壇生物、長春高新、科華生物、雙鷺藥業(yè)、上海萊士、安科生物、千紅制藥。這些股票按照因子分析結(jié)果在2013年具有投資價值，投資者可以以此作為參考獲得高于市場的平均收益。

4.基于因子得分的聚類分析

上述的結(jié)論分析已經(jīng)為投資者對上市公司投資價值分析提供了一定的信息，但是因為投資者在做投資決策時，出發(fā)點往往各不相同，投資理念差異很大。為了更深入細致地分析行業(yè)板塊的情況，幫助投資者發(fā)現(xiàn)投資價值，本文將進一步根據(jù)上文研究結(jié)果中的因子得分將這23家生物制藥公司進行聚類分析，以期得到更多投資分析的有用結(jié)論。

本文利用聚類分析中的系統(tǒng)聚類法，測量尺度選用平方歐氏距離，聚類方法為離差平方和法[10]，將23家生物制藥公司劃分為4類，結(jié)合各公司多方面能力排名（表3）分析如下。

第一類：該類別囊括了生物制藥上市公司的大部分，一共有15家，這些公司的綜合排名位于市場中等或者偏下的位置，且各自在一兩個指標上低于市場平均水平，有待進一步的改善。但是個別指標表現(xiàn)突出，具有一定的投資價值，投資者如果希望尋找股市中的“黑馬”，應該對該類別股票給予密切關注。

第二類：包括3家公司。該類別公司在盈利或經(jīng)營管理能力方面表現(xiàn)較好，但是市場表現(xiàn)低于平均水平，償債不佳，希望在較短時間內(nèi)獲得較高投資回報的投資者在選擇該類股票時需謹慎。

第三類：包括4家公司。該類別公司償付債務能力具有很大優(yōu)勢，抗風險能力強，容易獲得銀行投資者和債務持有人的青睞。但是大部分的盈利報酬能力低于醫(yī)藥行業(yè)整體水平展望未來，隨著我國醫(yī)療體制的繼續(xù)深化改革和連鎖藥店規(guī)模的逐步擴張，醫(yī)藥流通業(yè)的盈利報酬能力應該會有所改善。

第四類：萊茵生物一家。觀察分析結(jié)果可知，只有萊茵生物市盈率為負值，這是因為2012年度該公司一項投資的項目資金需求較大，公司新增借款額度較大，其財務費用支出和管理費用大幅增加，但該項目部分收益無法確認，造成該年度凈利潤為負值。由于該公司存在這一特殊情況，其與同行業(yè)的其他公司并不具有可比性，不能因綜合排名居于后位而否認該公司的投資價值，投資者可以追蹤觀察該公司動態(tài)及投資進展，以尋求合適的投資時機。

這些公司分別具有不同的特色，投資者可以根據(jù)自己的投資理念和策略從中選擇適合的投資對象，構(gòu)造合理的投資組合。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文第4篇

生物產(chǎn)業(yè)政策利好不斷。預計《生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃》將于近期正式公布，與此同時，一批圍繞“十二五”規(guī)劃的配套政策也有望陸續(xù)出臺，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進入政策受惠期。

創(chuàng)新將成為生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。與國外生物醫(yī)藥行業(yè)相比，我國生物制藥企業(yè)競爭力普遍偏低，其中最明顯的劣勢就是我國的企業(yè)缺乏長期研發(fā)高投入的實力。隨著國家政策和資金的支持力度加大，將極大地加強生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

市場需求拉動產(chǎn)業(yè)快速增長。近幾年，生物制藥行業(yè)總資產(chǎn)增速迅猛。2011年3月，行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達到了1354.57億元，同比增長29.34％，總資產(chǎn)規(guī)模是2007年同期的2.4倍。

行業(yè)內(nèi)多數(shù)成份公司的高估值有所緩解。雖然目前生物制藥板塊的估值溢價率仍在192%左右，但其高估值主要是由于板塊內(nèi)擁有較多的ST公司，以及前期因抗癌藥物概念而被爆炒的部分公司拉高了板塊的估值。以20家近期有研究報告的生物制藥公司統(tǒng)計，其2011年平均動態(tài)估值已下降到27.71倍，相對滬深300的溢價率僅為138.47%。

投資建議。未來六個月內(nèi)，維持生物制藥行業(yè)“有吸引力”評級生物醫(yī)藥企業(yè)藥品的品種好壞，例如產(chǎn)品療效是否顯著、適應癥是否多、毛利率的高低、有無替代產(chǎn)品，以及是否獨家生產(chǎn)、是否有專利保護、專利保護期的長短等諸多因素直接決定了企業(yè)的盈利能力的高低

本期我們選擇評級上調(diào)的舒泰神、華仁藥業(yè)進行簡要點評。

舒泰神（300204）

大市場好品種

公司是單產(chǎn)品驅(qū)動的小規(guī)模企業(yè)。目前主導為鼠神經(jīng)生長因子（mNGF，蘇肽生）。

神經(jīng)生長因子（NGF）市場樂觀估計有10倍空間：NGF所在神經(jīng)營養(yǎng)保護市場擴容迅速，估計5年有2-3倍空間；NGF相對其他神經(jīng)營養(yǎng)保護劑具有相對優(yōu)勢，在該市場的份額有3-4倍提升空間。

神經(jīng)營養(yǎng)/保護劑市場擴容：營養(yǎng)劑應用領域廣，對應的患者基數(shù)大，臨床應用擴張快，估計可以持續(xù)25%的復合增速，生物類的增速有望快于化學類。NGF份額的提升：目前占生物類份額10%左右，有望提升到30-40%。相對優(yōu)勢在于：1、高價藥的患者支付能力：NGF是唯一無應用限制的國家醫(yī)保品種（2009版），作為高價?？扑幹Ц抖俗枇π?；2、定價優(yōu)勢保證營銷運作空間：1類新藥，降價風險相對較小，其他幾個品種都是仿制產(chǎn)品；保證產(chǎn)品的營銷運作空間大。3、藥理、臨床比較優(yōu)勢：NGF藥理較腦蛋白、小牛血更明確，認可度處于提升進程中，尤其在眼科領域優(yōu)勢明顯。作為神經(jīng)營養(yǎng)類最新的產(chǎn)品，納入全國醫(yī)保也佐證了其學術認可程度。

蘇肽生占NGF細分市場份額維持50%以上：我們估計10年蘇肽生占NGF市場50%份額，未來3-5年市場地位有望維持。公司前期的學術推廣和全科室積累的大量用藥經(jīng)驗有利于公司主導NGF的應用拓展。舒泰清是清腸市場的升級品種，具備顯效優(yōu)勢，市場近年擴張迅速；公司產(chǎn)品患者耐受性好，份額逐年提升，作為小品種助力發(fā)展。

華仁藥業(yè)（300110）

切入腹透藍海關注明年業(yè)績彈性

公司目前最大的看點是腹透項目的投產(chǎn)和市場推廣，目前百特占據(jù)了腹膜透析液項目90%以上的市場，年銷售額約為10億元。國家對于華仁的首個國內(nèi)大規(guī)模的腹膜透析液建設項目給予了很大的希望和支持，各相關的行業(yè)協(xié)會和組織也將協(xié)助該項目積極推進。該項目計劃產(chǎn)能為3000萬袋，預計總收入約為6.6億元，凈利潤約為2.2億元，生產(chǎn)線項目將于2012年年中全部建成。公司2010年的總收入為3.38億元，凈利為0.76億元?？梢娙舾鼓ね肝鲰椖砍晒Φ耐茝V和導入市場將對公司的總收入和利潤的有著極大的貢獻。

公司未來兩年業(yè)績彈性較大。相對于目前白熱化的大輸液市場，腹膜透析液項目的競爭對手較少，市場上百特公司一家獨大，雙鶴等企業(yè)雖有生產(chǎn)批號，但腹膜透析液項目并未列入這個幾個公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點且產(chǎn)能方面并未形成規(guī)模。血液透析和腹膜透析是腎衰病人的兩個主要的治療手段，腹膜透析相對于血透更安全，在國外是腎衰病人主要的治療手段，近年來在我國該種治療方法也得到了足夠的重視和廣泛的應用，且國家對于透析費用報銷力度的增大，也將使使用該種治療方式的患者人數(shù)進一步增加,該項目未來增長值得期待。

對于目前現(xiàn)有主營業(yè)務占比達98%以上的非PVC輸液項目，現(xiàn)有產(chǎn)能是1億袋左右，今明兩年募投項目達產(chǎn)后總產(chǎn)能在1.5億袋左右。今年公司新建了華北地區(qū)和西部地區(qū)的9個銷售辦事處，預計這兩個地區(qū)的市場客戶將得到進一步的開發(fā)，同時公司將進一步開發(fā)和維護高端三甲醫(yī)院等重要客戶，預計大輸液項目的銷售收入將穩(wěn)步的增長。明年公司自產(chǎn)膜材項目生產(chǎn)線的建成將進一步降低公司產(chǎn)品的成本，我們預計膜材成本將下降20%以上，毛利凈利水平將進一步提高。

化工行業(yè)：需等待行業(yè)自身的景氣走高

在投資評級下調(diào)的25只股票中，化工行業(yè)有3家公司入圍而名列榜首，具體原因何在？

一季度因囤庫存因素導致淡季不淡，而二季度則處于去庫存階段導致旺季不旺；再加上油價下跌及需求不旺，化工品面臨較大的降價壓力。預計去庫存結(jié)束后，隨著部分產(chǎn)品價格的回升，三季度部分子行業(yè)將有望反彈。目前情況下市場需要等待中報的業(yè)績，也需要等待行業(yè)自身的景氣走高，因此這段時間仍將處于觀望期。

本期我們選擇評級下調(diào)的紅太陽進行簡要點評。

紅太陽(000525）

公司面臨三大風險

重組完成后，公司將成為國際最大吡啶生產(chǎn)企業(yè)。安徽生化新建2.5萬噸吡啶裝置建成后，公司的吡啶生產(chǎn)能力將達到6.2萬噸，超過凡特魯斯成為全球最大吡啶生產(chǎn)企業(yè)。公司在市場的銷售份額將大幅提高，市場占有率的提升進一步強化公司對于吡啶系列產(chǎn)品的定價權。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)動態(tài)范文第5篇

隨著技術的復雜性、技術創(chuàng)新的不確定性和創(chuàng)新技術的融合性加劇，單個企業(yè)的創(chuàng)新能力日益受到挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡條件下的合作創(chuàng)新開始趨于普遍化[1]。高新技術園區(qū)是合作創(chuàng)新的重要陣地。從1991年第一批國家高新區(qū)正式建立以來，國家高新區(qū)不斷擴圍，到2013年全國共有105家國家高新區(qū)。地方性高新技術園區(qū)也紛紛落成，擔負著振興地方經(jīng)濟的重任。如今，高新技術園區(qū)已經(jīng)成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心載體，更是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要引擎。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡是高新技術集群及園區(qū)在創(chuàng)新功能方面的抽象，準確地識別、分析、預防風險是其健康發(fā)展的重要一環(huán)。本文將通過區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡“三角結(jié)構(gòu)”的構(gòu)建嵌入現(xiàn)有的風險類型，運用系統(tǒng)動力學的基本方法分析區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡風險的形成過程，并結(jié)合案例進行對比論證，最后給出相應的建議，希望能夠促進區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的良性發(fā)展。

二、文獻回顧及概念界定

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的研究最早可以追溯到對“創(chuàng)新網(wǎng)絡”的研究，使用“創(chuàng)新聯(lián)網(wǎng)”這一概念表示創(chuàng)新過程中企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)行為。Imai 和 Baba（1989）提出了系統(tǒng)創(chuàng)新、跨邊界網(wǎng)絡等概念。Freeman（1991）沿用了 Imai 和 Baba 的觀點，認為創(chuàng)新網(wǎng)絡是應對系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，這是創(chuàng)新網(wǎng)絡理論的首次提出[2]。此后學者們對創(chuàng)新網(wǎng)絡理論一直關注度未減，在概念、構(gòu)成、功能、利弊方面形成了很多新的理論和看法，但對協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的系統(tǒng)研究尚不廣泛，只是一些學者在對創(chuàng)新網(wǎng)絡進行探討時加入了協(xié)同的理念。Hadjimanolis（1999）認為，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡是由企業(yè)和客戶、供應商、中介機構(gòu)等通過形成垂直或水平的關聯(lián)節(jié)點所構(gòu)成[3]。解學梅（2010）認為，中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡是指中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中，同供應鏈企業(yè)、相關企業(yè)、研究機構(gòu)、高校、中介和政府等行為主體形成的協(xié)作關系[4]。汪秀婷（2012）認為隨著創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)的并行化、創(chuàng)新資源的集成化和行為主體的多元化，建立并維持一個有效的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關鍵[5]。本文界定區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡是由大量組織（節(jié)點）參與，通過資源的高效共享，彼此間實現(xiàn)技術、知識、信息、人才、資本等創(chuàng)新要素的深度合作，以增強節(jié)點的創(chuàng)新能力為目的區(qū)域性網(wǎng)絡系統(tǒng)。

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)成是出于增進區(qū)域創(chuàng)新活動，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟為根本出發(fā)點，但在實際中，網(wǎng)絡化也帶來了一些負面影響。Grabber 對德國魯爾地區(qū)鋼鐵業(yè)集群衰退的原因進行考察，得出產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡化負效應可以從功能鎖定、認知鎖定和政治鎖定三個方面來理解。以上研究結(jié)果從不同角度闡述了網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新帶來的風險，無論是社會網(wǎng)絡視角、知識視角還是復雜網(wǎng)絡視角都只涉及其中幾種風險類型，如何從全新視角展現(xiàn)“風險地圖”的全貌將對該項研究起到承上啟下的作用。本文提出了區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的“三角結(jié)構(gòu)”，并以此為基礎梳理了現(xiàn)有的風險類型，運用系統(tǒng)動力學方法分析風險的形成過程。

三、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)風險與風險形成

1. 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的“三角結(jié)構(gòu)”與風險的嵌入

基于系統(tǒng)動力學理論，首先應界定區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的范圍。 Corning 在分析復雜系統(tǒng)進化的過程中，將協(xié)同定義為“自然或社會系統(tǒng)中兩個或兩個以上的子系統(tǒng)、要素或者人之間通過相互依賴形成的聯(lián)合效應”。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡很容易局限于區(qū)域內(nèi)，前期很多研究也都不同程度地忽略了區(qū)域外部網(wǎng)絡對整體的影響，所以本文將協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡分為三個部分，依次為核心協(xié)同網(wǎng)絡（C網(wǎng)絡）、輔助協(xié)同網(wǎng)絡（A網(wǎng)絡）和外部協(xié)同網(wǎng)絡（E網(wǎng)絡），前兩個部分是系統(tǒng)具有相對獨立性的體現(xiàn)，后一個部分是系統(tǒng)具有開放性的體現(xiàn)。

相應地，該系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)：核心協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)、輔助協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)、外部協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)，其中核心協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)包括核心企業(yè)、供應商企業(yè)、客戶企業(yè)、競爭對手、其他相關企業(yè)。輔助協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)包括地方政府、金融機構(gòu)、研究機構(gòu)及大學、中介組織、行業(yè)協(xié)會、技術市場。外部協(xié)同網(wǎng)絡子系統(tǒng)也有著相類似的結(jié)構(gòu)，只是在空間位置上不同于該目標網(wǎng)絡。由此可見，區(qū)域創(chuàng)新能力的提升不僅取決于本地區(qū)域創(chuàng)新要素的協(xié)同運作，還取決于跨區(qū)域創(chuàng)新協(xié)作網(wǎng)絡的建立[10]。

在分析風險時結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)重點考慮四個方面的風險：核心協(xié)同網(wǎng)絡的內(nèi)部風險、輔助協(xié)同網(wǎng)絡與核心協(xié)同網(wǎng)絡的交互式風險、外部協(xié)同網(wǎng)絡與核心協(xié)同網(wǎng)絡的交互式風險、輔助協(xié)同網(wǎng)絡與外部協(xié)同網(wǎng)絡的交互式風險。如圖1所示。

核心協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡一旦形成，如要切斷某一合作關系而另尋其他合作關系，需要付出較大的機會成本。與創(chuàng)新相關的基礎設施和知識氛圍的變更也不利于企業(yè)很快地投入到新的協(xié)同創(chuàng)新合作中去。創(chuàng)新合作關系的積累和升級往往使雙方彼此更加適合，加強了資產(chǎn)的專用性[11]。這一過程中產(chǎn)生的負作用即合作關系鎖定風險。此外，輔助協(xié)同網(wǎng)絡與核心協(xié)同網(wǎng)絡之間也存在合作關系鎖定的風險。合作關系鎖定會進一步造成知識鎖定風險。擇優(yōu)連接風險是指在網(wǎng)絡形成過程中，新入企業(yè)或組織優(yōu)先選擇與創(chuàng)新能力強的節(jié)點建立合作的現(xiàn)象。例如核心協(xié)同網(wǎng)絡內(nèi)部新創(chuàng)企業(yè)會優(yōu)先選擇依附創(chuàng)新實力強大的大公司。在輔助協(xié)同網(wǎng)絡和核心協(xié)同網(wǎng)絡之間主要表現(xiàn)為，具有一定經(jīng)濟實力的大中型企業(yè)更容易獲取銀行貸款，政府為追求整體經(jīng)濟實力和彰顯政績，將優(yōu)惠政策向大型企業(yè)傾斜，重點關注納稅大戶的政策需求等。相繼故障風險是由于網(wǎng)絡本身缺乏穩(wěn)定性、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不健全，風險在網(wǎng)絡中擴散以致多個節(jié)點發(fā)生故障而造成。

2. 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡風險形成的動力學模型

圍繞 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中C網(wǎng)絡、A網(wǎng)絡、E網(wǎng)絡的兩兩交互關系（區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡“三角結(jié)構(gòu)”）以及企業(yè)合作關系度、網(wǎng)絡無標度特征（網(wǎng)絡特征指標）建立風險形成的因果關系圖，如圖2。

模型中包含四條主要的回路：

（1）C網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系度→ -合作對象單一化程度→ +合作關系鎖定→ +知識鎖定→ -創(chuàng)新能力→ +市場適應性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡衰退→ -C網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系度

該回路反映的是由于核心協(xié)同網(wǎng)絡內(nèi)部企業(yè)合作關系度偏小而引發(fā)的風險。由復雜網(wǎng)絡的概念可知，網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系的度是指該節(jié)點企業(yè)所引發(fā)的合作關系數(shù)目。度偏小即企業(yè)沒有與周圍的企業(yè)充分展開合作或者是合作路徑單一。王國紅（2011）等認為協(xié)同創(chuàng)新過程中的交易對象固定、知識趨同和制度文化的自我強化機制，可能導致產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新過程中的合作關系鎖定、技術鎖定和區(qū)域鎖定，進而引發(fā)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的路徑鎖定風險[12]。企業(yè)自身認為現(xiàn)存的合作關系是最好的狀態(tài)，失去了探索新的更好的創(chuàng)新合作關系的機會，久而久之，無法適應快速變化的市場，引起協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的衰敗，更不利于企業(yè)拓展合作關系度，陷入惡性循環(huán)之中。

（2）C網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系度→ +創(chuàng)新擴散→ +創(chuàng)新“搭便車”現(xiàn)象→ +創(chuàng)新惰性→ +創(chuàng)新“檸檬市場”→ -創(chuàng)新能力→ +市場適應性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡衰退→ -C網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系度

該回路討論的是核心協(xié)同網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)合作關系度較大時的情況。顯然，核心網(wǎng)絡企業(yè)合作關系度越大越有利于創(chuàng)新的擴散，創(chuàng)新擴散可能會引起創(chuàng)新“搭便車”現(xiàn)象，它與制度的完善、知識產(chǎn)權的保護程度成反比。檸檬市場效應是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品會逐漸占領市場。在創(chuàng)新市場領域，同樣也存在檸檬市場，是指由于創(chuàng)新合作雙方信息不對稱，導致在選擇合作伙伴時傾向于低沉本追求短期利益，忽視了創(chuàng)新的長期利益，在極端的情況下，創(chuàng)新市場會面臨萎縮的風險。另外還需注意的是網(wǎng)絡連接冗余帶來的消極影響，實證研究表明，創(chuàng)新合作伙伴的數(shù)量與企業(yè)創(chuàng)新績效之間呈倒U型關系[13]。因為過多的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡連接會造成網(wǎng)絡監(jiān)管和協(xié)調(diào)成本加大，使企業(yè)陷于不斷的利益沖突和關系協(xié)調(diào)的事務中，無暇專注于企業(yè)創(chuàng)新。其次，過多的創(chuàng)新合作連接也會導致企業(yè)在創(chuàng)新時被大量噪聲干擾，增加決策的時間和難度，因此可能延誤創(chuàng)新的最佳時機[14]。

（3）C網(wǎng)絡平均聚類系數(shù)→+C網(wǎng)絡與A網(wǎng)絡的合作程度→+A網(wǎng)絡政策制定的科學性→+ A網(wǎng)絡服務質(zhì)量→+創(chuàng)新要素的投入→+企業(yè)創(chuàng)新收益→-C網(wǎng)絡衰退→-C網(wǎng)絡平均聚類系數(shù)

該回路反映的是輔助協(xié)同網(wǎng)絡如何有效地為核心協(xié)同網(wǎng)絡提供服務。一個平均聚類系數(shù)高的創(chuàng)新網(wǎng)絡意味著企業(yè)結(jié)點之間集團化程度大，大量企業(yè)通過相互之間的社會或經(jīng)濟關聯(lián)密切聯(lián)系在一起，形成類似小集團的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)[15]，這種結(jié)構(gòu)又稱為模塊化。在許多學科領域都認為，模塊化能更高效地與周圍的資源實現(xiàn)連接，核心網(wǎng)絡平均聚類系數(shù)越大，說明網(wǎng)絡中的企業(yè)展開創(chuàng)新合作相關性越大，也就是說大部分企業(yè)都在開展同一個領域的創(chuàng)新活動。這樣一來，輔助協(xié)同網(wǎng)絡能夠根據(jù)核心網(wǎng)絡的創(chuàng)新特征以及不同創(chuàng)新發(fā)展階段的需求提供更加專業(yè)，貼合企業(yè)創(chuàng)新實際的服務。

（4）C網(wǎng)絡平均聚類系數(shù)→ +C網(wǎng)絡與E網(wǎng)絡合作程度→ +創(chuàng)新資源的互補和整合→ +市場適應性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡衰退

或者C網(wǎng)絡平均聚類系數(shù)→ +C網(wǎng)絡與E網(wǎng)絡合作程度→ +擇優(yōu)連接風險→ + C網(wǎng)絡關鍵節(jié)點的缺失→+核心技術遷移→+C網(wǎng)絡衰退

該回路討論的是核心協(xié)同網(wǎng)絡與外部協(xié)同網(wǎng)絡之間的關系。核心協(xié)同網(wǎng)絡的平均聚類系數(shù)越大，該網(wǎng)絡的目標越統(tǒng)一，更趨向于模塊化，便于與外圍的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡建立聯(lián)系。隨著核心協(xié)同網(wǎng)絡和外部協(xié)同網(wǎng)絡的合作程度加深，可能造成正反兩方面的影響。由于單個創(chuàng)新網(wǎng)絡內(nèi)的節(jié)點實力有限，難以承擔大型的創(chuàng)新活動，所以加強與外部協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的聯(lián)系，充分利用內(nèi)外部資源和網(wǎng)絡進行創(chuàng)新至關重要。但是如果企業(yè)過分依賴外部協(xié)同網(wǎng)絡進行資源的整合，很可能導致?lián)駜?yōu)連接風險，在極端情形下，企業(yè)遷離該網(wǎng)絡，入駐外部網(wǎng)絡而使該區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡受損。還需注意的是輔助協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡與外部協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡也應保持適當?shù)穆?lián)系，Davies提出了所謂的“負協(xié)同”，即區(qū)域政府間制度障礙導致協(xié)議的缺乏，會產(chǎn)生“負協(xié)同效應”[16]。

四、案例對比分析：國內(nèi)外生物醫(yī)藥基地

生物醫(yī)藥行業(yè)屬于創(chuàng)新密集型行業(yè)，建立起區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡十分必要。“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，把生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新的增長點。由于我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史較短，如今發(fā)展起來的國內(nèi)高新技術園區(qū)成績顯赫，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上升期，缺少能夠反映協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡風險導致區(qū)域集群經(jīng)濟走向衰退的一手資料，所以本文通過國內(nèi)外案例的結(jié)合來證明上述因果關系。

1. 意大利倫巴迪生物醫(yī)藥業(yè)

倫巴迪地區(qū)是意大利生命科學研發(fā)的中樞，曾經(jīng)一度獲得過歐洲專利辦公室的專利授權達到整個意大利的43.9%。同時該地區(qū)集聚了意大利49%的生物技術企業(yè)、36%的研究機構(gòu)和42%的實驗室，并且還吸引到國家對生物技術產(chǎn)業(yè)支持資金的29%。為該地區(qū)構(gòu)建了良好的產(chǎn)業(yè)基礎和技術領域的研發(fā)傳統(tǒng)[17]。但其后的發(fā)展遇到問題。歸結(jié)其原因主要有三個方面：

一是核心協(xié)同網(wǎng)絡構(gòu)成的缺陷。倫巴迪地區(qū)新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量較少，且大都不涉及藥物的研發(fā)，而是從事中間產(chǎn)物的生產(chǎn)或是試劑的供應。這些本該充滿活力的新創(chuàng)企業(yè)往往被大公司兼并收購，成為制藥公司的分支機構(gòu)。同時，小企業(yè)由于被兼并，其合作對象變的單一，只為集團內(nèi)部的企業(yè)提供加工，造成了合作關系鎖定，降低了創(chuàng)新能力。成為分支機構(gòu)的小企業(yè)不能充分發(fā)揮市場主體的靈敏觸覺，以致徹底失去了創(chuàng)新能力。這一過程驗證了回路（1）的因果關系。

二是輔助協(xié)同網(wǎng)絡中政府的力量薄弱，導致不能匹配核心網(wǎng)絡的發(fā)展，陷入回路（3） 的風險。研究機構(gòu)眾多是倫巴迪的優(yōu)勢，但是政府支持不夠是它的軟肋所在，意大利政府曾由于財政拮據(jù)削減科技投入3%，并在此后幾年，依然實行財政緊縮政策，對科研的投入連年下降。資金的短缺，喪失了許多創(chuàng)新的機會。

三是內(nèi)外協(xié)同網(wǎng)絡溝通不暢。盡管意大利在免疫學、基因研究方面有所建樹，但是從整個生命科學基礎和相關學科基礎來看，其總體實力不強。也就是說倫巴迪地區(qū)的生物醫(yī)藥技術鏈并不完整，需要加強該區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡與外部協(xié)同網(wǎng)絡的聯(lián)系，而倫巴迪恰恰忽視了這一點，沒有有效地進行資源的整合，陷入了回路（4）第一方面的風險。其次是企業(yè)和高校之間的相互聯(lián)系很弱。一項調(diào)查研究表明，該地區(qū)只有很少幾個高校建立了專門系統(tǒng)來處理科學研究的商業(yè)化問題以及學校與企業(yè)的聯(lián)系問題。因此，在學術機構(gòu)和企業(yè)之間的分割傳統(tǒng)以及高校組織制度上的缺陷，使得很多學術上的成果無法商業(yè)化，沒有建立起企業(yè)和高?；ダ糙A的系統(tǒng)。這一過程也是回路（3）所要反映的風險。

2. 上海張江生物醫(yī)藥基地

張江高科技園區(qū)1994年啟動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，經(jīng)過近20年的努力，成功開發(fā)張江生物醫(yī)藥基地，集聚和發(fā)展了一大批實力較強的生物醫(yī)藥企業(yè)。目前，張江作為國內(nèi)目前研發(fā)機構(gòu)最集中、創(chuàng)新實力最強、新藥創(chuàng)制成果最突出的標志性區(qū)域，被譽為“張江藥谷”[18]?？梢哉f張江生物醫(yī)藥園區(qū)已經(jīng)建成了區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的雛形，正處于成長和快速發(fā)展階段，通過自身的優(yōu)勢與努力已經(jīng)避免了一些風險，亦面臨著新風險。

首先，對于核心協(xié)同網(wǎng)絡，到2013年，基地集聚國內(nèi)外生物醫(yī)藥領域企業(yè)400余家[21]。此外，與生物醫(yī)藥有一定關聯(lián)的精細化工類企業(yè)集聚度也比較高，主要由國內(nèi)外大企業(yè)組成。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，研發(fā)類、生產(chǎn)類、銷售類企業(yè)齊全，數(shù)量適中，從研發(fā)到市場能夠形成完整回路，一定程度上避免了回路（1）的風險。有數(shù)據(jù)顯示，2010年，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值155.74億元，占浦東新區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的6.9%[19]。這和國家對張江的投入相比還不相稱，其主要原因是很多有商業(yè)前景的項目被轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓項目主要集中在缺乏生產(chǎn)能力的研究院所以及中小企業(yè)，轉(zhuǎn)讓地區(qū)主要是上海之外的其它省市。從客觀上講，張江作為創(chuàng)新的源頭為全國各地的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻，但對張江本地產(chǎn)業(yè)投資與回報體系良性循環(huán)機制的形成和發(fā)展是較大的沖擊。如何促進基于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的創(chuàng)新成果商業(yè)化是下階段亟須解決的問題。2013年，張江欲通過生物醫(yī)藥CMO試點破解中小創(chuàng)業(yè)主體產(chǎn)業(yè)化難題。

其次輔助協(xié)同網(wǎng)絡功能有限。到2013年，張江在生物醫(yī)藥領域擁有國家級、市級科研機構(gòu)（研發(fā)中心、工程中心、企業(yè)研發(fā)中心）40余家[21]，形成了企業(yè)、高校、科研院所共生共榮的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群。完善的科研機構(gòu)以及平臺的建設是該區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡建立和發(fā)展的支柱，這些科研機構(gòu)和企業(yè)的需求相契合，增強了回路（3），避免了輔助協(xié)同網(wǎng)絡的不配套所引發(fā)的風險。還需看到的是，企業(yè)中有約20%的企業(yè)提出了明確的產(chǎn)業(yè)化空間需求，需求土地空間總量約在51萬m2以上?；匾鸦就瓿梢?guī)劃的一期、二期地塊開發(fā)工作和基地房產(chǎn)的規(guī)劃[21]，政府如何響應企業(yè)需求，結(jié)合生物醫(yī)藥業(yè)用地特點，進行配套服務至關重要。另外生物醫(yī)藥業(yè)研發(fā)周期長，不確定因素大，給風險投資商提出了考驗，導致了專業(yè)化風險投資匱乏[20]。

綜合以上案例，作出總結(jié)，如表1。

五、結(jié) 論

本文從區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)入手，建立“三角結(jié)構(gòu)”并嵌入風險，通過系統(tǒng)動力學模型分析了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡風險形成過程，運用國內(nèi)外案例的對比驗證了因果關系回路，得到如下結(jié)論：

（1）核心協(xié)同網(wǎng)絡內(nèi)要保持創(chuàng)新主體的多樣化，既可避免創(chuàng)新合作關系鎖定，知識鎖定等積累性風險又可以防止關鍵節(jié)點崩潰導致的相繼故障風險。一是大小企業(yè)的比例要適中，這樣才能保證大企業(yè)的活力和小企業(yè)的競爭力，倫巴迪案例中大企業(yè)吞并小企業(yè)，導致創(chuàng)新網(wǎng)絡節(jié)點的減少，創(chuàng)新網(wǎng)絡的規(guī)模和功能相應減弱。在創(chuàng)新層次方面，大小企業(yè)應該各司其職，大企業(yè)可以主持大型的、新領域、難攻克的創(chuàng)新項目，小企業(yè)則可以主攻生產(chǎn)流程、原材料創(chuàng)新、產(chǎn)品改善等方面。二是要有一定數(shù)量的新創(chuàng)企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)為協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡帶來新鮮的血液，保持了網(wǎng)絡的動態(tài)性和適應性。

（2）輔助協(xié)同網(wǎng)絡的同步運作可以避免由于供需不匹配而造成的資源浪費、創(chuàng)新效能低下等一系列風險。地方政府容易倡導自上而下的“創(chuàng)新”，由于缺少市場需求的引導，這種口號式的“創(chuàng)新”最后收效甚微。在張江案例中地方政府通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)的需求，應及時制定科學的政策滿足企業(yè)發(fā)展的需要。中介機構(gòu)也應積極搭建平臺，促進中小企業(yè)和科研機構(gòu)創(chuàng)新成果商業(yè)化。金融市場通過創(chuàng)新模式，解決融資難、時間長等問題，例如建立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的OTC市場（場外交易市場），以形成有效的退出機制。

（3）外部協(xié)同網(wǎng)絡的作用容易被忽視，而其對打破區(qū)域鎖定、知識鎖定至關重要。倫巴迪案例中，由于其自身產(chǎn)業(yè)鏈不完整，必須加強合作才能有效地進行資源整合。張江案例中，地方政府應與其他區(qū)域的網(wǎng)絡建立聯(lián)系、交流經(jīng)驗，做到“知己知彼”，把握形勢的走向，整合多方面的資源，做好擴容擴資的準備。各國政府加強創(chuàng)新合作的意向日趨濃厚，也促成了跨國界創(chuàng)新網(wǎng)絡的合作。另外，網(wǎng)絡內(nèi)外研究機構(gòu)、大學的交流對于打破區(qū)域鎖定也十分必要。