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財務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)部門;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)部控制

中圖分類號:F8

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0171-01

1 上市公司財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制的地位

財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(財務(wù)關(guān)系)。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施,旨在保證財會人員信息報告的真實性、經(jīng)營效益以及遵循法律法規(guī)等目的而提供基礎(chǔ)支持的過程。財務(wù)部門作為企業(yè)產(chǎn)、銷量、成本、費用、利潤等財務(wù)指標(biāo)最終匯集地,其在內(nèi)部審計在現(xiàn)代審計機(jī)構(gòu)體系中越來越占有重要的地位。建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識,掌握快速診斷上市公司內(nèi)部控制缺陷的方法,并切實予以實施,實施內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是內(nèi)部控制不可缺少的重要組成。財務(wù)部門的會計核算和財務(wù)管理等工作為為內(nèi)部控制體系的完善提供組織保障,并在會計核算和財務(wù)管理等工作中發(fā)揮了極大的作用。財務(wù)部門在上市公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐漸提升,對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用,并成為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它滲透并貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的分配及使用,都與財務(wù)部門有著密切的聯(lián)系,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)都直接受財務(wù)的管理與調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與財務(wù)監(jiān)管更是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的“中樞神經(jīng)”。

2 財務(wù)部門在上市公司內(nèi)部控制中的作用

2.1 當(dāng)好參謀,為企業(yè)發(fā)展提供了決策作用

決策是企業(yè)管理的重要組成部分。由于財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中所具有的主體性、全體性、全面性、基礎(chǔ)性、發(fā)展性等特征。成本控制不僅是財務(wù)部門的中心內(nèi)容,更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的有力工具,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實施、企業(yè)戰(zhàn)略控制。實施證明,諸多戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在成本控制階段,就實質(zhì)來說:成本控制是一個戰(zhàn)略逐步細(xì)化的過程,而上市公司能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險只能是提高財務(wù)控制質(zhì)量。

在企業(yè)的長期投資(固定資產(chǎn)投資)決策中,準(zhǔn)確識別投資項目未來現(xiàn)金流入和流出(本文中現(xiàn)金流入和流出.現(xiàn)金流量、費用和效益含義相同)是十分重要的工作,因之大家常說:企業(yè)投資決策失誤是使企業(yè)陷入困境的主要原因。因此,財務(wù)部門為一項極為重要的任務(wù)就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,管好家,嚴(yán)把項目決策關(guān),建立完善的財務(wù)部門對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義。

2.2 管好資金,防止企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)“三角債”

當(dāng)前,上市公司在資金的使用和管理中存在諸多弊端:首先是企業(yè)資金呈現(xiàn)捉襟見肘的現(xiàn)象,資金缺口比較巨大,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展;其次是大量企業(yè)資金被挪用、被擠占;最后是叫企業(yè)頭疼的涉及三方或多方的循環(huán)債務(wù),相遞欠債,俗稱三角債(Triangle Debts)。如何切實可行的落實好以上問題已成為當(dāng)務(wù)之急。

首先要堅持開源節(jié)流并重,增收節(jié)支并舉,最大限度地降低生產(chǎn)成本;其次要通過短期融資和投資來補(bǔ)充資金;最后必須對資金實施跟蹤管理,通過審計跟蹤監(jiān)督,減少資金亂用、挪用現(xiàn)象的發(fā)生,防止“三角債”的形成。3 構(gòu)建以財務(wù)部門為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

3.1 建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部控制效果

在企業(yè)內(nèi)部控制中,要建立一系列的財務(wù)預(yù)算制度。實踐證明,建立資金全面的預(yù)算制度進(jìn)行管理和控制,有利于資金的有序流動。建立財務(wù)預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證,也是實現(xiàn)資金管理和控制的有效模式。

在建立財務(wù)預(yù)算制度的同時,還需要建立財務(wù)監(jiān)督制度,使財務(wù)預(yù)算制度可以有效地發(fā)揮作用。資金的內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性和合法性的結(jié)果性審計于監(jiān)督,而且是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹實施情況的監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督制度是實施,使資金的應(yīng)用在事前預(yù)算和事中的實施中也得以監(jiān)督和控制,能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和控制。

3.2 建立分析預(yù)測機(jī)制,提高企業(yè)信息傳遞質(zhì)量

在企業(yè)的資金管理和控制中,加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測,嚴(yán)格控制現(xiàn)金流人和流出,保證支付能力和償債能力是一項很重要的措施。企業(yè)資金的分析預(yù)測要貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)對企業(yè)資金的管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理控制是資本管理中最重要的內(nèi)容。在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)活動中,為了更好地用好現(xiàn)有資金,財務(wù)人員把對資金運用項目的審定由單純的“把關(guān)”變?yōu)橹苯訁⑴c,變事后“監(jiān)督”為立項決策,加強(qiáng)資金的內(nèi)部管理和潛力的挖掘上。

參考文獻(xiàn)

財務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文第2篇

【關(guān)鍵詞】銷售合同；合同管理；財務(wù)監(jiān)管

市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的種種經(jīng)濟(jì)往來，多數(shù)是通過合同形式進(jìn)行的，包括與客戶簽訂的銷售合同，與供應(yīng)商簽訂的采購合同，與金融機(jī)構(gòu)簽訂的借款合同等。合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是企業(yè)運行的主線。

對于企業(yè)來說，銷售是其重要的收入來源，是企業(yè)利潤的源頭。相應(yīng)地，銷售合同是財務(wù)部門核算收入、編制財務(wù)報表的基本依據(jù)，合同管理亦是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。因此，財務(wù)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)警察，應(yīng)當(dāng)積極、主動的參與到銷售合同管理的全過程中，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的職能。但是在實踐中，不少企業(yè)的財務(wù)人員僅停留在會計核算的基礎(chǔ)上，不能主動參與到銷售合同的管理中，導(dǎo)致財務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對銷售合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務(wù)核算滯后，披露的財務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)度脫節(jié)。同時由于整個銷售合同的評審、簽訂、執(zhí)行、結(jié)算的過程沒有財務(wù)部門的參與，可能會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

一、銷售合同管理中財務(wù)監(jiān)管缺失可能引起的風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險未在合同評審時予以提示

目前不少企業(yè)簽訂銷售合同的流程為由業(yè)務(wù)專家、律師等組成評審小組，銷售合同經(jīng)評審后，由營銷部簽訂。整個過程沒有財務(wù)部門參與，導(dǎo)致許多涉及財務(wù)核算的風(fēng)險及問題并未在合同訂立前予以提示。例如，項目利潤是否能夠保證，用戶費用能否支付、相關(guān)處理方式是否符合財稅相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

2.財務(wù)核算失真

部門未能主動參與到銷售合同的管理中，極有可能導(dǎo)致財務(wù)人員僅是被動地接受營銷部傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算，例如與中間商的協(xié)議明確規(guī)定了回款的數(shù)量及質(zhì)量要求，但財務(wù)部根本未取得中間商協(xié)議，也就無法依據(jù)協(xié)議規(guī)定對中間商轉(zhuǎn)簽合同所形成的應(yīng)收款項分類管理。銷售合同中財務(wù)監(jiān)管的缺失，致使財務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對銷售合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)核算脫離合同規(guī)范。

3.銷售合同履行過程中，財務(wù)部門的監(jiān)督作用無法發(fā)揮

銷售合同訂立后，存在的風(fēng)險主要有：合同雙方當(dāng)事人沒有恰當(dāng)?shù)芈男屑s定義務(wù)；未按合同約定金額、期限支付款項；由于疏忽，未按時催收到期合同款項；合同虧損。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促和配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好合同的執(zhí)行工作，建立管控措施，保證合同順利執(zhí)行，保障資金安全以及合同利潤。若財務(wù)部門未參與銷售合同的管理，則對合同內(nèi)容和相關(guān)條款不了解，監(jiān)督作用也就無從發(fā)揮。

二、財務(wù)監(jiān)督在銷售合同管理中發(fā)揮作用的若干關(guān)鍵點

隨著市場競爭的加劇，加強(qiáng)銷售合同管理和風(fēng)險控制措施變得尤為重要。財務(wù)人員如何更全面地參與到銷售合同的管理當(dāng)中來，如何加強(qiáng)財務(wù)部門在銷售合同管理中的職能都是財務(wù)人員必須考慮的問題。

首先，需要管理層充分認(rèn)識到財務(wù)管理是公司內(nèi)部管理的重要組成部分，在公司銷售合同評審、簽訂、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財務(wù)監(jiān)督，決策過程中應(yīng)更多地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，在企業(yè)管理中應(yīng)以財務(wù)管理為核心。

其次，財務(wù)部門應(yīng)該配備高素質(zhì)人才，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財務(wù)工作環(huán)境，設(shè)置專門的銷售合同管理職能，從事前、事中、事后對銷售合同加強(qiáng)管理監(jiān)督。具體做到以下幾點：

1.財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售價格的控制與監(jiān)督

產(chǎn)品售價是銷售合同中的核心內(nèi)容。財務(wù)部門應(yīng)以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，會同市場、營銷部門根據(jù)市場需求與競爭情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產(chǎn)品價目表（應(yīng)包括浮動范圍、執(zhí)行期間等信息），收款政策等。銷售定價政策作為企業(yè)核心決策方案應(yīng)經(jīng)管理層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門備案，并根據(jù)市場變化定期對現(xiàn)行定價進(jìn)行評估、修正與重新審批，價格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，財務(wù)定期或不定期檢查。

2.財務(wù)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)警察，應(yīng)參與銷售合同評審

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范（征求意見稿），合同審核應(yīng)當(dāng)建立不同部門會同審核制度，財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門和合同歸口管理部門應(yīng)對合同出具審核意見。就銷售合同而言，營銷部在取得訂單后，財務(wù)部門應(yīng)參與合同的評審及簽訂，審核合同是否符合國家財經(jīng)法紀(jì)、稅法及企業(yè)內(nèi)部管理要求，對于虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的行為應(yīng)事前予以抵制，將風(fēng)險控制在源頭。

3.銷售合同實行財務(wù)部門與市場部門的歸口管理，市場部及財務(wù)部應(yīng)把關(guān)合同的真實性、合法性

作為企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的載體，銷售合同的信息量極大。同時，銷售合同為財務(wù)的結(jié)算執(zhí)行提供了依據(jù)。因此，銷售合同的備案不能僅在市場部，財務(wù)部門也應(yīng)備案。一旦合同發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的，應(yīng)重新走流程審批并及時報市場部及財務(wù)部門備案。合同正本由營銷部負(fù)責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時歸檔。

由于不同銷售合同反映的經(jīng)濟(jì)事項各不相同，因此，財務(wù)部門應(yīng)對合同進(jìn)行分類，細(xì)化合同的管理，例如，銷售合同包括普通銷售合同、商協(xié)議、中間商協(xié)議等，普通銷售合同又可分為自訂貨合同、轉(zhuǎn)簽合同、負(fù)責(zé)的合同、中間商負(fù)責(zé)的合同等。細(xì)化分類，有利于具體業(yè)務(wù)的管理。作為合同的監(jiān)督部門，財務(wù)部門與市場部門應(yīng)通力合作，從市場的角度與財務(wù)的角度把好關(guān)，對虛假銷售合同業(yè)務(wù)堅決予以抵制。

4.財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督銷售合同的履行

銷售合同的履行對于財務(wù)而言就是合同的跟蹤及考核。

（1）跟蹤合同的履行情況。財務(wù)部門對送存?zhèn)浒傅匿N售合同應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注具體履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，對于按現(xiàn)有口徑核算出的薄利或者利潤虧損項目，應(yīng)牽頭組織人員分析虧損原因。

（2）根據(jù)合同約定，考核應(yīng)收款項。財務(wù)部門應(yīng)增加對應(yīng)收款的考核職能，對于符合合同約定收款條件的項目，應(yīng)通知營銷部及時催收，并制定應(yīng)收款項回款的考核、獎懲制度，以增強(qiáng)營銷人員的回款責(zé)任心。

5.財務(wù)部門參與建立客戶信用管理政策

銷售合同的主體是本企業(yè)與客戶。客戶信用評估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對客戶資信情況進(jìn)行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對措施等做出規(guī)范。評估過程應(yīng)有財務(wù)部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準(zhǔn)賒銷額度等信息應(yīng)送財務(wù)部門備案。

6.財務(wù)部門對合同項目做好事后分析與總結(jié)

財務(wù)部門對合同做好分析，能快速而有效發(fā)現(xiàn)銷售合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算過程中存在的問題，通過對問題的總結(jié)分析，有利于以后類似銷售合同存在風(fēng)險的事前防范，合同執(zhí)行過程中的費用控制，合同執(zhí)行完后的結(jié)算考核與回款管理。

三、結(jié)論

綜上所述，一方面，企業(yè)簽訂的銷售合同內(nèi)容是財務(wù)部門進(jìn)行收入核算、編制報表的重要依據(jù)，財務(wù)部門對銷售合同的有效管理，有利于增強(qiáng)財務(wù)核算的準(zhǔn)確性與財務(wù)報表的可靠性；另一方面，合同管理是企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督的重要組成部分。因此，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)要主動參與到銷售合同的談判、簽訂、履行以及收尾工作中，將銷售合同管理納入日常財務(wù)監(jiān)督工作中，維護(hù)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]洪芳華.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的問題與對策.經(jīng)濟(jì)生活文摘，2011（9）

[3]陶志明.合同管理在會計事前監(jiān)督中的運用[J].財會通訊?理財，2008（6）

財務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)部門；規(guī)模；職能；意義；措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)的資金進(jìn)行組織、控制和監(jiān)督及對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)的經(jīng)營活動與市場資源關(guān)系更加密切，這種經(jīng)營活動必然要求企業(yè)重視財務(wù)管理，充分利用好各種財務(wù)資源，處理好相關(guān)財務(wù)關(guān)系。一個企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置將直接影響到其財務(wù)管理功能的發(fā)揮，也決定了其理財、投融資以及資本運作等方面的能力。

一、重視財務(wù)部門職能對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）重視財務(wù)部門職能是規(guī)范會計核算和提升財務(wù)管理的前提

財務(wù)部門的基本職能是核算和監(jiān)督，其中核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)會計核算是提升企業(yè)管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業(yè)對財務(wù)部門職能的重視為前提。在會計準(zhǔn)則框架下，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點以及管理層需求，財務(wù)部門需要制定符合企業(yè)自身管理和發(fā)展需要的會計核算體系，通過對生產(chǎn)經(jīng)營信息的記錄、加工和整理，以報表形式將各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)傳送給使用者。為提升會計核算的工作質(zhì)量及效率，企業(yè)及財務(wù)部門還應(yīng)重視和加強(qiáng)會計信息化工作，積極推進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用，解決財務(wù)信息孤島現(xiàn)象，避免信息資源浪費，從而提升企業(yè)整體管理水平。因此，重視財務(wù)部門職能是確保企業(yè)以現(xiàn)代化方式管理企業(yè)的前提，是以財務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)行為的重要舉措。

（二）重視財務(wù)部門職能是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的途徑

除了會計核算，企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)部門的監(jiān)督職能。通過財務(wù)部門實現(xiàn)監(jiān)督和控制，能有效防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低運營風(fēng)險，提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的合理分析和有效的調(diào)控，可以加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資產(chǎn)配置，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制水平充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好資金管控，合理匹配現(xiàn)金流和運營資金，降低企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險等。企業(yè)要重視財務(wù)部門職能發(fā)揮，做好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，提升自身決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）重視財務(wù)部門職能是加速企業(yè)做強(qiáng)做精的推手

企業(yè)的生存和發(fā)展需要財務(wù)部門的支持，而企業(yè)要做強(qiáng)做精更需要財務(wù)部門的推動，而這種推動是財務(wù)部門發(fā)揮高級職能實現(xiàn)的。企業(yè)自身業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及管理層的通力配合，財務(wù)部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的組合和產(chǎn)品的生命周期等，做好財務(wù)資源的配置，通過籌資等方式為業(yè)務(wù)拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍。如果企業(yè)要通過上市和外部的并購實現(xiàn)快速做大做強(qiáng)，就需要財務(wù)部門做好各項上市準(zhǔn)備工作，充分進(jìn)行盡職調(diào)查，避免并購失敗，籌集必要的資金，合理進(jìn)行談判，做好再融資，以資本運作推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、財務(wù)部門規(guī)模效益的可行性

（一）財務(wù)信息處理技術(shù)的不斷優(yōu)化，為財務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性

財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要財務(wù)部門可以處理好基礎(chǔ)的會計核算，加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，通過財務(wù)資源的優(yōu)化，做好資本運作，實現(xiàn)財務(wù)職能的高級化和多樣化。而這樣的職能發(fā)揮首先是需要對財務(wù)信息能夠進(jìn)行充分的處理，包括會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)的儲存和獲取、財務(wù)信息和非財務(wù)信息的融合，這里面涉及到大量的數(shù)據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化的語言，在這種大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的財務(wù)職能發(fā)揮需要借助大量的計算機(jī)技術(shù)。財務(wù)部門在實施電算化后又開始推動會計信息化，以XBRL語言處理財務(wù)和非財務(wù)信息，可以在不同平臺和數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲和調(diào)閱，這樣為后續(xù)的職能發(fā)揮提供了財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為云計算背后的云會計等相關(guān)的內(nèi)容提供了可能性，也為財務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性。

（二）多渠道的人才管理機(jī)制，為財務(wù)部門規(guī)模效益提供人才基礎(chǔ)

財務(wù)部門的規(guī)模效益是需要人員的配置和崗位的設(shè)置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對財務(wù)工作越來越重視，企業(yè)也越來越愿意投入資金加大財務(wù)部門的人員配置，愿意通過各種方式獲取自身所需要的財務(wù)會計人才。目前國內(nèi)的會計及財務(wù)專業(yè)的報名人數(shù)越來越多，相關(guān)的管理人員也積極通過MBA等后續(xù)的教育加強(qiáng)對會計和財務(wù)的理解，同時各個高校的師資配置也逐步齊全，我國在財務(wù)會計領(lǐng)域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業(yè)選擇理想的財會人才創(chuàng)造了條件。

（三）財務(wù)工作的進(jìn)階性和財務(wù)輪崗需求，為財務(wù)部門規(guī)模效益創(chuàng)造可能性

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)部門可實現(xiàn)規(guī)模效益。財務(wù)部門的大部門工作屬于經(jīng)驗積累性工作，即，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)，再通過實踐，經(jīng)驗逐步積累，財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟練度會大幅提高。經(jīng)過這個積累過程，很多財務(wù)人員都可以勝任更高級別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進(jìn)行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對日復(fù)一日的重復(fù)性基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員不可避免地會產(chǎn)生一定的厭倦，因此財務(wù)部門需要引導(dǎo)其對日常工作進(jìn)行細(xì)化或職能深化、創(chuàng)新，這就為財務(wù)部門發(fā)揮規(guī)模效益提供可能性。

三、發(fā)揮財務(wù)部門規(guī)模效益的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重新定位財務(wù)部門職能

財務(wù)部門應(yīng)利用其規(guī)模優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮好部門職能，實現(xiàn)其規(guī)模效益，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而發(fā)揮這種規(guī)模效益的前提就是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認(rèn)識財務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的意義，明確財務(wù)部門的職能，準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)部門，財務(wù)部門不僅僅是企業(yè)的賬房先生，更是企業(yè)的策略伙伴，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門定位為準(zhǔn)確提供財務(wù)信息、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境、整合配置財務(wù)資源、合理利用外界力量推動企業(yè)發(fā)展的重要角色，通過發(fā)揮財務(wù)部門的規(guī)模效益，帶動企業(yè)發(fā)展，讓財務(wù)部門參與到引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的行列中，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置

為實現(xiàn)規(guī)模效益，財務(wù)部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業(yè)要充分重視財務(wù)部門的隊伍建設(shè)，合理設(shè)置部門崗位，配置勝任的財務(wù)人員。根據(jù)企業(yè)對財務(wù)部門的職能定位，財務(wù)部門一般設(shè)置會計核算崗位、（現(xiàn)金、銀行）出納崗位、報表崗位、投融資崗位、資本運作崗位、技術(shù)支持崗位等，根據(jù)業(yè)務(wù)量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應(yīng)滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設(shè)置時候，可適當(dāng)對崗位配置進(jìn)行超前設(shè)置，待時機(jī)成熟時再引入人員。在人員配置上，可結(jié)合財務(wù)人員的特點，并定期輪崗。為了提升和落實財務(wù)部門職能，企業(yè)要合理選用財務(wù)總監(jiān)，要具有先進(jìn)的財務(wù)理念，同時務(wù)實、忠誠，具有專業(yè)能力，能夠合理充分適當(dāng)?shù)剡\用各種財務(wù)資源，與各個部門進(jìn)行合作，具有較好的道德素質(zhì)。

（三）發(fā)揮財務(wù)主管優(yōu)勢，積極推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新

在完成部門崗位設(shè)置和人員配置后，企業(yè)要鼓勵和支持財務(wù)主管推動財務(wù)部門內(nèi)部的改革創(chuàng)新，通過財務(wù)主管的科學(xué)管理，合理引導(dǎo)財務(wù)人員的行為，有利于財務(wù)部門職能的發(fā)揮。財務(wù)人員要在熟練掌握工作技能的基礎(chǔ)上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過有效的時間分配，加強(qiáng)內(nèi)部的交流和培訓(xùn)，通過有效的案例學(xué)習(xí)加強(qiáng)財務(wù)人員的思考能力，把握最新的資本運作方法，合理運用到現(xiàn)實的工作中。財務(wù)人員要充分學(xué)習(xí)并利用相關(guān)的計算機(jī)技術(shù)等，加強(qiáng)通過計算機(jī)的技術(shù)搜索相關(guān)的信息，處理財務(wù)的數(shù)據(jù)，加快對管理信息化的理解和運用。

（四）引入財務(wù)會計人員，改進(jìn)績效考核方式，內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員

財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要高級財務(wù)職能的發(fā)揮，因此企業(yè)需要投入必要的資金以引進(jìn)高級財務(wù)會計人員或者進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，以滿足財務(wù)部門高級職能發(fā)揮的需要。企業(yè)要對引入人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代財務(wù)理念進(jìn)行甄別，選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的人員，通過必要的社會調(diào)查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)，由于管理會計等人員的缺失，企業(yè)需要投入資金進(jìn)行內(nèi)部的定向培養(yǎng)，加強(qiáng)與高校的結(jié)合，企業(yè)要通過以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機(jī)會讓這些人員進(jìn)行實戰(zhàn)操作，提升企業(yè)可以使用的人才規(guī)模，加強(qiáng)人才儲備。企業(yè)要改進(jìn)其考核方式，為財務(wù)人員的職務(wù)晉升及薪酬提升設(shè)計更加有意義的指標(biāo)，加強(qiáng)績效考核的科學(xué)性。

財務(wù)工作對企業(yè)的管理具有重要的意義，財務(wù)部門具有相應(yīng)的規(guī)模，才能實現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時，技術(shù)的更新、人員供應(yīng)的充足及財務(wù)工作的內(nèi)容也為財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮提供可能性，對此，企業(yè)需要重視并采取必要的措施，提升財務(wù)部門的規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文第4篇

1.用戶使用現(xiàn)金繳納電費，財務(wù)部門需將本天的電費現(xiàn)金存入銀行，憑借銀行打印的回執(zhí)單進(jìn)行賬務(wù)統(tǒng)計。在電費存入銀行、取回回執(zhí)單的過程中，可能會出現(xiàn)漏洞，造成財務(wù)部門的賬務(wù)統(tǒng)計出現(xiàn)問題，對于電費資金無法進(jìn)行核算，會給企業(yè)的管理帶來不便甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)的財務(wù)管理和營銷部門都是獨立的部門，兩個部門之間互不干預(yù)、缺乏合作。在營銷過程中出現(xiàn)的退電費的情況，由營銷部門向財務(wù)部門遞交退款申請書、經(jīng)過企業(yè)整個退費系統(tǒng)，財務(wù)部門才會給營銷部門退電費。在這個退費的過程中，由于財務(wù)部門延時退費，營銷部門在沒有收到退費消息時就制作了財務(wù)報表，就會造成財務(wù)部門和營銷部門月底的報表不一致，這對財務(wù)部門對企業(yè)電費賬務(wù)的管理造成了大大的不便。

3.企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不完善。財務(wù)部門進(jìn)行整體的電費監(jiān)控工作的過程中，賬務(wù)清算和對電費的對賬是兩個不可或缺的過程。在對電費的管理中，需要財務(wù)部門根據(jù)營銷部門提供的回執(zhí)單進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，對電費進(jìn)行收納，然后對賬人員在根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)和回執(zhí)單和營銷部門進(jìn)行核實。財務(wù)部門在進(jìn)行這個過程中用時過長，效率不高。

4.財務(wù)部門對于用戶的用電情況掌握不清。因為財務(wù)部門只負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，對于用戶使用電的情況和具體數(shù)據(jù)都沒有，只有用戶繳納電費的數(shù)據(jù)，這對財務(wù)部門對企業(yè)電費的管理和監(jiān)控的實際效果會產(chǎn)生影響，無法做出明確的數(shù)據(jù)分析，無法為營銷部門未來的營銷計劃提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持。

二、實施電費管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1.對電費實施系統(tǒng)化的管理有利于促進(jìn)企業(yè)營銷部門和財務(wù)部門資源信息共享。企業(yè)的財務(wù)部門和營銷部門是兩個獨立的部門，實施電費系統(tǒng)管理，財務(wù)部門和營銷部門得到的關(guān)于電費的數(shù)據(jù)是一樣的，數(shù)據(jù)統(tǒng)一對于部門關(guān)于電費的核算提供了便利。

2.對電費實施系統(tǒng)化的管理有利于促進(jìn)電費的自動化清算。建設(shè)企業(yè)電費管理系統(tǒng)，可以自動生成應(yīng)收電費、實收電費和其他相關(guān)憑證。使電費會計從繁雜的事務(wù)勞動中解放出來，從根本上扭轉(zhuǎn)電費核算工作中的困難局面，電費財務(wù)工作真正實現(xiàn)了從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

3.對電費實施系統(tǒng)化的管理有利于提高企業(yè)的服務(wù)水平。建立電費管理系統(tǒng)可以節(jié)省人工勞動力，提高企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)用戶提供一流的服務(wù)，提供滿意的服務(wù)，提高企業(yè)的知名度。

三、實施財務(wù)營銷賬務(wù)一體化的措施

1.實現(xiàn)財務(wù)部門和營銷部門的數(shù)據(jù)對接

企業(yè)的財務(wù)部門和營銷部門各有各自的系統(tǒng)，兩個部門的系統(tǒng)沒有設(shè)立數(shù)據(jù)對接。當(dāng)前是信息化時代，企業(yè)為了尋求發(fā)展，應(yīng)該利用企業(yè)掌握的技術(shù)和平臺實現(xiàn)資源共享，數(shù)據(jù)對接。企業(yè)的財務(wù)部門加強(qiáng)對于營銷部門的政策、客戶信息的了解。實現(xiàn)財務(wù)信息處理的同步性，在財務(wù)管控中完成自動生成記賬憑證，匯總報表數(shù)據(jù)。實現(xiàn)對最底層電力客戶信息的穿透查詢。信息的透明化使售電收入相關(guān)數(shù)據(jù)每次修改，變動都會在財務(wù)管控中留下痕跡，強(qiáng)化了財務(wù)部門的監(jiān)督；此外，財務(wù)和營銷實現(xiàn)信息資源數(shù)據(jù)對接，對營銷系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的對賬系統(tǒng)的形成起到幫助作用。當(dāng)營銷和財務(wù)賬單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，通過系統(tǒng)能夠及時找到問題，解決問題，提高系統(tǒng)的安全性。

2.建立企業(yè)電費的安全防護(hù)體系

企業(yè)營銷體系中的工作人員各司其責(zé)、做好自己的本職工作。企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)，防止工作人員工作中出現(xiàn)巨大紕漏問題，管理人員對員工進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就及時解決問題，避免釀成巨大的災(zāi)難。對企業(yè)營銷系統(tǒng)中的網(wǎng)路系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)和監(jiān)控，防止不法工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改、系統(tǒng)破壞甚者進(jìn)行數(shù)據(jù)盜竊，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外還要對營銷系統(tǒng)中的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止發(fā)生意外。

3.建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化電費明細(xì)賬

以營銷部收費員當(dāng)天打印的電子解款記錄表作為明細(xì)電費記賬憑證，解款記錄后附對應(yīng)的銀行電費回單，以時間順序編號，作為會計檔案保存，定期移交檔案管理部門。財務(wù)部在財務(wù)管控中不再核算實收明細(xì)電費，月底財務(wù)部在財務(wù)管控中記錄電費實收總賬，核算當(dāng)期收入及稅費，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。重新設(shè)計營銷系統(tǒng)中電費應(yīng)收，實收臺賬格式，以營銷系統(tǒng)中核對無誤的解款記錄來替代以前財務(wù)管控中的明細(xì)賬，不僅可以滿足財務(wù)管控對記錄的要求，甚至比財務(wù)管控記錄的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，財務(wù)人員可以在營銷系統(tǒng)中設(shè)定時間、收費人員、單位名稱、交款銀行、繳費方式等條件查詢電費明細(xì)賬。

財務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文第5篇

[摘 要] 一直以來，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)造業(yè)績，財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算，兩者間并無太多交集。但隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場競爭的日趨白熱化，很多企業(yè)意識到了財務(wù)部門工作對業(yè)務(wù)部門工作的積極影響，其為企業(yè)帶來的效益在有形和無形中都是有所體現(xiàn)的。所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在積極促成業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作的融合 ――“業(yè)財融合”，與此同時也對企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)部門；財務(wù)部門；業(yè)財融合；挑戰(zhàn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03

0 引 言

在市場一片繁榮和競爭激烈的當(dāng)前，企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，每個企業(yè)都在積極尋求健康可持續(xù)發(fā)展道路?！皹I(yè)財融合”作為一種較新的企業(yè)運營模式正逐漸發(fā)揮其正面意義，因此備受諸多企業(yè)重視與試用，但這種新模式也對企業(yè)提出了新要求：傳統(tǒng)的財務(wù)會計急需升級；企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，開拓溝通渠道；提升對預(yù)算管理的重視和應(yīng)用；促成業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合等。這都是所有企業(yè)需要面對和思考的問題。

1 “業(yè)財融合”對于當(dāng)前企業(yè)的新要求和挑戰(zhàn)

1.1 傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)的需要

就現(xiàn)目前來看，絕大多數(shù)會計從業(yè)人員還是處于財務(wù)會計的初級階段，對于企業(yè)基本上只發(fā)揮了記錄核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職能，監(jiān)督也僅停留在對財務(wù)內(nèi)部管理的狹義監(jiān)督上，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交集甚少，以至于廣義的財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督都無法很好的施。造成這種局面主要有兩方面原因：一是企業(yè)對于財務(wù)工作的不重視，并沒有充分使用財務(wù)部門的職能；另一方面，財務(wù)工作人員從專業(yè)知識、工作態(tài)度兩個角度的綜合素質(zhì)有待提升。如果傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)就不可能很好的應(yīng)用“業(yè)財融合”。

1.2 缺乏信息交流平臺，“業(yè)財”溝通閉塞

在互聯(lián)網(wǎng)普及和移動通信廣泛運用的今天，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已普遍為企業(yè)所用，高新科技為企業(yè)帶來的工作效率提高也是為所有企業(yè)可見的。同樣在財會行業(yè)，大力提倡會計電算化和企業(yè)信息化的大背景下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財務(wù)部門的應(yīng)用率極高，不過這也僅在財務(wù)部門體現(xiàn)，企業(yè)其他部門并不一定會用到，尤其是對于業(yè)務(wù)部門，使用率依舊相對較低，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間也沒有有效的溝通渠道，即便財務(wù)部門想實時了解業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、工作詳情并與之溝通，缺乏必要的硬件設(shè)施支持也是心有余而力不足。

1.3 對于全面預(yù)算的重視和應(yīng)用還不夠

預(yù)算對于企業(yè)，起著類似指南針對于航海船的導(dǎo)向作用，也正是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的重要交匯點：財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一會計期間的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定企業(yè)預(yù)算；業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過存在財務(wù)部門對于預(yù)算編排的力度和深度不夠：預(yù)算編排沒有根據(jù)業(yè)務(wù)部門實際情況和往年數(shù)據(jù)對比做相應(yīng)規(guī)劃和調(diào)整，預(yù)算安排與實際需求相違背。相對應(yīng)地，業(yè)務(wù)部門對于預(yù)算的執(zhí)行力也不到位，以至于導(dǎo)致實際的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算存在較大偏頗，根本沒有實現(xiàn)預(yù)算對于企業(yè)起到的導(dǎo)向作用。

1.4 “業(yè)財”合作存在障礙，融合難

長久以往業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作都是相互分離、相對獨立，所以現(xiàn)在要推行“業(yè)財融合”必然存在一定阻力，由于對彼此的工作缺乏了解，兩者想達(dá)成合作共識是有難度的，著名的服裝企業(yè)艾萊依CFO周順祥在“業(yè)財融合”中就遇到過類似問題：財務(wù)工作人員要進(jìn)入廠房盤點倉庫，被廠部負(fù)責(zé)人以影響車間生產(chǎn)與發(fā)貨為由拒絕。這樣的問題在實際推行“業(yè)財融合”中會層出不窮，畢竟屬于兩個不同體系的部門，很有可能會出現(xiàn)不理解、不配合的局面，更是加大了“業(yè)財融合”的難度。

2 針對“業(yè)財融合”問題的相關(guān)建議及案例探析

2.1 促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場是個對人才需求巨大的市場，對于企業(yè)財務(wù)工作人員來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已然不適用于大多數(shù)企業(yè)的需求，市場的激烈競爭也注定了財務(wù)工作人員要從自身出發(fā)，不斷提高業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化：財會工作人員除了最基本的核算監(jiān)督職能，還應(yīng)充分發(fā)揮根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢、參與企業(yè)管理等的拓展職能，“業(yè)財融合”正是財務(wù)方面發(fā)揮拓展職能的一個體現(xiàn)，通過財務(wù)部門的專業(yè)分析為企業(yè)的經(jīng)營提供相關(guān)建議，由此來達(dá)到影響業(yè)務(wù)部門工作。由此可見企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是“業(yè)財融合”的必由之路。

2.2 建立開拓企業(yè)內(nèi)部交流溝通平臺

要達(dá)到業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有機(jī)融合，信息的溝通和交流必不可少，這不僅是為了兩個部門間的交流，企業(yè)管理層也需要實時的信息以協(xié)調(diào)和調(diào)整工作。所以建立一個有效的信息交流平臺對于“業(yè)財融合”十分有必要，也符合大力提倡企業(yè)管理信息化的時代背景要求，通過這個信息化平臺，業(yè)財兩部門間能隨時交流信息，業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)、財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提出意見、企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2.3 重視預(yù)算，提升預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算對于企業(yè)既有指南針作用，也有承上啟下的作用，其對于企業(yè)的意義是十分重要的。在“業(yè)財融合”方面，預(yù)算更是能促進(jìn)這一方針的實施與推廣：財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門的過去會計年度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和方向，編制企業(yè)預(yù)算；業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算安排工作內(nèi)容和工作重心。這正是預(yù)算對于“業(yè)財融合”的體現(xiàn)，不過企業(yè)應(yīng)該注意對預(yù)算的執(zhí)行力度，首先要認(rèn)真對待預(yù)算編制，充分考慮企業(yè)多方面實際情況編制合理的預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行需要企業(yè)各部門的積極配合與參與。

2.4 疏通“業(yè)財融合”阻礙，積極促成兩者結(jié)合

兩個部門長久的交集甚少，這種傳統(tǒng)模式的慣性必然會成為“業(yè)財融合”的阻力，再加上兩者的工作性質(zhì)不同，互不理解，更是加大了“業(yè)財融合”的難度。企業(yè)管理層應(yīng)該積極促進(jìn)兩部門的融合，可以開展專題會議讓兩部門相互交流探討，設(shè)立專員調(diào)節(jié)業(yè)財兩部在工作中存在的矛盾和問題。最終讓兩部門由原先的分開獨立作業(yè)轉(zhuǎn)變成合作共贏，真正意義的達(dá)到“業(yè)財融合”。

2.5 艾萊依“業(yè)財融合”案例探析

艾萊依是著名的服裝品牌企業(yè)，其財務(wù)總監(jiān)周順祥便是“業(yè)財融合”的積極倡導(dǎo)者，“業(yè)財融合”政策在艾萊依得到充分推廣并取得可喜成績。艾萊依的財務(wù)部門工作人員都積極向管理會計方向靠攏，提高自身綜合素質(zhì)，充分參與到企業(yè)管理，更是去到業(yè)務(wù)部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容；在預(yù)算方面，財務(wù)部門也會通過實時、客觀的業(yè)務(wù)信息編制科學(xué)合理的預(yù)算，通過良好的溝通使業(yè)務(wù)部門了解并配合預(yù)算的實行；在“業(yè)財融合”中兩部門存在不理解、不配合的現(xiàn)象，通過企業(yè)管理層積極調(diào)解，通過換位思考促進(jìn)兩部門的合作；此外，艾萊依積極推行財務(wù)管理與績效考核相統(tǒng)一，一方面能促使財務(wù)部門更加深入了解業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量，另一方面通過財務(wù)數(shù)據(jù)的對照，也能提升業(yè)務(wù)部門員工工作積極性。艾萊依“業(yè)財融合”在企業(yè)的成功推廣，其方法與策略值得所有企業(yè)參考與借鑒。

3 結(jié) 語

企業(yè)推行“業(yè)財融合”首先要從財務(wù)工作人員出發(fā)，積極促使員工從初級的財務(wù)會計向高級的管理會計過渡，參與企業(yè)業(yè)務(wù)的管理；“業(yè)財融合”需要充分的信息交流，企業(yè)管理層也要對下屬各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)掌控，建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道十分有必要；預(yù)算的科學(xué)編制和強(qiáng)有力的執(zhí)行是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合的重要交匯點，企業(yè)必須重視預(yù)算的編制；在促進(jìn)“業(yè)財融合”的過程中出現(xiàn)部門間的摩擦、矛盾很正常，需要企業(yè)自身發(fā)揮主觀能動性進(jìn)行調(diào)節(jié)，確?！皹I(yè)財融合”在企業(yè)的順利展開。

主要參考文獻(xiàn)