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物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文第1篇

摘 要 由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務(wù)上要聽從于政府財政，所以在財務(wù)管理活動上，存在著一些需改進的問題。

關(guān)鍵詞 電視媒體 財務(wù)管理 改革

當(dāng)今社會的主題就是發(fā)展與變革。在新經(jīng)濟的發(fā)展前景下，正確財務(wù)管理方法的運用也深入到各個行業(yè)。各類新型的財務(wù)管理方式也出現(xiàn)在市場經(jīng)濟里，如電視媒體財務(wù)管理。電視媒體不像綠色財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理那樣，是市場機制下的新產(chǎn)品，但對于電視媒體運營中的財務(wù)管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場經(jīng)濟形式下，對于電視媒體的財務(wù)管理也需要確定新的應(yīng)對措施。

一、電視媒體營運的機構(gòu)性質(zhì)

電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位，電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)利為目的，而是保證社會發(fā)展和進步的公益型和服務(wù)型機構(gòu)。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會投資創(chuàng)立，它的財務(wù)特性是消耗，然后以自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)。電視媒體就是這樣的單位,財務(wù)運作主要靠財政撥款。

以重慶衛(wèi)視為例：

重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開始停播所有商業(yè)廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團通過集團其他媒體運作補足。這樣，重慶衛(wèi)視可以照樣運作，電視臺也有了必要的資金保障。財政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運作。

二、電視媒體財務(wù)管理活動的問題

由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務(wù)上要聽從于政府財政，所以在財務(wù)管理活動上，存在著一些需改進的問題。

為了對電視媒體的財務(wù)管理提出新的應(yīng)對措施，需要對電視媒體經(jīng)營中的以下幾個方面制約因素進行認識。

1.電視媒體的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)理論上的不一致。筆者認為，這也是電視媒體財務(wù)管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運營的傳統(tǒng)理念就是要做到社會效益最大化，而追求利益最大化卻是財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿，而導(dǎo)致經(jīng)濟效益與社會效益的不協(xié)調(diào)。在實際運營中，電視臺可能會為了聽從政府指導(dǎo)，實現(xiàn)社會效益，從而損害經(jīng)濟效益。

2.電視媒體運營中，從財務(wù)活動理念來看，資金運動論占據(jù)了主導(dǎo)。媒體機構(gòu)的經(jīng)費支出主要來自三方面：全額財政撥款、差額財政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時候再向政府申請。這樣的過程，電視機構(gòu)根本沒有自主的財務(wù)管理權(quán)力，收支過于依賴國家財政。

3.電視媒體的財務(wù)管理難以公開接受市場的監(jiān)督。電視媒體是對上級政府部門負責(zé)的機構(gòu)，受到國家制度的嚴格限制。資本也基本為國家資本，社會資本很難進入電視媒體。

三、現(xiàn)行電視媒體財務(wù)管理的改革

盡管在電視機構(gòu)主管部門對電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實際結(jié)果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強改革。

（一）財務(wù)在電視媒體中的目標(biāo)明確化

如何能使財務(wù)管理在保證電視媒體營運中社會效益最大化的同時提供有利的財力支持，這是財務(wù)管理在電視媒體中起作用的關(guān)鍵之處。人們都覺得不以營利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性，但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，使得事業(yè)單位的營利性和社會效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發(fā)展中，需要將財務(wù)管理目標(biāo)化，做到財務(wù)性和公益性共存，兩者聯(lián)系在一起，缺一不可。財務(wù)管理具體目標(biāo)應(yīng)包括：

1.籌資管理目標(biāo)――籌資渠道多元化。不能說電視媒體屬于事業(yè)單位，只需單一靠財政撥款。為了保證電視運營的順利進行，電視媒體也需要擴大財務(wù)來源。電視媒體可以面向市場籌資，將籌資渠道多擴大。

2.投資管理目標(biāo)――投資領(lǐng)域多元化。提到電視媒體機構(gòu)的投資，人們可以想到的就是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購置。為了滿足公益性和營利性發(fā)展的需求，電視媒體也可以進行其他方面的投資，如長期股權(quán)投資，轉(zhuǎn)而增加收益。

3.成本預(yù)算管理目標(biāo)――利用激勵模式。電視媒體機構(gòu)以往的預(yù)算管理僅限于收支管理，在市場環(huán)境的變化下，單位需要采取營利性企業(yè)的業(yè)績激勵模式。強化成本預(yù)算管理的同時也加強了人才的管理，以較低的預(yù)算成本取得較好的社會效益。

（二）擴大電視媒體資金的運作范圍

財務(wù)管理的目標(biāo)化可以較好完成電視媒體機構(gòu)事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機構(gòu)的生存這一雙重目標(biāo)，也可以改變電視媒體財務(wù)管理活動上單一的資金活動論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧，不再只是依賴財政撥款、收支單一。電視媒體機構(gòu)需重視已有資金的時間價值，利用社會資源，走出電視媒體的小范圍，在整個市場上運作。1.電視媒體掌握自主財務(wù)管理權(quán)。2.財政少撥款，增加財務(wù)壓力，使電視媒體與市場規(guī)律融合。3.增加電視媒體財務(wù)管理的公開透明化。

（三）強化電視媒體的財務(wù)管理制度

基于前兩個方面的改革，電視媒體的財務(wù)管理便可以較好的融入市場經(jīng)濟中，也能夠更好的接受外部市場的監(jiān)督。加強事業(yè)單位財務(wù)管理制度，明確管理內(nèi)容，強化管理措施，使事業(yè)單位的財務(wù)管理向著科學(xué)的道路，規(guī)范的前進。

物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財務(wù) 預(yù)算管理

一、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理是深化預(yù)算管理體制改革的需要

部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購等環(huán)節(jié)組成了當(dāng)前的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體制改革的成效大小，也是由各環(huán)節(jié)要素決定的。各行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算管理體制改革政策的貫徹執(zhí)行效果。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理是提升公共財政管理水平的需要

公共財政以滿足社會公共需要為出發(fā)點，與社會成員的切身利益密切相關(guān)。行政事業(yè)單位代表政府管理社會事務(wù)，每一分錢都是公共財政資金，加強財務(wù)預(yù)算管理能夠有效避免預(yù)算單位使用財政資金時存在的擠占挪用、損失浪費的現(xiàn)象，保證財政資金的安全性、合規(guī)性和有效性，促進公共財政管理水平的提高。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理是有效配置資源的重要手段

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財務(wù)預(yù)算作為單位的一項收支計劃，實際上是用來反映單位收支來源及使用方向的，也反映和協(xié)調(diào)著單位與社會組織及個人間的分配關(guān)系。行政事業(yè)單位的資源在使用時有一個有效協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程，通過各職能部門對財務(wù)預(yù)算過程的參與，并對各項資源按照一定的程序進行配比，分清“輕重緩急”，從而實現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理重視程度不夠，管理意識薄弱

部分行政事業(yè)單位沒有深刻認識到預(yù)算管理的重要性，重預(yù)算輕管理，預(yù)算編制往往流于形式。一些行政事業(yè)單位編制預(yù)算的目的并不是為了更好地規(guī)范財務(wù)資金、提高預(yù)算管理水平，而是為了爭取財政資金的需要。而且，預(yù)算編制的時間較短，調(diào)研論證不充分，存在“湊數(shù)”現(xiàn)象，使得預(yù)算缺乏可執(zhí)行性，降低了資金的使用效率，浪費了有限的資源。

（二）預(yù)算組織體系不健全，編制人員素質(zhì)不高

不少行政事業(yè)單位內(nèi)部未設(shè)置預(yù)算管理部門，片面地認為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事情，將預(yù)算管理的任務(wù)交給了財務(wù)部門。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。有些行政事業(yè)單位即便設(shè)置了預(yù)算管理流程，安排了預(yù)算管理部門，也存在僅僅掛名而不實際參與預(yù)算管理的情況，執(zhí)行項目的管理部門沒有真正參與到預(yù)算管理中來。

（三）預(yù)算編制方法簡單，預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴

預(yù)算編制、執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是否科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行是否嚴格有效，在很大程度上決定著預(yù)算管理水平的高低。目前多數(shù)行政事業(yè)單位在預(yù)算管理中傾向于采用傳統(tǒng)的基數(shù)預(yù)算編制方法，這種方法以上年度實際數(shù)，或以前若干年度平均數(shù)為預(yù)算收支基數(shù)，以承認既得利益為前提，容易使以前年度不合理的收支因素繼續(xù)延續(xù)，這種方法簡單、粗糙，主觀隨意性較大，不科學(xué)不規(guī)范。

（四）預(yù)算績效考評機制不健全

目前，根據(jù)財政部門的要求，多數(shù)行政事業(yè)單位建立了預(yù)算績效評價機制，然而，由于項目資金性質(zhì)的不同，難以制定統(tǒng)一的績效評價標(biāo)準。況且，有些行政事業(yè)單位爭取資金偏重數(shù)量，輕視資金使用質(zhì)量，存在消極應(yīng)付心理，沒有從根本上重視績效考評，缺乏強有力的控制與行之有效的約束機制和激勵機制，資金使用上有隨意性，經(jīng)濟和社會效益不高。

（五）預(yù)算管理信息化運行體系不統(tǒng)一，使用效率有待提高

當(dāng)前，由各地財政部門構(gòu)建的綜合查詢分析、資金實時監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，初步實現(xiàn)了對行政事業(yè)單位的指標(biāo)安排和執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控。然而，各地普遍存在信息“孤島”現(xiàn)象，預(yù)算管理信息化支撐平臺涵蓋的內(nèi)容參差不齊，規(guī)劃不銜接、標(biāo)準不統(tǒng)一、低水平重復(fù)建設(shè)等問題比較突出。

三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議

（一）提高認識，強化預(yù)算管理理念

行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照科學(xué)化精細化管理的要求，切實發(fā)揮模范帶頭作用，提高對預(yù)算管理重要性的認識，樹立全員參與預(yù)算管理的理念。同時，預(yù)算編制應(yīng)該預(yù)留充足的時間，提高預(yù)算編制質(zhì)量。應(yīng)該說，行政事業(yè)單位按照“兩上兩下”的預(yù)算編制程序，已經(jīng)預(yù)留了較長的預(yù)算編制時間。然而，由于預(yù)算編制是一項涉及多部門、時間跨度長的系統(tǒng)性工程，編制時間充分與否會直接影響到工作的有效性和及時性，影響到總體效益的發(fā)揮，因此，預(yù)算編制工作宜早不宜晚，要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合行政事業(yè)單位自身實際，制定出切實可行的預(yù)算方案。

（二）健全預(yù)算管理組織體系，提高編制人員綜合素質(zhì)

首先，行政事業(yè)單位要按照內(nèi)部控制有關(guān)要求，強化對財務(wù)管理活動的預(yù)算約束，健全預(yù)算管理組織體系，使預(yù)算管理貫穿于單位財務(wù)管理活動的全過程。其次，要建立包括財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、審計部門、組織人事等多部門在內(nèi)的預(yù)算管理機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，形成統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運行、相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。另外，要定期對預(yù)算管理人員進行業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)，提高編制人員的業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)。

（三）改進預(yù)算編制方法，加強預(yù)算執(zhí)行管理

零基預(yù)算法不受以往年度收支的約束，預(yù)算編制有較大回旋余地，適合當(dāng)前行政事業(yè)單位對預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平要求較高的背景下采用，應(yīng)該全面推廣和應(yīng)用。然而，受傳統(tǒng)觀念和片面爭取資金目的的影響，不少行政事業(yè)單位表現(xiàn)出對零基預(yù)算法的抵制情緒，因此，必須徹底的拋棄基數(shù)法的使用，在認真審核預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)上，加強對預(yù)算執(zhí)行事前、事中、事后全過程的管理，擠出預(yù)算編制過程中的“水分”，提高財務(wù)預(yù)算管理的合理性、可行性和有效性。探索建立預(yù)算執(zhí)行考核獎懲機制，對于執(zhí)行較好的行政事業(yè)單位，在下一年度預(yù)算安排時適當(dāng)增加預(yù)算資金，對于執(zhí)行情況較差的，按一定標(biāo)準核減其下年度預(yù)算資金。

（四）健全預(yù)算績效管理評價機制

要以建立健全全過程行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理機制為核心，不斷完善預(yù)算績效管理制度和相關(guān)管理辦法，細化操作細則，內(nèi)容涵蓋績效目標(biāo)管理、績效評價實施、評價結(jié)果應(yīng)用、第三方評價等方面，逐步形成預(yù)算績效管理規(guī)章制度體系。要逐步突破傳統(tǒng)的項目支出績效評價模式，探索開展以支出管理績效綜合評價、財務(wù)政策綜合評價、部門整體支出績效評價試點，財政部門加大應(yīng)用評價結(jié)果的力度，將評價結(jié)果及時反饋給被評價單位，并作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，將評價結(jié)果向同級政府報告，并在一定范圍內(nèi)公開。各級政府要將績效管理考核結(jié)果納入政府考核體系，依據(jù)評價結(jié)果對行政事業(yè)單位實施績效問責(zé)，探索建立績效問責(zé)機制等。

（五）加強預(yù)算管理信息化建設(shè)

要堅持把信息化建設(shè)作為促進行政事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化精細化管理的突破口，在不斷提升預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)性能的同時，探索開展預(yù)算管理系統(tǒng)、預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)、政府采購交易管理系統(tǒng)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與升級改造，不斷增強行政事業(yè)單位預(yù)算管理的技術(shù)支撐能力。

參考文獻：

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[3]季景偉.財政績效預(yù)算管理問題研究[J].中國財經(jīng)信息資料，2014（5）.

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物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 個人理財 風(fēng)險管理

一、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理概念

1、個人理財業(yè)務(wù)

個人理財業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行利用多年積累的個人客戶服務(wù)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢，依靠高科技、現(xiàn)代化的服務(wù)手段，通過對金融產(chǎn)品、服務(wù)方式、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)價格的有效整合和創(chuàng)新，幫助客戶實現(xiàn)其理財目標(biāo)的一系列活動。

其目的是通過為客戶提供增值和使客戶享受到服務(wù)的增值，實現(xiàn)與客戶的雙贏，培養(yǎng)客戶的忠誠度，提高客戶認同率和贊譽率，穩(wěn)定和擴大客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶隊伍，提高個人銀行業(yè)務(wù)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2、個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險

所謂個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險，是指商業(yè)銀行在個人理財業(yè)務(wù)經(jīng)營中，由于客觀情況的變化或者主觀決策的失誤，而導(dǎo)致其資產(chǎn)、收益及資信等方面損失的可能性。市場風(fēng)險主要指由于市場條件（如利率、宏觀經(jīng)濟指標(biāo)、股市等）發(fā)生了變化，可能給銀行未來收益帶來的不確定性。操作風(fēng)險是指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險。法律風(fēng)險是指金融機構(gòu)或其他經(jīng)濟主體的金融活動中因法律方面的問題而引致的風(fēng)險。聲譽風(fēng)險是指由于操作失誤，不按時履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機構(gòu)或交易中的一方的聲譽帶來的不良影響。信用風(fēng)險是指債務(wù)人不能或不愿意履行債務(wù)而給債權(quán)人造成損失的可能性或交易一方不履行義務(wù)而給交易對方帶來損失的可能性。

3、個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

商業(yè)銀行風(fēng)險管理，是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險控制等方法預(yù)防、規(guī)避、化解或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險，從而減少或避免經(jīng)濟損失，保證經(jīng)營資金的安全的行為。

二、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題

1、缺乏完善的風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理體系的健全和獨立是確保商業(yè)銀行風(fēng)險管理職能有效發(fā)揮的關(guān)鍵，也是個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理順利實施的保證。我國商業(yè)銀行長期以來習(xí)慣于以政府機關(guān)行政命令方式動員和配置各種資源，在機構(gòu)上偏重于按行政職能設(shè)置崗位，缺乏創(chuàng)新性工作所需要的機動性和靈活性。

2、缺乏高素質(zhì)的理財專業(yè)人才

個人理財要求從業(yè)人員不僅要全面了解個人理財業(yè)務(wù)的各項產(chǎn)品和功能，還應(yīng)該掌握投資、法律、財務(wù)等各方面知識，并具有較強的實際操作能力、人際交往能力等等。由于高素質(zhì)復(fù)合型理財人才的嚴重缺乏，制約了商業(yè)銀行為客戶提供全面的個性化理財服務(wù)，阻礙了商業(yè)銀行對個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。

3、缺乏全面正確的風(fēng)險管理文化和理念

風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的重要因素，它決定了商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險觀念和行為模式，滲透于銀行業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。國際活躍銀行都非常重視風(fēng)險-收益匹配的原則，把控制風(fēng)險和創(chuàng)造利潤看得同等重要。而我國商業(yè)銀行往往不能正確地評價風(fēng)險，往往錯誤地把風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展擺在了對立面上，風(fēng)險管理理念十分落后。長期以來，我國商業(yè)銀行往往在風(fēng)險發(fā)生后才采取化解措施，忽視了對事前風(fēng)險的防范，對個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理也是如此。

4、金融法律法規(guī)不健全

由于我國當(dāng)前法律法規(guī)還不健全，諸多領(lǐng)域的法律空白嚴重影響了個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險管理。法制基礎(chǔ)薄弱限制了商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)拓展的空間，也成為控制個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險道路上一個無法逾越的障礙。

5、國內(nèi)金融市場發(fā)展不完善

（1）尚未實行利率市場化；

（2）我國資本市場不發(fā)達；

（3）衍生金融工具市場的缺乏。

三、完善商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理的對策

1、建立完善的風(fēng)險管理體系

完善風(fēng)險管理體系是銀行改革的一個重要方面。銀行業(yè)金融機構(gòu)的風(fēng)險管理體系必須覆蓋所有業(yè)務(wù)、所有產(chǎn)品和所有活動。對于商業(yè)銀行，建立完善的風(fēng)險管理體系是有效防范個人理財業(yè)務(wù)各項風(fēng)險的必要基礎(chǔ)。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的理財專業(yè)人才

個人理財業(yè)務(wù)中的很多風(fēng)險都是由于理財人員自身原因引起的，有些來源于理財人員自身專業(yè)知識有限，有些來源于理財人員缺乏職業(yè)道德。從業(yè)人員能力不足是我國商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)最大障礙之一，也是銀行風(fēng)險管理最深刻的隱患之一。銀行應(yīng)該在發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)的同時，積極培養(yǎng)一支長期穩(wěn)定的、能力全面的個人理財業(yè)務(wù)團隊。

3、健全內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)控制度是個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保證，可以對風(fēng)險起到至關(guān)重要的防范作用。為控制風(fēng)險，保證規(guī)范運作，必須建立和完善個人理財業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范個人理財業(yè)務(wù)的操作程序，減少違規(guī)操作和風(fēng)險發(fā)生的可能性。制度的建立是一方面的，關(guān)鍵還需要人的配合。因此要求銀行的理財人員樹立風(fēng)險意識和內(nèi)控觀念，同時在日常工作中，堅決改變重制度建設(shè)、輕制度實施的現(xiàn)象，要貫徹落實制度。

4、信息系統(tǒng)建設(shè)

先進的信息收集和處理系統(tǒng)是風(fēng)險管理技術(shù)的基礎(chǔ)，通過收集大量和連續(xù)的客戶信息和市場信息，商業(yè)銀行可以輕松的對個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行識別和預(yù)警，合理確定風(fēng)險防范的措施?？梢圆扇∫韵聝牲c1.加強客戶資料庫的建設(shè)2.建立個人客戶資信評估等級制

5、外部環(huán)境建設(shè)

商業(yè)銀行在致力于全面開展個人理財業(yè)務(wù)的同時，必須要重視在經(jīng)營活動中始終與之相伴的各種風(fēng)險，在加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，從而提高商業(yè)銀行的風(fēng)險承受能力，實現(xiàn)個人理財業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。同時完善相關(guān)的金融法律制度，健全我國的個人信用體系，加快發(fā)展我國的金融市場。參考文獻：

[1]吳奇峰.加強商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理途徑的探討.2009.

物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展

一、引言

對生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)而言，想要獲得長期的發(fā)展，提高自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力是重要的途徑。而企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了在經(jīng)營過程中獲取更多的經(jīng)濟收益。對于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來說，這是一個漫長而艱難的過程，在這個過程中，企業(yè)不能過度的追求收益增長而增加資源的浪費。因此，我們必須重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，針對企業(yè)發(fā)展的特點制定適合的財務(wù)管理策略，并在管理過程中堅決貫徹與執(zhí)行，利用財務(wù)管理促進生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展會產(chǎn)生資金缺口

為了提高自身的發(fā)展速度，生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)會在出現(xiàn)資金缺口時利用資金渠道來填補缺口。在企業(yè)不會增加權(quán)益資本的情況下，企業(yè)銷售額的增加需要的財務(wù)資源就只能利用企業(yè)的存留的資金或向外界尋求融資。如果企業(yè)在發(fā)展過成中全部使用內(nèi)部的經(jīng)濟資源，發(fā)展會受到內(nèi)部經(jīng)濟資源的制約，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速增長。所以，為了提高增長速度，企業(yè)通常會采取向外界尋求融資的方法實現(xiàn)資本的迅速增加。但是，外界融資的形式將會降低企業(yè)股東對企業(yè)的控制能力，在企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑時，這種狀態(tài)如果不能得到有效的控制，企業(yè)內(nèi)就會產(chǎn)生財務(wù)危機。雖然尋求外界融資的發(fā)展方式具有一定的風(fēng)險，但企業(yè)經(jīng)常會為了自身的經(jīng)濟利益而承擔(dān)風(fēng)險。生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)選擇采取向外界融資通常會有以下幾種情況：第一，銷售收益的增長速度需要在短時間內(nèi)迅速提高。企業(yè)為了滿足自己迅速提高銷售收益增長速度的需求，其內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會發(fā)改變，一般的企業(yè)會通過采取調(diào)整資金的形式來擴大生產(chǎn)規(guī)模并增加產(chǎn)品存儲，這樣一來，在內(nèi)部的存留資產(chǎn)與外部的融資都不發(fā)生變化的同時，想要實現(xiàn)更高的增長率，就需要更大的外界融資金額，這時就需要增加外界的融資。第二，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過高。在企業(yè)其他狀態(tài)均一致的情況下，如果企業(yè)需要取得相同的銷售金額，資本密集度過高的企業(yè)需要投入的資金就要比資本密集度低的企業(yè)多，因此，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過高時同樣會增加外界融資。第三，企業(yè)的負債金額增大。企業(yè)運營過程中的內(nèi)部存留資產(chǎn)是有一定額度的，在企業(yè)外部負債金額增加的情況下，如果不增加資金投入，就會影響企業(yè)的發(fā)展，因此在這種情況下需要選擇增加外界融資。

（二）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)資金投入與分配會引發(fā)利益沖突

企業(yè)的發(fā)展過程可以簡單的看做是從融資做起、逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，最終實現(xiàn)利益分配的過程。但是，在這個過程中會產(chǎn)生一系列的財務(wù)利益沖突。這些沖突主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在企業(yè)發(fā)展的初期，資產(chǎn)增加的主要來源要依靠融資，如果采取內(nèi)部融資的方式，融資增長率就不會很高，而采取外部融資的方式又會增加企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，不符合企業(yè)的利益目標(biāo)，在權(quán)益分配中會出現(xiàn)利益沖突。第二，在企業(yè)進行投資的過程中，會受到多種來自內(nèi)部和外界因素的影響，這些影響會導(dǎo)致企業(yè)在市場中出現(xiàn)盲目性，并存在一定的風(fēng)險。所以，在企業(yè)實施投資前，財務(wù)管理戰(zhàn)略通常要重點考慮投資的有效期、回報率、成本以及固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資配比等關(guān)鍵性的問題。這些問題主要與后期的經(jīng)濟收益分配有關(guān)，投資的劃分直接影響到各方面的收益問題，任何方面都希望提高自己的利益，因此出現(xiàn)了投資者與企業(yè)利益最大化的沖突。第三，企業(yè)的收益分配需要根據(jù)企業(yè)的具體要求以及內(nèi)外部的實際環(huán)境來確定。但是，在分配過程中，由于企業(yè)留存收益等于稅后利潤減去股利，如果股權(quán)過多，權(quán)票就會更加引發(fā)注意，這樣有利于企業(yè)的融資，因此可以通過減少收益實現(xiàn)增加股利。但是，如果減少留存收益，股權(quán)人就會失去一部分的話語權(quán)。二者之間產(chǎn)生矛盾，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展選擇正確的財務(wù)管理策略

為了企業(yè)得到更好的發(fā)展機會，我們將采取可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略來促進企業(yè)的健康發(fā)展?？沙掷m(xù)增長的發(fā)展方式屬于相對均衡的企業(yè)發(fā)展方式，一般來講就是實現(xiàn)企業(yè)利益與股東權(quán)益的同步增長，避免在發(fā)展中出現(xiàn)利益分配沖突。在進行可持續(xù)增長的財務(wù)管理時，即使企業(yè)負債能夠使成本進一步降低，但是也要注意額度的控制，避免產(chǎn)生賬務(wù)風(fēng)險。負債對于企業(yè)的作用只是能夠放大或縮小企業(yè)的增長，如果過度利用負債促進企業(yè)發(fā)展，就可能會對企業(yè)產(chǎn)生負面的影響，因此，我們不應(yīng)提倡理由負債來促進企業(yè)發(fā)展的財務(wù)策略。雖然可持續(xù)增長是最適合生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理策略，但是，在實際應(yīng)用中會存在實際增長率與可持續(xù)增長率不同的問題，這種問題如果出現(xiàn)，就需要我們使用增長新股等調(diào)整方法來對實際增長率進行校正。處于成長期的企業(yè)實際增長率都會比可持續(xù)增長率大，如果這種情況長期存在，企業(yè)就會出現(xiàn)資金缺口，就需要籌集資金保證可持續(xù)增長?；I集資金的措施主要有以幾種：第一，增加新股。這種方式可以使用新股的資金來填補資金的缺口。第二，提高留存收益。這種方式可以提高企業(yè)對抗風(fēng)險的能力以及債務(wù)的償還能力。第三，采用外包方式。在實際增長率長期大于可持續(xù)增長率時，可以實行生產(chǎn)外包的方法降低資產(chǎn)，以便將資金集中到提高企業(yè)競爭力方面。此外，如果企業(yè)的實際增長率小于可持續(xù)增長率，這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)的成熟期，這時會出現(xiàn)資金盈余的情況，企業(yè)可以通過利用這些盈余償還債務(wù)的方式來進行調(diào)整。

四、結(jié)束語

總之，為了促進生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定財務(wù)管理策略，針對企業(yè)中存在的問題財務(wù)適當(dāng)?shù)拇胧┻M行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。

參考文獻：

[1]閆艷.保險企業(yè)加強財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2014（08）

物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文第5篇

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務(wù)管理的參與，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務(wù)管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認識到財務(wù)管理的重要性。

2 財務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的重要職能作用所決定財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務(wù)管理在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對結(jié)論進行處理。由此也可以看出，財務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機。

（五）財務(wù)管理的特征決定其核心地位。財務(wù)管理的本質(zhì)就是理財。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用

（一）加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達到加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財務(wù)管理工作也無法達到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長遠發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機制，通過科學(xué)的成本管理機制的運行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務(wù)部分的管理水平，達到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補的問題。另外，也要加強對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進行有效地監(jiān)督。

4 財務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強企業(yè)風(fēng)險管理。

風(fēng)險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，要加強企業(yè)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門職能，通過財務(wù)部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風(fēng)險種類和風(fēng)險水平進行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進行完善。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)部門對其他相關(guān)部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務(wù)部門對自身的考核。而企業(yè)財務(wù)管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財務(wù)部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)部門進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)自身的強大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟主體，應(yīng)該在社會責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財務(wù)管理僅限于對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴大財務(wù)管理范圍，促使財務(wù)管理為企業(yè)管理進而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：