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醫(yī)院行業(yè)趨勢范文第1篇

1.傳統(tǒng)營銷模式制約渠道創(chuàng)新

由于資源型企業(yè)對特定資源依賴程度大，與政府部門關(guān)系緊密，與國民經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)程度高而且大多數(shù)為大型中央企業(yè)或地方國有企業(yè)，這些因素導(dǎo)致資源型企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式多為集中營銷，制約了渠道的創(chuàng)新。再有受歷史因素影響，資源型企業(yè)在1978年前，資源的商業(yè)活動等一切事務(wù)全部有國家統(tǒng)轄，企業(yè)現(xiàn)狀是管理部門只關(guān)心生產(chǎn)效率和人員安排等，從未關(guān)心過營銷和營銷渠道。1978年后，國家部分放開資源型企業(yè)流通的控制，但是資源型企業(yè)市場營銷的思想還沒有完全樹立，生產(chǎn)效率還是第一位的，而且資源型企業(yè)市場類型為賣方市場導(dǎo)致營銷意識淡薄。是制約營銷渠道創(chuàng)新的因素。

2.成本控制制約渠道創(chuàng)新

當(dāng)前，我國資源型企業(yè)的營銷成本大多處于高位，這主要是因?yàn)橘Y源型企業(yè)與客戶企業(yè)距離較遠(yuǎn)。例如：內(nèi)陸區(qū)域集中了大多數(shù)煤炭企業(yè)，而東部沿海地區(qū)卻是煤炭主要需求市場，而鐵路作為我國煤炭的主要運(yùn)輸方式，能力缺口很大，物流設(shè)施設(shè)備較落后，煤炭裝卸效率較低，加之運(yùn)輸機(jī)構(gòu)管理混亂，官僚主義、本位主義嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了營銷運(yùn)輸效率低，營銷成本高。此外，資源型商品具有質(zhì)量大，占空間大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)又為資源型商品限定了運(yùn)輸方式，而這些運(yùn)輸方式都存在著一些問題，同樣是存在裝卸效率較低等問題。同時(shí)較長的運(yùn)輸線，使得一些自然因素也??增加成本。成本的增加導(dǎo)致資源型企業(yè)考慮的都是怎樣控制成本而不去考慮渠道創(chuàng)新。

3.企業(yè)制度不完善制約渠道創(chuàng)新

長久以來，資源產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的命脈，是政府重點(diǎn)管制的行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的支撐。即使實(shí)行了市場經(jīng)濟(jì)，管理權(quán)利還在國家，資源產(chǎn)品的銷售價(jià)格有時(shí)還受政府管制，所以，國家的重度干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)制度的失效或企業(yè)制度的不完善，例如，資源型企業(yè)的經(jīng)營組織形式交叉性、重復(fù)性太多，一些必要的營銷部門混雜在其他部門中使得其職能無法發(fā)揮；在管理制度上缺乏必要的全程管理體系，嚴(yán)重阻礙了資源型企業(yè)的營銷渠道創(chuàng)新。

4.專業(yè)人才缺乏制約渠道創(chuàng)新

人才是企業(yè)的重中之重，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力、結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性直接關(guān)系著企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展。資源型企業(yè)的管理部門只關(guān)心對生產(chǎn)效率人員的安排，從未關(guān)心過營銷和營銷渠道，更沒有注意過對營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用，必然導(dǎo)致營銷人才的儲備不足，缺乏高素質(zhì)的渠道創(chuàng)新人才，難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，更難以構(gòu)建起企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢。

二、移動互聯(lián)時(shí)代對資源型企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新的機(jī)遇

1.移動互聯(lián)帶來廣域的泛在網(wǎng)

移動互聯(lián)網(wǎng)有許多特點(diǎn)，廣域的泛在網(wǎng)就是其中之一，在社會生活任何一個空間內(nèi)，存在著雙向交流的網(wǎng)絡(luò)，以前不敢想象，而在移動互聯(lián)時(shí)代，廣域的泛在網(wǎng)的出現(xiàn)，可以讓任何信息溝通隨時(shí)隨地、如影隨行的傳播，需要大量的即時(shí)業(yè)務(wù)和通訊的行業(yè)也得以發(fā)展，今天幾乎每一個新聞事件都可能被馬上發(fā)到微博上，每一個事件都可以在第一時(shí)間傳播，這就是廣域泛在網(wǎng)的作用。在移動互聯(lián)時(shí)代移動通信3G、4G信號的普及和移動智能終端的發(fā)展讓廣域泛在網(wǎng)的特點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)。在移動互聯(lián)時(shí)代可以運(yùn)用廣域泛在網(wǎng)這一特性，在渠道溝通、產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳等方面加以利用。通過智能終端建立一種伙伴型的新型營銷渠道方式，創(chuàng)建一種承擔(dān)廣域泛在網(wǎng)特點(diǎn)的app或者第三方應(yīng)用軟件，起到伙伴間溝通并實(shí)現(xiàn)廣域泛在網(wǎng)的作用，讓渠道中各方在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)建立一種雙向的溝通方式，在移動互聯(lián)時(shí)代可以通過來廣域的泛在網(wǎng)為渠道增加溝通并提高溝通的時(shí)效以及品牌宣傳等。

2.移動互聯(lián)帶來移動營銷新模式

截止2016年6月，中國網(wǎng)民總數(shù)共有6.32億人，使用傳統(tǒng)設(shè)備pc端的人數(shù)占百分之八十點(diǎn)九、使用移動智能終端的占百分之八十三點(diǎn)四，移動終端網(wǎng)民數(shù)量高于傳統(tǒng)pc端的人數(shù)，說明中國已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)時(shí)代。在移動互聯(lián)時(shí)代，居民消費(fèi)習(xí)慣已然發(fā)生改變，從以前單純的依賴傳統(tǒng)營銷方式到電腦終端電子商務(wù)再到現(xiàn)在的移動智能終端的發(fā)展。各類企業(yè)都在嘗試創(chuàng)建適合移動互聯(lián)時(shí)代的營銷模式，如創(chuàng)建企業(yè)自有app，利用微信app內(nèi)的企業(yè)公眾號進(jìn)行宣傳和營銷等。通過這些新的方式會給企業(yè)一個信號，難道企業(yè)中間商和企業(yè)直接銷售者就不需要存在了嗎？客戶在互聯(lián)網(wǎng)訂購商品以后，還是需要由中間商或企業(yè)的分銷商直接去對接，這樣可以為客戶提供更好的服務(wù)，還能讓線上線下進(jìn)行良好的融合。利用新的移動營銷模式，為企業(yè)帶來新的渠道，拓寬營銷通路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來新的力量。

3.移動互聯(lián)帶來整合渠道資源

在移動互聯(lián)時(shí)代各行各業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)渠道的概率持續(xù)增加，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)渠道對傳統(tǒng)營銷渠道的擠壓是不可避免的，而每個渠道都是獨(dú)立承擔(dān)銷售的功能。資源型企業(yè)營銷渠道整合就是將資源型企業(yè)所有的營銷渠道作為一個系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和規(guī)范方法進(jìn)行整合借此來提高核心競爭能力，資源型企業(yè)營銷渠道、優(yōu)勢渠道整合力求系統(tǒng)化的管理，面對多種多樣的渠道，企業(yè)通過渠道整合能夠緩解渠道沖突。因此，借助移動互聯(lián)網(wǎng)資源型企業(yè)能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道有效整合，實(shí)現(xiàn)線上和線下的合理分工，在完成渠道整合的同時(shí)促進(jìn)銷售量的增加，從而實(shí)現(xiàn)各渠道的優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同合作。

三、移動互聯(lián)時(shí)代資源型企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新的建議

1.利用廣域的泛在網(wǎng)加強(qiáng)渠道溝通

通過廣域的泛在網(wǎng)，建立一個渠道圈，為各渠道的溝通搭建平臺，更好的實(shí)現(xiàn)渠道溝通。資源型企業(yè)多數(shù)在北方，而經(jīng)銷地多數(shù)在東南沿海城市和廣東沿海城市，地域跨度大，溝通時(shí)效存在差異都給渠道的溝通帶來不便，利用廣域的泛在網(wǎng)可以隨時(shí)隨地的溝通，讓客戶充分地了解企業(yè)，從而增強(qiáng)對企業(yè)的信心。例如：資源型企業(yè)通過建立微信群或QQ群等方便移動終端溝通的方式。讓生產(chǎn)商與中間商和客戶等各渠道能隨時(shí)隨地溝通。移動終端溝通群群主必須是渠道控制者，能保持群內(nèi)嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，保密等優(yōu)點(diǎn)，這樣能有效保證渠道各方溝通順暢，保證安全，消除障礙。通過這些措施能更好的利用廣域的泛在網(wǎng)加強(qiáng)各個渠道間的溝通。

2.建立移動營銷渠道模式

在移動互聯(lián)時(shí)代資源型企業(yè)不能只守著以往單一的傳統(tǒng)營?N渠道，還需要抓住時(shí)代機(jī)遇，找到適合資源型企業(yè)的移動營銷渠道?？梢栽谔熵?、淘寶、京東、阿里巴巴、融e購等第三方電商平臺建設(shè)自己的企業(yè)網(wǎng)站，移動互聯(lián)時(shí)代還可以利用各電商平臺的移動終端app，利用第三方平臺還可以減輕宣傳成本借助平臺的影響力提高企業(yè)影響力，還可以利用第三方瀏覽量，為企業(yè)進(jìn)行有效宣傳，提升知名度。企業(yè)還可以自己建立品牌app，資源型產(chǎn)品都是時(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，通過app宣傳時(shí)時(shí)價(jià)格（像大智慧軟件界面）和企業(yè)政策，企業(yè)規(guī)模和社會責(zé)任等一系列企業(yè)狀態(tài)都展示出來，把a(bǔ)pp建成一個時(shí)時(shí)溝通的工具，成為廣域的泛在網(wǎng)的載體，如何能應(yīng)用，全部依靠app去實(shí)施，去目標(biāo)客戶宣傳app，并準(zhǔn)備廣告版，內(nèi)容為：微信公眾號并下載app，為目標(biāo)客戶進(jìn)行講解宣傳，培養(yǎng)客戶對app的依賴度，樹立資源型企業(yè)同類標(biāo)桿。

3.強(qiáng)化資源型企業(yè)營銷渠道整合

面對越來越豐富的渠道，企業(yè)必須進(jìn)行渠道整合，以緩解渠道沖突，同時(shí)依據(jù)各渠道和消費(fèi)者的特點(diǎn)進(jìn)行特定分工，協(xié)同合作，并建立對應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各渠道協(xié)同發(fā)展是未來發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)渠道承載著交易，引流、介紹等傳統(tǒng)功能，通過對傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行合理管理和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)調(diào)合作。使用網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行推廣、服務(wù)反饋，而傳統(tǒng)渠道擔(dān)任售后、對接等功能。在整個渠道系統(tǒng)中，使用傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道共同向客戶展示商品和介紹產(chǎn)品，中間商和分銷商保證物流能把產(chǎn)品迅速配送到貨，并提供售后服務(wù)。形成一種在網(wǎng)絡(luò)渠道購買商品由公司統(tǒng)一安排訂單，讓貨物盡快配送到客戶地，由當(dāng)?shù)刂虚g商提供配送及售后，為了減少網(wǎng)絡(luò)渠道的影響，可以將利益，均勻分配給各渠道，這樣可以節(jié)約各方成本，各方還能實(shí)現(xiàn)渠道共贏，緩解渠道沖突的同時(shí)還能創(chuàng)造共有的利益還能降低各渠道的成本。資源型企業(yè)還需要重點(diǎn)整合物流渠道，由于資源型產(chǎn)品的特性擁有體積大質(zhì)量重的特點(diǎn)，資源型企業(yè)在物流上消耗了高昂的成本，大約占比達(dá)百分之25以上。這里我們拿鋼鐵企業(yè)舉例，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品具有特殊性，采取小批量生產(chǎn)，而且需要配送和加工服務(wù)，為了市場占有率，充分滿足客戶需求。由于資源型商品的特性，大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格相差不多，為了能充分滿足客戶需求，爭取市場份額，滿足客戶對倉儲效率的需求，可以自己創(chuàng)建貿(mào)易公司，不再依賴第三方物流公司，對物流體系進(jìn)行升級，比如在東北生產(chǎn)的鋼鐵可以在上海建立貿(mào)易公司，滿足當(dāng)?shù)乜蛻魧ξ锪餍枨蟮耐瑫r(shí)，依托貿(mào)易公司還可以建立分銷商渠道，形成一種賣、送、售后為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣既整合物流渠道，還能降低成本，增加銷售覆蓋面。

醫(yī)院行業(yè)趨勢范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 輸液器;疼痛;穿刺效果

【中國分類號】 R472.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1044-5511（2012）02-0366-01

靜脈輸液穿刺是臨床治療的重要手段之一，手背淺靜脈穿刺是靜脈輸液穿刺最常見的部位，然而，很多患者因?yàn)檩斠捍┐虝r(shí)的疼痛而對輸液穿刺有恐懼心理，有的患者甚至拒絕輸液穿刺，從而影響了治療效果。傳統(tǒng)的輸液治療方法是采用7號輸液器穿刺，為了減輕患者的恐懼心理，減少輸液穿刺時(shí)的疼痛，保證用藥的順利，促進(jìn)患者康復(fù)，尋找一種減輕患者疼痛感的輸液穿刺方法很有必要，通過臨床實(shí)踐中比較發(fā)現(xiàn)，51/2號輸液器穿刺方法不但可以使患者心情放松，減輕疼痛，還可以提高穿刺成功率，從而減少再次穿刺引起的恐懼與痛苦。

1、資料與方法

1.1 一般資料:選擇2011年4月至5月到我們服務(wù)中心進(jìn)行靜脈輸液的老年患者，思維清晰，語言表達(dá)清楚，肢體功能正常，能積極配合的200例患者，年齡在55-80歲，心理健康，應(yīng)高血壓，腦梗需要只輸0.9生理鹽水250ml+血塞通0.4g一瓶液體的老年患者，輪流在患者兩手背相應(yīng)部分進(jìn)行淺靜脈輸液穿刺，兩手背皮膚無明顯異常，近一段時(shí)間內(nèi)未接受過靜脈輸液穿刺，按日期分為單日輸液穿刺和雙日輸液穿刺，單日輸液穿刺為實(shí)驗(yàn)組雙日為對照組，在各手背相對應(yīng)的部位輸液穿刺。

1.2方法:實(shí)驗(yàn)組選擇51/2號輸液器，對照組選擇7號輸液器，滴速控制在60滴/分鐘，輸液貼固定。

2．判斷標(biāo)準(zhǔn)

（1）疼痛指標(biāo) 參照國際常用疼痛評分法馬克蓋爾法*。疼痛程度分為輕度，中度，重度 。輕度疼痛：患者接受輸液穿刺時(shí)，面部表情無改變，穿刺結(jié)束后局部無疼痛感，中度疼痛：患者接受穿刺時(shí)表情輕微改變，穿刺結(jié)束后，局部有刺痛感。重度疼痛：患者接受穿刺時(shí)面部表情緊張，皺眉縮手甚至，穿刺結(jié)束后局部疼痛較劇烈。按上述患者的疼痛表現(xiàn)及自主感覺，對輸液穿刺后的疼痛作出評估。 (2) 穿刺成功率 穿刺一次成功為成功，其余為失敗。

3 數(shù)據(jù)處理

計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn)，p

4結(jié)果

1 . 兩組輸液穿刺時(shí)的疼痛比較見表1。實(shí)驗(yàn)組疼痛感較輕或無

2. 兩組患者輸液穿刺時(shí)一次性穿刺成功率比較見表2。兩組相比較，實(shí)驗(yàn)組的一次性穿刺成功率更高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

表1兩組患者疼痛情況比較

X2=4.18 P值小于0.05

表2兩組穿刺成功率比較

5.討論

靜脈輸液穿刺不僅是護(hù)理人員基礎(chǔ)操作的重要內(nèi)容，而且作為一種迅速有效的補(bǔ)液，給藥方法，在疾病的治療中占有重要的位置。輸液穿刺引起的疼痛是靜脈輸液穿刺治療過程中引起負(fù)性情緒的原因之一。一方面與醫(yī)務(wù)人員的技能有關(guān)，另一方面與輸液器的型號也有關(guān)，不愉快的情緒體驗(yàn)是感覺，情緒及認(rèn)識等因素的復(fù)雜心理，生理活動的綜合表現(xiàn)，因此疼痛有一部分取決于心理因素，輸液穿刺對于大多數(shù)患者來說都會感到很恐懼，緊張而輸液前告知患者使用的是小型號輸液器可以讓患者心情放松，在心情愉快的過程中腦內(nèi)分泌有益腦內(nèi)啡肽，可最大限度地減輕輸液穿刺帶來的疼痛甚至無痛。這不僅增加了護(hù)患之間的溝通，而且減輕患者對穿刺的恐懼心理，減輕患者痛苦，也減輕工作人員的工作壓力，形成一個很好的良性循環(huán)。

醫(yī)院行業(yè)趨勢范文第3篇

（征求意見稿）

 

為貫徹落實(shí)《湖南省人民政府關(guān)于推進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》（湘政發(fā)〔2020〕13號），推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。本方案所稱產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡稱園區(qū)）指我市15家經(jīng)國務(wù)院或省人民政府批準(zhǔn)，有明確地域界限，以制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)為主的國家級和省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及省級工業(yè)集中區(qū)。

一、明確園區(qū)發(fā)展目標(biāo)

到2023年，力爭全市園區(qū)技工貿(mào)總收入超過2000億元，規(guī)模工業(yè)增加值超過250億元，園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占比達(dá)70%以上，園區(qū)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“三提升”，即園區(qū)專業(yè)化水平得到提升，每個園區(qū)設(shè)立1-2個業(yè)特色明顯、帶動能力顯著的專業(yè)化園區(qū)，全市園區(qū)主、特產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占園區(qū)技工貿(mào)總收入比重達(dá)70%以上；園區(qū)發(fā)展質(zhì)量得到提升，探索建立園區(qū)“畝均論英雄”機(jī)制，全市園區(qū)單位面積總產(chǎn)值和稅收產(chǎn)出強(qiáng)度年均提高20%、15%以上，達(dá)到80萬元/畝和6.5萬元/畝。單位工業(yè)增加值能耗降低率、主要污染物排放削減率等主要指標(biāo)達(dá)到全省平均水平；園區(qū)排名得到提升，對照省產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合評價(jià)體系、省產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展獎勵標(biāo)準(zhǔn)、省畝均效益評價(jià)體系等指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭先創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)帶建，力爭2-3家園區(qū)躋身全省前50位。

二、激發(fā)園區(qū)內(nèi)部活力

（一）強(qiáng)化園區(qū)主責(zé)主業(yè)。重新界定園區(qū)職能，推動園區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、改革開放、“雙招雙引”、服務(wù)企業(yè)等主責(zé)主業(yè)。積極穩(wěn)妥剝離社會事務(wù)管理職能，除受托管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的園區(qū)外，環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、市場監(jiān)管、治安維穩(wěn)、道路管網(wǎng)、綠化保潔等公共事務(wù)由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一實(shí)施或由上一級政府派駐機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

（二）配強(qiáng)園區(qū)干部隊(duì)伍。黨政事業(yè)單位干部因工作需要調(diào)入園區(qū)工作的，原有身份不變。鼓勵熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)人才到園區(qū)工作，暢通園區(qū)工作人員交流使用和提拔任用渠道，對緊缺的專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位人選，可以按政策規(guī)定通過競爭性方式選配或向社會公開招聘。

（三）發(fā)揮薪酬激勵作用。允許園區(qū)實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制等多種分配方式，園區(qū)工作人員年度工資總額不得低于當(dāng)?shù)赝墑e工作人員工資總額的1.5倍。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行年終績效獎。年終績效獎與省、市園區(qū)綜合評價(jià)結(jié)果掛鉤，即按園區(qū)當(dāng)年在省、市園區(qū)綜合評價(jià)中的排名順序分別計(jì)15分至1分不等，省、市排名綜合計(jì)分后，總分排名1至4位的園區(qū)，人均年終績效獎金可按當(dāng)?shù)厝司杲K績效獎金平均水平的3倍核定，排名5至9位的園區(qū)按2倍核定。

（四）樹立爭先創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向。鼓勵園區(qū)提升進(jìn)位，在全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合評價(jià)中排名前20位或前進(jìn)30位的園區(qū)一次性獎勵50萬元，排名前50位或前進(jìn)20位的園區(qū)一次性獎勵20萬元。繼續(xù)開展全市園區(qū)綜合評價(jià)，由市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，對在全市園區(qū)綜合評價(jià)中排名前4位的，分別獎勵50萬元；排名5-9位的，分別獎勵20萬元。對連續(xù)三年在全省園區(qū)排名實(shí)現(xiàn)進(jìn)位并在全市園區(qū)綜合評價(jià)中排名前三位的園區(qū)主要負(fù)責(zé)人，注重優(yōu)先提拔使用。未完成目標(biāo)任務(wù)，且連續(xù)2年排名全省后三位或全市最后一位的園區(qū)主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，及時(shí)予以調(diào)整。

三、推進(jìn)專業(yè)園區(qū)建設(shè)

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)。按照“因地制宜、差異競爭、特色發(fā)展”的要求，引導(dǎo)園區(qū)融入全市產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建中部核心產(chǎn)業(yè)區(qū)、北部特色產(chǎn)業(yè)區(qū)、西部協(xié)作產(chǎn)業(yè)區(qū)和南部健康產(chǎn)業(yè)區(qū)等四大產(chǎn)業(yè)功能片區(qū)。中部核心產(chǎn)業(yè)區(qū)以懷化高新區(qū)、懷化經(jīng)開區(qū)、鶴城工業(yè)集中區(qū)、中方工業(yè)集中區(qū)、洪江高新區(qū)、芷江工業(yè)集中區(qū)為主體，重點(diǎn)發(fā)展新材料、現(xiàn)代（商貿(mào)）物流、醫(yī)藥健康、電子信息、裝配式建筑等產(chǎn)業(yè)；北部特色產(chǎn)業(yè)區(qū)以沅陵工業(yè)集中區(qū)、辰溪工業(yè)集中區(qū)、溆浦工業(yè)集中區(qū)、麻陽工業(yè)集中區(qū)為主體，重點(diǎn)發(fā)展電子信息、新材料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等特色產(chǎn)業(yè)；西部協(xié)作產(chǎn)業(yè)區(qū)以新晃工業(yè)集中區(qū)為主體，圍繞醫(yī)藥健康、現(xiàn)代商貿(mào)物流、綠色食品精深加工、新能源等領(lǐng)域，打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域協(xié)作示范區(qū)；南部健康產(chǎn)業(yè)區(qū)以會同工業(yè)集中區(qū)、靖州工業(yè)集中區(qū)、通道工業(yè)集中區(qū)為主體，重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)藥健康和綠色食品精深加工產(chǎn)業(yè)。

（六）聚焦主特產(chǎn)業(yè)發(fā)展。突出園區(qū)主導(dǎo)和特色產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)聚焦園區(qū)當(dāng)前乃至今后5至10年內(nèi)的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)。構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)園區(qū)—主特產(chǎn)業(yè)—龍頭企業(yè)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，依托園區(qū)培育主特產(chǎn)業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)吸引集聚相關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成區(qū)域分工有序、相互協(xié)作、前后配套、鏈接緊密、各具特色的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展格局。

表1：

懷化市園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)表

產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)類型

產(chǎn)業(yè)類別

龍頭企業(yè)

懷化高新區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

新材料

湖南駿泰新材料科技有限責(zé)任公司

電子信息

金升陽（懷化）科技有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

生物醫(yī)藥

湖南正清制藥集團(tuán)股份有限公司

懷化經(jīng)開區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

商貿(mào)物流

懷化武陵山現(xiàn)代商貿(mào)物流城有限公司

先進(jìn)制造業(yè)

懷化亞信電子有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

外貿(mào)加工

懷化智盛電子科技有限公司

鶴城工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

裝配式建筑

湖南嘉晟住建科技有限公司、懷化遠(yuǎn)大建筑工業(yè)有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

生物醫(yī)藥

湖南省博世康中醫(yī)藥有限公司

中方工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

新型建材

懷化明達(dá)建材有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

軌道裝備制造

湖南中鐵五新鋼模有限責(zé)任公司

沅陵工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

電子信息

湖南奇力新電子科技有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

湖南沅陵大曲酒業(yè)有限公司

辰溪工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

新材料

湖南藍(lán)伯新材料實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

電子信息

湖南泰達(dá)訊科技有限公司

溆浦工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

化工新材料

湖南瑤圃醫(yī)藥有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

湖南恒森農(nóng)業(yè)科技有限公司

麻陽工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

電子信息

懷化建南機(jī)器廠有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

湖南錦江泉酒業(yè)股份有限公司

芷江工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

電子信息

懷化華晨電子科技有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

唐人神懷化駱駝飼料有限公司

新晃工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

化工新材料

新晃合創(chuàng)新材料有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

新晃老蔡食品有限責(zé)任公司

洪江高新區(qū)

（洪江區(qū)）

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

化工新材料

湖南久日新材料有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

醫(yī)藥化工

懷化旺達(dá)生物科技有限公司

洪江高新區(qū)

（洪江市）

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

裝配式建筑

湖南武陵山四維住工集團(tuán)有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

電子信息

湖南沃世達(dá)智能科技有限公司

會同工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

農(nóng)林產(chǎn)品加工

湖南豪源科技有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

綠色食品

會同金色生物科技有限公司

靖州工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

綠色食品

湖南一品東方生物科技有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

新材料

靖州華鑫莫來石有限公司

通道工業(yè)集中區(qū)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

生物醫(yī)藥

通道未名健康城開發(fā)有限公司

特色產(chǎn)業(yè)

先進(jìn)制造業(yè)

懷化鼎豪汽車配件有限公司

（七）加快推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。引導(dǎo)園區(qū)對接電子信息、綠色食品、中醫(yī)藥、新材料（化工）、裝配式建筑、橋隧工程裝備制造及配套等 6個工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，對照全市工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的全景圖、現(xiàn)狀圖，明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)、思路、任務(wù)、政策，參與延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中，重點(diǎn)參與電子元器件及材料制造、光電子應(yīng)用、智能終端研發(fā)制造、軟件及信息服務(wù)業(yè)等環(huán)節(jié)，力爭到2023年全鏈條實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元以上。在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中，重點(diǎn)參與現(xiàn)代中藥制造、植物提取物、醫(yī)藥健康服務(wù)、醫(yī)藥保健品生產(chǎn)配套及服務(wù)等環(huán)節(jié)，力爭到2023年全鏈條實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值50億元以上。在新材料（化工）產(chǎn)業(yè)鏈中，重點(diǎn)參與化工新材料、生物基新材料、金屬新材料、礦物功能材料的研發(fā)制造等環(huán)節(jié)，力爭到2023年全鏈條實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值80億元以上。在綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈中，重點(diǎn)參與糧油精深加工、畜禽內(nèi)類加工業(yè)、果蔬加工業(yè)、飲料制造業(yè)、精制茶加工業(yè)、飼料加工業(yè)等環(huán)節(jié)，力爭到2023年全鏈條實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值180億元以上。在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，配套布局裝配式結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、裝修系統(tǒng)等，力爭到2023年形成集裝配式建設(shè)技術(shù)研發(fā)和住宅部品部件生產(chǎn)、施工、展示、集散、經(jīng)營、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系。在橋隧工程裝備制造及配套產(chǎn)業(yè)鏈中，重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械制造及養(yǎng)護(hù)、零部件生產(chǎn)及維護(hù)等產(chǎn)業(yè)，力爭到2023年全鏈條實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值達(dá)到100億元以上。

（八）強(qiáng)化專業(yè)園區(qū)考核。設(shè)立“專業(yè)化園區(qū)建設(shè)獎勵資金”，對主特產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效好、帶動能力強(qiáng)、專業(yè)化程度高的園區(qū)予以獎勵。根據(jù)年度專業(yè)化園區(qū)考核結(jié)果，設(shè)一、二、三等獎，其中一等獎設(shè)1名，獎金250萬元；二等獎設(shè)2名，每名獎金150萬元；三等獎設(shè)3名，每名獎金50萬元。指導(dǎo)園區(qū)對標(biāo)創(chuàng)建特色示范園區(qū)，對獲批省級及以上新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以及特色園區(qū)的，實(shí)施1：1配套獎勵（市級財(cái)政和受益財(cái)政各承擔(dān)50%）。

四、提升園區(qū)承載能力

（九）完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。加大對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持力度，在推進(jìn)園區(qū)“七通一平（即道路通、給水通、排污通、電力通、網(wǎng)絡(luò)通、燃?xì)馔ā⒐步煌ㄍê蛨龅仄秸?rdquo;的基礎(chǔ)上，力爭到2023年全市園區(qū)實(shí)現(xiàn)“七通一平”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力規(guī)劃完善園區(qū)到高速公路、鐵路站點(diǎn)、機(jī)場等交通節(jié)點(diǎn)的快速通道，改善園區(qū)周邊交通配套條件。在園區(qū)內(nèi)優(yōu)先推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用，在條件成熟的園區(qū)開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用示范建設(shè)。

（十）推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。推進(jìn)園區(qū)與城市公共設(shè)施無縫對接，將園區(qū)及周邊區(qū)域生活、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)設(shè)施納入國土空間規(guī)劃統(tǒng)籌布局，各縣市區(qū)在建設(shè)用地安排方面給予保障。鼓勵各縣市區(qū)在園區(qū)或周邊地區(qū)規(guī)劃建設(shè)“六個一”工程，即建設(shè)一所幼兒園、一所中小學(xué)、一家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、一個生活娛樂區(qū)、一片公共綠地以及開通一條到中心城區(qū)的公共交通線路，提升園區(qū)配套水平。

（十一）推動園區(qū)綠色發(fā)展。落實(shí)省生態(tài)環(huán)境廳等5部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)環(huán)境管理的通知》，從規(guī)范園區(qū)環(huán)境準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)管能力建設(shè)，完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境綜合整治和強(qiáng)化園區(qū)環(huán)境管理保障措施等方面，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)園區(qū)生態(tài)環(huán)境管理。園區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)基于“三線一單”管控要求，結(jié)合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入。園區(qū)應(yīng)以“雨污分流、清污分流、中水回用”為原則設(shè)置給排水系統(tǒng)的，按照水污染防治行動計(jì)劃等相關(guān)要求，建設(shè)污水集中處理設(shè)施并安裝自動在線監(jiān)控裝置。企業(yè)廢水應(yīng)分類收集、分質(zhì)處理，達(dá)到國家、地方規(guī)定的間接排放標(biāo)準(zhǔn)以及集中污水處理設(shè)施進(jìn)水水質(zhì)要求后，方可接入園區(qū)集中污水處理設(shè)施。園區(qū)廢水排入城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施的，應(yīng)對廢水進(jìn)行預(yù)處理達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施接管要求；含有超標(biāo)的有毒有害物質(zhì)，不符合國家或省規(guī)定的水污染排放標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)廢水，不得排入城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施。規(guī)范設(shè)置園區(qū)集中污水處理設(shè)施排污口，原則上一個園區(qū)只設(shè)置一個排污口。引導(dǎo)金屬表面處理、印染、化工等產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)進(jìn)入專業(yè)園區(qū)，進(jìn)行集中治理。推行園區(qū)環(huán)境第三方治理，建立園區(qū)環(huán)境誠信檔案，對獲評國家級、省級“綠色園區(qū)”稱號的園區(qū)分別給予40萬元、20萬元的獎勵（市級財(cái)政和受益財(cái)政各承擔(dān)50%）。

（十二）搭建公共服務(wù)平臺。打造園區(qū)融資平臺、孵化平臺、信息平臺、研發(fā)平臺，營造園區(qū)資金互補(bǔ)、項(xiàng)目互培、信息互通、成果互享的公共服務(wù)氛圍。建立融資平臺，爭取將懷化高新區(qū)、懷化經(jīng)開區(qū)投融資公司打造成市級產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資平臺，注入優(yōu)資資產(chǎn)，增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道。積極引導(dǎo)爭取各類銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保和小額貸款公司在園區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供良好的金融環(huán)境。建立孵化平臺，依托園區(qū)已經(jīng)建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供鏈條式服務(wù)。按照最優(yōu)惠的政策，建立完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，引導(dǎo)鼓勵各類人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助“初生”企業(yè)成長。建立信息平臺，由園區(qū)牽頭、政府部門支持、入園企業(yè)參與，建立園區(qū)信息共享平臺，對園區(qū)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)、發(fā)展特點(diǎn)等及時(shí)提供分析與預(yù)警。加強(qiáng)平臺與行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)機(jī)構(gòu)等相關(guān)組織的溝通對接，主動為園區(qū)企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的信息服務(wù)。建立研發(fā)平臺。圍繞園區(qū)主特產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)園區(qū)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，形成集研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和公共服務(wù)于一體的研發(fā)平臺體系。支持符合條件的企業(yè)或平臺申報(bào)設(shè)立工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)創(chuàng)新平臺。對圍繞主特產(chǎn)業(yè)建設(shè)的檢測公共實(shí)驗(yàn)室、制造業(yè)創(chuàng)新中心等給予適當(dāng)獎補(bǔ)。

五、強(qiáng)化園區(qū)要素保障

（十三）發(fā)揮人才作用。對熟悉園區(qū)主特產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才要打破身份限制，支持國有企業(yè)、高等院校、事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)、園區(qū)之間優(yōu)秀高層次及急需緊缺人才的相互流動，為園區(qū)專業(yè)化人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。建立“懷化市產(chǎn)業(yè)園區(qū)急需緊缺人才庫”，并對庫內(nèi)人員實(shí)施動態(tài)管理。園區(qū)引進(jìn)的庫內(nèi)人員，按照《五溪人才行動計(jì)劃》規(guī)定，享受相應(yīng)政策待遇。

醫(yī)院行業(yè)趨勢范文第4篇

論文摘要:學(xué)分制是一種先進(jìn)的教學(xué)管理制度，但是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)施相當(dāng)困難。本文以河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例，詳細(xì)探討了中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制的必要性和條件，并提出了具體措施，供其他中職學(xué)校借鑒。

從2002年開始，珠三角地區(qū)部分有條件的學(xué)校開始嘗試學(xué)分制管理。目前，學(xué)分制己基本在國家級重點(diǎn)中職學(xué)校普及，但在欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍有相當(dāng)一部分省級以上的重點(diǎn)職校，由于條件不許可等諸多原因，目前為止還沒有完全實(shí)行學(xué)分制。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中職學(xué)校如何實(shí)行學(xué)分制是一個很值得探討的問題。下面，筆者結(jié)合河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校的情況談?wù)勗谇钒l(fā)達(dá)地區(qū)中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制的問題。

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制的必要性

1.學(xué)分制有利于中職教學(xué)質(zhì)最的提高。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，教學(xué)質(zhì)量也是中職學(xué)校發(fā)展的動力，只有建立質(zhì)量品牌，中職教育才具有較強(qiáng)的競爭能力。目前，影響欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職教學(xué)質(zhì)量的突出問題是:生源水平相差懸殊，學(xué)年制“一刀切”的培養(yǎng)模式影響教學(xué)計(jì)劃的安排與實(shí)施，從而影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。學(xué)分制可以制定“個性化”的教學(xué)計(jì)劃，實(shí)施“個性化”的培養(yǎng)方案，能夠使學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好的學(xué)生多選一些課程或提前修讀一些課程，使學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生少選一些課程或延遲修讀期來達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于內(nèi)部因素的激勵促進(jìn)和外部因素的影響，中職教育作為聯(lián)系社會的一個開放系統(tǒng)，實(shí)行學(xué)分制無疑是中職教育完成自身職能與適應(yīng)社會發(fā)展的雙重契機(jī)。實(shí)行學(xué)分制后，中職教育的教學(xué)計(jì)劃將從固定模式中走出，富有彈性，管理更趨靈活。學(xué)分制的核心問題—選課制的實(shí)施會給教師帶來被學(xué)生選擇的壓力，從而將競爭機(jī)制引入到教學(xué)中;學(xué)生有自由選擇教師、時(shí)間、課程的權(quán)利，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，這對提高中職教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職教育發(fā)展起到積極作用。因此，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制教學(xué)管理是非常必要的。

2.學(xué)分制適應(yīng)中職教育生源市場的變化。

一方面，中職教育生源對象從以往的應(yīng)屆初中畢業(yè)生逐步擴(kuò)展到往屆初中生、未升學(xué)高中畢業(yè)生、退伍軍人以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工，生源的層次發(fā)生較大的變化;另一方面，現(xiàn)階段我國中職教育的辦學(xué)規(guī)模在逐年擴(kuò)大，就學(xué)人數(shù)的增加會加劇就學(xué)者之間本己存在的個別差異，統(tǒng)一學(xué)年制的培養(yǎng)模式顯然無法顧及這種差異。而在學(xué)分制下，學(xué)生通過導(dǎo)師的指導(dǎo)與幫助，可以制定出適合各自水平與要求的個性教學(xué)計(jì)劃，并接受彈性制度的管理，真正體現(xiàn)了因材施教。因此，在中職教育生源市場發(fā)生變化的情況下，學(xué)分制尤其能發(fā)揮其優(yōu)勢。

二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制的必備條件

中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制必須具備一定的條件。筆者認(rèn)為，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校是目前實(shí)行學(xué)分制比較有效的學(xué)校。下面，筆者以河源職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例，探討中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制必備的基本條件。

1.雄厚的師資隊(duì)伍。

實(shí)行學(xué)分制必須要有相應(yīng)的教師隊(duì)伍。首先，教師必須樹立現(xiàn)代的教育觀、人生觀和質(zhì)量觀:其次，教師要有能力使單一的課程擴(kuò)展成系列、規(guī)范為模塊，在深厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，對相關(guān)的交叉、邊緣、新興學(xué)科，專業(yè)發(fā)展的前沿知識等有一定程度的掌握，有能力開設(shè)不同類型的選修課。河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校目前有專任教師130人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師15人，外聘教師10人;專任教師本科以上學(xué)歷100%，碩士研究生10人，雙學(xué)士3人，高級職稱25人，中級職稱47人;“雙師型”教師占專業(yè)教師的57.6。這樣雄厚的師資條件，為我校實(shí)行學(xué)分制提供了可能。

2.合理的課程體系。

順利實(shí)行學(xué)分制，合理的課程體系不可或缺。河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校多年來注意對課程進(jìn)行大膽改革，強(qiáng)化改革創(chuàng)新的觀念，積極推進(jìn)課程體系改革工作:科學(xué)論證、合理設(shè)計(jì)學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和具體培養(yǎng)方案，認(rèn)真研究、制定落實(shí)各專業(yè)課程體系改革方案，構(gòu)建模塊式教學(xué)，將課程體系整合成文化基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)技能課和選修課等四個模塊;在強(qiáng)調(diào)理論知識“實(shí)用、管用、夠用”的前提下，刪除繁、難、偏以及與專業(yè)相關(guān)性不大的內(nèi)容，適當(dāng)減少理論課在整個教學(xué)中的比例，加大技能課的分量，要求專業(yè)技能課占總課時(shí)的比重不少于60%;打破了基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的“老三段”的學(xué)科本位課程體系，以社會需要、學(xué)科體系和學(xué)生發(fā)展為基點(diǎn)，構(gòu)建了課內(nèi)與課外，理論與實(shí)操并行的課程模式。這一科學(xué)合理的課程體系，使得我校學(xué)分制走上了順利發(fā)展的道路。 3.先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。

實(shí)行學(xué)分制，將打破傳統(tǒng)的班級授課制，使在校學(xué)生數(shù)和年級的學(xué)生數(shù)具有較大的彈性。如果實(shí)行開放實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)，則用于學(xué)校實(shí)踐教學(xué)費(fèi)用將會大幅上升，因此，必須要有充分的硬件設(shè)施做保證。河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)800臺，多媒體教室45間，計(jì)算機(jī)機(jī)房11間，并全部聯(lián)網(wǎng)，每個教室配備聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)、大屏幕、視頻投影儀，支持視、音頻和RGB信號接入。部分教室配置了控制臺、展示儀等實(shí)物展臺設(shè)備，還有網(wǎng)絡(luò)教室、雙向視頻教室、多功能報(bào)告廳等可以全面滿足現(xiàn)代化教育教學(xué)的需要。電器智能平臺、數(shù)控、機(jī)械、電子、語音等10個現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)(訓(xùn))室和實(shí)習(xí)基地，建立了Ku波段衛(wèi)星接收地面站，配備Viaccess條件數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)，安裝了衛(wèi)星IP數(shù)據(jù)接收設(shè)備(卡)和遠(yuǎn)程教育IP接收系統(tǒng)，通過衛(wèi)星遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)(DVC)和衛(wèi)星多媒體數(shù)字廣播系統(tǒng)，賣現(xiàn)了衛(wèi)星網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)、非實(shí)時(shí)、雙向交互、單向傳輸?shù)榷喾N現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)模式。先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，有效促進(jìn)了我校學(xué)分制的實(shí)施。

4.健全的管理制度。

為了加強(qiáng)教學(xué)過程各環(huán)節(jié)的管理，河源市職業(yè)技術(shù)學(xué)校己構(gòu)建了與學(xué)分制相配套的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，完善了教師教學(xué)評價(jià)制度:首先，建立學(xué)生課堂教學(xué)測評、學(xué)生信息員、教學(xué)督導(dǎo)三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。對教學(xué)成績優(yōu)秀，學(xué)生滿意度高的教師給予獎勵，鼓勵教師研究教學(xué)，提高課程教學(xué)質(zhì)量。其次，對現(xiàn)有的學(xué)生成績評價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的改革:通過改革考試內(nèi)容和形式，引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)傾向性;通過技能考核周，加大對學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的培養(yǎng)力度，使學(xué)生有更多的實(shí)踐機(jī)會。再次，成立了由校長、教務(wù)科長、教學(xué)部主任組成的教學(xué)督導(dǎo)組。按照中職教育和教學(xué)管理的客觀規(guī)律，督導(dǎo)組對學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并依據(jù)一定的評估標(biāo).準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)向教師、學(xué)校反饋意見并提出建議。健全的管理制度，為我校實(shí)行學(xué)分制提供了有力的保障。

三、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中職學(xué)校實(shí)行學(xué)分制的具體措施

1.轉(zhuǎn)變教育觀念。

實(shí)行學(xué)分制的過程中，必須強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展和學(xué)生的主體性。要改變‘以教師為主體”的陳舊觀念，樹立“以學(xué)生為主體”的新觀念，將每個學(xué)生視為具有獨(dú)立人格的個體，重視學(xué)生的主體性，理解尊重學(xué)生，平等地為每個學(xué)生提供參與、表現(xiàn)和創(chuàng)造的機(jī)會，提供自我選擇、自我學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的條件，調(diào)動起每個學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上都得到發(fā)展。

2.優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃。

優(yōu)化學(xué)分制的教學(xué)計(jì)劃應(yīng)著重解決好以下幾個問題:一是要增強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的彈性。要進(jìn)一步壓縮課內(nèi)總學(xué)時(shí)，樹立為學(xué)生終身學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，構(gòu)建以“實(shí)用、管用、夠用”為指導(dǎo)思想的多樣化人才培養(yǎng)模式，為學(xué)生提供更加靈活自主的學(xué)習(xí)空間。二是要建立適應(yīng)學(xué)生個性差異和潛能差異需要的必選課和自選課相結(jié)合的課程體系，減少必修課的比重，適當(dāng)增加選修課的比例。三是要克服重必修、輕選修的狀況，選修課應(yīng)有能夠反映本門學(xué)科最新發(fā)展動向的教學(xué)內(nèi)容，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。四是課程設(shè)置要分層次、模塊化，以滿足不同層次學(xué)生的需求。

3.建立考評制度。

醫(yī)院行業(yè)趨勢范文第5篇

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與醫(yī)療體制改革促使需求不斷釋放

近幾年來，我國醫(yī)療行業(yè)保持穩(wěn)速增長。行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及居民生活水平的提高密切相關(guān)。隨著醫(yī)療保健制度的完善和人們生活水平的提高，居民的消費(fèi)需求將進(jìn)一步被釋放出來。

（二）需求結(jié)構(gòu)變化

需求現(xiàn)狀：人均醫(yī)療保健支出大幅增加，門診和住院人數(shù)持續(xù)增加，醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次達(dá)近年高峰；費(fèi)用方面，人均醫(yī)療費(fèi)用繼續(xù)增加，但漲幅呈下降趨勢；門診及住院病人藥費(fèi)比重下降，檢查治療費(fèi)比重上升，“以藥養(yǎng)醫(yī)”比重下降。

居民需求結(jié)構(gòu)變化：病譜變化，腸胃病等慢性疾病發(fā)病率持續(xù)上升；居民醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣逐步改變，主動醫(yī)療、保健醫(yī)療、美容醫(yī)療等需求增加。

發(fā)展趨勢：在醫(yī)藥衛(wèi)生總費(fèi)用=全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)（量）*每人次就診平均費(fèi)用（價(jià)）的假設(shè)以及理想狀態(tài)下預(yù)測，理想狀態(tài)為：價(jià)平“量”增，醫(yī)療市場需求總量放大；激活中低端消費(fèi)潛能，釋放被長期壓抑的醫(yī)療服務(wù)需求；全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)有望大幅增長。

（三）供給平穩(wěn)增長

總量：我國衛(wèi)生基建投入、事業(yè)費(fèi)支出以及固定資產(chǎn)投資比重相對穩(wěn)定增長，總量供給有所保障。

我國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量逐年緩慢增加，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加，衛(wèi)生體系基本健全。2008年底，全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)29.9萬個，其中，非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)體系中占主導(dǎo)地位。

結(jié)構(gòu)：醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)數(shù)量有所增加，療養(yǎng)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)變動不大，衛(wèi)生院有所減少。衛(wèi)生院數(shù)量上雖然有所減少，但其床位數(shù)增加，數(shù)量減少是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，減少的數(shù)量并未影響其供給能力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)變化越來越貼合居民日常實(shí)際生活需要。

二、行業(yè)效益分析及預(yù)測

（一）資產(chǎn)規(guī)模、收入、毛利潤增加

醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體發(fā)展態(tài)勢較好，資產(chǎn)規(guī)模以及收入水平穩(wěn)步增多。隨著資產(chǎn)規(guī)模以及收入水平的穩(wěn)步增加，醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)以及毛利潤均有所增加，但增速緩慢于相應(yīng)資產(chǎn)、收入增速；尤其是醫(yī)療機(jī)構(gòu)毛利潤大幅下降。2006年我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)達(dá)到6244.5億元，比2004年增加近1379.5億元，年平均增長13.2%。

（二）行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力下降

行業(yè)盈利能力降低。由于藥品降價(jià)、反醫(yī)療賄賂等醫(yī)療體制改革的進(jìn)行，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)普及化、競爭加劇，醫(yī)療行業(yè)暴利空間減少等原因，醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售毛利率、成本利潤率以及資產(chǎn)報(bào)酬率三年來小幅降低。

營運(yùn)能力降低。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有不同程度的降低，表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)營運(yùn)能力有所降低。

發(fā)展能力降低。雖然銷售增長率有所增加，但是利潤總額增長率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，且利潤總額增長率為負(fù)。表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然市場需求巨大，銷售收入增加，但是獲取利潤的能力很差。

（三）如何有效提高利潤率成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要課題

雖然我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入以及資產(chǎn)規(guī)模不斷增加的同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲利能力并不盡如人意。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行，社會保障制度的完善，醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有更大的需求市場，但同時(shí)也面臨更加激烈的市場競爭。

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢

（一）醫(yī)院規(guī)模將分為大型和小型化兩種趨勢

今后醫(yī)院將逐步分化為大型化、設(shè)備高精化、高新技術(shù)成熟化和小型化、專業(yè)化兩種趨勢。病人可享受高層次專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)，藥物簡化，檢查簡化，高新技術(shù)普及，醫(yī)生專業(yè)化，科學(xué)分工細(xì)化，每一所醫(yī)院都會為病人提供全面的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院合理分工的醫(yī)療服務(wù)體系逐步形成

未來的醫(yī)療服務(wù)體系，將是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院合理分工的服務(wù)體系。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織主要從事預(yù)防、保健、健康教育、計(jì)劃生育和常見病、多發(fā)病、診斷明確的慢性病的治療和康復(fù)。綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院主要從事疾病診治，其中大型醫(yī)院主要從事急危重癥、疑難病癥的診療并結(jié)合臨床開展教育、科研工作。醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研中心的地位將更加突出。

（三）醫(yī)院間的協(xié)作化步伐加快

隨著醫(yī)療市場競爭的加劇，各醫(yī)院要充分考慮資源的合理配置和有效利用，大小醫(yī)院之間會建立各種形式的協(xié)作關(guān)系，達(dá)到資源共享的目的。比如醫(yī)院集團(tuán)、醫(yī)院公司以及各種以合作、合資形式出現(xiàn)的醫(yī)院等。

（四）醫(yī)技保障會出現(xiàn)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)

為醫(yī)院提供醫(yī)技保障的部門：如影像中心、檢驗(yàn)中心、制劑中心、血液供應(yīng)中心、醫(yī)療器械維修中心等，都會有專門的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。這種資源共享的發(fā)展趨勢，不僅減少了資源的浪費(fèi)，也為社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供方便條件。

（五）醫(yī)院后勤服務(wù)社會化

醫(yī)院的一些后勤保障工作將委托院外企業(yè)經(jīng)營，如消毒供應(yīng)中心、被服洗滌中心、飲食供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等，在地區(qū)內(nèi)將以規(guī)模效益的新型企業(yè)出現(xiàn)。其設(shè)備、技術(shù)水平將超越單個醫(yī)院，擔(dān)負(fù)起區(qū)域內(nèi)多個醫(yī)院的任務(wù)。

（六）多媒體技術(shù)和“信息高速公路”開辟醫(yī)學(xué)服務(wù)新領(lǐng)域

現(xiàn)代高新電子信息傳遞技術(shù)的出現(xiàn)，可以實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療。用戶只需備有一臺微型計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)連接，通過和醫(yī)院各種治療信息的相互傳遞，病人即可達(dá)到不出家門或遠(yuǎn)距離接受健康咨詢、會診、治療指導(dǎo)等服務(wù)。

四、對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛艡C(jī)會及建議

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將是未來重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域之一。隨著中國醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)法規(guī)的完善，醫(yī)療器械行業(yè)將迎來進(jìn)一步的快速發(fā)展。政府集中采購將必然引發(fā)行業(yè)洗牌，行業(yè)龍頭企業(yè)的市場份額將逐步擴(kuò)大。伴隨著新醫(yī)改的實(shí)施，每年政府給醫(yī)療體系的投入將可能達(dá)到1000億元以上。2010年，國家對農(nóng)村醫(yī)療體系建設(shè)投資將達(dá)到2000億元，其中用于醫(yī)療器械的占到30％。這些均將給醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)帶來新的生機(jī)，也將有助于龍頭企業(yè)業(yè)績的提升。