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企業(yè)數(shù)字化價值范文第1篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；維修電工；電氣自動化技術(shù)專業(yè)；學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)

【中圖分類號】G71

基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的開發(fā)，已成為近年來高等職業(yè)教育課程改革的熱點?；诠ぷ鬟^程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的實質(zhì)，在于課程的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)追求的不是學(xué)科架構(gòu)的系統(tǒng)化，而是工作過程的系統(tǒng)化。職業(yè)教育的課程開發(fā)必須打破傳統(tǒng)學(xué)科系統(tǒng)化的束縛，將學(xué)習(xí)過程、工作過程與學(xué)生的能力和個性發(fā)展聯(lián)系起來，將“工作過程的學(xué)習(xí)”和“課堂上的學(xué)習(xí)”整合為一個整體，將職業(yè)資格研究（包括職業(yè)分析、工作分析、企業(yè)生產(chǎn)過程分析）、個人發(fā)展目標(biāo)分析與教學(xué)分析和教學(xué)設(shè)計結(jié)合在一起。

高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)中維修電工的考證及學(xué)習(xí)是重要項目之一，該專業(yè)的核心能力對應(yīng)的職業(yè)是維修電工。因此，以“維修電工”國家職業(yè)資格為標(biāo)準(zhǔn)、以高職人才培養(yǎng)為目標(biāo)，將維修電工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有機地融合到專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)中，以項目為導(dǎo)向、工作任務(wù)為載體，重建專業(yè)方向課程體系，以解決專業(yè)教學(xué)與“維修電工”考證相互脫節(jié)的問題。

一、確立專業(yè)及其面向的職業(yè)崗位分析

根據(jù)企業(yè)調(diào)研，維修電工在不同工業(yè)部門如機械與設(shè)備制造、汽車與配件工業(yè)、電子工業(yè)，從事自動化生產(chǎn)。除操作自動化生產(chǎn)設(shè)備以外，這些設(shè)備的維護成為其專業(yè)工作的重點。此外，維修電工參加生產(chǎn)設(shè)備的建造和改造，進行電子維修，在車間維修并制造電子、自動化和信息技術(shù)的組件和儀器。符合專業(yè)要求的工具、測量儀器和測試材料、旨在有效完成任務(wù)的工作和工作崗位設(shè)計以及與同事進行符合專業(yè)要求的交流，都屬于維修電工的任務(wù)要求。同時，還要考慮經(jīng)濟、社會和生態(tài)的不同要求以及由此引起的對職業(yè)行動的要求。維修電工能對任務(wù)進行整體性觀察并在完整性的工作過程背景下對其進行組織，也就是說，借助其企業(yè)關(guān)聯(lián)知識關(guān)注過程的銜接并與其他部門（機械保養(yǎng)、物流、制造計劃等）合作。

二、提取、劃分、分析典型工作任務(wù)學(xué)習(xí)難度范圍

電氣自動化技術(shù)專業(yè)中以電氣設(shè)備的運行、安裝、調(diào)試與維護及營銷服務(wù)等職業(yè)崗位為導(dǎo)向，重點突出技能培養(yǎng)，根據(jù)職業(yè)能力要求提煉難度1-4級的典型工作任務(wù)。

（一）職業(yè)定向的工作任務(wù)（學(xué)習(xí)難度范圍1）

工廠車間照明設(shè)備的安裝與維修、普通機床電氣設(shè)備的安裝與維修、電機的安裝與維修、小型電子設(shè)備的調(diào)整與改裝、工廠供電系統(tǒng)的計劃與實施、做計算機控制系統(tǒng)的計劃與實施、印刷電路板的設(shè)計與制作、現(xiàn)場總線與工業(yè)以太網(wǎng)的構(gòu)建與維護。

（二）系統(tǒng)的工作任務(wù)（學(xué)習(xí)難度范圍2）

交直流調(diào)速系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、設(shè)備運行的檢測與控制、電氣設(shè)備控制的安裝于調(diào)試、生產(chǎn)過程的組織與實施。

（三）蘊含問題的特殊工作任務(wù)（學(xué)習(xí)難度范圍3）

電氣設(shè)備的調(diào)整與改裝、數(shù)控設(shè)備的維護。

（四）無法預(yù)測的工作任務(wù)（學(xué)習(xí)難度范圍4）

生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整及生產(chǎn)質(zhì)量保障。

三、構(gòu)建電氣自動化技術(shù)專業(yè)維修電工方向教學(xué)計劃

根據(jù)典型的工作任務(wù)，提煉支撐課程，形成了12門理實一體化的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程編號 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程 基準(zhǔn)學(xué)時

小計 第一學(xué)年 第二學(xué)年 第三學(xué)年

1 電工基本技能 2周 2周

2 電氣設(shè)備安裝與維護 4周 4周

3 電子技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn) 4周 4周

4 電氣繪圖技術(shù)實訓(xùn) 8周 8周

5 PLC應(yīng)用技術(shù) 5周 5周

6 組態(tài)控制技術(shù) 2周 2周

7 傳感器技術(shù)及應(yīng)用 4周 4周

8 交直流調(diào)速系統(tǒng)與應(yīng)用 3周 3周

9 集散控制與現(xiàn)場總線 3周 3周

10 單片機應(yīng)用技術(shù) 4周 4周

11 自動化課程綜合實訓(xùn) 5周 5周

12 自動化課程設(shè)計 2周 2周

合計學(xué)時 1196 468 286 442

四、建立學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)計劃（舉例）

以《自動化課程綜合實訓(xùn)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程為例，建立講授單元和行動單元學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容。講授單元主要對PLC的組成與基本工作原理；PLC的編程軟件及編號范圍；基本邏輯指令表示方法及其應(yīng)用方法；掌握梯形圖的繪制原則及PLC設(shè)計原則、步驟和方法；對典型生產(chǎn)線工業(yè)控制對象進行系統(tǒng)的意見設(shè)計、系統(tǒng)的軟件設(shè)計、安裝調(diào)試設(shè)計，共計150課時。

行動單元中建立五個子學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：

1、控制方案的初步設(shè)計（學(xué)時：12），學(xué)生根據(jù)項目設(shè)計要求對現(xiàn)有自動化生產(chǎn)線及需改造的生產(chǎn)線進行調(diào)查，并據(jù)此形成初步控制方案，討論并完善，最后提交具體可操作性的控制方案。

2、交流電機的PLC變頻控制（學(xué)時：48），根據(jù)項目設(shè)計要求對交流電機的控制所需器件進行選型，了解并掌握器件使用完成交流電機的PLC變頻控制子系統(tǒng)，并進行系統(tǒng)測試調(diào)試，最后提交相關(guān)技術(shù)文檔。

3、物料分控系統(tǒng)的PLC控制（學(xué)時：24），根據(jù)控制方案要求對物料分控所需器件進行選型，了解并掌握器件的使用方法，完成物料分控子系統(tǒng)，并進行系統(tǒng)測試調(diào)試，最后提交相關(guān)技術(shù)文檔。

4、機械手的PLC控制（學(xué)時：30），根據(jù)控制方案要求，了解并掌握機械手的使用方法，完成機械手控制子系統(tǒng)，并進行測試與調(diào)試，最后提交相關(guān)技術(shù)文檔。

5、系統(tǒng)綜合計劃與調(diào)試（學(xué)時：36），根據(jù)控制方案要求，對全系統(tǒng)進行聯(lián)合調(diào)試，分析并找出其中的問題，完成全系統(tǒng)了，并提交相關(guān)技術(shù)文檔。

將維修電工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融合到高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域進行課程開發(fā)中，解構(gòu)原有的基于知識儲備的學(xué)科體系架構(gòu)課程，重構(gòu)基于知識應(yīng)用的行動體系架構(gòu)課程，凝練工作過程要素，在現(xiàn)實的職業(yè)資格基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生普適的職業(yè)資格，為未來的職業(yè)資格奠定基礎(chǔ)，提升學(xué)生的“職業(yè)競爭力”。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的開發(fā)研究，可有效的優(yōu)化學(xué)校課程資源，在有限的課時內(nèi)發(fā)揮課程最大的作用；可優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，體現(xiàn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的特色；為相關(guān)專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)的改革提供思路，使之更加適應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的需求。

參考文獻：

[1]王平均，王偉，韓寶如.基于工作過程的課程考核評價體系研究――以高職維修電工實訓(xùn)課程為例[J].遼寧高職學(xué)報2013(5):49-51.

[2]劉勇,段保才.高職教育課程模式的選擇――基于工作過程系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模式.中國高教研究,2011(6):85-89.

企業(yè)數(shù)字化價值范文第2篇

投入產(chǎn)出的管理對于國家、行業(yè)的發(fā)展非常重要，也是衡量企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)決策科學(xué)性提升的重要方法。隨著經(jīng)濟的變化越來越快，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所面對的市場環(huán)境也發(fā)生了重大且快速的變化。對此，企業(yè)需要加強投入產(chǎn)出的數(shù)字化和動態(tài)管理，提升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

關(guān)鍵詞：

投入產(chǎn)出；企業(yè)管理；數(shù)字化；動態(tài)；經(jīng)營

企業(yè)的經(jīng)營就是各要素的投入產(chǎn)出管理和優(yōu)化，投入產(chǎn)出的比例是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始意識到企業(yè)的投入產(chǎn)出事前核算對企業(yè)經(jīng)營的重要性，但是很多企業(yè)都是手工或者靜態(tài)的核算，并沒有建立數(shù)字化、動態(tài)的投入產(chǎn)出管理，沒有實時跟進各類要素和產(chǎn)品的成本和市場價格，對企業(yè)面臨的市場競爭敏感性不足，無法及時進行動態(tài)管理，這影響了企業(yè)的發(fā)展，也不利于國家整體經(jīng)濟向著節(jié)約化、智能化的方向發(fā)展，最終將不利于中國作為世界制造中心的地位穩(wěn)固。

1現(xiàn)階段加強企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理的意義

1.1競爭的加劇及環(huán)境變化的快速決定企業(yè)要加強投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理目前國家整體出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，很多的企業(yè)主要依靠政府補助進行生存，企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展能力受到影響，一些企業(yè)仍然沒有意識到環(huán)境的變化，決策的時候沒有借助投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理，造成企業(yè)的資源浪費。煤炭、鋼鐵、有色金屬等大宗商品的價格持續(xù)走低，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，東莞等傳統(tǒng)的制造強地都出現(xiàn)了大批企業(yè)倒閉，經(jīng)濟整體下滑，這些問題的發(fā)生決定了企業(yè)必須在投資和生產(chǎn)的時候更加科學(xué)化管理。另外，現(xiàn)代社會由于新媒介等的介入，很多環(huán)境因素也發(fā)生了重大的變化，很多市場價格變化速度及其傳導(dǎo)速度更快，企業(yè)如果依托于以往的手工計算的投入產(chǎn)出管理，將無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速變化，無法獲取最新的數(shù)據(jù)進行決策，導(dǎo)致其決策無效，反而被市場淘汰。

1.2投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于企業(yè)管理隨著市場化改革的深入及競爭的加劇，很多企業(yè)內(nèi)部也選用了以市場機制運行的方式，對各要素進行內(nèi)部的層層分解，實現(xiàn)內(nèi)部的核算，有利于提升企業(yè)的運營效率，提升員工的工作積極性。但是隨著市場經(jīng)濟的環(huán)境變化較快，很多的內(nèi)部管理需要更加高效，及時將市場的變化融入到管理之中，而且目前很多公司內(nèi)部的員工、車間、廠房和班組的工資都是和投入產(chǎn)出的管理系統(tǒng)掛鉤，因此投入產(chǎn)出的管理要實現(xiàn)數(shù)字化管理和動態(tài)管理，這樣才能夠及時反映市場的變化和公司各個班組的成本、能耗的降低，這樣的內(nèi)部管理才能夠得到員工的認(rèn)可，才能夠推動企業(yè)的改革。

1.3投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨著我國人口紅利的消失，我國的制造業(yè)也在全球競爭中面臨著遷移的風(fēng)險，周邊國家越南等國也慢慢在制造業(yè)上與我國企業(yè)進行競爭。未來我國企業(yè)的發(fā)展要向更高級的產(chǎn)業(yè)主動性轉(zhuǎn)移，提升自身的競爭力。而這種轉(zhuǎn)移就需要企業(yè)加強對其投入產(chǎn)出的管理，通過市場信息的收集，加強研發(fā)的投入，向一些藍海競爭領(lǐng)域發(fā)展，避免簡單初級的加工業(yè)，實現(xiàn)我國整體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果沒有進行必要的投入產(chǎn)出管理就隨意進行調(diào)整，將可能導(dǎo)致很多企業(yè)沒有獲取相關(guān)的動態(tài)信息，缺少數(shù)字化的管理，而導(dǎo)致企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)可能反而會失去發(fā)展的機會進入發(fā)展的陷阱，這最終也將影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2建立完善的動態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)

2.1建立投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本要求企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)需要建立起符合自身業(yè)務(wù)特色的動態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)，查明企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的基本數(shù)量關(guān)系，明確企業(yè)生產(chǎn)的界限，通過這一系統(tǒng)獲得相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其他一些重要的情報信息，在系統(tǒng)的建設(shè)中要將企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品統(tǒng)一在這個系統(tǒng)中，清晰地發(fā)現(xiàn)人財物的關(guān)系。這個系統(tǒng)要實現(xiàn)對產(chǎn)品分配方向、價值構(gòu)成的集成和查詢等功能，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)要能夠?qū)崟r根據(jù)原材料的價格、委托加工的費用、人力的投入、產(chǎn)品價格的變動等進行更新。

2.2投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的模型建立及其與ERP系統(tǒng)的對接在系統(tǒng)的建設(shè)上要著力建設(shè)一個模型庫、數(shù)據(jù)庫和方法庫，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)要歸集到數(shù)據(jù)庫，用以對模型庫等提供數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫、計劃數(shù)據(jù)庫、物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、銷售數(shù)據(jù)庫、人事定額數(shù)據(jù)庫等集合在一起，做一個綜合的數(shù)據(jù)庫，面向企業(yè)的管理層，為企業(yè)決策提供依據(jù)。方法庫就包括了矩陣、基本統(tǒng)計、回歸分析、時間序列和數(shù)據(jù)規(guī)劃等，為不同的決策內(nèi)容和生產(chǎn)要求提供相應(yīng)的方法分析。模型庫包括了決策分析模型、相關(guān)性分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型等，這是結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行選擇。企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)與投入產(chǎn)出模型進行統(tǒng)一，利用ERP所擁有的計算機高速運轉(zhuǎn)的能力處理制造生產(chǎn)和管理運營中的海量數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)的動態(tài)反應(yīng)能力和決策支持能力。在雙方的統(tǒng)一中要確定投入產(chǎn)出表的結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)ERP與投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、利用投入產(chǎn)出表提升ERP系統(tǒng)的功能，對于輸入數(shù)據(jù)可以利用原有的公用數(shù)據(jù)模塊和其他模塊進行提取，并通過手工添加一些必要的數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)計劃書、產(chǎn)品定價文件、成本核算文件、原材料供應(yīng)清單等輸入ERP系統(tǒng)中的管理模塊、生產(chǎn)模塊、車間模塊、采購管理模塊、財務(wù)管理模塊、生產(chǎn)計劃模塊等，從而根據(jù)生產(chǎn)流程得到各類投入產(chǎn)出的消耗關(guān)系矩陣，得到總產(chǎn)品矩陣及總產(chǎn)量向量，設(shè)計ERP模塊中的數(shù)據(jù)流，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和價格模擬提供依據(jù)，滿足多種經(jīng)營的需要。

3利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強成本管理

3.1利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強成本管理的總體思路投入產(chǎn)出數(shù)字化管理最主要的運用是在成本管理中，成本管理中的投入是指勞動資料、勞動工具、勞動對象的消耗，產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配和數(shù)量、方向，通過數(shù)字化管理可以利用計算機等將這些關(guān)系以矩陣式的方法進行棋盤式列示，綜合分析雙方的數(shù)量關(guān)系和匹配關(guān)系。由于現(xiàn)在技術(shù)的變化也導(dǎo)致很多消耗關(guān)系雖然在一定時期內(nèi)存在相對穩(wěn)定的關(guān)系，但是技術(shù)的改變也將導(dǎo)致其消耗比例出現(xiàn)變化，而且采購價格、產(chǎn)品價格、勞動力價格等也會發(fā)生變化，因此該系統(tǒng)必須是動態(tài)化的，對目標(biāo)成本中的各要素變動也要進行動態(tài)管理，這也需要對成本內(nèi)的項目進行詳細(xì)的分解，確定足夠細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本管理需要在投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)中進行分層設(shè)計，綜合考慮實物投入和價值投入的不同，企業(yè)需要對成本中所涉及的流程進行細(xì)致的分析研究，分析主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系，結(jié)合會計核算特點對該流程進行歸集合并，全面反映企業(yè)生產(chǎn)中的物料投放和產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系。

3.2加強投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與多種成本核算方法的結(jié)合由于現(xiàn)在很多生產(chǎn)都是柔性生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)也接受了定制化生產(chǎn)，這對企業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)字化管理帶來了變化。傳統(tǒng)的財務(wù)成本核算已經(jīng)難以反映這種生產(chǎn)的變化，投入產(chǎn)出管理也需要對財務(wù)成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和核算提出新的要求，投入產(chǎn)出管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合一些最新的技術(shù)和財務(wù)方法，對成本進行更好的分?jǐn)偂＠缤度氘a(chǎn)出管理可以結(jié)合作業(yè)成本法，對生產(chǎn)流程中的作業(yè)進行歸類，利用作業(yè)分?jǐn)偝杀荆⒁宰鳂I(yè)動因歸集成本，投入也應(yīng)當(dāng)利用作業(yè)對各類消耗資源進行歸集，進一步提升成本管理的準(zhǔn)確性，通過提升成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性，企業(yè)也可以提升其投入產(chǎn)出管理的準(zhǔn)確性。相對比而言，對于一些新的產(chǎn)品，由于要明確其作業(yè)，在對新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出模型設(shè)計的初期需要進行詳細(xì)的分析。但是作業(yè)成本也有一些不足，例如一些作業(yè)可能在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)中面臨著人員和物料組合靈活性較強的問題，生產(chǎn)任務(wù)也隨時進行調(diào)整，容易造成一些資源的消耗難以追溯到活動中，這樣可以利用列昂惕夫提出的投入產(chǎn)出分析模型，記錄生產(chǎn)制造過程中的資源投入、產(chǎn)出活動、貨幣投入，計算中間投入成本和初始投入成本，匯總的投入成本，利用直接消耗系數(shù)、單位成本向量、物理單位計算的投入產(chǎn)出表，得到單位成本，從而得到成本核算。

4加強投入產(chǎn)出數(shù)字化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運用

投入產(chǎn)出數(shù)字化管理除了可以提升企業(yè)財務(wù)核算和成本管理外，對企業(yè)整體的運營和管理都有著重要的意義，企業(yè)可以利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理的原理提升企業(yè)整體經(jīng)營和價值鏈管理。企業(yè)的價值鏈活動包括了生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，可以通過產(chǎn)值、費用、收入、生產(chǎn)效率等方面進行衡量，輔助活動也包括了訂單、人事、采購、管理、研發(fā)等，財務(wù)指標(biāo)主要是新增合同金額、人工費用、材料采購價格、固定費用、技術(shù)開發(fā)費用、制造費用等，這種方法的投入產(chǎn)出管理是利用投入產(chǎn)出的理念加上價值鏈管理的思想，將企業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)的輕重緩急進行劃分，用量化的指標(biāo)確定重點環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略方向，準(zhǔn)確計算出內(nèi)部管理的價值，監(jiān)控企業(yè)的研發(fā)投入及其對生產(chǎn)的作用，避免研發(fā)投入不足，通過財務(wù)指標(biāo)的分析，反映各指標(biāo)的平衡關(guān)系、對企業(yè)管理提升的價值及其實現(xiàn)的利潤，推算各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)貢獻的價值，反映各環(huán)節(jié)需要提升的不足，推動企業(yè)管理的提升。將這種投入產(chǎn)出的方法運用到企業(yè)的管理中可以解決企業(yè)管理難以量化的問題，通過直接消耗系數(shù)分析價值鏈上各個環(huán)節(jié)的不足及其努力的方向，為制定后續(xù)的管理提升計劃提供數(shù)據(jù)支持，也可以成為管理環(huán)節(jié)中績效考核的依據(jù)，避免管理的盲目性。在企業(yè)的制造資源計劃中也應(yīng)當(dāng)利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理，將投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與企業(yè)工序產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、成本計劃、外購產(chǎn)品采購計劃、成本核算、物料清單結(jié)合起來，以企業(yè)的基礎(chǔ)信息平臺為依托，提升制造資源計劃的科學(xué)性。

企業(yè)的投入產(chǎn)出管理有利于企業(yè)提升其經(jīng)營的有效性，是現(xiàn)代企業(yè)面對環(huán)境變化和競爭加劇而必然采取的措施，它有利于企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的升級，企業(yè)要利用投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理需要建立起相應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)完善成本的管理和核算，加強企業(yè)內(nèi)部的管理和資源的整合。對此，本文提出了一些具體的措施和方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，也對我國現(xiàn)代制造業(yè)的升級和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一定的幫助。

參考文獻

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[2]苗澤華,董莉,苗澤偉,李紅濤.投入產(chǎn)出分析在制藥企業(yè)生態(tài)工程中的應(yīng)用[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2011(07).

企業(yè)數(shù)字化價值范文第3篇

調(diào)研背景

博斯公司（Booz & Company）與上海美商會（AmCham Shanghai）攜手推出的《商界如何應(yīng)對中國消費市場趨勢調(diào)研》自2011年至今已進入第三個年度了。今年的調(diào)研旨在聽取90家在華面向消費者型企業(yè)（包括西方跨國企業(yè)、中國企業(yè)和其他亞洲企業(yè)）的高管意見，涵蓋消費品、汽車、醫(yī)療、金融服務(wù)和教育等多個行業(yè)。博斯公司消費品及零售產(chǎn)業(yè)合伙人徐晉認(rèn)為：“隨著中國消費市場的日趨成熟，處于相對更為發(fā)達的城市和區(qū)域的消費者在消費選擇方面，將會繼續(xù)更看重價值。這對企業(yè)來說，是一個打造高價值產(chǎn)品和品牌的機遇。然而，企業(yè)需要增強創(chuàng)新和塑造品牌的能力?！?/p>

在許多企業(yè)都面對增長放緩、成本攀升和利潤縮水的諸多挑戰(zhàn)下，在不確定性日益加劇的大環(huán)境下，企業(yè)高管會怎么想、怎么做？面對中國不斷增長的消費市場中的關(guān)鍵趨勢，企業(yè)該如何應(yīng)對？今年調(diào)研的目標(biāo)正是為了尋求此類問題的答案而來。

中短期內(nèi)最可能改變

中國消費者行為的七大趨勢

目前，全球經(jīng)濟處于高度不確定的狀態(tài)，面對這一動蕩的局面，中國政府已經(jīng)著手將投資和出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虼龠M人均收入平等增長的消費型經(jīng)濟。這一轉(zhuǎn)型為中國的面向消費者型企業(yè)帶來了一系列挑戰(zhàn)和機遇。中國有望在 2015 年發(fā)展成為僅次于美國的全球第二大消費市場，強勁的經(jīng)濟購買力將支持全球14%的消費量。在這些企業(yè)看來，中國消費市場是否正在不斷變化？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

隨著富裕程度的提高和擁有更多的購買選擇，多數(shù)中國消費者將互聯(lián)網(wǎng)視為購物體驗的一部分，并且將價值視為產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵差異化因素。這些前沿消費者對他們所熟悉和信賴的品牌更加忠誠，愿意為認(rèn)可的質(zhì)量、特點和產(chǎn)品信譽出錢。在自身期望值迅速提升的情況下，他們還準(zhǔn)備好隨時摒棄那些難以滿足要求的低價品牌和產(chǎn)品，許多情況下，他們更加青睞美國品牌和其他國外品牌。

為了開展有針對性的討論并突出關(guān)鍵問題，此次調(diào)研挑選出了最可能在中短期內(nèi)改變中國消費者行為的七大趨勢（見圖1），并要求參與調(diào)研的企業(yè)按照它們對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的潛在影響程度，對這些趨勢給出評分。

評分結(jié)果顯示，今年受訪企業(yè)選擇的前兩大趨勢是“價值成為差異化因素”和“數(shù)字化的崛起”，這也驗證了2012 年報告中提出的“中外企業(yè)觀點正在迅速趨同”這一結(jié)論。然而，領(lǐng)先企業(yè)與落后對手間的業(yè)績差異也在不斷擴大。

以服裝行業(yè)為例，耐克憑借零售店內(nèi)卓越的店面布置、貨品分類和服務(wù)，給購物者帶來了難忘的體驗，其中國區(qū)銷售收入的年復(fù)合增長率達到 21%。與此同時，兩家本土運動服飾領(lǐng)軍企業(yè)則舉步維艱：李寧成為激進擴張下的犧牲品，由于遭遇嚴(yán)重的庫存問題，2012 年銷售收入銳減 16%；而安踏也面臨著類似的困境，2012 年銷售收入增長率僅為1%。

類似的差距在零售行業(yè)中也很明顯，只是在這個行業(yè)中，中國企業(yè)將跨國企業(yè)甩在了身后。作為中國規(guī)模最大、增長最快的大賣場運營商，高鑫零售在 2012 年開設(shè)了 44 家大賣場。而沃爾瑪、家樂福和樂購這3家領(lǐng)先跨國企業(yè)的擴張步伐則明顯放緩：2012年3家企業(yè)的賣場開設(shè)數(shù)量僅分別為25 家、16 家和 8 家。

是什么造成了各企業(yè)間如此顯著的業(yè)績差異？換句話說，哪些是領(lǐng)先者做到而落后者并未做到的？領(lǐng)先者的優(yōu)異業(yè)績并不能簡單歸功于其在各方面的出色執(zhí)行，相反，領(lǐng)先者往往側(cè)重于發(fā)展銷售系統(tǒng)、品牌塑造、市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)等一系列連貫的核心能力。領(lǐng)先者提供的消費者體驗具有深深的品牌烙印，有助于建立客戶忠誠度，相互協(xié)調(diào)的能力使這些企業(yè)在迅速應(yīng)對消費者品位和期望的變化時游刃有余，從而在品牌和消費者之間建立起更持久的紐帶。

此外，在應(yīng)對“數(shù)字化的崛起”和“價值認(rèn)知的改變”的準(zhǔn)備程度上，中外企業(yè)都給自己打出了高分：86%的跨國企業(yè)和 71%的中國本土企業(yè)表示對“數(shù)字化的崛起”“有一定的準(zhǔn)備”或“完全做好準(zhǔn)備”；86%的跨國企業(yè)和80%的中國本土企業(yè)對“價值認(rèn)知的改變”“有一定的準(zhǔn)備”或“完全做好準(zhǔn)備”。但同時，他們也承認(rèn)自己在如何應(yīng)對上存在一定程度的不足，比如在互聯(lián)網(wǎng)改善運營方面，企業(yè)均認(rèn)為自己還沒有采取行動；在整合數(shù)字化與品牌塑造和產(chǎn)品開發(fā)方面，仍有改善空間。

關(guān)鍵趨勢對企業(yè)所在行業(yè)的重要性解析

價值成為差異化因素

中國消費者將價值視為關(guān)鍵的差異化因素，這一趨勢已經(jīng)連續(xù)第二年名列榜首。如今，越來越多的消費者有更多的購買選擇，并表現(xiàn)出對更優(yōu)質(zhì)商品的追求。注重價值的消費者不再局限于選擇最廉價的商品，他們已經(jīng)將價格因素放到次要的位置，越來越傾向于根據(jù)可靠性、連貫性和產(chǎn)品信譽做出選擇。

上海光明乳業(yè)推出的一款高端酸奶如實，憑借產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了自身的差異化，并成為成長最快的品牌之一。如實強調(diào)原料純凈、新鮮、純天然且無人工添加，盡管價格比同類高端酸奶高出近一倍，但仍受到上海消費者的追捧。類似的現(xiàn)象也出現(xiàn)在護發(fā)品市場中，德國施華蔻的高端產(chǎn)品和其他高端品牌正在從寶潔等大眾市場品牌手中奪取市場份額。

以價值區(qū)分產(chǎn)品的消費者主要集中在一、二線城市，他們是活躍的網(wǎng)民，使用數(shù)碼設(shè)備來研究產(chǎn)品和服務(wù)，并完成購買。在其職業(yè)生涯的黃金期（21～50 歲，但主要集中在 30～40 歲年齡段），這些消費者的月收入通常在 5000～50000元人民幣。他們非常樂意為能反映其需求、價值觀與渴望的產(chǎn)品買單。

與此同時，將價值視為差異化因素的現(xiàn)象目前也正在向三、四線城市中最富有的消費者群體快速蔓延。當(dāng)三、四線城市中的消費者更加富裕且面對著越來越多的選擇時，他們的購買行為可能將與大型城市中的富裕消費者類似。

數(shù)字化的崛起

由于電子商務(wù)的普及以及社交媒體的重要性日益凸顯，數(shù)字化對面向消費者型的企業(yè)而言不可或缺。目前，中國消費者的網(wǎng)購行為日益普遍，2010年至2011年增幅達到 66.5%，占整個零售行業(yè)的 6.1%。中外企業(yè)都認(rèn)識到了數(shù)字化帶來的眾多機遇，比如強化了品牌與消費者之間的關(guān)系、更好地了解市場、建立新的銷售渠道等。但是，無論是國外企業(yè)還是中國本土企業(yè)，大多都對自己是否準(zhǔn)備好將中國消費者的在線交互熱情轉(zhuǎn)化為銷售優(yōu)勢表現(xiàn)出懷疑。

為了評估企業(yè)在應(yīng)對數(shù)字化趨勢方面的工作成果，此次調(diào)研為受訪者設(shè)計了一個自我評估表。自我評估表評估了一家企業(yè)建立洞察力并生成分析數(shù)據(jù)的能力，及其數(shù)字平臺的活躍度和運作的效力。根據(jù)企業(yè)的自我評估得分，對其進行排序和分類，確定企業(yè)是數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)者、熟練者、開拓者還是初學(xué)者。

領(lǐng)導(dǎo)者將數(shù)據(jù)視為戰(zhàn)略資產(chǎn)并給予很高的優(yōu)先級別，能夠把某個數(shù)字化項目中積累的經(jīng)驗，應(yīng)用到后續(xù)的項目中，并且在各個職能部門間進行內(nèi)部調(diào)整，從而使其數(shù)字化資源物盡其用。

熟練者善于分析，強調(diào)采取連貫的措施強化其對于客戶中心制的重視，在華企業(yè)中認(rèn)為自己是熟練者的比例（跨國企業(yè) 6%，中國企業(yè) 8%）與全球6%的標(biāo)桿較為一致。

開拓者強調(diào)行動，采用試驗的方式開展數(shù)字化，希望用數(shù)字化創(chuàng)新來接觸客戶。盡管這種方式能帶來巨大的成功，但也面臨著過度投資的風(fēng)險。此次調(diào)研顯示，9%的在華跨國企業(yè)認(rèn)為自己是開拓者，而僅有4%的中國企業(yè)認(rèn)為自己是開拓者。

絕大多數(shù)受訪企業(yè)將自己歸為初學(xué)者，此類企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的方法缺乏系統(tǒng)性和連貫性，以較小的戰(zhàn)略賭注實現(xiàn)有限的市場洞察。63%的在華跨國企業(yè)和 62%的中國企業(yè)認(rèn)為自己是初學(xué)者。

事實上，在建立數(shù)字化能力的過程中，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者有兩大關(guān)注點：創(chuàng)新和多渠道品牌體驗，70%的數(shù)碼領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)新作為其計劃投資的前三大能力之一，與之相比，非領(lǐng)導(dǎo)者中該比例僅為38%。此外，有 45%的領(lǐng)導(dǎo)者和 29%的非領(lǐng)導(dǎo)者將多渠道體驗列為其前三大投資方向之一（見圖2）。

以智能手機生產(chǎn)商小米科技為例，來看看對多渠道體驗的投資能實現(xiàn)多大程度的回報。小米主要通過自己的產(chǎn)品網(wǎng)站、電子商城和電信伙伴網(wǎng)站等多種渠道在線銷售產(chǎn)品，為了平衡產(chǎn)能，小米通過預(yù)訂和有意減小生產(chǎn)規(guī)模的方式銷售其大部分手機，這種策略使其2012年售出大約1200萬部小米2。另一個活躍于數(shù)字化最前沿的品牌，是快速成長的全球健康護理、衛(wèi)生護理及家居護理產(chǎn)品生產(chǎn)商利潔時旗下的安全套產(chǎn)品杜蕾斯，杜蕾斯嫻熟、有創(chuàng)造力地使用新浪微博等社交媒體，建立了品牌知名度并培養(yǎng)了一大批追隨的用戶。

部分趨勢在中短期內(nèi)如何

發(fā)展的判斷

中國的消費市場目前正處于激烈的轉(zhuǎn)型期，這一轉(zhuǎn)型將延續(xù)多年，結(jié)果難測。但從此報告的調(diào)研結(jié)果來看，可對部分當(dāng)前趨勢將在中短期內(nèi)的發(fā)展做出如下判斷：

發(fā)達城市和地區(qū)的消費者將不斷升級購買。從單純注重價值到強調(diào)質(zhì)量和消費者體驗，消費者關(guān)注點的轉(zhuǎn)變將不斷深化。價值作為差異化因素的重要性不斷提升，為企業(yè)帶來了改善產(chǎn)品并提升品牌的良機。為此，企業(yè)需要強化在創(chuàng)新和品牌塑造兩方面的能力。

村鎮(zhèn)是下一個市場前沿。隨著企業(yè)將觸角從一、二線城市延伸向村鎮(zhèn)，村鎮(zhèn)孕育著重大的增長機遇，村鎮(zhèn)居民在購物方面也有了更多的選擇。如何滿足這一重要市場細(xì)分人群的需求和期望，是面向消費者型企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要建立一流的市場通路能力，擴展并調(diào)整其銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)，從而確保對村鎮(zhèn)市場的有效覆蓋。

企業(yè)數(shù)字化價值范文第4篇

對此，埃森哲通過深入研究分析全球企業(yè)的商業(yè)實踐，提出了新的企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革理論――大爆炸式顛覆理論。我們認(rèn)為，在數(shù)字化時代，企業(yè)的發(fā)展不再延續(xù)過去對稱的正弦曲線，而是在短期內(nèi)爆發(fā)式激增與潛在的驟亡，企業(yè)的生命周期正在縮短。

為了了解企業(yè)是否準(zhǔn)備好應(yīng)對數(shù)字化顛覆，2016年2月，埃森哲調(diào)研了11個國家、10大行業(yè)的561位首席戰(zhàn)略官，這些企業(yè)的營收規(guī)模均在10億美元以上，其中有9%的受訪企業(yè)總部設(shè)在中國。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)，93%的受訪首席戰(zhàn)略官都認(rèn)為，數(shù)字化顛覆會在未來5年顯著影響所在行業(yè)；中國受訪企業(yè)中，也有高達94%的受訪者意識到數(shù)字化顛覆迫在眉睫。

顛覆時代到來，企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對數(shù)字化趨勢，企業(yè)顯然準(zhǔn)備不足。全球范圍內(nèi)，只有不到20%的受訪者對突如其來的行業(yè)變革做好了準(zhǔn)備。而中國企業(yè)中，也僅有不到三成的企業(yè)做好了應(yīng)對準(zhǔn)備。

機遇往往與挑戰(zhàn)相伴而生，數(shù)字化顛覆力量的背后，實際上蘊藏著無限的機遇和價值。埃森哲2016年針對11個國家數(shù)字經(jīng)濟的研究表明，提高勞動人口的數(shù)字技能、增加數(shù)字化資本投入和培養(yǎng)良好的數(shù)字化市場發(fā)展環(huán)境這三大舉措，可以有效捕捉到數(shù)字紅利。如果中國合理優(yōu)化這些條件，到2020年，數(shù)字化將為中國GDP帶來3.7%的增長，相當(dāng)于5270億美元。

此外，我們針對數(shù)字技術(shù)對行業(yè)的影響，做了進一步研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，數(shù)字技術(shù)為各個行業(yè)提供了前所未有的機遇，能推動各行各業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展。

以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例：在制造業(yè)領(lǐng)域，利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃、監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)活動、降低故障風(fēng)險；在能源領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)將能源需求端和供給端建立起實時聯(lián)系，優(yōu)化能源匹配和共享；在醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)務(wù)人員可以通過智能互聯(lián)設(shè)備對病人進行追蹤，實現(xiàn)遠程醫(yī)療，并對突發(fā)狀況及時做出響應(yīng)。

埃森哲預(yù)測，從2015年至2020年，對中國經(jīng)濟增長至關(guān)重要的六大行業(yè)：汽車、工業(yè)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和交通，自然資源，消費品和消費者服務(wù)，電子和高科技，化工和精煉石油，金融服務(wù)的數(shù)字化產(chǎn)出平均增長將達到60%。

企業(yè)應(yīng)該做些什么？

面對數(shù)字化帶來的巨大機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)做什么樣的準(zhǔn)備？過去數(shù)年，埃森哲每年都會《技術(shù)展望報告》，預(yù)測未來3到5年的重大技術(shù)和商業(yè)趨勢。

2016年預(yù)測的趨勢分別是：智能自動、柔性團隊、平臺模式、預(yù)見顛覆以及數(shù)字道德。在這五大趨勢中，平臺模式頗受企業(yè)關(guān)注。在上述全球首席戰(zhàn)略官調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對數(shù)字化顛覆，數(shù)字化領(lǐng)軍者中有88%在投資平臺模式，而數(shù)字化跟隨者中只有42%投資平臺模式。

在數(shù)字化時代，平臺模式最先發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)和高科技產(chǎn)業(yè)。蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜、淘寶、Facebook都是數(shù)字化時代平臺運營模式的典范，并在商業(yè)上獲得巨大的成功。2015年世界上最大15家平臺企業(yè)的全球總市值已高達2.6萬億美元。

同時，平臺企業(yè)積極布局進入其他行業(yè)也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了的競爭壓力。這些因素使得平臺模式被越來越多的產(chǎn)業(yè)所認(rèn)知并重視。分析師預(yù)測，未來三年里，將有逾50%的大型企業(yè)會創(chuàng)造或者與平臺展開合作，產(chǎn)業(yè)云的數(shù)量將從現(xiàn)在的100余個增加到500個。

埃森哲近期針對中國企業(yè)的平臺模式調(diào)研顯示，82%的受訪企業(yè)認(rèn)同平臺模式對于自身產(chǎn)業(yè)有著重要影響，其中更是有12%的受訪企業(yè)認(rèn)為，平臺模式會顛覆所在行業(yè)?？梢哉f平臺經(jīng)濟的序幕已經(jīng)拉開，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，如不去積極了解，擁抱平臺模式，則未來的騰挪空間會越來越狹窄。

平臺模式的四大機遇

具體而言，我們認(rèn)為平臺模式能給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來以下四大機遇，平臺模式在幫助中國企業(yè)由大變強、尋求增長新動能方面發(fā)揮重要作用。

1、創(chuàng)新商業(yè)模式，獲得新的增長動能

企業(yè)不僅能通過平臺引入外部供應(yīng)商和客戶資源，獲得新的收入；更重要的是，平臺模式能幫助企業(yè)在與平臺參與者的互動中探索出新的商業(yè)模式，特別是產(chǎn)品加服務(wù)的模式。這方面已有先例可循，比如在蘋果公司2016年第二財季的財報中，硬件之外的服務(wù)收入已達到其總營收的11.85%。

2、加速創(chuàng)新，推進產(chǎn)品和服務(wù)差異化

平臺能夠幫助企業(yè)獲得有關(guān)客戶需求的深刻洞察，企業(yè)可以基于這些洞察實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化與定制。比如，汽車廠商通過車聯(lián)網(wǎng)平臺將搜集到的車輛與駕駛員駕駛習(xí)慣數(shù)據(jù)分享給保險公司，幫助其實現(xiàn)精準(zhǔn)的車險費率計算，給車主提供更具個性化的服務(wù)。另一方面，平臺將研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)與外部合作伙伴和客戶對接，實現(xiàn)開放式創(chuàng)新和C2B的定制。

3、提升運營效率，改善贏利水平

平臺模式能顯著提升企業(yè)的運營效率，這體現(xiàn)在多個方面。首先，相關(guān)各方之間的直接互動減少了交易環(huán)節(jié)，降低了交易成本，提高了溝通效率。其次，平臺模式帶來的資源共享，一方面提升了企業(yè)內(nèi)部資源利用率，另一方面，企業(yè)可以通過平臺更高效地獲取外部人才、物料和客戶等資源。比如，通用電氣將Predix平臺上的數(shù)據(jù)對第三方開發(fā)者開放，第三方開發(fā)者可以利用這些數(shù)據(jù)積極創(chuàng)新，從而提升了創(chuàng)新效率。

4、打造企業(yè)敏捷性

企業(yè)擁抱平臺運營模式，將從多個方面提升其抗御風(fēng)險、應(yīng)對顛覆性競爭的能力。平臺模式讓企業(yè)與客戶和平臺伙伴直接互動，讓企業(yè)能夠更加敏銳地捕捉到市場的需求變化。其次，與平臺伙伴的合作，也使企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)更加精減，更加聚焦于核心競爭力，業(yè)務(wù)擴展收縮也更為自如，因而對市場變化的反應(yīng)更加敏捷。

企業(yè)如何打造平臺模式？

平臺模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式有著很大的不同：傳統(tǒng)的商業(yè)模式是以自身控制的資源為主的線性價值鏈，而平臺模式則是要利用外部資源建立一個由所有平臺成員組成的價值網(wǎng)絡(luò)?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)要建立平臺模式，需要完成三大轉(zhuǎn)變。

首先是企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，在價值創(chuàng)造過程中，企業(yè)扮演的將不僅是一個生產(chǎn)者或者交付者角色，而是整合、協(xié)調(diào)和管理的角色。例如電商平臺連接了商家和消費者，在撮合交易的同時，還有一套好的平臺治理機制來協(xié)調(diào)、管理他們之間的關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

其次是價值創(chuàng)造對象的轉(zhuǎn)變，企業(yè)服務(wù)對象不再只是傳統(tǒng)意義上的客戶，而是要為平臺上的所有成員創(chuàng)造價值。例如，微信的服務(wù)對象不僅是消費者，還有開設(shè)帳號的自媒體，出售商品的商家和投放廣告的廣告主。

企業(yè)數(shù)字化價值范文第5篇

摘要:公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關(guān)重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務(wù)分析與評估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權(quán)評估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,同時,也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時,恐怕沒有人會否認(rèn),財務(wù)對于一個公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務(wù)分析與評估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權(quán)評估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財務(wù)方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)評估

傳統(tǒng)的財務(wù)評估方法有很多,例如年投資回報率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎(chǔ)上再做敏感性分析。這也是長期以來戰(zhàn)略財務(wù)評估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險,這是其有別于年投資回報率、投資回收期等方法的優(yōu)點。但同時,這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴(yán)重的局限性。下面通過一個例子說明。同時,我們將用同一個例子演示期權(quán)評估的方法,以便于讀者對兩種決策過程和結(jié)果做出對比。

[例]H公司是一家從事計算機軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財力和知名度。高層經(jīng)理與技術(shù)專家經(jīng)過多次討論,對未來10_20年中國市場需求結(jié)構(gòu)與演化趨勢取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術(shù)與財力基礎(chǔ),認(rèn)為公司應(yīng)該盡快進入家用電器(視聽設(shè)備)領(lǐng)域,依靠領(lǐng)先進入和技術(shù)方面的優(yōu)勢,搶占未來信息家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

在進入的突破口和進入方式的選擇上,考慮到目前公司的財力和進入的緊迫性,高層經(jīng)理認(rèn)為收購一個中等規(guī)模的VCD企業(yè)是最佳選擇。原因主要在于:VCD行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化,其市場前景普遍地不被看好,而一個中等規(guī)模的VCD企業(yè)的前景簡直可以說是“不妙”。在這種情況下,這樣的VCD企業(yè)的市場價格可以說已經(jīng)接近“谷底”。同時,公司高層經(jīng)理普遍認(rèn)為,目前VCD的市場并沒有做透,換句話說,VCD并未真正達到市場飽和(分析略),在DVD產(chǎn)品大規(guī)模上市之前,收購企業(yè)的VCD生產(chǎn)本身有希望全部或接近于全部收回投資。當(dāng)然,VCD生產(chǎn)本身是否賺錢并不很重要,最為重要的是它可以作為本公司實現(xiàn)“蛙跳戰(zhàn)略”的“跳板”,而通過企業(yè)收購進入VCD行業(yè)是進入這一新行業(yè)的最為快捷的方法。

按照公司的戰(zhàn)略,在踏上這一跳板后,在取得相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,至少有兩件事可以考慮:(1)在適當(dāng)?shù)臅r機及時購置DVD生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線,上馬DVD,利用并擴大公司VCD的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),力爭使公司的DVD成為知名品牌。(2)在適當(dāng)?shù)臅r機及時購置數(shù)字化電視生產(chǎn)技術(shù),并利用本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢進行深度開發(fā),使本企業(yè)的數(shù)字化電視在質(zhì)量、性能及生產(chǎn)成本方面取得競爭優(yōu)勢,成為國內(nèi)數(shù)字化電視的第一品牌。從而,數(shù)字化電視普遍取代普通電視之時就是本公司蛙跳戰(zhàn)略成功之日。

現(xiàn)在的時間是1999年,即公司投資VCD的時間;專家估計,合適的投資DVD的時間為2002年,合適的數(shù)字化電視生產(chǎn)技術(shù)購置時間為2003年,本公司研究開發(fā)期為2年,生產(chǎn)線購置時間為2005年。假定所有現(xiàn)金流量都是從生產(chǎn)線購置的第二年開始產(chǎn)生,專家估計的有關(guān)投資及現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下(為避免繁瑣的說明,已經(jīng)將原始數(shù)據(jù)簡化):

公司根據(jù)長期經(jīng)驗,將經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的VCD投資和DVD投資的資金成本率確定為20%,數(shù)字化電視投資的資金成本率確定為30%。

計算凈現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值,即凈現(xiàn)值為:

以投資時為基準(zhǔn)時間和以當(dāng)期時間為基準(zhǔn)時間計算的DVD投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,說明DVD投資本身不可行。NPV(數(shù)字化電視)(以2003年為基準(zhǔn)時間)

投資時為基準(zhǔn)時間和以當(dāng)前時間為基準(zhǔn)時間計算的數(shù)字化電視投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,說明數(shù)字化電視投資本身不可行。VCD投資是公司蛙跳戰(zhàn)略實施的前提,而DVD和數(shù)字化電視投資則是公司蛙跳戰(zhàn)略的展開。在沒有更好的投資機會可供考慮的情況下,如果如上述計算所顯示的,三項投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,則公司的蛙跳戰(zhàn)略無法實現(xiàn)。

當(dāng)然,這是傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的結(jié)論。

二、期權(quán)的方法

上述傳統(tǒng)的財務(wù)分析忽略了一個基本事實;對于公司蛙跳戰(zhàn)略而言,是否投資VCD必須盡快決定,否則,戰(zhàn)略機會的損失是無可挽回的;但是,DVD和數(shù)字化電視投資則是3年和4年以后的事情,公司自然可以根據(jù)自身和環(huán)境類似,我們的總體戰(zhàn)略是農(nóng)村包圍城市,但具體每場戰(zhàn)斗是打還是退、是攻還是守則要到時候見機行事。

具體而言,到第3年和第4年時,DVD和數(shù)字化電視所需的投資和將產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量都會與當(dāng)前專家測算的數(shù)據(jù)不同,通常,隨著時間的臨近,投資成本和市場前景都會更加明朗,因而數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。公司完全可以根據(jù)實際情況做出最為有利的決策。比如說DVD,如果到第3年根據(jù)最新的數(shù)據(jù)計算的NPV大于0,則投資;否則,就放棄。也就是說,無論是DVD,還是數(shù)字化電視,其投資時NPV的期望值肯定會大于0(因為有大于0的可能性投資,也有等于0的可能性放棄,但沒有小于0的可能性)。既然DVD和數(shù)字化電視在其投資時NPV的期望值肯定大于0,那么這一期望值經(jīng)過折現(xiàn)的現(xiàn)值也肯定大于0。

換句話說,VCD投資為公司爭得是DVD和數(shù)字化電視的投資機會,這兩個機會本身是賺錢的機會,其價值不可能為負(fù)值。這一機會的價值如圖1所示:

在圖1中,投資價值即為投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量(不包括初始投資)的總現(xiàn)值;機會價值則是投資價值與投資成本(即初始投資)之差,當(dāng)投資價值小于或等于初始投資時,機會價值為0,當(dāng)投資價值大于初始投資時,機會價值大于0(此時,機會價值即為投資的凈現(xiàn)值)。

圖1表明,機會的價值實際上是以初始投資為約定價格的一個買方期權(quán)。其標(biāo)的物為投資項目的價值。如上述DVD和數(shù)字化電視投資的價值。

期權(quán)(Option)是這樣一種權(quán)利,其持有人在規(guī)定的時間有權(quán)力但不負(fù)有義務(wù)(可以但不是必須)接約定的價格買或賣某項物品或某種標(biāo)的資產(chǎn)或物品。如果持有人有按約定的價格買的權(quán)力,則稱為買方期權(quán)(CallOption)。標(biāo)準(zhǔn)買方期權(quán)的到期內(nèi)在價值線的情形與上述機會價值線的情形完全相同。按照價值評估的折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,到期內(nèi)在價值是確定資產(chǎn)或機會當(dāng)前市場價值的基礎(chǔ),在風(fēng)險大小相同的情況下,相同的到期內(nèi)在價值及其概率分布會導(dǎo)致相同的當(dāng)前市場價值。因而,我們可以利用期權(quán)的價值評估方法估算上述機會的當(dāng)前價值。

迄今為止,對于期權(quán)價值估算的較為成熟的方法有兩種:其一是以考克斯(Cox)、羅斯(Ross)、魯賓斯坦(Rubinstein)等為代表的二項樹估價模型;其二是費雪·布萊克(FischerBlack)和梅隆·舒爾斯(MyronScholes)(國內(nèi)有譯為梅隆·斯科爾斯)創(chuàng)立的布萊克舒爾斯模型。下面不妨借助于布萊克舒爾斯模型估算上述DVD和數(shù)字化電視投資機會的價值。

三、布萊克舒爾斯模型

以C表示買方期權(quán)的價值,P表示賣方期權(quán)的價值。布萊克舒爾斯模型如

其中,S是期權(quán)標(biāo)的物(此外為相應(yīng)投資)的當(dāng)前價值;X是期權(quán)的約定價格:r是無風(fēng)險年利率;T是期權(quán)到期期限(年)。N(d1)和N(d2)分別表示在正態(tài)分布下,變量小于d1和d2時的累計概率,d1和d2的取值如下:

其中,σ在本文中為投資價值相對變動的年標(biāo)準(zhǔn)差。通常,σ取值在02_04之間。假定專家估計DVD的σ為35%,數(shù)字化電視的σ為30%。r可以理解為不冒任何風(fēng)險就可以取得的投資收益率,以下假定為5%。用期權(quán)的概念來定義,DVD投資機會的價值等同于一個期限為3年,約定價格為2400萬元,標(biāo)的物當(dāng)前價值為136108萬元的買方期權(quán)的價值。

即:σ=35%,T=3,S=136108,X=2400,r=5%。

根據(jù)布萊克舒爾斯模型計算如下:

d1=-03851;N(d1)=03502

d2=-09913;N(d2)=01608

C=144486(萬元)

數(shù)字化電視投資機會的價值等同于一個期限為4年,約定價格為291716萬元,標(biāo)的物當(dāng)前價值為100304萬元的買方期權(quán)的價值。

即:σ=30%;T=4,S=100304,X=291716,r=5%。

根據(jù)布萊克舒爾斯模型計算如下:

d1=-1146;N(d1)=01259

d2=-1746;N(d2)=00404

C=29793(萬元)

DVD和數(shù)字化電視的投資機會的價值分別為144486萬元和29793萬元。

四、期權(quán)方法的結(jié)論

如果開始實施蛙跳戰(zhàn)略,就要投資VCD,其投資支出為1000萬元;所得有三項:項目本身價值98415萬元,DVD投資機會的價值為144486萬元和數(shù)字化電視投資機會的價值29793萬元。因而,蛙跳戰(zhàn)略的總凈現(xiàn)值為:

-1000+98415+144486+29793=158429(萬元)

總凈現(xiàn)值大于0,說明蛙跳戰(zhàn)略可行。

五、總結(jié)

從上述實例分析中,我們至少可以直接得出以下兩點結(jié)論:

第一,傳統(tǒng)財務(wù)評估存在局限性。這種局限性源于其忽略或否定了決策者對一個戰(zhàn)略所涉及的后續(xù)投資的靈活處理,實際是忽略或否定了起碼的企業(yè)家才能。在這樣的前提下做出的分析當(dāng)然會在大大降低一個戰(zhàn)略的實際價值,從而錯誤地否定了本來是可行的戰(zhàn)略,從而也就不可避免地使企業(yè)失去許多寶貴的戰(zhàn)略機會。

第二,期權(quán)的方法完全可以突破傳統(tǒng)財務(wù)評估這種源于假設(shè)前提的局限,是一種更為合理的戰(zhàn)略財務(wù)評估的方法。具體而言,一個戰(zhàn)略的實施意味著許多的后續(xù)投資機會,期權(quán)的方法是將這些投資機會真正當(dāng)作“機會”來評估,而傳統(tǒng)財務(wù)無法評估未來的機會。

六、期權(quán)方法的應(yīng)用價值

一提到期權(quán),許多人都會說它是一種衍生金融工具。這樣說并沒有什么錯。自從本世紀(jì)70年代標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)合約問世以來,期權(quán)在國際金融市場上呼風(fēng)喚雨,獨領(lǐng),以致于作為衍生金融工具的期權(quán)成為人們心目中期權(quán)的全部。然而,期權(quán)并不僅僅是指一種衍生金融工具。

期權(quán)的英文為option,option可以翻譯為期權(quán),也可以翻譯為選擇權(quán)。在西方,option就是有時候代表衍生金融工具,稱為金融期權(quán)(financialoption),有時候代表現(xiàn)實的選擇權(quán),稱為實物期權(quán)(realoption)。

近20年來,西方期權(quán)理論的發(fā)展日新月異,期權(quán)應(yīng)用研究也是緊隨其后。由于期權(quán)理論的應(yīng)用,傳統(tǒng)財務(wù)的許多難題得以解決,許多局限得以突破,財務(wù)理論與方法(包括投資、籌資分析,資產(chǎn)與公司價值評估,風(fēng)險管理與控制,購并機會研究等等)的面貌為之一新。1997年,有關(guān)期權(quán)定價的研究使兩位美國經(jīng)濟學(xué)獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,也使得西方“熱了”20多年的期權(quán)及其應(yīng)用研究進一步升溫。