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財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性范文第1篇

謹(jǐn)慎的用詞，緩慢的語(yǔ)速，敏捷的思維，作為BOSE音響副總裁兼首席財(cái)務(wù)官的丹尼爾?格瑞德具備了金融界人士應(yīng)該有的一切特點(diǎn)。

一個(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中，丹尼爾的坐姿都沒怎么變過(guò)，他做事的一板一眼由此可見一斑。在42個(gè)年頭里，丹尼爾幾乎涉足了金融會(huì)計(jì)行業(yè)的所有領(lǐng)域。歷練了金融界的風(fēng)雨后，記者面前的丹尼爾是一位睿智、慈祥的老者?；厥桩?dāng)年工作時(shí)的嘔心瀝血，丹尼爾只想說(shuō)，“I live a happy life.”

科班出身

丹尼爾的定力非一般人能及：從本科時(shí)選擇了會(huì)計(jì)專業(yè)后，將近50年了，丹尼爾沒有再改過(guò)行。

本科畢業(yè)后，丹尼爾的第一份工作是在美國(guó)威廉木制品公司當(dāng)會(huì)計(jì)?！皶接脮r(shí)方恨少”，工作中碰到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，丹尼爾才覺得自己金融方面的知識(shí)很欠缺。于是工作之余，他又繼續(xù)攻讀金融學(xué)，并在1968年拿到了MBA學(xué)位。在威廉木制品公司工作的同時(shí)，丹尼爾又利用晚上的時(shí)間回到自己的母校東北大學(xué)教授會(huì)計(jì)學(xué)。由于要為學(xué)生們可能提出的五花八門的問(wèn)題作好準(zhǔn)備，丹尼爾對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入了深入的鉆研。談到學(xué)習(xí)成績(jī)和事業(yè)成功的關(guān)系時(shí)，丹尼爾認(rèn)為，成績(jī)是A的學(xué)生有最好的事業(yè)成功的機(jī)會(huì)，但事業(yè)是否成功取決于一個(gè)人工作努力的程度。如果A類學(xué)生全身心投入工作，那么會(huì)比同樣這樣做的B、C類學(xué)生更容易取得成功。

享受工作

1960年，丹尼爾在威廉木制品公司當(dāng)會(huì)計(jì)，一干就是23年。他從最基層的會(huì)計(jì)做起，由于刻苦肯干，業(yè)績(jī)突出，一路升任會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)副總裁、首席財(cái)務(wù)官。1983年，這家生產(chǎn)木制包裝盒的公司被一家大的食品上市公司收購(gòu)。在上市公司和私人公司、大公司和小公司之間，丹尼爾選擇了后者。于是他來(lái)到了當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的BOSE音響公司。

“因?yàn)楫?dāng)時(shí)BOSE公司和威廉公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更相近，他們都是私人小企業(yè)?！边M(jìn)入BOSE以后，他再也沒動(dòng)過(guò)地方。將近20年過(guò)去了，他現(xiàn)在是BOSE公司的副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，而BOSE已經(jīng)成為音響發(fā)燒友追逐的世界頂級(jí)品牌。

當(dāng)記者問(wèn)，是否在BOSE的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，丹尼爾以他一貫緩慢的語(yǔ)速和淡然的態(tài)度說(shuō)到，“我覺得我還是對(duì)公司有幫助的?！?/p>

從40多年的金融實(shí)踐中，丹尼爾總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)是，要想在這個(gè)領(lǐng)域取得成功，首先要有金融、會(huì)計(jì)的教育背景和扎實(shí)的專業(yè)訓(xùn)練。其次，實(shí)際工作是非常重要的。你要在實(shí)際工作中善于和同事合作，同時(shí)你要讓他們知道財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)一家公司的重要性。只有這樣你才能把握未來(lái)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。而在實(shí)際工作中，勤奮努力是非常重要的?！爸灰憧细桑阍诤芏囝I(lǐng)域都可以做得很成功?！?/p>

只有工作的生活難道不枯燥嗎？“我沒有覺得枯燥。每個(gè)人都有自己的生活方式，而我在享受工作?！?/p>

善于解決問(wèn)題

“成功固然令人喜悅，但失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)未來(lái)的工作也是有好處的。即使勤奮的、積極上進(jìn)的人也會(huì)遇到失敗。但只要仔細(xì)分析失敗是怎樣產(chǎn)生的，為什么會(huì)產(chǎn)生，就將使你得到比成功更多的東西?！?/p>

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性范文第2篇

作為本公司職員，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，這是每個(gè)員工所能做的也是做基本的事情。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。最重要的是，自己深刻熟悉到公司團(tuán)結(jié)的重要性，我也熟悉到團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展齊頭并進(jìn)的黏合劑。只有團(tuán)結(jié)，整個(gè)公司才能真正地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。我也相信公司的未來(lái)將是美好的。

這1年中財(cái)務(wù)知識(shí)不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨(dú)立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財(cái)務(wù)知道由原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的獨(dú)立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因?yàn)槲沂且粋€(gè)很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會(huì)計(jì)，那些工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直比登天還難，剛開始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅(jiān)持,注重方法,就一定會(huì)有厚積薄發(fā)的一天。

從去年來(lái),我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個(gè)方向走.,自從進(jìn)了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購(gòu)員在到出納從中汲取到很多營(yíng)養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長(zhǎng).這1年中,我一直踏踏實(shí)實(shí),從對(duì)出納工作的不知,到現(xiàn)在對(duì)工作的獨(dú)立完成,我確實(shí)在不斷進(jìn)步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過(guò)程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認(rèn)為自己是天拓公司的打字員，毫無(wú)價(jià)值，沒有對(duì)公司作出任何貢獻(xiàn)，但是我得到了我身邊同事對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，加深了我對(duì)本職工作的熟悉.而且隨著對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解,覺得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺得自己越來(lái)越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來(lái),不再浮躁,本來(lái)枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們?。?！

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真將辦事處的報(bào)銷憑證入到電腦軟件中去;認(rèn)真將各辦事處的費(fèi)用劃分清楚，使各辦事處主管得到滿足;下一年能夠財(cái)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步加深與鞏固;以高悅為榜樣，學(xué)會(huì)把帳做到完美。

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性范文第3篇

大家下午好。我是來(lái)自公司資金部杜升鵬。

2015年初局陳董事長(zhǎng)在工作會(huì)上從一份合同簽約質(zhì)量分析中存在的明顯錯(cuò)誤，提出了在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工中存在“自信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心不夠”的“三心”問(wèn)題。通過(guò)公司組織，我們進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)。在道德講堂上雷鋒班老班長(zhǎng)的講話告訴我們一個(gè)道理：“跟雷鋒精神一樣，無(wú)論在什么年代、什么時(shí)間，‘三心’都需要弘揚(yáng)與發(fā)展！”。在個(gè)人的工作學(xué)習(xí)和公司資金企業(yè)管理工作上，同樣需要弘揚(yáng)發(fā)展好“三心”。

自信心是完成企業(yè)資金管理工作的基礎(chǔ)。2012年夏天，我結(jié)束19年的在校教育生涯，昂首闊步進(jìn)入公司。初入職場(chǎng)，一臉茫然，教科書上所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)還不足以解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，自信心驟然下降。清醒理智的認(rèn)識(shí)自身工作及能力，“不懂的要問(wèn)”“遇到問(wèn)題要解決”，這是從上學(xué)起老師就教會(huì)我們的辦法。

“完成工作任務(wù)，不影響部門整體的工作進(jìn)度”這是我必須挑起的擔(dān)子。正是有著堅(jiān)實(shí)的自信心，支撐著我完成一項(xiàng)項(xiàng)工作和任務(wù)，一路夯實(shí)基礎(chǔ)走到今天。

資金部也是一直緊緊圍繞“提質(zhì)增速、升級(jí)發(fā)展”的工作思路，以資金集中為核心，狠抓現(xiàn)金流量管理。群策群力使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)全公司的資金實(shí)施了充分的管控和協(xié)調(diào)。聚焦“現(xiàn)金流”，打造有利潤(rùn)保障的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流保障的利潤(rùn)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果沒有現(xiàn)金流作支撐，很可怕。如果只有報(bào)表利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金作支撐，日子就沒法過(guò)；如果沒有利潤(rùn)保障，現(xiàn)金流就很有可能是虛的。

通過(guò)大力加強(qiáng)資金集中管理工作，企業(yè)網(wǎng)銀實(shí)行“按日歸集、次日按需下?lián)堋?。公司資金上存率提高，日均存量資金較之前年度也大幅增加，實(shí)現(xiàn)了資金的集中規(guī)范管理，公司總部對(duì)全公司的資金管控能力明顯提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高資金使用效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司對(duì)接銀行籌資的能力，也有信心保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

責(zé)任心是做好企業(yè)資金管理工作的保證。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，資金工作也同樣要求真實(shí)精準(zhǔn)無(wú)偏差。為了數(shù)據(jù)真實(shí)、金額正確、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)，每天都有許多離開家庭堅(jiān)守在一線崗位的哥哥姐姐們，為干好財(cái)務(wù)工作發(fā)光發(fā)熱，正是這強(qiáng)大的責(zé)任心使得我們凝聚團(tuán)結(jié)。

通過(guò)公司組織舉辦的道德大講堂及演講比賽，讓全公司乃至全社會(huì)了解到上海分公司財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理任勞任怨、忘我工作的事跡。看到大家在“三心”微信交流群給辛苦工作的財(cái)務(wù)人員點(diǎn)贊。這些贊，是對(duì)我們責(zé)任心的肯定。

網(wǎng)銀付款，堅(jiān)持賬戶信息與金額毫厘不差；記賬憑證，保證科目正確金額無(wú)誤；利息計(jì)算，遵循存款有息，貸款付息，違約罰息。即使遇到突發(fā)狀況，也一定保障亟需款項(xiàng)迅速處理完畢，絕不耽誤。

資金部嚴(yán)格按照預(yù)算控制兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，節(jié)流增效。完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用控制，推行兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理。為使費(fèi)用預(yù)算管理更加精細(xì)化，達(dá)到節(jié)流增效的目的，要求各單位按月及時(shí)報(bào)送兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制情況，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，有效的控制費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效目標(biāo)。高度重視工作質(zhì)量，精益求精。

規(guī)范項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算審批。通過(guò)實(shí)施資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照審批預(yù)算執(zhí)行，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，規(guī)范項(xiàng)目資金管理流程，使得資金有序使用，提高公司的履約和盈利能力，提高資金運(yùn)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)資金管理升級(jí)。

進(jìn)取心是出色完成企業(yè)資金管理工作的決定因素。如果“進(jìn)取心”不足，不鉆研專業(yè)知識(shí)，對(duì)新方法、新理論、新工具的掌握不夠，對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題的研究不深入，就會(huì)在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的快速發(fā)展社會(huì)中落后。正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

保持一顆進(jìn)取的心，讓自己在國(guó)企中不要那么安逸?？纯醋约荷磉叺耐瑢W(xué)，看看自己的微信朋友圈，雖然大家工作不同，生活環(huán)境不同，但是“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“提高”是經(jīng)常沖刺我們視界的關(guān)鍵因素。每當(dāng)看到這些，自己也會(huì)有沖動(dòng)要去學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。天高任鳥飛，擁有更加豐滿的羽翼，我們才能走的更遠(yuǎn)，飛得更高。

“進(jìn)取心”是一直存在整個(gè)公司財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，推動(dòng)著企業(yè)資金管理升級(jí)。及時(shí)掌握國(guó)家金融政策，加強(qiáng)銀企關(guān)系，增加流貸融資，優(yōu)化調(diào)整公司帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置票據(jù)，多方式降低資金成本。

資金部通過(guò) “調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控規(guī)模”的管控措施，調(diào)整銀行授信和帶息負(fù)債的結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)正現(xiàn)金流有到期兌付能力的項(xiàng)目使用票據(jù)在公司留存現(xiàn)金，從而減少公司現(xiàn)金融資，降低公司總的融資成本；嚴(yán)格控制商票的到期償還，無(wú)特殊情況分公司、直管項(xiàng)目票據(jù)到期必須自行償還，到期不能償還的按公司文件規(guī)定嚴(yán)格處罰，嚴(yán)格控制帶息負(fù)債的增長(zhǎng)速度，使其逐步和營(yíng)業(yè)收入達(dá)到合理的比例。全公司銀行綜合授信額度進(jìn)一步提高，為公司的大發(fā)展提供了可靠的資金保障，融資成本大幅降低，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

只要我們擁有充分的自信心，強(qiáng)大的責(zé)任心，積極地進(jìn)取心，配合公司做好資金管理升級(jí)，就一定能夠適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，打造公司的新優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展的新空間，對(duì)未來(lái)充滿希望，奮力前行。（杜升鵬）

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）

近期參加了分公司組織的“三心”教育活動(dòng)，下面我將從一個(gè)專業(yè)分公司普通財(cái)務(wù)人員的角度談一談自己學(xué)習(xí)局陳建光董事長(zhǎng)提出的“三心”的一些感悟和心得。

責(zé)任心是一種承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。這是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶钊菀兹笔У?。?zé)任心首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，無(wú)論你做什么事，都是為自己，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱著一個(gè)積極的態(tài)度，才會(huì)認(rèn)真地思考，才能學(xué)到知識(shí)，充實(shí)自己，提高能力。而一個(gè)人想要取得成績(jī)，光有能力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任心決定著其工作的成敗，有了責(zé)任心，才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。作為財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，平時(shí)瑣碎事務(wù)較多，都是各種數(shù)據(jù)交相輝映，稍有疏忽就易出錯(cuò)，責(zé)任心尤為重要；作為數(shù)據(jù)匯總的主要部門，財(cái)務(wù)部幾乎與所有部門都有工作交叉，在工作中要避免“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，別人數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才會(huì)真實(shí)，無(wú)論哪一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，公司的所有數(shù)據(jù)都無(wú)法做到準(zhǔn)確真實(shí)，無(wú)法經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，損害公司的榮譽(yù)，所以我們要真切的做到各部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

魯迅先生說(shuō)：“不滿是向上的車輪”。社會(huì)之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)重要推動(dòng)力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即我們常說(shuō)的進(jìn)取之心。作為財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)我們要不斷鉆研新知識(shí)，對(duì)新制度 、新準(zhǔn)則要及時(shí)深入的學(xué)習(xí)，例如對(duì)于即將推行的“營(yíng)改增”政策，就要做好學(xué)習(xí)和貫徹，要研究其對(duì)分公司的影響，尤其是對(duì)機(jī)電專業(yè)的特殊影響，避免帶來(lái)?yè)p失；日常工作中我們要虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)也要做到精益求精，對(duì)于現(xiàn)有的工作方法要有自己的判斷，要懂得質(zhì)疑，才能全面、深入的工作。要做到個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，習(xí)慣站在分公司、公司的角度去考慮問(wèn)題，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2015年對(duì)于設(shè)備分公司來(lái)說(shuō)是極為重要的一年，分公司將不斷的市場(chǎng)化，規(guī)模也會(huì)急速的擴(kuò)張，作為分公司的所有員工來(lái)說(shuō)，“三心”教育像一場(chǎng)及時(shí)雨，溫暖而有力量，引領(lǐng)我們?cè)谛滦蝿?shì)下迎接新挑戰(zhàn)。作為設(shè)備分公司一名財(cái)務(wù)人員，我們要隨著分公司的發(fā)展脈搏一起律動(dòng)，做好“上下溝通，左右溝通”，做好我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做好接下來(lái)的“營(yíng)改增”工作，強(qiáng)化三心，為個(gè)人及分公司共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（三）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好

近期，陳建光董事長(zhǎng)的《論“三心”》一文在公司上下引起強(qiáng)烈反響，談“三心”、議“三心”、學(xué)“三心”活動(dòng)如火如荼地展開。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我深刻體會(huì)到，“三心”對(duì)于實(shí)施2015年度“提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展”工作總方針、對(duì)于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”總部、對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)資金升級(jí)發(fā)展、對(duì)于提升專業(yè)技能加快人才培養(yǎng)等方面都至關(guān)重要。缺失“三心”就是違背中建信條，就是與企業(yè)文化背道而馳。因此，切莫輕視“三心”在企業(yè)發(fā)展愿景和個(gè)人生涯規(guī)劃中的重要性。

通過(guò)認(rèn)真研讀并結(jié)合實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)人員“三心”欠缺主要表現(xiàn)如下：

一是在自信心方面。有些財(cái)務(wù)人員只停留在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上，對(duì)公司戰(zhàn)略缺乏了解認(rèn)識(shí)，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏自信心，這種一葉障目的做法是不可取的。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，公司已有60年的深厚積淀，積累了豐富的企業(yè)文化和內(nèi)涵。認(rèn)真研讀公司發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司這面大旗是通過(guò)幾代人的不懈努力和奮斗傳遞下來(lái)的。我們要懷揣滿腔的熱忱和自信，做好新時(shí)期的合格旗手。

二是在責(zé)任心方面。在日常財(cái)務(wù)工作中，有些細(xì)節(jié)處理不夠到位，在一些方面還有較大的改進(jìn)和提升空間。比如在編制報(bào)表時(shí)，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上年同期數(shù)填列與去年發(fā)生數(shù)不相符合，造成數(shù)據(jù)銜接不一；有些單位在報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)存在延遲情況，需要多次催促上報(bào)。上述現(xiàn)象雖然是個(gè)別情況，但是反映了我們?cè)谪?zé)任心方面的欠缺和不足。財(cái)務(wù)工作對(duì)責(zé)任心的要求很高，“失之毫厘，謬以千里”，任何一個(gè)數(shù)據(jù)的誤填漏報(bào)都會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映帶來(lái)影響，任何一次不經(jīng)意的財(cái)務(wù)違規(guī)操作都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員更要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。

三是在進(jìn)取心方面。主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的鉆研程度不夠，對(duì)完成工作的質(zhì)量有待加強(qiáng)。有人說(shuō)“選擇會(huì)計(jì)就是選擇終身學(xué)習(xí)”。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實(shí)地勤奮工作，還要有“與時(shí)共進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新”的精神，更需要有創(chuàng)新的理念和豐富的知識(shí)。這一切來(lái)源于學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源于保持一顆積極向上的進(jìn)取心。

為使“三心”宣貫教育更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，破除自滿意識(shí)，樹立自信精神。

自信不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認(rèn)識(shí)。樹立自信要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分成若干個(gè)階段，通過(guò)努力去分步驟實(shí)現(xiàn)。樹立自信要擁有積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，遇到困難和挫折要執(zhí)著冷靜面對(duì)，積極思考問(wèn)題，懷揣一顆勇敢的心去面對(duì)人生的各種挑戰(zhàn)。樹立自信要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是一個(gè)有前途的職業(yè)，有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)工作枯燥乏味，毫無(wú)發(fā)展可言。究其根本，是沒有站在高度看問(wèn)題。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心因素之一，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，職業(yè)發(fā)展可謂前途無(wú)限。

第二，抵制浮躁情緒，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)剖析責(zé)任心方面的欠缺，應(yīng)在意識(shí)強(qiáng)化和職業(yè)道德建設(shè)方面下功夫。結(jié)合崗位責(zé)任書進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善適應(yīng)公司發(fā)展的科學(xué)合理的職責(zé)管理辦法。通過(guò)合理的人性化管理，使個(gè)人產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升責(zé)任心的目的。我們要結(jié)合“三心”宣貫教育，傳遞正能量，提倡“有責(zé)任心為榮，無(wú)責(zé)任心為恥”的榮辱觀。通過(guò)責(zé)任心的強(qiáng)化教育培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作認(rèn)同感和奉獻(xiàn)精神。以“三心”宣貫教育為契機(jī)，提高工作執(zhí)行力，責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，執(zhí)行力是責(zé)任心的最終體現(xiàn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)“三心”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員自身的責(zé)任心意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性范文第4篇

［關(guān)鍵詞］組織結(jié)構(gòu);運(yùn)營(yíng)管理;變革

［中圖分類號(hào)］F253 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0017-02

某醫(yī)藥物流公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)的分公司,2009年12月注冊(cè)成立。成立之初,A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供主要原材料為主營(yíng)業(yè)務(wù),肩負(fù)著B公司約70%的物料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理,年采購(gòu)額達(dá)20多億元,承擔(dān)著上千種、幾十萬(wàn)噸的原、輔材料和包裝材料的采購(gòu)供應(yīng)和物料的儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放等工作,負(fù)責(zé)對(duì)B公司約30個(gè)子、分公司的原材料采購(gòu)進(jìn)行集中管控。

1 初期組織結(jié)構(gòu)(0~6個(gè)月)

A公司成立之初的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)依賴集采的規(guī)模優(yōu)勢(shì),大量低價(jià)采購(gòu),輔之以少量的費(fèi)采率(銷售價(jià)除以采購(gòu)價(jià)),其組織結(jié)構(gòu)采用職能制。

A公司脫胎于B公司的供應(yīng)處,起初只是負(fù)責(zé)若干B公司下屬公司的采購(gòu)供應(yīng),其沒有營(yíng)業(yè)性指標(biāo),更沒有利潤(rùn)的概念,只是一個(gè)成本中心。在正式成立后,A公司需要由原來(lái)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心?？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認(rèn)證、辦公內(nèi)勤、安全、設(shè)備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術(shù)、價(jià)格預(yù)測(cè))和采購(gòu)科(化工、包材、原料藥采購(gòu))以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料采購(gòu))；另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)物流科(物流規(guī)劃)和運(yùn)輸組(運(yùn)輸)以及倉(cāng)庫(kù)(生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)和周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù))。從以上組織結(jié)構(gòu)來(lái)看,其雖然有了信息科(市場(chǎng)部的雛形),但仍舊沒能脫離供應(yīng)處的思維。A公司成立之初并未出現(xiàn)財(cái)務(wù)科,其原因有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應(yīng)處,財(cái)務(wù)仍由B公司統(tǒng)一控制；二是領(lǐng)導(dǎo)尚沒有濃烈的財(cái)務(wù)意識(shí),未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性。隨著時(shí)間的推移,在A公司成立三個(gè)月后,組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應(yīng)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常用的“科”改為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍使用的“部”。

2 中期組織結(jié)構(gòu)(6~12個(gè)月)

A公司中期組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向直線職能制,總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,并聘請(qǐng)了專業(yè)人士主抓財(cái)務(wù)工作。另一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)部分,原來(lái)的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市,其業(yè)務(wù)拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備配件、維修設(shè)備工具為主。物流主管主抓物流部和儲(chǔ)運(yùn)部(由周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸部整合而成)。綜合部和市場(chǎng)部(來(lái)源于信息部)由總經(jīng)理主抓。

中期組織結(jié)構(gòu)的亮點(diǎn)在于增加了財(cái)務(wù)工作的重要性,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司,CFO是一個(gè)必設(shè)的職位。其次是減少了部門,運(yùn)輸部和周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)(生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲(chǔ)運(yùn)部,儲(chǔ)運(yùn)不分家,但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來(lái),A公司成立之初有搬遷計(jì)劃,隨著生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)的剝離,周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足,搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場(chǎng)部(收集市場(chǎng)信息作出價(jià)格預(yù)測(cè)；合同管理；信息系統(tǒng)維護(hù)等),希望借此為業(yè)務(wù)部門提供可靠的市場(chǎng)信息,但是市場(chǎng)部和采購(gòu)部、物資超市分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo),其信息傳遞及績(jī)效考核必然出現(xiàn)問(wèn)題。

3 中后期組織結(jié)構(gòu)(一年之后)

隨著時(shí)間的推移,B公司對(duì)A公司的任務(wù)指派越發(fā)增多,B公司下達(dá)了對(duì)內(nèi)銷售不得高于當(dāng)期采購(gòu)價(jià)的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整,由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構(gòu)。

此次調(diào)整,取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲(chǔ)運(yùn)部為物流部；取消綜合部和市場(chǎng)部；增設(shè)人力資源部；增設(shè)公共支持部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等；將原有的采購(gòu)部、物資超市、市場(chǎng)部分解為常規(guī)采銷部(負(fù)責(zé)對(duì)B公司內(nèi)部銷售)和采銷項(xiàng)目組1、采銷項(xiàng)目組2、采銷項(xiàng)目組3。

本次A公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)在于組織的扁平化構(gòu)架,任何一個(gè)部門或項(xiàng)目組都由總經(jīng)理直屬,減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失,能夠提高管理效率,減少管理失誤,降低管理費(fèi)用,擴(kuò)大了管理幅度。防止被副總級(jí)人物架空,減少了部門之間的心理不平衡性。

由于B公司對(duì)A公司的指令,A公司對(duì)內(nèi)銷售已不能創(chuàng)造效益支撐本公司的生存,更談不上發(fā)展。在深入研究后,A公司決定將采購(gòu)業(yè)務(wù)分解為對(duì)內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對(duì)外銷售(采銷項(xiàng)目組1、2、3)。依靠各采銷項(xiàng)目組對(duì)外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和發(fā)展,相應(yīng)的績(jī)效考核偏重于銷售利潤(rùn)和銷售收入,工資收入在所有部門里是最高的。而其他部門每月工資基本固定,其績(jī)效考核指標(biāo)之一就是對(duì)各采銷項(xiàng)目組的支持。各采銷項(xiàng)目組組長(zhǎng)在人力資源部的支持下負(fù)責(zé)籌建本部門,各項(xiàng)目組實(shí)行橫向加縱向考核,橫向與其他項(xiàng)目組相比,連續(xù)三季度末位淘汰項(xiàng)目組長(zhǎng)；縱向項(xiàng)目組內(nèi)部人員業(yè)績(jī)考核,連續(xù)三個(gè)月末位淘汰最后一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開選拔招聘,這樣既對(duì)各項(xiàng)目組形成壓力,又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流動(dòng)(要么安安穩(wěn)穩(wěn)少掙點(diǎn),要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢多掙些)。

4 后期組織結(jié)構(gòu)(兩到三年之后)

在圖1所示的組織結(jié)構(gòu)中,采銷項(xiàng)目組的成立及績(jī)效考核的偏重,在于B公司對(duì)A公司的重新定位,A公司必須迅速拓寬營(yíng)業(yè)渠道,在沒有任何外銷經(jīng)驗(yàn)的前提下,需要集中盡可能多的人力物力快速發(fā)展。當(dāng)兩到三年之后,外銷業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定、商業(yè)渠道不斷拓寬且趨于平穩(wěn)增長(zhǎng)、A公司內(nèi)部人員流動(dòng)趨向明朗之后,過(guò)多的將人力、財(cái)力、物力集中到采銷項(xiàng)目組,會(huì)使其他部門逐漸歸于平庸態(tài)勢(shì),使得公司缺乏新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司整體運(yùn)營(yíng)效率下降,采銷項(xiàng)目組權(quán)力過(guò)大,威脅到總經(jīng)理的權(quán)威,不便管控,此時(shí)需要有新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題。

圖2所示矩陣制逐漸趨向模擬分權(quán)制。撤銷采銷項(xiàng)目組,改為外銷部；增設(shè)總經(jīng)理助理一名(從原采銷項(xiàng)目組中選取一人晉級(jí))：一是為改變撤銷項(xiàng)目組“特權(quán)”減少阻力；二是便于推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)部及物流拓展部的發(fā)展；三是逐漸推進(jìn)接班人計(jì)劃。戰(zhàn)略采購(gòu)部負(fù)責(zé)利用期貨操作或類似期貨操作穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格,創(chuàng)造采購(gòu)時(shí)間效益。物流拓展部重點(diǎn)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)外包及運(yùn)輸外包業(yè)務(wù),建立運(yùn)輸渠道及布局倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn),為公司下一步向第四方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

5 結(jié) 論

A公司通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的改變,不僅保證了B公司內(nèi)部產(chǎn)銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,降低了下屬各生產(chǎn)單位的成本,更成為了B公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),目前已經(jīng)從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)貥O具實(shí)力的物流企業(yè)。A公司的每一次變革都是圍繞運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行的,是為明確新方向、拓展新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的,由此可見,組織結(jié)構(gòu)由公司運(yùn)營(yíng)管理決定,反過(guò)來(lái)又影響公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展,二者相輔相成,密不可分。

參考文獻(xiàn):

［1］張澤欣,趙玉恒.制造業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響――基于我國(guó)A股市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(12):79-80.

［2］黃速建.中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)重組60年［J］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào),2009(4):14-22.

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】審計(jì)；獨(dú)立性；影響要素；措施

一、引言

審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)也顯得越來(lái)越重要，我國(guó)審計(jì)制度在上個(gè)世紀(jì)八十年代隨著改革開放的腳步得到恢復(fù)，但是由于很多原因，我國(guó)審計(jì)制度發(fā)展的并不完善，審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性受到很大的威脅。其中，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊以及第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不足成為制約審計(jì)工作獨(dú)立性的重要因素。獨(dú)立性被視為是審計(jì)工作的靈魂，缺乏獨(dú)立性很可能導(dǎo)致審計(jì)工作的失真與審計(jì)質(zhì)量的下降。近年來(lái)，由于缺乏獨(dú)立性，審計(jì)失敗的案例屢見不鮮，這給企業(yè)、會(huì)計(jì)事務(wù)所以及社會(huì)造成了巨大的危害，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)獨(dú)立性的研究具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前影響企業(yè)審計(jì)獨(dú)立性的要素

1.企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)影響審計(jì)工作的獨(dú)立性

目前，我國(guó)大型企業(yè)特別是大型上市企業(yè)主要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還有很多不完善的地方，嚴(yán)重影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性。首先，很多企業(yè)的管理者對(duì)審計(jì)工作不夠重視，很多企業(yè)將審計(jì)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部門之中，將審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作混為一談，審計(jì)工作的獨(dú)立性根本無(wú)從談起。其次，從大型上市企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成來(lái)看，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象十分突出，股權(quán)集中問(wèn)題嚴(yán)重，持股比例較大的股東利用其在董事會(huì)中的影響操縱企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，在特殊情況下，大股東會(huì)給審計(jì)機(jī)構(gòu)施加壓力，損害小股東和上市公司的利益，從而達(dá)到某些不可告人的目的。再次，從人員委派方面來(lái)看，上市公司的管理人員很多都是通過(guò)行政手段進(jìn)行任命，管理人員的薪酬沒有與企業(yè)效益掛鉤，有些管理人員可能不滿足于現(xiàn)有的收入，通過(guò)會(huì)計(jì)和審計(jì)造假，運(yùn)用一些非法手段獲取“黑色收入”。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員水平不高限制了審計(jì)工作的獨(dú)立性

企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性需要依靠一支高水平的審計(jì)隊(duì)伍，然而目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)水平層次不齊，從而影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性。首先，由于“裙帶關(guān)系”在很多企業(yè)中十分常見，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排“自己人”到企業(yè)的審計(jì)部門，他們當(dāng)中的很多人缺乏專業(yè)的審計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)審計(jì)工作一知半解，不能很好的履行自己的職能，而且由于和領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系，在進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)特定偏向，從而影響審計(jì)工作的獨(dú)立性。其次，由于審計(jì)工作需要投入特定的人力和財(cái)力，一些企業(yè)為了節(jié)約開支，企業(yè)可能會(huì)安排其他部門的人員如財(cái)務(wù)人員來(lái)兼任審計(jì)人員，審計(jì)人員出現(xiàn)“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”的現(xiàn)象，影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性。

3.審計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與運(yùn)作模式導(dǎo)致了獨(dú)立性受損

很多大型企業(yè)將審計(jì)工作委托給第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所，然而我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的歷史還很短，發(fā)展水平距離西方發(fā)達(dá)國(guó)家也有很大差距，會(huì)計(jì)事務(wù)所無(wú)法保障其審計(jì)工作的獨(dú)立性。首先，目前我國(guó)很多會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)模相對(duì)較小，其業(yè)務(wù)收入普遍不高，因此，爭(zhēng)取客戶從而維持自身生存和發(fā)展成為許多會(huì)計(jì)事務(wù)所的首要目標(biāo)，這使得一些會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)大企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)依賴性，非常容易被企業(yè)內(nèi)部人員所控制，在對(duì)大企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)很難做到獨(dú)立、公正和客觀，致使會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作的獨(dú)立性受到損害。其次，由于會(huì)計(jì)事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所不惜降低審計(jì)費(fèi)用來(lái)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，而過(guò)低的審計(jì)費(fèi)用將無(wú)法保證其審計(jì)工作的質(zhì)量，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所得出的審計(jì)結(jié)論與實(shí)際情況有很大偏差。再次，會(huì)計(jì)事務(wù)的審計(jì)業(yè)務(wù)事實(shí)上具有很強(qiáng)的地域性，在對(duì)當(dāng)?shù)刂е髽I(yè)進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，很容易受到有關(guān)政府部門的不正當(dāng)干預(yù)，而會(huì)計(jì)事務(wù)所由于自身力量的弱小根本不想或無(wú)法與之進(jìn)行抗?fàn)?，這使得會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作的獨(dú)立性受到挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)審計(jì)工作獨(dú)立性的相關(guān)措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該積極提高自身綜合水平，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)人員，組建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，從而保障審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。其次，應(yīng)該完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，提高公司董事會(huì)的地位，增強(qiáng)其獨(dú)立性，提高獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比重，從而有效阻止“一股獨(dú)大”產(chǎn)生的大股東一意孤行的問(wèn)題，緩解企業(yè)審計(jì)工作的壓力，增強(qiáng)其工作的獨(dú)立性。再次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作可以由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，而重大的財(cái)務(wù)審計(jì)工作則由董事會(huì)來(lái)控制，避免監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)之間出現(xiàn)制度沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)一起發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督作用，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性。最后，企業(yè)應(yīng)該從公司內(nèi)部抽取具有會(huì)計(jì)和審計(jì)背景的專家組成審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的監(jiān)督，有效地扼制企業(yè)相關(guān)管理者財(cái)務(wù)舞弊行為。青島啤酒股份有限公司于1993年在香港交易所上市，同年在上海證券交易所上市，上市后該企業(yè)積極對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行改革，目前香港中央結(jié)算有限公司和日本朝日集團(tuán)控股株式會(huì)社等外來(lái)資本的持股比例不斷增加，有效的增強(qiáng)了董事會(huì)的作用，企業(yè)同時(shí)建立了有效的監(jiān)事會(huì)制度，增強(qiáng)了公司審計(jì)工作的獨(dú)立性。

2.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)該從自身入手，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員培訓(xùn)力度，企業(yè)環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充新的審計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)審計(jì)工作的實(shí)踐能力。其次，應(yīng)該加大對(duì)審計(jì)人員思想道德的教育，在日常的培訓(xùn)中增加職業(yè)道德教育課程，并采取相應(yīng)的行政手段，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的約束，增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)人員的責(zé)任感，確保審計(jì)工作的獨(dú)立和客觀。再次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況加大對(duì)審計(jì)工作的投入，適當(dāng)聘用專業(yè)的審計(jì)人員，提高企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，為審計(jì)工作的獨(dú)立性創(chuàng)造有利條件。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司成立于1986年，成立初期企業(yè)就非常注重對(duì)于審計(jì)工作獨(dú)立性的建設(shè)，多次對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行道德和職業(yè)培訓(xùn)，將職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平放在同等重要的位置，除此之外，企業(yè)還十分重視引進(jìn)專業(yè)審計(jì)人才，這些舉措使得企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍水平得到了很大提升，促進(jìn)了企業(yè)審計(jì)工作獨(dú)立性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，企業(yè)于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1500億元。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)制度建設(shè)與事務(wù)所組織建設(shè)

首先，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)該完善其組織體制，將現(xiàn)有的有限責(zé)任制調(diào)整為合伙制，會(huì)計(jì)事務(wù)所可以通過(guò)合并擴(kuò)大其規(guī)模，增強(qiáng)影響力，會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人的利益與事務(wù)所經(jīng)營(yíng)狀況直接相關(guān)，可以有效的增強(qiáng)會(huì)計(jì)事務(wù)所的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的品牌壓力和經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，并為會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作的獨(dú)立性提供更大的約束力。其次，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將審計(jì)業(yè)務(wù)和非審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，避免會(huì)計(jì)事務(wù)所在審計(jì)工作中出現(xiàn)利益沖突，從而有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)事務(wù)所在審計(jì)業(yè)務(wù)方面的獨(dú)立性。再次，應(yīng)該加大對(duì)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)的約束力度，當(dāng)會(huì)計(jì)事務(wù)所因?yàn)閷徲?jì)工作的偏差而給企業(yè)或社會(huì)帶來(lái)?yè)p失時(shí)，應(yīng)該對(duì)加大其進(jìn)行處罰力度，使其承當(dāng)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究其刑事責(zé)任，從制度上保證會(huì)計(jì)事務(wù)審計(jì)工作的客觀、公正和獨(dú)立。立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立于1927年，2000年6月與上海長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并為上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，企業(yè)實(shí)力得到了很大提升，影響力也不斷擴(kuò)大，這使得該事務(wù)所審計(jì)工作的獨(dú)立性得到了極大的保障，審計(jì)工作獨(dú)立性增強(qiáng)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了事務(wù)所的發(fā)展。

四、結(jié)論

審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)健康持久的運(yùn)行具有重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性需要采取多種手段，大型企業(yè)尤其是上市企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為審計(jì)工作的獨(dú)立性創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部審計(jì)人員水平的提高，從根源提高審計(jì)工作的獨(dú)立性。再次，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重自身的建設(shè)，擴(kuò)大其影響力，增強(qiáng)其審計(jì)工作的權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)中的作用，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，并最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)具體不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

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