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企業(yè)風險管理的措施范文第1篇

關鍵詞：資金；風險管理；措施；市場經濟在企業(yè)經營過程中，起到關鍵作用，掌控企業(yè)命脈的是資金。企業(yè)出現資金風險，如資金短缺、資金安全風險和資金利用率風險等，都是有與企業(yè)內部經營管理機制和方式方法的不恰當所導致的。資金風險很容易導致企業(yè)喪失支付能力，甚至會導致企業(yè)出現財務危機。比如2008年的金融風暴，極大地沖擊了我國企業(yè)的生存和發(fā)展現狀，甚至引發(fā)了很多企業(yè)因為資金問題導致倒閉。當前，我國市場經濟正處于快速發(fā)展上升時期，但是市場經濟的特點也警醒著企業(yè)要提高對資金管理和風險控制的重視程度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

一、企業(yè)資金風險管理的現狀

2010年安永調研全球大型企業(yè)管理層的結果中顯示，表示需要在財務（包括資金）的風險管理方面進行加強的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風險管理的方案實施上認為較為困難。僅有5%的受訪者順利實施了風險管理方案，這意味著，這些風險管理方案絕大部分事實上是沒有得到真正的實施。究其原因，一方面是由于過于復雜、過于困難的風險管理的實施方案導致；另一方面，整個公司還未能充分的認識、分析、把握風險。同時，也說明我國資金風險控制還存在諸多的問題。

財務信息失真。因為企業(yè)財務信息在處理匯總過程中，存在著不透明、不完整以及不及時的現象，從而導致企業(yè)的管理決策者和會計部門難以獲得準確完整的財務信息，也無法清楚的知曉企業(yè)基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現象，無法達到準確的會計核算，最終影響企業(yè)資金的風險控制。

對資金的監(jiān)控不力度不夠。在一些企業(yè)，雖然企業(yè)內部都有設置相關的監(jiān)管機制和崗位，但很多時候因為種種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒有完整有效的決策約束機制來幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業(yè)的領導法制觀念不夠，個人私自決策，從而導致了脫節(jié)的資金的流向與控制。

企業(yè)資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾，使得企業(yè)資金使用效率低，資金管理嚴重失控。有些企業(yè)對于自身的財務和發(fā)展目標不重視，投資的時候太過隨意，因而，投資失誤的情況就常會出現，也會產生比較大的損失，導致更為嚴峻的資金狀況。最終，還會出現沉淀嚴重的資金流，比例過高的庫存，居高不下的欠款，有增無減的流動資金，因為資金的周轉緩慢，極大地降低了企業(yè)的信譽度和盈利能力，嚴重威脅到企業(yè)的正常運營。

企業(yè)資本運營不當。比如，企業(yè)在賒銷過程中，由于不夠了解客戶的信用等級，賒銷具有盲目性，會造成失控的應收賬款，因而導致，無法收回相當比例的應收賬款，壞賬就由此形成。債務人由此長期的、無償的占用資產，對于企業(yè)資產的流動性及安全性產生了嚴重影響。

落后的資金管理方式。比如在業(yè)務量不斷增多的企業(yè)中，同時也不斷增加了現金周轉量，在現在的形式下，財務管理沒有跟上發(fā)展，不少漏洞都存在資金管理中。

企業(yè)相關人員缺乏對市場經濟的了解，法律意識和風險管理意識淡薄。這種狀況往往表現為下面的情況：個別企業(yè)經營管理者對于企業(yè)資金風險還認識不清，過于盲目。表現在實際的經營活動中，就是對于合作方的資信程度、經營業(yè)績及經營行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護企業(yè)的合法經濟利益，無法通過行之有效的管理經營措施最大程度的降低企業(yè)經營風險，由此也導致無法避免資金的損失。

一成不變的企業(yè)經濟活動現金交易偏好，在使用大額的資金時具有巨大的風險。 由于現金結算具有其靈活、方便、低交易成本的特點，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒有過多的改變居民的現金偏好。其實，很多時候用現金結算，大額資金話，風險性比較的高。

二、完善企業(yè)資金風險管理的應對措施

近些年來風險管理逐步成為了國際上關注的熱點，在一些發(fā)達國家，風險管理的發(fā)展不僅停留在迅速的理論上發(fā)展上，在企業(yè)管理中對于風險管理的運用也越來越多。尤其，是在發(fā)生了如安然以及世通等此類事件后，各國也越來越重視風險管理。而我國，在目前的風險控制中，雖然有發(fā)展和進步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問題，需要逐一的去解決。

完善內部資金調度控制制度。企業(yè)應該與自身的實際情況建立相結合，注意分級審批和相關的權限的資金，同時，預算安排支出時，以審定的現金流量預算和資本性支出為前提，嚴格限制對外擔保權、對外投資權，并且，風險預警系統(tǒng)的配套實施也不可或缺。同時，應該要注意，要對內部資金調度控制制度進行完善，對授權審批、不相容職務分離制度、內部審計等這些的關注和重視也必不可少。同時應抓住重點來處理風險控制，在找出風險的同時，要通過分析分清主次矛盾，亦即主要風險就是主要矛盾。先控制再消除是風險控制的原則，將主要財務風險找出之后，首先要做的就是控制風險，保證其不會擴大，避免損失增加的情況出現，其實才是通過研究分析找到應對措施來對化解和消除風險。

實施資金集中管理。資金管理的目標，是以保證資金的效率性、安全性、流動性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達到上面的效果。對此，可以將結算中心制度或者成了資金調度中心建立起，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，實現資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實現。在資金管理工作中，企業(yè)要重視現金流量管理，對于預算管理進行全面的加強，對于資金安排進行進一步的細化，對于現金保障能力進行增強?？傊?，對資金實現集中管理，能夠使得企業(yè)在面對問題和變化的時候好及時的做出應對的方式和及時的控制。集團化集中管理中的最重要的一條主線就是實行資金的統(tǒng)一集中管理。做好了對企業(yè)資金的監(jiān)管，就意味著對企業(yè)財務的有效控制和企業(yè)大局的把控，從而能更好的防范企業(yè)出現大的財務危機。

建立預警監(jiān)測機制。企業(yè)要對資金風險預警監(jiān)測機制進行建立和完善，無論是資金供給、周轉效率、債務風險水平，還是資金投放等方面，對預警監(jiān)測指標體系進行建立、完善，同時，對重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領域進行確定，對于資產負債率、帶息負債比率以及經營活動現金流等重要指標的變動情況予以分析，同時，對到期債務要做到重點關注，提前做好應急預案，從而應對可能出現的資金風險，將企業(yè)的風險應對能力進一步提高。

加強現金流量分析預測，保證資金的有序流動。隨著計算機和網絡技術的發(fā)展，使得全面預算和及時結算得以實現，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實現。這樣的話，分析預測現金流量，以及嚴格控制事前和事中資金支出，以對支付能力和償債能力進行保證，同時能夠得到很好的計劃和操作實現。對于走集中資金的路線，在資金管理的各個環(huán)節(jié)中貫穿現金流量管理，對于企業(yè)的支付風險和資產的流動性風險要予以高度的重視。最終可以嚴把現金流量的出入關口，嚴格管控經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流動，如此，可以對企業(yè)資金的相關信息都無比的熟悉，這樣的話，對于企業(yè)資金風險的防范和控制都可以比較的方便和及時。

應將收款項及存貨周轉加快。企業(yè)對于存貨和應收款項的清理要積極的開展，存貨、應收款項規(guī)模與增長速度進行嚴格控制，對存貨及應收款項的周轉要加快速度，在資金占用時應注意要減少流動。對于精益生產要努力推進，同時，對生產環(huán)節(jié)的物料流轉速度要一定程度的加快，從而將過程積壓加以減少。銷售預測不能落下，銷量決定產量的同時，以生產計劃為前提，通過綜合評估合理確定企業(yè)的庫存水平，同時加快企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，將預收款比例進一步提高，從而使預付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來，對貨款回收管理加大力度，嚴格落實催繳責任。

提高企業(yè)相關人員的綜合素質。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質，職業(yè)素質越高的人，獲得成功的機會就越多。而綜合素質，就包括職業(yè)素質，相關人員的綜合素質越高，企業(yè)經營獲得收益和成功的機會也越大越多，所以說，提高相關人員的綜合素質很有必要。對于企業(yè)風險管理這塊，也同樣適用和重要且必須。

三、企業(yè)資金風險管理的深遠意義

鑒于目前風險管理的發(fā)展態(tài)勢以及我國企業(yè)的風險管理現狀，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。從《指引》的內容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發(fā)達國家有關企業(yè)風險管理的標準及法規(guī)，并結合了我國現有的法規(guī)及企業(yè)的現實情況的基礎上提出的。雖然《指引》只對中央企業(yè)開展全面風險工作提出了要求，但是它的指導范圍并不僅限于中央企業(yè)，對其它企業(yè)亦具有普遍的指導意義。

四、結束語

盡管目前我國企業(yè)資金風險管理水平參差不齊，但多半企業(yè)的風險管理意識都在增強，且很多都相應的實施了全面風險管理的制度和計劃以及相關的實踐，且許多還取得了相當多的成果，所有這些，都增強了我們對全面風險管理實施的信心，是的，企業(yè)資金風險控制的更進一步發(fā)展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應該相信，在企業(yè)資金風險管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業(yè)資金風險管理的“藍圖”很快就能在我們的眼前展現。（作者單位：沈陽富創(chuàng)精密設備有限公司）

參考文獻：

[1]張兆倩.企業(yè)資金管理問題探究[J].會計師，2011年07期

[2]董利群. 企業(yè)的資金風險管理分析及控制對策[J].《財經界（學術版）》 ，2011年11期

[3]龍海珍.加強企業(yè)資金管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011年08期

企業(yè)風險管理的措施范文第2篇

關鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；風險；管理控制

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1. 建筑施工企業(yè)風險管理概述

由于建筑工程施工項目受到投資成本高、項目施工工期長、參與建設單位較多等因素的影響，因此風險具有影響因素較多、不可預見、不可控制以及不確定的特點。根據風險性質建筑工程項目實施過程中的風險可以分為純風險與投機風險。純風險是指項目風險發(fā)生后不會帶來收益，并造成企業(yè)損失的風險因素。投機風險則是指可能造成項目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風險因素。風險管理則是建筑施工企業(yè)針對風險進行分析評估，并采取適當的措施進行預防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風險發(fā)生后造成的損失。

2. 建筑施工企業(yè)風險管理意義研究

（1）降低風險發(fā)生幾率以及風險發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項目建設實施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財物整體耗費較大。如果不能對風險進行妥善的管理，則會造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進而可能導致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強風險管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風險意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風險對于施工企業(yè)經濟效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風險管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風險的發(fā)生造成巨大經濟損失。

（3）促進建筑施工項目的順利進行，避免項目參與各方糾紛的發(fā)生。項目風險管理不僅僅是預防風險，還具有合理的平衡分配風險的作用，通過對風險的監(jiān)督、預防以及處理，對于各類風險明確負責方以及風險責任分擔比例。風險管理控制措施可以有效的處理風險發(fā)生后的各項事宜，并避免風險發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。

3. 建筑施工企業(yè)風險評估

風險評估是指針對建筑工程項目建設過程中，針對可能發(fā)生的風險進行規(guī)律研究以及量化分析，風險評估的內容主要包括風險發(fā)生概率、風險損失估計以及風險等級的評估三方面的內容。通過風險評估可以將項目的風險因素根據其規(guī)律特征以及影響程度進行分析，對風險進行量化的評價。

（1）建筑施工企業(yè)風險發(fā)生概率評估。對于建筑工程項目，可以借用大量統(tǒng)計數據資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項目實施過程中辨識的風險進行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據項目信息以及企業(yè)在過去項目實施過程中的經驗教訓，結合合理的判斷，對于風險發(fā)生的概率作出合理的估計。通過風險概率評估，可以起到加深對于建筑工程項目的了解，并對項目的實施方案進行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風險發(fā)生概率的大小，進而優(yōu)化項目實施的各項方案。

（2）項目風險損失量的評估。由于建筑工程風險種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項目影響不大，而有些風險則會造成巨大的經濟損失，甚至造成項目實施的中斷。因此對于風險的損失量進行評估可以有重點的對有可能導致較大損失的風險采取重點的控制管理措施，進一步降低風險發(fā)生后造成的損失。風險損失量的評估主要包括工期、費用投入以及建筑工程質量、建設效果的影響。風險損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項目建設的季度、成本以及建設效益進行分析，然后將總結分析的項目風險因素對于項目正常建設過程中的投入、施工效率以及質量的影響，兩者對比分析確定風險損失量的大小。

（3）風險等級評估。由于建筑工程項目實施過程中的風險因素非常多，涉及到項目實施的各個階段以及各方面，因此需要對項目風險等級進行評估，避免風險管理過程中對所有風險進行綜合管理造成管理費用的提高。進行分級評估，并結合前述的風險發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風險程度。

4. 風險防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業(yè)風險回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風險回避主要是指采取措施遠離躲避風險發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風險的發(fā)生。對于項目風險較大而且風險發(fā)生后損失巨大的情況，應該拒絕投標或者利用項目建設合同進行自我保護，對于應該由業(yè)主、材料或者設備供應商承擔的風險，應拒絕承擔。對于風險損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應不參與投標或者合資建設。對于直接影響到工程造價的原材料價格，施工單位應提前與供應商簽訂合同，避免材料價格波動造成的風險影響。風險回避雖然屬于有效的風險防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經濟利潤的機會。

（2）建筑施工企業(yè)風險轉移。風險轉移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風險的情況下，將企業(yè)在項目建設過程中的風險轉移給項目建設的其他參與主體承擔。風險轉移并不是將風險損失轉移，而是將風險轉移給其他可以控制風險的分包商與保險方。對于建筑工程項目業(yè)主單位拖欠工程款的風險，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項目分包方支付。并通過分包商自備設備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風險。此外，還可以采取工程保險以及工程擔保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風險轉移至保險公司或者擔保公司承擔，從而確保建筑工程項目的順利進行。

（3）施工企業(yè)風險分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實力強，其承擔抵御風險的能力也越強，出現風險后對于建筑施工企業(yè)的整體經濟效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應根據分包合同，對于分包商在合同文件中應承擔的風險部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據合同比例分擔項目風險。同時建筑施工企業(yè)還可采取增加項目建設數量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項目風險分散，并降低投機風險造成的損失量。

（4）風險自留。風險自留是指建筑施工企業(yè)將項目建設過程中的風險獨自承擔，沒有進行風險分散轉移。風險自留管理主要是針對難以預測的風險，或者是施工企業(yè)有意識的將風險自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風險自留措施一般需要遵循以下措施原則：風險自留損失費用低于保險公司收取的風險分擔費率；建筑施工企業(yè)風險分擔單位較多，可以準確預測并控制風險發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風險管理目標可以承受風險損失費用；風險發(fā)生造成的費用與損失支付周期較長，在此時間內可以創(chuàng)造更多的機會成本。

5. 結語

建筑工程項目由于建設周期長、投資成本高的特點，因此在建筑項目付諸實施的各個階段風險因素多。充分認識建筑工程項目風險管理的重要性，客觀科學的進行風險評估并采取一系列措施進行系統(tǒng)、動態(tài)的風險管理控制，對于降低項目建設過程中風險發(fā)生概率，促進項目建設順利進行，提高建筑施工企業(yè)經濟效益具有重要的作用。

參考文獻

[1]劉延宏.建設項目推行工程保險的障礙與對策[J].《鐵路工程造價管理》2006（2）：21

[2]《在我國建立工程風險管理制度研究》課題組.建設領域應大力推行工程擔保與工程保險制度一一對我國建立工程風險管理制度的研究[J].《建筑》2003（9）

[3]王宏斌.建筑施工企業(yè)主要風險因素分析及控制對策[J].《煤》2009（12）

企業(yè)風險管理的措施范文第3篇

摘 要 財務管理是組織財務活動，處理和協調好財務關系的經濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產的保值、增值，確保企業(yè)經濟效益最大化，實現企業(yè)的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。

關鍵詞 財務管理 風險 防范措施

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務管理中存在的風險

企業(yè)財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

（三）內部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、我國財務管理風險防范措施

我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現代企業(yè)融資困難

首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務預算管理，安排好單位時問內企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業(yè)務學習，提高綜合素質

知識經濟時代企業(yè)財務人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。二十一世紀是信息化、網絡化的時代。網絡技術的飛速發(fā)展，為我國財務管理提供了高效的操作平臺，產生和發(fā)展了網絡財務，實現了財務與業(yè)務的協同，提高了財務管理能力與經濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；充分利用網絡資源，開發(fā)財務信息網絡查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產、經營、管理等方面的綜合財務信息?？傊揽烤W絡技術快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。

（三）健全企業(yè)內部控制制度，建立有效的內部控制體系

首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規(guī)定相應的操作規(guī)程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內部的財務關系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調整和修正執(zhí)行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風險預警機制，利用內部審計和社會組織的專業(yè)技術，對各個權利主體進行經濟責任審計，強化內控制度的檢查和考核，化解財務風險或減少財務風險所帶來的危害。

總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]唐亮,何永民.新形勢下企業(yè)財務管理與財務風險防范機制建立.遼寧行政學院學報.2010.08.

[2]萬春華.企業(yè)財務風險的探究與防范措施.財會研究.

企業(yè)風險管理的措施范文第4篇

【關鍵詞】 企業(yè)資金 資金風險 控制措施

資金對于一個企業(yè)而言，是其謀求生存與長遠發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)日常進行生產經營活動所必須的血液。如果企業(yè)因為內部管理不善而引起資金的短缺，可能會使得企業(yè)面臨著極高的融資風險和利率風險，進而導致企業(yè)的資金鏈斷裂而出現重大的財務危機，甚至使企業(yè)面臨破產的情況。因此，改進和完善企業(yè)對于資金的管理措施，控制企業(yè)資金的風險，才能夠保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下提高資金的安全性和效益性，幫助企業(yè)爭取更大的生存空間和保持競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實而穩(wěn)固的資金基礎。

一、企業(yè)資金管理存在的主要風險

風險源于企業(yè)在經濟活動中的不確定性，在市場化程度不斷提高的背景之下，企業(yè)在決策的過程中所面臨的這種不確定性越來越多。例如，為了在競爭激烈的市場中獲得和保住更多的市場份額，企業(yè)往往會采用過度寬松的信用政策，這樣就會大大降低企業(yè)的應收賬款周轉率，延長應收賬款的周轉天數，導致企業(yè)很可能面臨著大量款項無法收回的風險，增加了企業(yè)的壞賬損失，對于企業(yè)的資金安全而言十分不利。目前，我國的許多企業(yè)在資金管理方面存在著較多的不足和局限，企業(yè)資金管理存在的主要風險有以下幾種。

1、企業(yè)的資本結構不合理

企業(yè)資金來源分為權益性的資金和負債性的資金。在歐美等資本市場較為完善的國家，企業(yè)更傾向于獲得權益性的資金。但是目前在我國，企業(yè)的資金更多的是通過銀行等金融機構取得債務型的資金，這樣企業(yè)的資產負債率就會過高，造成企業(yè)資本結構的不合理；同時，企業(yè)資金的使用成本也較高，企業(yè)背負著沉重的財務負擔，需要在資金管理中經常面臨著到期償還本息的壓力，時刻考驗著企業(yè)的償付能力，導致企業(yè)資金風險的產生。

2、企業(yè)資金管理缺乏科學有效的控制制度

企業(yè)為了確保資金的安全往往會設置一些職責分離的制度，比如采購資金的申請、審批與復核需要不同級別的人員來執(zhí)行，保管現金的出納人員不能夠進行會計賬務的處理等等，但是這些做法都只是資金管理中的一小部分，并沒有一個完善的控制制度來進行有效的資金管理。同時，科學的資金管理控制制度必須要通過相關的負責人進行嚴格執(zhí)行才能夠保證其有效地發(fā)揮作用，在經濟活動中許多企業(yè)往往過分強調效率優(yōu)先而忽略了程序和制度的重要性，這樣很容易被一些為了謀求自身利益的個人或小團體有機可乘，通過造假或者合謀鉆了企業(yè)資金管理控制制度中的空子，使得企業(yè)遭受重大的損失。

3、企業(yè)的資金使用效率低下

目前許多企業(yè)都直接或間接涉及到多個行業(yè)和領域，有些企業(yè)可能直接涉及多個行業(yè)，有些企業(yè)則是通過控制子公司的方式涉及多個領域，在這種涉及多行業(yè)或領域的情況下，企業(yè)普遍采取資金集中管理的模式，但是由于每個行業(yè)都有自身的行業(yè)特點和特殊性，在資金的需求、籌集、使用和回收等方面都有較大的差異，這樣就會使得企業(yè)在進行資金的集中管理時融資和投資決策的困難性變大，并可能與內部資金的使用需求發(fā)生沖突，占用較多的流動資金，資金周轉和回收緩慢，降低企業(yè)短期支付能力和長期的償付能力，導致企業(yè)資金使用效率的低下，不利于企業(yè)對資金使用和管理。

4、企業(yè)管理人員對于資金管理的風險意識不強

由于宏觀環(huán)境的復雜性和政策的多變性，如果企業(yè)的資金管理制度和做法不能夠快速持續(xù)有效地應對復雜多變的外部環(huán)境，那么像持續(xù)增長的通貨膨脹率、不斷變動的市場利率以及國際貨幣性資金的持續(xù)貶值等都會給企業(yè)的資金管理帶來很大的外部風險，使得企業(yè)的資金非常不安全。目前而言，我國許多企業(yè)的管理人員對于資金管理的風險意識不高，在融資和投資的決策時隨意性都很大，常常根據個人的喜惡來判斷，并沒有通過客觀的數據或有效的調研來進行決策。同時，也因為管理人員對于資金管理的風險意識不高，即便企業(yè)設置了相關的資金風險控制制度，往往也會由于監(jiān)督不力而導致這些制度難以得到有效執(zhí)行，甚至形同虛設，這將會使企業(yè)的資金管理產生巨大的風險。

二、改善企業(yè)資金管理風險的控制措施

企業(yè)資金管理的風險是客觀存在的，只要企業(yè)進行生產經營，就必然會產生不確定性的風險。但是為了加強企業(yè)資金安全的管理，企業(yè)能夠通過改善控制措施來規(guī)避或者降低資金風險，改變資金管理傳統(tǒng)重核算輕管理的觀念和進一步強化風險意識，對各類風險加以科學的預測、識別和應對，以確保企業(yè)資金運動的安全性和穩(wěn)定性。為實現企業(yè)資金管理的安全和效益，可以通過以下的措施來改善企業(yè)對資金管理風險的控制。

1、優(yōu)化企業(yè)的資本結構

在進行融資決策的時候，要充分考慮企業(yè)資本的結構，根據企業(yè)自身和行業(yè)的特點來優(yōu)化企業(yè)的資本構成。由于負債資金具有財務杠桿的效應，因此如何通過適度的負債來有效發(fā)揮財務杠桿的作用，提高企業(yè)的資本利用效率從而增加企業(yè)收益是企業(yè)首先需要考慮的重要問題。如果資產負債率過高，也就是企業(yè)更多地通過銀行等金融機構獲得負債性的資金，那么意味著企業(yè)要支付更多的財務費用和承擔更大的財務風險，在企業(yè)長期獲利能力一般的情況下，企業(yè)陷入重大的財務危機的風險非常大；如果資產負債率過低，企業(yè)更多的資金是來源于權益市場，雖然降低了企業(yè)的財務費用，但是企業(yè)的綜合資金成本會增大，而且過低的負債水平往往不能夠滿足企業(yè)日常生產經營和進行業(yè)務擴展的需要，不利于企業(yè)擴大規(guī)模和長遠的發(fā)展。當投資收益率大于負債利率時，財務杠桿能夠發(fā)生積極的效應，為企業(yè)帶來更多的額外收益；當投資收益率小于負債利率時，財務杠桿則會發(fā)生消極的作用，降低企業(yè)的收益。那么，企業(yè)通過合理分析、預測行業(yè)和項目的投資收益率，比較投資收益率與負債利率的大小，從而進行融資和投資的決策，減少決策的隨意性，不僅能夠有效發(fā)揮財務杠桿作用為企業(yè)帶來更多的收益，同時還能夠有效地控制資金風險，使企業(yè)的資本結構更加合理。

2、完善企業(yè)資金風險控制制度

想要在日常的生產經營等經濟活動當中控制資金風險，企業(yè)需要采取相應的措施來制定和完善企業(yè)資金控制制度。需要建立的資金控制制度主要有：一是企業(yè)資金的授權和審批制度。在企業(yè)使用資金時，應當根據宏觀的市場環(huán)境和自身的實際情況來設立資金分級的授權和審批標準，依照審定的資金額度和范圍對資金進行使用管理，并對資金的使用情況進行及時的跟蹤和反饋以確保資金的安全和高效使用；二是內部資金集中管理調撥控制。企業(yè)根據各個子公司或者部門對資金的需求采取集中管理模式，統(tǒng)一由集團總部或企業(yè)總部根據需求進行籌集資金以優(yōu)化企業(yè)資本結構和降低融資成本，再將資金通過調撥分配給各個子公司或部門，并對資金使用情況實行記錄和控制；三是不相容的職責分離的資金管理模式。資金的授權審批需要不同的部門和不同級別的人員進行，高層管理人員不能而凌駕于內部控制制度之上，必須嚴格執(zhí)行相關的分離制度，才能確保企業(yè)資金的安全和減少資金管理的風險。

3、樹立企業(yè)資金的風險管理意識，加強企業(yè)融資和投資管理

企業(yè)的高層管理人員和財務人員應當對國際市場的變化和國家經濟政策保持高度的關注，增加對宏觀環(huán)境變化的預見性，合理預測和判斷匯率、利率等變動趨勢，通過客觀的市場調研結果來為企業(yè)制定資金的需求和投放，樹立和強化企業(yè)資金的風險管理意識，減少由于宏觀環(huán)境變化等影響因素而帶來的資金操作風險。同時，企業(yè)應當通過較為科學的方法和依據來作出更為精準的預算，根據預算來作出與企業(yè)自身所處行業(yè)和所處發(fā)展階段相適應的融資和投資決策：首先應當加強對確立內部融資和外部融資的比例和規(guī)模的管理，在保證企業(yè)充分運用財務杠桿的前提下盡可能采用內部融資以降低融資成本；其次應加強對應收款項的回收管理，有利于企業(yè)資金的快速回籠和制定更合理的信用政策，提高企業(yè)資金的流動性和安全性；再次還應加強對資金投放的管理，確定收益合理和企業(yè)能力所及的項目，減少投資高風險的領域或項目，通過合理的投資決策來穩(wěn)定企業(yè)的收益并減少閑置資金以大幅提高企業(yè)資金的使用效率。

4、建立企業(yè)資金風險預測機制

為了更好地抵御企業(yè)資金所面臨的各種風險，除了在企業(yè)的管理人員和財務人員當中樹立風險管理的觀念之外，建立和完善風險預警機制也是必不可少的重要方面。從企業(yè)資金的提供、調撥、分發(fā)到周轉、回收等各個步驟都需要建立一套科學的資金風險預警和監(jiān)測指標體系，根據資金安全系數、資金使用效率以及債務風險的水平與同行業(yè)進行橫向對比，以及與自身的歷史同期進行縱向對比，從而判斷資金風險的高低。通過重視風險發(fā)生可能性較高的重要領域和項目，分析異常變動的指標，采取重點跟蹤和監(jiān)控，時刻關注企業(yè)的資產負債水平，及時預測風險并發(fā)出預警信號，預判可能出現的資金風險并作出應對方案，減少由于風險發(fā)生而造成的損失。

在國際市場競爭不斷加強和經濟改革不斷深入的今天，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就必須充分利用自身的資源和樹立風險管理意識來提高企業(yè)資金管理的水平，通過不斷查找和發(fā)現資金風險管理中各個重要環(huán)節(jié)出現的問題，從而建立和完善有效的資金風險管理控制制度，不斷探索資金風險管理中的新理念和新方法，實現企業(yè)的持續(xù)和長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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企業(yè)風險管理的措施范文第5篇

1資料與方法

1. 1 一般資料 選取 2011 年 6 月 ~2014 年 6 月就診于本院的 200 例終末期腎衰竭且接受血液透析的患者為研究對象 ,隨機分為觀察組和對照組 , 各 100 例。觀察組 ：男 76 例 , 女24 例;年齡 28~67 歲 , 平均年齡 (45.286.16) 歲;慢性腎炎、高血壓腎病、糖尿病腎病分別為 60、25、15 例。對照組 ：男 75 例 , 女 25 例;年齡 27~69 歲 , 平均年齡 (45.936.04) 歲;慢性腎炎、高血壓腎病、糖尿病腎病分別為 55、30、15 例。兩組在性別、年齡以及病型等一般資料上比較差異無統(tǒng)計學意義 (P0.05), 具有可比性。

1. 2方法

1. 2. 1風險因素分析

1. 2. 1. 1 患者的風險因素 患者的風險因素主要包括：①血液透析患者并發(fā)癥的發(fā)生 , 如消化系統(tǒng)出血等 ;②血液透析患者的心理狀況 , 如抑郁、焦慮以及絕望等 ;③隨著維權意識的日益提高, 患者給醫(yī)護工作提出了更為嚴格的要求。

1. 2. 1. 2 醫(yī)務人員的風險因素 醫(yī)務人員的風險因素主要包括 ：①傳染病風險。實際操作中有被血源性傳播感染的風險 ;②環(huán)境因素。血透室人流量大 , 再加上通風不良 , 為病原體的滋生和傳播提供了有力條件 ;③體外循環(huán)系統(tǒng)風險。如護理人員沒有固定好穿刺針 , 發(fā)生脫落 , 從而導致患者失血。

1. 2. 2護理管理措施

1. 2. 2. 1 加強法律學習 , 提高風險防范意識 定期對護理人員開展關于健康體檢以及安全防護的培訓 , 組織學習護士管理法、輸血法以及醫(yī)療事故處理條例等一系列法律法規(guī) ,從而培養(yǎng)出懂法、守法、專業(yè)素質過硬的現代透析護理人員。對于透析護理人員而言 , 應做好巡視工作 , 密切監(jiān)測患者病情變化 , 不允許擅自離崗 , 從而最大限度地保障患者生命安全 , 避免醫(yī)療糾紛。

1. 2. 2. 2 規(guī)范操作 , 明確規(guī)章制度和崗位職責 建立健全相關工作制度 ( 包括透析護理告知制度等 ) 以及操作流程 ,并落實到實際行動中去 , 通過各司其職以及團結協作為血透患者提供優(yōu)質服務 ;建立健全透析護理人員的考核制度 , 為通過考核的透析護理人員頒發(fā)合格證 , 同時禁止無證上崗的發(fā)生 ;除此之外 , 要求護士長重視和加強風險監(jiān)控 , 如結合實際制訂風險預防及處理預案。

1. 2. 2. 3 做好護患溝通工作 , 營造和諧護患關系 血透患者普遍缺乏血液透析的相關知識 , 因而容易滋生各種心理問題。所以, 護理人員應做好護患溝通工作, 營造和諧護患關系,從而盡可能地改善患者不良心理狀態(tài) , 如緊張、焦慮以及抑郁等。及時發(fā)現抑郁患者 , 對其病情以及心理進行全面且準確的評估 , 通過溫馨的語言和友好的肢體動作來關心和安慰患者 , 改善患者的負面心態(tài) , 從而幫助患者擺脫抑郁的困擾。

1. 3 統(tǒng)計學方法 采用 SPSS13.0 統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數 標準差 (x-s) 表示 , 采用t檢驗 ;計數資料以率(%)表示,采用2檢驗。P0.05表示差異具有統(tǒng)計學意義。

2結果

2. 1兩組患者并發(fā)癥比較 觀察組并發(fā)癥發(fā)生率 3% 優(yōu)于對照組并發(fā)癥發(fā)生率 34%,差異有統(tǒng)計學意義 (2=13.25,P0.05)。2. 2 兩組患者滿意度比較 觀察組患者滿意度 95% 優(yōu)于對照組患者滿意度 82%, 差異有統(tǒng)計學意義 (2=5.69,P0.05)。

3討論