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風(fēng)險管理成效范文第1篇

一、電力營銷以及電費風(fēng)險有關(guān)問題分析

（一）電力營銷的內(nèi)涵

所謂的電力營銷，簡單來說就是電力企業(yè)用電力資源或電力服務(wù)換取經(jīng)濟(jì)利益的過程，電力企業(yè)進(jìn)行電力營銷的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在市場化經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)進(jìn)行電力營銷是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要保障。但是，在實際的電力營銷過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，如電力用戶拖欠電費等，這些情況制約了電力營銷工作的順利進(jìn)行，對整個電力事業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了極大的制約作用。因此，一定要加強(qiáng)對電力營銷全過程的管理，重點做好電費風(fēng)險管理和控制工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)更快更好的發(fā)展[1]。

（二）電力營銷全過程的電費風(fēng)險分析

雖然在電力營銷全過程中的電費風(fēng)險形式是單一的，但是造成電費風(fēng)險的風(fēng)險源卻非常多，也就是說造成電費風(fēng)險的因素非常多，主要包括電費安全風(fēng)險、自動化系統(tǒng)風(fēng)險、業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險以及現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險等，對電力企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，針對這種情況，電力企業(yè)一定要建立完備的電費風(fēng)險管控體系，針對不同的風(fēng)險源采取不同的管控措施，加強(qiáng)對電力營銷全過程的電費風(fēng)險管理，從而提高電費風(fēng)險管控的質(zhì)量[2]。

二、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理策略

（一）提高電費風(fēng)險管理的意識，掌握風(fēng)險管理的方法

意識指導(dǎo)行動，因此，要想加強(qiáng)對電費風(fēng)險的管理，就要提高電費風(fēng)險管理的意識，認(rèn)識到電費風(fēng)險管理的重要意義和重要價值，能否做好電力營銷全過程的電費風(fēng)險管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以說電力企業(yè)一定要提高對電費風(fēng)險管理的重視程度，牢固樹立起電費風(fēng)險管理的意識。另外，想要提高電費風(fēng)險管理的水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，電力企業(yè)一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)的電費風(fēng)險管理方法和經(jīng)驗，并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況形成具有企業(yè)特色的電費風(fēng)險管理方法。首先，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對電費風(fēng)險事故進(jìn)行控制，降低事故發(fā)生的機(jī)率，從而減輕電費風(fēng)險造成的損失。其次，對于有可能造成電費損失的因素進(jìn)行控制，盡量縮小電費是損失范圍。同時，要善于對電費風(fēng)險損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低電費損失的額度[3]。

（二）加強(qiáng)管理組織和管理制度建設(shè)，規(guī)范電費風(fēng)險管理的行為

一方面，加強(qiáng)電費風(fēng)險管理組織的建設(shè)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該將電費風(fēng)險管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要層面，提高電費風(fēng)險管理的地位。其次，電力企業(yè)一定要成立專門的電力風(fēng)險管理部門，為做好電費風(fēng)險管理工作奠定良好的組織基礎(chǔ)。最后，派遣專業(yè)的電力營銷管理人員來負(fù)責(zé)電費風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)和電力企業(yè)各個有關(guān)部門的溝通和交流，形成一個完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)。

另一方面，加強(qiáng)電費風(fēng)險管理制度的建設(shè)。健全完善的電費風(fēng)險管理制度是做好電費風(fēng)險管理工作的重要保障。因此，電力企業(yè)電費風(fēng)險管理部門應(yīng)該結(jié)合實際的工作情況來制定可行性較高的管理制度，保障電費風(fēng)險管理工作可以有序進(jìn)行。另外，一定要注意制定管理細(xì)則，保障所有的管理工作都有章可循，防止出現(xiàn)管理工作流于表面的情況，提高電費風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量[4]。

（三）提高電費風(fēng)險管理的信息化程度，提高電費風(fēng)險管理的水平

提高電費風(fēng)險管理的信息化程度，有利于提高電費風(fēng)險管理工作的效率和水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高電費風(fēng)險管理的信息化程度。首先，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增加信息投入，完善硬件設(shè)施。其次，積極利用先進(jìn)的電費管理系統(tǒng)，以提高電費管理的質(zhì)量，減少電費損失。最后，加強(qiáng)對管理人員的信息化培訓(xùn)，提高管理人員的信息素質(zhì)。

（四）加大對電費回收管控的力度，保證電力市場正常運行

提高對電費回收管控的力度是降低電費風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以保證電力市場正常運行。首先，電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)寬電費繳納的途徑，為用戶繳費提供最大的方便，以減少拖欠電費的情況。其次，為了保證用電企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，即使這些企業(yè)存在拖欠電費的情況，有些地方政府仍然不允許供電企業(yè)對這些企業(yè)停止供電，這對供電企業(yè)實施電費風(fēng)險管理工作就提出了一個較大的難題。針對這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該主動和政府進(jìn)行溝通，向政府反映這些企業(yè)拖欠電費的情況，從而讓政府介入，迫使這些企業(yè)補(bǔ)交拖欠的電費。最后，電力企業(yè)應(yīng)該提高法律意識，利用法律手段維護(hù)自己的合法利益，以保證電費回收，減少電費損失[5]。

（五）實行電費內(nèi)控責(zé)任制度，保證所有的管理措施落到實處

實行電費內(nèi)控責(zé)任制度可以有效地提高電費風(fēng)險管理人員工作的積極性和主動性，從而提高電費風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立有效的電費內(nèi)控責(zé)任制度，將風(fēng)險管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個部門以及各個管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系。其次，建立有效的業(yè)績考核制度以及獎懲制度，對電費回收人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)合理的評價，并根據(jù)考評的結(jié)果對電費回收人員采取相應(yīng)的獎勵或懲罰措施，從而提高電力回收人員的責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，提高電費回收率。

風(fēng)險管理成效范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利工程風(fēng)險管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.前言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利工程行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，水利工程的開發(fā)及建設(shè)過程是比較復(fù)雜的，其具有建設(shè)周期長、資金投入多、規(guī)模龐大、自然條件及技術(shù)條件復(fù)雜等特點，因此，其風(fēng)險已逐漸受到各項目主管方的高度重視。為了使水利工程的開發(fā)及建設(shè)得以順利進(jìn)行，并使其施工質(zhì)量得到一定程度的保證，本文主要就中小型水利工程的風(fēng)險管理問題作以下論述。

2.水利工程項目的風(fēng)險特征及風(fēng)險管理的意義

2.1水利工程項目的風(fēng)險特征

（1）可變性；

（2）全局性及全程性；

（3）多層次性及多樣性；

（4）普遍性及客觀性；

（5）大量風(fēng)險發(fā)生的必然性及某一風(fēng)險發(fā)生的偶然性。

2.2.水利工程項目風(fēng)險管理的意義

水利工程項目開發(fā)及建設(shè)的環(huán)境比較復(fù)雜，所投入的資金比較多，且還會涉及到設(shè)計商、投資商、承包商等[1]，一旦發(fā)生風(fēng)險，其復(fù)雜性遠(yuǎn)比其他普通的建筑施工項目高，因此，風(fēng)險管理在項目所存在風(fēng)險的識別及評價有著非常重要的意義，它能在很大程度上促進(jìn)項目的順利進(jìn)行并使預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益得到有效實現(xiàn)。

3.水利工程項目風(fēng)險管理的措施

3.1風(fēng)險識別

（1）技術(shù)風(fēng)險。水文調(diào)查分析風(fēng)險、工程設(shè)計風(fēng)險、地質(zhì)勘查風(fēng)險以及施工過程中質(zhì)量控制風(fēng)險等都屬于水利工程技術(shù)風(fēng)險的范疇。一旦對施工區(qū)域勘測失誤，就很有可能會引發(fā)技術(shù)障礙，嚴(yán)重的還需對原有的設(shè)計方案進(jìn)行修改。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。國家的利率政策、匯率政策、財政政策以及通貨膨脹等因素都會對水利工程的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同程度的影響，當(dāng)影響過大時，就會使中小型水利工程的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生危機(jī)，資金的調(diào)度、融通、周轉(zhuǎn)及利率的變化會對長期投資產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，而且還會危害到工程項目的預(yù)期收益[2]。

（3）自然風(fēng)險。水利工程項目都是在露天環(huán)境下作業(yè)的，因此，天氣、地質(zhì)以及水文等自然環(huán)境會在很大程度上對工程項目造成影響。自然災(zāi)害具有不可預(yù)見性，在水利工程的建設(shè)中，一旦發(fā)生地震、暴雨以及洪水等自然災(zāi)害，就會對整個工程造成嚴(yán)重危害。

（4）政治風(fēng)險。水利工程項目的建設(shè)周期較長、資金投入較大，國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策都有可能會在其建設(shè)的過程中發(fā)生比較大的變更，因此，政治風(fēng)險對水利工程的影響也是比較大的[3]。此外，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外政局也會出現(xiàn)程度各異的不穩(wěn)定性，這也會對中小型水利工程投資項目產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。對于某些比較具體的投資項目，如果投資方?jīng)]有和地方政府進(jìn)行有效溝通，也會在一定程度上引發(fā)政治風(fēng)險。

（5）其他風(fēng)險。除了上述風(fēng)險意外,中小型水利工程項目還有可能會出現(xiàn)破壞環(huán)境風(fēng)險、工期延遲風(fēng)險以及責(zé)任推卸與施工團(tuán)隊的變更等管理組織方面的風(fēng)險。

3.2風(fēng)險評估

對風(fēng)險的存在進(jìn)行確定后，對風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害進(jìn)行評價就是風(fēng)險評估。在水利工程項目中，通常使用定量分析和定性分析對其項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，使用概率分析方法對風(fēng)險變量進(jìn)行概率估算，以對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性和程度有一個大概的掌握[4]。此外，對水利工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估時，還可以使用蒙特卡羅數(shù)字模擬法、敏感性分析、專家打分法、模糊綜合評價以及層次分析法等。

3.3風(fēng)險的控制措施

（1）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。即為了使水利工程項目發(fā)生風(fēng)險時，經(jīng)濟(jì)損失能夠減少到最低程度，于是以保險或合同的形式把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險公司或承包方。

（2）風(fēng)險自留。對于某些不能確定、不明確的風(fēng)險以及風(fēng)險發(fā)生的概率較低與風(fēng)險潛在的損失較小時通常使用此方法。

（3）風(fēng)險分離。對水利工程項目的施工而言，風(fēng)險分離有著非常重要的意義。工程項目在施工的過程中，一旦遇到復(fù)雜多變的自然環(huán)境，那么項目主辦方就必須應(yīng)對水文、天氣以及地質(zhì)等多方面變化引發(fā)的風(fēng)險，因此，為了使風(fēng)險的破壞程度能得到一定程度的減輕，應(yīng)對采取相應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行有效分離。如出現(xiàn)暴雨或發(fā)生洪水的時候，應(yīng)對其附近的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行有效觀察，此外，還應(yīng)及時留意是否有可能會出現(xiàn)泥石流、山體滑坡、塌陷等災(zāi)害，以在最大程度使風(fēng)險的危害降到最低。

（4）風(fēng)險降低。把風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險所導(dǎo)致的損失降低到一定程度就是風(fēng)險降低。和風(fēng)險回避相比，風(fēng)險降低是一種比較積極的應(yīng)對方法[5]。在中小型水利工程的施工過程中，通常需要提前準(zhǔn)備好風(fēng)險的應(yīng)對方法，并采取有效措施盡可能地降低或避免風(fēng)險的發(fā)生，這就要求項目管理者能夠正確預(yù)知風(fēng)險的源頭，并盡可能地把風(fēng)險降低到一定程度。

（5）風(fēng)險回避。當(dāng)水利工程項目發(fā)生風(fēng)險的可能性較大或風(fēng)險所產(chǎn)生的危害程度比較嚴(yán)重的時候，如果沒有比較有效的解決方法來使風(fēng)險所造成的損失得到一定程度減輕的時候，或者所采取的解決方法代價比預(yù)期收益高很多的時候，通常采用改變項目方案及主動放棄項目的方法就是風(fēng)險回避。使用風(fēng)險回避的前提是項目管理者對風(fēng)險發(fā)生的概率及有可能造成的損失有一個比較全面的認(rèn)識和準(zhǔn)確的估算。在風(fēng)險管理的多種方法中，風(fēng)險回避是一種比較消極的方法，此方法具有回避風(fēng)險的效果，但是某些時候也會給中小型水利工程的效益造成一定的損失。

4.結(jié)語

在水利工程項目的管理中，風(fēng)險管理有著非常重要的意義。作為項目管理者，如果不能對項目風(fēng)險進(jìn)行有效管理，那么就很有可能會使整個項目的收益都受到嚴(yán)重影響。許多工程項目都會存在風(fēng)險，而對于中小型水利工程而言，應(yīng)從風(fēng)險預(yù)測開始對項目所存在的風(fēng)險進(jìn)行管理，以在一定程度上減少或避免風(fēng)險的發(fā)生，從而使工程項目的順利進(jìn)行得到有效保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史秀惠;關(guān)于黃河防洪工程管理工作探析[J].中國電子商務(wù),2011,(4):214―216.

[2]談水利工程業(yè)主風(fēng)險管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(30):201―205.

[3]淺談完善水利工程風(fēng)險管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(22) :221―224.

風(fēng)險管理成效范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力營銷 風(fēng)險管理 現(xiàn)狀

2008年9月，源自美國次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)，對我國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了重大影響，金融市場的急劇震蕩波及到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些用電客戶尤其是高耗能客戶，生產(chǎn)經(jīng)營形勢惡化，資金鏈斷裂，為了轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，拖欠電費的情況頻發(fā)，供電企業(yè)電費風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。從供電企業(yè)內(nèi)部看，近年來，供電企業(yè)對加強(qiáng)電費回收、防范電費風(fēng)險的重視程度有了顯著提高，把百分之百回收電費作為業(yè)績考核的主要指標(biāo)，但電費風(fēng)險管理的概念提出也是近幾年的事，風(fēng)險管理的思想還不深入，還沒有形成完善的風(fēng)險管理體系，管理團(tuán)隊的風(fēng)險管理意識還沒有轉(zhuǎn)化為科學(xué)常態(tài)的風(fēng)險管理實踐。

1、國外電力營銷全過程電費風(fēng)險管理研究研究狀況分析

風(fēng)險管理最早起源上個世紀(jì)初的美國。1901年美國威雷特博士出版了他的《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟(jì)理論》，開始對風(fēng)險問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，1919年美國雷特出版了《風(fēng)險與不確定性》一書，提出了風(fēng)險預(yù)警的概念，開始對風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行研究。1921年美國奈特出版了《風(fēng)險、不確定性與利潤》，對風(fēng)險理論做了進(jìn)一步的拓展[2]。50年代以后，風(fēng)險及其預(yù)警研究得到廣泛重視，一批論文和著作出版，這些著作對風(fēng)險的形成、類型和預(yù)防進(jìn)行了廣泛研究，但他們主要側(cè)重于金融方面，對企業(yè)的經(jīng)營過程而言其風(fēng)險管理主要是財務(wù)風(fēng)險管理，基本未對企業(yè)的營銷風(fēng)險進(jìn)行研究，對風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)也沒有形成實踐體系。盡管一些著作提到了營銷風(fēng)險，但都是一筆帶過[3-4]。只是美國學(xué)者James衛(wèi)Forkan的新作《營銷風(fēng)險》一書，開始了對營銷風(fēng)險的系統(tǒng)研究。在書中，James對營銷風(fēng)險的成因、類型、表現(xiàn)進(jìn)行了研究，提出了營銷風(fēng)險防范的具體措施。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，企業(yè)面臨的營銷風(fēng)險逐漸增加，很多企業(yè)在面臨營銷風(fēng)險時束手無策，給企業(yè)運營帶來很大威脅，甚至面臨倒閉，所以企業(yè)營銷管理問題，在國內(nèi)外又逐漸得到關(guān)注，成為學(xué)者們關(guān)注的焦點。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性增加，許多企業(yè)越來越重視風(fēng)險和風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理等新理論被提出并納入實踐。國外電力企業(yè)對電力營銷中電費風(fēng)險管理，都納入了企業(yè)整體的風(fēng)險管理體系當(dāng)中，并且由于電力營銷的特殊性和各國電力營銷體制的差別、文化的差異，國外電力企業(yè)的經(jīng)驗可資借鑒的也不多。

2、國內(nèi)電力營銷全過程電費風(fēng)險管理研究研究狀況分析

我國對企業(yè)風(fēng)險管理的研究相對起步較晚。總的來看，從20世紀(jì)80年代開始，一些學(xué)者將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國，在少數(shù)企業(yè)試用。我國預(yù)警管理理論的研究與應(yīng)用經(jīng)歷了一個從宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警滲透到企業(yè)預(yù)警、從定性為主到定性與定量相結(jié)合、從點預(yù)警到狀態(tài)預(yù)警轉(zhuǎn)變的過程。宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警和金融預(yù)警是當(dāng)前的研究熱點，理論體系和方法也比較系統(tǒng)和規(guī)范。而在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國內(nèi)的預(yù)警理論與應(yīng)用研究的開展則相對較為緩慢。代表性的研究是佘廉教授等專家群體所完成的一系列相關(guān)課題的研究，取得了一定的成果，并相繼出版了《企業(yè)管理滑坡探源》、《企業(yè)逆境管理》、《企業(yè)逆境管理探析》、《企業(yè)預(yù)警管理叢書》等專著，創(chuàng)立了企業(yè)逆境管理理論體系和企業(yè)預(yù)警管理理論體系。同時的研究還有一些:王林、唐曉東研究了經(jīng)濟(jì)波動對企業(yè)的影響，并論述了構(gòu)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警體系的三個方面即政策預(yù)警、外部經(jīng)濟(jì)預(yù)警和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)警;盧錫慧提出了建立企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原則，他認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)警分析包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)活力和企業(yè)素質(zhì)三個方面;胡華夏、羅險峰從企業(yè)生存風(fēng)險的角度研究了企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，認(rèn)為應(yīng)從財務(wù)角度和企業(yè)經(jīng)營的角度預(yù)測企業(yè)的生存風(fēng)險，可以采用“A記分法”評定企業(yè)的生存風(fēng)險。企業(yè)營銷風(fēng)險的預(yù)警防控是近幾年才出現(xiàn)的，從所收集的資料分析來看，目前國內(nèi)大部分企業(yè)還缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)識，也沒有建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。關(guān)于營銷風(fēng)險管理的研究還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究[5]。

國內(nèi)供電企業(yè)對電費風(fēng)險管理的研究應(yīng)用，已經(jīng)起步，基本上是從信用風(fēng)險管理的角度切入，開展對電力客戶的信用等級評價，為電費風(fēng)險預(yù)警提供依據(jù)。以國家電網(wǎng)公司為例，其2003年印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)電力營銷工作的若干規(guī)定》(國家電網(wǎng)生(2003)490號)，明確提出加強(qiáng)電費風(fēng)險管理與研究，建立信用風(fēng)險分析制度;2004年印發(fā)《關(guān)于電費回收預(yù)警處理辦法》(國家電網(wǎng)生〔2004)165號)，明確要求各地電力公司及所屬供電公司建立客戶信用等級評價制度、電費回收預(yù)警分析報告制度、電費回收動態(tài)跟蹤及快速反應(yīng)制度[6]。國家電網(wǎng)公司2006年底開始實施的“十一五”企業(yè)級信息化規(guī)劃項目中，客戶信用風(fēng)險管理已列為重要的應(yīng)用子系統(tǒng)。

2006年6月20日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)正式對外了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》(以下簡稱《指引》)，從國有企業(yè)管理實踐的內(nèi)在需求以及國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的角度出發(fā)，對中央企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的目標(biāo)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的內(nèi)容、流程以及工具和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了明確的執(zhí)行要求。這是國資委第一部以企業(yè)風(fēng)險管理為主要內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，代表著國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理實踐發(fā)展的新方向，《指引》的出臺開創(chuàng)了國有企業(yè)風(fēng)險管理改革創(chuàng)新里程中的新起點。

參考文獻(xiàn)：

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[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會.中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引.2006

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[4]P.Theodossiou.Finaneial data and the skewed generalized

distribution.anagement Seienee， 1998(44):261-270

風(fēng)險管理成效范文第4篇

大家好！

在這美麗的季節(jié)里，很高興參加本次的演講。我是。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的鼓勵，感謝所有朋友們對我工作的支持，我感到萬分的榮幸！今天我演講的題目是《愛崗敬業(yè)忠誠奉獻(xiàn)》。

印度大詩人泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓葉的事業(yè)吧。因為葉總是謙遜地垂著她的綠蔭的?！钡拇_，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無悔，雖平凡但無私。作為公司中的一名零售商，雖然我平凡，但是我感到自己肩上的責(zé)任重大，為發(fā)展做貢獻(xiàn)。這不僅僅是一句普通的話，那是需要努力的實踐工作去支撐的承諾！

雖然人人都會說“為企業(yè)工作就是為自己工作”，真正切實做到的人很少。為了提高為人們能力，愛崗敬業(yè)就是最直接的思想基礎(chǔ)！愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實則偉大。因為愛崗敬業(yè)不僅是一種精神，也是一種態(tài)度，更是一種境界。一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障。當(dāng)然，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才會為社會、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！就像一支樂隊，只有全體成員齊心協(xié)力，才能呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，只有根莖的無私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，只有得到橋墩的支撐，才能負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

我在給大家講一個故事吧：某建筑工地正在施工。有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”。第一個工人回答說：“我在砌磚?！钡诙€工人說：“我正在賺工資?！钡谌齻€工人說：“我正在建造世界上最有特色的房子”。后來，前兩個人始終都是普普通通的砌磚工人，無所作為，而第三個工人最后則成了有名的建筑師。這則故事告訴我們一個簡單的道理：要干出成績，作出貢獻(xiàn)，成為一個有名望的人，必須要有事業(yè)心和責(zé)任心。

古今中外，凡是對人類作出杰出貢獻(xiàn)的人，無不有事業(yè)心和責(zé)任心，朝著既定目標(biāo)勇敢攀登。司馬遷遭受不公正待遇后，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心發(fā)憤著書，完成了被魯迅譽為“史家之絕唱，無韻之《離騷》”的《史記》。李時珍參考?xì)v代醫(yī)藥書籍八百余種，翻山越嶺，歷盡艱險，歷時二十七年編成醫(yī)藥巨著《本草綱目》，靠得是事業(yè)心和責(zé)任心。鐵人王進(jìn)喜挺進(jìn)千里荒原，沒有條件創(chuàng)造條件，拼命拿下大油田，靠得也是事業(yè)心和責(zé)任心。“有志者，事竟成”，“精誠所至，金石為開”，這兩句中國古語是對有事業(yè)心、責(zé)任心人干出大事的最好褒獎與詮釋。

所以今天作為一名銷售管理，我想對在座的銷售人員講的一句話就是：只要你們有事業(yè)心、責(zé)任心能堅持不懈，能忠誠于公司，就一定能取得成功！

風(fēng)險管理成效范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑消防；風(fēng)險管理；措施

中圖分類號：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

雖然近幾年城市高層建筑的消防建設(shè)取得了很大的進(jìn)步,在很多方面也有著非常大的改善,配置不斷升級強(qiáng)化。但是縱觀城市的高層建筑可以發(fā)現(xiàn),消防工程安全還是存在著很大的隱患,對城市和人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的潛在危害。

一、建筑消防工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

在一般的文獻(xiàn)論述中，對風(fēng)險的定義包含兩個要素：一個是具有不確定性，一個是可能會造成損失。建筑消防風(fēng)險也是這兩種要素組成，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，大致上可以分為社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險四類。這四種風(fēng)險相互聯(lián)系也互相影響，對于建筑消防工程都可能造成不良的后果。按照風(fēng)險的影響范圍劃分，風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。建設(shè)消防風(fēng)險根據(jù)建筑消防的階段不同也出現(xiàn)了不同的風(fēng)險，比如說設(shè)計消防風(fēng)險、施工安裝風(fēng)險、使用風(fēng)險等等。消防風(fēng)險相對于其他的風(fēng)險類型而言是比較嚴(yán)重的，也可能會造成更加巨大的損失，因此，建筑消防風(fēng)險必須更加重視對待。建設(shè)消防風(fēng)險根據(jù)建筑消防的階段不同出現(xiàn)的不同風(fēng)險，我們必須區(qū)別對待。處理好每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)判，做好應(yīng)急措施，準(zhǔn)確把握消防管理。對風(fēng)險進(jìn)行管理就是探尋工程消防過程中存在的隱患和問題，制定方案對這些問題進(jìn)行處理。在建筑消防風(fēng)險管理的過程中，一共包括5個方面，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策的決策、實施決策、檢查。

二、建筑消防工程風(fēng)險識別

1、風(fēng)險識別的特點和原則

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，因為風(fēng)險的不確定性，所以風(fēng)險識別也是不確定的，具有主觀性和特殊性，不同的建筑工程可能會因自身的因素表現(xiàn)出不同的風(fēng)險隱患。風(fēng)險識別的主體是人，因此，風(fēng)險識別也因人員的不同表現(xiàn)出差異性。根據(jù)個人的水平和經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險識別，受主觀能動性的影響較大，因此，風(fēng)險管理者應(yīng)該加大知識水平的提高，保證風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。風(fēng)險識別在進(jìn)行的過程中，應(yīng)該遵循以下原則：由粗及細(xì)、由細(xì)及粗；對于風(fēng)險的內(nèi)涵和引起風(fēng)險的因素進(jìn)行全面考慮，避免遺漏疏忽；合理的進(jìn)行判斷和推理，懷疑后再排除險情。對于一些因為技術(shù)和管理因素而無法判斷的風(fēng)險，可以對消防工程進(jìn)行實險驗證。比如說，在特殊的建筑消防中，鹽水膜煙霧實驗，自動噴水滅火實驗等都必須進(jìn)行實驗認(rèn)證。

2、風(fēng)險識別的方法和過程

在建筑消防工程中，對于風(fēng)險的識別主要是通過數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗判斷、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢和實驗論證等模式。通過收集工程數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理人查找其中可能出現(xiàn)的問題，一方面可以咨詢相關(guān)專家，通過專家意見發(fā)現(xiàn)問題，另一方面可以通過對比相關(guān)或者相似建筑工程的消防漏洞進(jìn)行風(fēng)險分析，并對這些進(jìn)行歸納，制定對應(yīng)的方針解決風(fēng)險問題。對于風(fēng)險的調(diào)查，一般是將風(fēng)險分解為不同的模塊，對于各模塊進(jìn)行研究分析，找出相關(guān)風(fēng)險源。按照目標(biāo)和時間順序、施工順序等因素，施工單位可以對各環(huán)節(jié)一一驗證，比如說減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵就在于初步設(shè)計階段，質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵在于設(shè)計階段和施工安裝階段，進(jìn)度風(fēng)險則主要看施工單位對進(jìn)程的控制。這樣這樣對每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點都做到實施無誤，才能做到將風(fēng)險降到最低，保證施工過程的質(zhì)量和要求。

三、建筑消防工程風(fēng)險評價

對于風(fēng)險的評估一般采用定性和定量分析，在定性分析中，為了確定風(fēng)險水平，就必須根據(jù)風(fēng)險的程度進(jìn)行判斷，并根據(jù)判斷做出對應(yīng)的決策方針。而對于消防工程風(fēng)險的定量分析中，為了能夠清晰明確的對可能發(fā)生的風(fēng)險概率和風(fēng)險發(fā)生后的危害大小，為了確定風(fēng)險規(guī)劃的合理性與可行性，必須對建筑消防工程中的風(fēng)險量級進(jìn)行衡量，采用合理的對策對風(fēng)險進(jìn)行管理與控制，將風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)。

風(fēng)險量是對風(fēng)險損失和概率的衡量，是對于出現(xiàn)的風(fēng)險的量化，是可以表述為數(shù)字的結(jié)果。風(fēng)險量R與風(fēng)險的發(fā)生概率P、風(fēng)險潛在損失q呈現(xiàn)函數(shù)相關(guān)，表達(dá)為方程式R=f（P,q），在進(jìn)行風(fēng)險分析時，必須對風(fēng)險量進(jìn)行對比，對風(fēng)險的大小進(jìn)行判斷，從而提出相關(guān)對策。方程式R=f（P,q）可以用風(fēng)險曲線來表示，更加利于風(fēng)險判斷。

四、建筑消防工程風(fēng)險對策

1、制定完善的風(fēng)險管理制度

建筑消防工程施工企業(yè)要制定完善的風(fēng)險管理制度，充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理觀念，積極開展風(fēng)險教育，提高風(fēng)險管理意識。同時在建筑工程施工建設(shè)中積極引入先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險管理部門，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)建筑工程施工的風(fēng)險管理，提高建筑企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力。另外，借助于先進(jìn)的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，完成對風(fēng)險因素的評價和預(yù)測，實時收集風(fēng)險數(shù)據(jù)，設(shè)計合理的風(fēng)險處理方案。

2、風(fēng)險回避

在對建筑消防工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險回避是一種比較實用的手段。在實施過程中，根據(jù)風(fēng)險量的大小進(jìn)行判斷，風(fēng)險大的首先進(jìn)行規(guī)避，風(fēng)險收益低的預(yù)先規(guī)避。比如說在一些高層建筑物中，因為建筑物的環(huán)境變化或者內(nèi)部管理的變動而出現(xiàn)一些問題，因此物業(yè)認(rèn)為在消防泵房增加設(shè)置自動巡檢，對于消防電源進(jìn)行有效管理控制，這樣雖然增加了前期投入，但是對于發(fā)生火災(zāi)造成的損失卻可能算很少，所以，風(fēng)險回避在整個風(fēng)險管理中起著極為重要的作用。

3、損失控制

損失控制是指面對風(fēng)險采取的控制手段，一般包括對于即將發(fā)生的損失進(jìn)行控制和對已經(jīng)發(fā)生的損失進(jìn)行控制兩種。通過提前預(yù)防可以控制事件發(fā)生的概率，提前對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，而當(dāng)損失已經(jīng)發(fā)生時，就必須采取手段進(jìn)行止損，對損失進(jìn)行控制，使得損失能降低最低。一般情況下，損失控制方案既有預(yù)防的方案也有止損的方案。

4、風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。它與風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險可能造成的后果沒有任何關(guān)聯(lián)，具有客觀性。因為建筑消防工程的元素較多，出現(xiàn)問題的幾率比較大，因此不可能所有的風(fēng)險都被發(fā)現(xiàn)，所以，風(fēng)險自留就要求風(fēng)險管理人員對風(fēng)險要做到完善和有效評估，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，對于風(fēng)險作出準(zhǔn)確清晰的應(yīng)對策略，避免讓工程出現(xiàn)大的風(fēng)險。

5、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在風(fēng)險管理的基本理論中，大家共同承擔(dān)消防工程所包含的風(fēng)險。具體的分擔(dān)原則如下：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，風(fēng)險應(yīng)該由最合適的或者最有能力進(jìn)行止損控制的單位進(jìn)行承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移正是基于這一原則，在保證多方贏利的前提下將風(fēng)險降低最低。建筑消防工程風(fēng)險被承包商轉(zhuǎn)移給了保險公司，通過保險將發(fā)生或者可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險可以通過保險公司的理賠獲得補(bǔ)償，減低了工程自身的負(fù)擔(dān)，保證了工程施工的穩(wěn)定性。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移保證了建筑工程的風(fēng)險管理水平，將自身的風(fēng)險減到了最低。

結(jié)束語

工程風(fēng)險是項目實施工程中不可避免而必須面對的。對于建筑企業(yè)來說，它既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。因此如何把握機(jī)遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險，使之產(chǎn)生利潤，需要企業(yè)管理者進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險管理各階段，協(xié)調(diào)各個方面、各種因素，對風(fēng)險管理效果進(jìn)行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險管理過程，為以后的風(fēng)險管理提供管理經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

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