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投資決策與項目管理范文第1篇

1.1投資項目前期可行性研究工作有待進(jìn)一步提升

一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評估機(jī)制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風(fēng)險分析不足，導(dǎo)致了部分投資項目決策缺乏科學(xué)性。

1.2投資項目在整個建設(shè)期中的管理工作也有待加強(qiáng)

一是部分項目沒有真正實行市場化招標(biāo)運作，導(dǎo)致了這些投資建設(shè)項目合同履行難以達(dá)標(biāo)，項目進(jìn)度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設(shè)項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，項目投資效益沒有達(dá)到預(yù)期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實施不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設(shè)期全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。

2進(jìn)一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策

2.1建立責(zé)權(quán)明確高效運行的投資項目管理模式

針對油田企業(yè)對投資建設(shè)項目管理政出多門，投資項目管理的責(zé)任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負(fù)其責(zé)又不知誰最后負(fù)責(zé)，相應(yīng)職能部門管理職責(zé)不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點投資建設(shè)項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)或投資風(fēng)險特別高的重點項目，都應(yīng)該交由“項目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進(jìn)投資項目的規(guī)范化管理。

2.2建立和實施科學(xué)的投資決策程序和方法

建立和實施完整的符合客觀規(guī)律的科學(xué)的決策程序和方法，是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持實事求是，一切從客觀實際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預(yù)備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的基礎(chǔ)。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟(jì)效果、作用意義的全面性、客觀性和真實性進(jìn)行真實的認(rèn)識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。

2.3建立有效的投資項目決策責(zé)任體系

實施對投資項目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責(zé)任體系，是江漢油田分公司實現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機(jī)制。應(yīng)該由目前相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機(jī)制。在將相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時，我們應(yīng)該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機(jī)制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責(zé)任有機(jī)地結(jié)臺起來，增強(qiáng)投資決策單位和決策者的責(zé)任感，減少決策失誤。

2.4以項目關(guān)鍵要素為抓手強(qiáng)化投資項目過程控制

投資決策與項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理工程造價決策設(shè)計施工

我國工程項目管理行業(yè)起步較晚,尤其是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),從上世紀(jì)九十年代才開始逐步發(fā)展起來。傳統(tǒng)的項目管理模式是“設(shè)計-招投標(biāo)-建造”模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。目前我國大部分工程項目采用這種模式。新的項目管理模式包括工程總承包項目管理模式、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理模式、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式。一個項目可以選擇多種項目管理模式。而工程總承包項目管理模式中的設(shè)計、采購、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項目管理的主流。下面主要闡述在工程項目管理的決策、設(shè)計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。

一、 工程建設(shè)決策階段

建設(shè)工程項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強(qiáng)對該項目決策復(fù)核的深度，采用科學(xué)的估算方法，對數(shù)據(jù)資料的可靠性進(jìn)行進(jìn)一步核實，合理地計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)控制目標(biāo)，做好對工程造價的控制。工程建設(shè)決策階段的項目管理工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價工程師首先要認(rèn)真協(xié)助委托方做好投資效益的預(yù)測，做好市場預(yù)測數(shù)據(jù)的測算及審核，保證建設(shè)項目決策的正確性，因為它是工程造價合理性的前提。其次，造價工程師要站在委托方的立場上，從項目的經(jīng)濟(jì)效益、實用和美觀、文化環(huán)境、社會效益等各個方面對投資決策各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出意見；并從短期的經(jīng)濟(jì)效益和長期的社會效益出發(fā)，進(jìn)行更進(jìn)一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內(nèi)容，因為它是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。第三，造價工程師要認(rèn)真做好項目規(guī)劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進(jìn)行項目審批的參考依據(jù)。建設(shè)項目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。

（2）在工程建設(shè)立項決策階段，主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否俱備）以及擬建規(guī)模。造價工程師可協(xié)助委托方對立項決策咨詢方案進(jìn)行評估，對該項目的建設(shè)條件和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，并確定建設(shè)單位的資金來源及支付能力，以此確定該擬建項目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點。在建設(shè)項目的規(guī)模上，造價工程師應(yīng)本著實事求是的原則，對擬建項目的市場、技術(shù)、環(huán)境進(jìn)行實地測算，確定該擬建項目的合理規(guī)模。因為規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定上，造價工程師應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的原則，確定建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等。

（3）在工程建設(shè)可行性研究決策階段，造價工程師要對項目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的論證，提出優(yōu)化方案。通過對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，分析各項指標(biāo)計算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費率的選擇；從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。

二、工程建設(shè)設(shè)計階段

工程建設(shè)設(shè)計階段是工程項目建設(shè)進(jìn)入實施階段的開始。設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設(shè)項目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建設(shè)的綜合效益。在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價的管理可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動，便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。因此，造價工程師要積極參與進(jìn)來，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在這一階段進(jìn)行工程造價的嚴(yán)格把關(guān)，對維護(hù)國家和社會公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)設(shè)計單位自身權(quán)益，有著不可替代的作用。下面是建設(shè)過程各階段對投資影響的示意圖：

設(shè)計階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。

1、設(shè)計階段的投資控制

項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。為實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)，造價工程師可采取下列措施：

1. 1造價工程師要積極參與設(shè)計方案評選工作中來。設(shè)計方案優(yōu)選應(yīng)遵循以下原則：（1）設(shè)計方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。（2）設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項目全壽命費用。造價水平的變化，會影響到項目將來的使用成本。如果單純降低造價，建造質(zhì)量得不到保障，就會導(dǎo)致使用過程中的維修費用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會財產(chǎn)和人民安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，造價工程師要力求項目全壽命費用最低。（3）設(shè)計方案必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。設(shè)計者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項目合理的功能水平，同時要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

1. 2設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。造價工程師在各設(shè)計階段進(jìn)行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計人員，使設(shè)計人員清醒認(rèn)識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改、返工；因設(shè)計責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和價值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價。因此在設(shè)計方面應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。（2）價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來進(jìn)行研究，是設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價工程師要熟練運用價值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等是否合理，結(jié)合業(yè)主方意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)。

1. 4對設(shè)計概算進(jìn)行審核。設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，采用兩階段設(shè)計的建設(shè)項目，造價工程師在初步設(shè)計階段必須編制設(shè)計概算；采用三階段設(shè)計的建設(shè)項目，造價工程師在技術(shù)設(shè)計階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術(shù)。工程項目管理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價數(shù)據(jù)，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運輸、匯率等等有關(guān)工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性。造價工程師應(yīng)及時將有關(guān)的工程造價數(shù)據(jù)提供給設(shè)計人員，挖掘降低造價的潛力，為限額設(shè)計創(chuàng)造條件。

三、工程建設(shè)施工階段

工程建設(shè)施工階段是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是很大的。這一階段分為三步進(jìn)行工程造價控制。

1、招標(biāo)階段的投資控制

造價工程師在招標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：（1）審核工程量；（2）審核單價；（3）審核經(jīng)費及價差；（4）審核各種包干費用和主要材料指標(biāo)；（5）審核標(biāo)底造價是否合理。從而使業(yè)主認(rèn)識到合理的工程造價是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價工程師首先要做好投資事前控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其次， 造價工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過有關(guān)人員質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進(jìn)度款，造價工程師才審核支付。第三， 造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對工程變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。第四，造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠，有效減少計劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時審核竣工結(jié)算。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題需進(jìn)行維修的，應(yīng)及時劃分責(zé)任，保證業(yè)主方的質(zhì)量保修金正確使用。

綜上所述，造價工程師應(yīng)更早地投入到業(yè)主方的工程建設(shè)決策階段和設(shè)計階段的工作中，發(fā)揮其高智能服務(wù)作用，正確使用工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價審批權(quán)，主動對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實施工程項目，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，充分發(fā)揮其在工程全過程投資的控制作用。

參考文獻(xiàn)

1、佘健明等. 工程項目組織與管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

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3、馬楠等. 建設(shè)工程造價管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

投資決策與項目管理范文第3篇

投資項目管理投資決策評價制度

1概述

投資活動對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性的影響。在一個正常的企業(yè)正經(jīng)濟(jì)運營中，每一項投資都是在相對開放的、不確定的環(huán)境下開展的獨特的、一次性的活動、投資一旦實施，則不可挽回，盡管還可通過轉(zhuǎn)讓、拍賣等其他形式回收，但必然伴隨著損失。加強(qiáng)投資管理，提高對投資項目的決策水平和管理水平，成為企業(yè)經(jīng)營規(guī)范投資行為、防范投資風(fēng)險、提高投資收益的基礎(chǔ)。而就我國目前大部分企業(yè)的投資項目來說，并沒有建立起科學(xué)有效的投資決策機(jī)制，盲目性和隨意性的項目投資行為，和缺乏有效管理和監(jiān)督的投資管理機(jī)制，致使項目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計指標(biāo)存在較大差距，項目的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高，給企業(yè)造成巨大的損失和浪費，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了確保企業(yè)建設(shè)投資項目的高效運行，實現(xiàn)企業(yè)投資項目的良性發(fā)展，有必要對企業(yè)項目投資的相關(guān)管理進(jìn)行科學(xué)的分析。

2當(dāng)前企業(yè)投資項目管理工作中存在的問題

2.1財物管理混亂，缺乏監(jiān)督、監(jiān)控，造成資金漏洞

一些企業(yè)投資項目在財務(wù)與資金的管理中存在著嚴(yán)重的問題，體現(xiàn)在項目配套資金有缺口，不落實；項目財務(wù)管理嚴(yán)重弱化，存在截留、挪用、擠占、浪費建設(shè)資金的現(xiàn)象等；投資項目管理存在監(jiān)督失效失控的現(xiàn)象，而對于資金運動環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)控工作甚至存在人為的控制現(xiàn)象，這更是加大了企業(yè)資金管理的難度。盡管企業(yè)設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因為監(jiān)督者并沒有全面地掌握投資項目資金的必要信息，而不能及時有效地發(fā)揮專用，但同時又因為沒有建立長效的決策約束機(jī)制，使得企業(yè)個人性壟斷嚴(yán)重，企業(yè)投資風(fēng)險加大。

2.2缺乏準(zhǔn)確有效的市場信息，導(dǎo)致投資的盲目性、風(fēng)險性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的投資活動面臨著各種風(fēng)險：首先，在沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)投資活動存在盲目跟風(fēng)的問題，從而使得投資項目效益較低。其次，盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，忽視對資金成本以及運用效率德爾控制，缺乏資金運用風(fēng)險的意識，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負(fù)擔(dān)較重，使得企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。再次，在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的時代，信息的傳播、處理和反饋的速度加快，如果企業(yè)缺乏有效的接收信息的機(jī)構(gòu)，必然加大企業(yè)的決策風(fēng)險。最后，新型產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，同時加大了存貨風(fēng)險和產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。

2.3監(jiān)理工作不規(guī)范，導(dǎo)致投資招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作

這是問題工程不斷出現(xiàn)的一個十分重要的原因。由于一些企業(yè)監(jiān)理隊伍不足和素質(zhì)不高，使得企業(yè)無視國家規(guī)定搞議標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包甚至是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定中標(biāo)單位搞假招標(biāo)，這種感情工程，勢必引發(fā)質(zhì)量事故。

2.4“項目估算超概算，概算超預(yù)算，預(yù)算超決算”的“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重

這是企業(yè)的財務(wù)管理問題。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在投資項目資金核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格遵循企業(yè)投資財務(wù)制度，對投資項目進(jìn)行統(tǒng)一的核算。但也有一些企業(yè)在方法操作上存在不規(guī)范的行為，這種“三超”現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費。

3加強(qiáng)企業(yè)投資項目管理的對策

企業(yè)通過加強(qiáng)項目管理，建立科學(xué)的項目決策、項目實施、項目后評價制度，才能避免企業(yè)的投資風(fēng)險，獲得理想的投資效果，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

3.1投資前，應(yīng)該加強(qiáng)投資項目的決策管理

首先，重視前期準(zhǔn)備工作，做到項目決策科學(xué)化。企業(yè)決策者及領(lǐng)導(dǎo)階層要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采用理性、科學(xué)和民主的方法，遵循合理的科學(xué)的企業(yè)決策程序，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略，按照企業(yè)資源整合的需求，由掌握科學(xué)知識的整體，即專家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用集團(tuán)智力的優(yōu)勢，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證篩選出最優(yōu)方案，這樣才能提高決策項目的正確性，避免決策損失，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。

其次，以市場為導(dǎo)向，做好項目評估論證工作。企業(yè)決策者在對投資項目進(jìn)行決策還必須在充分分析、論證的基礎(chǔ)上，對于建設(shè)項目進(jìn)行全方位的市場調(diào)研和分析，把握市場需求的發(fā)展趨勢，確立項目的目標(biāo)市場，制定市場營銷策略，為項目的建設(shè)和未來運營提供可靠基礎(chǔ)。在進(jìn)行融資方案分析時，要著力采用市場價格的方法，對建設(shè)項目的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評價，全面預(yù)測投資項目的未來投資利益，只有運用多種專業(yè)知識，通過定量與定性的分子，才能最終得出科學(xué)合理的市場應(yīng)對策略。

3.2做好投資項目的竣工后評價機(jī)制，確保企業(yè)投資項目建設(shè)的良性循環(huán)

一般來講，企業(yè)投資項目很難達(dá)到預(yù)期的效果，通過建立項目后期評價機(jī)制，可以分析出問題的原因和癥結(jié)所在，避免不合理的投資再次發(fā)生。在投資項目竣工后，要對項目實際投入與項目前期設(shè)計進(jìn)行對比，找出兩者的差距和出入，同時對沒有達(dá)到預(yù)期效果的投資項目相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，對總項目建設(shè)好的的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，從而實現(xiàn)投資項目管理的良性循環(huán)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)投資是一項系統(tǒng)工程。它是一種先期投入，既可能為企業(yè)帶來發(fā)展后勁，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)收入，也可能血本歸，將企業(yè)拖入深淵，因此，科學(xué)穩(wěn)健的投資項目管理決策是企業(yè)投資項目的前提，而“三制”管理又保證了企業(yè)投資項目的順利進(jìn)行，能夠及時應(yīng)對投資項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的臨時問題，是項目優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)的關(guān)鍵。峻后評價機(jī)制，更是決定投資項目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，所有這些環(huán)節(jié)綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，從根本上保證了投資項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖運臣，王增德.投資建設(shè)項目實施[M].北京：中國計劃出版社，2006.

投資決策與項目管理范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：建設(shè)項目后評價作用途徑

論文摘要：建設(shè)項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執(zhí)行過程、運行效益和產(chǎn)生影響所進(jìn)行的系統(tǒng)分析，因此應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目的投資效果的后評價，將建設(shè)效果和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行反饋，以提高今后項目的投資決策、建設(shè)和管理水平。本文論述了項目后評價的含義、作用以及做好項目后評價的途徑。

前言

建設(shè)項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執(zhí)行過程、運行效益和產(chǎn)生影響所進(jìn)行的系統(tǒng)分析，以提高建設(shè)項目的決策、建設(shè)和管理水平。

工程項目建設(shè)的效率與效益直接取決于工程項目管理能力，從而要求工程建設(shè)企業(yè)根據(jù)市場競爭和環(huán)境的變化，運用現(xiàn)代管理的理論、技術(shù)和方法，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目實施中的優(yōu)化配置與有效利用，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)產(chǎn)品。這就需要我們在加大建設(shè)投資力度的同時，合理控制工程造價、避免損失浪費、充分發(fā)揮投資效益，因此，強(qiáng)化建設(shè)項目的科學(xué)化管理，加強(qiáng)對建設(shè)項目的評價，顯得愈加重要。

一、項目后評價的含義

項目后評價是對已經(jīng)完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項目是否合理有效、項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)等，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效地反饋信息，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目使用過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

二、建設(shè)項目后評價的作用

項目后評價是項目建設(shè)周期中最后一個環(huán)節(jié)，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。

首先，后評價是一個學(xué)習(xí)過程。后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，使項目建設(shè)單位學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高今后決策、管理和建設(shè)水平。

其次，后評價是增強(qiáng)投資活動工作者責(zé)任心的重要手段。由于后評價具有透明性和公開性特點，通過對投資活動成績和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定項目建設(shè)單位工作中實際存在的問題，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。

第三，后評價主要是為投資決策服務(wù)的。后評價對完善已建項目、改進(jìn)在建項目和指導(dǎo)待建項目有重要的意義，但更重要的是為提高投資決策服務(wù)的，即通過后評價建議的反饋，完善和調(diào)整相關(guān)方針、政策和管理程序，提高項目建設(shè)單位的能力和水平，進(jìn)而達(dá)到提高和改善投資效益的目的。

三、做好項目后評價的途徑

項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段和項目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目效益后評價主要是對應(yīng)于項目前評價而言的，是指項目竣工后對項目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評價，它以項目建成運行后的實際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計算項目的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項目前評價時預(yù)測的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率IRR、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，評價和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為提高項目的實際投資效果和制定有關(guān)的投資計劃服務(wù)，為以后相關(guān)項目的決策提供借鑒和反饋信息；項目管理后評價是指當(dāng)項目竣工以后，對前面（特別是實施階段）的項目管理工作所進(jìn)行的評價，其目的是通過對項目實施過程的實際情況的分析研究，全面總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為今后改進(jìn)項目管理服務(wù)?？梢钥吹?，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。做好項目后評價工作，應(yīng)重點把握上述三方面內(nèi)容：

1、項目竣工驗收

項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設(shè)計要求和達(dá)到工程質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)單位向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。這階段進(jìn)行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價奠定基礎(chǔ)。項目竣工驗收分為：交工驗收、竣工決算及技術(shù)資料的整理和移交。

在竣工驗收過程中，除了項目接收部門，還應(yīng)聘請項目建設(shè)方面的專家參與驗收工作，進(jìn)行竣工驗收的人員應(yīng)深入現(xiàn)場實地考察，逐一檢查工程質(zhì)量情況、隱蔽工程驗收資料、關(guān)鍵部位施工記錄、按圖施工情況并查驗建設(shè)檔案資料等，評定單項工程或整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量，對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)做出客觀地、實事求是地評價。項目建設(shè)單位要做好項目竣工報告，并將項目的檔案資料歸集整理存檔保管。

2、項目效益后評價

項目效益后評價是以項目交付使用后實際的使用效果為基礎(chǔ)，運用定性和定量分析相結(jié)合的方法，重新測算，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們與項目前評價時預(yù)測的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后提高項目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。

3、項目管理后評價

項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ)，在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對項目整個生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評價。

在項目管理后評價過程中，在竣工驗收和項目效益評價的基礎(chǔ)上，考察項目立項工作是否符合持續(xù)發(fā)展的需要，是否為重復(fù)或不必要的建設(shè)，考察項目建成的實際效果，是否具有適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及與相關(guān)設(shè)施的配套性，以分析建設(shè)工程整體規(guī)劃的前瞻性；考察項目計劃下達(dá)情況，以分析工程管理工作的計劃性；考察項目建設(shè)周期是否按初步設(shè)計如期完成，以分析對項目的建設(shè)管理過程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運營能力和財務(wù)管理制度是否完善等。通過對項目管理的后評價，可以使我們了解項目管理的整體情況，并針對目前存在的問題，改進(jìn)管理工作，提高項目決算水平。

四、結(jié)束語

通過進(jìn)行項目的后評價，將評價結(jié)果以書面的形式反饋到建設(shè)單位的決策部門，作為新項目的立項和評估的基礎(chǔ)以及調(diào)整投資計劃和政策的依據(jù)，這是建設(shè)項目后評價的最終目標(biāo)。因此，進(jìn)行有效的后評價將會使建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中，少走彎路，有效利用資金，合理控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益，取得最好的建設(shè)工程社會經(jīng)濟(jì)效果。

投資決策與項目管理范文第5篇

決策支持系統(tǒng)為解決房地產(chǎn)投資決策中出現(xiàn)的種種問題提供了解決方案。決策支持系統(tǒng)是一種基于計算機(jī)的系統(tǒng)，幫助決策者通過與系統(tǒng)直接交互使用數(shù)據(jù)及分析模型解決非結(jié)構(gòu)化的決策問題。通過決策支持系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)商可以對要開發(fā)的項目的各種情況有一個更深入的了解，能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷，從而減少房地產(chǎn)投資中的盲目性，使投資更準(zhǔn)確，收益率更高。本文結(jié)合房地產(chǎn)項目投資的實際情況，提出了一種房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)，可以為房地產(chǎn)項目的投資提供決策支持，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的快速輔助決策，提高投資者的決策水平。

一、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)

房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)是將決策支持系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)投資中，從而能有效地對房地產(chǎn)投資者進(jìn)行輔助決策，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。

(一)房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的基本功能

本系統(tǒng)分為房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測、經(jīng)濟(jì)評價、風(fēng)險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測模塊，用戶可以方便地了解到房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀以及國民經(jīng)濟(jì)狀況，并能對將來房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況做出一個大概的預(yù)測。通過經(jīng)濟(jì)評價模塊可以對所投資項目做出準(zhǔn)確的評估，從而判斷出此項目的盈利狀況。風(fēng)險分析模塊可以對投資項目的風(fēng)險作一個大體的分析，用戶通過對各個投資方案的經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險的權(quán)衡，可以做出較為準(zhǔn)確的判斷。可行性報告生成模塊則可以自動生成項目的可行性報告，用戶可以根據(jù)具體情況來添加可行性報告中的內(nèi)容。

(二)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

在房地產(chǎn)投資中遇到的可變性因素非常多，再加上房地產(chǎn)投資本身所具有的高風(fēng)險性，這就使得傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)不能滿足房地產(chǎn)投資決策的需要，只有使用決策支持系統(tǒng)才能有效地解決這一問題。但是傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)也有著它的不足，不能很好的對房地產(chǎn)投資進(jìn)行有效的輔助決策。因此，本系統(tǒng)借鑒了最近發(fā)展起來的決策支持系統(tǒng)的新技術(shù)，提出了一種新的房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)模型。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是決策支持系統(tǒng)發(fā)展中的新興技術(shù)，將這些技術(shù)引入到房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)中可增強(qiáng)系統(tǒng)的輔助決策功能。該系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中，數(shù)據(jù)倉庫是為了決策支持的需要而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項新技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫可將大量的用于事務(wù)處理的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、抽取和轉(zhuǎn)換，按決策主體的需要重新進(jìn)行組織。數(shù)據(jù)倉庫中的各種數(shù)據(jù)可以適應(yīng)決策問題多樣性的要求，數(shù)據(jù)倉庫側(cè)重于對面向主題的數(shù)據(jù)的存儲和管理。聯(lián)機(jī)分析處理可以對數(shù)據(jù)倉庫中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取出有用的信息，從而起到輔助決策的作用。數(shù)據(jù)挖掘是從知識發(fā)現(xiàn)的概念中引申出來的，把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)倉庫的分析可以有效地從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘出有價值的東西，從而有利于輔助決策。

二、房地產(chǎn)投資決策系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)

傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)是利用數(shù)據(jù)庫、人機(jī)交互進(jìn)行多模型的有機(jī)組合，輔助決策者實現(xiàn)科學(xué)決策的綜合集成系統(tǒng)。自從決策支持技術(shù)形成以來，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用，但是決策支持在發(fā)展中也遇到了一些問題，主要問題有以下幾個方面:(1)DSS使用的數(shù)據(jù)庫只能對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一般的加工和匯總，而決策支持涉及大量歷史數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化問題，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)難以求解復(fù)雜的半結(jié)構(gòu)，不能滿足DSS的需要;(2)決策支持系統(tǒng)以集成數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，然而現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)往往分散管理且大多分布于異構(gòu)的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態(tài)性和復(fù)雜性，針對不同的情況應(yīng)有不同的處理方法，而模型庫提供的分析能力有限，所得到的分析結(jié)果往往不盡如人意;(4)決策支持系統(tǒng)的建立需要對數(shù)據(jù)、模型、知識和接口進(jìn)行集成。數(shù)據(jù)庫語言數(shù)值計算能力較低，因而采用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)建立決策支持系統(tǒng)知識表達(dá)和知識綜合能力比較薄弱，難以滿足人們?nèi)找嫣岣叩臎Q策要求。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，給決策支持系統(tǒng)的發(fā)展注入了新的活力，數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的出現(xiàn)，有利于解決上面?zhèn)鹘y(tǒng)的決策支持系統(tǒng)所遇到的問題，為決策支持的發(fā)展提供了一條新的途徑。

(一)數(shù)據(jù)倉庫(DW)技術(shù)

信息系統(tǒng)中有兩種類型的數(shù)據(jù):操作型數(shù)據(jù)和決策支持型數(shù)據(jù)。前者是由日常事務(wù)處理生成的，后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數(shù)據(jù)服務(wù)于日常事務(wù)處理，決策支持型數(shù)據(jù)服務(wù)于信息增值。目前，理論界把存有決策支持型數(shù)據(jù)的系統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)倉庫。當(dāng)需要為決策部門提供及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)和可靠的風(fēng)險信息時，海量數(shù)據(jù)的存儲與加工便成為首要問題，而這正是數(shù)據(jù)倉庫的專長。

(二)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)

OLAP是一種決策分析工具，它是針對特定問題的聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)分析而產(chǎn)生的一種技術(shù)，它可以根據(jù)分析人員的要求，快速、靈活地對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜地查詢處理，并以直觀的、易理解的形式將查詢結(jié)果提供給各種決策人員，從而得到高度歸納的信息。OLAP是基于數(shù)據(jù)倉庫的信息分析處理過程，是數(shù)據(jù)倉庫的用戶接口部分。通過OLAP這種獨立于數(shù)據(jù)倉庫的分析技術(shù)，決策者能靈活地掌握項目進(jìn)度的數(shù)據(jù)，以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進(jìn)度的狀態(tài)、了解項目進(jìn)度的變化。OLAP技術(shù)分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標(biāo)自由切換，并可形成表現(xiàn)友好、豐富的報表結(jié)果。

(三)數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘可以稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，是從大量數(shù)據(jù)中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程，是數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)路、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的交叉學(xué)科。數(shù)據(jù)挖掘是一個過程，是從大型數(shù)據(jù)庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息，目的是幫助分析、決策人員尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)被忽略的要素，而這些信息對于決策行為是至關(guān)重要的。

數(shù)據(jù)挖掘常用的技術(shù)和算法有決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、概念樹、遺傳算法、模糊數(shù)學(xué)、統(tǒng)計分析、可視化技術(shù)、粗糙集、公式發(fā)現(xiàn)等。數(shù)據(jù)挖掘的作用是可以實現(xiàn)自動預(yù)測趨勢和行為、關(guān)聯(lián)分析、聚類等。數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是作為三種獨立的信息處理技術(shù)出現(xiàn)的，但都是以解決決策支持分析問題為主要驅(qū)動力量發(fā)展起來的，具有一定的聯(lián)系性和互補(bǔ)性。其中數(shù)據(jù)倉庫用于數(shù)據(jù)的存儲和組織，聯(lián)機(jī)分析處理集中于數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)挖掘則致力知識的自動發(fā)現(xiàn)。三、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的功能模塊

(一)市場調(diào)查與預(yù)測

市場調(diào)查是房地產(chǎn)投資中的一項非常重要的內(nèi)容，常常關(guān)系著投資的成敗。在本系統(tǒng)中，市場調(diào)查與預(yù)測模塊主要包括國家經(jīng)濟(jì)狀況、城市經(jīng)濟(jì)狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發(fā)展計劃、目標(biāo)客戶住房需求調(diào)查情況、城市土地住房情況、房地產(chǎn)供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況，以及項目自身的相關(guān)情況等。在這個模塊中，基本涵蓋了房地產(chǎn)調(diào)查的主要內(nèi)容。另外，大量的歷史數(shù)據(jù)也為房地產(chǎn)市場的預(yù)測提供了便利條件。

(二)經(jīng)濟(jì)評價

經(jīng)濟(jì)評價是房地產(chǎn)投資決策中的一項必不可少的內(nèi)容。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究的組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價的目的是計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析討論，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)評價包括項目管理、參數(shù)設(shè)置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務(wù)指標(biāo)等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除，對項目管理庫進(jìn)行操作。參數(shù)設(shè)置對房地產(chǎn)投資中的各項參數(shù)進(jìn)行賦值，方案計算用現(xiàn)金流法和非現(xiàn)金流法對投資項目進(jìn)行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務(wù)報表生成現(xiàn)金流法綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表和非現(xiàn)金流綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表，在這一模塊中還生成直方圖檢驗、餅圖檢驗和拆線圖等圖表，更直觀地反映出財務(wù)狀況。

(三)風(fēng)險分析

房地產(chǎn)投資雖說有著高收益，但是同時也存在著高風(fēng)險，對其進(jìn)行風(fēng)險分析非常必要。正確評價房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險可以指導(dǎo)投資者進(jìn)行正確的開發(fā)決策，減少決策的盲目性和失誤。對于上述風(fēng)險，人們并不能明確的給一個答案，到底有沒有這種風(fēng)險，這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數(shù)學(xué)方法引入到風(fēng)險分析中來，采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標(biāo)結(jié)合起來，〖JP1〗可以不受指標(biāo)因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響，對于問題比較復(fù)雜、信息不很全面的房地產(chǎn)開發(fā)投資是很適應(yīng)的。此外，房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素層次比較多，可以采用多級模糊模型來分析。

(四)可行性報告生成

可行性報告生成模塊的功能是根據(jù)房地產(chǎn)投資項目來生成一個可行性報告模板，這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據(jù)自己的實際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數(shù)據(jù)，甚至是根據(jù)項目數(shù)據(jù)生成的柱狀圖、餅圖等圖表。現(xiàn)在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的Word，所以本系統(tǒng)中所生成的可行性報告為Word文檔形式，這樣便于用戶對可行性報告的編輯。

該系統(tǒng)中的四個功能模塊緊密協(xié)作，基本涵蓋了房地產(chǎn)投資中所應(yīng)考慮的各方面內(nèi)容。用戶(決策者)通過這些模塊的運作，可以得到有力的輔助決策，從而提高決策水平。