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國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范文第1篇

(一)中小型企業(yè)國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。一部分企業(yè)采取了制度管理方式，制度清晰明確，但缺少實物操作的規(guī)范和落實。如缺失定期與不定期的盤查、合理與必要的檢修和維護，發(fā)現(xiàn)缺失和閑置的資產(chǎn)未及時上報處理。這些都給固定資產(chǎn)的管理帶來了隱患，企業(yè)不能及時掌握固定資產(chǎn)的狀況，也不能達到固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

2.流動資產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀。中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。既然是流動資產(chǎn)，企業(yè)就應該從流動的角度來衡量資產(chǎn)的有效性。比如對流動資金的管理和使用缺乏完善的制度和科學的決策機制，常常用短期資金投向長期項目，使資金回籠緩慢，造成資金鏈斷裂;存貨沒有合理的定額儲備，往往造成積壓或短缺;對應收帳款方面缺乏對客戶的信用等級管理，造成壞帳和呆帳，直接影響企業(yè)的效益。

3.無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。有些中小企業(yè)管理者認為只有專利、商標、著作權(quán)、土地使用權(quán)等才是無形資產(chǎn)。前幾項企業(yè)沒有，不必管理，而后者土地使用權(quán)就是在用的，更沒必要管理，所以到現(xiàn)在中小企業(yè)中對無形資產(chǎn)管理皆是空白。然而隨著科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)中的無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延也隨之有了變化，而包括經(jīng)濟、技術(shù)、法律、人力資源諸多方面，涉及到企業(yè)內(nèi)外綜合的全面管理。因而企業(yè)加強無形資產(chǎn)的管理，也是企業(yè)生存之本，競爭之源。

(二)中小型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.缺乏認識，放松管理。改革開放三十年來，一部分企業(yè)領導沒有真正認識到國有資產(chǎn)管理工作的重要性，尤其是一些中小型企業(yè)，領導的工作重心側(cè)重于經(jīng)營上，放松了國有資產(chǎn)的管理，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標認識不夠，片面理解為僅僅是要看住資產(chǎn)、堵住漏洞、管住人事、不讓流失就是最大的目標，而對于國有資本如何增值卻很少問及，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置。

2.資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不到位。一是企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，存在制度不完善或制度執(zhí)行不嚴和不規(guī)范的情況。國有資產(chǎn)的購置、處置、出售沒有按照國家有關(guān)規(guī)定報請主管部門審批，使國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動脫離國家監(jiān)督，造成國有資產(chǎn)流失。二是資產(chǎn)運營質(zhì)量不高，流動資產(chǎn)不流動，存貨積壓，應收賬款比重過大，資金周轉(zhuǎn)緩慢，以至企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)缺乏保障，造成資產(chǎn)閑置。三是財務管理不規(guī)范，會計核算不準確，沒有建立和完善申請采購制度、盤點清查制度、處置制度，導致國有資產(chǎn)帳實不符、閑置、廢棄等現(xiàn)象時有發(fā)生，把累計折舊作為調(diào)整利潤的杠桿，降低了國有資產(chǎn)的使用效益。

3.內(nèi)審制度缺失，監(jiān)督力度不夠。內(nèi)審制度在中小企業(yè)中還未建立健全，使資產(chǎn)管理監(jiān)督缺失，企業(yè)對所有資產(chǎn)也未能做到清楚明白。外部監(jiān)督力度也有待于完善，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)往往依據(jù)企業(yè)報告的財務報表對國有資產(chǎn)進行監(jiān)督，這雖能反映資產(chǎn)的價值狀況，但不能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題和隱患，無法保證國有資產(chǎn)安全完整。

二、加強國有資產(chǎn)管理的對策及建議

(一)加強各項資產(chǎn)管理，實現(xiàn)最大效能

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。資產(chǎn)的定義明確了資產(chǎn)預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源，那對于資產(chǎn)管理就不能僅僅停留在看住資產(chǎn)，防止其丟失、損壞、流失的工作上。而是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需用，加強對各項資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)其保值增值。國有企業(yè)要嚴格規(guī)范資產(chǎn)管理的購買審批、日常維修、出租抵押、報廢處置等相關(guān)制度。包括:首先，對流動資產(chǎn)的管理主要是盤活流動資產(chǎn)存量，合理增強其流動性，提高資產(chǎn)使用效率，既要保證企業(yè)經(jīng)營的需要，又不能因安排過量而浪費。企業(yè)應采用定期和不定期的盤點、抽樣等方法檢查賬、賬相符，賬物相符并嚴格控制流動資產(chǎn)的領用及消耗。其次，固定資產(chǎn)管理要做好在用、閑置資產(chǎn)的登記管理工作，做到帳實相符，采取定期和不定期的檢查方式，對其進行核實，摸清家底。對在用固定資產(chǎn)應制定資產(chǎn)保養(yǎng)維修計劃，不斷提高在用資產(chǎn)的利用率和使用效益。對閑置、積壓的資產(chǎn)應采取合理的調(diào)劑制度，或出租出售，使這些資產(chǎn)變現(xiàn)或增值，充分發(fā)揮其效用。再次，國有企業(yè)應加強對品牌、商標、專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的管理。不斷打造和培育主業(yè)品牌建設，維護和提升企業(yè)品牌的認可度。

(二)建立健全資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行并落實

中小型企業(yè)應該根據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)自身情況，制訂適合本單位資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并貫徹落實到日常工作中。

1.資產(chǎn)管理制度應貫穿于資產(chǎn)的各個階段

(1)建立健全資產(chǎn)采購階段的管理制度。企業(yè)應建立資產(chǎn)采購審批制度，合理安排采購計劃?，F(xiàn)階段科學技術(shù)不斷進步，社會日新月異，企業(yè)資產(chǎn)無論是長期資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)，在選用與采購要綜合考慮企業(yè)長遠的發(fā)展，能夠跟上技術(shù)的進步，以免造成存貨積壓，機器設備落后，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)。(2)建立健全資產(chǎn)使用階段的管理制度。企業(yè)購入的資產(chǎn)投入使用后，往往是“三天新鮮”，在以后的使用中沒有嚴格的檢查、維護、修理等相關(guān)制度，只要能用就不停止，致使資產(chǎn)使用壽命縮短，提前報廢，或是能用就用，造成安全隱患。企業(yè)應建立健全資產(chǎn)的檢查、維護制度，采取定期與不定期的方法對資產(chǎn)進行盤點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，發(fā)揮資產(chǎn)使用的最大效能。(3)建立健全資產(chǎn)處置階段的管理制度。對于閑置和報廢的資產(chǎn)處置，企業(yè)應建立資產(chǎn)處置的審批制度，制訂資產(chǎn)處置的操作細則以及財務審核制度。嚴把資產(chǎn)“出口”關(guān)，最大限度的防止國有資產(chǎn)流失。

2.強化和完善資產(chǎn)管理中的財務制度

(1)強化資產(chǎn)管理中的財務制度，使之對資產(chǎn)管理更加有效，現(xiàn)代的財務不單單只是對資產(chǎn)量化的記錄，而是對資產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)及產(chǎn)生的收益的管理。流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)的收益性、無形資產(chǎn)的價值，這些指標準確及時的來源都離不開完善的財務管理制度。(2)完善規(guī)范的財務管理制度，對資產(chǎn)進行時時跟蹤管理，對經(jīng)營中出現(xiàn)資產(chǎn)盈余與損失及時處理，保證帳、卡、物一致，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運營中的問題，提高資產(chǎn)利用效果，合理調(diào)配，發(fā)揮效用。(3)嚴格按照財務制度正確計算固定資產(chǎn)折舊額。合理有計劃的計提折舊是更新固定資產(chǎn)，保障企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，因此企業(yè)應制訂合理規(guī)范的資產(chǎn)折舊制度，避免受到人為因素的影響，將其作為調(diào)整各期費用的杠桿，從而來調(diào)節(jié)利潤，影響企業(yè)長期發(fā)展。

(三)資產(chǎn)管理應領導重視，全員參與

企業(yè)管理者應高度重視并切實加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高綜合管理水平，增強長遠意識和責任意識，完善國有資產(chǎn)管理制度，明確職責，積極規(guī)范和加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，杜絕資產(chǎn)管理中的違法違紀行為，防止國有資產(chǎn)流失，確保企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和完整，努力提高國有資產(chǎn)使用效率。同時，做好國有資產(chǎn)管理工作也是財務工作人員和每位員工的責任。加強學習、了解國有資產(chǎn)管理法律、規(guī)章制度，落實國有資產(chǎn)管理的措施和辦法，全面提高思想認識、政策水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，增強職業(yè)道德，不斷提高國有資產(chǎn)管理水平。使國有資產(chǎn)管理真正做到:統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、權(quán)責結(jié)合、責任到人。這是做好資產(chǎn)管理的基礎。健全的資產(chǎn)管理制度有利于明確人員職責、權(quán)限，以良好的秩序保證資產(chǎn)管理的科學合理性，不斷實現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，合理利用。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，加大外部審計的力度

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 措施

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用年限超過一年，單位價值較高的勞動生產(chǎn)資料、設備、工具等。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)加強管理，既能夠維護固定資產(chǎn)的完整和安全，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對國有企業(yè)有著重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的弊端

1、固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄

當前，我國的某些國有企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經(jīng)費的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來看，國有企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導致資產(chǎn)只有社會效益，卻缺乏了經(jīng)濟上的效益。粗外，國有企業(yè)中還存在著非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的問題。

2、固定資產(chǎn)部門和管理部門的聯(lián)系不夠

目前我國國有企業(yè)中普遍存在著財務核算和實物管理相脫節(jié)的問題，尤其在固定資產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)的財務核算的模式中，固定資產(chǎn)的管理部門自身設有財務核算人員，這就使得對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、采購等管理能夠和財務部門在同一個部門進行。然而在當前財務統(tǒng)一管理的財務核算模式下，固定資產(chǎn)的管理部門和財務部門是分開的，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動的時候，要管理部門提交相關(guān)的憑證給財務部門進行處理。這樣就使得財務核算的原始憑證難以完整無缺地整理出來，很多固定資產(chǎn)的變動無法在財務上進行反映，財務核算的狀況和固定資產(chǎn)的實際情況之間產(chǎn)生了差異。

3、資產(chǎn)報廢缺乏監(jiān)控

國有企業(yè)中固定資產(chǎn)一般要經(jīng)過采購、調(diào)撥、使用、報廢等一整套的管理環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)實行報廢之后才正式完成了其生產(chǎn)經(jīng)營的使命。目前的國有企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥使用的環(huán)節(jié)較為重視，建立了完善的管理和監(jiān)督制度，然而多數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)的報廢環(huán)節(jié)卻不怎么重視，也沒有建立相應的管理制度，企業(yè)的領導者認為固定資產(chǎn)的價值已經(jīng)在生產(chǎn)和經(jīng)營中得到了應用，因此其報廢環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是管理中的重點，很多的企業(yè)在廢舊物資的控制方面有著很嚴重的缺陷。而目前的廢舊物資市場也并沒有得到完善，加上企業(yè)內(nèi)部缺少有力的監(jiān)控，致使報廢環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)的流失嚴重

目前我國的國有企業(yè)中普遍有著固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的流失不僅對企業(yè)利益造成了損害，同時也是給國家和人民的財產(chǎn)帶來了損害。造成固有企業(yè)中固定資產(chǎn)流失的主要原因有以下幾點：①國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和職工及企業(yè)之間的義務和權(quán)力沒有明確的限定，使得使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和實際的操作人員沒有明確的義務權(quán)利劃分。②固有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，得不到相關(guān)法律制度建設上的重視，使得其相關(guān)的法律法規(guī)極其不完善，在固定資產(chǎn)的核算、評估等環(huán)節(jié)的操作過程中沒有法律和方法依據(jù)，使得其在工作中容易發(fā)生管理的混亂，也就容易發(fā)生固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

三、強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、重視對固定資產(chǎn)的管理

國有企業(yè)的管理者除了要重視企業(yè)財務管理之外，還應該對固定資產(chǎn)管理工作的重要性有一定的了解。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作對固有企業(yè)的財務狀況有著一定的影響，因此企業(yè)的管理者應該對固定資產(chǎn)管理工作高度的重視起來，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來進行固定資產(chǎn)管理的規(guī)范，并且改變之前重經(jīng)營輕管理的理念。企業(yè)要想提高生產(chǎn)的效率，做好生產(chǎn)資料的管理和保護是必須的，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理既是企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的基礎，又是對企業(yè)進行考核的主要內(nèi)容，這樣才能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。

2、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前我國的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產(chǎn)的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國的國有企業(yè)應該注重固定資產(chǎn)管理制度的建立，使國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人能夠和企業(yè)財務人員進行良好的交流溝通。還應該讓固定資產(chǎn)的核算人員親身對固定資產(chǎn)進行了解，作好記錄，以此來保證對固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作。還應該建立有效的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)成本得到降低。

3、加強固定資產(chǎn)的報廢制度

完善報廢管理工作，首先就是應該建立完善的固定資產(chǎn)報廢制度。在進行固定資產(chǎn)報廢的過程中，必須要有企業(yè)管理層的同意和批準，才能對固定資產(chǎn)進行報廢處理，同時為了體現(xiàn)報廢過程中的牽制性，就不能把所有的報廢程序交給同一個崗位上的人員來進行，在報廢資產(chǎn)的銷售中更應該建立有效的監(jiān)督機制。

4、把管理職責細分到各部門

在對固定資產(chǎn)的管理中，企業(yè)必須要把管理責任細分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職做好固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)代的國有企業(yè)，一般是從固定資產(chǎn)的使用、管理、財務三個部門進行固定資產(chǎn)的管理工作的，因此就需要給這三個部門以明確的分工，資產(chǎn)的管理和使用部門負有對資產(chǎn)進行直接管理的責任，而財務部門負責對資產(chǎn)進行核算、檢查和監(jiān)督責任。

參考文獻：

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)管理 會計監(jiān)管 內(nèi)部控制 政府

國有資產(chǎn)是指，在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)企業(yè)使用的，所有權(quán)屬于國家所有的資產(chǎn)總稱。隨著我國企業(yè)的管理規(guī)范化，對國有資產(chǎn)管理的日益重視。現(xiàn)在我國法律法規(guī)中也明確提出會計監(jiān)管的相關(guān)制度和措施。

一、國有資產(chǎn)管理中會計監(jiān)管的重要性及作用

會計監(jiān)管是會計的兩大基本職能之一，國有資產(chǎn)會計監(jiān)管的主要內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)監(jiān)管和所有權(quán)監(jiān)管。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，國有資產(chǎn)實行“兩權(quán)分離”。主要表現(xiàn)為，評估后參與企業(yè)作價入股；改制剝離后由原企業(yè)代管等。惡意低估國有資產(chǎn)價值，縮小國有股份及股利分紅；未經(jīng)批準隨意處置國有資產(chǎn)，國有資產(chǎn)管理不到位等現(xiàn)象大量存在，造成國有資產(chǎn)大量流失、毀損，嚴重損害國家經(jīng)濟利益。

資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎，做好企業(yè)國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管工作，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的監(jiān)管目標具有重大意義。

企業(yè)對國有資產(chǎn)只有使用與管理的權(quán)利，所有權(quán)屬于國家。做好國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管可以促進企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管的不足

雖然近年來我國頒布了一些企業(yè)國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管制度，但是國有資產(chǎn)會計監(jiān)管仍處于初級階段，存在許多不足：

（一）會計信息質(zhì)量的問題

會計信息是經(jīng)濟業(yè)務核算的根本依據(jù)，會計信息是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的直接依據(jù)。企業(yè)出于某種目的故意掩蓋資產(chǎn)真實狀況，虛報數(shù)據(jù)等形成會計信息的不對稱，影響會計核算的正確性，從而影響會計監(jiān)管工作的有效進行。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管問題

企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管制度的不完善，是會計信息失真的根本原因。但是我國目前大部分企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)管制度都還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)建立不完善，崗位職責分工不明確，不利于提升管理效能、信息通暢流動。有的企業(yè)把國有資產(chǎn)會計監(jiān)管職能歸并在財務部門，監(jiān)管人員具有雙重身份，不具有制衡性。為應付上級部門檢查，崗位設置流于形式，不利于監(jiān)管工作的獨立性開展。

監(jiān)管人員素質(zhì)不夠，會計監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)不夠，對監(jiān)管工作信息掌握不夠，不能有效地對國有資產(chǎn)管理會計進行監(jiān)督，造成國有資產(chǎn)流失，國家經(jīng)濟利益受損。

（三）國家的法律法規(guī)不夠完善，缺乏監(jiān)督監(jiān)管

近年來我國雖然頒布了一系列針對國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管的法律法規(guī)，但是新舊會計制度并存格局導致國有企業(yè)會計信息缺乏橫向可比性，難以對經(jīng)營者實施有效激勵與約束機制，使得國家監(jiān)管力度軟弱。

三、構(gòu)建完善的企業(yè)國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管的方法

國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管分宏觀和微觀層面，本文從各個方面，對企業(yè)構(gòu)建科學合理的會計監(jiān)管體系，發(fā)表一些建議：

（一）加強會計信息系統(tǒng)控制，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

企業(yè)應根據(jù)自身條件，引進集辦公系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、財務核算于一體的現(xiàn)代辦公軟件。將國有資產(chǎn)管理流程、關(guān)鍵控制點等嵌入系統(tǒng)程序，實現(xiàn)手工環(huán)境下難以控制的功能。特別是在計算機系統(tǒng)中嵌入資產(chǎn)采購、驗收、使用、處置等全過程監(jiān)控，有效防止資產(chǎn)管理中的舞弊現(xiàn)象。

（二）建立科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不斷完善會計監(jiān)管制度

會計監(jiān)管作為企業(yè)內(nèi)部控制五要素中內(nèi)部監(jiān)督的一部分，應予以重視。企業(yè)應有專門的監(jiān)管部門，制定科學嚴謹?shù)膰匈Y產(chǎn)管理會計監(jiān)管制度，以日常監(jiān)管和專項監(jiān)管相結(jié)合為手段，通過賬面記錄與實物資產(chǎn)的檢查，對國有資產(chǎn)的安全性進行持續(xù)監(jiān)督。

（三）提高會計監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)、思想道德素養(yǎng)

會計監(jiān)管人員應具有專業(yè)的眼光和高度責任心，明確會計監(jiān)管職責，善于分析國有資產(chǎn)管理中存在的風險，并提出應對風險策略，保護國有資產(chǎn)的安全完整。為了提高會計監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應進行定期培訓，并把國有資產(chǎn)會計監(jiān)管工作的成效納入年度績效考核中，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)。

（四）國有資產(chǎn)會計監(jiān)管的崗位設置應具有工作獨立性，建立崗位責任制，保證監(jiān)管的功能和作用

會計監(jiān)管崗位應設置在企業(yè)內(nèi)部審計委員會，隸屬于董事會，給予監(jiān)管人員較強的獨立性和較高的工作地位。對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，有權(quán)直接向董事會、監(jiān)事會報告，確保監(jiān)管信息及時通暢。

企業(yè)的會計監(jiān)管目標通過組織機構(gòu)層層分解，落實到相關(guān)崗位職責。通過財務業(yè)績衡量指標，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值等定量指標反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果，結(jié)合定性指標對會計監(jiān)管人員的工作完成情況進行綜合績效考核，確保企業(yè)目標和個人的統(tǒng)一。

（五）國資委應加強國有資產(chǎn)保護控制，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，確保資產(chǎn)安全、完整

企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的趨勢。為促進國企改革發(fā)展，國家采取“放水養(yǎng)魚”，如將一些不能直接參加或服務生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)劃分為非經(jīng)營性資產(chǎn)，并從改制中剝離出來，單獨經(jīng)營核算，資產(chǎn)收益歸屬國家，但國家基本無法行使索取權(quán)。受利益意識的牽制，資產(chǎn)收益大多變成原國企職工的福利，而且利用各種形式攤派費用，侵占收益。加強非經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革和監(jiān)管工作迫在眉捷，但至今還處于探索階段，尚未形成共識。我們認為，國資委作為國有資產(chǎn)的人，應制定一系列有效的監(jiān)管制度，確保資產(chǎn)收益不被扭曲占用和資產(chǎn)的安全完整。

建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算體系，并將執(zhí)行情況納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。國資委代表政府履行出資人職責，是建立健全經(jīng)營預算的主體。編制國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，能全面反映經(jīng)營收支狀況，對經(jīng)營者的財務行為進行有效約束和控制，也是經(jīng)營業(yè)績考核的重要手段。國資委應于年未全面清查資產(chǎn)狀況和收益，制定下年度國有資產(chǎn)經(jīng)營預算草案，經(jīng)同級政府審批后組織實施。結(jié)合年度財務決算，考核預算執(zhí)行結(jié)果，對經(jīng)營者業(yè)績進行評價、獎勵，做到責、權(quán)、利的有效結(jié)合。

根據(jù)成本效益原則，國資委應向代管單位派出監(jiān)事。監(jiān)事應有一定的專業(yè)技術(shù)知識，通過查閱公司賬冊，行使財務監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況、利潤分配等，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保資產(chǎn)安全完整。

（六）國家應加強監(jiān)督職能，做好國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管的監(jiān)督工作

首先要明確政府的職能，即領導、制定監(jiān)管方案和監(jiān)督職能。建立健全科學的法律法規(guī)，保障國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管有法可依；在指導企業(yè)做好國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管工作的同時，更應該加大監(jiān)督力度，防止法律法規(guī)成為擺設。其次還應做好新舊制度的交替工作，避免制度混亂造成的工作失誤和資源損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度和規(guī)模的增大，為了保護國家、企業(yè)及人民的利益，政府出臺了一系列法律法規(guī)和政策措施，對企業(yè)國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管工作也越來越重視。但是現(xiàn)實表明，我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管工作仍有不足。相對與國外而言，我國的會計監(jiān)管管理還是比較落后的。希望個人、企業(yè)和國家相關(guān)部門共同努力，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在的問題；對策分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.135

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的漏洞

1.1 固定資產(chǎn)賬面和實際出現(xiàn)偏差

依照有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)管理的賬目必須包括固定資產(chǎn)總賬、明細賬和實物卡片賬三項內(nèi)容，用以記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格型號等相關(guān)的細節(jié)內(nèi)容。這些賬目統(tǒng)一交付到企業(yè)的對應使用部門或財務部進行保管，然后由使用部門定期做好盤點核實工作，再由財務部門對固定資產(chǎn)進行賬賬、賬實核對。在國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理的過程中，也暴露了如下的問題：第一，固定資產(chǎn)總賬和明細賬都有，唯獨缺少實物卡片賬，對庫存固定資產(chǎn)的保有量的清查也不及時，這些賬目記錄欠清晰的不規(guī)范管理行為，直接導致了賬物不符，甚至是賬賬不符。第二，一些企業(yè)為了獲取更大利益，會將“小金庫”的部分賬外資金違規(guī)構(gòu)建的固定資產(chǎn)部分不入賬，或者部分入賬，來逃避監(jiān)管，第三，即會計人員沒有及時在賬務上處理已經(jīng)報廢、盤虧的固定資產(chǎn)，這種賬面上尚存，但實際已經(jīng)沒有的遺留問題都會導致審計中出現(xiàn)差錯，導致國有企業(yè)家底不清。

1.2 固定資產(chǎn)原有功能發(fā)揮不充分

在國有企業(yè)的改擴建中，會拆除閑置的一些機器設備，這些陳舊的固定資產(chǎn)會不斷累積，而國有資產(chǎn)并未發(fā)現(xiàn)其價值而對它們進行合理的有效再利用。這些長期無人看管和養(yǎng)護的陳舊固定資產(chǎn)，長期擱置就會因保管不善而被損壞，使其原有功能不能充分發(fā)揮。

1.3 固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率不高

固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率與固定資產(chǎn)的運營和企業(yè)的政策運轉(zhuǎn)直接掛鉤。而在一些國有企業(yè)中，其管理意識淡薄，不能嚴格執(zhí)行有關(guān)的組織程序標準，它們注重的只是完成考核指標即可，卻并不重視固定資產(chǎn)的修理保養(yǎng)，使其壽命縮短，功能受限。此外，固定資產(chǎn)的操作者業(yè)務素質(zhì)的不純屬也是導致資源浪費和設備閑置的主要因素，這些都在一定程度上拉低了固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率。

1.4 國有資產(chǎn)流失嚴重

在國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)中，包括的范圍非常廣，但其中涉及產(chǎn)權(quán)問題的多為房屋和土地。自古以來，因國有企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)的土地，所以在房屋建造中多是由財政劃撥的形式完成，這就導致了國有企業(yè)所開發(fā)的房地產(chǎn)項目有房產(chǎn)證，但土地使用權(quán)證卻不全，這樣就形成了產(chǎn)權(quán)模糊的現(xiàn)狀。雖然這部分房屋也歸企業(yè)使用，而且第三方也無權(quán)進行產(chǎn)權(quán)劃分要求，但安全起見，這些房地產(chǎn)還應盡快補證，可這又會引發(fā)新的問題，即補證所需的稅費支出會讓企業(yè)不堪重負，所以企業(yè)很少主動補證。而按照企業(yè)股份制改革和新會計制度的要求，無產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)是不能入賬的，所以在固定資產(chǎn)管理中，正是由于這部分尚未入賬的無證房屋和提低的出租和變賣收入的不會入賬，使企業(yè)出現(xiàn)了“賬外賬”，無形中造成了國有資產(chǎn)的嚴重流失。

2 有效解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞問題的對策

2.1 建立健全固定資產(chǎn)盤點制度，確保賬實相符

建立健全固定資產(chǎn)的盤點制度，是確保各項固定資產(chǎn)賬實相符的有力舉措。依據(jù)會計制度的相關(guān)規(guī)定：企業(yè)固定資產(chǎn)應定期或每年至少盤點一次。具體到國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，可通過年終或者年中對固定資產(chǎn)數(shù)量和使用狀況全面盤點的方式，來搞清企業(yè)的家底，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)形成因素進行研究。同時，還應對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和當前的管理情況進行認真研究，對發(fā)現(xiàn)賬實不符、盤盈、盤虧等遺留問題及時進行整改處理，以將存量資產(chǎn)盤活為目的，一方面可防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，以確保全部固定資產(chǎn)的安全、完整和各自功能的全面發(fā)揮；另一方面也能使會計信息質(zhì)量得以提升。

2.2 合理分配資源，使其功能得到最大發(fā)揮

這里的固定資產(chǎn)資源包括三大類：第一類，閑置的固定資產(chǎn)。可采用定期合理調(diào)劑的方式來提高使用率，使其功能得到正常發(fā)揮，對那些無法再調(diào)劑到實際生產(chǎn)活動中的固定資產(chǎn)，管理部門要對其妥善保管，并組織專業(yè)人員對其定期做的設備保養(yǎng)和功能鑒定，以確保其使用功能正常。第二類，對已達到報廢標準的固定資產(chǎn)，可通過再利用的方式處理，使其功能再次發(fā)揮。第三類，對使用中的固定資產(chǎn)，管理部門要及時掌握其使用情況，做好維修保養(yǎng)處理。總之，只有實現(xiàn)了資源的合理配置，才能使國有固定資產(chǎn)的利用率提高，最大限度地發(fā)揮其功能。

2.3 挖掘固定資產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率

要提高固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率，就必須對其潛力不斷挖掘。挖掘工作包括：第一，嚴格管理處于使用中的各項固定資產(chǎn)的管理，以確保其完好率、利用率和使用率。第二將已棄用的閑置、報廢和積壓資產(chǎn)進行及時處理，使其在短期內(nèi)盡快進入資產(chǎn)市場，并根據(jù)市場的實際狀況，把這部分資產(chǎn)做變現(xiàn)或能使其保值甚至增值的其他處理。第三，定期或不定期的組織對閑置資產(chǎn)進行調(diào)劑的活動方式，增加其利用率。第四，嚴格控制對固定資產(chǎn)購置或重置的資金投入或項目管理，確保投資收益的最大化。

2.4 推進信息化管理，制訂應急預案

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)有其自身的特點，即規(guī)模大、種類多，而在實際的管理工作中，還多依靠手工統(tǒng)計的傳統(tǒng)管理模式，已與當前的實際工作需求出現(xiàn)了明顯的不適應。特別是在科技日益進步的信息時代，積極推進信息化管理，能及時掌握資產(chǎn)的變動情況，對提高管理工作的時效性、透明性和高效性都有很大的幫助。而在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，應急預案是不可少的，特別是在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，應急預案的提前制定，更能高效地處理突發(fā)事件，避免在突發(fā)狀況中亂了陣腳，減免重大損失。

2.5 建立責任追究制度，提高管理人員素質(zhì)

每一個國有企業(yè)的固定資產(chǎn)建設項目，都少不了財務會計人員的參與中監(jiān)督，其主要工作內(nèi)容為：第一，監(jiān)督工程實際費用是否按照項目開工前的預算標準執(zhí)行；第二，是否出現(xiàn)虛增資產(chǎn)價值的內(nèi)容；第三，施工中的工程費用資料是否符合企業(yè)會計準則及有關(guān)規(guī)范要求，對其中不符合規(guī)定的部分及時提出解決意見；第四，竣工驗收時對資產(chǎn)手續(xù)的真實度、合規(guī)性和完整度進行審查。此外，還要嚴格財務人員的責任管理制度，積極建立責任追究制度，對無視制度規(guī)定和權(quán)責、管理不善、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降的失職、瀆職人員予以嚴懲，對有違法犯罪行為，造成國有資產(chǎn)重大損失的，更不能姑息縱容，而應依法追究其法律責任。為更好地提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應采用競爭上崗的方式，做好入職培訓，入職時一并帶入的入職者相關(guān)培訓內(nèi)容、培訓情況等相關(guān)記錄文件。

3 結(jié) 論

眾所周知，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的主要生產(chǎn)資料，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和其他業(yè)務中都是離不開的，國有企業(yè)要想步入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，應該把固定資產(chǎn)管理放在第一位來抓，重點從提高固定資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營效率上下功夫。筆者認為，只有在了解問題的基礎上采取相應的對策干預管理，才能有效緩解或去除管理漏洞和問題，讓我國的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平再上新臺階。

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國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范文第5篇

摘 要 隨著國有企業(yè)的改革，固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也相應的越來越重要。所以企業(yè)也對固定資產(chǎn)的管理越來越重視一些，但企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對來說比較復雜。所以在企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中會存在一些問題。本文簡要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中存在的問題：首先是對財務管理的觀念比較淡薄，沒有對固定資產(chǎn)的管理給予相應的重視；一些企業(yè)由于對固定資產(chǎn)管理的不善而導致其賬實不符的現(xiàn)象存在。最后本文對如何改善這些問題提出一點建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財務管理 問題

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的改革也有了進一步的深化和發(fā)展，所以加強國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就變得越來越重要。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)力要素之一，它為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供比較強有力的后盾和保障。固定資產(chǎn)是企業(yè)長期賴以生存的強有力的物質(zhì)基礎，企業(yè)對固定資產(chǎn)的科學的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產(chǎn)的使用效率，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，以便能夠增強企業(yè)的核心競爭實力。

在進入了21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟也有了進一步的發(fā)展深入，隨之企業(yè)間的競爭也是越來越劇烈，而企業(yè)要想處于優(yōu)勢的地位，就必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。固定資產(chǎn)相應的結(jié)構(gòu)、狀況以及管理情況將會直接關(guān)系到企業(yè)能否長期的發(fā)展下去，對企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟利益也將有直接的關(guān)系，也會關(guān)系到社會的利益和社會相應的發(fā)展。因此探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中存在的問題與相關(guān)的方法對于企業(yè)和社會的發(fā)展度具有重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中存在的問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是具有比較的大的投資規(guī)模，是要有很多的部門進行參與的，相對來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對固定資產(chǎn)的管理就存在著一定的復雜性，所以國有企業(yè)在對固定資產(chǎn)財務管理中也會比較容易存在一些問題。簡要分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為一下幾個方面：

（一）對固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

相對于對固定資產(chǎn)的管理，管理者更加注重于生產(chǎn)銷售、成本費用、經(jīng)營的利潤以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產(chǎn)的管理納入到自己經(jīng)營考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產(chǎn)得不到充分發(fā)揮，也就得不到相應的效益，比如在國有企業(yè)的一些改建擴建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產(chǎn)，像一些陳舊的機器設備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導致這些國有企業(yè)的被閑置的固定資產(chǎn)會積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產(chǎn)的利用率。另一方面國有企業(yè)也沒有考慮到這些廢棄的固定資產(chǎn)的再利用價值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護保養(yǎng)，有些一點小小的瑕疵并沒有得到相應的修理，也及會導致這些固定資產(chǎn)因長時間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產(chǎn)賬實不符

有些國有企業(yè)并沒有建立起相應的固定資產(chǎn)的卡片和實物賬目，也沒有指定相應的專業(yè)人員來管理一些固定資產(chǎn)，而主要是以財務部門的賬面資產(chǎn)為主；對于廢棄的固定資產(chǎn)，一些部門并沒有經(jīng)過相應的手續(xù)和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協(xié)調(diào)好，這樣就導致了固定資產(chǎn)的賬面和實物不符。一般財務部門負責固定資產(chǎn)的價值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負責固定資產(chǎn)的實物管理，而在大多數(shù)的情況下，財務部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能達到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設備在購買之后便投入使用，有時就會出現(xiàn)一些故障，出現(xiàn)故障之后的維修過程一般是由生產(chǎn)技術(shù)部門負責的，而這部分的費用使用并沒有和財務部進行很好的溝通。有的一些項目相對來說周期長一些，部分的資產(chǎn)會先投入使用，但支出的那部分有時會掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會導致賬實脫節(jié)。凡此種種，都會造成賬面和實物不符的現(xiàn)象。

（三）對固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理的效率比較低下

一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理相對來說效率比較低下，而這直接關(guān)系到相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)的運營和國有企業(yè)的正常經(jīng)營。有些國有企業(yè)的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應的正規(guī)的程序進行管理。相對于對固定資產(chǎn)的管理，國有企業(yè)更加注重的是自己考核指標的實現(xiàn)，這樣就導致了國有企業(yè)固定資產(chǎn)由于管理和維護不善，而最終造成了不少的浪費。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項目的固定資產(chǎn)購置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報告、工程設計等方面財務人員很少參與，在招標采購階段也僅僅是形式上對商務標參與，造成財務人員與項目立項、工程建設及實物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時傳遞，甚至因為對同一設備名稱的稱謂不同，造成對同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于在使用的過程中，沒有及時的跟蹤記錄使用情況，導致許多實物信息不完整。影響到對固定資產(chǎn)的日常維護檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時間之后，需要對一些設備進行改造、大修理時，或有的需要更換時，而由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時間信息空缺，就會造成對固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。