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如何進行資產(chǎn)管理范文第1篇

眾多失敗的和成功讓我們深刻地認識到：新品的上市，不僅僅是策劃方案如何如何？更重要的我們有沒有良好的PDCA循環(huán)能力的系統(tǒng)？我們的系統(tǒng)有沒有準確的預測能力？我們的系統(tǒng)有沒有強大的執(zhí)行能力？我們的系統(tǒng)有沒有快速的信息反饋能力？我們的系統(tǒng)有沒有糾編和糾錯能力？我們的系統(tǒng)有沒有預警能力？我們的系統(tǒng)有沒有補救能力？……

一、大量的市場調研與分析

任何一項產(chǎn)品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別于其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！

因此，一項產(chǎn)品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠準確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優(yōu)勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的人群。調研要務實、簡單、快速，切不可盲目照搬西方營銷學理論，一定要和國情、企業(yè)多方面務實接合，如腦白金前期的市場調研論證就非常值得國內(nèi)企業(yè)學習。市場調研一般分為三個階段，一是產(chǎn)品調研，包括已有產(chǎn)品的上市調研和研發(fā)產(chǎn)品的調研，主要通過定性定量的調研方法確定出產(chǎn)品、品名、定位、定價等課題，二是新產(chǎn)品上市前的市場測試調研，主要是針對消費者展開試用、首次重購、采用和購買頻率的調研；三是對企化方案的調研；而此處針對主要是對產(chǎn)品商機的論證?？傊?，經(jīng)過調研就是要論證自己的產(chǎn)品商機是填補市場空白，而不是填補企業(yè)空白。

二、產(chǎn)品包裝設計

包括產(chǎn)品的概念提煉，商品名稱，商品規(guī)格，內(nèi)、外包材的選擇，外包裝的設計。 產(chǎn)品命名，是非常重要的一環(huán)。就像一個女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產(chǎn)品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當?shù)谋砻鳟a(chǎn)品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯(lián)想。

像正大青春寶-抗衰老功效，腦白金-聯(lián)想到對人的重要作用，溶栓膠囊-通血管的獨特優(yōu)勢，排毒養(yǎng)顏膠囊-功能一目了然，此外克咳、胃鉍治、感康、感快貼等也都是比較好的名字。

相比之下，匯仁烏雞白鳳丸名字過于普通，難怪會出現(xiàn)匯仁打廣告，同仁堂的人比匯仁的人還高興的情況。我在北京的藥店發(fā)現(xiàn)，匯仁烏雞白鳳丸賣21元，同仁堂的賣14元，兩種產(chǎn)品擺在一起，而同仁堂的牌子又那么硬，在這種情況下只有傻瓜才不會買同仁堂的。

包裝設計。外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個醒目、視覺沖擊力極強的產(chǎn)品包裝十分有助促進終端的購買，如果再能在陳列時達到生動化，它就是一支非常優(yōu)秀的廣告。好包裝自己會說話，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產(chǎn)品包裝必須能在眾多的產(chǎn)品當中“跳”出來。

堪稱保健品楷模的腦白金包裝由膠囊與口服液復合而成，兩者各有功能偏向，而這種復合型的產(chǎn)品在國內(nèi)不多，避開了單一性的睡眠類和腸道類產(chǎn)品的跟進，有效地回避了競爭風險，同時也可訴求緩解中老年入的多種病態(tài)，將兩種功效的成分疊加在一起，使腦白金別具一格，創(chuàng)出了自己的特色。

三、市場預測

1、概念預測 ：我們的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品品質是否一致？我們的產(chǎn)品品質是否與消費者的需要結合在一起？我們的產(chǎn)品概念是否能夠深受消費者喜歡從而深入人心？我們的產(chǎn)品概念是否與眾不同有自己獨特的個性還是一般的大眾化被掩蓋在人流中無從被人知曉？否則，我們的產(chǎn)品概念和品質，永遠就是兩張皮無法貼在一起！或者是被掩蓋在澎湃的廣告潮流中！

2、銷量預測 ：銷量預測，一方面來源于企業(yè)組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標，另一方面來源于市場容量和消費需求的結合，再次是來源于競爭的激烈程度，最后還要考慮企業(yè)組織的自身的資源力量。有了銷量預測，就可能比較合理地確定我們的資源跟進力量和后續(xù)資源力量以及資源的整合與二次分配。這其中最主要的就是廣告資源、促銷資源、人力資源及服務資源。如果沒有一個比較準確的預測，我們就會跟著感覺走，滑西瓜皮！要么是產(chǎn)品滯銷，賣的比買的人多，而后又追加資源，不行再又跳樓大甩賣，新品還沒上市，就已開始準備退出市場；要么是產(chǎn)品脫銷，各項后續(xù)資源跟不上，二次分配更不用談。

3、對手預測：對手預測，主要是預測其反應及反應的程度和力度。如果對手沒有反應，那當然是最好不過的；如果對手反應一般，我們也無所謂；如果對手反應非?？欤伊Χ确浅４?，那我們就要考慮我們?nèi)绾味笾破浞磻?，使其永遠跟在我們后面被動地應變，而且其程度和力度一定不能不能超過我們組織的，否則，最后的“眼球”和“秋波”都是屬于對手了，那我們以前的“媚眼”和“白銀”算是白花了?。?！

四、決策

決策，從其本質來說，是根據(jù)現(xiàn)有的背景、預測的數(shù)據(jù)、推定的結論，從兩個或兩個以上的方案中選擇最優(yōu)的解決方案的過程。

新品的上市也不例外。而且，這個決策的過程更是一種持續(xù)決策的過程，要隨著市場形勢的變化而變化，包括不可預估的情況的發(fā)生及不可掌控的變化。從狹義上來說，產(chǎn)品上市一般是指產(chǎn)品的上柜和出貨這兩個階段和過程；但從廣義上來說，則是指從上市（渠道研究）——推市（媒介促銷研究）——穩(wěn)市（滿意度研究）——拓市（忠誠度研究）——提市（完全品牌研究）這一個完全完整的產(chǎn)品生命周期過程。各位看官可以參考在國內(nèi)做新產(chǎn)品策劃比較知名的麥肯光華國際營銷策劃機構的案例發(fā)表，定將有所收獲。

確定了新品上市的過程的決策研究后，針對每一個過程，我們都要有詳細的細分決策。上市階段之前的渠道決策？我們的渠道怎么定？是長線還是短線？是直營還是代銷或經(jīng)銷？是縱向經(jīng)營還是橫向發(fā)展？推市階段的媒介怎么組合？“高空部隊”與“地面部隊”如何結合？有了“正規(guī)軍”要不要“游擊隊”？有了“飛機”“大炮”的常規(guī)打擊還要不要“原子彈”和“中子彈”的非正常關鍵性打擊？還有將在外軍令有所不授的考驗？

做好了上市和推市階段的決策后，其主要工作已基本完成。但一個產(chǎn)品要持續(xù)比較長的生命周期，絕對少不了穩(wěn)市、拓市和提市。否則，只會是“流星雨”和“曇花一現(xiàn)”。穩(wěn)市階段的產(chǎn)品滿意度決策和研究、服務滿意度的決策和研究，拓市階段的顧客忠誠度決策和研究（尤其是快速流轉消費品）及提市階段的品牌決策研究都是非常重要的。

當然，不同的階段，決策的重點內(nèi)容和難點內(nèi)容也不一樣。從側重點上來講，上市階段的主要內(nèi)容是整合傳播和形象占位，重在拉力的建設；而推市階段的主要內(nèi)容便是互動推廣和銷售促進，重在推力的建設。通過上市階段與推市階段的相輔相成，推拉結合，從而實現(xiàn)決策的環(huán)環(huán)相扣，層層遞進。

五 、執(zhí)行

“將在外，軍令有所不授”。形象地道出了決策與執(zhí)行矛盾的一面。的確，再好的一個決策，如果沒有強有力的執(zhí)行，絕對是一紙空文；但當然，如果一個鱉腳甚至是錯誤的決策，執(zhí)行力越強，破壞力就越大。這就是“做正確的事”與“正確地做事”如何地結合的問題了！

市場就是戰(zhàn)場！軍令如山倒！一旦一項市場決策經(jīng)過討論，決定下來，所有的駐地營銷機構就都要不折不扣地去執(zhí)行。否則，只會是自亂陣腳自取滅亡。從目前來看，國內(nèi)企業(yè)的營銷策劃大多數(shù)都很好，有創(chuàng)意，有思路，但最后的結果往往都不理想，為什么？就是因為缺乏強有力的執(zhí)行。而國外的企業(yè)恰恰相反。我們也很少看到國外企業(yè)有什么比較新穎的策劃創(chuàng)意，但是往往最后了出業(yè)績了出成果就是他們。因為他們哪怕是再怎么鱉腳的策劃方案，他們都會不折不扣地執(zhí)行。水滴都會石穿！何況乎人？這就是執(zhí)行的力量。

從廚具行業(yè)來看，櫻花算是一個沒有什么創(chuàng)意的企業(yè)。熱水器就是“免費安檢”，油煙機就是“免拆洗”和“免費送油網(wǎng)”，從廣告到服務，從安裝到維修，十幾年如一日，都是如此，但不知不覺地，也擠身行業(yè)前幾名。相反，國內(nèi)的企業(yè)不是今天說“投資幾千萬進軍小家電”，就是明天說“我們半年就產(chǎn)銷一兩個億”，或者今天就說“雙油路”明天就說“雙層面板”再后天沒什么說的就編一個“自動清洗”！不知道是中國企業(yè)太聰明了，還是外國企業(yè)太笨了！但往往“誰笑到最后誰就笑得最好！”櫻花重在執(zhí)行，一步一個腳印，進入了前幾強，而那些“雷聲大雨點小”的國內(nèi)企業(yè)卻總是不見走貨。

六、市場反饋

反饋是市場鏈中最重要的一環(huán)，也是營銷系統(tǒng)PDCA閉合循環(huán)中最重要的一環(huán)。沒有反饋，我們就無法判斷我們的決策力，也無法判斷我們的執(zhí)行力？有了反饋，我們就知道我們的決策是否可行？我們的執(zhí)行是否到位？我們的市場是否走在了銷售之前？我們的產(chǎn)品概念怎么樣？我們的銷售有沒有壓力？有沒有出問題？我們的推廣是否與銷售進行很好地結合？是否避開了競爭對手的沖擊？我們的促銷是否獨樹一幟？我們的促銷物是否真正到達終端消費者的手中？流失率多高？我們的發(fā)貨、出貨、回款三者的數(shù)字是否統(tǒng)一？我們價格體系是否混亂？我們最大的成績是什么？我們最大的不足又是什么？競爭對手的銷量怎么樣？我們能否在第一時間不僅拿到自己的分產(chǎn)品分區(qū)域分型號的分價位的準確市場數(shù)據(jù)，也能拿到對手的？等等，這些都需要我們厘清和反饋。

當然，反饋不僅僅是從市場中來的數(shù)據(jù)和反饋，還包括到市場中去的反饋。

事中的反饋主要是為了解決問題，事后的反饋可能更大程度是為了維持和改善現(xiàn)狀，而不僅僅是問題的解決，可能很大程度是一個系統(tǒng)的改善或機構的調整等等。

七、市場評估

如何進行資產(chǎn)管理范文第2篇

[關鍵詞] 水利事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；改革

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 013

[中圖分類號] F810.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0021- 02

水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是水利事業(yè)單位進行日常業(yè)務活動的物質保障，其重要性不言而喻。在我國，水利事業(yè)是屬于政府所管轄的公共事業(yè)范疇內(nèi)，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是由國家財政撥款購置的，一些水利事業(yè)單位在使用過程中，對固定資產(chǎn)中不計提折舊、不計成本，導致國有資產(chǎn)大量流失。為了防止這種情況持續(xù)出現(xiàn)，我們應該進行一步加強對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算，減少國有資產(chǎn)的流失。

1 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

隨著國家開始關注水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日常管理工作，各水利事業(yè)單位的管理者也開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理，但相對于資金管理工作而言，固定資產(chǎn)的管理工作仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。第一是水利固定資產(chǎn)的管理缺乏健全的制度支持。由于沒有相關制度對固定資產(chǎn)的管理效果與單位、部門業(yè)績成效進行明確，因而水利管理者往往只是口頭上重視固定資產(chǎn)的管理，沒有從實際上去重視固定資產(chǎn)的管理，如各單位不關心和不會核算固定資產(chǎn)的使用效益就是最典型的表現(xiàn)。第二是水利事業(yè)單位人員對固定資產(chǎn)管理工作缺乏相應的執(zhí)行力[1]。某些水利事業(yè)單位雖然對固定資產(chǎn)管理工作也形成了一定的規(guī)章制度，但由于從單位管理高層至普通員工都未對固定資產(chǎn)管理工作給予應有的重視，即使有制度也形同虛設，無人真正去落實。

1.2 固定資產(chǎn)賬實不符

當前我國水利事業(yè)單位仍然存在固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，現(xiàn)有的會計信息無法有效真實地反映固定資產(chǎn)實物狀況，水利事業(yè)單位的管理者自己也不清楚自己單位的固定資產(chǎn)的數(shù)量、轉移、增減變化情況，造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要有以下3個原因。第一是水利事業(yè)單位在新購置固定資產(chǎn)時沒有及時驗收，同時也不記賬，久而久之甚至都遺忘了；第二是水利事業(yè)單位沒有按照正常處理程序對固定資產(chǎn)進行處理，如報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有及時報批沖減或自行處理后無法沖減；第三是水利事業(yè)單位利用項目資金購置固定資產(chǎn)，而在做賬時又將其列入項目資金范疇，使得某些固定資產(chǎn)根本無法查找[2]。

1.3 忽視對固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控

固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控涉及財務部門和固定資產(chǎn)管理部門，由于這兩個部門平時缺乏溝通，致使兩個部門監(jiān)控工作的銜接出現(xiàn)問題，如財務部門只管固定資產(chǎn)的賬務處理，而對固定資產(chǎn)管理部門如何使用全然不聞不問，再加上固定資產(chǎn)管理部門又沒有出臺相應的規(guī)范的管理制度，沒有指定相應人員進行管理，最后導致對閑置、報廢固定資產(chǎn)的處置比較隨意，在缺乏審批程序和評估的情況下，固定資產(chǎn)便能被擅自定價進行處理。固定資產(chǎn)監(jiān)控形同虛設，根本沒有起到監(jiān)控的作用，造成固定資產(chǎn)的流失。

2 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改革的對策

2.1 提高認識，重視固定資產(chǎn)管理工作

建設節(jié)約型社會要求我們要在水利管理實踐過程中重視“行政成本”，重視相關的“績效考評”，這也是社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展提出的新要求。我國水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要是利用國家財政撥款購置的，因而固定資產(chǎn)管理的水平直接影響能否降低行政成本，這就要求水利管理者首先在思想上加強對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的認識，轉變舊的管理思想，帶頭在水利事業(yè)單位宣傳加強固定資產(chǎn)管理的緊迫性、重要性和必然性，讓水利事業(yè)單位的全體員工從心底重視水利固定資產(chǎn)的日常管理工作，提高其日常工作執(zhí)行力，從而推動水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的順利進行，進而推進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 健全管理機構，規(guī)范管理機制

水利事業(yè)單位要從管理制度入手，對水利固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范化和制度化，具體可以從以下兩方面進行。首先是建立健全固定資產(chǎn)價值管理與實物管理制度，從價值和實物兩方面入手將固定資產(chǎn)從購置到報廢處理這一過程所有行為都納入管理制度當中，從而形成一個科學的管理機制；其次是將固定資產(chǎn)的日常管理工作責任落實到人，用登記造冊和建立卡片等方法，把水利事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的負責人進行一一明確，并確定好責任人的轉移程序，從而確保固定資產(chǎn)的日常管理工作真正得到落實。

2.3 加強固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實資產(chǎn)管理責任

水利事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門應該加強與財務部門之間的溝通交流，結合水利固定資產(chǎn)的有關財經(jīng)法規(guī)和本單位的相關管理制度，對水利固定資產(chǎn)從購置到報廢全程加以監(jiān)控，并采取定期和不定期的方式對現(xiàn)有的水利固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保水利固定資產(chǎn)的賬物相符，從而杜絕國有資產(chǎn)的流失。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機制，提高固定資產(chǎn)管理有效性

當各水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度陸續(xù)出臺時，我們需要考慮的下一個問題就是如何充分發(fā)揮這些制度的作用，來確保水利固定資產(chǎn)的效益得到充分的發(fā)揮，這時我們需要引進固定資產(chǎn)管理激勵約束機制，通過激勵水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理者，提高其工作積極性來提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

3 結 論

由于我國水利事業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性，因而做好水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)的使用效率，并不是一蹴而就的事情，而是需要我們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷探索適合水利事業(yè)單位實際情況的管理制度，充分發(fā)揮水利事業(yè)單位中固定資產(chǎn)管理者的主觀能動性才能實現(xiàn)的。

主要參考文獻

[1]王淑芳.水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（22）：125-126.

如何進行資產(chǎn)管理范文第3篇

關鍵詞：學校；固定資產(chǎn)；管理

隨著國家教育教學相關制度的不斷完善和發(fā)展，在越發(fā)重視的基礎上繼續(xù)加大了在這方面的基礎投資。但是隨著時間的流逝，這里面也暴漏出了許多問題，對于固定資產(chǎn)的管理方面依舊是學校最為薄弱的一個環(huán)節(jié)。因此，要想辦法提高學校固定資產(chǎn)的管理水平，提高其使用效率。這些對學校進行可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義和影響。

一、學校固定資產(chǎn)管理中的一些特點

學校固定資產(chǎn)是保證學校財務、后勤、教學、等一系列工作能夠正常開展的物質前提和基礎。也是學校服務社會，培養(yǎng)人才的一個重要保證。是衡量一個學校教學教學質量好壞的綜合評價因素之一。學校固定資產(chǎn)的來源渠道也是呈現(xiàn)多極化分布的趨勢，比如說有來自于上級政府部門的撥款，還有來自社會愛心人士的捐贈，以及對這些資金在調配上所存在的問題，因此對于學校來說，要管理這么龐大且復雜的資產(chǎn)是相當困難的。具體的管理特點由下所示。

(一)所涉范圍廣泛。

固定資產(chǎn)管理活動貫穿于學校的方方面面中，對于學校所涉及到的一系列的活動都離不開固定資產(chǎn)的保障和支持。

(二)分散性盛。

從整體范圍來說，固定資產(chǎn)可以說是貫穿于學校的各個方面，對于全校的學生老師都是有所涉及，這就導致了學校對每一件每一處的固定資產(chǎn)的管控難度大和不能更精確更好的把控其使用情況。

(三)工作繁重

除了原有的一些固定資產(chǎn)外，例如學校內(nèi)部的圖書室內(nèi)所儲存的數(shù)量及其龐大的圖書，以及桌椅板凳等，都是極其容易造成損毀的，這些都對于在管理工作上帶來了及其沉重的壓力[1]。

二、目前學校固定資產(chǎn)的管理情況以及在管理過程中所存在的一些主要問題

(一)學校固定資產(chǎn)如何進行分類以及管理現(xiàn)狀

按照慣例，對于學校固定資產(chǎn)的劃分，可以大致分為六種類型，一是學校的房屋建筑以及周邊的一些附屬基礎設施建設，這些都是外在比較看得出來明顯的。二是專用設備，即學校針對某些教學所專門配置的一些專用設備。三是通用設備，即學校用來日常進行溝通交流的設備。四是文物以及所展示陳列的物品，即學校接受社會各界捐贈所得到的大批物品。五是圖書，即學校進行同時分配與學生和老師的相關教學書籍。六是其他的一些沒有在上述所提到的別的固定資產(chǎn)。隨著國家對教育教學質量上越發(fā)嚴格的要求，所針對其中所存在的一些問題所采取的措施也是相當?shù)睦讌栵L行。長時間以來，固定資產(chǎn)一直都是學校管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，雖然說國家對這方面一直是三令五申，但是都可以說是收效甚微，該發(fā)生的依舊會發(fā)生，該怎么樣的依舊會怎么樣。其中依舊是存在著對管理體制上疏忽，麻痹大意，意識環(huán)節(jié)的薄弱，相對管理機制的嚴重缺失。還有就是對于學校固定資產(chǎn)重復進行購買的浪費情況。

(二)學校固定資產(chǎn)中所存在的一些問題

長時間以來，在管理這方面，一直是學校整體的一個薄弱環(huán)節(jié)，具體可以體現(xiàn)為在絕大多數(shù)的學校中，一直存在著這樣的一個情況，那就是重視教育，輕視管理。有些學校并沒有把國家在這一塊的先關規(guī)定放在心上，將所要求的內(nèi)容拋諸腦后。對固定資產(chǎn)管理方式的不規(guī)范，態(tài)度上的嚴重松懈，都是導致其發(fā)生原因造成嚴重后果的重要因素。出了問題相互推拖，找不到具體負責人，造成固定資產(chǎn)使用和管理上的嚴重松懈浪費，這些都是要求具體問題具體解決具體分析的，在進行妥善處理的，否則長時間這么下去，就會造成固定資產(chǎn)管理，維護人員職權非配不清等問題，導致在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)重大性失誤。

三、學校管理方面對于固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督上的失誤

(一)疏忽對于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的問題

學校并沒有第一時間將固定資產(chǎn)管理納入到整體的財產(chǎn)預算體系當中，這就導致了其購買的計劃性統(tǒng)一性不夠完善，各個部門只能是根據(jù)自己的需要單獨進行購買預算，在極大程度上會導致資源的極大浪費和重復率。缺乏的是一個相對有權利的管理監(jiān)察者，對購買資源的協(xié)調力度大大的不夠，從而導致極大程度上的浪費，這些都是極其不可取的。

(二)對固定資產(chǎn)查實落實不到位，制度被嚴重架空

對于固定資產(chǎn)管理上的不到位，不夠具體，不夠全面。對日常的設備使用情況以及核心會計計算情況的不夠明朗，都會在對其進行管理的基礎上造成一定的麻煩。雖然學校有相應的監(jiān)察部門，但是缺乏到落實，沒有可具體操作的資產(chǎn)管理內(nèi)容，最終導致華而不實，形同虛設。

(三)固定資產(chǎn)管理較為單一化

學校固定資產(chǎn)基礎管理環(huán)節(jié)上的相對薄弱，管理手段嚴重單一化，缺乏高效性與與時俱進。從2006年以來，經(jīng)過國家大規(guī)模對學校固定資產(chǎn)的管理和清查后，為了以防在計算上的疏漏，大多數(shù)學校都采用了相對應的管理軟件來進行相關登記。從財務部門的角度上來看，運用軟件進行管理，既減少了管理人員的負擔，又能在一定程度上提高對固定資產(chǎn)管理的高效性。但是這樣做也衍生出了諸多的弊端，雖然說在對固定資產(chǎn)進行管理的環(huán)節(jié)上確實是減輕了不少壓力，但是畢竟數(shù)據(jù)不能完全替代人。在運用這種便捷管理模式的同時，所衍生出來的弊端是，學校的財務部門與固定資產(chǎn)管理部門并沒有能夠進行統(tǒng)籌兼顧的有效聯(lián)系。導致的是各個部門之間的聯(lián)系疏散，學校也只不過是從會計的角度來做了對固定財務的計算處理而已。對于使用那些管理軟件來說，只能說是將才做管理的模式從手工轉變成了軟件電腦，但也是換湯不換藥而已。這些都并不能在根本上改變固定資產(chǎn)管理方面所造成的落后、懈怠等現(xiàn)象[2]。

四、造成學校固定資產(chǎn)上管理模式不當?shù)脑?/p>

(一)學校部門并沒有對管理固定資產(chǎn)

這一問題的重要性得到根本的認識學校大部分都比較重視對學生的教育和人才的培養(yǎng)，而對于這些學校固定資產(chǎn)物質基礎上并沒有過多的認識性。個部門之間也缺乏相對統(tǒng)一的管理和協(xié)調，嚴重影響了學校固定資產(chǎn)的正常使用率。

(二)缺乏固定相關管理條例

學校雖然有相關管理條例，但是大多數(shù)都缺乏固定可行的高效實際操作性，在對資源的配置和使用情況上，都缺乏相對可行的實際應用能力。各個部門在對固定資產(chǎn)的管理過程中，劃分界限不明確，造成了極其嚴重的鋪張浪費重復購買率等現(xiàn)象。

五、改善學校固定資產(chǎn)管理的一些方案

(一)加強學校固定資產(chǎn)管理意識，建立健全相關機構

對于固定資產(chǎn)如何進行管理，一直以來都是社會各界所關注的一個焦點。學校要按照國有資源部門和財政部門所頒布的一系列條例進行行之有效的管理。建立健全相關管理機制，并在實踐中不斷得到充分的完善。

(二)完備線管管理機制，并且配備相關技術檢查人員

學校應該按照國家相關法律法規(guī)的要求，對國有固定財產(chǎn)進行統(tǒng)一有效的管理。并且要派出專人對其所使用的情況出入的情況都要進行一對一的認真核查。此外，學校還要注重對此類管理人員的全方位培養(yǎng)，要讓他們在達到要求的同時，基本素質也能得到提升。

(三)加強日常固定資產(chǎn)的管理工作，并且建立長期有效的監(jiān)察管理制度

完善對固定資產(chǎn)的管理程序，并且制定相關的管理檢查制度，在對固定資產(chǎn)進行使用的過程中要嚴格按照流程進行。每一步都要做到有跡可循，真實有效。相關部門之間要對所出現(xiàn)的問題進行及時合理的溝通，有效杜絕管理制度上所存在的漏洞。

(四)建立學校固定資產(chǎn)的考核評估和相關的獎罰制度

在現(xiàn)有的制度下，通過改良進行更為系統(tǒng)化的建立，從而建立自上而下的根本改革考察制度。并且對看管固定資產(chǎn)的人員進行統(tǒng)一的考核和評審。對于完成者要實行獎勵制度，對于玩忽職守者實行懲罰制度，以此來調動他們參與工作的積極性，從而在整體上提高對固定財產(chǎn)的有效管理[3]?？傊潭ㄙY產(chǎn)是否能夠進行有效管理，也是一項非常重要的工作。關乎到了學校的辦學效率，利益，各部門之間的協(xié)調發(fā)展的整體大局。隨著時代的發(fā)展，學校固有財產(chǎn)在使用情況上所面臨的挑戰(zhàn)也是越發(fā)的嚴重，所以要在做好對其進行妥善管理處置的基礎前提下，更要不斷探索新的管理模式以及理念方案，以此來提高學校的綜合水平，促進其能夠更好的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許環(huán).完善學校固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國外資，2015(12).

如何進行資產(chǎn)管理范文第4篇

關鍵詞：固定資產(chǎn)會計核算 新事業(yè)單位會計制度

在事業(yè)單位的發(fā)展中固定資產(chǎn)是其重要的組成部分，隨著時代的不斷發(fā)展事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也在不斷的發(fā)展，也就對固定資產(chǎn)的管理提出了較高的要求。原有事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理在效率上比較低下，管理制度也缺乏相應的規(guī)范，人們的管理意識也比較薄弱。為此，事業(yè)單位如何進行固定資產(chǎn)的管理成為亟待解決的問題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理存在的問題

（一）相關機制有待完善

在事業(yè)單位原有的制度體系中，固定資產(chǎn)不需要進行再次化的處理，不需要用累計折扣的形式，在對固定資產(chǎn)進行購買時是將所有的資產(chǎn)都作為當期列支。在對固定資產(chǎn)進行管理時會出現(xiàn)一些損耗，固定資產(chǎn)的價值會出現(xiàn)價值不服的情況。此外，在原有的固定資產(chǎn)管理中一些沒有竣工的固定資產(chǎn)是不計入事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的，在固定資產(chǎn)的改擴建階段相對忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關機制不合理。

（二）管理職責有待明確

在當前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來說，每個部門都有不同的負責部分。但是大多數(shù)的事業(yè)單位沒有相對比較固定的管理部門，也沒有比較明確的相關的職責，各個管理部門的合作也不夠密切，這樣就造成了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的難度。此外，在事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)管理時存在人為操作不當?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對固定資產(chǎn)的管理和使用效率。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中很多管理人員意識不到自身的管理范圍，對相關的資產(chǎn)管理也不能夠及時的進行記錄，這樣就不能及時的掌握固定資產(chǎn)的相關情況，也就不能做好固定資產(chǎn)的相關管理工作。

（三）管理意識有待提升

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中人們的管理意識薄弱也使得對固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。在事業(yè)單位管理中很多部門出現(xiàn)職位調整時僅僅是職位出現(xiàn)調整，但是對相關的固定資產(chǎn)沒有做出明確的規(guī)定，也就會出現(xiàn)對固定以便管理不善的問題。事業(yè)單位中對固定資產(chǎn)管理人員的基礎知識不足，從而在固定資產(chǎn)的管理中會出現(xiàn)出入不符的現(xiàn)象，這也就在一定程度上加大了固定資產(chǎn)管理的難度。

二、新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施

隨著事業(yè)單位制度的革新，在實際的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中也在不斷嘗試著管理上的核心，對固定資產(chǎn)的會計核算不斷的進行優(yōu)化。

（一）完善核算體系

在新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位要加強對固定資產(chǎn)管理的相關規(guī)定，在對固定資產(chǎn)進行管理時要能夠保證其最基本的物質形態(tài)，對使用年限不超過1年的產(chǎn)品都可以作為事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)的相關管理中要能夠按照一定的標準對固定資產(chǎn)進行管理。要能夠根據(jù)管理制度的不斷變化，對固定資產(chǎn)的管理做出相應的調整。在新事業(yè)單位會計制度的管理下，對新購入的國定資產(chǎn)以及相應的改建、擴建都要有明確的規(guī)定。

（二）明確相應的責任

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機構，每個機構都要有明確的管理職責，以便能夠更好的保證每個管理部門的獨立性。在新事業(yè)單位制度管理中固定資產(chǎn)的管理是一項單獨的管理機構，在管理過程中要做好登記記錄，以便更好的了解資產(chǎn)管理的使用情況。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要能夠定期對其進行審核，如果在管理過程中出現(xiàn)問題要及時的進行解決。相關的財務部門也要對賬務情況進行處理，建立固定資產(chǎn)比較詳細的記錄。各個部門要各司其職，以便更好的固定資產(chǎn)的管理。

（三）強化管理意識

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中可以采用競聘的形式進行管理，要求管理人員要具備一定的責任心，對相應的賬目管理進行明確處理。在固定資產(chǎn)管理中要做好各級資產(chǎn)管理的明細，要固定時間對固定資產(chǎn)進行管理。應用新制度要能夠新的管理理念對其進行管理。要加大對固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應的資產(chǎn)管理。此外，還可以通過宣傳教育來提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識，讓事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)進行加強管理，從而更好的進行管理。

三、結束語

時代經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)的發(fā)展都在做出不斷的革新，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中還存在一些問題：在固定資產(chǎn)的改擴建階段相對忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關機制不合理。存在人為操作不當?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對固定資產(chǎn)的管理和使用效率。人們的管理意識薄弱也使得對固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。為此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機構，每個機構都要有明確的管理職責，以便能夠更好的保證每個管理部門的獨立性。對新購入的國定資產(chǎn)以及相應的改建、擴建都要有明確的規(guī)定，應用新制度要能夠新的管理理念對其進行管理。要加大對固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應的資產(chǎn)管理。

參考文獻：

[1]萬雪.淺析新事業(yè)單位會計制度下固定資產(chǎn)的核算[J].財會研究，2013，08：38-41

[2]劉冬梅.關于新事業(yè)單位會計制度固定資產(chǎn)會計核算的思考[J].商業(yè)會計，2013，17：32-33

如何進行資產(chǎn)管理范文第5篇

關鍵詞：信托；戰(zhàn)略轉型

一、信托公司發(fā)展困境

自從2007年信托新“兩規(guī)”頒布之后，信托行業(yè)歷經(jīng)了一個快速的發(fā)展階段，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，中國信托業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模已達3萬億元，其在經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，與銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)共同成為四大金融支柱。然而，隨著信托資產(chǎn)管理規(guī)模的日益擴大，資產(chǎn)管理質量也越發(fā)受到監(jiān)管部門的高度重視。信托資產(chǎn)管理規(guī)?？焖倥蛎浀谋澈?，卻是信托公司自主管理能力的裹足不前。據(jù)悉，在3萬億的資產(chǎn)規(guī)模中，有60%左右是銀信合作的單一資金信托業(yè)務，信托公司在其中只起到一個通道作用，其目的是幫助銀行將表內(nèi)資產(chǎn)轉至表外，以擴大銀行放貸能力，對于信托公司而言，其信托報酬低至1‰甚至更低。2010年7月，銀監(jiān)會緊急叫停了銀信合作業(yè)務，并隨后出臺了《信托公司凈資本管理辦法》。政策的出臺無疑為火熱發(fā)展的銀信合作業(yè)務潑了一盆冷水，信托公司又陷入了業(yè)務拓展的迷茫之中。面臨新一輪的政策調控，信托公司如何進行自身業(yè)務的調整以突破業(yè)務擴展的瓶頸顯得尤為重要。

二、信托行業(yè)如何沖出重圍？

1.回歸主業(yè)，提高信托公司核心投資管理能力。

一直以來，信托被人們稱為“金融超市”，因為在金融分業(yè)經(jīng)營的格局下，信托公司是唯一能橫跨貨幣市場，資本市場和實體市場的金融機構。在享有得天獨厚的制度優(yōu)勢下，信托公司靈活的活躍在三大市場之間。然而，“金融超市”的制度優(yōu)勢卻讓信托公司在享受制度紅利的同時，越來越偏離自己“受人之托，代客理財”的核心功能定位。數(shù)年高速發(fā)展的歷程中其資產(chǎn)管理能力并未得到較大提升。緊急叫停銀信合作業(yè)務的開展以及《信托公司凈資本管理辦法》的出臺，監(jiān)管層的目的十分明顯，就是促使信托公司從被動管理向主動管理轉型，從以融資類業(yè)務為主轉向以投資類業(yè)務為主，以提高主動管理資產(chǎn)的能力，增強自身的議價能力，提高信托報酬，優(yōu)化信托生態(tài)環(huán)境。

2.加強信托公司自我品牌建設，培育核心競爭力

從信托產(chǎn)品的設計來看，大多數(shù)信托產(chǎn)品的模仿難度系數(shù)很低，一個新的產(chǎn)品問世，其他信托公司相繼模仿，導致信托產(chǎn)品的同質化競爭嚴重。那么，信托公司的產(chǎn)品如何在物理特性大同小異的情況下贏得合作方與顧客的青睞呢？答案是進行品牌建設。

到目前為止，大多數(shù)的銀信合作產(chǎn)品都由銀行主導，顧客對銀信合作產(chǎn)品的購買是基于對銀行品牌的信任，信托公司幾乎沒有自己的客戶，因而信托公司也沒有足夠的壓力和動力進行品牌建設。然而，從市場的發(fā)展趨勢來看，信托公司未來的競爭會從重價格競爭到重品牌競爭。由良好的信譽、穩(wěn)健的產(chǎn)品、周到的服務所組成的品牌合力，已經(jīng)成為信托公司核心競爭力的體現(xiàn)。有調查顯示，在產(chǎn)品具有同樣特性與功能的條件下，一些客戶愿意以高出其他品牌四分之一的價格購買大品牌產(chǎn)品，因為大品牌意味著更高的質量和更好的服務。據(jù)麥肯錫公司分析報告顯示，《財富》雜志排名前250位的大公司有近50％的市場價值來自于品牌等無形資產(chǎn)，可見“品牌創(chuàng)造價值”已經(jīng)成為共識。信托行業(yè)亦是如此，隨著投資者對信托產(chǎn)

品的認識不斷加深，投資者在購買信托產(chǎn)品時，除了研究產(chǎn)品本身的關鍵要素，如預期收益率、期限、流動性、管理方式等之外，更關注的是發(fā)行該產(chǎn)品的信托公司的信譽。一位業(yè)內(nèi)人士分析：“嚴密的風險控制、專業(yè)的管理及優(yōu)秀的信托產(chǎn)品是信托公司獲得穩(wěn)定持續(xù)客戶源的重要條件，樹立優(yōu)秀的信托品牌往往比成功運作一兩只信托產(chǎn)品更加重要?！笨梢姡磐泄緫旐槕袌鲎兓?，加強自我品牌建設，培育核心競爭力，在激烈的競爭中脫穎而出。

3.調整發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域限制，實現(xiàn)業(yè)務的跨區(qū)域擴張。

一直以來由于受監(jiān)管層的束縛，信托公司未經(jīng)銀監(jiān)會的同意不可在異地開設分公司，導致信托公司大都局限于當?shù)亟?jīng)營，在一定程度上具有區(qū)域壟斷的優(yōu)勢。然而，隨著信托行業(yè)競爭加劇，信托公司不斷向區(qū)域外拓展業(yè)務的動機越來越大。例如平安信托依托平安保險的經(jīng)營網(wǎng)絡，其觸角已經(jīng)不斷地向外延伸；另外一些銀行控股的信托公司也依托銀行的網(wǎng)點不斷向外擴張。那么，隨著越來越多的信托公司在外開展業(yè)務，信托公司的區(qū)域壟斷優(yōu)勢就會不斷地喪失。如果信托公司依舊局限于一隅，那么，其市場份額必將會被一些實力雄厚的大公司逐步蠶食。因此，信托公司應當早作打算，搶占先機，通過各種途徑逐步向外擴張，增強自身勢力范圍，提高知名度，擴大公司品牌影響力。

4.引入戰(zhàn)略投資者，加強業(yè)務合作，發(fā)揮協(xié)同效應

由于信托公司具有獨特的制度優(yōu)勢，其投資領域的廣闊是其他非信托金融機構所無法比擬的，這也加深了這些金融機構與信托公司的合作動機。信托公司應當根據(jù)自身業(yè)務拓展的需要，引入戰(zhàn)略合作伙伴，在業(yè)務上形成互補優(yōu)勢，利用適當?shù)摹翱邕吔缃?jīng)營”為客戶提供更加全面的金融服務，同時利用規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應等提高經(jīng)營效益，增強競爭能力。目前我國的證券、銀行、保險和信托等金融企業(yè)為了搶占市場份額、尋找新的盈利模式，已自發(fā)地開展了帶有一定混業(yè)性質的創(chuàng)新業(yè)務。

5.積極拓展業(yè)務領域，降低系統(tǒng)性風險

到目前為止，信托公司主要從事三大業(yè)務，房地產(chǎn)投資信托，證券投資信托，資產(chǎn)證券化。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，信托公司沒有一個穩(wěn)定的贏利點，其經(jīng)營會受到市場波動的影響。比如專注于證券投資、房地產(chǎn)投資的信托公司，一旦市場出現(xiàn)大幅波動，對信托公司的影響巨大。鑒于此，信托公司應當積極拓展業(yè)務領域，尤其是對弱周期行業(yè)領域市場的開發(fā)，比如藝術品投資信托，公共租賃房投資信托，電影制作投資信托等。

三、結語

回眸整個信托行業(yè)的發(fā)展歷程，共經(jīng)歷了大大小小七次業(yè)務調整，歷經(jīng)數(shù)次調整之后，信托業(yè)的發(fā)展方向也逐漸明朗。相信在此次新一輪的調整之后，信托業(yè)能走向一個更加平穩(wěn)發(fā)展的快車道上，我們拭目以待。

參考文獻：