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推介會(huì)方案范文第1篇

我先念兩條市委辦公廳《每日信息選編》的信息。第一條：修建市北京西路時(shí)承諾的拆遷安置房何時(shí)兌現(xiàn)？第二條，還是講的北京西路：怎么不早點(diǎn)辦招拍掛手續(xù)，很多被拆遷戶都很急啊，有種被欺騙的感覺。

當(dāng)然，安置房建設(shè)情況復(fù)雜，還不僅僅是北京西路的問題。今天再次把市政府今年8月份就下發(fā)的93號(hào)《通知》印給各位，就是想告訴大家，市政府對(duì)安置房的建設(shè)已經(jīng)有明確的要求、詳細(xì)的安排，為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的事情？想起來，毫不隱晦地告訴大家，我感到臉紅，感到慚愧。我相信，任何一個(gè)有責(zé)任心、有黨性的同志，當(dāng)他面對(duì)被拆遷群眾這樣的質(zhì)問，也會(huì)感到臉紅、感到慚愧！為什么?。恳?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有做好。我們承諾的安置房，沒有按時(shí)兌現(xiàn)交付給群眾。

這次會(huì)議，是我到政府工作以來第7次集中研究市政重點(diǎn)工程安置房建設(shè)，當(dāng)然，多數(shù)是研究具體的安置房項(xiàng)目。8月份，李軍書記、再勇市長(zhǎng)專門在有關(guān)情況報(bào)告上作出重要批示，市政府辦公廳專門下發(fā)了市政重點(diǎn)工程拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任分解表?，F(xiàn)在快5個(gè)月了，落實(shí)得如何，推進(jìn)得如何？本人沒有聽到任何回音，沒有得到什么回應(yīng)，沒有聽到要幫助協(xié)調(diào)解決什么問題。我到幾個(gè)點(diǎn)看了后，就明白這是為什么了。現(xiàn)在老百姓反映上來了，請(qǐng)黨委、政府過問了！與我看到的情況差不多，進(jìn)展不好，動(dòng)靜不大。這樣的結(jié)果是什么呢？結(jié)果就是老百姓不能按時(shí)住上新房。他們?cè)谕饷媾R時(shí)租房居住，一年、兩年甚至三年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，自己上班不方便，孩子上學(xué)不方便，老人看病就醫(yī)不方便。安居才能樂業(yè)，房子不兌現(xiàn)，他們就會(huì)一直沒有歸屬感，他們就會(huì)有意見。將心比心，放在誰的身上誰都會(huì)不高興。結(jié)果就是要支付巨額的超期過渡費(fèi)。過渡時(shí)間越長(zhǎng)，過渡費(fèi)就越高。同志們，我初略估算一下，兩年翻一倍??！市的財(cái)力本身就困難重重，把大筆資金拿來發(fā)超期過渡費(fèi)，還有那么多的基礎(chǔ)設(shè)施、還有那么多的民生項(xiàng)目，還要“兩加一推”，要是都這樣，哪里還有錢建設(shè)，哪里還有錢發(fā)展？人為造成超期過渡費(fèi)，無異于犯罪！結(jié)果就是黨委、政府的形象受到影響?？雌饋戆仓梅看蟛糠侄际窃S多平臺(tái)公司在建，可實(shí)質(zhì)上是政府的工作。兌現(xiàn)安置房的事，是簽了協(xié)議的。黨委、政府帶頭不講誠(chéng)信，說話不算話，怎么建立誠(chéng)信社會(huì)？水能載舟，也能覆舟。我們說話群眾不相信，今后的工作還怎么干下去？馬上要開全國(guó)工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)，特別是市的黨代會(huì)，省、市“兩會(huì)”，元旦、春節(jié)即將到來，維護(hù)穩(wěn)定促進(jìn)和諧的任務(wù)異常繁重。我們要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我們?cè)撟龅氖谴龠M(jìn)和諧而不是損害和諧。這個(gè)才是黨委、政府該做的，我們每天都要有壓力。

當(dāng)然，安置房建設(shè)推進(jìn)難，其中有客觀原因，但更多的是主觀原因，我看過的幾個(gè)點(diǎn)，情況都不理想。所以我們今天召開的會(huì)議是推進(jìn)會(huì)，核心就在于“推進(jìn)”兩個(gè)字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想辦法推。如何推？我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

第一，通過進(jìn)一步明確責(zé)任來推

市政重點(diǎn)工程安置房本身就是市政重點(diǎn)工程的重要組成部分，哪個(gè)工程的安置房沒有建好，這個(gè)工程就不能叫真正完工。我記得,我與天華他們就北京東路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一個(gè)整體的問題回答老百姓時(shí),請(qǐng)了很多法律專家來研究。大家都一致認(rèn)為，安置房的確是市政重點(diǎn)工程的重要組成部分，具有公益性。因此，市政重點(diǎn)工程的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制，同樣適用于安置房建設(shè)。作為北京東路建設(shè)的指揮長(zhǎng)，我就必須牢牢盯住百花新苑、東安新苑安置房的建設(shè)。作為筑城廣場(chǎng)建設(shè)的指揮長(zhǎng)，我必須牢牢盯住復(fù)興巷、文化廣場(chǎng)這兩個(gè)安置點(diǎn)建設(shè)，抓好復(fù)興巷的拆遷、文化廣場(chǎng)的拆遷。復(fù)興巷的拆遷同一中宿舍的拆遷一樣，是嚴(yán)格按國(guó)有土地上房屋征收工作的要求來實(shí)施的，吸取原來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，凡事都要求依法公開。昨天我到南明區(qū)研究復(fù)興巷最后3戶人的房屋征收工作，征收決定后，近兩百家人僅剩這3戶。有一戶僅有五六十個(gè)平方，卻開口要5套房子；有一戶要求把一樓作為營(yíng)業(yè)房安置，把自搭的二樓作為居住房安置。這怎么行！我立即安排媒體對(duì)這兩家人公開曝光，公之于眾，依法依規(guī)處理。另外一戶是財(cái)產(chǎn)繼承人情況復(fù)雜，經(jīng)過耐心的思想工作和周到的服務(wù)，今天中午已經(jīng)簽約。由于那兩戶的位置不涉及安置房主體工程，所以復(fù)興巷安置房包括文化廣場(chǎng)安置房在12月份就可動(dòng)工建設(shè)。之所以有這樣的好局面，一是堅(jiān)持依法和公平、公正、公開。房屋征收工作作為非常重要的群眾工作，不要以為多花錢就能夠?qū)栴}解決，人的欲望是無止盡的。五十多平方的房子都要五套新房子。這樣的無理要求怎么能夠滿足。有時(shí)候僅用錢不一定買得到平安，要公平正義才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想辦法才能平安。二是形成了高度重視安置房建設(shè)的機(jī)制體制，南明區(qū)、云巖區(qū)、市住建局及有關(guān)部門，大家認(rèn)識(shí)到位，工作到位，真正把安置房建設(shè)放在與工程建設(shè)同等重要的位置，很多同志都沖在第一線，大家都積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

再回到其他市政工程安置房的建設(shè)問題上，一個(gè)原則就是，市政重點(diǎn)工程由誰建設(shè)，誰就是安置房的責(zé)任主體。市政府辦公廳8月18日下發(fā)的責(zé)任分解表對(duì)此已作了明確規(guī)定。首先是工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主單位。工程是你們負(fù)責(zé)的，安置房建設(shè)同樣要由你們負(fù)責(zé)，你們是安置房建設(shè)的第一責(zé)任人。誰想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再說?；剡^頭來看你這個(gè)公司，安置房不修好，整個(gè)工程的決算也弄不成，你們的盈利、收入，又從哪里來？所以，你們要將問題逐個(gè)項(xiàng)目逐個(gè)項(xiàng)目地梳理，并且一一提出解決問題的具體措施。其次是涉及到的相關(guān)區(qū)。市政工程離不開你們，安置房建設(shè)同樣離不開你們。要建安置房，沒土地是不行的。所以，區(qū)里必須負(fù)責(zé)把地交出來。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆遷工作。怎樣完成征收工作、拆遷工作，就是你們應(yīng)盡的職責(zé)。很多事情，不是做不到的問題，而是做不做的問題。最后是市的有關(guān)部門。每個(gè)市政重點(diǎn)工程，不管是領(lǐng)導(dǎo)小組也好、指揮部也好，你們都是成員單位。在安置房的建設(shè)上，我感覺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不夠、密切配合也不夠。這個(gè)問題，我強(qiáng)調(diào)過兩次，住建部門必須負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌，各業(yè)主單位梳理出來的情況報(bào)上來后，住建局要匯總研究，商各相關(guān)部門提出計(jì)劃、提出建議。各單位也要大力支持，這不是住建部門一家的事，各有關(guān)部門不能添亂添堵，否則倒查回來，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任。

第二，通過搶抓時(shí)間細(xì)化措施來推

政府確定的目標(biāo)是大目標(biāo)，下發(fā)的責(zé)任分解表也是一個(gè)原則性的責(zé)任分解表，各相關(guān)單位要根據(jù)這個(gè)大目標(biāo)和原則要求，細(xì)化各自的工作方案，完善具體的落實(shí)措施。所有的安置房建設(shè)，都是有時(shí)限要求的，底線就是交房時(shí)間，現(xiàn)在有的交房時(shí)間已經(jīng)過了。既然過了你們就要排，排出你們現(xiàn)在能夠完得成的時(shí)間。安置房建設(shè)的所有工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)來倒排，落到人頭上。我講的追究責(zé)任，不是危言聳聽，如果真的出了事，那就不是想不想追究的問題了。如果因?yàn)榉笱苋?zé)、不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，就必須堅(jiān)決處理。但是，也不能因?yàn)樽返镁o，就忽視法律規(guī)定和政策的要求，一味蠻干，那也是不行的。干工作要科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排布置，真抓實(shí)干，系統(tǒng)全面地思考問題。每項(xiàng)工作開展之前，都要全面評(píng)估可能出現(xiàn)的各種情況。特別是城市建設(shè)工作更為特殊和復(fù)雜，需要我們方位感強(qiáng)、記性好、政策法規(guī)熟、工作能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、推動(dòng)工作的力度大。安置房要建成，必須干哪些事，這些事情怎么干，什么人來干，都要有詳細(xì)的措施、都要有明確的安排；什么時(shí)候干什么事，什么時(shí)間什么事該干完，要算一個(gè)明細(xì)帳，而且我建議要公開，公開才能接受監(jiān)督。可是，幾個(gè)月過去了，我還沒有看到一份像樣的、詳細(xì)的工作方案。當(dāng)然不是說工作沒做，大家都是做了工作的。這幾個(gè)月下來后，要說沒做工作，那是假話，我們也有好的典型，像汽貿(mào)城的安置房就做得不錯(cuò)，配套設(shè)施還沒搞完安置房就搞出來了。但既然做了工作，我們就更應(yīng)該在系統(tǒng)性、科學(xué)性上下功夫，科學(xué)、詳細(xì)、明晰地安排安置房建設(shè)。只抓過程不要結(jié)果是不對(duì)的，只要結(jié)果不管過程有時(shí)也會(huì)事與愿違。就整個(gè)安置房建設(shè)來講，已經(jīng)完工待驗(yàn)收的安置房，要抓緊辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，規(guī)劃、住建、消防等相關(guān)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，把好安全質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，盡快交到群眾手中，解決一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上萬的群眾在過渡房暫住，居無定所，都在盼望早日得到安置房。已經(jīng)完成征地拆遷正在建設(shè)的，要把搶抓時(shí)間放在首位，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，在保證質(zhì)量安全的前提下能快則快；還沒有開工的，要抓緊完善手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工；拆遷征收工作還沒有完成的，要加大力度、加快進(jìn)度，想盡一切辦法盡快完成拆遷征收工作。還有些是一點(diǎn)眉目都還沒有的，要加快前期工作，抓緊按照滿足開工的要求，倒排倒推，細(xì)化措施，逐一落實(shí)。從8月份到現(xiàn)在，有些安置房建設(shè)的確沒有一點(diǎn)眉目，那已是極大地不負(fù)責(zé)任。如果今天我開過會(huì)以后，還是照舊的話，那就說不過去了，那就是你的事。

第三，通過強(qiáng)化資金保障來推

在我們梳理統(tǒng)計(jì)的安置房項(xiàng)目中，37個(gè)項(xiàng)目存在較大資金缺口，建設(shè)資金、購(gòu)房資金、過渡費(fèi)及超期過渡費(fèi)等缺口共計(jì)72.8億元。我們的市本級(jí)財(cái)政收入才60多個(gè)億、支出是80億多一點(diǎn)，72.8億是什么概念，大家自己算一算。從資金進(jìn)度安排來看，本月31日前需要到位9.23億元，2012年以后需要到位47.12億元，目前8月31日前應(yīng)到位而還未完全到位的是16.45億元，足見資金壓力之大。市政工程業(yè)主單位要進(jìn)一步細(xì)化資金使用計(jì)劃，適宜通過原資金渠道解決的要盡快實(shí)現(xiàn)資金到位，抓緊進(jìn)行協(xié)調(diào)；適宜采取多渠道解決資金問題的，要加大資金籌措力度。凡是由市級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)的資金，特別是馬上就需要的資金，市財(cái)政局和各業(yè)主單位要排出計(jì)劃，做好調(diào)度安排，想辦法保證安置房建設(shè)的資金需求；需要由區(qū)級(jí)財(cái)政承擔(dān)的，各相關(guān)區(qū)也要想方設(shè)法確保；凡是明確由項(xiàng)目單位自籌或通過其他渠道籌集的，要綜合銀行貸款、土地融資等方式，加大資金籌措力度；屬于鐵路資金的，項(xiàng)目業(yè)主要向投資主體協(xié)調(diào)，絕不允許“斷炊”。這里我不再一一說明。原則上，安置房的建設(shè)不能因?yàn)橘Y金問題受到影響，更不能停下來。

第四，通過抓質(zhì)量安全來推

安置房好不好，不僅是被拆遷征收群眾始終關(guān)注的問題，還往往是拆遷征收工作能不能取得突破的關(guān)鍵點(diǎn)。如果安置房對(duì)被拆遷征收群眾已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)奈?，房屋的質(zhì)量、安全、配套設(shè)施，包括農(nóng)民的生計(jì)問題，能夠得到很好的解決的，達(dá)到一流要求的，就會(huì)在群眾中樹立良好的口碑。只要安置房在群眾中形成好的口碑，那拆遷征收簽約工作就有更大的“底氣”和把握。而現(xiàn)在群眾普遍反映的是不相信我們的安置房，如果成千上萬的群眾為我們當(dāng)“義務(wù)宣傳員”，說我們說話不算數(shù)，安置房沒有信譽(yù)，這怎么得了。所以我們要從質(zhì)量安全做起，通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情，樹立誠(chéng)信政府的形象，我們才會(huì)有一個(gè)拆遷征收的好口碑。這樣，拆遷征收的時(shí)候，群眾才相信黨委、政府是說話算話的，做出的承諾是要兌現(xiàn)的，今后的拆遷征收工作才能更好地開展。所以，我們要把建優(yōu)質(zhì)安置房作為重中之重的工作來抓，妥善處理好與快的關(guān)系，既要建得快又要建得好。按照交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，把搶抓時(shí)間放在首位，優(yōu)化施工組織方案及措施，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一，群眾生計(jì)第一，打造優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，還要深化“三創(chuàng)一辦”工作。今天常委會(huì)上，李軍書記指出了市政工程建設(shè)中存在的一些不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象，既點(diǎn)了城管部門，又點(diǎn)了住建部門。李軍書記、再勇市長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，絕不能因?yàn)橹匾獣?huì)議、重要節(jié)日就停工。但是工地一定要管好，堅(jiān)決不允許“拖泥帶水”，建筑垃圾灑出來就要嚴(yán)管重罰。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重點(diǎn)工程，就是因?yàn)椤爱嫷貫槔巍庇绊懥诉M(jìn)度。這就需要科學(xué)合理處理好各方面關(guān)系，不能顧此失彼。重大的節(jié)日、活動(dòng)、會(huì)議太多了，如果都要用停工的方式來確保環(huán)境衛(wèi)生，那有關(guān)部門的管理就太簡(jiǎn)單了，所有工地全部停了，當(dāng)然干干凈凈。但是，固投任務(wù)怎么完成？發(fā)展怎么辦？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)怎么辦？所以，既要發(fā)展，又要環(huán)境衛(wèi)生，中間靠的就是管理，就是科學(xué)合理的措施。

第五，通過創(chuàng)新模式機(jī)制來推

推介會(huì)方案范文第2篇

園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展主要經(jīng)歷了園區(qū)聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字園區(qū)和智慧園區(qū)三個(gè)階段。園區(qū)聯(lián)網(wǎng)階段主要聚焦在園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，滿足信息互聯(lián)互通的需求。數(shù)字園區(qū)階段主要聚焦在園區(qū)信息化的建設(shè)，不斷迭加各種應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化。而在智慧園區(qū)階段，出現(xiàn)了新的變化，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)不僅僅關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)，更多地以用戶為中心，關(guān)注用戶體驗(yàn)。

園區(qū)網(wǎng)絡(luò)新需求

隨著業(yè)務(wù)的不斷豐富，云計(jì)算的快速發(fā)展，用戶移動(dòng)化的場(chǎng)景也越來越多，移動(dòng)辦公逐漸成為潮流。園區(qū)網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量要求的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，電話會(huì)議、多方視頻、實(shí)時(shí)協(xié)同等需要園區(qū)網(wǎng)絡(luò)能夠具備端到端的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障能力，需要特定業(yè)務(wù)具備實(shí)時(shí)性、靈活性區(qū)分和保障能力。

云計(jì)算的發(fā)展，虛擬化技術(shù)的大量應(yīng)用，使得業(yè)務(wù)平臺(tái)向集中化發(fā)展，業(yè)務(wù)交互更多，業(yè)務(wù)的遷移也更加頻繁，虛擬化和動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)需要網(wǎng)絡(luò)能夠非常靈活地適配業(yè)務(wù)需求。

用戶的移動(dòng)化后，用戶隨心地移動(dòng)需要網(wǎng)絡(luò)具備無縫的接入能力。同時(shí)，需要能夠統(tǒng)一對(duì)用戶進(jìn)行認(rèn)證、授權(quán)和管理控制。為了保障和進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，需要能夠感知用戶位置、用戶業(yè)務(wù)類型，實(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)策略，實(shí)現(xiàn)策略隨行，服務(wù)隨行。

“笨重”的當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)

如果用一個(gè)詞來形容當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)，我想會(huì)是“笨重”，“笨”主要體現(xiàn)為即便網(wǎng)絡(luò)靈活地適配業(yè)務(wù)的需求，但是難以保障業(yè)務(wù)的質(zhì)量?！爸亍敝饕w現(xiàn)在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系復(fù)雜，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)成本高，部署和維護(hù)難度大等方面。

究其原因，主要在于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)逐條獨(dú)立處理，缺乏統(tǒng)一的管理、控制、協(xié)同的能力。首先，單一網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的組網(wǎng)能力弱，能夠覆蓋的用戶少，從而導(dǎo)致一個(gè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)需要成百上千臺(tái)設(shè)備進(jìn)行組網(wǎng)，使得網(wǎng)絡(luò)非常復(fù)雜，運(yùn)行和維護(hù)非常困難，且難以確保業(yè)務(wù)的質(zhì)量。其次，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)是相對(duì)封閉的，用戶看到的只有機(jī)箱、端口、線纜、CLI、網(wǎng)管GUI等，用戶的需要無法傳遞，企業(yè)方面只是根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、部署，網(wǎng)絡(luò)工程師再把業(yè)務(wù)要求翻譯成為網(wǎng)絡(luò)語言并部署到具體的網(wǎng)絡(luò)中，這使得網(wǎng)絡(luò)的部署和調(diào)整的周期冗長(zhǎng)且無法保障業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

基于SDN的園區(qū)解決方案

為了更好地降低園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，提升園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的靈活性、智能性，讓網(wǎng)絡(luò)可以提供更好的業(yè)務(wù)承載能力，更好地保障用戶體驗(yàn)，中興通訊基于SDN技術(shù)架構(gòu)，面向園區(qū)網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景，推出了有針對(duì)性的增強(qiáng)解決方案。

中興通訊在SDN轉(zhuǎn)發(fā)與控制分離方面，集中控制網(wǎng)絡(luò)可編程的三大特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)面臨的主要問題，形成了輕簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)隨心、平滑演進(jìn)的增強(qiáng)特征。

輕簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)主要聚焦于降低網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度和建設(shè)維護(hù)成本，讓網(wǎng)絡(luò)更加輕靈、簡(jiǎn)單。在具體技術(shù)方案上，中興通訊基于SDN轉(zhuǎn)發(fā)與控制分離控制邏輯集中的特點(diǎn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的集群化、虛擬化，將幾十臺(tái)，甚至幾百臺(tái)的設(shè)備虛擬成為一個(gè)邏輯的虛擬網(wǎng)元。使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)異常簡(jiǎn)單，使得網(wǎng)絡(luò)的整體TCO可以得到大幅的降低。

推介會(huì)方案范文第3篇

論文摘要：本文以遼寧林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程為例，分析其課程的現(xiàn)狀、存在的問題及課程的特點(diǎn)，提出了以項(xiàng)目化教學(xué)為教學(xué)方法的課程改革方案。

一、引言

隨著計(jì)算機(jī)的日益普及，各大用人單位對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的要求也在不斷地提高，這就迫使高職院校要從培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、提升學(xué)生的綜合素質(zhì)為入口對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課進(jìn)行改革，以適應(yīng)社會(huì)的需求。

二、課程的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我院的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容為模塊化教學(xué)，共分五個(gè)模塊：（1）Windows操作系統(tǒng)基本功能運(yùn)用。（2）Word文稿編輯。（3）Excel電子表格制作與處理。（4）PowerPoint多媒體演示文稿的制作。（5）Internet應(yīng)用。教學(xué)過程中始終采用案例教學(xué)，教師為主體，期末考評(píng)，上機(jī)考試占80%，平時(shí)占20%，這樣的教學(xué)模式使得不論什么專業(yè)，均采用統(tǒng)一的教學(xué)大綱和教學(xué)內(nèi)容，而忽略了不同專業(yè)的學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力需求是不同的。因此，我院對(duì)各專業(yè)方向的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程進(jìn)行了改革。

三、項(xiàng)目化教學(xué)方案的提出

“項(xiàng)目教學(xué)法”是基于構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論、情境學(xué)習(xí)理論和杜威的實(shí)用主義教育理論而提出的，是指師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，其指導(dǎo)思想是將一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目任務(wù)由學(xué)生獨(dú)立完成，教師在教學(xué)過程中起指導(dǎo)作用。高職院校計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程在能力目標(biāo)上主要是培養(yǎng)學(xué)生能夠運(yùn)用Internet進(jìn)行專業(yè)信息的收集與整理。能夠運(yùn)用Word軟件進(jìn)行常用文檔的編輯與制作。能夠運(yùn)用Excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理。能夠運(yùn)用Powerpoint軟件進(jìn)行演示文稿的制作。能夠運(yùn)用outlook軟件進(jìn)行郵件的收發(fā)與管理。依據(jù)能力目標(biāo)設(shè)計(jì)了一個(gè)貫穿課程的項(xiàng)目：東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)材料制作。該項(xiàng)目又分為若干個(gè)任務(wù)：（1）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)宣傳手冊(cè)的制作。（2）東軟集團(tuán)新產(chǎn)品說明文檔的編輯與排版。（3）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)會(huì)議邀請(qǐng)涵的制作。（4）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)產(chǎn)品報(bào)表的制作。（5）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)費(fèi)用報(bào)表的制作與處理。（6）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)演示文稿的制作。（7）東軟集團(tuán)產(chǎn)品推介會(huì)電子郵件的收發(fā)與管理。為了給學(xué)生一個(gè)自我拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的動(dòng)手能力，又設(shè)計(jì)了若干個(gè)并行的課下項(xiàng)目：（1）培訓(xùn)班宣傳海報(bào)的制作。（2）畢業(yè)論文的排版。（3）工資表的制作。（4）培訓(xùn)班演示文稿的制作。（5）利用outlook軟件對(duì)電子郵件進(jìn)行收發(fā)。

四、項(xiàng)目情境

東軟集團(tuán)為了在與NEC、IBM等IT公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，總經(jīng)理決定讓策劃部主管（老師）策劃"東軟集團(tuán)新產(chǎn)品推介會(huì)"。策劃主管把任務(wù)分配給策劃人員（學(xué)生），策劃人員根據(jù)主管的意見，討論與分析，準(zhǔn)備在推介會(huì)召開之前完成東軟集團(tuán)新產(chǎn)品推介會(huì)的相關(guān)資料。

五、項(xiàng)目的實(shí)施

為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，使學(xué)生（策劃人員）能夠更好的理解所做的各項(xiàng)任務(wù)，將學(xué)生（策劃人員）分成若干小組，一般3-4人一組，每組組員通過共同分析、討論任務(wù)，分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。授課過程中教師的身份轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澆恐鞴?，而學(xué)生的身份則轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澣藛T。課前教師要給學(xué)生布置本次課的教學(xué)任務(wù)，學(xué)生收集素材并在課余時(shí)間進(jìn)行需求分析，根據(jù)教師下發(fā)的項(xiàng)目制作方案書、項(xiàng)目制作方案分析書、項(xiàng)目制作技術(shù)分析書，嘗試解決任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)和解決問題能力。具體的實(shí)施過程安以下七步完成。

步驟一：策劃部主管提出需求

步驟二：需求分析、解決（制定計(jì)劃）。以小組為單位討論分析需求，制定滿足要求的解決方案。通過需求分析，將看起來非常復(fù)雜的大任務(wù)分解成若干個(gè)小任務(wù)來解決策劃部主管的需求（制定計(jì)劃），這種化繁為簡(jiǎn)思考方法，能幫助學(xué)生提高處理復(fù)雜問題的能力。

步驟三：任務(wù)實(shí)施過程。按照步驟二的解決方法實(shí)施任務(wù)。實(shí)施過程中若學(xué)生間解決不了任務(wù)則教師要給出解決方案，學(xué)生模仿解決。

步驟四：任務(wù)拓展。教師提出拓展任務(wù)，學(xué)生分組分析討論并解決問題。

步驟五：作品展示、評(píng)價(jià)。學(xué)生全部做好后按組進(jìn)行作品的展示，展示過程中教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

步驟六：總結(jié)。回顧本節(jié)課，總結(jié)解決問題的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。

步驟七：布置課下的并行任務(wù)及下次課的任務(wù)。

六、項(xiàng)目化教學(xué)的考核

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程的操作性較強(qiáng)，鑒于平時(shí)學(xué)習(xí)過程的重要性，學(xué)習(xí)效果即時(shí)可測(cè)。考核則由過程考評(píng)、期末考評(píng)組成。具體比例如下。

學(xué)期教學(xué)評(píng)價(jià)=過程評(píng)價(jià)70%+結(jié)果評(píng)價(jià)30%

過程考評(píng)評(píng)價(jià)：70%學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、學(xué)習(xí)態(tài)度、合作能力、課上項(xiàng)目和課下項(xiàng)目設(shè)計(jì)成績(jī)。

期末考評(píng)評(píng)價(jià)：30%考核辦公軟件應(yīng)用（高級(jí)操作員級(jí)）

七、結(jié)語

在高職院校的課程改革中，新型的教學(xué)模式——項(xiàng)目教學(xué)僅僅是個(gè)開始，還需要我們?cè)诮窈蟮慕虒W(xué)中不斷的實(shí)踐、探索和總結(jié)，以更加符合高職院校的辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)，從而為國(guó)家輸送更多有用的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳嶺.基于項(xiàng)目教學(xué)模式的高職軟件技術(shù)專業(yè)教學(xué)改革研究[J].教育與職業(yè)，2010，36:120-122

推介會(huì)方案范文第4篇

 （一）組織和參與多個(gè)招商活動(dòng)，落實(shí)簽約投資合作項(xiàng)目89個(gè)，總投資213.6億元人民幣和1億美元。其中：

 1、各區(qū)、各開發(fā)區(qū)對(duì)外招商簽約項(xiàng)目29個(gè)，總投資26.4億元。截止10月底,動(dòng)工的17個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的58.62%；進(jìn)入規(guī)劃報(bào)建階段，預(yù)計(jì)在年底前可動(dòng)工的2個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)6.90%，17項(xiàng)目已投入建設(shè)資金共計(jì)13.61億元，占29個(gè)項(xiàng)目總投資的65.52%。完成征地，且部分建設(shè)資到位，尚未開工的項(xiàng)目7個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的24.13%；未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的項(xiàng)目3個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的10.34%。

 2、第二屆泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目10個(gè)，總投資

 19.74億元人民幣。截止10月底，此批完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地的有6家，占項(xiàng)目總數(shù)的60%,其中進(jìn)入規(guī)劃報(bào)建的3家，占項(xiàng)目總數(shù)的30%。6個(gè)項(xiàng)目共投入前期資金3.5881億元，占項(xiàng)目總投資的18.18%。未有進(jìn)展或進(jìn)展不大的項(xiàng)目4個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的40%。

 3、8月26**工業(yè)日動(dòng)員大會(huì)簽約的獅子嶺飛地工業(yè)

 園區(qū)的18個(gè)項(xiàng)目、**藥谷二期入園的12個(gè)項(xiàng)目、汽車工業(yè)14個(gè)配套廠項(xiàng)目，分別投資13.07億元、23.13億元和22億元人民幣，預(yù)計(jì)這44個(gè)項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值250億元，利稅23億元，提供就業(yè)崗位2000多個(gè)。由于獅子嶺飛地工業(yè)園區(qū)、藥谷二期和海汽工業(yè)園14個(gè)配套廠項(xiàng)目用地，盡管完成了總體規(guī)劃，而環(huán)境評(píng)估、完善土地手續(xù)、園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作尚未開工，項(xiàng)目無法進(jìn)入，造成以上項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

 4、組織參加海南?。ㄉ虾＃┩平闀?huì)，組織20多家大型企業(yè)參加在上海舉行的推介會(huì)，并在會(huì)上有4個(gè)項(xiàng)目簽約，投資總額104.2億元人民幣和1億美金。

 5、組織5家高新技術(shù)企業(yè)參加在深圳舉行的“高交會(huì)”的項(xiàng)目對(duì)接，成交2個(gè)項(xiàng)目，投資總額1.2億元人民幣。

 6、精心組織了第二屆泛珠三角省會(huì)城市市長(zhǎng)論壇，較好地宣傳推介了**的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人居優(yōu)勢(shì)。并組織市政府代表到福州、廈門兩市考察活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

 7、組織企業(yè)參加福州海峽兩岸經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，主要是在農(nóng)業(yè)、旅游方面開展與臺(tái)灣的合作，并就“水果交易市潮方面達(dá)成合作意向。

 8、組織我市企業(yè)參加11月12日在三亞舉行的“海南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推介會(huì)”，重點(diǎn)推介**藥谷和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

 9、組織我市20多家企業(yè)參加3月、5月在**舉行的“粵瓊經(jīng)貿(mào)懇談會(huì)”，并推出一批招商項(xiàng)目與廣東的企業(yè)代表團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接洽談，初步達(dá)成一些合作意向，但需進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤。

 （二）加強(qiáng)對(duì)我市04年在各類招商活動(dòng)上簽約項(xiàng)目的調(diào)查落實(shí)和跟蹤協(xié)調(diào)工作，按項(xiàng)目屬地和誰簽約誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作進(jìn)行分工。截止9月底，50個(gè)簽約項(xiàng)目（不含無疫區(qū)農(nóng)業(yè)招商會(huì)簽約項(xiàng)目，因?yàn)檫@批簽約項(xiàng)目比較虛，基本不落實(shí)）中，已建成或基本完工的項(xiàng)目15個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的30%；在建項(xiàng)目16個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)32%；；尚未動(dòng)工，但正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作并已投入一定資金的9個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的18%；未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的4個(gè)，占簽約項(xiàng)目的8%；已經(jīng)終止協(xié)議6個(gè)，占簽約項(xiàng)目的20%。已累計(jì)完成投資11.03億元，約占50個(gè)項(xiàng)目投資總額的16.97%。

 （三）為擴(kuò)大我市投資環(huán)境和城市形象的對(duì)外宣傳力度，我局組織力量收集相關(guān)資料，對(duì)投資指南進(jìn)行修訂，完成了2006年《**投資指南》的編寫、印刷工作，匯編一本高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的投資指南。

 （四）3月和5月分別組織我市相關(guān)部門和企業(yè)參加“粵瓊經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”，

 二、2007年招商主要工作安排

 （一）完成招商項(xiàng)目庫的軟件編程、項(xiàng)目數(shù)據(jù)整編工作，建立完善“**市招商項(xiàng)目庫”，完成軟件編程，并進(jìn)一步對(duì)全市的招商項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，建立完善招商項(xiàng)目庫。

 （二）繼續(xù)做好“上海推介會(huì)”籌備的前期工作，包括中介機(jī)構(gòu)的商洽、活動(dòng)方案的制定、報(bào)批等工作。與上海華臣企業(yè)商洽上海推介會(huì)的總體方案和具體操作方案等細(xì)節(jié)，完善文字后報(bào)市政府批準(zhǔn)；確定上海推介會(huì)的上海中介機(jī)構(gòu)協(xié)辦單位，從已候選的中介機(jī)構(gòu)中篩選一至二家機(jī)構(gòu)作

共2頁,當(dāng)前第1頁1 為協(xié)辦機(jī)構(gòu)；以市政府名義向全市各有關(guān)單位發(fā)通知，征集赴上海招商的項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進(jìn)正在洽談、籌備的大合作項(xiàng)目，做好簽約項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

 （三）圍繞**藥谷、汽車產(chǎn)業(yè)園、水產(chǎn)品出口加工區(qū)等特色園區(qū)的建設(shè)，組織相關(guān)專家和企業(yè)共同研究策劃一批具有較強(qiáng)針對(duì)性和投資前景的產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，擴(kuò)大招商成效。

 （四）結(jié)合“十一五”規(guī)劃，組織有關(guān)專家研究制定我市的招商引資工作規(guī)劃，有效整合我市開發(fā)區(qū)、各區(qū)和相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的招商資源，形成對(duì)外開展招商工作的合力。

 （五）集中力量對(duì)公共服務(wù)設(shè)施（如供水、污水、垃圾處理等城市公共服務(wù)設(shè)施）項(xiàng)目進(jìn)行招商策劃，推出對(duì)外招商，試行實(shí)施項(xiàng)目融資，積極引進(jìn)外資參與建設(shè)經(jīng)營(yíng)，盤活城市資產(chǎn)存量，提高城市資本經(jīng)營(yíng)效率。

 （六）實(shí)施大項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略，研究制定鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資的具體措施，大力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、牽引力強(qiáng)的戰(zhàn)略性投資，努力引進(jìn)大項(xiàng)目和世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，篩選3到5家這類公司由市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)上門走訪招商和小分隊(duì)境外招商，增強(qiáng)了招商活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

 （七）大力推進(jìn)品牌招商，通過登門拜訪、委托中介、以商招商等方法，引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外的知名品牌，提高**城市品味，力爭(zhēng)沃爾瑪、家樂福、必勝客、辛巴克、嘉年華、麥當(dāng)勞（第二家分店）和肯德基（增開2家分店）。

 （八）建立健全投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行招商引資聯(lián)絡(luò)員制度，實(shí)施招商工作通報(bào)制度，充分發(fā)揮各級(jí)招商部門的作用，整合全市招商工作資源，提高各區(qū)、開發(fā)區(qū)投資促進(jìn)效率和利用外資能力，提高投資促進(jìn)效率和招商引資能力。

 （九）加強(qiáng)對(duì)05年招商簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作。對(duì)去年各類招商簽約項(xiàng)目，實(shí)行列表跟蹤，分解到具體單位或部門，確定專人跟蹤服務(wù)，實(shí)行招商簽約項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)和季報(bào)制度，對(duì)去年的招商簽約項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目存在問題，推進(jìn)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作，確保招商工作的成效。

 （十）繼續(xù)創(chuàng)新招商工作，積極組織參加包括海南（上海）投資與合作洽談會(huì)、廣交會(huì)、深圳高交會(huì)、廈門投資額洽會(huì)、南寧東盟博覽會(huì)及泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等一系列投資洽談會(huì)，以優(yōu)美的自然環(huán)境為品牌，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，以企業(yè)為主導(dǎo)，以招商項(xiàng)目為載體，組織企業(yè)參與，充分利用這些招商平臺(tái)，認(rèn)真篩選項(xiàng)目，提前做好招商項(xiàng)目的前期對(duì)接洽談工作，擴(kuò)大**對(duì)外宣傳影響，提高城市引資形象，提高引資成效。

 （十一）策劃一次“中國(guó)**（韓國(guó)）推介會(huì)”，韓國(guó)是我市重要的水產(chǎn)品出口市場(chǎng)及旅游客源來源地，結(jié)合**農(nóng)副產(chǎn)品加工、水產(chǎn)品加工及旅游度假等方面的優(yōu)勢(shì)，策劃在韓國(guó)組織一次專題推介活動(dòng)，著重展示與推介**、農(nóng)產(chǎn)品深加工出口、水產(chǎn)品加工出口的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和圍繞這些產(chǎn)業(yè)開展對(duì)韓國(guó)企業(yè)招商。

推介會(huì)方案范文第5篇

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)紛紛陷入困境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，廣州電視臺(tái)也不例外。1～3月份廣告經(jīng)營(yíng)收入比去年同期減少16.7％，通過調(diào)整一系列經(jīng)營(yíng)策略，4月份廣告量開始回升，但上半年總體收入仍比去年略減，全年完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變得非常困難。在這種形勢(shì)下，為了激發(fā)整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的斗志，廣州電視臺(tái)逆市而上，將2009年廣告經(jīng)營(yíng)任務(wù)額大幅提升1個(gè)億，置之死地而后生、要在逆境中找回勇氣和信心。

銳意創(chuàng)新，以求發(fā)展

2009年，是廣州電視臺(tái)求新、求變，銳意改革的一年，廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)有限公司成立，8月廣州影視傳媒有限公司正式掛牌、普語綜合頻道也于10月12日正式開播、象征廣州臺(tái)新形象的新臺(tái)標(biāo)投入使用，頻道節(jié)目欄目創(chuàng)意不斷、經(jīng)營(yíng)模式也在探索中求變求發(fā)展。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)的不利局面，廣告部積極開拓新的經(jīng)營(yíng)方式。譚春鴻主任和團(tuán)隊(duì)成員一起，確立以投標(biāo)會(huì)的方式爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)進(jìn)行了兩次投標(biāo)會(huì)，分別是“第四季度廣告資源投標(biāo)會(huì)”和“2010年廣州電視臺(tái)植入式廣告推介會(huì)”。

為增加第四季度廣告量，實(shí)現(xiàn)年底沖刺，保證全年任務(wù)的完成，在央視市場(chǎng)研究公司數(shù)據(jù)支持下，廣告部嘗試用公開投標(biāo)方式對(duì)第四季度的廣告經(jīng)營(yíng)進(jìn)行推介。在廣告部全體員工的努力下，“第四季度廣告資源投標(biāo)會(huì)”終于成功舉行。廣州電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)管智堅(jiān)啟動(dòng)開拍儀式，敲下了廣州電視臺(tái)建臺(tái)20年來的“第一錘”，而據(jù)央視市場(chǎng)研究股份有限公司副總裁田濤稱，這是中國(guó)城市電視臺(tái)的“第一拍”，步子雖小，意義深遠(yuǎn)。推介會(huì)共對(duì)16個(gè)廣告時(shí)段進(jìn)行了投標(biāo)，最后成交總額達(dá)1581萬元，超額完成預(yù)定目標(biāo)。本次招標(biāo)會(huì)是廣州電視臺(tái)在改革與創(chuàng)新背景下的一次新嘗試，通過公開、公平、公正、信息透明的營(yíng)銷方式，推介廣州臺(tái)優(yōu)質(zhì)的媒體資源，廣納客戶，給予所有有意向與廣州電視臺(tái)誠(chéng)意合作的客戶一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

求新才能提升品牌的含金量、求變方可把握廣告經(jīng)營(yíng)的先機(jī)。通過這場(chǎng)別開生面的推介會(huì)，廣州臺(tái)正在積極摸索新的更切合市場(chǎng)需求、符合客戶投放口味的經(jīng)營(yíng)模式，此次推介會(huì)為廣州臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)注入了新鮮的元素，為以后拓寬經(jīng)營(yíng)模式打開了新局面。

緊抓亞運(yùn)資源，巧拍植入式廣告

繼“廣州電視臺(tái)第四季度廣告資源投標(biāo)會(huì)”成功地拍出了“城市電視臺(tái)廣告第一拍”之后，廣告部再次大膽創(chuàng)新，在10月11日新臺(tái)標(biāo)啟用之日隆重舉辦“2010年廣州電視臺(tái)植入式廣告推介會(huì)”，將該臺(tái)最受市場(chǎng)認(rèn)可的部分優(yōu)質(zhì)植入廣告資源拿出來進(jìn)行競(jìng)拍，受到了廣大客戶的追捧，起拍價(jià)1815萬元的8個(gè)標(biāo)的拍出了總額3903萬元的佳績(jī)，比起標(biāo)價(jià)翻了一倍以上，此舉同時(shí)也創(chuàng)下了全國(guó)電視臺(tái)“純植入式廣告的第一拍”。

2010年是廣州的幸運(yùn)年，亞運(yùn)盛會(huì)讓全世界的目光集中在南國(guó)明珠、千年古都――羊城。作為本地強(qiáng)勢(shì)媒體，廣州電視臺(tái)特別策劃《2010廣州時(shí)刻》戰(zhàn)略同盟，向廣大客戶發(fā)出誠(chéng)摯邀請(qǐng)，在這個(gè)重量級(jí)的同盟聯(lián)手中，包括特別策劃專題一“2010廣州時(shí)刻”，呈現(xiàn)廣州在舉辦亞運(yùn)中發(fā)生的點(diǎn)滴變化，是亞運(yùn)盛況的資訊大集錦；以全民健身為主題的體育競(jìng)賽活動(dòng)《運(yùn)動(dòng)空間社區(qū)行》；市民拍攝的《鏡頭里的亞運(yùn)》；海選平民主播送上的《新鮮亞運(yùn)》資訊；亞運(yùn)賽事各項(xiàng)直播節(jié)目，新鮮資訊《全景亞運(yùn)搶“鮮”看》；特別推出的綜藝節(jié)目《師奶永遠(yuǎn)OK之亞運(yùn)特輯》以及“主播出動(dòng)亞運(yùn)猜猜猜”、 “亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)”等節(jié)目，并聯(lián)手全新改版的競(jìng)賽頻道作為戰(zhàn)略同盟共同分享2010廣州亞運(yùn)時(shí)刻的光榮與夢(mèng)想。植入形式既有簡(jiǎn)單的片頭植入客戶名稱、LOGO、掛角等，也有內(nèi)容植入客戶信息的深度合作。亞運(yùn)資源無疑是本次推介會(huì)獨(dú)具魅力的黃金廣告資源。

此外，推出的植入資源還有廣州電視新聞專題類節(jié)目筆記本擺放贊助競(jìng)拍方案，這一方案將黃金時(shí)間新聞節(jié)目與非黃時(shí)間新聞節(jié)目打包出售，如本地王牌新聞欄目《廣視新聞》搭配《早晨新聞》，民生新聞《今日?qǐng)?bào)道》搭配《晚間新聞》和《午間新聞》，老牌專題節(jié)目《城市話題》搭配新欄目《警示》。同時(shí)，收視與《廣視新聞》不相上下的《天氣預(yù)報(bào)》也尋求冠名合作伙伴，本地最早的選秀節(jié)目“美在花城”單項(xiàng)獎(jiǎng)植入資源也進(jìn)入拍賣平臺(tái)。

廣州電視臺(tái)此次推介植入資源不管從頻道資源、節(jié)目資源看都是該臺(tái)本地收視不俗的成熟品牌欄目，內(nèi)容豐富，形式多樣。對(duì)于新興的植入廣告而言，媒體品牌的優(yōu)質(zhì)度直接影響廣告合作的成功與否，廣州臺(tái)推出以上優(yōu)質(zhì)資源，意在吸引更為優(yōu)質(zhì)的廣告品牌資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手必將打造品牌神話。

在媒介市場(chǎng)變化和營(yíng)銷手段不斷豐富的新形勢(shì)下，廣州電視臺(tái)結(jié)合本土市場(chǎng)需求，于2009年4月，在全國(guó)城市電視臺(tái)中率先成立節(jié)目植入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的姿態(tài)出現(xiàn)在本地廣告界，成立短短半年，已成功打造了長(zhǎng)隆比基尼小姐大賽、美在花城香江地產(chǎn)攝影攝像大賽、 “G4看樓”等眾多成功的植入式廣告經(jīng)營(yíng)案例。