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會(huì)計(jì)的成本核算方法范文第1篇

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算方法顯得尤為重要，有效的管理方法可以在很大程度上節(jié)省醫(yī)院的成本支出，而且還可以提高醫(yī)院在社會(huì)上的競爭力，這些只有這樣才能促使醫(yī)院樹立自身良好形象，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。雖然新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)營已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是在成本核算方面還是有一系列問題，這與傳統(tǒng)核算方法有著密切的聯(lián)系，所以要求在具體的實(shí)踐過程中不斷加以改進(jìn)和完善。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要意義

1.為了滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院作為救死扶傷的特殊機(jī)構(gòu)，具有公益性特點(diǎn)，醫(yī)院為了能夠更好的生存和發(fā)展，就需要有自己的創(chuàng)收方法。如果醫(yī)院一味的只追求經(jīng)濟(jì)效益，將藥品收入和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)作為主要的收入來源，必將使得看病貴問題越發(fā)突出，為了能夠有效的避免這一矛盾的激化，醫(yī)院在保證收入穩(wěn)定的同時(shí)就必須加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和控制，這樣才能從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力，保證自身長久發(fā)展。

2.醫(yī)院成本核算的改革可以有效的改變醫(yī)保對(duì)醫(yī)院的支付方式。合理、切實(shí)可行的醫(yī)保支付方式需要醫(yī)院在開展成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算不僅可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，還可以增加衛(wèi)生管理部門在制定特種病價(jià)格時(shí)的話語權(quán)。

3.可以有效規(guī)范醫(yī)院成本核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出了詳細(xì)的說明和規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建立了一套相對(duì)合理的成本核算管理制度，使得醫(yī)院成本核算工作的具體流程和方法不斷優(yōu)化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作正在朝著醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況方向發(fā)展，為各個(gè)醫(yī)院尋找出符合本醫(yī)院發(fā)展的成本核算方法打基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中制定切實(shí)可行的成本核算方法，可以有效保證醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，使得成本核算越來越優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4.有利于醫(yī)院成本核算管理技術(shù)的現(xiàn)代化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算管理技術(shù)也在不斷得到發(fā)展，不斷改進(jìn)過往不夠完善之處，促進(jìn)管理技術(shù)的現(xiàn)代化，形成行之有效的權(quán)責(zé)制度，逐步促進(jìn)醫(yī)院管理技術(shù)趨于完善，促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，使得醫(yī)院成本核算管理信息更加準(zhǔn)確和客觀，促進(jìn)醫(yī)院成本管理技術(shù)的現(xiàn)代化。

二、醫(yī)院成本核算存在的一系列問題

1.對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成本核算不夠重視，使得醫(yī)院整體職工對(duì)成本核算都不具備深刻的認(rèn)識(shí)。長久以來醫(yī)院都是依靠國家撥款，使得很多醫(yī)院在正常經(jīng)營上不存在任何壓力，所以在成本核算方面缺乏一定的執(zhí)行力，醫(yī)院的成本核算都是流于形式，沒有起到根本的效果，這樣就造成了嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠

一般在大型醫(yī)院中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能有著嚴(yán)格要求，而在大部分小型醫(yī)院或是基層社區(qū)醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，甚至存在一些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員在崗現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和掌握不夠，無法滿足醫(yī)院成本核算的需要。

3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不夠限制了成本核算工作的開展

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開醫(yī)院成本核算的保障，醫(yī)院成本核算能夠準(zhǔn)確的反映出具體的成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)格補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)，而且還可以滿足政府部門的宏觀調(diào)控需要，形成一套社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)。但是目前醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)不夠健全，人員管理與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制醫(yī)院成本核算工作的開展。

4.醫(yī)院成本核算方法比較落后

受傳統(tǒng)因素影響大部分醫(yī)院的成本核算都比較落后和保守。傳統(tǒng)的成本核算方法大部分是以科室作為單位，具有一定的利弊性，好處在于可以為醫(yī)務(wù)人員增添更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的工作熱情，但是不足之處是會(huì)使醫(yī)院的管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，比如很多科室會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院服務(wù)水平的提高，在選購醫(yī)療器械的時(shí)候選擇性能較差的產(chǎn)品，這樣將不利于醫(yī)院長久發(fā)展。還有一些醫(yī)院對(duì)醫(yī)院的成本核算有著不同的計(jì)算方法，有的是按成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，缺乏細(xì)化的程序，使得成本控制無法具體到細(xì)節(jié)問題上，這樣會(huì)無形增加醫(yī)院額外成本支出。還有的是對(duì)成本管理費(fèi)用進(jìn)行平攤，就是根據(jù)員工人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?，這種方法也是不夠合理的。以上這些成本核算方法都不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的實(shí)際情況，缺乏系統(tǒng)性，將無形中提高醫(yī)院成本，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法

1.建立專門的成本核算小組

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門成立專門的成本核算小組。成本核算小組的職責(zé)為以下幾點(diǎn)：第一，有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算流程以及細(xì)節(jié)等制定明確的制度。例如對(duì)醫(yī)療器械的采購、藥品出入庫制度以及費(fèi)用的日清月結(jié)制度等。建立健全原始數(shù)據(jù)的搜集和記錄，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。第二，每個(gè)月對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核實(shí)，對(duì)每月成本進(jìn)行詳細(xì)劃分。第三，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第四，成本核算小組要對(duì)成本核算相關(guān)資料進(jìn)行整理，編輯成冊(cè)，這樣就便于以后的查閱和借鑒。

2.院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算

只有醫(yī)院管理人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算工作的重要性，才能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算工作的投入力度進(jìn)而保證醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理者要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，本院是全國有名的名老中醫(yī)?？乒强漆t(yī)院，有著自己的自制藥品（正骨一、二、三號(hào)，跌打酒等），這些自制藥的價(jià)格成本由生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用核算出來的，如：原材料的采購價(jià)格，人員工資，水，電，煤，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)用等等。這些自制藥對(duì)治療骨科方面的疾病有著非常顯著的效果。藥品成本核算在醫(yī)院管理中有著重要的作用。它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施控制成本費(fèi)用，改善經(jīng)營管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗，使患者以最大實(shí)惠得到最好的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的健康方向發(fā)展。醫(yī)院成本核算方法的規(guī)范化管理是順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和時(shí)展的步伐的，因?yàn)樗梢詮母旧咸岣哚t(yī)院整體管理水平。同時(shí)醫(yī)院管理者可以大力宣傳成本核算工作的重要性，使成本核算成為醫(yī)院文化的一部分，增強(qiáng)大家對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)成本控制的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，讓醫(yī)務(wù)人員真正的意識(shí)到成本核算的重要性是院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的義務(wù)。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院成本核算管理工作的實(shí)施和開展，可以直接的展現(xiàn)出醫(yī)院的實(shí)際情況，只有對(duì)實(shí)際情況有了專門的了解以后，才能制定出科學(xué)的管理方案。所以說要保證醫(yī)院成本核算工作的順利開展，就需要對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)。成本預(yù)算在很大程度上可以杜絕不必要的問題發(fā)生，通過成本預(yù)算可以對(duì)醫(yī)院成本收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和規(guī)范，這樣才便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為醫(yī)院的成本支出提供保障。但是目前很多醫(yī)院將沒能將醫(yī)療輔助部門獨(dú)立出來，使得在核算過程中出現(xiàn)問題，所以要在原有的醫(yī)療管理中將材料收入單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過精細(xì)化的成本核算杜絕成本核算問題的發(fā)生，使管理更加規(guī)范。

將成本核算和醫(yī)務(wù)人員的工資績效相聯(lián)系，?t務(wù)人員本來就是醫(yī)院成本管理的見證者，他們對(duì)于基層有關(guān)成本核算存在的問題是最為了解的，所以要多聽取他們的寶貴意見和建議，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)各科室工作人員的工作熱情，還可以間接樹立他們對(duì)成本核算概念的全新認(rèn)識(shí)。而且醫(yī)院可以根據(jù)他們的需求，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際情況，為醫(yī)務(wù)人員制定一套完整合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提高醫(yī)院管理者的權(quán)威性，提高醫(yī)院成本控制力度。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化管理下醫(yī)院成本核算對(duì)中大型醫(yī)療器材的采購等起到重要的參考作用，可以有效減少醫(yī)院決策的盲目性。

會(huì)計(jì)的成本核算方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】成本控制及方法作業(yè)成本法生產(chǎn)費(fèi)用

現(xiàn)代企業(yè)競爭的激烈和殘酷使得企業(yè)只有將管理時(shí)刻保持在戰(zhàn)略水平上,才能獲取長期、持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。成本控制作為一項(xiàng)應(yīng)用會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行系統(tǒng)管理的一種管理活動(dòng),也日益擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營的全部過程和各個(gè)方面。有效的成本控制,是降低成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑;是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù);是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、完善經(jīng)營責(zé)任制的重要途徑。

一、企業(yè)成本控制中的生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)過程中對(duì)成本的控制,就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中,對(duì)構(gòu)成成本的各種要素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)格監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)差異就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在擬定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但是由于成本計(jì)劃中有一些指標(biāo)比較綜合,不能滿足具體控制的要求,這就需要規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些具體的標(biāo)準(zhǔn)大致有三種方法。

(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將較為綜合的指標(biāo)分解為小指標(biāo),分解時(shí),可以按單位、部門分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解,若更細(xì)致一點(diǎn),還可以按工序進(jìn)行分解。

(2)預(yù)算法。就是用預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)是根據(jù)一個(gè)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂短期內(nèi)(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法要一定注意從實(shí)際出發(fā)。

(3)定額法。就是制定定額和費(fèi)用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)里,盡可能地把能建立定額的地方都建立起定額,如材料消耗定額、工時(shí)定額等。實(shí)行定額控制的辦法使得成本控制更為具體可行。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要事前進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。如果有必要,還應(yīng)設(shè)計(jì)多種方案然后擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成

就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)形成成本的各個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況,而且還要檢查和監(jiān)督能夠影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件,如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。因此,成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日常控制的主要方面有以下方面。

(1)材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要嚴(yán)格監(jiān)督是否是按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備人員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備的維修和使用情況,不合要求的不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的規(guī)格、種類、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等的執(zhí)行情況。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料、投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),它要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,并同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。如果企業(yè)是一級(jí)核算,車間沒有設(shè)置核算員的,財(cái)務(wù)材料核算人員應(yīng)經(jīng)常去車間收集材料消耗等相關(guān)資料。

(2)工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算,分析偏差,并找出原因。

(3)間接費(fèi)用的日?？刂?。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目繁多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組都由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

上述各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督,而且還要讓費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者進(jìn)行自我控制。并且在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,使成本的日常控制具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異產(chǎn)生的原因,查明責(zé)任,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施并貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用如下程序。

(1)提出課題。從各種成本超出標(biāo)準(zhǔn)的原因中提出需要降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、可行性強(qiáng)并受各方關(guān)注的項(xiàng)目。提出的課題應(yīng)包括課題的目的、內(nèi)容、理由、依據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)討論和決策。課題選定以后,召集有關(guān)部門及人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題,可能要提出多種解決方案,然后在各方案之間進(jìn)行比較分析,從中選出最優(yōu)方案。

(3)確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門以及相關(guān)人員。

(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督。方案實(shí)施以后,還要及時(shí)檢查方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益,衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生最為頻繁,項(xiàng)目繁多,金額相對(duì)巨大的部分,也是工業(yè)企業(yè)中構(gòu)成費(fèi)用要素的重要部分,因而控制生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)控制與核算企業(yè)成本具有畫龍點(diǎn)睛的效果。而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從資金流的角度看主要是從各項(xiàng)支出開始的,企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)歷了一個(gè)具體的確認(rèn)與核算過程直到歸集為當(dāng)期的費(fèi)用要素,這實(shí)際上是一系列的數(shù)據(jù)加工過程,所以整個(gè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程在會(huì)計(jì)核算中占有十分重要的地位。

1、采用作業(yè)成本法加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象,對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用主要包括各種直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大,籠統(tǒng)分配主觀性太大,核算與控制相對(duì)困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面,能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系實(shí)際。

(1)按部門進(jìn)行責(zé)任核算時(shí),還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。

(2)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造費(fèi)用的核算可以進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)。具體做法主要有:在組織機(jī)構(gòu)上,應(yīng)更進(jìn)一步劃細(xì)責(zé)任中心,即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時(shí),再按作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置下一級(jí)責(zé)任中心。在會(huì)計(jì)科目上,應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下,按車間設(shè)置一級(jí)明細(xì)賬,并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬,將會(huì)計(jì)科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。在核算程序上,所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計(jì)入制造費(fèi)用總分類科目外,必須同時(shí)在其一級(jí)明細(xì)賬和二級(jí)明細(xì)賬中平行登記。一級(jí)明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料。二級(jí)明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料,用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核,并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備;所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級(jí)明細(xì)賬上后,再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式,針對(duì)作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄,配備計(jì)量衡器具,以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。在計(jì)劃管理上,應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算,并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。通過這樣的具體運(yùn)作使制造費(fèi)用的核算與控制方式得到創(chuàng)新。

建立生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng),還可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算,并對(duì)各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣,生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核,各項(xiàng)直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核,整個(gè)車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算,可以形成一個(gè)全車間的分層考核、針對(duì)性核算與控制的體系。為了做好這一工作,還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級(jí)成本賬戶體系,并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

2、對(duì)經(jīng)營費(fèi)用實(shí)行全面的責(zé)任核算

對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時(shí),針對(duì)材料采購費(fèi)用與倉儲(chǔ)保管費(fèi)之間相互制約的情況,按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則。可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核,并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等作業(yè)安排針對(duì)性更強(qiáng)、更加細(xì)化的責(zé)任核算。其主要措施是:

(1)物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級(jí)責(zé)任中心,在此基礎(chǔ)上設(shè)置下一級(jí)的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。

(2)專門設(shè)置“采購保管費(fèi)”總分類賬戶,在該賬戶之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬,將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明細(xì)賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。并在考核后分別結(jié)轉(zhuǎn)材料采購、管理費(fèi)用等賬戶,將按作業(yè)成本的責(zé)任核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有機(jī)地結(jié)合起來。

(3)增加一段核算程序。除購買價(jià)直接計(jì)入材料采購賬戶外,所有采購間接費(fèi)用均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購賬戶,所有庫房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。

(4)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)物資供應(yīng)工作的新的責(zé)任核算方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐涮赘母?。即根?jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算,再分解為采購預(yù)算、儲(chǔ)備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點(diǎn)管理,落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算,并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來。

三、結(jié)論

總而言之,以全面控制企業(yè)成本為宗旨,通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各方面、各環(huán)節(jié)按作業(yè)成本法原理進(jìn)行責(zé)任中心建設(shè),會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置、核算程序創(chuàng)新等,可使責(zé)任核算得到細(xì)化和升級(jí),使得費(fèi)用要素的確定與經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用的核算與控制體系更加完善,提高企業(yè)成本的控制水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 楊公遂、崔偉:新商業(yè)環(huán)境下的成本控制[J].齊魯珠壇,2006(1).

會(huì)計(jì)的成本核算方法范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 問題 對(duì)策方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及我國市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)競爭逐步加劇，為了更好的贏得市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)含量，從根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，并有效降低生產(chǎn)成本，通過價(jià)格及質(zhì)量優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。成本核算是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。由其重要性決定，應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理，提升企業(yè)成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本核算的重要性

成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，起到了積極重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本核算不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行有效控制，從根本上節(jié)約企業(yè)開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也為企業(yè)決策及發(fā)展目標(biāo)制定提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)整體管理具有一定的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)整體管理不斷完善，有效實(shí)現(xiàn)了資源的合理配制及充分利用，較大程度上節(jié)省了企業(yè)投資成本及生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)全面加強(qiáng)成本核算管理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的積極作用，有效降低企業(yè)生產(chǎn)升本，提升企業(yè)生產(chǎn)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

(一)缺少科學(xué)理論及合理方法

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式存在較大的滯后性。但在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員一味的重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了企業(yè)成本核算管理的重要性。一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體成本核算工作的開展，不僅造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及競爭力的提升。企業(yè)成本核算方法多種多樣，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)的成本核算方法。目前，我國大多數(shù)企業(yè)成本核算方法主要采用分步法及品種法兩種，很少采用分批法進(jìn)行成本核算。很對(duì)企業(yè)在選擇核算方法時(shí)，不能從企業(yè)自身情況出發(fā)，對(duì)核算方法的使用范圍了解不全面，同時(shí)，企業(yè)在成本核算過程中，具有很強(qiáng)的隨意性，不能有效考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜性，不能準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行成本費(fèi)用歸集。此外，還存在企業(yè)部分管理人員及會(huì)計(jì)工作人員利用職務(wù)便利謀取私利的情況，私自調(diào)整成本費(fèi)用，通過不提過少提費(fèi)用、列出不改發(fā)生的支出的方式，獲得個(gè)人利益，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策造成重大影響，也不利于企業(yè)利潤的有效提升。

(二)對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的審核缺乏力度

會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)各部門的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行核算，不僅是事前和事中的審核管理，也是一項(xiàng)事后核算管理手段，會(huì)計(jì)成本核算控制力不足主要表現(xiàn)在費(fèi)用發(fā)生過程中，缺乏對(duì)費(fèi)用使用的知道及監(jiān)督，存在形式主義，最后導(dǎo)致與定額及計(jì)劃存在較大差異，造成企業(yè)利益受損。費(fèi)用支出過程中，由于審核控制不當(dāng)，還發(fā)生了許多不應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用支出，造成企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)成本審核制度其依據(jù)是分居國家相關(guān)方針政策制定的，在執(zhí)行過程中，由于無法正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，存在執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)具體開支不明確的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)的過多支出，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)成本核算的目標(biāo)、內(nèi)容不完整

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面、方法不當(dāng)存在于很對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行、未來生存發(fā)展及競爭力提升都產(chǎn)生了巨大影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)成本核算忽視了無形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，不能將其納入會(huì)計(jì)成本核算中進(jìn)行核算，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算內(nèi)容存在缺失，影響了企業(yè)整體成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，也對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大影響。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策方法

(一)創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)成本核算方法多種多樣，如分批法、分步法、定額法、品種法等等，不同的核算方法也存在不同的有且點(diǎn)及適用范圍，企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)流程，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。由企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程決定，可以將多種核算方法進(jìn)行合理組合，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)核算方法確定后要避免不必要的變動(dòng)，保證成本核算方法的統(tǒng)一性及可比性，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。

(二)轉(zhuǎn)換理念、觀念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力

由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的重要性決定，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)不斷完善企業(yè)成本核算。這就要求從企業(yè)樹立成本核算意識(shí)，從企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者，將成本管理理念全面貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。加強(qiáng)成本核算宣傳工作，開展多渠道宣傳。增強(qiáng)企業(yè)納稅意識(shí)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，全面進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，強(qiáng)調(diào)成本核算對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)全面參與，將企業(yè)核算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合在一起。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，全面加強(qiáng)內(nèi)外部成本管理，通過雙向成本管理的方式，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，合理使用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

會(huì)計(jì)的成本核算方法范文第4篇

當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化趨勢(shì)也逐漸增強(qiáng)，使得我國企業(yè)發(fā)展面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就應(yīng)努力提高自身的競爭力。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，因此應(yīng)積極采取措施促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的現(xiàn)狀

1.沒有科學(xué)合理的成本核算理念

當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間逐漸縮短，企業(yè)制造成本消耗也逐漸降低，但是目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算依舊使用傳統(tǒng)的方式，工作的主要精力還集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，企業(yè)的真實(shí)成本不能有效地反映。而且企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的無形資產(chǎn)重視程度不夠，不能及時(shí)的調(diào)整和處理無形資產(chǎn)，也沒有反映在賬面上，使得這些無形資產(chǎn)的成本消耗在生產(chǎn)經(jīng)營中被沖銷[1]，不利于企業(yè)無形資產(chǎn)的成本核算。

2.成本核算的內(nèi)容不全面

目前企業(yè)的資產(chǎn)管理計(jì)量不科學(xué)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員不能對(duì)土地、自然資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量，資產(chǎn)負(fù)債中并沒有這些記錄。但是這些資產(chǎn)都是屬于企業(yè)控制的，科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前不全面的成本核算使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失。同時(shí)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、信息資源也是企業(yè)的重要資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的消耗也應(yīng)計(jì)入到企業(yè)的成本構(gòu)成中，但實(shí)際上這些資產(chǎn)都被納入到企業(yè)的管理費(fèi)用中，不能適應(yīng)成本核算的實(shí)際含義。

3.成本核算方法不科學(xué)

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)管理人員依舊注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，成本核算被忽視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式嚴(yán)重制約了企業(yè)成本核算工作的全面開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了損失，不利于企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。目前企業(yè)使用的主要核算方法有分步法和品種法。成本核算中分批法的使用比較少，成本核算時(shí)的隨意性比較強(qiáng)，成本核算人員對(duì)核算方法了解不夠全面，不能明確生產(chǎn)經(jīng)營中的復(fù)雜性，還有些成本核算人員利用自己的職權(quán)私自調(diào)整成本以謀取個(gè)人利益[2]，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本信息不真實(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)營決策的制定。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的有效對(duì)策

1.樹立正確的成本核算理念

企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是十分重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化自身競爭力具有十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本核算理念，在企業(yè)的經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)良好的成本核算，應(yīng)將企業(yè)成本核算的理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)以及管理人員都積極參與到成本核算中。做好成本核算的宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)的納稅意識(shí)，能夠根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律規(guī)范進(jìn)行成本核算，明確成本核算對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。做好企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算管理與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，科學(xué)全面的分析產(chǎn)品價(jià)值鏈[3]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的全面成本控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)全面的成本核算

在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要保證成本核算的科學(xué)全面，將企業(yè)的無形資產(chǎn)歸入到企業(yè)的成本核算中，保證企業(yè)成本核算的完整。做好企業(yè)無形資產(chǎn)的分類，不同的無形資產(chǎn)使用不同的入賬方式，使企業(yè)產(chǎn)品成本中包含無形資產(chǎn)的價(jià)值，由于知識(shí)等無形資產(chǎn)是可以重復(fù)使用的，并且更新的速度比較快，因此可以進(jìn)行彈性攤銷，在對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行核算時(shí)，也需要將環(huán)境成本納入到成本核算中，并添加綠色成本項(xiàng)目的部分，強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好、和諧的發(fā)展。成本核算時(shí)，需要明確資本化的環(huán)境成本支出，重點(diǎn)監(jiān)督控制不會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境罰款等。

3.采用科學(xué)的成本核算方法

為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本核算，企業(yè)應(yīng)采用合理的成本核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算水平和質(zhì)量的提升。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法有很多種，如分步法、品種法、分批法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)成本核算方法，還可以將多種成本核算方法進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)綜合利用，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算效果和質(zhì)量的提升。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算的效果，還應(yīng)不斷創(chuàng)新成本核算的方法，保證會(huì)計(jì)成本核算更加科學(xué)、規(guī)范。強(qiáng)化基礎(chǔ)性的企業(yè)成本核算，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法更加專業(yè)化。

4.提高成本核算人員的素質(zhì)能力

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中，會(huì)計(jì)核算人員是成本核算的主要人員，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力將在一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量和效果。因此為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的會(huì)計(jì)成本核算，就應(yīng)努力提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力，建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)核算人員時(shí)要更加規(guī)范，制定科學(xué)的人才招聘選撥制度以及考核機(jī)制，保證人才的高水平。并組織企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，提升職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，使會(huì)計(jì)核算人員具有一定的歸屬感。企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠認(rèn)真的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利完成。

會(huì)計(jì)的成本核算方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本核算；重要性

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程項(xiàng)目中的成本核算乃是企業(yè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目預(yù)算與成本控制的基礎(chǔ)因素，更是工程項(xiàng)目成本分析的重要依據(jù)。企業(yè)的工程項(xiàng)目具體施工過程中的成本內(nèi)容核算會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程施工項(xiàng)目的實(shí)施。所以，本文就建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀中的弊端問題進(jìn)行了分析研究，并提出了有關(guān)的解決策略，希望借此可以促進(jìn)建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)常競爭力以及績效水平。

一、成本核算概述

（1）、成本核算的意義

在企業(yè)中的成本核算實(shí)際上就是由經(jīng)營管理與成本會(huì)計(jì)重要組成，這便是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各種花費(fèi)的歸類與反應(yīng)的過程，并且為企業(yè)提供相應(yīng)的信息，對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)起著重要作用，在精確的成本核算工作中降低成本、費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤以及生產(chǎn)管理水平，并且可以正確處理投資者之間的關(guān)系。

（2）、成本核算的內(nèi)容

在企業(yè)進(jìn)行成本核算的同時(shí)也就是在生產(chǎn)經(jīng)營管理中會(huì)有一定的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這些都需要精確的計(jì)算，因此這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人員有著極高的要求，無論是在準(zhǔn)確做出精確的成本核算，還是對(duì)財(cái)務(wù)支出費(fèi)用的精確定位，又或者是對(duì)投資項(xiàng)目花費(fèi)的精確分析都是有著很高要求的，這些是在企業(yè)發(fā)展中必不可少的成本核算的內(nèi)容。

（3）、成本核算的目的

在企業(yè)中，成本核算是尤為重要的，它是企業(yè)在分析收益中重要的一個(gè)組成部分，并且是對(duì)市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營管理不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)，還是各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)的整體的綜合。一個(gè)企業(yè)是否良好的執(zhí)行成本會(huì)計(jì)的計(jì)算，可以通過考核以及監(jiān)督得以反映，成本核算還可以對(duì)成本管理體系是否具有有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本核算存在的問題

（1）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，成本核算困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，企業(yè)應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動(dòng)力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報(bào)表，不進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確，總公司不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本，對(duì)各子項(xiàng)目核算的精確度降低，會(huì)計(jì)信息失真，成本核算困難。

（2）、成本核算對(duì)象不明確

成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。如何確定成本核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對(duì)象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。

（3）、成本核算方法不合理

企業(yè)成本核算方法的選擇是成本管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本核算方法有好幾種，但是不同類型的成本核算方法是適用于不同企業(yè)的，對(duì)于企業(yè)來說，自身發(fā)展的程度并不高，因此在選擇企業(yè)的成本核算方法時(shí)，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為核心并且與企業(yè)的實(shí)際情況相符合成為了重要的一點(diǎn)。以前的企業(yè)成本核算方法的確定僅僅是為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求而設(shè)定，而這些已經(jīng)不能滿足我國日益發(fā)展的企業(yè)的要求。先前我國企業(yè)的管理人員由于多重因素的影響，忽略了企業(yè)的成本核算問題，更是將企業(yè)成本核算方法的選擇拋之腦后，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上雖有很大貢獻(xiàn)，但是在財(cái)務(wù)方面還處于較為低等的階段，我國企業(yè)的成本核算已出現(xiàn)了滯后的局面。

（4）、成本核算內(nèi)容不全面

成本核算內(nèi)容不全面是許多企業(yè)共同面臨的問題，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行有負(fù)面作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。但許多企業(yè)往往重視有形資產(chǎn)的管理，沒有重視起知識(shí)經(jīng)濟(jì)這些無形資源以及其它的成本核算內(nèi)容。這就使得企業(yè)的成本核算內(nèi)容不全面，會(huì)影響到企業(yè)的成本管理工作以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)成本核算水平的提高。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算管理的措施

（1）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在開工之前要編制好總體施工計(jì)劃，開工后無特殊情況應(yīng)嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排生產(chǎn)時(shí)間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴(yán)格保管、領(lǐng)料制度，在采購時(shí)，要擇優(yōu)購料，用料時(shí)，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工中應(yīng)嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，防范浪費(fèi)、偷盜現(xiàn)象。對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)、維修，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

（2）、加強(qiáng)企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性

企業(yè)的管理者與會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)成本核算內(nèi)容的重視。在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算時(shí)，需要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的分類。對(duì)于不同類別的無形資產(chǎn)，會(huì)計(jì)人員需求利用不同的方法進(jìn)行核算與管理，對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，將其算入到產(chǎn)品的成本當(dāng)中。另外，會(huì)計(jì)人員還要關(guān)注對(duì)知識(shí)資源的核算，受到其更新速度較快等性質(zhì)的影響，應(yīng)當(dāng)知識(shí)資源進(jìn)行具體的攤銷，并利用彈性的分?jǐn)偡椒?。?huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的核算，根據(jù)環(huán)境情況對(duì)美化環(huán)境的成本進(jìn)行計(jì)算。這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，還有利于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（3）、選擇合理的企業(yè)成本核算方法

選擇合理的企業(yè)成本核算方法是一個(gè)企業(yè)成本核算管理中的重要環(huán)節(jié)，合理的企業(yè)成本核算方法更是能夠有利于企業(yè)的長足發(fā)展。我國目前的企業(yè)成本核算方法主要有作業(yè)成本法、制造成本法以及資源消耗會(huì)計(jì)法等等。其中，作業(yè)成本法是按照作業(yè)分配的方式用以滿足當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本核算的需要，而且此種方法有著高度可靠的成本信息，能夠滿足企業(yè)經(jīng)營和管理的大部分需求，但是此種方法適用于大型高自動(dòng)化的高科技這一類企業(yè)。制造成本法是企業(yè)最傳統(tǒng)最常用的成本核算方法，它簡單地將企業(yè)費(fèi)用分為與產(chǎn)品相關(guān)和無關(guān)這兩個(gè)階段，并且認(rèn)為生產(chǎn)過程費(fèi)用是生產(chǎn)成本核算的核心，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)企業(yè)的差異，選擇不同的適合自身企業(yè)的核算方法，制造成本法目前比較適合我國企業(yè)的成本核算。最后，資源消耗會(huì)計(jì)法這一方法比較復(fù)雜而且優(yōu)勢(shì)明顯，但是目前在我國還沒有得到較為廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的成本核算需要結(jié)合其自身成本管理的特殊要求，對(duì)于企業(yè)行業(yè)性質(zhì)以及生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)進(jìn)行深入的研究，因此選擇適合自身企業(yè)的科學(xué)合理的成本核算方法至關(guān)重要。與此同時(shí)，成本核算也要與企業(yè)的財(cái)力等狀況相結(jié)合，將節(jié)約企業(yè)核算的成本和核算效率的提高統(tǒng)籌兼顧。規(guī)模稍大的企業(yè)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化目標(biāo)，深入研究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和相關(guān)軟件以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，擺脫低效率并且落后的企業(yè)手工核算方法，提高企業(yè)的成本核算和運(yùn)營管理的效率，以提高企業(yè)的競爭力。

（4）、成本核算對(duì)象劃分要合理

建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖、預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)以分部工程作為成本核算對(duì)象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對(duì)象。同一工程項(xiàng)目如果由同一單位在同一地點(diǎn)施工，并且屬于同一結(jié)構(gòu)類型，且開工、竣工時(shí)間相近，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本核算工作直接影響著企業(yè)的當(dāng)前利益及持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的成本核算中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，重視企業(yè)成本核算方法的重要性，采取科學(xué)合理的措施完善成本核算流程及內(nèi)容，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，為企業(yè)獲取更大的利潤空間，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平與核心競爭力度，乃是建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的新課題。

參考文獻(xiàn)

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