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工程項目管理信息化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設(shè)；意義；措施

Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.

Keywords: project management; informatization construction; significance; measures

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、項目管理信息化建設(shè)的意義

建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術(shù)手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。

1.提高工作效率和管理水平

利用信息網(wǎng)絡(luò)等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同，減輕日常管理工作負擔，增加項目透明度；信息數(shù)據(jù)實時采集，及時便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié)；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設(shè)項目的風險。

2.輔助決策，沖破時空限制

項目管理過程中積累大量信息，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲，便于以后提供完整、準確的歷史資料以及數(shù)據(jù)分析和復用，支持項目的科學決策；利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目交流的載體實現(xiàn)跨地域的同步交流與管理。

3.再造管理流程和資源優(yōu)化

以信息化建設(shè)為契機，利用成熟系統(tǒng)所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調(diào)整，有效地促進項目組織管理的優(yōu)化，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。

4.推進國民經(jīng)濟和社會信息化

我國已明確指出：建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)之一，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

二、我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時整理，加上項目部人員流動性大，導致經(jīng)常會出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。

1.認識存在偏差和管理模式不配套

建筑企業(yè)對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設(shè)重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

2.缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范

我國建設(shè)工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息得不到充分應(yīng)用，標準化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

3.技術(shù)含量和基礎(chǔ)條件較低

建筑企業(yè)未充分利用信息技術(shù)提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，同時缺乏適用標準和數(shù)據(jù)庫，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎(chǔ)條件也較低，信息化的社會環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)普及率及上網(wǎng)速度，電子商務(wù)、安全機制、法律環(huán)境等也有待于提高。

4.應(yīng)用存在局限性和信息交流有阻礙

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)中的局部過程，信息技術(shù)的運用沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺。傳統(tǒng)的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業(yè)主參與和控制的缺位；信息流失嚴重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

歸根結(jié)底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數(shù)據(jù)掌握不準確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下，在自我完善和發(fā)展的推動下，加強工程項目管理信息化建設(shè)勢在必行。

三、加強信息化建設(shè)的方法和途徑

《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》的主要任務(wù)及政策措施中明確規(guī)定：全面提高行業(yè)信息化水平。加強引導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它應(yīng)該涵蓋整個建筑業(yè)的有關(guān)部門和各個崗位。

工程項目管理信息化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理 信息化建設(shè) 現(xiàn)狀 措施

1、引言

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，自從1982年引進到我國到現(xiàn)在，已有將近30年的時間，它是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，具有較高的挑戰(zhàn)性。而企業(yè)的信息化是指利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去更高效地創(chuàng)造出企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的核心競爭力。項目管理信息化建設(shè)是順利時展的產(chǎn)物，是我國建筑行業(yè)與國際接軌的重要手段。

實施和加強建筑企業(yè)的工程項目管理信息化建設(shè)有利于對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促和檢查，同時加強項目的管理及其優(yōu)化，從而促進項目管理工作質(zhì)量和速度的提高，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理；信息化建設(shè)還可以使人們對風險進行迅速、有效地預(yù)測分析、防范和控制；還可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，進一步支持項目的科學決策，同時還可對后續(xù)及其他項目管理起到一定的參考價值和指導作用；進行信息化建設(shè)可以加快企業(yè)項目管理的工作效率，及時獲取反饋信息等。因此，本文針對工程項目管理信息化建設(shè)進行相關(guān)探討。

2、項目管理信息化的現(xiàn)狀

在當今這個知識、經(jīng)濟、科技技術(shù)大爆炸的時代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與進程是有必要的。

目前國內(nèi)的工程項目管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試摸索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對于一些引進的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程項目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。

國外企業(yè)工程項目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來主要大力推進建設(shè)項目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項目的招標、投標、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行且須符合相關(guān)標準要求；美國方面的工程項目管理軟件也相當優(yōu)秀，如：P3/MS Project軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnell Douglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進行工程項目管理過程中使用了P3系列軟件。

3、工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，功臣該項目管理的信息化建設(shè)成為一種必然趨勢?？v觀整個建筑行業(yè)，我國工程項目管理信息化建設(shè)與國外有較大的差距，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 國家對信息化建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)相對滯后

相關(guān)合同法律框架的制定能進一步優(yōu)化企業(yè)信息化的法律、政策環(huán)境，促進信息化建設(shè)的良性發(fā)展，進而有效保證信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑企業(yè)對信息化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)認為在工程項目管理信息化建設(shè)上增加投入，會給企業(yè)增加負擔，從管理層到一般員工項目管理的信息化建設(shè)存在一種偏激思想，簡單地認為配幾臺電腦可以上網(wǎng)，企業(yè)可以使用互聯(lián)網(wǎng)，這就是實現(xiàn)了企業(yè)工程項目管理的信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺。

3.3 在信息化建設(shè)的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足

作為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如果投入不足，，不能形成網(wǎng)絡(luò)，那么就不能實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和及時傳遞，會導致信息的滯后、扭曲及失真，這對于企業(yè)進行工程項目管理是非常不利的。

3.4 信息化建設(shè)人才的嚴重匱乏

信息化建設(shè)需要一批不僅具有豐富的企業(yè)管理知識，而且具有扎實的信息管理理論的高素質(zhì)、高水平的信息化人才。而從我國目前的現(xiàn)狀來看，對信息化建設(shè)的理論和實際的培訓長期以來存在相互脫離、人才培養(yǎng)單一等現(xiàn)象。

4、改善工程項目管理信息化建設(shè)的對策及建議

工程項目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進度、質(zhì)量、風險、財務(wù)等，而信息化建設(shè)則是一個包含了人才培訓、法案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相對復雜的系統(tǒng)工程。針對上述談到的工程項目管理信息化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者認為應(yīng)當從以下幾個方面進行改善、推進工程項目管理信息化建設(shè)，進而建立一套更加科學有效的工程項目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。

首先，應(yīng)加強工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和政策的出臺，促進我國信息化建設(shè)知識的普及，使得工程項目信息化建設(shè)更加有理論支撐，更加有依據(jù)，令其制定實施起來更順暢，同時還需制定統(tǒng)一的技術(shù)標準和軟件規(guī)范來知道項目管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用。

其次，就是積極推廣和普及項目管理信息化，提高人們對信息化管理建設(shè)的意識。對信息化觀念淡薄的人員進行工程項目管理信息化建設(shè)的意義與作用宣傳和教育，通過一系列方法和措施積極推動信息化的進程，讓各參與方尤其是業(yè)主認識到并且認可信息化建設(shè)管理的重要性，這樣對于做好信息化建設(shè)工作能夠提供有效的保證。

再次，在工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與投資力度，引導各方面資金尤其是第三方的投資力量等來保證設(shè)施的先進性與準確性，這對于做好信息化建設(shè)管理起著至關(guān)重要的重要，不可忽略。

最后，我國工程項目管理信息化建設(shè)方面的人才相對來說屬于參差不齊，我們需要在精通IT技術(shù)的同時還具備業(yè)務(wù)管理知識的復合型人才，可以通過建立專門的培訓基地、增加大學教學相應(yīng)內(nèi)容等形式進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)來滿足不斷發(fā)展和變化的需求。

5、結(jié)語

在整個工程項目管理過程中，我們要尋求適合企業(yè)的工程項目管理信息化建設(shè)方案，結(jié)合我國工程項目管理的具體情況，利用先進的技術(shù)手段和工程應(yīng)用方法，在現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理中加強和完善信息化管理建設(shè)，有助于企業(yè)對項目的整體進行客觀的把握和風險的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項目管理信息化建設(shè)進入到一個新的層次。

參考文獻

工程項目管理信息化建設(shè)范文第3篇

項目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學化，進而提高項目管理水平。而且對于質(zhì)量、成本的管理也更加實時，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。

（3）經(jīng)驗的傳承

對于工程項目來講，經(jīng)驗是非常重要的。傳統(tǒng)的項目管理對于經(jīng)驗的傳承有自己的弊端，沒有辦法長久的、系統(tǒng)的對一些原始資料進行保存。信息化的出現(xiàn)有效解決了經(jīng)驗傳承的載體問題。那么要加強的是人們對于信息的存檔意識。

二、建設(shè)工程項目管理信息化的幾點思考

自我國改革開放以來，工程建設(shè)通過不斷的實踐和探索，建立了一套符合我國基本國情的工程項目管理體系。但是運用信息化對工程項目進行積極、有效的管理的水平仍然比較低，與一些發(fā)達的國家比還存在較大的差距。如何加快工程項目管理信息化建設(shè)的步伐，是新世紀的重要課題之一。那么，本文就我國的一些現(xiàn)狀，對幾個方面做出了如下思考：

（1）意識層面做到信息化

現(xiàn)在人們對信息化的認識，多局限于“用軟件輔助項目管理”。比如用廣聯(lián)達、斯維爾等軟件來進行造價管理，比如CAD軟件用來輔助設(shè)計等。當然這些都是信息化的表現(xiàn)形式或者說載體之一，但是不是信息化的全部。建設(shè)工程項目管理信息化不僅僅是指的利用軟件輔助管理，我們應(yīng)從意識層面做到信息化。首先，我們要了解到信息之于管理的重要性，重視信息；其次，我們學會挖掘信息，從各個事件、各個方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，提取信息當中有用的成分；最后，我們要懂得保存信息，那些有用的信息具有經(jīng)驗價值，對于本工程或之后的工程是一筆寶貴的財富，所以要懂得存儲信息。

（2）信息的集成化、交互式

目前，我國的信息管理處于一種分裂的狀態(tài)，也就是說，各個不同的階段，不同的干系人掌握著不同的信息，信息缺乏交流。比如DBB傳統(tǒng)的項目管理模式，其設(shè)計與施工是分開的，那么會導致在施工階段的可施工性差等問題，這些由于信息方面的不流通，不共享造成的損失是“劃不來”的。那么對于信息化的建設(shè)，我們要重點關(guān)注的問題之一，就是如何建立集成化、交互式的信息化平臺。這種集成化、交互式的信息化平臺，有助于不同的干系人，在不同的項目生命周期中進行無障礙的信息交流，這樣，有助于整個項目集成化的管理。

（3）信息化的參與人

工程項目管理信息化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程施工 項目管理 信息化建設(shè)

一、前言

建設(shè)工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到項目施工行業(yè)中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。

我國市政工程建設(shè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設(shè)工程項目各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。目前，我國市政建設(shè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

二、建設(shè)施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點:

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業(yè)工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設(shè)的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。

3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統(tǒng)的市政建設(shè)施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設(shè)施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建設(shè)施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、施工項目信息化管理

1 施工項目相關(guān)信息的收集和整理

1)、收集整理相關(guān)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設(shè)備供應(yīng)商表，機械設(shè)備價格表，材料供應(yīng)商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環(huán)保信息及天氣、氣溫等。

2)、收集工程概況信息。如設(shè)計工程的工程名稱、設(shè)計說明、工程編號、工程實體信息場地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

3)、整理相關(guān)施工信息：施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。

4)、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。

(1)工程協(xié)調(diào)信息：日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗和現(xiàn)金臺帳等。

(2)工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。

(3)工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。

(4)材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設(shè)備需要量計劃、資金計劃等。

(5)商務(wù)計劃：施工圖預(yù)算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。

(6)安全文明施工信息包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。

(7)項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、保修書等。

四、建設(shè)工程文件信息化管理

建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內(nèi)容如下：

1）施工圖設(shè)計會審、技術(shù)交底。開工前，建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件會審，填寫會審記錄；設(shè)計單位作技術(shù)交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

2）工程開工報告相關(guān)資料

3）施工組織設(shè)計。施工前，施工單位編制施工組織設(shè)計，大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。

4）施工日志記錄文件

5）設(shè)計變更和工程洽商記錄文件

6）工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。

7）施工記錄文件

8）工程質(zhì)量事故記錄文件

9）工程竣工文件

2、工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，包括工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質(zhì)量驗收資料

具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、竣工圖

竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，使維修和改擴建的依據(jù)，必須長期妥善保存和進行進行備案。

五、結(jié)束語

當前，信息管理仍是市政建設(shè)工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目管理信息化，通過實現(xiàn)信息的共和互訪，為所有項目參與者提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤，對提高項目管理的工作效能和經(jīng)濟效益有著重要意義。

參考文獻

【1】劉克選《信息高速公路與信息社會》北京郵電大學出版社，1998

工程項目管理信息化建設(shè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程工程驗收信息化

Abstract: The construction project is a very complex system,including the factors that affect very much, and in the rapid development of information technology today it is natural to think of information technology was the means applied to construction projects management of them. From the start of construction project cost of construction and completion of stage management, and proposed a more reasonable overall system design.

Keywords: construction, project acceptance, information technology

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

很多大型的建設(shè)項目都有著許多共同的特點，其中就包括其所涉及的人員眾多，其影響的因素也比較的多，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑的要求開始向大型化、復雜化、規(guī)模化發(fā)展，這就使得對于管理的要求越來越要，而對于造價管理而言，上述影響因素更是顯得尤為的突出。在項目建設(shè)施工過程當中甲方乙方之間的交流和溝通問題愈發(fā)頻繁。在目前的管理模式下，工程造價管理在實施、竣工驗收階段的工作相互獨立，各個階段的參與人員各不相同，導致了兩個階段之間工作的交接和工作的連續(xù)性，同時建筑工程項目的其他的工序也不是相互獨立的，需要參與的各方的交流與合作，只有這樣才有利于項目的目標實現(xiàn)?，F(xiàn)代工程造價管理的方向發(fā)展就是在朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化邁進。文章對建設(shè)工程項目施工及竣工驗收階段造價管理信息化進行了研究，對相關(guān)概念進行了詳細的闡述，并介紹造價管理信息化的措施。

一、工程造價信息化管理發(fā)展的必然趨勢

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會的信息化程度越來越高，如果將信息化帶入到其他的行業(yè)當中，也會帶動其他行業(yè)的發(fā)展。對于建筑行業(yè)來說同樣也是這樣的，在項目建設(shè)的每個階段也必將會信息化的身影。在相關(guān)理論日趨成熟的現(xiàn)在社會。對于發(fā)展的要求來說，相對傳統(tǒng)的管理模式己經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要了，所以說工程造價管理的信息化己成為發(fā)展的必然趨勢。在經(jīng)濟全球化的今天，要想使我國的建筑工程造價管理與國際接軌就必然會選擇工程造價信息化管理這條路，這是歷史的必然選擇。

二、工程造價管理信息化系統(tǒng)理論基礎(chǔ)

成本管理思想和方法的發(fā)展是動態(tài)的,就目前來說國內(nèi)主流成本管理領(lǐng)域的思想和觀念是成本管理的整個過程,就是要求審查和通過控制成本的全過程的項目管理活動。結(jié)合這一思維方法,工程造價管理的信息化發(fā)展也將由單一成本核算和單一的工作內(nèi)容服務(wù)系統(tǒng)的初級階段,逐步進入研究、建立網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)、全過程造價管理信息系統(tǒng)的中間階段。

1、工程造價管理信息系統(tǒng)概念

工程造價管理信息系統(tǒng),是這個項目的成本管理一個更全面的有關(guān)信息采集、傳輸、處理、維護和使用的系統(tǒng)。能充分積累和分析項目成本管理資料,并能有效地利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本變化及發(fā)展趨勢,以實現(xiàn)對工程造價合理和有效的控制目的。動態(tài)工程造價管理信息系統(tǒng)是工程造價管理信息系統(tǒng)發(fā)展的前沿。它是由人和計算機,并能對工程造價管理的相關(guān)信息進行動態(tài)、綜合采集、傳輸、處理、維護和使用的系統(tǒng)。建立動態(tài)工程造價管理信息系統(tǒng),通過有效的控制的硬件和軟件,整理、分析各種迅速變化的成本信息,將有助于實現(xiàn)工程造價管理的職業(yè)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,最終實現(xiàn)工程造價的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。因此,研究開發(fā)項目成本管理信息系統(tǒng)是非常重要的,以提高工作效率和完善的管理體系,促進項目成本管理的發(fā)展中起到了重要的作用。

2、工程造價管理信息化概念

工程造價信息都是工程造價的特點和其變化結(jié)合的消息。工程造價信息管理是指對信息的需求分析、信息分析、采集、加工整理、存儲、檢索、開發(fā)和利用、傳遞和反饋等一系列工作的總稱,目的是通過組織信息循環(huán),使決策者可以及時、準確,得到了相應(yīng)的信息。工程造價管理信息是指在工程造價管理活動的全過程中充分利用信息技術(shù),通過工程造價信息資源開發(fā)利用和共享,不斷提高工作效率和管理水平和決策的工程造價管理目標和商務(wù)活動提供服務(wù),實現(xiàn)工程造價管理的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理不僅僅是等于信息計算機或網(wǎng)絡(luò),而是一個關(guān)系到整個工程造價管理改革和工程造價管理的現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程。在工程造價管理的過程中信息化的建設(shè)、信息技術(shù)、工程造價管理業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,高度重視的觀點,這些信息的工程造價信息分析,并在此基礎(chǔ)上,一般的信息技術(shù)、工程造價信息資源的工程造價管理活動的生意。它是在建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分,是工程造價管理信息化建設(shè)在我國建設(shè)領(lǐng)域是一種新的技術(shù)革命。

3、工程造價管理信息化的作用

通過信息技術(shù)的應(yīng)用,大量的工作都是由計算機完成,大大提高了工作效率,而且還可以避免錯誤的概率;通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺、提高速度的信息交流,擴大信息交流的范圍、數(shù)量、設(shè)備材料價格信息采集成為全面快速,工程造價資料更能真實地反映市場的實際情況,提高工程造價管理水平。與工程造價信息數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù),在不斷積累,工程造價的存儲歷史數(shù)據(jù)處理和分析的工程造價指數(shù)、資料索引。不僅可以為未來的類似工程的成本預(yù)測、效益評價,還可以為工程造價管理人員檢查錯誤更正。通過科學分析項目成本估算建立各種數(shù)據(jù)模板。

三、工程造價管理信息化的整體設(shè)計

1、輸入設(shè)計

（1）輸入方式

保留原系統(tǒng)文件導入、鍵盤輸入和剪貼板輸入三種數(shù)據(jù)輸入方式。

（2）上報程序

對于需數(shù)據(jù)上報的各個階段(估算、概算、預(yù)算、合同、臺帳、竣工)分別設(shè)計一上報程序，按各階段系統(tǒng)的要求，對下級用戶上報的數(shù)據(jù)資料的表格格式嚴格規(guī)定，保證錄入數(shù)據(jù)的規(guī)范性。

實現(xiàn)方法:(以動態(tài)臺帳為例)

方法1:該程序?qū)⒃靸r動態(tài)管理階段建設(shè)單位需上報的表格和文檔格式從系統(tǒng)中抽離出來，形成造價管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)錄入后該子系統(tǒng)生成一上報文件，通過電子郵件發(fā)送到造價站，管理員可在復核之后將該文件直接導入庫中相應(yīng)位置。

方法2:把該階段上報的各表輸入一張EXCEL表的Sheetl，Sheet2，…sheetn，用EXCEL自身的編程功能限定表格的格式，完成方法列舉的功能。生成的表格同樣可以直接導入庫中相應(yīng)位置。

2、輸出設(shè)計

交通建設(shè)工程造價管理信息系統(tǒng)輸出功能,包括成本管理模式分析結(jié)果輸出、輸出的搜索結(jié)果和項目的數(shù)據(jù)輸出。輸出功率的紗窗、打印機媒體、數(shù)據(jù)庫、電子表格文件,其他類型的文件。使模型的輸出模型分析的結(jié)果有兩種結(jié)果,一個原始的成本資料整理、分類分析的結(jié)果,如各階段的成本比較表,一般成本分析的形式直接形成入庫,供以后使用搜索的分析。二是模型輸出結(jié)果輸出窗口顯示文本和數(shù)據(jù)格式,如類似工程的工程造價的一個故障比較、材料價格預(yù)測結(jié)果等。第一種分析結(jié)果直接倉儲,當然,也可以出口到其他文件,卻很少有,第二個輸出到電子形式,可以作為外銷XECEL形成文件,也可以是報表的形式打印功能。

3、數(shù)據(jù)可視化功能

數(shù)據(jù)可視化是一個圖形的形式,將抽象的數(shù)據(jù)表明,可視化幫助分析師理解數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,數(shù)據(jù)和趨勢數(shù)據(jù)。因此我們可以說數(shù)據(jù)可視化觀測數(shù)據(jù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是一種有效的方法。與此同時圖表也是一種視覺數(shù)據(jù)的輸出方式。數(shù)據(jù)可視化在身體功能不能被看做是一個獨立的模塊,但是成本的分析和預(yù)測在其他模塊使用,針對其特殊性和重要性,我們把它單獨提出來解釋其功能。

4、數(shù)據(jù)可視化功能的實現(xiàn)

交通建設(shè)工程造價管理信息系統(tǒng)是用圖表數(shù)據(jù)可視化功能,實現(xiàn)控制算法,編程的工作量小。軟件利用查詢功能從數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的電子形式,再從電子形式取出觀測數(shù)據(jù),并傳送到數(shù)據(jù)可視化顯示窗口(圖的窗口),同時,該軟件是還負責圖顯示設(shè)置數(shù)據(jù)可視化的窗口。其邏輯關(guān)系圖如圖所示:

結(jié)束語

本章提出了建筑工程造價管理信息化系統(tǒng)整體設(shè)計的方案和方法，并且對于數(shù)據(jù)的可視化進行了介紹，值得相關(guān)人員借鑒參考。

參考文獻：

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