建筑項目信息管理
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建筑項目信息管理范文第1篇
當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發(fā)展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理的信息化建設
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術完美結合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設打下堅實的基礎。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設。完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現(xiàn)。
3結語
建筑項目信息管理范文第2篇
關鍵詞：項目管理；信息化建設
一、建筑工程項目管理信息化建設的意義。
（1）建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
（2）建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
（3）建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結構化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續(xù)項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
（4）建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟發(fā)展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
二、我國建筑項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）建筑企業(yè)信息化程度不高。
目前，大多數(shù)工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據(jù)的現(xiàn)象，信息化程度低.這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。
（二）建筑工程項目管理信息化軟件還處于不太成熟的狀態(tài)。隨著國內(nèi)項目管理信息化的發(fā)展，國產(chǎn)的項目管理信息化軟件也不斷開發(fā)，但由于開發(fā)人員素質、開發(fā)投入、開發(fā)周期等因素的限制，國產(chǎn)軟件的開發(fā)還有很多不完善的地方，要想很好的用于項目管理還需要很長一段路要走。
三、我國建筑項目管理信息化存在的問題。
（一）對項目管理信息化建設不夠重視。
目前，有些企業(yè)不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益，還會增加負擔.當然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙，只有隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降才會使企業(yè)在這方面的積極性會進一步提高。
（二）建筑工程項目管理體制問題。由于管理體制的問題，當前的建筑工程項目管理工作更偏重成本與進度的事中控制管理軟件的應用更多也偏重于這些方面，對項目的策劃、質量、風險等預測不足，不能在發(fā)生前就進行分析和預測，使項目管理信息化不能達到預期的效果。
（三）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和適用的數(shù)據(jù)庫，集成度不高，不利于推廣信息技術。
國外軟件開發(fā)由于工程化、標準化程度比較完善，即使不同的程序員使用不同的開發(fā)工具，編碼的風格也是一樣的，給人的感覺就好像是一個人使用同一種語言開發(fā)的一樣。而我國的數(shù)據(jù)標準體系尚未形成，公共基礎數(shù)據(jù)編碼不一致，不同的軟件企業(yè)所開發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口不同，造成不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、信息、資料等標準不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)流程管理脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)各部門對管理信息化工作的真正意義缺乏正確認識。因此，建立設計各階段的數(shù)據(jù)交換標準是信息化普及的一個瓶頸問題。
四、對策。
（一）出臺和完善加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策。目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關部門應該出臺和完善加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
（二）統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件。
首先，政府應組織制定數(shù)據(jù)通用標準。目前，我國建筑行業(yè)缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)格式各異，給社會化的數(shù)據(jù)共享、交換帶來極大的不便，政府應當帶頭組織有關專家進行交流、研究，借鑒國外的成功經(jīng)驗建立行業(yè)信息化標準。其次，應開發(fā)第三方接口軟件。雖然制定統(tǒng)一標準可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但畢竟在短期內(nèi)無法實現(xiàn)，而且對于一些已經(jīng)在軟件方面投入了大量資金的企業(yè)來說，完全更換軟件所造成的經(jīng)濟負擔比較重。因此，企業(yè)自行開發(fā)或購買第三方接口軟件比較現(xiàn)實和經(jīng)濟。最后，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺。數(shù)據(jù)信息平臺對建筑行業(yè)來說都是非常重要的。這個平臺應該提供一個開放的接口，使用者可以很方便的獲取數(shù)據(jù)檔案，也可以查找需要的資料，同時還需要進行安全控制、權限設定等，保證重要的資料和數(shù)據(jù)只有在授權的情況下才能獲取，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機制。
（三）明確建筑工程項目管理信息化建設目標。要想發(fā)展建筑工程項目信息化管理，就應確定發(fā)展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建設工程項目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。
（四）加強專業(yè)人才素質的培養(yǎng)。
我國目前缺乏項目管理專業(yè)人才規(guī)范的培養(yǎng)和資質認定，我們建議企業(yè)給項目管理人員提供培訓的機會，并定期組織開展項目管理學科交流和研討，最好行業(yè)內(nèi)能出版專業(yè)刊物，以進一步提高項目管理人才的素質。
總之，建筑工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)的工程，在實際操作過程中，我們應努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
建筑項目信息管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；合同；信息化；管理
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.034
1 建筑工程項目信息化管理的重要性
企業(yè)的信息化管理，能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的即時共享，可有效降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)信息支撐。建筑工程項目實現(xiàn)信息化管理，將有助于增強項目信息的真實度、可靠度，便于對項目各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而提高企業(yè)競爭力和管理水平。傳統(tǒng)的建筑項目合同管理一般通過人工進行，效率低、易出錯，制約了項目合同管理的效益提升。而建筑項目合同管理信息化則是利用現(xiàn)代信息科技手段，以電子計算機和網(wǎng)絡為基礎，進行項目合同信息存儲與管理。這種管理模式極大地提高了項目合同管理的效率，實現(xiàn)了信息的準確采集與快速共享，而且使用靈活，可根據(jù)實際需求，隨時進行調用，不僅克服了傳統(tǒng)人工管理的弱點與不足，也能節(jié)約項目成本，提高資金使用效率。
2 當前建筑工程項目合同管理存在的問題
2.1 建筑工程行業(yè)合同管理意識不強
契約精神是市場經(jīng)濟的基本精神，作為市場競爭的主體，企業(yè)需要在市場活動中嚴格遵守和體現(xiàn)契約精神。建筑行業(yè)具有自身的特點，項目建設周期長，需要涉及很多環(huán)節(jié)，牽涉到多部門合作，在這個過程中，為了保證項目進度的順利推進，需要簽訂一系列的合同。但是，盡管簽訂了合同，很多工程企業(yè)對項目合同管理卻很少給予重視，也缺少完善的合同管理體系，導致建筑工程項目合同管理大多流于形式，也為工程項目建設埋下了很多問題與隱患。
2.2 建筑工程項目各單位存在信息孤島
在當前各建筑工程相關單位中，信息管理孤島現(xiàn)象比較嚴重，很多單位只在內(nèi)部進行信息共享，單位之間的信息溝通比較少，建筑工程項目相關信息、數(shù)據(jù)、資料，無法即時得到傳遞與共享。據(jù)調查，在工程項目設計中，設計人員每天約花費35%的時間來查閱相關資料，而工程項目施工管理人員，則需花費50%的時間來進行信息溝通交流。
2.3 合同管理人才與培訓缺乏
合同管理是一項專業(yè)性、技術性較強的工作，發(fā)達國家一般都是由工程師等專業(yè)人士完成，這些人不僅通曉法律知識。還必須要熟知工程項目運作規(guī)律。但在我國，由于建筑企業(yè)對于合同管理的重視程度不夠，一般都是由普通專員進行管理。他們不僅缺少對合同相關的法律、法規(guī)的了解，對于項目具體運作各環(huán)節(jié)，也知之甚少，導致合同管理效率與效益不高。如果發(fā)生合同糾紛，一般都無法采取專業(yè)手段解決。目前，世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢日益明顯，尤其是在我國加入WTO之后，建筑業(yè)將面臨更加復雜的國內(nèi)外競爭，這對于合同管理也提出了更高的要求，合同管理人員還必須要掌握國際通行的法規(guī)制度及項目運作原則等。
3 完善建筑工程項目信息化管理的對策
3.1 提高領導對項目合同管理的重視程度
建筑工程企業(yè)管理層需要改變傳統(tǒng)的對合同管理的認識，從根本上重視建筑工程項目合同管理工作。這樣，才能做到上行下效，提高下屬對于項目合同管理重視程度。為了提高合同管理人員的專業(yè)水平，企業(yè)還應通過培訓和學習，還強化合同管理人員對于建筑法、合同法等相關法律法規(guī)的了解，使他們形成規(guī)范的合同管理、執(zhí)行行為。
3.2 加強信息化系統(tǒng)的建設與開發(fā)
隨著信息科技在各領域的廣泛應用，建筑企業(yè)也要加強信息化系統(tǒng)的建設與開發(fā)，大力推進計算機等硬件設施與軟件設施的應用，逐步達到“分步推行，以點帶面，強化鞏固，全面應用”。通過建設信息化系統(tǒng)，各部門之間可以實現(xiàn)信息共享，減少重復工作，提高效率與效益。同時，還能對施工現(xiàn)場、項目運作等各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管與監(jiān)控。
3.3 提高合同管理人員綜合素質
首先，建筑企業(yè)應采取“走出去，引進來”的原則，選派合同管理人員外出學習與培訓，以提高他們的專業(yè)技能。還可以邀請知名企業(yè)合同管理人員，來企業(yè)對員工進行講座培訓，以豐富合同管理人員的知識體系，拓寬他們的視野和思路。其次，在招聘人才的時候，人力資源管理部門應當根據(jù)企業(yè)需求，通過公開考評和競爭招聘方式，選擇高素質合同管理人員，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保證。
3.4 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)信息為核心的工作方式
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，對合同進行統(tǒng)一的動態(tài)化管理，采取“一次輸入、多次查詢”、“個別修改、整體共享”的信息化管理模式，來提高合同管理的有效性。信息化工作方式，可以解放人力，確保數(shù)據(jù)信息客觀、準確，能實時為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息參考，從而促進項目運作效率提高，優(yōu)化項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)保效益。
參考文獻
建筑項目信息管理范文第4篇
關鍵詞:建筑業(yè);施工管理;信息技術
Abstract:Along with the construction techniques and higher level， people gradually realized the construction organization and management， enhance the importance of information technology， thus strengthening the construction management process in the application. How the traditional construction industry continued to make use of modern information technology development， how to improve construction management level， has become the urgent need to address important issues. This article on information technology in the Project Organization and Management of the situation and development prospects of discourse analysis.
Key words:construction industry; construction management; information technology
1前 言
在建筑施工技術迅猛發(fā)展的今天，施工企業(yè)只有不斷加強自身的施工管理水平，才能在保證施工質量、加快施工進度以及降低施工成本方面更勝一籌。如何利用網(wǎng)絡信息技術加強施工管理水平，已成為工程管理領域的熱點問題。信息管理信息系統(tǒng)是一個進行信息的采集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高效率和效益為目的的人機交互系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行同步管理。本文對建筑項目施工管理中的信息技術進行了分析。
2信息技術在建筑項目施工管理中的發(fā)展過程
建筑業(yè)應用計算機是從人力無法做出復雜、龐大的工程結構計算分析開始的，自20世紀70年代開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，在建設工程管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程。從20世紀70年代，單項程序的應用，到20世紀80年代區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、工程計劃網(wǎng)絡制定等，及經(jīng)營管理方面程序系統(tǒng)的應用，逐步擴展到20世紀90年代工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、施工現(xiàn)場的CAD等的應用，直至出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。 3信息技術在施工管理中應用的現(xiàn)狀
首先，在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)。其次，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方取得了較好的效果。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升。同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但是目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在:①應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學;②主要以單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡、沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低;③企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來;④不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡軟件，缺少信息互動;⑤軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復開發(fā)。
4信息技術與項目施工管理的關系
信息技術是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。為避免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。同時，使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。
5信息技術在項目施工管理應用中存在的問題
首先，信息技術在項目施工管理中應用范圍較窄，主要集中在項目招投標、造價預算、施工組織設計等階段，而在項目施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，在一定成度上對項目管理不夠科學。
其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡帶來的便利，沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺，大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理等，電子商務沒有真正開展起來。
6信息技術在項目施工管理中的策略
6.1提高施工管理人員的管理水平
合理的利用信息技術，在項目進行施工前，管理人員要有先進的管理理念，項目管理人員針對工程項目特點，把信息技術應用在施工管理之中。信息管理實施人員和相關業(yè)務的管理人員要相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結合項目管理軟件，準確理解施工工序的邏輯關系，結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵工序，結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，準確的把握進度、資源、費用的相互關系，讓信息技術在項目管理中發(fā)揮出較為重要的作用。
6.2大力開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)
工程項目實施過程中存在的諸多問題中，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問題有關;建設工程項目10 %～33 %的費用增加與信息交流存在的問題有關;信息交流存在的問題導致的費用增加約占工程總成本的3 %～5 %，由此可見工作協(xié)調和信息交流的重要性。
施工企業(yè)運用信息技術主要是開發(fā)應用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工階段，利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，如:項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候、任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以及時與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質量，會簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場管理人員通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定。在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質量記錄自動生成信息進行管理。
6.3推進信息化軟件
6.3.1進度控制信息化管理
利用網(wǎng)絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網(wǎng)絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡計劃。在網(wǎng)絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡圖導入資源，根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比，根據(jù)施工進度及時進行資源調整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的情況。
6.3.2工程項目的質量控制信息化管理
包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測(記錄)管理、質量缺陷及事故的登記和處理，質量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創(chuàng)造優(yōu)質工程。工程質量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出:處理時間短，結果的可靠性高。
6.3.3對施工設備和資料以及圖紙方面都實施信息化管理
設備信息化管理中包括:設備基本信息管理，設備狀態(tài)監(jiān)控、設備檢修管理和設備優(yōu)化調度，這樣就能很好的掌握設備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊，將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單，進行版本管理，按照權限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能，確保員工及時、準確地得到所需的圖紙。
7結束語
隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展，迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學化，施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的，信息技術可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率，增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。
參考文獻
1 王守清.計算機輔助建筑工程項目管理[M].北京:清華大學出版社，1999(04)
建筑項目信息管理范文第5篇
關鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應發(fā)展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項目信息化管理的必要性
建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產(chǎn)生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2建筑工程項目信息化管理中存在的問題
2．1建筑工程項目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經(jīng)應用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質量。在工程項目建設過程中，計算機軟件管理只是應用于建筑工程預算、結算等方面，而在具體的相關資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，卻依然需要人工來完成。
2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應發(fā)展
需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才不僅數(shù)量嚴重不足，結構也不甚合理，素質也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復合型技術骨干。
2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會導致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領域中的推廣與應用。
3強化建筑工程項目信息化管理的對策
3．1加大建筑工程項目信息化投入力度
建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現(xiàn)信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網(wǎng)絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。
3．2加強建筑工程項目信息化管理
人才的培養(yǎng)信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內(nèi)容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業(yè)人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現(xiàn)復合型人才的培養(yǎng)。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內(nèi)容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。
3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。
4結語
通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質量。
參考文獻:
［1］潘明軍．對建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策的探討［J］．建筑管理現(xiàn)代化，2016(11)．
［2］黃鳳霞．關于建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項目管理技術，2015(13)．
