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工程項目管理規(guī)定范文第1篇

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)國家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 山東省路橋集團路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。

1、一般規(guī)定

①進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅持“誰主管，誰負責”的原則，各級人員應堅守工作崗位。

②施工現(xiàn)場內(nèi)電氣設備必須由電工負責安裝、維護和檢修。嚴禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現(xiàn)場內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險處，要有防護設施或有明顯標志。交通人行地段夜間設紅示警燈。

⑤施工現(xiàn)場內(nèi)一切防護設施要定期檢查，不符合要求的應及時更換。

⑥上下交叉作業(yè)場區(qū)或交通繁忙地段施工，要設防護欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴禁在作業(yè)場區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設備。

⑦上下班用的扶梯應設防護欄或安全網(wǎng)。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時作業(yè)。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場或點要設防護欄或網(wǎng)

⑩特殊工種應持證上崗，各工種必須嚴格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。

⑩易燃易爆等危險物品的領(lǐng)用手續(xù)應齊全，嚴禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進場，應經(jīng)三級安全知識教育，方可上崗工作。

2、路基施工規(guī)定

①人力挖土方應從上而下分層進行開挖，嚴禁挖神仙土；嚴格分上下層同時作業(yè)。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應設可靠的護壁，并設置必要的抽風設備和照明燈。地下水多的應設置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規(guī)定

① 爆破人員應持證上崗，嚴格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴禁無證人員擔任爆破工作。

②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時間。

②使用爆破物品，嚴格執(zhí)行實消實報原則，剩余的爆破物品當日退回倉庫。嚴禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。

⑤離爆炮點水平距離300～ 500M外設置崗哨(警界)，放炮時間嚴禁一切無關(guān)人員及車輛、牲畜等進入危險區(qū)域。

⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進入現(xiàn)場，井下爆破30分鐘后才能進入現(xiàn)場，并由指揮員和爆破員對現(xiàn)場進行檢查，

啞炮要標志清楚，對松

動、活動或有塌方等危險的，應先排除掉。確認安全后，其他人員、車輛等才可進入現(xiàn)場。

⑦對啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機械打

明離60公分以上)。

⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應盡量避免放炮，必須放炮時應選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼

上復蓋麻繩網(wǎng)或樹枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。

4、筑路機械施工規(guī)定

①筑路機械司機應持證上崗，嚴格遵守各種機械的安全操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)和無證上崗。

②推土機在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。

②壓路機轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點有10公里以上，應用汽車(平板車)裝運，不得用其他車輛拖拉牽引。

④筑路機械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。

⑤挖掘機裝土石方時，嚴禁鏟斗從汽車駕駛室上越過，車上有人禁止裝土石方。

⑥挖掘機挖掘懸崖時應有防護措施，作業(yè)面不得留有松動大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危

險立即清理或?qū)C開到安全地方。

⑦碎石機基礎應牢固，皮帶牽引處應設防護罩或其它安全設施項目，進料應均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強行推石；

注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴禁將手伸進軋石斗內(nèi)。

⑧拌和機、拌和樓等機械，操作者應遵守各機種操作規(guī)程專心操作。各機械的提升料斗運動范圍內(nèi)不得有人進入；確須進入

者必須通知操作人員停機。

⑨料斗提升料時，嚴禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進料情況。

⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應連接牢固，架設平穩(wěn)。

5、起重施工規(guī)定

①各種起重機械設備作業(yè)者應嚴格遵守各機械操作規(guī)程，專心操作，聽從指揮。

②起重指揮人員應有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機械性能，應站在能夠照顧到全面工作的地點指揮，信號應統(tǒng)一，做到清楚、

準確、宏亮。

②起吊物重量和大小，應合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設備，嚴禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。

④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應不大于l00度。

⑤嚴禁無人指揮的吊運作業(yè)和用起重機吊運人員。

⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴禁用羅紋鋼材制作

吊鉤、吊扣。

6、沉井施工安全規(guī)定

①鋼材沉井制作，電焊與氧割應分開距離，電線與氣管不得交叉鋪設，制作場應有人值班，嚴禁閑人進入場內(nèi)。

②吊裝、轉(zhuǎn)運及連接應經(jīng)技術(shù)計算，確保安全情況下進行，并統(tǒng)一指揮。

⑧用空壓機吹沙下沉時，各機械氣管及水管等，應符合壓力標準的管道，并應排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現(xiàn)象。

④各空壓機匯集一起的小型貯罐制作應經(jīng)安全計算，焊接要牢靠，不得有漏氣現(xiàn)象，作業(yè)時應裝有壓力表。

⑤小型匯集罐各開關(guān)應操作靈活，壓力表應靈敏，作業(yè)時應有專人負責，聽從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得

放在沉井面上。

⑥采用抓斗抓土下沉時，井孔內(nèi)不得有人作業(yè)和有設備。

⑦沉井內(nèi)外或鋼?？蚋駛}內(nèi)外水位高差一般不得超過3M，防止水壓過大沉井破裂及漏水進格倉。

⑧在旱地人力挖土，機吊下沉時，井孔內(nèi)挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開后，方可起吊，井面上應有人指揮和有人值班。

⑨鋼殼沉井在框內(nèi)罐水強制下沉或加壓下沉時，井面作業(yè)人員應離開或采取安全措施，井框內(nèi)外水位高差一般不超過2M。

⑩沉井采用放炮振動下沉時，炸藥應擲在沉井內(nèi)孔中間，防止爆裂井腳，引爆時所有現(xiàn)場人員應離開沉井面，藥量不能過多。

7、水上設施施工規(guī)定

①水上浮箱平臺應連接牢靠，各牽引穩(wěn)定錨繩應有保險繩并鎖緊，各錨機安全設備應齊全和有效，應常檢查。

②水上設施應有航行標志，晚間應有燈警標志和有人值班。

⑧水中施工平臺應按圖施工，一般搭高度盡量超過當?shù)厮樽罡咚?，各支承護筒或板樁入土深度應符合設計要求，若不

能震動壓入應報施工負責人同意或采取其它安全措施。

④各護筒之間(包括鉆孔護筒)應連接牢靠，并常檢查護筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護筒腳，造成平臺倒塌。

⑤水中平臺應有一定數(shù)量的救生設備。

⑥鉆孔作業(yè)中發(fā)現(xiàn)塌孔應立即提升鉆頭。

8、潛水施工規(guī)定

⑦潛水作業(yè)各級人員應有對國家財產(chǎn)、人民利益和階級兄弟生命高度負責精神，服從指揮，堅守工作崗位，嚴禁擅自離開崗位。

②各種潛水設備應有專人負責管理，確保完好。潛水作業(yè)臨時平臺應搭設牢靠，扶梯應捆扎好。

②潛水作業(yè)前應認真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機及線路等可靠，對作業(yè)點水情應了解清楚。

④潛水作業(yè)時，空氣泵、氣管、通訊設備等各種應分工專人負責，統(tǒng)一指揮。

⑤潛水作業(yè)中遇潛水衣被劃破應迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。

9、貝雷拱架施工規(guī)定

①貝雷拱架各連接銷應有銷扣，各連系梁及方木墊應鎖緊牢靠。

⑨貝雷拱架下緣應設安全網(wǎng)，拱架二側(cè)設工作便道，靠外一側(cè)應設護欄。

②貝雷拱架吊運拼裝，應設專人指揮，開機人員應堅守崗位，嚴禁擅自離崗位。

④在吊運拼裝作業(yè)時，嚴禁人、牲獸及車輛進入拼裝拱下停留和行走。

⑤嚴禁無關(guān)人員爬越拱架。

⑥各組安全保險扣繩及纜風繩應牢靠，上下班時應檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工負責人，并采取其它安全措施。

⑦拱架上作業(yè)人員，嚴禁蹦、跳和打鬧。

⑧拱架上面材料應堆放平穩(wěn)，臨時堆放料平臺應搭設牢靠。

10、塔架及索道施工規(guī)定

①塔架或索道安裝和拆卸時，嚴禁非工作人員或牲獸及車輛進入作業(yè)區(qū)內(nèi)。

②塔頂作業(yè)平臺木板應鋪設牢靠，平臺二側(cè)應有防護設施，作業(yè)人員所有工具設備應放穩(wěn)或隨手放入工具袋內(nèi)。

②主索道地錨應鎖緊，并加設保險繩，合理選用鎖環(huán)。鎖環(huán)相互間隔不少于40公分，并做好標記，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時報告和采取安全措施。

④吊物作業(yè)有人指揮、信號應準確、清楚、指揮設備應定期檢查、安全可靠。

工程項目管理規(guī)定范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；存在的問題；應對措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑市場呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢，同時，各個建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，這也對施工質(zhì)量提出了更高層次的要求。工程項目管理作為確保施工質(zhì)量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質(zhì)量，因此，必須加強對于該項工作的重視。在實際的建筑工程項目施工過程中，影響工程項目管理質(zhì)量的因素非常復雜，并且不容易控制。為此，應對這些因素進行詳細的把握與分析，以有針對性地提高建筑工程項目管理質(zhì)量的有效措施。

1 建筑工程項目管理存在的問題

1.1 不能充分認識到項目管理的作用

對于現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作而言，人們還沒有充分認識到其所發(fā)揮的積極作用，同時，很多人還沒有認識到項目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時段參與項目管理的現(xiàn)象十分嚴重。其次，人們對于項目管理還沒有予以充分的重視，對于管理技術(shù)的把握等方面還有待提高。

1.2 項目管理的手段與方法有待提高與完善

近年來，雖然國家出臺了針對項目法人的一些責任制度，但在實際的操作過程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過臨時組建附屬辦公室的方式進行工作的調(diào)度與開展。同時，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴重的管理混亂與無序運作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對于建筑工程項目管理的要求，同時還給項目本身造成了非常嚴重的損失。

1.3 建筑工程項目管理體系有待完善

就現(xiàn)階段而言，我國的建筑工程項目管理體系還不完善，缺乏相應的跨行業(yè)的專業(yè)組織機構(gòu)來參與項目管理，現(xiàn)有的組織管理機構(gòu)僅存在于一些高校與中國建筑業(yè)學會，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。

1.4 項目管理的范圍過于狹隘

在建筑工程的建設過程中，工程項目管理工作的開展貫穿于從決策到設計、施工、竣工驗收等各個階段。但在目前多數(shù)的建筑項目中，通常只會在施工階段加強項目施工管理，對于其他施工階段的項目管理還有待提高。就參與項目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項目管理工作的開展，從而也造成了各個工程建設階段管理工作的脫節(jié)，使工程質(zhì)量、造價、工期等要素得不到綜合的權(quán)衡與控制。

2 提高建筑工程項目管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變工程項目管理觀念

對于社會各個行業(yè)而言，管理觀念對于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有順應時代的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作得到更好的開展，必須轉(zhuǎn)變觀念，以科學的決策管理與技術(shù)創(chuàng)新為基礎，對工程質(zhì)量、造價、工期等要素進行綜合的調(diào)控，以實現(xiàn)對于工程項目的科學管理與綜合管理。

2.2 提升工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

對于工程項目建設而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對于工程項目的建設實施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項目管理是一項對專業(yè)性要求較高，同時受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對管理人員進行定期的培訓，并對培訓結(jié)果進行嚴格的審核，以實現(xiàn)對于建筑工程質(zhì)量、造價與成本的協(xié)調(diào)控制。隨著信息化的不斷普及，相應的軟件、數(shù)字化技術(shù)也以逐漸應用于項目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時應加強管理人員對于這些方面的學習，以利用現(xiàn)代化計算機技術(shù)加強工程項目管理過程中決策、設計等環(huán)節(jié)工作的開展。

2.3 加強建筑工程項目質(zhì)量管理

2.3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

為了給工程質(zhì)量提供良好的保障，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，以促進各個環(huán)節(jié)管理工作的開展。為此，施工企業(yè)應注重各層次領(lǐng)導質(zhì)量管理意識的提高，在確保工程質(zhì)量與施工進度的情況下，充分發(fā)揮各個技術(shù)管理部門與技術(shù)人員的作用，以建立起一個以項目經(jīng)理為中心，全面負責、貫穿于各個施工階段的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系。

2.3.2 嚴格執(zhí)行“三檢制”

為了使“三檢制”得到良好的實施，必須對各道工序進行嚴格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當上道施工工序檢驗合格之后才可進行下一道工序的施工。同時還應加強對于各個細節(jié)的重視，對施工材料、設備、施工工藝等進行嚴格的審查，以確保建筑工程質(zhì)量。

2.4 加強對于工程成本的管理

對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預算得以實現(xiàn)的過程。要實現(xiàn)對于項目成本的控制，必須在對工程全過程動態(tài)控制的前提下，制定出相應的成本控制措施。同時還應確保每一項開支都在成本計劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟效益，而是在對工程質(zhì)量、工期等進行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。

3 加強對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

在如今的建筑工程項目中，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜的大型建筑工程項目所占的比重越來越大，提高施工現(xiàn)場管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認為，對于建筑工程項目來說，應定期將施工現(xiàn)場管理模式進行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實際工程需求。優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的途徑與措施具體如下：

3.1 靈活運用技術(shù)

因現(xiàn)場施工條件、設備等因素的不同，對施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場管理指標時，應加強對相關(guān)技術(shù)的學習和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過程中得到靈活運用。既要熟練掌握圖紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應的施工技術(shù)與方案。同時也要以施工合同為作業(yè)指導，認真對待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實施。選擇技術(shù)方案時，應對各項技術(shù)的優(yōu)劣條件進行詳細的分析，加強不同操作方式的熟練運用，使每個分項工程的項目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標準，制定科學的施工計劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項目管理的科學性與技術(shù)性。

3.2 完善及更新現(xiàn)場管理制度

每個建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場都有其相應的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。為此，應當根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應的管理規(guī)定。應根據(jù)工期、現(xiàn)場條件等有針對性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應加強新管理制度的宣傳與教育工作，做到對新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實到位。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程項目管理是一項綜合性工程，要提高其整體管理質(zhì)量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應提高所有參與管理人員的管理意識。為此，我們應在充分掌握建筑工程項目管理理論的基礎上，對項目管理方法進行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量的提高。

參考文獻

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[2]王紅增. 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理分析研究[J]. 中國科技博覽, 2012（10）: 145

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工程項目管理規(guī)定范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程 項目管理 監(jiān)理問題 對策

1水利工程施工管理及監(jiān)理中存在的問題

1.1水利工程施工管理中存在的問題

多年來，我國的水利工程項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、投資超支等問題仍然不少，當前在水利工程項目管理中存在的問題主要有以下幾點：

1.1.1 對項目的可行性研究重視不夠

可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據(jù)和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成很大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事

故埋下了隱患。

1.1.2工程施工與設計要求脫節(jié)

水利工程要想順利實施并完成必須有一個科學、詳盡，且與當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)水平相適應的施工設計要求作為指導，水利工程的施工必須嚴格按照設計要求進行。但是在現(xiàn)在水利工程施工建設當中由于缺乏相應的制度設計，監(jiān)督機制嚴重缺乏，施工過程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設資質(zhì)的施工隊伍進入到水工程共建設領(lǐng)域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進度護士工程質(zhì)量的事件是屢見不鮮。

1.1.3 缺乏高素質(zhì)的項目管理人才

由于水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長，無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際

工程項目管理專業(yè)資質(zhì)（InternationalProject Management Professional，簡稱IPMP）的專業(yè)人員更是少之又少，遠遠不能適應我國現(xiàn)代化建設的需要。

1.2水利工程建設監(jiān)理中存在的問題

1.2.1 監(jiān)理工作未得到應有的重視

由于我國在很長的一段時期內(nèi)實行的是計劃經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的工程建設管理通常是由業(yè)主（建設單位）一家說了算，使得早期的工程建設管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。這種行為的不規(guī)范，對工程質(zhì)量、對監(jiān)理工作的順利開展都帶來很大的影響，這也是導致工程無法實現(xiàn)預期效益的原因之一。

1.2.2工程建設中的不規(guī)范行為使監(jiān)理工作無法履行合同要求

在一些小型水利工程建設項目中，不能按照工程建設規(guī)范要求實施施工，仍然存在邊設計邊施工，業(yè)主、設計、施工同一家的單位，造成工程建設職責不清，責任不明，管理混亂，使得監(jiān)理形同虛設，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理合同不能得到認真履行。

1.2.3監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程監(jiān)理的基本任務是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，根據(jù)國家建設類法律法規(guī)的形管規(guī)定，承擔水利工程建設監(jiān)理任務的單位必須嚴格按照合同規(guī)定的監(jiān)理任務組建項目監(jiān)理組織，工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。由于監(jiān)理活動是監(jiān)理要求下的一種主觀性較強的活動，是一種智力勞動，因此對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，尤其是對總監(jiān)理工程師的要求更高。但是現(xiàn)在在水利工程建設監(jiān)理過程中，很多監(jiān)理公司不能完全獨立于原單位，很多監(jiān)理單位與施工公司隸屬于一個公司，導致自己監(jiān)理自己的情況發(fā)生，監(jiān)理工作人員都是臨時拼湊的，根本不具備必要的經(jīng)濟管理和法律知識、也沒有相關(guān)建設工程的監(jiān)理經(jīng)驗，水利工程的監(jiān)理質(zhì)量和工作效率很低，組織協(xié)調(diào)能力差。

2水利工程施工管理及監(jiān)理中存在問題的對策

2.1水利工程施工管理中存在問題的對策

2.1.1 加強水利工程項目管理信息化

水利工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設計的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對水利工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制，加速水利工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

2.1.2工程施工與設計要求相協(xié)調(diào)

在水利工程施工合同中要明確規(guī)定施工方要嚴格按照施工計劃組織施工活動，項目管理者要制定相應的規(guī)章制度，確保施工建設與規(guī)劃設計要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務外包要經(jīng)過項目管理委

員會的同意方能轉(zhuǎn)包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設當中，確保施工活動嚴格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設的進度、質(zhì)量。

2.1.3 建立以項目管理為中心的水利工程管理制度。

以項目管理為中心的管理制度包括：①制訂項目經(jīng)理的資質(zhì)、條件和職權(quán)；②制訂專業(yè)室主任、主任工程師和專業(yè)人員的工作職責，明確相互之間的分工和關(guān)系；③對項目合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理、人事管理和成本管理作出了具體要求和規(guī)定；④對項目結(jié)算和效益分配明確由生產(chǎn)部門負責，會同財務科等有關(guān)部門統(tǒng)一管理；⑤規(guī)定項目經(jīng)理的獎金發(fā)放辦法，其獎金根據(jù)其崗位職責，項目管理實績和工作量等因素進行綜合考核。

2.2.1水利工程建設監(jiān)理中存在問題的對策

堅持標準化管理

監(jiān)理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。

2.2.2建設一支高水平的施工監(jiān)理隊伍

首先，工程監(jiān)理人員應該根據(jù)工程監(jiān)理發(fā)展要求主動加強自身業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的監(jiān)理水平和能力。有必要加強總監(jiān)隊伍建設，培養(yǎng)綜合型的、高素質(zhì)的總監(jiān)隊伍，從而確?？偙O(jiān)理工程師負責制的有效落實，解決目前在水利工程建設監(jiān)理過程中缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問題。這就需要建設工程監(jiān)理單位要組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技技能培訓工作，積極引進各類工程監(jiān)理人才，充實到監(jiān)理隊伍當中。

結(jié)束語：水利工程項目管理及監(jiān)理是一項既新穎又嚴肅的工作，必須加強領(lǐng)導，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。只有從水利工程建設需要的角度出發(fā)，采取針對性的措施真正解決好這些問題，才能保證項目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，確保我國各類水利工程建設質(zhì)量。調(diào)動社會各方面積極因素，結(jié)合工程實際，實現(xiàn)管理體制的多樣化、社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場化，使工程發(fā)揮應有效益。

參考文獻：

[1]陶彥民.水利工程施工問題管理及有效對策[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012（18）

工程項目管理規(guī)定范文第4篇

【關(guān)鍵詞】高校；工程建設；項目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1高校工程建設項目管理

1.1業(yè)務范圍

（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；（3）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。

1.2監(jiān)督管理

項目管理企業(yè)應當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。國務院有關(guān)專業(yè)部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進行處罰。各行業(yè)協(xié)會應當積極開展工程項目管理業(yè)務培訓，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標準、行為規(guī)則，指導和規(guī)范建設工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設工程項目管理業(yè)務健康發(fā)展。

2工程項目管理中的安全規(guī)劃

2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容

工程項目安全管理規(guī)劃以建設工程項目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預防性和技術(shù)經(jīng)濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進度、成本控制目標關(guān)系，它是為適應現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現(xiàn)。工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

2.2工程項目管理中的危險源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。在實踐中，建設工程施工項目安全危險源，是指建設施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導致人員傷亡、財產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗控制型及過程控制型方式已不適應現(xiàn)代建設工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險源辨識是指識別危險源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴重程度；第二類危險源是第一類危險源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源發(fā)生并導致事故的必要條件。因此危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在其基礎上再辨識第二類危險源。

3工程項目管理中安全對策

3.1提高安全意識

施工單位在施工人員進入工程項目施工現(xiàn)場前，應當對其進行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應當包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應急救援預案等內(nèi)容。施工單位設在工程項目的管理機構(gòu)應當在作業(yè)人員進行作業(yè)活動前對其進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應當明確工程作業(yè)特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預防措施，相應的安全標準，以及應急救援預案的具體內(nèi)容和要求。

3.2關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術(shù)措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障，在項目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。

3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。

3.4對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。

參考文獻：

1陳劍雄等.高摻量復合礦物摻合料自密實混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）

2溫世憶等.高流態(tài)大摻量粉煤灰混凝土的研制及應用.粉煤灰綜合利用，2005（4）

3吳建琪等.智能建筑初探[J].陜西建筑，2005（5）4-5

工程項目管理規(guī)定范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設項目工程管理；存在問題；對策

我國的建設工程項目管理在上世紀80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設中，我國第一次實行了建設項目管理的方式。從此以后，在我國的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國在項目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當大的發(fā)展與進步，但是不可否認的是，與世界先進水平相比，還存在著不小的距離。

一、我國建筑項目工程管理存在的問題

1．對工程項目進行管理的意識不強

我國的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進行大量的基礎工程建設，因此建筑業(yè)在很長一段時間內(nèi)依然會是我國經(jīng)濟不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場，對其實施工程項目管理是十分必要的。我國的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項目管理觀念都相當?shù)牡?，對項目管理的?yōu)勢并沒有充足的認識，也沒有完全意識到建筑工程項目管理的巨大作用，在項目管理時更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認為所有的問題都能依靠技術(shù)來解決，而不需要對項目管理進行額外的支出。導致現(xiàn)在很多的建筑項目都沒有懂得項目管理方面的專業(yè)團隊和專業(yè)人士進行管理?？上攵?，如果建筑項目的決策是由一個不懂項目管理的領(lǐng)導者做出的，那么這個決策的合理度就未必很高了。

2．沒有形成完善的工程項目管理體系

我國現(xiàn)階段還沒有形成完善的工程項目管理體系，而且專業(yè)的項目管理團隊也很缺少。目前我國雖然在一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，但是卻并沒有形成全國范圍的專業(yè)工程項目管理組織。工程項目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學會。但是單純依靠這樣的推動，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會都充分認識到它的作用，使整個社會都動員起來共同推動建設工程項目管理體制的發(fā)展。同時，我國的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開設了關(guān)于項目管理的課程與培訓，但是基本上是作為公共科目進行，而并沒有設立專門的工程項目管理專業(yè)。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

我國的各種工程管理單位包括設計部門、監(jiān)理部門和承包部門的總體水平都比較低，競爭能力差，這種情況已經(jīng)無法適應國際建筑業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國設計單位大多是綜合性的設計單位，可以說是建筑、結(jié)構(gòu)和機電等多個專業(yè)工種的集合。導致建設組織過于臃腫，使得這些設計單位同目前國際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門工作人員水平低下，對工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務和機制的認識不夠深刻，將監(jiān)理局限在對施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國內(nèi)相當多的工程項目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。[1]”

4．法律法規(guī)不完善

盡管我國在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實施了《建設工程項目管理規(guī)范》，同時還出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國際上的先進水平比較起來，還很不完善，也缺少可以同國際吻合的項目管理標準，管理的科學化和規(guī)范化也相差很多。同時，在工程實施中，、執(zhí)法不嚴等違法行為也嚴重影響著工程項目管理的開展。

二、可行性措施建議

1．增強項目管理意識

增強對項目工程的管理意識，使項目管理的作用與價值能夠得到社會的認識和認可。而要全社會都能認識和認可建設項目管理的作用與價值，一定要做好項目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會中對項目管理工作的教育和培訓做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項目，用實際的行動來證明它的重要意義和作用。只有讓全社會都認識到項目管理的積極作用后，廣大的建設企業(yè)才會對項目管理積極地重視起來。

工程項目管理應該對整個工程從計劃、執(zhí)行到完工考評這整個過程進行管理。如何提高它的實踐水平是一個相當重要的問題。我國的《注冊建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見我國對建筑工程項目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項目管理實踐過程中，各級管理人員要不斷地加強學習，以科學發(fā)展觀為指導，有效的提高自己的管理水平，使我國的建設工程項目管理能夠得到進一步的發(fā)展。

2．健全并完善工程項目管理體系

世界上在工程項目管理方面處于領(lǐng)先地位的國家，其國內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨立的工程項目管理體系，然而由于我國在這方面的水平還相對較低，各個企業(yè)和管理公司還無法單獨建設科學的項目管理體系。所以，我國政府應大力組織建設項目管理的專業(yè)人才進行科學的研究，以便能夠指導并幫助我國的工程企業(yè)建立適合實際情況的科學的項目管理體系。

3．在同外企的競爭中獲得發(fā)展

我國的工程項目管理公司應該著眼于國外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進水平的國家，要敢于同世界的先進水平競爭。通過競爭不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點和不足，還能夠在競爭中學到先進的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。

4．完善相關(guān)的法律法規(guī)

國家和政府應該加強相關(guān)的法律法規(guī)建設，建立完善的建設工程管理法規(guī)體系，從而使項目管理做到有法可依。尤其在我國目前建設工程項目管理理論與實踐均尚未成熟的情況下，要適當?shù)卦黾禹椖抗芾淼姆煞ㄒ?guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項目管理技術(shù)，對于項目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進行嚴格的控制和考核，這樣才能使工程建設過程里的每個項目都進行的井然有序，才能逐步縮小我國同先進國家的差距。

三、結(jié)語：

總之，建設項目工程管理是一項系統(tǒng)工程。它需要集合國家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過增強意識，用于競爭，并在競爭中學習和進步，同時還要建立完善的建設工程項目管理的法律法規(guī)，才能保證我國建設項目管理的理論與實踐都能夠快速地健康發(fā)展。

注釋：

[1]劉君,盧飛:我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].南京：技術(shù)與市場,2009

參考文獻：

[1]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

[2]王瑞梅.淺析我國工程項目管理的改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2008，(2)