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房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程管理

[Abstract] housing construction project management is mainly by the excellent prospecting and design units, supervision units of construction enterprises and the level of technology and management skills of high quality to achieve the goal of. Rationality and should not only focus on technology to ensure the quality and cost of project construction, has important practical significance to strengthen the housing construction project management and so.

[keyword] housing construction management engineering

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。對承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的?？梢娙竽繕?biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。工程管理是房屋建筑開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房屋建筑開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題，將使工程管理躍上一個(gè)新的臺階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房屋建筑市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義，“造名，更要造實(shí)”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是房屋建筑開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使房屋建筑開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房屋建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、房屋建筑工程管理的方式

如何做好房屋建筑工程管理呢？我認(rèn)為應(yīng)注意如下重點(diǎn)內(nèi)容：

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對房屋建筑的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力對整個(gè)工程的作用不可小覷，集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供合理的依據(jù)。

2.質(zhì)量控制流程

質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：

（1）設(shè)計(jì)階段，審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。

（2）施工招標(biāo)階段，編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查

施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。

（3）施工階段，原材料進(jìn)場檢驗(yàn)控制；施工過程對人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價(jià)對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。

（4）保修階段，檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。

工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。比如單位工程質(zhì)量控制程序：

房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策

中圖分類號： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在各方面都取得了相當(dāng)好的成果，但是，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實(shí)際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對策。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題

1.1管理人員素質(zhì)偏差

房屋建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。

1.2項(xiàng)目管理體制尚未完善

工程項(xiàng)目的管理體制，是建筑企業(yè)針對整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項(xiàng)目施工管理不夠規(guī)范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

1.4項(xiàng)目成本核算不到位

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動力消耗、建安產(chǎn)值、動力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個(gè)項(xiàng)目順利的標(biāo)志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的考核制度，要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度。二：切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.2堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個(gè)問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實(shí)際狀況，通過堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理，不斷實(shí)踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人；另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.4加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，一：施工設(shè)備成本，其是通過施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來控制項(xiàng)目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。針對施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開展業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲，以此激勵(lì)、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。

3結(jié)束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個(gè)整體復(fù)雜的過程，難點(diǎn)多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點(diǎn)，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，不斷推動建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，借助項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項(xiàng)目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)，通過各方合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進(jìn)度管理和安全管理,保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理[J]. 中小企業(yè)科技. 2007(04)

［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；運(yùn)用；作用及效應(yīng)

Abstract: In recent years, in order to adapt to market changes, enhance corporate visibility, expand market share, so that enterprises in the comprehensive strength and quality management of continuous healthy and stable development, put forward the scientific management, to create quality, performance and trustworthy, user-oriented quality working needle, so the goal of management is the modern enterprise management advanced management system and method.

Key words: management by objectives; application; action and effect

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02

引言：在一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。目標(biāo)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)施完成。

一、房屋建筑工程中目標(biāo)管理的運(yùn)用

1．建筑工程目標(biāo)管理的形式。目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理中，是在建筑產(chǎn)品逐步市場化和產(chǎn)品質(zhì)量化的趨勢下開始的。為此在建筑施工質(zhì)量管理上引入目標(biāo)管理的思想和方針，將企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理主要是根據(jù)國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)，立足于企業(yè)的特點(diǎn)而展開的。其基本思想是企業(yè)從工程項(xiàng)目開工時(shí)就將目標(biāo)鎖定，工程施工的一切活動均以目標(biāo)為導(dǎo)向，工程施工的最終結(jié)果也是以完成目標(biāo)的程度來評價(jià)。目的主要是激發(fā)員工對工作的熱情，用自我管理代替受他人支配的管理，使員工主動地提高和發(fā)揮自己的才智，按即定目標(biāo)做好部門與崗位工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2．建筑工程目標(biāo)管理的基本方法。根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，整個(gè)施工質(zhì)量管理是以工程項(xiàng)目為中心開展的，因此，施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、實(shí)施、完成都是一個(gè)完整的過程。一般說，質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法為：

（1）“質(zhì)量第一是原則”。目標(biāo)管理的運(yùn)用與推行一般都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)的親自參與為原則。這是根據(jù)ISO—9000 質(zhì)量保證體系的特性而決定的，企業(yè)根據(jù)ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定了與本企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部程序文件，由總經(jīng)理掛帥授權(quán)于總工程師，再由總工程師授權(quán)于各職能科室及下級主管領(lǐng)導(dǎo)，在推行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，都是由主管領(lǐng)導(dǎo)組成質(zhì)量管理小組，組織有關(guān)部門收集掌握信息，制定目標(biāo)，確定項(xiàng)目班子，解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作，保證了質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。

（2）工程項(xiàng)目體是基礎(chǔ)。一般而言，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定與實(shí)施的最終落實(shí)點(diǎn)是工程項(xiàng)目體，所有實(shí)物質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也取決于項(xiàng)目管理班子的管理素質(zhì)與管理水平。因此在質(zhì)量目標(biāo)管理中主要采?。号鋫湟惶锥芾?、精管理符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子，嚴(yán)密編制符合質(zhì)量目標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書，確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和主要分項(xiàng)工程均能符合目標(biāo)要求，在可能范圍內(nèi)依法選擇一個(gè)好的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目總包、分包及各個(gè)崗位的不同層次建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)責(zé)任制細(xì)化。確保技術(shù)措施，責(zé)任目標(biāo)都納入ISO—9000質(zhì)量保證體系的控制范圍。

（3）目標(biāo)制定是前提。目標(biāo)的制定是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調(diào)

查、了解、掌握本企業(yè)的條件和外部環(huán)境的信資料。主要有國家政府的有關(guān)法令和質(zhì)量體系

要求，競爭對手情況，建設(shè)單位資金與對工程的合同要求，技術(shù)情報(bào)等。企業(yè)內(nèi)部條件信息資料，則主要有人力、物力、財(cái)力、技術(shù)狀況，企業(yè)的中長期規(guī)劃，質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力，以及企業(yè)的潛力和弱點(diǎn)等等。至于具體的操作，一般應(yīng)由各有關(guān)部門與項(xiàng)目管理部門先搜集、掌握信息情況，再提交由主管領(lǐng)導(dǎo)組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，充分醞釀研究，擬定目標(biāo)，然后由企業(yè)辦公會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議進(jìn)行評估。最后再由企業(yè)職代會或職工大會確定目標(biāo)。這樣做，可以使目標(biāo)制得到充分醞釀、優(yōu)選。使目標(biāo)制定制度化、程序化、規(guī)范化。使企業(yè)職工的質(zhì)量目標(biāo)意識得到進(jìn)一步地提高。同時(shí)也可以防止有的單位采取由質(zhì)量管理部門單一行為來制定目標(biāo)，使目標(biāo)制定空泛無物，缺乏相應(yīng)的信息而導(dǎo)致實(shí)施困難，最終落空的局面。

（4）目標(biāo)分解是條件。目標(biāo)一旦確定以后，就必須把總目標(biāo)分解到各項(xiàng)目、各班組和各崗位等層次上，形成質(zhì)量目標(biāo)體系。這是確保目標(biāo)得以實(shí)施的條件。目標(biāo)分解的基本方法是，自上而下，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，按企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證，相互聯(lián)系，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)。做到目標(biāo)分解縱向到底，橫向到邊；總目標(biāo)與分目標(biāo)上下貫通，融為一體；各分項(xiàng)目標(biāo)在時(shí)間上達(dá)到協(xié)調(diào)平衡，防止因時(shí)差關(guān)系而影響到各個(gè)目標(biāo)的實(shí)施。

（5）目標(biāo)層次是途徑。目標(biāo)層次是目標(biāo)管理中的一個(gè)重要概念，它要求企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)上除了有一個(gè)基本目標(biāo)之外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和市場的需要，分別設(shè)立創(chuàng)優(yōu)或品牌目標(biāo)，使這一目標(biāo)具有層次性。在具體方法上，以工程合同為基準(zhǔn)，由企業(yè)項(xiàng)目體來制定不同層次的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為企業(yè)闖牌子樹信譽(yù)。這樣既使目標(biāo)制定具有層次性，又使企業(yè)在目標(biāo)層次中能夠?qū)θ藛T進(jìn)行合理調(diào)配，資源進(jìn)行合理分布，使管理精力能夠統(tǒng)籌兼顧，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3．質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立與考核。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成對質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的深化。

具體實(shí)施：一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，即企業(yè)對各基層主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司對各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部再分解到各施工人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定經(jīng)濟(jì)利益的考核措施，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。二是過程檢查。由企業(yè)組織有關(guān)人員對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施中途進(jìn)行檢查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合目標(biāo)要求，同時(shí)檢查質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，為最終考核提供資料。三是實(shí)行目標(biāo)過程達(dá)標(biāo)率和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度。除了對工程項(xiàng)目單項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)考核外，還進(jìn)行總量考核，以此提高質(zhì)量目標(biāo)管理的總體水平。即總公司對各分公司或各分公司對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過程達(dá)標(biāo)率與最終實(shí)現(xiàn)率的考核。只有這樣才能促使各單位、各項(xiàng)目、各級管理人員對質(zhì)量目標(biāo)管理的重視。

房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理新技術(shù)

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近年來，我國的新建房屋的合格率和施工質(zhì)量不斷下降，可能會對建筑房屋的使用年限造成不良影響，而且由于現(xiàn)代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應(yīng)以及城市環(huán)境的嚴(yán)重污染，將會使混凝土房屋質(zhì)量雪上加霜，存在質(zhì)量隱患的建筑可能會在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。

施工項(xiàng)目管理包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費(fèi)用管理?，F(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同時(shí)具有固定性、單件性、龐大性以及預(yù)約行等特點(diǎn)；選擇設(shè)計(jì)、施工單位，通過投標(biāo)、競標(biāo)、定約、成交，就成為房屋建筑生產(chǎn)的一種特有的方式，也就是事先對這項(xiàng)工程產(chǎn)品的工期、造價(jià)和質(zhì)量提出要求，并要求在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行必

要的質(zhì)量控制。

一、在施工前的準(zhǔn)備進(jìn)行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料，工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證旌工的有序進(jìn)行，因此，必須在施工材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外，還要選擇好施工工藝和施工技術(shù)，并結(jié)合工程實(shí)際編制合理的施工計(jì)劃。

另外，在施工前，將需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備齊全，完成相應(yīng)的檢修驗(yàn)收工作，配備足夠的保養(yǎng)物品，進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，做到有專人管理，有專人操作，有專人保養(yǎng)與維修，盡量減少機(jī)械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架，腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隱患。在房屋工程旌工過程中用到的水、電、大型機(jī)械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理：施工現(xiàn)場由于施工材料眾多，必須做好防盜、防火、防電的事故，這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強(qiáng)防范意識，為以后的施工節(jié)約時(shí)間，并保證工程的順利進(jìn)行。

二、建筑施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

1、建筑施工質(zhì)量管理

房屋建筑施工質(zhì)量具有諸多特點(diǎn)：①影響因素多，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。所以，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響；②質(zhì)量波動大，由于房屋建筑工程的單件性和流動性，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大；同時(shí)由于工程質(zhì)量影響因素較多，任何一種因素發(fā)生變動，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動，如材料的規(guī)格、品種的使用錯(cuò)誤、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等等；③質(zhì)量隱蔽性，房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，避免工程質(zhì)量隱患；工程項(xiàng)目的終檢或竣工驗(yàn)收存在一定的局限性，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)可加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度；實(shí)行質(zhì)量成本化，在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎優(yōu)罰劣，按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要全面實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后確保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題得到及時(shí)解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服問題，就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)；做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)從而影響工程質(zhì)量。

建筑質(zhì)量驗(yàn)評管理，檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，硯蓋面要廣這是作出正確評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)評定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

2、建筑施工新方法、新技術(shù)

國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程的重要條件，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行施工操作而必備的條件和施工做業(yè)方法。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定過程要有事實(shí)依據(jù)，而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會產(chǎn)生效果。

全過程管理理論的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合性標(biāo)準(zhǔn)上升到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)的追求，把實(shí)施全過程管理理論作為一項(xiàng)長期的、動態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的深入發(fā)展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質(zhì)。

三、在施工進(jìn)度上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

施工進(jìn)度是所有施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的管理項(xiàng)目，施工進(jìn)度是否按計(jì)劃完成關(guān)系到房屋工程的造價(jià)高低，因此，在房屋建筑工程施工過程中，對其施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理是至關(guān)重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行，在施工過程中，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)的進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，這些調(diào)整都不能與整個(gè)工期計(jì)劃相偏離，而且要經(jīng)過上報(bào)審批后，才能實(shí)施。

在施工現(xiàn)場，還要定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，盡快將問題解決。施工進(jìn)度管理控制必須在確保房屋建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價(jià)。在房屋建筑工程的建設(shè)過程中還要建立控制制度，實(shí)現(xiàn)月檢制度，每月月底進(jìn)行施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況巡查，填表確認(rèn)。所有檢查結(jié)果將作為房屋建筑工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的評價(jià)，并季度匯總直到工程交付，進(jìn)行總體評價(jià)，作為工程進(jìn)度是否合格的依據(jù)。

四、在施工成本上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行房屋建筑工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。它包括施工成本。也就是說，在施工成本上加強(qiáng)管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價(jià)，能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機(jī)械相關(guān)成本、施工技術(shù)成本等眾多方面，因此，在成本控制上加強(qiáng)管理，就要對這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約用料，在施工人員的工作量上，要嚴(yán)格按照施工量清單進(jìn)行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)，從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。

五、在施工安全上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現(xiàn)，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此，無論是在地基處理、主體結(jié)構(gòu)還是在門窗裝飾等工程施工，無論是地上作業(yè)還是高空作業(yè)都要以安全管理為重點(diǎn)。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強(qiáng)防范措施的同時(shí)，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規(guī)，使得房屋建筑施工安全走向正規(guī)化、法制化。筆者認(rèn)為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設(shè)備等的安全密切相關(guān)的，在工程旌工中，必須認(rèn)直把好這一關(guān)要做好以下工作：

（1）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施防范，安全技術(shù)防范工作應(yīng)分解進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)向分部項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)隊(duì)長及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人分解，施工技術(shù)隊(duì)長向本隊(duì)旅工人員、技術(shù)員、安全員及班組長進(jìn)行詳細(xì)分解。

（2）落實(shí)安全技術(shù)措施：①保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；②對安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入施工任務(wù)計(jì)劃單中，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

六、結(jié)論

我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題，建筑項(xiàng)目管理水平還不高。建設(shè)施工單位應(yīng)該正確認(rèn)識和對待這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，加快自身的健康發(fā)展，加速我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎華.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素芻議[J].山西古交030200.

房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我們應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為管理的重心，堅(jiān)持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

是項(xiàng)目管理的對象，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；

(3)動態(tài)管理生產(chǎn)要素。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

(4)高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二 建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理

目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：

1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。

2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對個(gè)人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，最終占據(jù)一定市場的市場份額并最終實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項(xiàng)目管理才能順利實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠獲得最大收益。

2.3 落實(shí)成本控制措施

質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過強(qiáng)化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個(gè)普通員工到項(xiàng)目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項(xiàng)目承包進(jìn)行控制項(xiàng)目成本，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規(guī)定：同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實(shí)到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點(diǎn)，同時(shí)縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

三 做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是通信息采集技術(shù)、過文件審查、圖形技術(shù)、核對表和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項(xiàng)目的成長，風(fēng)險(xiǎn)會不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會降低或自行消失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然?？刂品椒ㄅc風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測具體包括定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、贏利值分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和技術(shù)性能測量等等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對項(xiàng)目的管理不能簡單地對某一方面或者某個(gè)部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。

結(jié)語：本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與內(nèi)容，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對于項(xiàng)目的管理應(yīng)不應(yīng)當(dāng)只針對質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。

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