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金融管理財務(wù)管理范文第1篇

一、金融集團財務(wù)模式

金融集團是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)或至少兩個不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務(wù)的集團。它有兩種類型：一類是純粹型金融集團，另一類是經(jīng)營型金融集團。金融集團與單個金融機構(gòu)相比，最獨特的風(fēng)險是資本金的重復(fù)計算和集團成員之間的關(guān)聯(lián)交易，從易于監(jiān)管的角度考慮，純粹型金融集團是今后我國金融集團的發(fā)展方向，本文將從純粹型控股集團的角度來分析其財務(wù)管理模式。

1、集權(quán)型財務(wù)管理模式，它是指金融集團母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務(wù)事項擁有絕對決策權(quán)，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動。

2、分權(quán)型財務(wù)管理模式，它是指金融集團母公司只保留對公司的重大財務(wù)事項決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其它管理權(quán)限下放給子公司，母公司財務(wù)信息來源于公司財務(wù)合并報表，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可單獨設(shè)置和分離。這種模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應(yīng)快速，容易捕捉盈利機會，但從理論的觀點來看，金融集團大量的財務(wù)活動是在委托過程中完成的。

3、側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財務(wù)管理模式，各有利弊，很多傳統(tǒng)集團選擇的是分權(quán)型，金融集團的特點是集團控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險，財務(wù)并表、各負(fù)盈虧，也就是通過控股不同業(yè)務(wù)具有獨立法人資格的子公司來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務(wù)都是單一的，并由銀行、證券、保險等金融監(jiān)管機構(gòu)分別進行專業(yè)化監(jiān)管，金融集團母子公司的特征決定了其財務(wù)集權(quán)的必然性。

二、金融財務(wù)管理的模式設(shè)計

金融集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對子公司具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行點控制，在這種模式設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是金融集團財務(wù)管理的一個難點，若運籌得當(dāng)，母公司可在掌控整個集團的重大風(fēng)險的同時，調(diào)動子公司的積極性。

1、統(tǒng)一集團決策風(fēng)險偏好程度，對風(fēng)險的偏好程度可以分為風(fēng)險偏好、風(fēng)險中性、風(fēng)險厭惡三類，金融集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了金融集團不可能完全回避風(fēng)險而是必須吸收風(fēng)險，充當(dāng)風(fēng)險的調(diào)解人從風(fēng)險中尋求利潤，進行風(fēng)險和報酬管理，從風(fēng)險中性角度出發(fā)，對整個集團進行重大經(jīng)營決策。金融集團這種對待風(fēng)險的思想，應(yīng)滲透到日常對子公司管理方法中去，采取集權(quán)方式樹立起母公司、子公司對待風(fēng)險的共同偏好：風(fēng)險中性原則。

2、實行對集團預(yù)算的集權(quán)管理。預(yù)算管理應(yīng)該是金融集團財務(wù)集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團的銀行、證券、保險等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務(wù)，但具體情況千差萬別，母公司的預(yù)算人員不可能對每一個子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌，金融集團財務(wù)全面預(yù)算管理最好由熟悉本行業(yè)風(fēng)險特點的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達(dá)子公司完成即可。預(yù)算是一種事先編制的靜態(tài)計劃，而實際經(jīng)營過程是動態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權(quán)管理的有效實施，母公司要跟蹤子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權(quán)必須由母公司掌控。

3、對資金管理進行集權(quán)控制。金融集團母公司的基本功能是通過對子公司的管理實現(xiàn)的，它可從以下三方面來進行資金管理集權(quán)。（1）利潤分配控制。母子公司以控股方式形成，利潤分配自然要與股權(quán)相對應(yīng)，在利潤分配方面，母公司一定要集權(quán)，建立口徑一致的利潤分配制度，使母公司不但可獲得持續(xù)發(fā)展的能力，還能充分調(diào)動子公司的積極性；（2）融資控制。在母公司對子公司融資的集權(quán)控制下，資金余缺統(tǒng)一由母公司進行調(diào)度，子公司籌資必須先內(nèi)后外，在集團內(nèi)部無法籌資的情況下，才能由母公司代其到金融市場上進行融資，而且融資僅僅是市場交易內(nèi)部化，也就是資金的使用并不是無償，只是在利率上優(yōu)惠，母公司的融資控制大大擴張了金融集團整體的融資渠道與融資能力；（3）股權(quán)投資控制。對股權(quán)投資，母公司要絕對集權(quán)，投資哪一個行業(yè)到期收益率最高，母公司要把握準(zhǔn)方向。風(fēng)險和收益應(yīng)該是成正比的，母公司應(yīng)從整個集團的具體狀況來決定投資哪些行業(yè)，投資的比例為多大，同樣，既然有股權(quán)投入就有股權(quán)撤出，母公司也應(yīng)根據(jù)資金回報率的不理想而選擇縮減某一行業(yè)規(guī)?；蛲顺瞿骋恍袠I(yè)。

4、對子公司審計的集權(quán)。審計是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，母公司對子公司的審計必須集權(quán)，將對子公司主要風(fēng)險審計日?；瑢徲嬆Ｊ皆O(shè)計包括確定內(nèi)部審計范圍及內(nèi)容、配備和管理審計人員、對審計人員進行后續(xù)培訓(xùn)等。審計人員應(yīng)深入調(diào)查子公司情況，對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性進行測試，并運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)，以支持審計結(jié)論和審計建議，促進集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

金融管理財務(wù)管理范文第2篇

財務(wù)管理影響國際金融監(jiān)管

不同的國家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟發(fā)展的特點，并不是說發(fā)達(dá)國家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個國家的發(fā)展。金融業(yè)相當(dāng)于每一個國家的經(jīng)濟命脈，對它的監(jiān)管要求是要達(dá)到非常高的標(biāo)準(zhǔn)。雖然政治文化與經(jīng)濟文化背景的不同使得每一個國家都必須針對本國的實際國情制定出一套完整的財務(wù)管理體系，但是可以學(xué)習(xí)和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來完善自己當(dāng)前財務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進步，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專家對金融監(jiān)管的總體情況進行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個需要將理論與現(xiàn)實情況相結(jié)合起來的共同研究，而不是一個永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢。與此同時，我們可以借鑒一些國家的成功的金融監(jiān)管實踐例子，從中獲取適應(yīng)我國金融企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略。現(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對風(fēng)險管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過程中逐漸融入了激勵相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來越完善。

2當(dāng)前我國財務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題

2.1財務(wù)管理模式跟不上時代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒有結(jié)合時代的特征，不斷地對管理方式進行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標(biāo)的不明確導(dǎo)致員工的辦事效率低下等問題。隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當(dāng)會導(dǎo)致各個部門陷入混亂的局面。

2.2財務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個經(jīng)常與資金打交道的一個行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對財務(wù)管理的具體內(nèi)容進行約束，對財務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個互聯(lián)網(wǎng)信息時代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中的的財務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來進行抉擇，而法律對這方面真實性的管理沒有太大的約束，這當(dāng)中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當(dāng)中專業(yè)財務(wù)管理人員的不足在兩個方面具體呈現(xiàn)出來：一個方面是職業(yè)責(zé)任感的缺失讓一些財務(wù)管理人員對工作十分的散漫，對于他們來說，工作就是工作，枯燥無味，沒有一點熱情摻雜在其中，幾乎是機械化的對待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問題，也直接忽視過去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財務(wù)管理人員是一個企業(yè)的核心，如果沒有對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來的損失是無法估計的。另一個方面是財務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)管理人員最重要的就是要時時了解金融方面的變化，以便對緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國企業(yè)對人才培訓(xùn)的投資比重缺非常小，導(dǎo)致了當(dāng)前財務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國際金融監(jiān)管給我國金融企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來的影響

3.1加強對財務(wù)管理模式的監(jiān)管

財務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對財務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對財務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對于金融企業(yè)來說，財務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門當(dāng)中最重要的部門之一。因此，合理的財務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對財務(wù)管理的改革的催化劑。明確財務(wù)管理的具體目標(biāo)。讓經(jīng)營目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)相互融合，從而實現(xiàn)雙贏的局面是當(dāng)前發(fā)展的重點。金融企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不善的問題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)合二為一，只需要針對這兩者進行一個全方面地思考，可以大大減少了財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，從而有效率地實現(xiàn)對企業(yè)進行財務(wù)管理。當(dāng)目標(biāo)得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會受到阻礙，對具體的情況作出合理的分析，進行合理的監(jiān)管。其實，在一些發(fā)達(dá)國家，激勵相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財務(wù)管理變革帶來了很大的幫助。

3.2建立完整的財務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀(jì)的新特征，針對近幾年來財務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題、一些不合法的解決行為，來建立一個完整的財務(wù)管理體制。在這個競爭日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來提高自己的競爭力，有時候甚至學(xué)會去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時對新出現(xiàn)的問題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對一些好的行為做出鼓勵。財務(wù)管理說白了就是與資金打交道，在這個方面如果沒有進行嚴(yán)加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問題。企業(yè)中財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤不能直觀地被比較，從而對國家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時，有具體的法律體制作為財務(wù)管理人員的參照標(biāo)準(zhǔn)，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當(dāng)中最有經(jīng)濟價值的職業(yè)之一就是財務(wù)管理師?？墒蔷彤?dāng)前情況來看，我國的財務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競爭激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國際金融市場有嶄露頭角的希望。財務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術(shù)語，很多外行的人都不清楚財務(wù)報表的使用。而這恰恰給了財務(wù)管理人員一個空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對財務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學(xué)習(xí)國際金融監(jiān)管模式的方法，對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓(xùn)財務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗來判斷當(dāng)前國際金融監(jiān)管模式的特點，分析局勢，及時抓住機遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強財務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應(yīng)國際金融監(jiān)管模式

加強財務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強，有利于決策的進行。各大監(jiān)管部門的分權(quán)獨立使得國家對國際金融市場走勢的分析不能很全面。每個企業(yè)對財務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點都不盡相同，只有相互了解，才能取長補短，對自身的不足進行完善。在英國、美國、歐盟等過國家設(shè)立了一個專門負(fù)國際金融監(jiān)管又同時負(fù)責(zé)國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)的獨立監(jiān)督委員，這樣能夠加強對國內(nèi)金融監(jiān)管和國際金融監(jiān)管的信息掌握，同時更好了解國際金融監(jiān)管的重點，能夠更快地按照我國的國情來做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國對財務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語

綜上所述，放下身段，努力學(xué)習(xí)國際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點，汲取其中的精華，從而對我國金融企業(yè)的財務(wù)管理方面起到一定的推動作用，提高我國財管人員的技能水平。雖然我國的經(jīng)濟水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國金融企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達(dá)，導(dǎo)致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當(dāng)前國際金融監(jiān)管模式對我國的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對已有的體制進行更新和補充。相信未來我國金融企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平會得到很大的一個提升。參考文獻(xiàn)：

[1]單競.淺析國際金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)財務(wù)管理的影響作用.經(jīng)營管理者，2014（23）.

[2]南小英.淺議全球金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)財務(wù)管理的影響.陜西教育（高教），2015（11）.

[3]塔娜.淺談金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其解決措施.中國集體經(jīng)濟，2016（06）.

（上接第250頁）3.2注重用戶體驗

由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個開放式的平臺體系，有著獨特的服務(wù)系統(tǒng)，以及便捷的流程，進而發(fā)展了越來越多的用戶，致使商業(yè)銀行面臨著失去大量用戶資源的情況。商業(yè)銀行想要從根本上解決這一現(xiàn)狀，就一定要注重用戶體驗，要站在用戶的一方進行產(chǎn)品設(shè)計，開展業(yè)務(wù)和優(yōu)化相關(guān)手續(xù)過程。第一，必須打破傳統(tǒng)模式的壁壘，全面整理用戶信息，推出用戶需要的金融產(chǎn)品；第二，精簡各環(huán)節(jié)手續(xù)，簡化申請用卡和貸款的審批流程，給用戶提供更快捷的服務(wù)；第三，大力發(fā)展和使用網(wǎng)站，社交平臺，電郵等網(wǎng)絡(luò)資源，宣傳本行的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)與用戶的全面溝通交流，滿足用戶需求。

3.3挖掘和培養(yǎng)綜合性人才

互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展，使得商業(yè)銀行在進軍網(wǎng)絡(luò)過程中需要大量既懂金融又懂計算機的綜合型人才。兩者的競爭可以說是專業(yè)的綜合性人才競爭。如今銀行的工作人員僅僅是單純懂經(jīng)濟或計算機的人才，嚴(yán)重缺少既精通計算機又懂得銀行業(yè)務(wù)流程的人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)該在人才使用中招聘一些綜合性的人才，同時還要組織員工培訓(xùn)，給自己打造出一支具有綜合性能力的人才隊伍。使他們既能引導(dǎo)用戶，發(fā)展又能保留用戶，只有這樣才能夠使商業(yè)銀行具有競爭力。

3.4全面提升科研技術(shù)研究和應(yīng)用水平

現(xiàn)今時代，商業(yè)銀行的各個環(huán)節(jié)都離不開計算機技術(shù)的支持，科研技術(shù)能力的強弱在很大程度上都決定了企業(yè)發(fā)展和競爭能力的強弱。對于互聯(lián)網(wǎng)的強大功能，商業(yè)銀行應(yīng)該加大投入力度，積極發(fā)展信息科研技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分整合，增強自身競爭力。同時保證自身抵御風(fēng)險能力，增強穩(wěn)定性。

4結(jié)束語

綜上所述，由上文對互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認(rèn)識到其各自的優(yōu)點，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問題，增強自身競爭力，實現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮娟娟.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究.現(xiàn)代金融，2013（04）.

金融管理財務(wù)管理范文第3篇

1 上市公司經(jīng)營管理方面的不足

財務(wù)金融管理屬于公司的內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，我國的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內(nèi)部的經(jīng)營管理方面，主要有以下幾點：

1.1 企業(yè)缺乏競爭力

公司上市既可以成為企業(yè)競爭力的強化劑，也可能成為企業(yè)競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應(yīng)的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競爭力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風(fēng)險、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場動蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。

1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經(jīng)營

多元化的經(jīng)營模式可以減少風(fēng)險，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動型的投資，并沒有科學(xué)有效的計劃。主要原因為證券市場的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經(jīng)營發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導(dǎo)致了不良投資的產(chǎn)生。

1.3 上市公司的經(jīng)營管理不夠完善

我國實行市場經(jīng)濟的時間還不夠長，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴(yán)重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動力，使資本市場形成惡性競爭，造成惡劣的影響。

2 上市公司財務(wù)金融管理不足的影響

上市公司在財務(wù)金融方面如果存在著管理不足的情況，會造成多方面的影響，不僅對于本企業(yè)，對于整個行業(yè)都會造成連鎖反應(yīng)，引發(fā)惡劣后果。

2.1 對企業(yè)自身的影響

上市公司在財務(wù)金融方面沒有科學(xué)完善的管理，會對企業(yè)自身形成嚴(yán)重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負(fù)面影響。我國上市公司制度和股票市場制度運作的極為類似，還要進行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應(yīng)用到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來推動企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會使上市公司失去意義，不能獲得上市應(yīng)有的經(jīng)濟效益還會對企業(yè)造成負(fù)面影響。

另外，財務(wù)金融管理的不足還會影響到公司在市場上的競爭力。一些上市公司缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤，但是長遠(yuǎn)角度來說，這些漏洞會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場競爭力。

2.2 對市場造成的影響

每個公司都是作為市場的一份子參與到我國的市場經(jīng)濟里來，每個企業(yè)的管理經(jīng)營都會對市場造成影響，尤其對于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營管理，必定會對市場經(jīng)濟造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費了市場資源，使市場被拖累。

2.3 對其他企業(yè)造成的影響

上市公司在市場經(jīng)濟的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場競爭，競爭程度是資本結(jié)構(gòu)決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場競爭程度與資本結(jié)構(gòu)的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險不匹配現(xiàn)象與我國上市公司的股權(quán)融資效率低下和上市公司的競爭性戰(zhàn)略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母偁帲绕涫窃谪攧?wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導(dǎo)致股市一直下跌，部分管理者認(rèn)為要想把中國經(jīng)濟帶動起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價格銷售商品，使同行的其他企業(yè)銷售份額銳減或市場占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營不能獲得應(yīng)有的利潤，利益受到損害，嚴(yán)重擾亂了行業(yè)的競爭模式。還影響了市場上投資者，造成投資誤導(dǎo)，最終使投資者的資金不能獲得回報，產(chǎn)生“兩多兩難”問題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。

2.4 對投資者造成的影響

一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發(fā)行股票，其實就是增資，只不過吸收投資的對象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因為股市中股民人數(shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價發(fā)行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會導(dǎo)致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生動蕩。

3 上市公司的財務(wù)金融管理措施

從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權(quán)益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)采取有效的措施來加強企業(yè)的財務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長期的發(fā)展。

3.1 提高公司管理者的經(jīng)營管理能力

一個公司的管理者對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運營。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力是非常迫在眉睫的。

3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高

上市企業(yè)的運作過程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識應(yīng)用于實際的良好機會。將理論與實踐相結(jié)合，使決策者在整個企業(yè)運作過程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競爭力。例如參加財務(wù)金融培訓(xùn)，管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)財務(wù)金融知識后，明確各環(huán)節(jié)的運作方式及過程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應(yīng)對不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過應(yīng)用理論知識鍛煉了各項能力，增強應(yīng)變能力。同時，也進一步加強了對管理知識的認(rèn)識。

3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平

企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對管理者進行相關(guān)的培訓(xùn)，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動學(xué)習(xí)當(dāng)前國際先進、較流行的管理知識，如PMI的先進管理理念、國際通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時提升企業(yè)躋身全球化競爭的能力。

3.2 制定科學(xué)有效的財務(wù)金融管理制度

企業(yè)要得到穩(wěn)定長期的發(fā)展必須依賴于嚴(yán)格的管理制度，這樣企業(yè)的運行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。

3.2.1 建立日常財務(wù)金融管理規(guī)范

日常的財務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴(yán)控。每個財務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財務(wù)金融管理正常運行的有力保障。從企業(yè)各項目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴(yán)控，以此減少物資和時間的浪費，提高企業(yè)的工作效率，促進公司發(fā)展。

3.2.2 建立相關(guān)制度規(guī)范股東行為

在上市公司的運營管理中，大股東經(jīng)常會利用職權(quán)來干涉公司的合規(guī)合法運行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動，董事會需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。

3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度

上市公司在財務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關(guān)財務(wù)監(jiān)管制度，使財務(wù)管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部及經(jīng)營管理部，審計部定期對企業(yè)的財務(wù)整體狀態(tài)以及運營狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營可以提出自己的意見及建議，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時調(diào)整其他的運營方向。

3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出

員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應(yīng)有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來支出，不能夠挪作他用。其次，對于員工的福利結(jié)余，企業(yè)要遵循員工福利費用于職工的集體福利的制度規(guī)定，逐步進行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門監(jiān)管。

金融管理財務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團 財務(wù)公司 風(fēng)險管理

企業(yè)集團財務(wù)公司可以在一定程度上提升企業(yè)集團所具有的凝聚力，是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本有效融合的產(chǎn)物，承擔(dān)者為企業(yè)集團及所屬成員單位提供金融服務(wù)的職責(zé)。但由于對集團的依賴性強，財務(wù)公司在實際運營中面臨著諸如流動性等各類風(fēng)險。要想防范以及化解企業(yè)面臨的金融風(fēng)險，財務(wù)公司就需要采取有效的管理措施應(yīng)對風(fēng)險，建立完善的具體風(fēng)險管理體系，提升財務(wù)公司所具有的風(fēng)險管理能力。

一、集團財務(wù)公司金融風(fēng)險特點介紹

企業(yè)集團實際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于風(fēng)險控制、資金管理以及減少成本等工作的需求，許多企業(yè)集團里面開始設(shè)立專門進行資金運作的內(nèi)部非銀行金融機構(gòu)，即財務(wù)公司。財務(wù)公司主要依靠企業(yè)集團，給企業(yè)集團有效經(jīng)營提供全方位以及高質(zhì)量的服務(wù)?？墒?，作為專業(yè)的金融機構(gòu)，財務(wù)公司會面臨很多金融風(fēng)險，比較常見的有：資本風(fēng)險、流動性風(fēng)險與企業(yè)信用風(fēng)險。這些金融風(fēng)險主要有下列幾個特點。

（一）業(yè)務(wù)面分廣

集團財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍非常廣，不僅可以辦理企業(yè)之間進行的存貸款業(yè)務(wù)，同時可以提供保險、證券投資以及融資等金融服務(wù)[1]。比如，對于通用集團財務(wù)公司，其就給本集團提供和業(yè)務(wù)有關(guān)的相應(yīng)金融服務(wù)，其中包括有保險服務(wù)、汽車經(jīng)銷商融資以及客戶貸款和出租汽車等服務(wù)。正是因為業(yè)務(wù)分部比較多元化，所以財務(wù)公司金融需要應(yīng)對的金融風(fēng)險業(yè)務(wù)分布面的也非常廣。

（二）集中度非常較高

由于財務(wù)公司性質(zhì)，更由于我國相關(guān)法律及政策原因，集團財務(wù)公司服務(wù)的對象主要集中在集團內(nèi)部成員單位，且以內(nèi)部信貸及結(jié)算業(yè)務(wù)為主。故我國財務(wù)公司風(fēng)險資產(chǎn)實際分布非常集中，風(fēng)險種類也相對集中[2]。

（三）具有政策性以及行業(yè)性特點

我國相關(guān)法律和集團行業(yè)環(huán)境會嚴(yán)重影響到集團財務(wù)公司的有效運營，這種因素型風(fēng)險通常具備行業(yè)性以及政策性特點。國家法律以及金融政策會直接影響到企業(yè)集團財務(wù)公司的整個經(jīng)營過程，所以面臨的政策性風(fēng)險非常大。然而，集團所在行業(yè)也會在一定程度上影響財務(wù)公司的整個發(fā)展過程，如果產(chǎn)生行業(yè)危機等問題，集團財務(wù)公司將面臨非常嚴(yán)重的金融風(fēng)險。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司需要應(yīng)對的金融風(fēng)險種類

（一）信用風(fēng)險

金融機構(gòu)需要應(yīng)對的一種最常見的金融風(fēng)險就是信用風(fēng)險，所以集團財務(wù)公司同樣需要應(yīng)對這種風(fēng)險。集團內(nèi)部相關(guān)工作人員因主觀故意或一些客觀因素，會把企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的不確定風(fēng)險傳遞給財務(wù)公司。同時集團財務(wù)公司給公司成員單位做出的一些外部信用擔(dān)保會使財務(wù)公司面臨相應(yīng)的信用風(fēng)險。

（二）操作風(fēng)險

操作風(fēng)險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成的損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險的形成受四個因素影響，分別是人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷、外部事件。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，財務(wù)公司面臨的風(fēng)險也更為復(fù)雜，操作風(fēng)險日趨成為財務(wù)公司風(fēng)險管理體系中的一項較為重要的風(fēng)險，操作風(fēng)險對財務(wù)公司經(jīng)營活動的影響日漸突出。

（三）流動性風(fēng)險

金融機構(gòu)需要應(yīng)對的一種主要風(fēng)險就是流動性風(fēng)險，集團財務(wù)公司中的流動性風(fēng)險通常是由債務(wù)以及資產(chǎn)在結(jié)構(gòu)方面和期限方面錯配引起的。部分集團財務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于短借長貸狀態(tài)，如果出現(xiàn)集中償付，財務(wù)公司將需要應(yīng)對流動性風(fēng)險。對財務(wù)公司來說，產(chǎn)生流動性風(fēng)險的原因是：①集團財務(wù)公司的資金大部分是集團內(nèi)部成員單位的存款，該存款通常具有短期性，可是企業(yè)資金貸款大部分是中長期的，所以資產(chǎn)配置產(chǎn)生了錯配現(xiàn)象；②部分集團把內(nèi)部財務(wù)公司當(dāng)作出納和資金融通中心，使得財務(wù)公司出現(xiàn)為了發(fā)放貸款而向銀行或別的結(jié)構(gòu)拆借資金的行為，而財務(wù)公司大部分貸款都用于集團內(nèi)部成員資金的發(fā)放，如果行業(yè)產(chǎn)生不景氣等問題，就會使得財務(wù)公司出現(xiàn)巨大的支付危機。

（四）體制性風(fēng)險

集團財務(wù)公司需要應(yīng)對的一種獨特金融風(fēng)險也就是體制性風(fēng)險，決定該風(fēng)險的因素主要是財務(wù)公司所具有的集團隸屬性。因為財務(wù)公司和企業(yè)集團之間的關(guān)系就是隸屬關(guān)系，所以企業(yè)集團的發(fā)展會直接影響到財務(wù)公司經(jīng)營決策以及發(fā)展，如果企業(yè)集團所處行業(yè)非常不景氣會發(fā)生市場危機，財務(wù)公司就會因為資產(chǎn)重組的影響出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、流失以及債務(wù)違約等問題，使得財務(wù)公司需要應(yīng)對巨大的信用危機以及支付危機。

三、集團財務(wù)公司進行有效金融風(fēng)險管理的具體對策

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系

要想提高企業(yè)集團財務(wù)公司實際金融風(fēng)險管理水平，就必須從整個集團著手，站在集團的高度出發(fā)控制財務(wù)公司得金融風(fēng)險。企業(yè)集團總部的風(fēng)險管理部門應(yīng)該有針對性的對風(fēng)險進行規(guī)劃并設(shè)計出相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控體系[4]。企業(yè)集團應(yīng)該構(gòu)建一個比較完善的組織架構(gòu)體系，為建立合理有效的風(fēng)險管理體系打下組織基礎(chǔ)。同時，企業(yè)集團應(yīng)該通過現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對優(yōu)化公司整個治理結(jié)構(gòu)進行指導(dǎo)，吸引企業(yè)外部投資者以及戰(zhàn)略投資者的加入。企業(yè)集團還應(yīng)將董事會的作用充分發(fā)揮出來，把董事會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢在財務(wù)公司實際風(fēng)險管理中完全發(fā)揮出來，保證風(fēng)險管理采取的是科學(xué)民主方式。

在業(yè)務(wù)操作方面，為應(yīng)對操作風(fēng)險，財務(wù)公司需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，在建立具體內(nèi)部控制體系的時候有效結(jié)合風(fēng)險管理理念，使企業(yè)各級管理層分工明確，從而確保內(nèi)部控制工作能夠獲得比較理想的執(zhí)行效果。同時，企業(yè)集團財務(wù)公司還應(yīng)該搭建一套比較完善的信息系統(tǒng)，通過這一信息平臺，能夠?qū)瘓F財務(wù)公司不同層次、不同工作部門以及不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作進行制約和監(jiān)控，從而對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)起到事中或事后控制的作用。同時，通過該系統(tǒng)還能有效搜集和分析風(fēng)險信息，從而提升財務(wù)公司風(fēng)險管理水平。

（二）拓展業(yè)務(wù)空間，增加盈利和財務(wù)公司抗風(fēng)險能力

財務(wù)公司應(yīng)該在不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前提下，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，依據(jù)集團企業(yè)所處行業(yè)和所具有的資源優(yōu)勢，有效拓展企業(yè)業(yè)務(wù)空間，以此來增加財務(wù)公司的盈利性和抗風(fēng)險能力[5]。同時，財務(wù)公司應(yīng)該和外部金融機構(gòu)進行合作，以強化財務(wù)公司所具有的金融創(chuàng)新能力，研究與企業(yè)集團實際發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品，為企業(yè)集團發(fā)展提供足夠的資金以及優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。除此之外，財務(wù)公司還應(yīng)該積極和證券公司和基金進行有效的合作，使投行以及中間業(yè)務(wù)能夠有效發(fā)展起來，給企業(yè)集團并購以及上市等打下基礎(chǔ)。

（三）通過先進風(fēng)險管理工具對風(fēng)險進行防范

在管理和防范金融風(fēng)險時，先進的風(fēng)險管理工具將會發(fā)揮出非常大的作用，所以財務(wù)公司需要具有應(yīng)用這些工具的能力。財務(wù)公司必須有效結(jié)合定量分析以及定性分析等方法，對公司資產(chǎn)進行分類管理；構(gòu)建完善的具體客戶評級體系，提高財務(wù)公司的風(fēng)險量化管理能力。此外，財務(wù)公司應(yīng)該在不同經(jīng)營活動中有效應(yīng)用各種信用衍生工具，如信用違約互換、總收益互換等，提升集團企業(yè)總體金融風(fēng)險的管理水平。

四、結(jié)束語

財務(wù)公司現(xiàn)階段所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及集團行業(yè)實際狀況，使得財務(wù)公司面臨著各種金融風(fēng)險。因此，對金融風(fēng)險進行高效的管理是財務(wù)公司經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容。本文針對企業(yè)集團財務(wù)公司需要應(yīng)對的各種風(fēng)險特征，提出了提升金融風(fēng)險管理水平的措施，以期為企業(yè)集團財務(wù)公司的風(fēng)險管理工作提供參考。

參考文獻(xiàn)

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金融管理財務(wù)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；建議

引言

對于現(xiàn)代金融企業(yè)來說，其競爭水平的高低在很大的程度上取決于其管理水平的高低，管理水平的提高高能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的有效改善，需要在金融企業(yè)創(chuàng)新的過程中著重突出管理方面的改革。財務(wù)管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟管理活動，并且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善得過程中，其地位和重要性也會不斷的提升。相對來說，盡管財務(wù)管理的重要性較高，但是，在金融企業(yè)發(fā)展的過程中對于財務(wù)管理的重視程度相對較低，以及存在對于財務(wù)管理的部分偏見等因素，造成在金融企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平相對較低，需要針對于財務(wù)管理中不合理的地方進行改革，才能真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

一、金融企業(yè)財務(wù)管理中存在不合理之處

（一）財務(wù)管理的觀念落后不能滿足時展的要求

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，存在部分的金融企業(yè)管理的觀念仍是落后的問題，尤其是在一些較為落后的財務(wù)管理觀念的影響下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方式和方法與時展之間脫節(jié)，還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式上。不僅如此，這部分企業(yè)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的方式重視程度相對較低，造成這部分的金融企業(yè)在市場競爭的過程中處于劣勢，不僅是會在內(nèi)部造成財務(wù)管理的混亂，還會造成金融企業(yè)在市場上缺乏競爭力，甚至是會逐漸退出市場競爭。

（二）財務(wù)管理的權(quán)限模糊造成財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)問題

在我國不少的金融企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中普遍的存在財務(wù)管理權(quán)限較為模糊的問題，具體表現(xiàn)在，首相，財務(wù)管理缺乏健全的完善內(nèi)控管理機制，整個財務(wù)管理過程較為混亂，不僅是難以實現(xiàn)內(nèi)控的作用，還會造成整個管理過程出現(xiàn)失控的問題。其次，在我國金融企業(yè)財務(wù)管理的過程中，由于對于財會人員的重視程度相對較低，所以會造成部分的財務(wù)管理工作分工不清，甚至是會出現(xiàn)核算和管理職責(zé)混雜的情況，這是造成更大的財務(wù)問題的誘發(fā)點。最后，在財務(wù)管理過程中還存在財務(wù)狀況不清晰，會計核算過程較為隨意，整個會計信息處理過程失真，甚至?xí)斐烧麄€企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題。

（三）財務(wù)管理中資金沉淀問題嚴(yán)重

在金融企業(yè)財務(wù)管理的過程中，最為核心的內(nèi)容就是對于資金的管理。在我國部分的金融企業(yè)中，其管理層對于財務(wù)工具的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致對于資金的配置合理性程度較低。一方面，會造成企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，難以控制資金的流向，甚至是會出現(xiàn)資金呆滯的問題，嚴(yán)重的還會造成資金流失的問題，會在一定程度上增加金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，由于存在資金的收支隨意性較大，造成企業(yè)的資金監(jiān)管難以落到實處，造成金融企業(yè)財務(wù)管理的審計監(jiān)督流于形式。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

對于金融企業(yè)來說，在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，最為重要的是對于現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念進行創(chuàng)新。具體來說，首先是需要在金融企業(yè)內(nèi)部建立起財務(wù)管理的戰(zhàn)略性觀念，確保在企業(yè)內(nèi)部重視財務(wù)管理工作。其次，需要從金融企業(yè)的實際情況出發(fā)，考慮到本企業(yè)未來發(fā)展的方向，將財務(wù)管理的內(nèi)容納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者是發(fā)展戰(zhàn)略中去。最后，還需要樹立起財務(wù)管理的風(fēng)險管理觀念，在金融企業(yè)內(nèi)部確立起風(fēng)險預(yù)警機制，盡可能避免在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的資金損失。

（二）明確財務(wù)管理的權(quán)限

對于金融企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，因此，在創(chuàng)新財務(wù)管理范式的過程中，需要對于財務(wù)管理的職責(zé)范圍進行明確，確保企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠清晰的確定出應(yīng)該做什么，能夠做什么，盡可能避免出現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門之間業(yè)務(wù)交叉的問題，只有這樣才能確保金融企業(yè)的財務(wù)工作能夠有序進行。值得注意的一點是，在進行財務(wù)管理權(quán)限劃分的過程中，必然是會影響到部分人員的利益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要做好相應(yīng)的工作，避免員工出現(xiàn)消極抵抗的情緒。

（三）引進和培養(yǎng)財務(wù)管理人才

對于金融企業(yè)來說，構(gòu)建起高效靈活的財務(wù)管理團隊，是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。一方面，是加大人才引進的投入，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中，捕獲到高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，促M企業(yè)財務(wù)管理的有效運行。另一方面，是對現(xiàn)有的財務(wù)管理人才進行培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代金融行業(yè)需要的財會人員的專業(yè)技能較多，需要在工作中不斷結(jié)合技術(shù)的更新，促進企業(yè)的員工與財務(wù)管理的時展之間有機結(jié)合，盡可能避免由于人才培養(yǎng)的脫節(jié)，造成的企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率低下，或者是采用傳統(tǒng)的方法進行財務(wù)管理的問題。

三、結(jié)論

隨著時代的發(fā)展，金融行業(yè)的之間的競爭更多的是趨向于內(nèi)部管理水平的競爭，一個經(jīng)營效果較好，內(nèi)部管理水平較高的金融企業(yè)必然會在市場競爭中具有相對較高的地位，才能塑造出企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在的不合理之處，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)的在市場競爭中的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：