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機械工業(yè)企業(yè)管理范文第1篇

1.1質(zhì)量意識不夠明確。目前，我國的機械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認識不夠，質(zhì)量意識不強，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認識和了解，這是一個非常突出的問題。1.2質(zhì)量管理效益不夠高。我國的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的機械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。1.3質(zhì)量管理體制不健全。機械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標準不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標準不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機制上進行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計。

2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點是生產(chǎn)現(xiàn)場,主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。

3實施有效的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

（1）提高管理者認識。機械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進。（2）因地制宜，找準精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標、落實整改。1）機械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉(zhuǎn)速、裝夾及機床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗和調(diào)試工作，設(shè)計及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標準化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細節(jié)并進行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機械設(shè)備功能的有效實現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據(jù)此把關(guān)檢驗。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。

4結(jié)束語

中國必須推進環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機械制造業(yè)作為重要的門類，必須進一步的增強質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進一步增強資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實現(xiàn)“質(zhì)量強國”的夢想。

作者:高諾 單位:中核（天津）機械有限公司

參考文獻：

機械工業(yè)企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；機械管理；存在問題；加強措施

中圖分類號： U448 文獻標識碼： A

引言

做好工程機械的維修與管理工作，要依靠先進的科學(xué)技術(shù)，運用現(xiàn)代化的維修方法，建立和完善合理的維修管理體系。這也是今后工程機械的管理與維修發(fā)展的必然趨勢。另外，要不斷地完善工程機械的故障診斷技術(shù)，提高對工程機械的故障的預(yù)知水平，找出對機械設(shè)備造成有害作用的根源及采取相應(yīng)對策，做好工程機械維修工作，提高機械的工作效率。

一、工程機械設(shè)備管理存在的問題

1、工程機械設(shè)備操作人員缺乏技能知識

由于近幾年來，我國路橋業(yè)不斷的盲目擴張，使得路橋施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么帶來的安全后果將是無法估計的，同時在許多施工單位的工程機械設(shè)備操作人員沒有相關(guān)的操作許可證，而自己也對工程機械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實際操作時出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損壞甚至報廢。而就當(dāng)工程機械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識和技能的維修人員對其進行維修。

2、工程超負荷運轉(zhuǎn)，減少了維修和保養(yǎng)

目前我國路橋業(yè)為了使其利潤最大化，不斷要求施工人員加快施工進度和路橋施工的成本，這就導(dǎo)致路橋施工單位減少了在工程機械這方面的投資，使得路橋施工現(xiàn)場僅有很少的工程機械設(shè)備通過加班加點的超負荷運作才能完成預(yù)定的施工任務(wù)，就算工程機械損壞了，路橋施工企業(yè)為了保證該施工進度，于是只要該工程機械還能勉強工作，就讓其繼續(xù)工作，使其這樣的超負荷運轉(zhuǎn)，勢必會導(dǎo)致工程機械設(shè)備老化速度加快，極大的影響了工程機械的技術(shù)性能及使用壽命，加快了工程機械的更換頻率。

3、維修保養(yǎng)環(huán)境較差

在實際的施工情況下，除了城市建設(shè)，很多時候都是在遠離城市和環(huán)境惡劣的地方進行施工，這就使得工程機械在實地布局很大程度上受制與地形，有時會使路橋與工程機械設(shè)備之間、工程機械設(shè)備和固定建筑物之間不能保持安全距離，同時在遇到天氣或季節(jié)變換等原因，由于缺乏足夠的條件對其進行保護和保養(yǎng)，這就使得工程機械設(shè)備很容易受到損壞，嚴重時會使其無法正常工作，而由于施工地點偏遠，將會極大的耽誤施工進度，對施工單位造成經(jīng)濟損失。

4、維修人員技術(shù)和專業(yè)知識有限

在我國許多施工企業(yè)都實行二級單位承包制度，同時又由于近幾年來路橋施工企業(yè)不斷擴張，但人員配備無法滿足現(xiàn)有規(guī)模的需求，因此設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到了路橋施工單位的各個施工點，導(dǎo)致維修人員的數(shù)量遠遠不夠，于是就造成了技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時解決路橋施工現(xiàn)場的維修疑難問題，這就大大的延長了工程機械停機時間，并影響了維修質(zhì)量。

二、切實加強對工程機械管理

1、提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩

目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實提高設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當(dāng)前具有專業(yè)管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數(shù)是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。然而，要避免機械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準入門檻。對從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應(yīng)有量化指標;比如從事一級安裝資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具有各類專業(yè)管理人員:高級工程師、機械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)維修人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。

2、要保證現(xiàn)場機械設(shè)備保持完好的工作狀態(tài)

必須認真做好對施工機械使用過程的控制管理工作，要切實做好對機械操作人員進場后的崗前安全教育培訓(xùn)工作，要加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要有針對性地組織他們學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程及安全職責(zé)，切實做到持證上崗、按章操作，嚴格杜絕“四違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、做好預(yù)防性檢查和維修工作

設(shè)備的管理中要監(jiān)督設(shè)備租賃單位人員做好對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。重點包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機械，應(yīng)及時通知設(shè)備租賃單位立即組織檢修。

4、認真做好對設(shè)備的點檢和月檢工作

設(shè)備管理員應(yīng)認真檢查督促機械操作人員做好對設(shè)備的點檢工作，對大型垂直運輸設(shè)備塔吊、施工升降機、物料提升機以及裝載機必須進行每班點檢。設(shè)備管理員每月要與設(shè)備租賃單位人員共同配合認真做好對現(xiàn)場設(shè)備的月度檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。

5、應(yīng)進一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機制

目前各路橋施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機構(gòu)進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎(chǔ)制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實施登記就進入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。

圖1工程機械安全壽命極限圖

三、工程機械設(shè)備維修措施

1、機械故障診斷技術(shù)

機械故障診斷技術(shù)是20世紀70年代以來，隨著電子測量技術(shù)、送信號處理技術(shù)以及計算機的發(fā)展而逐漸形成的一門綜合技術(shù)。機械故障診斷技術(shù)是指在機器運行中或基本不拆卸的情況下，掌握機器的運行狀況，預(yù)測機器的可靠許行，或判斷機器故障的部位和原因，即人們常說的動態(tài)診斷或再現(xiàn)診斷。機械設(shè)備傳統(tǒng)的檢測方法是依靠拆檢，既費力費時，影響生產(chǎn)，又以加速機械設(shè)備的損壞。提高機械故障診斷技術(shù)，改變過去的事后彌補機制，采取先進的事前診斷技術(shù)，避免突發(fā)性故障帶來的經(jīng)濟損失。

2、設(shè)備修理前的技術(shù)準備

機電設(shè)備大修前的準備工作很多，大多是技術(shù)性很強的工作，其完善程度和準確性、及時性都會直接影響大修進度計劃、修理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。設(shè)備修理前的技術(shù)準備，包括設(shè)備修理的預(yù)檢和預(yù)檢的準備、修理圖樣資料的準備、各種修理工藝的制定及修理工檢具的制造和供應(yīng)。各企業(yè)的設(shè)備維修組織和管理分工有所不同，但設(shè)備大修前的技術(shù)準備工作內(nèi)容及程序大致相同。

結(jié)束語

隨著我國機械化水平和路橋業(yè)的不斷發(fā)展，路橋施工單位要想在這激烈競爭的市場上占得一席之位，就應(yīng)當(dāng)處理好工程機械的維修中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并加大對工程機械的投資和管理，使工程機械能發(fā)揮最大性能，更好的保證施工單位的施工進度，為路橋施工企業(yè)創(chuàng)下更良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］陳越．我國裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及建議［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，(4).

機械工業(yè)企業(yè)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備；機械管理；工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.108

機械設(shè)備是工程中建設(shè)中最重要的工具，對工程的建設(shè)具有很大的作用，加強對機械設(shè)備的管理工作，不僅可以提高機械本身的使用壽命，而且還可以還能夠在工程的建設(shè)中保證工程的效率，避免出現(xiàn)因機械設(shè)備管理不善而造成工程延緩的情況，造成經(jīng)濟損失，本文就施工企業(yè)工程機械管理的有效方法進行以下探討。

1 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的重要意義

（1）有利于加強設(shè)備的使用壽命。企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強對企業(yè)工程機械設(shè)備的管理，工程機械設(shè)備是企業(yè)施工建設(shè)中的重要力量，是整個工程建設(shè)的核心部分，做好對機械設(shè)備的管理工作，有利于加強對機械設(shè)備的使用壽命，讓機械設(shè)備在工程的建設(shè)中發(fā)揮最高使用價值，機械設(shè)備在日常的使用中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作，能夠讓機械設(shè)備出現(xiàn)小毛病時第一時間被發(fā)現(xiàn)，可以避免讓機械設(shè)備存在小毛病時繼續(xù)工作，進而造成設(shè)備的癱瘓，所以，企業(yè)在工程的建設(shè)中應(yīng)該加強對機械設(shè)備的管理。

（2）有利于提高工作的效率，促進工程的進度。在企業(yè)的工程建設(shè)中，設(shè)備的維修和養(yǎng)護可以在提升機設(shè)設(shè)備本身壽命的同時，也能夠提搞機械的工作效率，對工程的進度也會起到很大的促進作用，機械設(shè)備是工程建設(shè)中的主導(dǎo)力量，我們都知道，很多大型的機械設(shè)備如果一旦出現(xiàn)故障，就會耽誤很長的時間去維修處理，而在這期間，就會耽誤工程的工期，因此，應(yīng)該在工程建設(shè)的施工過程中，定期的對機械設(shè)備做好檢查，保養(yǎng)，和維修工作，讓機械設(shè)備在出現(xiàn)問題的第一時間被發(fā)覺，將問題解決在萌芽之中，這樣可以避免機械設(shè)備出現(xiàn)問題，大大的提高工作的效益，促進工程的進度。

2 企業(yè)機械設(shè)備在施工管理過程中存在的問題

（1）使用方式缺乏專業(yè)性。機械設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強機械設(shè)備使用人員的專業(yè)性知識進行培養(yǎng)，然而，在現(xiàn)實的操作之中，很多機械設(shè)備的使用人員僅掌握簡單的操作性常識，而缺乏對具體的專業(yè)性知識的掌握。因此，在機械設(shè)備使用的過程之中，如果存在小的毛病，設(shè)備使用人員將不會更好的在第一r間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題的存在，進而采取有效的解決措施，而是會將問題擴大，很難對出現(xiàn)的問題做到及時的解決，也不能做到及時的去處理，而是采取應(yīng)付的方式簡單處理，不能從根本上上去解決所存在的問題，因此，在機械的使用過的程中應(yīng)該加強對人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強對員工進行培訓(xùn)。

（2）缺乏對機械本身的保護措施。機械設(shè)備應(yīng)該在使用的過程中做好維修保養(yǎng)和安檢的措施，這樣可以使機械設(shè)備的壽命有所延長，然而，在工作的實踐中，大多數(shù)的企業(yè)和機械設(shè)備的工作人員忽于沒有做好對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，沒能夠有效的做好正常的安全檢查工作，不能發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備所潛在的問題，常常使機械設(shè)備處于疲勞的工作狀態(tài)之中，時間一長就會產(chǎn)生大的問題，造成機械設(shè)備的損壞。這樣即耽誤了工程的進度，也造成了不必要的經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)該加強設(shè)備在使用過程中的監(jiān)管力度，積極的做好維修保養(yǎng)的工作，使機械設(shè)備發(fā)揮它的最大效用。

3 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的方式方法

（1）加強機械設(shè)備在使用中的管理。機械設(shè)備在日常的使用過程中，應(yīng)該對使用進行有效的管理，進行科學(xué)化的操作，加強對操作人員進行培訓(xùn)，使用科學(xué)的人員進行管理和使用，在使用的過程中，應(yīng)該嚴格的按照機械設(shè)備的操作規(guī)則進行使用，在進行機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備進行信息化管理，一定要做好相應(yīng)的檔案管理工作，對機械設(shè)備的性能，廠家，購置日期等做到很好的歸檔。在企業(yè)工程機械設(shè)備進行維修之后后，應(yīng)該對維修的項目認真的做好記錄，保證在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，第一時間能夠想到解決的措施，避免企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題時，不能有效的找到合適的方案進行解決，因此，加強機械設(shè)備在管理中的使用是十分必要的。

（2）加強對機械設(shè)備自身的管理。機械設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身的管理，在對機械設(shè)備進行使用的過程中，應(yīng)該定期的做好檢查，維修以及保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制定一個詳細嚴格的規(guī)劃，在機械設(shè)備自身的管理中，應(yīng)該掌握機械設(shè)備本身的屬性，了解機械設(shè)備的組成部分，在設(shè)備使用的過程中，加強對每個環(huán)節(jié)的管理，充分的做到監(jiān)管的有效性，對機械設(shè)備的工作的結(jié)果進行分析，每天做出統(tǒng)計，根據(jù)在使用過程中形成的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來分析機設(shè)備的使用情況和應(yīng)該注意的事項，從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，避免因小的問題而影響整個機械設(shè)備的使用，因此，應(yīng)該加強對設(shè)備自身的管理，加強對機械設(shè)備使用效率的提高。

（3）加強工作人員的培訓(xùn)和相應(yīng)組織制度的管理。制度是促進企業(yè)生存發(fā)展的根本，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，企業(yè)的機械設(shè)備在使用的過程之中，也應(yīng)該重視對人員和組織制度的管理，對設(shè)備的使用人員進行崗前培訓(xùn)，使他們增加對機械設(shè)備的使用和管理，使他們不僅掌握設(shè)備的使用原理，也應(yīng)該懂得簡單的維修和保養(yǎng)知識，只有這樣，才能對機械設(shè)備的知識有更全面的了解，才能更好的在設(shè)備沒有出現(xiàn)問題的時候做好防護工作。加強對制度的管理，使員在工作的時候能夠嚴格的按照操作流程來進行使用，機械設(shè)備在使用的過程中加強對員工進行有效的管理，可以促進員工在工作中的認真態(tài)度，減少失誤的發(fā)生。因此，加強人員培訓(xùn)和進行良好的制度管理，是十分重要的。

4 結(jié)束語

機械設(shè)備在工程的建設(shè)中可以起到很大的作用，加強對機械設(shè)備的管理工作，可以增強機械設(shè)備的使用壽命，為工程的建設(shè)起到積極的幫助作用，還能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟性效益，因此，我們在機械設(shè)備使用的過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身和設(shè)備使用人員的有效管理，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯建斌.淺談做好公路施工機械管理的措施與方法[J].民營科技，2008（11）.

機械工業(yè)企業(yè)管理范文第4篇

1.1完善企業(yè)的各項規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項規(guī)章制度落實到實處：首先在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設(shè)備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標制度。

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責(zé)任。機械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護保養(yǎng)過程中，我們認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機具設(shè)備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

1.3加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經(jīng)驗表明：做好預(yù)防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的維修費；三是提升設(shè)備管理人員的意識，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。

1.4創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設(shè)備具體到人管理，增強機械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負擔(dān)，建立機械設(shè)備社會租賃市場，以此盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設(shè)備社會租賃市場，有利于提高機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。

1.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學(xué)習(xí)文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓(xùn)，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、使用，加強宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農(nóng)村實用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

2結(jié)束語

機械工業(yè)企業(yè)管理范文第5篇

1應(yīng)選用本質(zhì)安全程度高的設(shè)備

機械加工設(shè)備在旋轉(zhuǎn)、切割、沖壓等作業(yè)中，具有較大的危險性，如果設(shè)備不具備安全防護功能，一旦工作人員在操作時，不慎將身體部位處于設(shè)備運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，極有可能對人員手、腳、頭部造成無法挽回的損傷，甚至發(fā)生人員死亡事故。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮符合安全人機工程學(xué)設(shè)計的機械加工設(shè)備。有可能對人員造成機械傷害或職業(yè)健康影響的設(shè)備危險部位，如轉(zhuǎn)動、切割、擠壓、觸電、震動、輻射、高噪聲部位等，應(yīng)采取密閉、隔離、降低、屏護等措施，避免人員直接或近距離接觸，并設(shè)有可靠的保險與防護設(shè)計；同時，設(shè)備操作人員工位的長度、高度、寬度等均應(yīng)符合人員安全作業(yè)要求，以降低人員誤操作或接觸職業(yè)危害因素的可能性，避免發(fā)生工傷事故或職業(yè)病。

2應(yīng)選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格設(shè)備

目前市場上機械加工設(shè)備質(zhì)量參差不齊，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”產(chǎn)品，在使用時可能發(fā)生設(shè)備實際載荷小于標稱載荷、人員防護不到位、絕緣保護不合格、緊急停車不動作、安全配件不齊全等安全問題，極易造成人員機械傷害事故，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在選用設(shè)備前應(yīng)認真調(diào)研，確保所購買設(shè)備為合格正品，采購的國產(chǎn)設(shè)備在出廠前必須經(jīng)過質(zhì)量認證，有出廠合格證；采購的進口設(shè)備必須通過國家相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，符合我國有關(guān)設(shè)備安全強制性規(guī)定，方可采購?fù)度胧褂谩?/p>

3出現(xiàn)重大故障后應(yīng)請生產(chǎn)廠家專業(yè)人員維修

機械設(shè)備維修作業(yè)專業(yè)性高、危險性大，出現(xiàn)重大故障必須請廠家派人維修，切不可因嫌麻煩而擅自進行拆卸、大修，以避免在檢修過程中發(fā)生工傷事故。機械設(shè)備出現(xiàn)一般性、簡單故障時，可由本單位機修工人進行常規(guī)性檢查、維修，如機修工人發(fā)現(xiàn)問題較復(fù)雜，尤其涉及到設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)或應(yīng)急保護功能時，必須立即聯(lián)系原生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修單位維修，避免設(shè)備維修不到位而帶病作業(yè)發(fā)生工傷事故，甚至因擅自拆裝而影響到設(shè)備的整體保修服務(wù)，得不償失。

二、履行安全責(zé)任

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視設(shè)備安全管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織制定本單位的《設(shè)備安全管理制度》，從設(shè)備選型、安裝、使用、維護、報廢和拆除全過程提出安全管理要求，明確設(shè)備管理歸口部門的職責(zé)、設(shè)備操作人員的安全職責(zé)以及設(shè)備檢維修人員的職責(zé)；各種各類設(shè)備要分類、編號、登記入賬，定期盤點，做到賬物相符；要建立設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄等管理表格，規(guī)范化管理。

2崗位員工每日班前及班后的安全工作

崗位員工是機械設(shè)備的直接操作者，與設(shè)備接觸時間最長，最了解設(shè)備的運行情況與健康問題。因此，機械設(shè)備使用應(yīng)做到“誰使用、誰負責(zé)”，確保定人、定機、定安全職責(zé)。同時，每日班前應(yīng)由班組長在班前會上對員工進行安全教育，要求員工在啟動設(shè)備前進行安全自查，并提出安全注意事項。啟動設(shè)備時，員工應(yīng)嚴格遵守《安全操作規(guī)程》要求，認真自查，確認一切正常后，方可按規(guī)定步驟執(zhí)行啟動程序；操作設(shè)備時，員工應(yīng)按要求穿戴勞動防護用品，并確認設(shè)備安全防護裝置完整有效；交接班時，下班員工應(yīng)將設(shè)備的運行狀況、是否出現(xiàn)異常情況等注意事項完整告知接班員工；關(guān)閉設(shè)備時同樣應(yīng)嚴格按照《安全操作規(guī)程》要求，按規(guī)定執(zhí)行關(guān)機程序，將現(xiàn)場廢油、廢渣等收拾干凈整齊、確認電源關(guān)閉后方可離開現(xiàn)場。3設(shè)備管理人員的日常檢修及維護機械設(shè)備的使用壽命三分靠制造，七分靠保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備的日常檢修、維護工作，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，尤其要防止連接件松動和非正常磨損，監(jiān)督操作工人按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，必須立即停機檢查、維修，檢修后應(yīng)將檢修情況，包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試驗收等原始記錄按公司檔案管理要求歸檔保存。設(shè)備管理人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身維修、保養(yǎng)技能，在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。

三、加強安全培訓(xùn)杜絕違章操作

1組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程

企業(yè)應(yīng)針對各類設(shè)備特點，制定設(shè)備《安全操作規(guī)程》，明確設(shè)備啟動、操作、關(guān)機等各步驟的安全要求及注意事項。《安全操作規(guī)程》直接關(guān)系到員工的每一步操作，如果培訓(xùn)落實不到位，極易發(fā)生人員傷亡事故。因此，員工入職后必須經(jīng)過企業(yè)“三級”（廠級、車間級、班組級）安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)安全管理制度及設(shè)備《安全操作規(guī)程》，經(jīng)考試合格，達到本設(shè)備操作的安全技術(shù)要求后，方可上崗操作設(shè)備。員工離崗超過一年后，復(fù)崗前應(yīng)重新進行二、三級安全教育培訓(xùn)。

2提高安全意識禁止違章操作

反違章永遠是企業(yè)安全管理的重中之重，但目前發(fā)生的安全事故又往往都與違章操作有關(guān)系，可見管理難度之大。針對屢禁不止的違章操作，企業(yè)一方面應(yīng)加大安全宣傳教育力度，培訓(xùn)良好的企業(yè)安全文化，提高人員安全意識，從主觀能動性上減少、杜絕違章操作；另一方面，還要讓員工明確、了解自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，并將安全操作情況直接與績效收入掛鉤，加大獎懲力度，以增加員工遵守規(guī)程、避免違章的自覺性。

3發(fā)動全員力量創(chuàng)造安全工作環(huán)境