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施工單位的項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:項目管理；投資控制；質(zhì)量控制；安全控制；進度控制；合同管理

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建設(shè)項目朝著綜合化、復雜化、大型化方向發(fā)展。建設(shè)單位的項目管理還面臨著許多問題，如設(shè)計方未按照設(shè)計任務(wù)書要求實行限額設(shè)計、設(shè)計變更隨意性大，施工方偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、不按規(guī)范施工等諸多問題。建設(shè)單位作為工程項目的投資主體，在工程項目管理中起著決定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。如何運用主動控制、動態(tài)管理模式來提升項目的管理水平，是建設(shè)項目目標實現(xiàn)的前提和保證。

1設(shè)計階段的項目管理

設(shè)計階段的項目管理是對建設(shè)項目的全面規(guī)劃和實施意圖的具體描述，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。1．1設(shè)計階段的投資控制根據(jù)有關(guān)資料分析，項目決策和設(shè)計階段影響建設(shè)項目投資的程度為75%以上，而在施工階段影響建設(shè)項目投資程度僅為10－25%。因此，加強決策和設(shè)計階段的工程造價控制，有著極其重要的意義。(1)開展設(shè)計招投標活動，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位和設(shè)計方案;(2)嚴格按照批準的可行性研究報告及投資估算額進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，避免投資“三超”現(xiàn)象;(3)實行限額指標含量設(shè)計(如建筑結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量)，并對限額指標含量進行跟蹤、糾偏;(4)設(shè)計變更盡可能控制在設(shè)計初期，使得建設(shè)投資得到有效控制;(5)采用標準設(shè)計有利于節(jié)約建設(shè)材料，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益;(6)利用價值工程原理，在功能不變的情況下，通過優(yōu)化設(shè)計方案來降低工程項目投資。1．2設(shè)計階段的進度控制設(shè)計進度是整個項目建設(shè)周期的組成部分，為保證項目建設(shè)周期，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位制定詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，甲供材料和設(shè)備的采購計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使設(shè)計總體進度能夠滿足施工、招標進度的要求。1．3設(shè)計階段的質(zhì)量控制工程設(shè)計成果文件是工程招標、工程施工的依據(jù)，設(shè)計成果文件的品質(zhì)直接決定建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位可按以下內(nèi)容對建筑工程的質(zhì)量控制:(1)審查設(shè)計方案，保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)針政策、現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標準。必要時組織會議或?qū)＜艺撟C;(2)認真審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的圖紙;(3)做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

2施工階段的項目管理

施工階段是項目建設(shè)的具體執(zhí)行階段，建設(shè)單位通過選擇合理的監(jiān)管方式、有針對的采取措施和方法，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的項目管理。2．1施工階段的投資控制(1)加強工程變更的控制。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，引起工程變更的因素很多，例如自然條件的變化、法律法規(guī)的變化、招標文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計變更等，都可以成為合同執(zhí)行過程中導致或構(gòu)成工程變更的因素。如何減少因工程變更引起工程費用增減的情況，將直接影響到整個項目的工程造價。首先，完善的設(shè)計是減少設(shè)計變更的重要因素;其次，全面、清晰、嚴密的招標文件和合同可以有效減少工程變更;(2)加強工程現(xiàn)場簽證管理。在工程建設(shè)施工過程中，工程簽證經(jīng)常發(fā)生。許多工程由于現(xiàn)場簽證管理混亂、簽證不規(guī)范造成造價失控。據(jù)統(tǒng)計，由于工程簽證問題造成的工程結(jié)算價增加的幅度高達20%左右。因此，建設(shè)單位應(yīng)該嚴把簽證審核關(guān)，杜絕因施工單位因方案改變、管理不善、趕工或其他措施等原因引起的工程量或費用增加的不合理簽證，達到控制投資的目的;(3)做好工程進度款的控制和審核。工程進度款能否正確支付是影響工程投資的重要因素。工程施工合同價款確定后，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃將建設(shè)項目價款進行分解，編制各階段資金使用計劃，作為建設(shè)單位資金籌措計劃的依據(jù)，確保建設(shè)項目資金和資源有計劃的充分利用，避免因延期付款造成的管理費用及利息索賠，使工程投資效益最大化。當工程進度達到合同約定的付款節(jié)點時，施工單位根據(jù)審核批準后的施工圖預(yù)算、現(xiàn)場確認的已完工程量及合同約定的付款比例申報當期可支付的工程進度款，由建設(shè)單位審核后支付。2．2施工階段的進度控制科學、合理的施工進度計劃，是項目進度控制的前提和依據(jù)。在工程施工合同簽訂后，總承包單位應(yīng)按合同工期編制總進度計劃，并制定出關(guān)鍵工作的時間節(jié)點。施工過程中，根據(jù)總進度計劃，編制出階段進度計劃。建設(shè)單位根據(jù)階段進度計劃實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的進度偏差，針對偏差所出現(xiàn)的原因要求施工單位采取相應(yīng)的措施;對于施工中可能出現(xiàn)拖延進度的不利因素要事先制定出預(yù)防措施，如:設(shè)計交底和圖紙會審能消除部份設(shè)計缺陷，減少施工過程中的設(shè)計修改，保障施工的連續(xù)性，加快施工進度。另外，合同中增加工期獎懲措施，也可以調(diào)動施工單位的積極性，有利于加快施工進度，提高施工質(zhì)量。2．3施工階段的質(zhì)量控制在工程建設(shè)過程中，往往存在著為了趕工期沒有按照規(guī)范施工;或施工方為了降低成本，選用劣質(zhì)的建筑材料，嚴重影響了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。項目的質(zhì)量管理要從源頭抓起，作為建設(shè)單位，可以從以下幾個方面著手進行:(1)督促項目參與各方做好施工記錄、監(jiān)理記錄等施工過程資料;驗收時組織各方對質(zhì)量進行全面的檢查;加強對隱蔽工程的檢查驗收，確保和控制施工過程的質(zhì)量;(2)裂縫和滲漏問題是項目的質(zhì)量通病，它與施工工藝有著直接的關(guān)系。因此，施工過程中應(yīng)做好技術(shù)環(huán)節(jié)的控制，從而保證項目的質(zhì)量;(3)建筑材料的質(zhì)量決定了建設(shè)項目的工程質(zhì)量，使用不合格的建筑材料會直接造成建設(shè)項目的質(zhì)量不過關(guān)。因此，材料品牌和供應(yīng)商的選擇應(yīng)嚴格把控，同時做好進場材料的復檢工作，以此確保原材料的質(zhì)量。2．4施工階段的安全控制建筑安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，建筑安全事故頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。安全控制應(yīng)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到定期檢查、督促和必要的經(jīng)濟手段相結(jié)合，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。2．5合同管理施工階段合同管理的主要內(nèi)容是合同的履行、檢查、變更、糾紛、違約的處理。由于一般項目的建設(shè)周期長且受專業(yè)限制等綜合因素，造成某些建設(shè)單位對施工合同預(yù)見性不夠、對合同內(nèi)容的合法性、合理性缺乏深刻的理解、合同條款過于原則性。因此，在施工合同洽談及簽訂過程中需要對合同中的細節(jié)予以重視，合同條款應(yīng)嚴密且具有可操作性，方可確保施工合同順利履行。2．6組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)項目全過程，建設(shè)單位作為建設(shè)項目的總協(xié)調(diào)和管理者，對外協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和其他部門的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位和甲供材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。其組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是充分管理和利用好監(jiān)理單位的監(jiān)督職能;利用工地例會、技術(shù)專題等各種協(xié)調(diào)會實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。2．7采用專業(yè)設(shè)備設(shè)備的專業(yè)性是建筑工程的又一個關(guān)鍵問題，通常而言，不同的施工工藝、施工地點、建筑對象對設(shè)備有不同的要求，要根據(jù)具體情況，具體選擇，選用專業(yè)的設(shè)備進行相關(guān)工作［3］。同時，對于設(shè)備要周期性進行養(yǎng)護，避免設(shè)備損壞和過快老化。2．8完善后期養(yǎng)護工作后期養(yǎng)護包括對設(shè)備的養(yǎng)護和對建筑相關(guān)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護，對設(shè)備的養(yǎng)護應(yīng)該由專人負責，針對設(shè)備的不同情況具體進行，確保設(shè)備的工作能力。對建筑相關(guān)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護，包括混凝土灑水、防降水、暴風等，也應(yīng)由專人負責，根據(jù)當?shù)鼐唧w氣候條件展開。

3總結(jié)

建筑業(yè)是我國支柱型產(chǎn)業(yè)，為確保建筑業(yè)良好發(fā)展，相關(guān)的管理工作是必須進行的，面對現(xiàn)在管理工作出現(xiàn)的部分問題，可以通過加強細節(jié)把控、完善預(yù)算、完善養(yǎng)護等手段有效解決，從而保證建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

［1］楊婷．建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析［J］．綠色環(huán)保建材，2017(02):142．

［2］欒京蒿，李君瀟．建筑工程管理中常見問題及對策［J］．工程技術(shù)研究，2017(01):157－158．

施工單位的項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設(shè)單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設(shè)進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設(shè)計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設(shè)計、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計劃安排的節(jié)點、內(nèi)容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結(jié)束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標文件綜合單價計?。恍蜗筮M度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進行獎懲。

2、建設(shè)單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

施工單位的項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工單位；工程項目；投標管理

1 工程投標的基本內(nèi)容及流程

1.1 工程投標的基本內(nèi)容

隨著建設(shè)市場的不斷規(guī)范和完善，施工企業(yè)承接工程業(yè)務(wù)，都必須通過投標方式獲得。這就要求施工企業(yè)必須進一步加強對投標工作的研究和管理，提高中標率，才能在激烈的市場競爭中取勝。

工程投標工作也是一項綜合性很強的工作。通常，承攬工程項目要通過投標報價，以業(yè)主招標文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、技術(shù)要求、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)定額及價格資料、費率計算和確定承包該項工程的總造價，隨投標書報送業(yè)主。但是工程標價的算出，并不是簡單的數(shù)量計算，而是根據(jù)工程性質(zhì)、范圍、技術(shù)規(guī)范、工期要求、擬采用的施正方案、進度計劃以及所需人工、材料、機械設(shè)備預(yù)算價格，各種管理費及利潤等算出的投標價格。因此，投標報價是十分重要、復雜且影響因素眾多的工作。從投標信息的獲得，到信息跟蹤、信息評估、投標策劃、投標文件編制，一直到投標結(jié)果分析等，整個過程牽涉到企業(yè)各個部門的方方面面工作。所以，針對投標工作的重要性、綜合性和復雜性，施工企業(yè)宜調(diào)整經(jīng)營策略，更新經(jīng)營理念；建立管理制度，優(yōu)化投標環(huán)境；精心組織，提高編標水平；認真統(tǒng)計分析，積累編標經(jīng)驗，這樣才能把投標的管理工作做得更好。

1.2 工程投標的流程

一般來講，工程招投標流程大致有以下幾個方面：

第一，業(yè)主招標公告， 現(xiàn)在基本都在網(wǎng)上公布。

第二，建筑企業(yè)根據(jù)招標公告向招標公司報名，購買資格預(yù)審文件。

第三，根據(jù)資格預(yù)審文件要求，完成資格預(yù)審申請文件的制作，在規(guī)定時間內(nèi)交到招標公司，進行預(yù)審。

第四，通過預(yù)審后，在招標公司通知，購買招標文件。

第五，在規(guī)定時間完成招標文件的制作，并在招標當日進行文件開啟，進行招標。

第六，招標完成后三日內(nèi)（或者當場評分計算），招標公司通知或者在網(wǎng)上公布招標結(jié)果。

第七，業(yè)主跟中標單位聯(lián)系，由招標公司中標通知書，并簽訂合同。

事實上，這些標準流程雖是必不可少的但卻又都是非關(guān)鍵的工作，關(guān)鍵大量的工作要靠協(xié)調(diào)、信息收集及與業(yè)主接觸溝通，公司的資質(zhì)只是一個方面而已，重點在于面對激烈的競爭對手及復雜的投標環(huán)境，如何取得有效信息知己知彼，不失時機地周密研究出即能降低報價、易于中標，又能使企業(yè)減少利潤損失的報價方案。[2]

2 工程投標中對招標文件的分析研究

工程投標中應(yīng)認真分析招標文件，以期全面了解承包人在施工合同中的權(quán)利和義務(wù)；縝密研究招標文件的漏洞和疏忽，為制定投標策略尋找依據(jù)，創(chuàng)造條件。表現(xiàn)在工程中標后施工單位并不十分了解施工合同中的權(quán)利與義務(wù)，施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題具體是誰的責任、由誰承擔負責不明確，結(jié)果導致本應(yīng)自己不承擔的責任要承擔起來，無形中增加了自己的負擔，而這樣的負擔有時候是致命的。如某水電站擴建工程《合同專用條款》14.4條規(guī)定，“發(fā)包人架設(shè)10kV輸電線路至施工現(xiàn)場，承包人自備變壓器，施工用電在變壓器高壓側(cè)計度，電價0.80元/度。承包人應(yīng)考慮發(fā)包人定期和臨時檢修停電時間因素，配備足夠容量的自備電源，并承擔費用?！痹摋l款明確規(guī)定施工用電是業(yè)主承擔，承包人自備電源是對業(yè)主定期和臨時檢修停電時間的一種補充，是臨時性的，為此施工單位自備了150kW柴油發(fā)電機二臺。但在實際施工中，施工用電絕大部分以施工自備電為主，據(jù)施工單位后來粗步統(tǒng)計，2005年～2008年施工單位僅發(fā)電支出費用就達192.25萬元，這中間還不包括額外的設(shè)備購買維護費用及發(fā)電人員工資等。但是，由于起先并不知道該項條款的內(nèi)容及背后隱藏的風險，投標文件里也沒有涉及發(fā)電費用的責權(quán)劃分，從2005年開始工地用電無法得到保障、施工單位與業(yè)主交涉也無法解決后，施工單位為保證工程進度需要就自主發(fā)電，結(jié)果這近200萬元的發(fā)電費用先期由自己承擔起來，直到2007年施工單位才開始向業(yè)主主張這部分費用的補償，但此時施工單位已經(jīng)背負了很大的資金債務(wù)負擔，且業(yè)主又以不利于施工單位的合同條款為依據(jù)不予確認；又關(guān)于工程材料物價波動引起的價格調(diào)整方面，合同專用條款第37條規(guī)定，“本合同實施全過程，對物價波動不作調(diào)整”。合同專用條款第38條規(guī)定，“本合同實施全過程，法規(guī)更改引起的價格調(diào)整，不作調(diào)整”。這兩項涉及施工單位切身利益的規(guī)定出現(xiàn)在專用條款里，對施工單位是很不利的，從后來的事實也反映出了這個問題，從2006年開始工程材料物價上漲（全國整個建筑市場普遍如此），而2004年投標時的材料價格已經(jīng)遠遠無法滿足后來工程運轉(zhuǎn)，由于單價過低，干的活入不敷出，甚至干的越多虧的越多，給施工單位造成了嚴重的虧損，與業(yè)主交涉反映后得到的答復就是專用條款里那兩項規(guī)定，無法給予調(diào)整補償。如果當時投標時考慮到這種規(guī)定背后所帶來的巨大風險，在投標中充分予以考慮，那么至少目前施工單位也不會處于很被動的局面。

3 對投標報價要慎重，合理確定報價

投標報價是一個企業(yè)素質(zhì)、以及對市場應(yīng)變能力的綜合反映，也是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標，而且在評標時投標報價所占分值往往較高，這使投標報價的合理性顯得尤為重要。在編制投標方案時，一要正確、合理套用定額，并準確吃透定額章節(jié)說明的精神。對現(xiàn)行定額的缺少部分，在參考其他專業(yè)定額時，應(yīng)注意控制定額水平，認真進行調(diào)查研究，反映人工、材料、機械的定額消耗量。二要分清主次，抓住重點。對招標文件中已經(jīng)明確的設(shè)備、材料等一般不要做更改，而把主要精力集中放在非指定產(chǎn)品和分項工程上。三要對預(yù)算造價進行成本測算分析，這是投標報價確定前不可缺少的一步。成本測算的重要性，在于明確完成該工程的造價最底線。企業(yè)是需要贏利的，虧本總是不行，除非為競爭中占領(lǐng)市場的需要。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和工程項目的實際，分析計算實施該項目需要的成本消耗。經(jīng)過這些工作，然后再考慮競爭對手的一般投標策略，進行分析研究后，確定合理的投標報價，才有可能提高工程投標的中標率及以后企業(yè)的贏利水平。

施工單位的項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中項目管理是確保工程質(zhì)量問題的一個重要組成部分，而建筑工程因為具備較強的流動性、施工范圍比較廣，因此容易遭受外在因素干擾[1]。近年來，隨著我國高速發(fā)展，建筑行業(yè)中項目管理工作也得到很多施工單位的高度重視，從而逐漸形成了項目管理理念。施工單位能將新型施工材料、施工技術(shù)以及新型結(jié)構(gòu)等綜合運用到實際工作中。目前，我國建筑領(lǐng)域項目管理整體質(zhì)量不高，這對建筑工程質(zhì)量造成了一些不良影響。為探究項目管理工作開展作用，本文指出了為什么施工單位需要開展項目管理工作，并分析了施工單位開展項目管理的具體措施。

1.開展施工項目管理工作的必要性分析

1.1項目管理工作是建筑市場以及時展提出的要求

對于建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新就是發(fā)展，而房屋建筑在發(fā)展過程中只有不斷實現(xiàn)設(shè)計、施工創(chuàng)新，方能幫助提高施工單位經(jīng)濟利潤，從而推動房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實現(xiàn)改革、創(chuàng)新才能在市場上不斷發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)不斷強化單位綜合實力，不斷提高施工技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量，幫助在競爭激烈的建筑行業(yè)中搶先機。而項目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)施工效益，其也建筑企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的一種重要舉措。

1.2項目管理是施工單位制度建設(shè)的發(fā)展方向

現(xiàn)今，國內(nèi)建筑行業(yè)推行招標承包制，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中招標承包發(fā)揮著重要作用。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科技技術(shù)不但更新進步，使得施工單位內(nèi)部制度建設(shè)也不斷得到完善。而施工項目管理工作中也表現(xiàn)出關(guān)系不清晰、員工責任不明確以及獎懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項目管理工作的開展產(chǎn)生影響嚴重影響。因此，項目管理工作是建筑企業(yè)今后制度建設(shè)的一個發(fā)展方向。有效項目管理工作能幫助施工企業(yè)減少很多不必要的麻煩。

2.建筑施工企業(yè)開展項目管理的具體措施分析

2.1健全建筑施工企業(yè)中項目管理工作的相關(guān)管理體制

健全施工項目管理相關(guān)制度，完善項目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項目管理質(zhì)量的一個重要措施[2]。所以，施工單位應(yīng)重視建立施工項目管理相關(guān)部門。施工單位在建立項目管理部門、機構(gòu)過程中可以采取內(nèi)部競聘上崗措施，按照工程項目詳細情況來選聘具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗、責任心以及資質(zhì)較強的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理可以向上級推薦優(yōu)秀的人才加入項目部中，擔任各個崗位工作的管理者，通過企業(yè)高級管理人員一致審核通過之后，可以成立一個項目經(jīng)理部門。建筑企業(yè)也應(yīng)不斷完善工程項目管理工作中的各項管理、監(jiān)督制度。施工單位在落實項目管理工作責任制度時，應(yīng)先確定項目管理部的具體工作內(nèi)容及權(quán)利責任，明確項目經(jīng)理部和建筑企業(yè)需要簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部制定員工工作監(jiān)督考核制度，做到獎懲分明，從而激發(fā)員工的工作積極性。

2.2強化項目管理工作者的管理技能及管理水平

施工項目管理工作者是企業(yè)做好施工管理工作的一個關(guān)鍵，因為施工項目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓工作。選聘過程中，應(yīng)積極招收施工管理能力強、高素質(zhì)的管理人才接入到企業(yè)項目管理團隊，從而確保施工項目管理團隊整體質(zhì)量。對于選聘加入建筑企業(yè)施工項目管理團隊的人才，建筑企業(yè)應(yīng)重視對這部分工作人員進行崗位培訓，并做好監(jiān)督管理工作，不斷提高項目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質(zhì)量。

2.3相關(guān)部門應(yīng)重視規(guī)范建筑市場，強化主導作用，促進施工項目管理工作開展

在建筑企業(yè)施工監(jiān)督管理過程中，政府扮演者一個重要角色，其不僅能幫助很好的規(guī)范建筑市場活動，還能在一定程度上影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)施工監(jiān)督管理部門需要嚴格落實建筑施工監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，幫助規(guī)范市場活動。另外，政府應(yīng)采取有效措施解決部門管理工作出現(xiàn)條塊分割情況，從而不斷實現(xiàn)資源共享、專業(yè)管理以及系統(tǒng)工程管理有效。除此之外，國家應(yīng)給予建筑施工監(jiān)理工作高度重視，不斷加強監(jiān)理部門的監(jiān)理工作，推動建筑單位監(jiān)理工作能得到有效開展。

3.結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，建筑施工單位只有不斷加強單位施工項目管理工作，不斷加強項目管理整體質(zhì)量，嚴格落實施工項目工作的科學管理，才能幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據(jù)一席之地。建筑企業(yè)應(yīng)將項目管理工作作為單位發(fā)展的關(guān)鍵，鼓勵做好企業(yè)施工項目管理工作，不斷在實踐中提升管理綜合實力，使建筑施工企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

施工單位的項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；水平；提高；途徑

隨著現(xiàn)代建筑學領(lǐng)域中管理理念和方法的不斷創(chuàng)新，客觀帶動了我國土建工程項目管理水平的提升，但是由于我國土建工程的實際管理能力長期處于計劃經(jīng)濟體制的水準，所以進一步提高其項目管理水平已經(jīng)迫在眉睫，必須引起政府相關(guān)部門和行業(yè)內(nèi)部的高度重視。在土建工程項目管理水平的提高過程中，加強對于管理理念、模式、方法的研究和應(yīng)用是必不可少的，國內(nèi)土建工程單位可以借鑒和學習外國的成功管理經(jīng)驗，并且結(jié)合國內(nèi)土建工程市場的現(xiàn)狀，逐步制定切實可行的項目管理制度和模式。同時，土建工程的項目管理中應(yīng)重視進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等關(guān)鍵項目之間的協(xié)調(diào)與互補，最終實現(xiàn)土建工程的順利開展和完成。

1土建工程項目管理的特點

在土建工程建設(shè)中，施工單位對其進行項目管理是實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段，也是保證工程項目進度、安全、質(zhì)量和造價等管理目標全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。綜合分析土建工程項目管理的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)土建工程項目管理的對象是具體的建設(shè)項目，而其管理的周期則與建設(shè)項目的總體周期相同，項目管理工作主要包括：招投標、簽訂承包合同、施工前期準備、各項施工及竣工驗收等，每一管理環(huán)節(jié)都是緊密相連的；2)土建工程項目管理的主體是施工單位，而建設(shè)單位和監(jiān)理單位則主要承擔了對于建設(shè)項目管理工作進行監(jiān)督的職能，當工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題、安全事故或進度延誤等情況時，施工單位必須承擔大部分責任，并且按照合同規(guī)定給予建設(shè)單位相應(yīng)的賠償；3)土建工程項目管理工作是長期、穩(wěn)步進行的有序過程，按照施工工序和流程進行管理是其基本原則。

2土建工程項目管理中常見問題

目前，在我國土建工程的項目管理中常見的問題主要表現(xiàn)為：管理方法相對落后，管理模式不合理、組織形式不科學等，只有在對每一具體問題進行認真分析的基礎(chǔ)上，才能逐步制定和實施提高土建工程項目管理水平的創(chuàng)新策略。

2.1管理方法相對落后

在國內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的項目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項目管理計劃的制定中，缺乏對于施工現(xiàn)場中有可能出現(xiàn)各類問題的科學預(yù)判，導致在項目管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理計劃與實際需求不相符的狀況。在項目管理計劃的編制中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項目管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學化必然會造成一定的不利影響。同時，項目管理方法的實際實施情況與管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，而國內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員流動性較大，對于項目管理技術(shù)方案實施的連貫性會造成很大的影響。

2.2管理模式不合理

我國土建工程項目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關(guān)系。由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，國內(nèi)大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導致其缺乏靈活性和可調(diào)節(jié)性，這不但違背了現(xiàn)代工程管理的基本理念，而且導致施工單位無法按照生產(chǎn)與管理要素合理進行施工現(xiàn)場各種人力、物力、財力資源的合理配置，長此以往必然會導致項目管理水平不高的實際狀況。

2.3組織形式不科學

隨著國內(nèi)工程市場環(huán)境的不斷變化，土建工程項目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標準和要求，而國內(nèi)土建施工單位普遍采取的主管領(lǐng)導全權(quán)負責，相關(guān)部門和人員僅須按照領(lǐng)導意愿執(zhí)行的組織形式是極其不科學的。土建工程項目管理是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，只有科學設(shè)置其組織形式，并且配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，才能保證項目管理工作的全面開展，否則必然會導致預(yù)期管理目標難以全面實現(xiàn)的現(xiàn)實。

3提高土建工程中的項目管理水平的途徑

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土建工程作為現(xiàn)代工程行業(yè)的重要組成部分，其必將迎來良好的發(fā)展機遇和前景。但是由于受到國際工程市場環(huán)境變化的影響，我國土建施工單位也將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，適時提高土建工程的項目管理水平不但有利于促進施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，而且是保證我國工程行業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督與檢驗機構(gòu)

在土建工程的項目管理中，質(zhì)量管理必須放在首要位置，其不但關(guān)系到項目的整體建設(shè)效果，而且是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要條件。在今后的土建工程建設(shè)中，各級建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗機構(gòu)，以便對工程的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管理，尤其是對于較為常見的施工質(zhì)量問題必須進行重點監(jiān)控。同時，對于施工單位的資質(zhì)也要進行嚴格的審查，特別是在部分重點土建工程項目的招投標中，要求施工單位必須提供符合要求的資質(zhì)文件、材料或相關(guān)證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業(yè)內(nèi)部樹立“質(zhì)量第一”的項目管理意識，促進全員參與到施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理中。

3.2強化管理觀念的創(chuàng)新

當隨著國內(nèi)外工程市場競爭環(huán)境的日趨激烈，土建工程施工單位在項目管理工作中必須強化管理觀念的創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)觀念中存在的弊端和問題必須進行有效的改革和完善，在項目管理中實現(xiàn)管理模式、制度、機制、方法符合工作的實際需求。在土建工程的項目管理中，樹立嚴格監(jiān)督、重點管控的觀念是提高管理水平的重要思想基礎(chǔ)，也是指導一切工作有條不紊開展的先決條件，必須引起土建施工單位的高度重視。

3.3強化項目造價管理

在土建工程建設(shè)中，施工單位普遍存在忽視造價管理的問題，這是導致實際管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工單位必須提高對于造價管理的認識，并且將其與進度、質(zhì)量、安全等管理項目聯(lián)系起來。在土建工程的造價管理中，管理人員確保工程預(yù)決算方案的科學制定與實施，而且要及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種造價問題，對其進行調(diào)整與完善的基礎(chǔ)上，保障施工項目的順利開展。

3.4加強項目安全管理

在土建工程施工中，出現(xiàn)安全事故的幾率相對較大，在項目管理方案中必須加強安全管理方案的合理確定。當土建工程中出現(xiàn)安全問題時，項目管理部門必須對安全事故的性質(zhì)、范圍、原因及不良影響等進行分析，并且將其作為安全事故處理的基本依據(jù)。另外，對于土建工程施工中的安全事故，施工單位必須及時上報相關(guān)部門，以便各級安監(jiān)部門可以及時介入事故的處理，將安全事故的不利影響控制在最低的范圍內(nèi)。

4結(jié)束語

在我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，現(xiàn)代工程行業(yè)占據(jù)了重要的地位和作用，而土建工程則是促進建筑行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)項目之一，適時提高其項目管理水平是至關(guān)重要的。針對我國土建工程項目管理中普遍存在的弊端和問題，對現(xiàn)行的管理模式、制度、方法等進行全面的改革與完善是必須引起重視的。

參考文獻：

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[2]張良成.建筑項目質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999.

[3]張志宏.做好項目管理工作的幾點認識[J].山西建筑，2007，（03）.