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機(jī)電工程施工成本管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電安裝；成本控制

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

成本控制目標(biāo)主要從費(fèi)用的組成，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用來進(jìn)行設(shè)定，它有利于項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工的過程中對(duì)費(fèi)用實(shí)施有效的控制，降低成本，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)安全管理引起足夠的重視，采取有效的安全管理措施，杜絕安全事故。

一、機(jī)電安裝工程管理的重要性

工程管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平成這些工作。無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個(gè)項(xiàng)目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目管理能把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項(xiàng)目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲(chǔ)備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。

二、影響建筑施工中機(jī)電安裝成本的因素

（一）工程設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)是施工前最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量不但會(huì)影響到施工成本，而且還會(huì)影響施工質(zhì)量。例如在多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的安裝中，操作人員是根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖和施工說明進(jìn)行安裝的，如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖不合理就會(huì)造成整個(gè)安裝工程的失敗，嚴(yán)重影響業(yè)主方的使用，導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)大量的返工和變更，造成人員資源極大的浪費(fèi)。所以，要嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)這一關(guān)，加大對(duì)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的力度，對(duì)設(shè)計(jì)圖要層層把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理的地方要立即進(jìn)行變更并標(biāo)注，以減少由于設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的不可彌補(bǔ)的后果。

（二）人為因素

機(jī)電安裝中人為因素是其成本控制不容忽視的因素。機(jī)電安裝操作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力等，會(huì)直接影響到成本。操作人員如果熟知安裝的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技能比較高，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范，便可減少大量的返工，大大降低施工中的安裝成本。預(yù)算人員要嚴(yán)格把控預(yù)算的關(guān)卡，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控機(jī)電安裝的成本。機(jī)電安裝材料的價(jià)格是由市場來決定的，預(yù)算員要嚴(yán)格按照市場材料的價(jià)格來編制預(yù)算，切忌夸大預(yù)算，導(dǎo)致資源成本的浪費(fèi)。各類相關(guān)技術(shù)人員之間也要協(xié)調(diào)一致，否則就會(huì)背道而馳，導(dǎo)致機(jī)電安裝成本增加。

三、建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理中遵循的成本控制原則

（一）“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑機(jī)電工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

（二）全面介入原則

建設(shè)工程機(jī)電安裝管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

（三）經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑機(jī)電安裝工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

四、機(jī)電安裝工程成本管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)較差

目前，工期和質(zhì)量是施工項(xiàng)目上強(qiáng)調(diào)次數(shù)最多的，但是在次要的位置上才能考慮到成本控制，以至于甚至根本就沒有成本控制的意識(shí)。除此之外，項(xiàng)目管理人員“各司其職”是在項(xiàng)目內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)象?？偣ぶ回?fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，合同管理人員只合同方面的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料管理人員只對(duì)材料的采購工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，但他們只是僅僅考慮到自己的工作，只想著怎樣更好的完成自己的工作，而整體的成本意識(shí)是相當(dāng)匱乏的。如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選用不經(jīng)濟(jì)卻可行的施工技術(shù)措施和方案，最后導(dǎo)致在增大了成本的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。而材料人員只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，根據(jù)技術(shù)人員提供的材料需用計(jì)劃，采購高價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料，即使是一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)材料的使用，但材料成本也變的很高。除此之外，還有一個(gè)突出的問題是，有些項(xiàng)目在回企業(yè)領(lǐng)用材料的時(shí)候，只想著及時(shí)在材料需用的時(shí)候能把材料從企業(yè)運(yùn)到工地上，根本沒有在頭腦里形成成本管理的意識(shí)。

（二）忽視機(jī)電安裝項(xiàng)目

控制工期目標(biāo)和“工期成本”的管理是施工項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否按期取得合同收入的重要條件，也是能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。有些項(xiàng)目對(duì)工期成本的重視不夠，特別是明確的要求項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)工期的管理，但對(duì)成本與工期的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究。施工項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化?，F(xiàn)在很多施工項(xiàng)目合同上都含有工期的獎(jiǎng)罰條款，這導(dǎo)致一些項(xiàng)目盲目地趕工期要進(jìn)度想得獎(jiǎng)金，過分投入大量的不必要資源，造成施工項(xiàng)目成本的額外增加，也有些項(xiàng)目在趕工期的時(shí)候忽視質(zhì)量成本和安全成本，從而也間接提高了整個(gè)施工項(xiàng)目的成本。

五、機(jī)電安裝工程成本管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化成本管理并且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)成本計(jì)劃，才能降低工程造價(jià)并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前很多施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，或者有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)其重要性，但是沒有真正落實(shí)成本控制工作，從而不僅降低了企業(yè)的利潤，削弱了企業(yè)的競爭力，最終阻礙了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化并提高市場競爭力，光靠喊口號(hào)是不行的，最重要的是通過強(qiáng)化成本控制的理念認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，制定科學(xué)合理的工程成本控制措施的同時(shí)將其落到實(shí)處。因?yàn)橹挥羞@樣才能有效提高項(xiàng)目的管理水平，降低成本支出而滿足企業(yè)利潤最大化的要求。

機(jī)電工程施工成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水電工程項(xiàng)目；施工成本；管理與控制

目前，市場經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強(qiáng)公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要方面的進(jìn)步，完整。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實(shí)踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng)，儲(chǔ)備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項(xiàng)目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強(qiáng)建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時(shí)情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實(shí)踐資本過高，公司到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫，甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2施工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實(shí)際成本高，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和被迫下降，也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司，從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進(jìn)行強(qiáng)。因此，意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)在必行，它要求公司提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進(jìn)步。

3水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時(shí)間性，動(dòng)態(tài)處理方法未完成的項(xiàng)目的資產(chǎn)處置是一團(tuán)糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項(xiàng)目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實(shí)現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個(gè)常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項(xiàng)目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設(shè)置會(huì)有缺乏水電項(xiàng)目，一些工程資本處理鏈接的實(shí)現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理（3）是一個(gè)全面工作，技能，首都和文件部分在整個(gè)施工過程進(jìn)行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?，F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項(xiàng)目資本處理強(qiáng)度缺乏會(huì)使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會(huì)成為空中樓閣。（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強(qiáng)度。在水電工程處理的工作時(shí)間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項(xiàng)目資本控制程度的關(guān)注。水電項(xiàng)目是建立一個(gè)臨時(shí)資本風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項(xiàng)目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計(jì)劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目施工成本管理的有效策略

4.1加強(qiáng)技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)踐情況，科學(xué)計(jì)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動(dòng)，除了對(duì)技能人員的本質(zhì)與才能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進(jìn)行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報(bào)價(jià)低、運(yùn)距短的準(zhǔn)則，出場資料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真檢驗(yàn)，最大極限的削減收購進(jìn)程中的辦理耗費(fèi)。

4.2推行項(xiàng)目本錢計(jì)算，降低耗費(fèi)，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實(shí)踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢計(jì)算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分本錢計(jì)算和悉數(shù)本錢計(jì)算辦理；一起，施行多種分配方法，對(duì)主要工程的資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和辦理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與剖析，人工費(fèi)辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費(fèi)辦理施行以內(nèi)部計(jì)算定額耗費(fèi)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格操控收購庫存量；機(jī)械費(fèi)辦理施行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強(qiáng)化本錢進(jìn)程監(jiān)控

基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在實(shí)施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項(xiàng)目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項(xiàng)原則：節(jié)約原則，項(xiàng)目控制原理，整個(gè)資金的項(xiàng)目進(jìn)度控制原理、項(xiàng)目政策控制原理，動(dòng)態(tài)控制原理。為了有效降低項(xiàng)目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟(jì)的方式控制工程資金；加強(qiáng)質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強(qiáng)合同處理，控制工程。

4.4加強(qiáng)合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進(jìn)度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、資本為基礎(chǔ)的計(jì)劃。改變合同中改革的初步方案和分項(xiàng)工程的存在，及時(shí)報(bào)告，盡可能增加項(xiàng)目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

5結(jié)語

總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進(jìn)展完成儲(chǔ)備建設(shè)政策，一個(gè)重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對(duì)和控制工作。在實(shí)際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實(shí)施規(guī)則，以確保資本的正常進(jìn)行處理作業(yè)，對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有用。

參考文獻(xiàn)

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[3]魏勁松.談水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，（6）：151.

機(jī)電工程施工成本管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工技術(shù)；成本控制

一.機(jī)電工程施工準(zhǔn)備與施工管理

（一）施工前的準(zhǔn)備

機(jī)電工程項(xiàng)目與其它大型的施工項(xiàng)目一樣，在施工之前都要會(huì)審施工圖紙，認(rèn)真審查圖紙中的重要指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)修改；其次要審查施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的實(shí)施，檢查無誤后才能給予批準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行交底；然后到現(xiàn)場檢查施工場地的平整度，水、電、路以及排水渠道是否滿足開工后的施工機(jī)械連續(xù)施工的需求；檢查工程施工合同是否簽訂完畢；領(lǐng)完檢查施工組織機(jī)構(gòu)是否已經(jīng)建立，查看是否有足夠的勞動(dòng)力來滿足此項(xiàng)目的施工。

（二）施工中的管理

在施工的過程中，要著重做好項(xiàng)目的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工現(xiàn)場的電氣控制，盡量降低成本，以最小的成本達(dá)到最大的利益。另外要強(qiáng)化施工中的組織管理，建立良好的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，有目的、有計(jì)劃的開展工作，提高集體的凝聚力，使整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

二.機(jī)電工程施工管理的主要方式

（一）目標(biāo)管理

1.成本目標(biāo)

在項(xiàng)目合同要求與預(yù)算范圍內(nèi)，科學(xué)、合理的運(yùn)用資源，最大限度的降低消耗，按時(shí)請(qǐng)款，合理安排材料以及人員的進(jìn)出，減少資金占用，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施以最高的性價(jià)比為目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)型施工典范。

2.進(jìn)度目標(biāo)

在項(xiàng)目管理的額統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理控制工程進(jìn)度，使施工按照一定的程序有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提前完成合同工期。

3.質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量要在國家相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范基本要求以及工程施工方案的要求下，實(shí)現(xiàn)施工組織中質(zhì)量控制的目標(biāo)，滿足預(yù)定的使用功能要求，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力和使用效果，安全、高效的完成施工項(xiàng)目。

4.安全目標(biāo)

安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內(nèi)容包括：“勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境”，對(duì)他們進(jìn)行合理的控制與約束，使整個(gè)施工過程在一個(gè)安全的環(huán)境下完成。

5.現(xiàn)場目標(biāo)

在施工現(xiàn)場要科學(xué)組織施工，現(xiàn)場的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護(hù)工作以及勞動(dòng)人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個(gè)融洽、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。

（二）現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

1.項(xiàng)目質(zhì)量的管理

合格的質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目所必須具備的條件之一，在工程施工中，質(zhì)量是工程建設(shè)中必須嚴(yán)格控制的內(nèi)容。怎樣才能做好對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，就需要基層管理人員進(jìn)行合理的管理，注意重點(diǎn)控制對(duì)工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包商簽訂質(zhì)量保證合同，包包工程質(zhì)量。

（1）圖紙審查

在項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵首先是施工圖紙的審查，它是熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解施工設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)以及工程質(zhì)量要求的重要手段。

（2）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制

在工程施工中有這樣一些工序，它們比較容易被下一道工序所隱蔽，對(duì)于這類工序的質(zhì)量控制要做到技術(shù)檢查與驗(yàn)收，在下一道工序進(jìn)行之前就對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，對(duì)做好監(jiān)督工作，這樣就不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，有效的控制工程質(zhì)量安全。

（3）材料的質(zhì)量控制

施工中所運(yùn)用到的原材料的質(zhì)量也會(huì)影響工程質(zhì)量的高低，所以要注重對(duì)原材料的監(jiān)督與檢查，確保使施工材料符合施工質(zhì)量要求。

（4）工程施工技術(shù)資料的控制

技術(shù)資料的主要用途是記錄工程技術(shù)、質(zhì)量以及工程經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容，在施工中有著重要的作用，是工程檔案的一部分，反映了施工活動(dòng)是否科學(xué)、合理，施工過程是否嚴(yán)肅和完整，是同時(shí)也是工程施工質(zhì)量水平真實(shí)展現(xiàn)，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（5）施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定

在工程質(zhì)量控制中項(xiàng)目經(jīng)理除了要做以上的工作之外還需要對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，保證工程在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下合理施工。它是反映工程真實(shí)情況、判斷工程施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。

2.項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在工程施工過程中要合理把控工程進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡量縮短整個(gè)工程的施工周期，提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目的施工中相關(guān)人員要合理協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及工作中的人際關(guān)系、綜合效益等，是工程能夠高效、安全的運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程中各個(gè)部門之間的關(guān)系，使部門與部門之間密切合作，相互促進(jìn)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。

3.成本控制

工程項(xiàng)目的另一個(gè)重要的控制因素是成本的控制，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)工程效益的提高。

（1）前期成本控制

項(xiàng)目施工前期的成本控制直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目盡力必須重視前期工程的成本控制，主要從兩個(gè)方面著手控制，首先做好投標(biāo)階段的成本控制，項(xiàng)經(jīng)理要積極參與項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)，了解工程的整體概括以及整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)信息，在投標(biāo)中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把安排好各項(xiàng)工作，把具體工作分到具體的部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作，形成各個(gè)部門相互工作、相互監(jiān)督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工過程中也有兩個(gè)成本控制要點(diǎn)，首先是材料采購的控制，在項(xiàng)目施工中，原材料的采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例非常大，采購的價(jià)格以及施工中材料是否合理應(yīng)用等都關(guān)系著施工總費(fèi)用的多與少；其次是施工中的變更控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進(jìn)度等問題。為了避免這種事情的發(fā)生，成立專門的機(jī)構(gòu)從更審核工作，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，按合同規(guī)定進(jìn)行變更服務(wù)。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，這也是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要與總包單位做好施工驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

4.安全管理控制

安全是施工中應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)的問題，一切工作的開展必須以安全為核心。在工程施工中，應(yīng)該建立一系列完善的安全體系，完善施工過程中的規(guī)章制度，約束員工的不規(guī)范行為，提高工作人員的安全意識(shí)。如果在施工過程中，規(guī)章制度不完善，安全工作就無法有效的開展，人的行為、機(jī)械的狀態(tài)、材料的質(zhì)量等問題也不能得到有效的約束和保障，很容易造成安全事故的發(fā)生，不利于工程施工的順利進(jìn)行。另外，施工過程中環(huán)境管理方面也應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，可以設(shè)計(jì)專門的環(huán)境機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行合理的整理、回收與應(yīng)用，對(duì)施工過程中的污染物、揚(yáng)塵進(jìn)行達(dá)標(biāo)排放，防治重大環(huán)境事故的發(fā)生。

三.結(jié)語

總之，在整個(gè)工程施工中能否科學(xué)、合理的進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施，直接關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的高低與進(jìn)程的快慢，所以在平時(shí)的工作中要注意工作方法與方式，對(duì)于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理的控制與管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]潘會(huì)明.項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工管理[J].城市建設(shè)，2009（33）

機(jī)電工程施工成本管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制

水利水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場比較晚，同國內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。

1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對(duì)于每個(gè)水利水電工程來說卻很不容易。每個(gè)工程負(fù)責(zé)方都想在競爭當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實(shí)擺在我們眼前，除了正確的對(duì)待水利水電工程來自國際和國內(nèi)行業(yè)間的競爭壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實(shí)際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動(dòng)資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競爭力能否提高的關(guān)鍵之處。

2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1水利水電行業(yè)的競爭日益激烈

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，主要的關(guān)注了價(jià)格的發(fā)展走勢(shì)，同時(shí)也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯(cuò)誤的估計(jì)了成本的浮動(dòng)以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。

2.2水利水電工程預(yù)算分工問題

很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實(shí)更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實(shí)際的施工情況。但是我國現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個(gè)明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會(huì)所淘汰。

2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性

在新科技革命的大背景下，每個(gè)水利水電工程的施工企業(yè)都會(huì)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位?，F(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動(dòng)資金來保證企業(yè)的實(shí)際工程損耗。由此可見，沒有一個(gè)科學(xué)的工程成本分析就不會(huì)有一個(gè)擁有強(qiáng)大競爭力的水利水電工程。

3、加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理與控制的對(duì)策

3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個(gè)部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個(gè)部門相互間加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。

3.2加強(qiáng)工程的評(píng)估工作質(zhì)量

在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對(duì)工程的可實(shí)施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實(shí)成本分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實(shí)現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對(duì)水利水電工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實(shí)，不可弄虛作假，因?yàn)楣こ痰脑u(píng)估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。

3.3做好工程的設(shè)計(jì)工作

水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計(jì)與決策工作決定的。所以，要想實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計(jì)工作抓起。所謂的工程設(shè)計(jì)工作，不僅指對(duì)于工程中建筑物的設(shè)計(jì)，還包括對(duì)于施工周期的設(shè)計(jì)以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費(fèi)，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

水利水電企業(yè)的的一部分款項(xiàng)是由政府所下?lián)?，因此，在招?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個(gè)方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號(hào)與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。

3.5加強(qiáng)水利水電工程的內(nèi)部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人員的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽就會(huì)使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

4、結(jié)語

水利水電施工企業(yè)的工程成本控制管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、精打細(xì)算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質(zhì)量的同時(shí)，注重優(yōu)化自身的成本控制策略和手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

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機(jī)電工程施工成本管理范文第5篇

摘要：對(duì)于供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是其管理框架體系的核心與中樞，成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合我國地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理工作，分析探討了成本預(yù)算管理的具體管理策略，構(gòu)建了基于地市級(jí)供電企業(yè)的成本預(yù)算管理體系。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 成本預(yù)算管理 體系構(gòu)建

一、當(dāng)前地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視程度不充分

目前我國地市級(jí)供電企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理認(rèn)識(shí)程度不足，在日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問題：一是業(yè)務(wù)部門人員對(duì)成本預(yù)算管理的理解不透徹，認(rèn)為成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員的工作，與自己沒多大關(guān)系；二是部分地市級(jí)供電企業(yè)認(rèn)為成本預(yù)算管理就是如何在不透支、不節(jié)約的情況下完成預(yù)算指標(biāo)。正是基于上述兩種對(duì)成本預(yù)算管理不恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，使得地市級(jí)供電企業(yè)的成本預(yù)算管理工作不精細(xì)，只強(qiáng)調(diào)總額控制，忽視了對(duì)成本費(fèi)用支出的合理、合規(guī)性分析與評(píng)價(jià)，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本預(yù)算的編制方法不科學(xué)、精細(xì)化程度不夠

目前，我國大部分地市級(jí)供電企業(yè)以增量預(yù)算編制為基礎(chǔ)來編制成本預(yù)算。具體方法是：在編制本期預(yù)算時(shí)，以上一期的預(yù)算執(zhí)行實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)本期預(yù)算的實(shí)際變動(dòng)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這種成本預(yù)算編制方法最大的缺陷在于認(rèn)為上期的成本預(yù)算完全合理，并且在編制本期預(yù)算時(shí)對(duì)變動(dòng)因素調(diào)整帶有主觀性，從而使得預(yù)算不能客觀真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際成本情況。

（三）成本預(yù)算管理的執(zhí)行效果不明顯、缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的分析

從實(shí)踐中看，我國地市級(jí)供電企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)管理、開展業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，與成本預(yù)算管理部門的溝通不及時(shí)，聯(lián)系不緊密，部分預(yù)算沒有細(xì)化到月度和季度，從而導(dǎo)致無法及時(shí)實(shí)施成本執(zhí)行的管理與考核工作。

從我國地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行的情況來看，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估與分析還不夠科學(xué)與全面，只停留在差額、比例等方面的分析比較，很少分析導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生偏差的內(nèi)在因素，無法為接下來的成本預(yù)算編制提供科學(xué)、合理的意見。

（四）成本核算不夠規(guī)范，預(yù)算管理基礎(chǔ)不扎實(shí)

成本核算是成本預(yù)算分析與考核的基礎(chǔ)，成本核算不規(guī)范的行為會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)成本預(yù)算分析與考核的準(zhǔn)確性與合理性。由于我國地市級(jí)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)繁雜，不同區(qū)域之間的可比性差，各企業(yè)對(duì)成本類科目的使用規(guī)范性也不盡相同；有些企業(yè)的成本核算不清晰，存在將辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等列支到其他費(fèi)用科目中的現(xiàn)象；有些企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用日常處理中，對(duì)收益性支出與資本性支出的區(qū)分不嚴(yán)格，在成本項(xiàng)目中列支固定資產(chǎn)等不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些企業(yè)不及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存在工作完成情況與財(cái)務(wù)核算情況不一致等情況。

二、地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

（一）地市級(jí)供電企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的重要性

1.成本預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算管理時(shí)，以市場競爭為導(dǎo)向，通過實(shí)施成本預(yù)算，分配并控制企業(yè)的資源，有計(jì)劃、有步驟地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到成本預(yù)算與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策活動(dòng)相一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全流程的控制，有效降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.準(zhǔn)確、客觀編制成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確度。一直以來，企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用管理時(shí)，效果不明顯。主要原因是企業(yè)在沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下，實(shí)施成本費(fèi)用管理。筆者認(rèn)為，地市級(jí)供電企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算管理后，使供電企業(yè)在制定成本費(fèi)用管理時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，細(xì)化成本費(fèi)用，提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確度，逐步提高預(yù)算執(zhí)行的可靠性與合理性。

3.提高供電企業(yè)的管理經(jīng)營水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長。供電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理和控制，合理控制資源消耗，并為成本執(zhí)行提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的成本管理，不斷推動(dòng)并提高地市級(jí)供電企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平，節(jié)約生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和期間費(fèi)用等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）地市級(jí)供電企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀及前景分析

隨著成本預(yù)算管理理論的部分成熟與發(fā)展，供電企業(yè)的成本預(yù)算管理理論也在不斷發(fā)展變化與革新?，F(xiàn)階段，我國地市級(jí)供電企業(yè)的成本預(yù)算管理工作主要有五個(gè)特點(diǎn)：（1）成本預(yù)算管理的范圍由制造成本逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品的生命周期成本，并且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展而擴(kuò)展；（2）成本預(yù)算管理的重要性由企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度；（3）成本預(yù)算管理的環(huán)節(jié)從企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的下游逐漸延伸到中上游；（4）成本預(yù)算管理的導(dǎo)向由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；（5）成本預(yù)算管理的思路由節(jié)省成本支出向避免成本支出轉(zhuǎn)變。由于我國地市級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，在實(shí)施成本預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)從作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理以及目標(biāo)成本管理等多方面實(shí)施，提高人員素質(zhì)，不斷創(chuàng)新成本管理的理念，拓寬成本管理的視野。

三、我國地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理體系構(gòu)建

（一）我國地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理體系構(gòu)建思路

筆者認(rèn)為，我國地市級(jí)供電企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建以“責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)流程、預(yù)算制度、評(píng)價(jià)考核、信息平臺(tái)”為主的五大成本預(yù)算保障體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)“財(cái)務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控調(diào)整”等四大環(huán)節(jié)的預(yù)算全過程管理，形成具有企業(yè)特色的成本預(yù)算管理體系。

地市級(jí)供電企業(yè)的成本預(yù)算管理屬于企業(yè)全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分，此外，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生明顯影響。因此，本文設(shè)計(jì)了如下地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理體系的框架結(jié)構(gòu)：（1）頂層設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)成本預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）量化表述：供電企業(yè)成本預(yù)算管理關(guān)鍵績效指標(biāo)；（3）技術(shù)支持：供電企業(yè)成本預(yù)算管理全過程及預(yù)算管理保障體系。

（二）我國地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理體系構(gòu)建過程

1.指標(biāo)體系構(gòu)建。（1）成本預(yù)算管理戰(zhàn)略指標(biāo)。該指標(biāo)主要反映供電企業(yè)單位成本支出，具體由以下三個(gè)指標(biāo)組成：單位供電成本=供電成本/售電量、可控單位供電成本=可控供電成本/售電量、可控單位供電成本節(jié)約率=[（1-本年可控單位供電成本/上年可控單位供電成本）×100%]。（2）成本預(yù)算管理績效指標(biāo)。該指標(biāo)主要用來衡量供電企業(yè)對(duì)可控成本的控制情況，提高成本預(yù)算管理的執(zhí)行效率，該指標(biāo)由可控成本預(yù)算完成率來衡量，具體計(jì)算公式為：可控成本預(yù)算完成率=可控成本完成額/年度預(yù)算×100%。

2.成本規(guī)劃與年度成本目標(biāo)設(shè)定。地市級(jí)供電企業(yè)在完成成本預(yù)算的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，定期對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)糾偏。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)成本管理具有全局性視野，財(cái)務(wù)部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量與資源，開展成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)與制定工作。地市級(jí)供電企業(yè)在完成年度成本目標(biāo)的設(shè)定時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在與上級(jí)企業(yè)充分溝通的基礎(chǔ)上，圍繞本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理設(shè)定企業(yè)年度成本預(yù)算目標(biāo)，并層層分解至歸口管理部門，將以“按需申報(bào)”為主的成本預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴澳繕?biāo)控制”為主的管理模式，提高成本預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

3.編制成本預(yù)算。企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是如何編制完成成本預(yù)算；二是如何將編制好的預(yù)算在企業(yè)部門內(nèi)部分配，并合理下達(dá)到各下級(jí)部門。（1）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成本預(yù)算管理體系。一般來說，成本預(yù)算管理體系包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理兩種模式。前者與傳統(tǒng)的成本管理模式相關(guān)，由成本主管部門主導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門參加，梳理各成本驅(qū)動(dòng)因素，建立精細(xì)化的成本管理模式；后者要求建立基于作業(yè)成本管理的全新管理模式，逐步在供電企業(yè)推行并實(shí)施作業(yè)化的成本管理模式。（2）形成完整的成本預(yù)算執(zhí)行方案。供電企業(yè)在設(shè)置完成成本預(yù)算管理體系后，應(yīng)從以下幾方面形成完整的預(yù)算執(zhí)行方案：建立單位部門班組為主體的完整的成本實(shí)施主體、建立基于成本因素驅(qū)動(dòng)的成本分配方法、建立基于季度或月度短周期預(yù)算管理分析方法。

4.監(jiān)控與調(diào)整成本預(yù)算的執(zhí)行。我國地市級(jí)供電企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算監(jiān)控時(shí)，應(yīng)著重構(gòu)建以成本責(zé)任主體、成本對(duì)象和時(shí)間為主體的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以定期和實(shí)時(shí)相結(jié)合的方式，對(duì)成本對(duì)象的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全覆蓋，逐項(xiàng)分析預(yù)算完成情況；根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)的偏離情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部各成本責(zé)任主體的預(yù)算調(diào)整，堅(jiān)持剛性預(yù)算。

5.不斷完善成本預(yù)算管理制度。我國地市級(jí)供電企業(yè)在執(zhí)行好成本預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)建立合理的成本預(yù)算管理制度，包括綜合成本預(yù)算管理制度和專項(xiàng)成本預(yù)算管理制度。前者主要包括：基本管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理制度等；后者主要是針對(duì)具體的成本項(xiàng)目而制定的專項(xiàng)成本控制制度等，供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格上述兩類成本預(yù)算管理制度，為成本責(zé)任主體積極、高效地開展成本預(yù)算管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

6.建立客觀的成本預(yù)算管理評(píng)價(jià)與考核體系。為保證地市級(jí)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的順利實(shí)施，應(yīng)建立以成本考核指標(biāo)和考核規(guī)則為主的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系。具體來說，成本考核指標(biāo)又可分為絕對(duì)考核指標(biāo)和相對(duì)考核指標(biāo)兩種。絕對(duì)指標(biāo)考核包括成本預(yù)算節(jié)約率、成本預(yù)算完成率等，用來考核成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與完成情況。相對(duì)指標(biāo)包括單位供電成本、可控單位供電成本率等，用來橫向考核成本預(yù)算的優(yōu)化程度以及指標(biāo)改善情況等。

目前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局的實(shí)施，我國地市級(jí)供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好成本預(yù)算管理和控制工作，提高資金使用效率、經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：