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工程部安全培訓(xùn)范文第1篇

下面是我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):

（一）安全工作重點(diǎn)

1、3月以來(lái)按照省、市和公司相關(guān)要求，對(duì)各參建單位進(jìn)行全年疫情防疫防控的安全培訓(xùn)、安全教育。對(duì)消毒設(shè)施的配備進(jìn)行監(jiān)督工作，監(jiān)督各施工單位臨時(shí)駐地的消殺管理工作。

2、要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須簽訂安全協(xié)議，制定事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化突發(fā)事件事故應(yīng)急能力，確保廠區(qū)施工安全事故和重大人員傷亡為零。

3、積極參與公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，配合公司應(yīng)急、消防、安全、防汛等演練演習(xí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級(jí)安全會(huì)議精神，提高自我安全防范意識(shí)。

4、監(jiān)督管理，監(jiān)理單位人員嚴(yán)格履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，督促監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量、施工安全及時(shí)有效進(jìn)行整治，加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全防護(hù)措施的監(jiān)管，做到不佩戴安全帽、口罩、防護(hù)帶等相關(guān)防護(hù)用具，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。違反現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定的，予以處罰。

（二）配合部門(mén)完成工作內(nèi)容

1、生活區(qū)廣場(chǎng)及宿舍樓北側(cè)下沉維修工作。

2、機(jī)修車(chē)棚護(hù)坡維修工作。

3、廠區(qū)道路地基下沉維修恢復(fù)工作。

4、污水車(chē)間、固化車(chē)間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作。

5、焚燒車(chē)間內(nèi)部及外部維修翻新工作。

6、焚燒車(chē)間、固話(huà)車(chē)間內(nèi)部暖氣更換工作。

7、廠區(qū)單體周邊及廠區(qū)內(nèi)開(kāi)裂地坪進(jìn)行灌漿、填縫工作。

工程部安全培訓(xùn)范文第2篇

1．1體制不健全、職責(zé)不明確

自20世紀(jì)70年代我國(guó)建立臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科以來(lái)，全國(guó)各級(jí)醫(yī)院相繼組建了臨床醫(yī)學(xué)工程科(部)，但在管理體制上比較混亂，有的隸屬后勤部門(mén)，有的隸屬醫(yī)技部門(mén)。在職責(zé)上差別也很大，有的只重視醫(yī)療儀器設(shè)備的采購(gòu)，而忽視了儀器設(shè)備的功能開(kāi)發(fā)和利用；有的只重視維修和日常管理，而忽視了儀器設(shè)備質(zhì)量安全性、可靠性的控制和檢測(cè)；有的甚至將總務(wù)后勤部門(mén)的水、電、氣、機(jī)械等動(dòng)力方面的維修摻雜進(jìn)醫(yī)學(xué)工程科的日常工作，使得醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不堪重負(fù)，這些都嚴(yán)重影響了臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的健康發(fā)展。

1.2領(lǐng)導(dǎo)不重視、重醫(yī)輕工思想嚴(yán)重

目前，各級(jí)醫(yī)療行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)中，醫(yī)學(xué)工程專(zhuān)業(yè)出身的很少，對(duì)此專(zhuān)業(yè)不甚了解，未能充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)學(xué)工程科在醫(yī)院發(fā)展中的重要性。同時(shí)，因?yàn)獒t(yī)學(xué)工程科不能像臨床科室那樣直接創(chuàng)造效益，往往造成領(lǐng)導(dǎo)院忽視醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員在設(shè)備采購(gòu)論證、應(yīng)急搶修、預(yù)防性維護(hù)及質(zhì)量控制等方面所帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于醫(yī)學(xué)工程科在人員配備、進(jìn)修培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定等方面給予了限制。

1．3自身整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平參差不齊

據(jù)江蘇某高校對(duì)4個(gè)省部分醫(yī)院的調(diào)查，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生占1．8％，本科占12％，大專(zhuān)占33．7％，高中和中專(zhuān)占53．5％。湖南某高校調(diào)查30所醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的高、中、初級(jí)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為8．4％，35．9％，55．7％tz】。不僅學(xué)歷與職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不合理，而且真正醫(yī)學(xué)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員占的比例也很少，許多現(xiàn)有人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的醫(yī)療設(shè)備專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，知識(shí)面狹窄。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展及各種新型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)使得醫(yī)院迫切需要素質(zhì)高、能力強(qiáng)、知識(shí)面廣的醫(yī)學(xué)工程通用型人才。

1．4在職培訓(xùn)工作落后，發(fā)展進(jìn)步受限

一方面，由于編制人員較少，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的日常設(shè)備維修及計(jì)量質(zhì)控等任務(wù)較重，再加上這些工作不直接產(chǎn)生效益，管理層不予以重視，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員較少能獲得與臨床醫(yī)生一樣出去培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查顯示，縣以上醫(yī)院64％的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員從未參加過(guò)繼續(xù)教育。另一方面，目前我國(guó)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織，往往是掛靠在其他行業(yè)。而職稱(chēng)考試很少涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，職稱(chēng)評(píng)定也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)評(píng)委，導(dǎo)致一些醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的晉升困難，甚至?xí)x升“無(wú)門(mén)”。在職教育培訓(xùn)、職稱(chēng)晉升及待遇得不到相應(yīng)解決，造成了醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員進(jìn)取心不強(qiáng)或人才流失。

1．5制度守舊，積極性和能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮

由于歷史原因，在大多數(shù)醫(yī)院，醫(yī)學(xué)工程科的主要職能定位在醫(yī)療設(shè)備的維修上，從而使得醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的論證參與，以致許多性能沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)，功能閑置。由于儀器設(shè)備的使用管理都在臨床科室，經(jīng)常出現(xiàn)不按章操作，不定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的情況，甚至帶故障運(yùn)行，造成更大的損壞；有的設(shè)備由于使用頻繁，臨床使用科室往往找借口阻礙醫(yī)學(xué)工程人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修和質(zhì)量安全檢測(cè)，從而使的設(shè)備的安全性和可靠性得不到保證。同時(shí)，由于醫(yī)學(xué)工程人員的工作很難用指標(biāo)直接量化，他們的勞動(dòng)價(jià)值很能被凸顯出來(lái)，工作性質(zhì)和成效被低估，在勞務(wù)補(bǔ)貼方面往往與臨床科室有較大的差距，從而導(dǎo)致醫(yī)學(xué)工程部門(mén)的工作職能得不到充分體現(xiàn)，醫(yī)學(xué)工程人員的能動(dòng)性、積極性得不到充分發(fā)揮，工作效率不高。一

2臨床醫(yī)學(xué)工程部門(mén)需強(qiáng)化的主要職能

隨著科技的飛速發(fā)展，臨床醫(yī)學(xué)越來(lái)越依賴(lài)高精尖設(shè)備與技術(shù)，臨床醫(yī)學(xué)工程師已經(jīng)成為現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)與工程學(xué)之間的橋梁，醫(yī)學(xué)工程的學(xué)科發(fā)展也逐漸得以完善，醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)工程部門(mén)的重要性也越來(lái)越重視。我們必須抓住機(jī)遇，順應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，滿(mǎn)足臨床醫(yī)療的需要，保障醫(yī)療設(shè)備使用的有效性和安全性。因此，作為臨床醫(yī)學(xué)工程部門(mén)，必須強(qiáng)化以下5個(gè)方面的職能。

2．1強(qiáng)化參謀職能。做好設(shè)備引進(jìn)過(guò)程中的科學(xué)論證和把關(guān)工作

醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜而又十分重要的過(guò)程，科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，否則就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大損失。首先，在設(shè)備采購(gòu)之前。要廣泛征求意見(jiàn)，根據(jù)使用科室的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)待引進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；了解不同廠商設(shè)備的性能指標(biāo)、價(jià)格、維持費(fèi)用以及此類(lèi)設(shè)備在其他醫(yī)院的運(yùn)行狀況等；對(duì)醫(yī)療設(shè)備的配置做出較為合理的方案，并寫(xiě)出可行性論證報(bào)告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù)，從而確保所引進(jìn)的設(shè)備既能滿(mǎn)足臨床科室的日常工作和科研需要，又不至于因?yàn)橐晃兜呢澏嗲笕l(fā)揮不了設(shè)備的最大效益，造成資源浪費(fèi)。其次，設(shè)備到貨安裝后，醫(yī)學(xué)工程部門(mén)要依據(jù)合同條款，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)，包括設(shè)備的軟硬件指標(biāo)、性能參數(shù)及電氣安全等，以保證所購(gòu)設(shè)備的安全性和有效性，降低源頭風(fēng)險(xiǎn)。

2．2強(qiáng)化維修職能。做好設(shè)備的應(yīng)急維修和預(yù)防性維護(hù)工作

應(yīng)急維修也稱(chēng)一線維修，這是臨床醫(yī)學(xué)工程師必須具備的素質(zhì)和技能。設(shè)備在使用工程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各種故障，只有及時(shí)排除故障，才能保證設(shè)備安全有效的使用，滿(mǎn)足臨床醫(yī)療的需要。預(yù)防性維護(hù)(PreventiveMaintenance)是指周期性地對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和功能檢查，動(dòng)態(tài)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，它是對(duì)儀器設(shè)備的一種動(dòng)態(tài)管理。隨著越來(lái)越多的先進(jìn)儀器設(shè)備應(yīng)用于醫(yī)院臨床，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理提出了更高的要求，作為醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員，我們要將設(shè)備的維護(hù)管理模式由原始的被動(dòng)搶修向預(yù)防性維護(hù)過(guò)渡，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備有效生命周期中的運(yùn)行信息(包括它的運(yùn)行環(huán)境條件、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、使用消耗狀況等)，做好記錄，建立設(shè)備檔案，并以此為依據(jù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的分析，制定可行的周期性維護(hù)保養(yǎng)方案，通過(guò)預(yù)防性的檢修避免突發(fā)性事件，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命J。

2．3強(qiáng)化管理職能。做好設(shè)備的質(zhì)量管理與控制工作

科技的發(fā)展極大地促進(jìn)了醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，人們?cè)趹?yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備的同時(shí)，由于對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和臨床應(yīng)用質(zhì)量安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，造成在醫(yī)療設(shè)備在應(yīng)用中時(shí)常出現(xiàn)安全隱患、引發(fā)醫(yī)療事故、對(duì)患者或操作人員造成傷害的案例。這已經(jīng)引起了人們對(duì)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備管理部門(mén)研究的一個(gè)重要課題。2006年，總后衛(wèi)生部率先對(duì)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制進(jìn)行了試點(diǎn)和摸底，并于2008年6月下達(dá)了《軍隊(duì)衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制實(shí)施通用要求(試行)》及《軍隊(duì)衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(試行)》的通知。2010年1月，國(guó)家衛(wèi)生部頒發(fā)了《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)》，其中明確指出，醫(yī)學(xué)工程部門(mén)具體負(fù)責(zé)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械臨床使用安全管理和工程技術(shù)支持工作，這賦予了我們醫(yī)學(xué)工程部門(mén)新的使命任務(wù)。我們要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作的重要性，切實(shí)樹(shù)立以臨床為中心的觀念，拓展醫(yī)學(xué)工程部門(mén)的技術(shù)保障服務(wù)范圍，通過(guò)制定醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理控制方針、目標(biāo)、職責(zé)、程序、制度等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備在論證、采購(gòu)、使用、維護(hù)、維修、退役等全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制，確保醫(yī)療工作質(zhì)量，保證患者診治安全有效，提高醫(yī)院綜合效益，從而推進(jìn)醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員地位。

2．4強(qiáng)化培訓(xùn)職能。做好醫(yī)護(hù)人員的安全培訓(xùn)與考核工作

隨著越來(lái)越先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備廣泛應(yīng)用于臨床，在幫助醫(yī)護(hù)人員診治患者的同時(shí)，也要求醫(yī)護(hù)人員必須掌握更多的知識(shí)，才能夠很好地駕馭它們，任何一點(diǎn)小的失誤，都可能影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，從而影響臨床的診斷和治療，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成誤診、漏診，甚至威脅到患者的生命安全。因此，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的操作規(guī)程、安全使用及維護(hù)技能的培訓(xùn)和考核，也是醫(yī)學(xué)工程部門(mén)必須強(qiáng)化的一項(xiàng)重要職能。首先，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行使用操作技能培訓(xùn)和考核，促使他們?cè)谑褂脙x器設(shè)備時(shí)能?chē)?yán)格按章操作，保證儀器設(shè)備的使用環(huán)境條件，盡量避免因設(shè)備操作不當(dāng)引起的不良后果的發(fā)生。其次，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)設(shè)備儀器日常維護(hù)保養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任心，及時(shí)有效地開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因日常維護(hù)保養(yǎng)不到位而造成儀器設(shè)備的損壞。再次，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全方面的政策法規(guī)教育，使他們對(duì)儀器設(shè)備的計(jì)量及質(zhì)量控制檢測(cè)的重要性有更清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能使他們更好地配合醫(yī)學(xué)工程人員對(duì)設(shè)備開(kāi)展計(jì)量檢定和質(zhì)量控制檢測(cè)工作，保證醫(yī)療儀器設(shè)備使用的安全有效。

2．5強(qiáng)化學(xué)習(xí)職能，努力提高醫(yī)學(xué)工程人員自身素質(zhì)

學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵在于自身素質(zhì)的提高，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員應(yīng)走在醫(yī)療領(lǐng)域的前沿，及時(shí)掌握醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。今后醫(yī)療設(shè)備將朝著數(shù)字化、智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這就需要醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員積極參加在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷更新觀念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；同時(shí)，醫(yī)學(xué)工程部門(mén)要進(jìn)一步完善內(nèi)部建設(shè)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立一支德才兼?zhèn)洹⒄莆崭呖萍紝?zhuān)業(yè)知識(shí)、具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)作風(fēng)、會(huì)管理、梯次合理的人才隊(duì)伍，積極主動(dòng)作為，用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)來(lái)改善和塑造自身形象，確立醫(yī)學(xué)工程部門(mén)在醫(yī)院不可或缺的地位和作用。

工程部安全培訓(xùn)范文第3篇

酒店工程管理責(zé)任書(shū)【1】

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元;

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動(dòng)聯(lián)系開(kāi)動(dòng)火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;

3、在其他部門(mén)要求接臨時(shí)電時(shí)要對(duì)方部門(mén)填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工;

4、各班組人員及時(shí)清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報(bào)，需整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)組織人員解決;

5、部門(mén)人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識(shí)考核;

6、部門(mén)將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報(bào)的將處以50元罰款;

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個(gè)月工資(基本工資除外)，扣除主管半個(gè)月工資(基本工資除外);

8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎(jiǎng);

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個(gè)月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎(jiǎng)，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理;

員工簽名：

酒店工程管理責(zé)任書(shū)【2】

工程部的任務(wù)是負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理，維修保養(yǎng)，更新改造，確保營(yíng)業(yè)需要。為明確責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書(shū)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。

2、負(fù)責(zé)酒店廚房機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。

5、負(fù)責(zé)酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。

6、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。

7、負(fù)責(zé)酒店工程改造工作。

二、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責(zé)任班組填寫(xiě)《事故報(bào)告》，并由辦公會(huì)按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。

三、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。

四、對(duì)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備維修時(shí)，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求。否則，由此造成事故由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，當(dāng)事人承擔(dān)50%。

五、工程部所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，酒店不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房重地。否則，造成機(jī)械人為破壞、物品丟失等事故，則責(zé)任由該當(dāng)值人員負(fù)責(zé)，并賠償一切損失。

七、動(dòng)用明火時(shí)，需辦理動(dòng)用明火證，動(dòng)火時(shí)注意防火，動(dòng)火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災(zāi)由該動(dòng)火者全權(quán)負(fù)責(zé)，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

八、機(jī)房?jī)?nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。若因沒(méi)能備齊滅火器材，則出現(xiàn)的事故由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

九、酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定，否則由此引發(fā)一切事故由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

十、部門(mén)負(fù)責(zé)人每周應(yīng)安排人員對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備安全檢查并填寫(xiě)檢查表格上報(bào)總經(jīng)理。若因部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排失職而造成后果，責(zé)任自負(fù)。

十一、每月一次由主管分工到人對(duì)酒店電器設(shè)備、電線進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除(若因無(wú)法克服原因而不能排除隱患，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn))。若因主管安排不力或隱患排除不當(dāng)，則一切責(zé)任事故自負(fù)。

十二、每季度一次對(duì)吊燈、組合燈、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬玻璃等進(jìn)行安全檢查，檢查其堅(jiān)固、牢靠性并及時(shí)處理。若因沒(méi)檢查或檢查不到位而發(fā)生砸傷人及其他事故，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十三、值班人員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)守操作規(guī)程，對(duì)班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)主管安排的工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)程序，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。在哪環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

十四、填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及值班記錄、交接班記錄。發(fā)生事故，若因交接不清，則此次責(zé)任事故由兩班人員負(fù)擔(dān)。(以記錄內(nèi)容為準(zhǔn))

十五、嚴(yán)禁當(dāng)值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔(dān)，并賠償酒店損失。

十六、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)員工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)與考評(píng)，嚴(yán)禁技術(shù)不過(guò)關(guān)的員工上崗。

十七、維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)時(shí)，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，一切責(zé)任自負(fù)。

十八、部門(mén)負(fù)責(zé)人為該部門(mén)的防火安全責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)消防安全負(fù)主要責(zé)任。

十九、若一年內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)酒店設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常且無(wú)工程人員責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門(mén)_____元。

二十、本責(zé)任書(shū)_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。

皇家碼頭假日酒店(公章)

總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

酒店工程管理責(zé)任書(shū)【3】

部門(mén)：工程部

職務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂(lè)與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門(mén)核定人數(shù)：22人

一、工作職責(zé)

1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2.總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3.制定和審定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊(duì)伍。

4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7.制定部門(mén)工作會(huì)議制度，按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8.分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià)，重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1.以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2.保證本部門(mén)員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3.保證各營(yíng)業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門(mén)管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4.保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位，無(wú)事故發(fā)生。

5.認(rèn)真做好部門(mén)的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門(mén)臺(tái)帳與部門(mén)保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。

三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是：水9.9萬(wàn)噸，電265萬(wàn)度，柴油489噸，按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸電0.89噸/度柴油4900元/噸計(jì)算能耗總金額514.36萬(wàn)元作為能耗考核指標(biāo)。 2.各部門(mén)維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

3.能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為：工程部100%，。

4.部門(mén)管理費(fèi)用(含辦公用品、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核，但部門(mén)需按月做好費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門(mén)核審后執(zhí)行。

5.部門(mén)考核工資的內(nèi)部分配由部門(mén)自行負(fù)責(zé)，分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案，并由部門(mén)編制工資表報(bào)人力資源部匯總后，由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

6.部門(mén)應(yīng)做好本部門(mén)的資產(chǎn)管理工作，若因部門(mén)原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門(mén)全部負(fù)責(zé)賠償。

7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門(mén)考核工資總額為限，未扣足部分在部門(mén)下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2.部門(mén)服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，款額直接從部門(mén)工資總額中扣除;

3.部門(mén)所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門(mén)經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時(shí)間：20XX年1月1日至20XX年12月31日

六、本責(zé)任書(shū)一式三份，行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。

部門(mén)責(zé)任人：

工程部安全培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝修裝飾；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、建筑裝修裝飾工程的特點(diǎn)

從我國(guó)建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，其主要特點(diǎn)是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。工程在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，比如說(shuō)空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時(shí)，由于施工過(guò)程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會(huì)在很大程度上給工程的施工安全帶來(lái)威脅。此外，建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個(gè)主要特點(diǎn)。但是當(dāng)前裝修工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)施工人員強(qiáng)度大、施工不安全因素多等。

2、建筑裝飾裝修工程施工問(wèn)題

2.1 部分建筑裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范

目前，建筑裝飾裝修工程得到了相關(guān)部門(mén)的高度重視，由此，從事建筑裝飾裝修施工的企業(yè)的也越來(lái)越多。但是，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，并不是每一個(gè)都擁有絕對(duì)的實(shí)力，有很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都不符合規(guī)范，這些企業(yè)由于自身缺乏過(guò)硬的實(shí)力，因此在對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候，價(jià)格都會(huì)較低，而且施工質(zhì)量也不盡人意，不僅不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求，而且還會(huì)給日后工程的使用帶來(lái)不必要的麻煩。其次，很多建筑裝飾企業(yè)之間都存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，施工過(guò)程中給予回扣的情況屢見(jiàn)不鮮，從而導(dǎo)致很多不符合工程需求的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地，并且應(yīng)用到工程的實(shí)際施工當(dāng)中，大大的降低了工程的整體質(zhì)量。在這種情況下，正規(guī)的建筑裝飾企業(yè)就會(huì)受到排擠，得不到用武之地。

2.2 建筑裝飾裝修施工人員綜合素質(zhì)低

由于建筑裝飾裝修企業(yè)數(shù)量的不斷增加，相關(guān)的施工隊(duì)伍也在逐漸擴(kuò)大。但從我國(guó)目前建筑裝飾裝修施工人員的整體技術(shù)水平分析，技術(shù)實(shí)力明顯不是很高，整個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中的人員的文化水平也普遍偏低。此外，在眾多裝飾施工人員當(dāng)中，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練并且持有上崗資格證書(shū)的人很少，大多數(shù)都是只具有施工經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員。所以這些建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)理想相對(duì)比較薄弱，導(dǎo)致對(duì)建筑裝飾裝修工程施工的整體質(zhì)量也較低，根本無(wú)法滿(mǎn)足人們對(duì)工程的具體需求。

2.3 資源浪費(fèi)和環(huán)境污染現(xiàn)象突出

目前，在建筑裝飾裝修工程施工中，不能對(duì)資源進(jìn)行合理利用以及施工對(duì)環(huán)境造成污染等問(wèn)題特別嚴(yán)重。天然材料是裝飾工程施工中不可或缺的一個(gè)重要材料，由于施工人員在實(shí)際施工中不能對(duì)天然材料進(jìn)行合理利用，從而導(dǎo)致材料的存量越來(lái)越少且價(jià)格越來(lái)越高。同時(shí)，工程施工中對(duì)水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)及其嚴(yán)重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對(duì)環(huán)境的親和性差，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常塵土飛揚(yáng)，垃圾也隨處可見(jiàn)。施工過(guò)程中所產(chǎn)生的噪音還會(huì)給周?chē)木用裆顜?lái)影響，對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

3、強(qiáng)化建筑裝修裝飾工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

3.2 做好前期準(zhǔn)備工作，擬制詳細(xì)計(jì)劃

(1)管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

(4)材料機(jī)具準(zhǔn)備

對(duì)于項(xiàng)目施工中需要用到的材料和機(jī)具要提前做好準(zhǔn)備，按照施工規(guī)劃設(shè)計(jì)將其準(zhǔn)備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應(yīng)，保證工程的順利完工。在機(jī)具使用之前要對(duì)其進(jìn)行檢查，確保能夠正常運(yùn)行再投入使用，并且加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的日常保養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制

(1)施工人員控制

施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽(tīng)從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

(2)施工材料控制

施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門(mén)可以聯(lián)合其他部門(mén)對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專(zhuān)人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。

結(jié)束語(yǔ)

總之，裝修裝飾工程關(guān)系到建筑物本身的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到用戶(hù)的使用效果。因此，在對(duì)建筑物進(jìn)行裝修裝飾時(shí)，需要不斷地完善施工管理，確保裝修裝飾工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

工程部安全培訓(xùn)范文第5篇

今年是公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，昌潤(rùn)建安公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，截止到2011年12月底，昌潤(rùn)建安公司共完成營(yíng)業(yè)收入2215.59萬(wàn)元，利稅325.74萬(wàn)元，凈利潤(rùn)172.54萬(wàn)元（其中營(yíng)業(yè)稅、4小稅75.69萬(wàn)元、增值稅19.13萬(wàn)元，所得稅58.38萬(wàn)元）。

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”。

在公司成立的前三個(gè)月，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時(shí)積極開(kāi)展安裝業(yè)務(wù)，競(jìng)標(biāo)簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設(shè)備安裝工程、藍(lán)天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設(shè)工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟(jì)南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

二、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)內(nèi)控管理，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

把“立足聊城，面向全國(guó)，創(chuàng)精品工程，樹(shù)昌潤(rùn)建安品牌”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。爭(zhēng)取公司三年上一個(gè)臺(tái)階，五年跨一大步，制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。

1、以“適度規(guī)模，最佳效益”為經(jīng)營(yíng)方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場(chǎng)規(guī)律，當(dāng)收益大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要積極進(jìn)取主動(dòng)出擊；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于收益時(shí)，要考慮債務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，主動(dòng)放棄。

2、以“自主經(jīng)營(yíng)，自行施工”為發(fā)展手段，精細(xì)管理，抵御風(fēng)險(xiǎn)。

作為一個(gè)新的安裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)上困難重重，我們清醒的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。首先是生存風(fēng)險(xiǎn)：隨著安裝市場(chǎng)的逐步規(guī)范，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，沒(méi)有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗(yàn)；其次是低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價(jià)的10%以上，一旦遇到墊資項(xiàng)目，效益便無(wú)法保障，如果管理上再出現(xiàn)漏洞，不能很好的消化投標(biāo)時(shí)的讓利因素，勢(shì)必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)；再就是履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來(lái)越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時(shí)，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應(yīng)商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結(jié)算不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：有些建設(shè)單位由于自身建設(shè)資金不足，故意拖延結(jié)算時(shí)間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會(huì)信譽(yù)。對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位，便于制定和實(shí)施相應(yīng)措施。

    3、內(nèi)控管理各個(gè)突破，全面強(qiáng)化：強(qiáng)化崗位責(zé)任，安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度；強(qiáng)化項(xiàng)目治理，組織檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化治理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大疑難問(wèn)題。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。

    進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時(shí)悉數(shù)整改并書(shū)面回復(fù)。

工程成本控制：規(guī)范物資材料供應(yīng)程序，把握安裝市場(chǎng)材料信息，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、清退余料。進(jìn)一步健全和完善材料采購(gòu)制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價(jià)格降到最低，對(duì)各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期互信、互利的供需協(xié)議，適時(shí)采購(gòu)，縮短周期，減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供給渠道穩(wěn)定和低成本。

4、調(diào)整管理重心，擴(kuò)大安裝市場(chǎng)份額

時(shí)下，安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級(jí)，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺(tái)的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)商外借資質(zhì)合作投標(biāo)等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標(biāo)難度，降低了利潤(rùn)指標(biāo)，每一個(gè)合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，因此，必須調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，把企業(yè)管理重心從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變。逐步從對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)到對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理，從傳統(tǒng)人、財(cái)、物的管理轉(zhuǎn)到人本管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、和誠(chéng)信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝項(xiàng)目的同時(shí)，探索一條發(fā)展業(yè)績(jī)，創(chuàng)造效益，開(kāi)拓市場(chǎng)的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程機(jī)械外租以及土石方業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展，截止到12月底，該業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)40多萬(wàn)元。

三、安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)抓不懈

 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，　正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，通過(guò)安監(jiān)部門(mén)、工程部、項(xiàng)目部三級(jí)安全責(zé)任層層分包管理，責(zé)任到人，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。責(zé)成企管和安監(jiān)部門(mén)每周一查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理通報(bào)并限期整改，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目治理，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高安全管理水平，增加職工的安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自公司成立至今，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

  四、在提高質(zhì)量方針目標(biāo)管理方面：

    1、新公司組建后，順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)不斷加強(qiáng)公司全體職工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責(zé)規(guī)范。

2、加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中質(zhì)量跟蹤與反饋。

3、加強(qiáng)對(duì)安裝技術(shù)人員的技能測(cè)試，做到有備上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

4、10月份順利通過(guò)了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級(jí)資質(zhì)升為二級(jí)。

 工作中存在的問(wèn)題及明年工作重點(diǎn)：

2011年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動(dòng)力組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問(wèn)題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場(chǎng)交底、零星工程的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、打好濟(jì)南平陰供暖工程主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)將該項(xiàng)目做成“精品工程”。

2、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極打造昌潤(rùn)建安公司的品牌。

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。