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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究范文第1篇

《關(guān)鍵詞》：項(xiàng)目管理；工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理

Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development.

Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

關(guān)于成本的概念，存在不同的看法。綜合來說，可以把成本定義為：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)。任何項(xiàng)目成本構(gòu)成都應(yīng)該包括項(xiàng)目干系人（即項(xiàng)目利益關(guān)系者）眼中的項(xiàng)目生命周期中各項(xiàng)工作的資源耗費(fèi)。因此，進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目生命周期，進(jìn)而確定各階段的資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本的構(gòu)成。

項(xiàng)目生命周期定義一個(gè)項(xiàng)目的開始與結(jié)束。雖然許多項(xiàng)目生命周期有相似的階段名稱和相似的可交付成果，但實(shí)際上他們很少是一樣的。圖2.1是典型的生命周期簡(jiǎn)圖及主要參與方。此處將建設(shè)項(xiàng)目生命周期簡(jiǎn)單分為決策、設(shè)計(jì)和施工階段，從圖2.1可以看出，業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位在不同的時(shí)機(jī)參與項(xiàng)目，各方有不同的生命周期。因此應(yīng)區(qū)分不同的情況來確定項(xiàng)目成本構(gòu)成。

圖 2.1 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期簡(jiǎn)圖

1、項(xiàng)目成本范圍

項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的全部工作，成功正確地確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。

從項(xiàng)目周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程所發(fā)生的成本，主要有：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)成本。項(xiàng)目啟動(dòng)是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)歷的，也是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)成本包括市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)，可行性研究費(fèi)等。項(xiàng)目決策的好壞，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃成本。任何項(xiàng)目都要開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。這些工作同樣要發(fā)生費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分。

（3）項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為完成“項(xiàng)目產(chǎn)出物”所好用的各項(xiàng)資源,項(xiàng)目實(shí)施成本包括：采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。

（4）項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目結(jié)束階段會(huì)發(fā)生竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)及試生產(chǎn)費(fèi)等，這些費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目終結(jié)成本。

2、項(xiàng)目成本要素

項(xiàng)目成本要素包括：

（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

（4）分包費(fèi)。分包費(fèi)是部分項(xiàng)目工作內(nèi)容分包出去時(shí)發(fā)生的成本。

（5）其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括多項(xiàng)內(nèi)容，如項(xiàng)目期間的差旅費(fèi)及各種為項(xiàng)目實(shí)施所需要的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

影響項(xiàng)目成本的因素很多，主要有：

1、項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍界定了完成醒目所需要包括的工作內(nèi)容，這些工作需要消耗一定的資源，因此，項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。

2、質(zhì)量

質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。如果質(zhì)量要求定位高，則在完成項(xiàng)目時(shí)需要采用更好的資源、耗費(fèi)更長的時(shí)間，成本也越高。但是，質(zhì)量水平低到無法使項(xiàng)目投入正常使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。

3、工期

工期越長，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。

4、價(jià)格

在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)額高，成本提高。因此，項(xiàng)目在通貨膨脹時(shí)期實(shí)施，成本往往較高。

5、管理水平

在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。

項(xiàng)目成本計(jì)劃是一貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是改善和降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。

（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。

（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

2、項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體內(nèi)容

（1）編制說明

指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想為依據(jù)等的具體說明。

（2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)

施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測(cè)定。

施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

（3）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；

（4）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；

（5）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

項(xiàng)目成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工 成本核算的基本內(nèi)容包括：

1、人工費(fèi)核算；

2、材料費(fèi)核算；

3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5、機(jī)械使用費(fèi)而核算；

6、措施費(fèi)核算；

7、分包工程成本核算；

8、間接費(fèi)核算；

9、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。

2、在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料， 傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。

3、施工階段

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。

4、竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉新梅、趙西萍、孫衛(wèi)編著，《項(xiàng)目人力資源與溝通管理》清華大學(xué)出版社，1999年。

[2] 李海英.《項(xiàng)目管理多目標(biāo)集成模型應(yīng)用研究》〔JJ，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005年。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制管理 重要性 現(xiàn)狀 策略

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理是提高企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新手段。企業(yè)只有加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制管理，把工程項(xiàng)目的施工成本控制在最小的范圍之內(nèi)，才可能提高利潤、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的意義

1.符合我國經(jīng)濟(jì)體制的要求

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善與發(fā)展，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的過程中，我國建筑企業(yè)也進(jìn)入市場(chǎng)化。把建設(shè)企業(yè)推向市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在這樣競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)內(nèi)，項(xiàng)目成本控制管理將成為企業(yè)取得效益的核心。

2.傳統(tǒng)成本管理方式的滯后

建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致工程材料價(jià)格的上漲，這就使得企業(yè)對(duì)施工成本控制管理的要求大大提高。傳統(tǒng)的成本控制方法，更多的是注重材料采購價(jià)格控制、人員成本控制等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。施工單位只是對(duì)施工過程進(jìn)行成本管理，卻缺乏成本控制的實(shí)施。所以，加強(qiáng)當(dāng)代建筑的工程施工成本控制與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

3.利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.利于增強(qiáng)企業(yè)自身贏利能力

工程項(xiàng)目具有固定性、多樣性，生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，其價(jià)格變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本發(fā)生變更，工程量也會(huì)隨之與合同規(guī)定產(chǎn)生偏差，因此施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理十分必要。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意識(shí)薄弱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本意識(shí)薄弱，對(duì)成本管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)成本控制的高要求。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本意識(shí)的薄弱還會(huì)影響其他人員，導(dǎo)致技術(shù)人員也不重視成本控制，只是偏重于選擇方便施工的技術(shù)方案，而不對(duì)項(xiàng)目成本加以重視，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.成本管理的體制不健全

首先，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中普遍存在管理人員的權(quán)責(zé)不明確、不落實(shí)的現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目的各部門缺乏具體明確的成本管理責(zé)任系統(tǒng)，項(xiàng)目成本的管理控制沒有和項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，難于考核管理人員的完成質(zhì)量。

其次，缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)工程在項(xiàng)目成本控制管理過程中缺乏完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本管理的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益相脫離，責(zé)權(quán)利三者沒有實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合，賞罰不明，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工人員積極性不高。

3.缺乏貫穿項(xiàng)目全過程的控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制貫穿于整個(gè)工程的全過程，而不單純是項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)的工作。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理，缺乏事前控制和施工過程中的管理，只是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。這種成本核算只是對(duì)已完成的項(xiàng)目的記錄、歸類和計(jì)算，而沒有起到有效控制項(xiàng)目成本的目的。所以，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目施工前的預(yù)控和施工的過程控制。

4.成本管理人員素質(zhì)有待于提高

我國現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目成本管理人員不僅數(shù)量不夠，而且素質(zhì)上更是參差不齊，有實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)的人員少，精通造價(jià)理論與造價(jià)實(shí)務(wù)的人更少，能夠擔(dān)當(dāng)全過程成本管理的人員更是少數(shù)，這嚴(yán)重影響了我國建設(shè)工程成本管理水平的提高。

5.相關(guān)法律、法規(guī)不健全

在建設(shè)工程成本管理中，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)際執(zhí)行中存在著許多問題。同時(shí)有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象也很多。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的策略

做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，需要控制材料的價(jià)格、提高工作效率、健全管理體系、完善相關(guān)法規(guī)等，來減少成本和消耗，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.健全施工成本控制與管理體系

首先，建立健全的施工過程成本管理體系，是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理得以有效實(shí)施的保障。完善的成本管理體系，可使各部門的責(zé)任更加明確，為工程施工成本控制與管理提供可靠的保障和依據(jù)。其次，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)相互配合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的有效性，使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

2.注重施工過程前的成本預(yù)算

施工前的成本預(yù)算，在施工中起著指導(dǎo)作用，它將項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等進(jìn)行綜合考慮，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對(duì)材料、人工、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)統(tǒng)籌整個(gè)施工過程有著重要意義。

首先，規(guī)劃出最優(yōu)的技術(shù)方案。針對(duì)具體項(xiàng)目的不同情況，要規(guī)劃出多套施工技術(shù)方案來比較選擇，進(jìn)行選擇，以利達(dá)到最佳性能的價(jià)格比。

其次，采取競(jìng)標(biāo)方式控制直接價(jià)格。材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、設(shè)備價(jià)格對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本的影響很大，因此應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)形式確定。這就能夠及時(shí)掌握材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格的價(jià)格信息及走勢(shì)。

3.加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)

建設(shè)工程周期長、變更因素多，在做好施工前的預(yù)算之后，在施工過程中不免出現(xiàn)意外變更和工作量、造價(jià)的偏差，因此工程施工過程中的成本控制與管理必須受到重視。首先，必須注重工程施工過程變更的審核，對(duì)資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，要通過現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本，消除施工過程中的浪費(fèi)、超耗現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)材料價(jià)格的控制管理

材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價(jià)格包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)等，主要由材料采購部門控制。

首先，在材料價(jià)格控制上，要及時(shí)的了解材料市場(chǎng)的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料；要合理控制運(yùn)費(fèi)，以降低運(yùn)輸成本。

其次，在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

四、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。成本控制管理水平的提高，要求企業(yè)加強(qiáng)施工管理人員提高素質(zhì)，不斷建立健全相關(guān)法規(guī)，不斷探索創(chuàng)新出新手段，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 聶洪磊.施工項(xiàng)目成本控制方法探討[J].新西部.2008.(4).

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各階段，能否做好成本控制對(duì)于項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，要具體到把控制成本的觀念滲透到工程的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段中，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，應(yīng)遵循一下原則：

㈠ 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

施工項(xiàng)目成本控制，要認(rèn)真對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出成本控制的關(guān)鍵，以利于采取措施，適當(dāng)合理的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 全面性原則

在建設(shè)過程的各個(gè)方面都要貫徹成本控制的思想，保證成本控制全面性的滲入到工程的各個(gè)階段。

㈢ 中間控制原則

應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制環(huán)節(jié)，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，這是十分必要的。

㈣ 政策性原則

指成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針、政策、法規(guī)來實(shí)施，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律和制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

㈤ 效益性原則

就是在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)或良好的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化和工程的最優(yōu)化。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

㈠ 建設(shè)成本控制缺乏事前和事中控制

成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的合理管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

㈡ 成本管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖說可以不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。全員缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要問題：

⑴缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，應(yīng)該形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

⑵對(duì)工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制不嚴(yán)

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

㈢ 工程項(xiàng)目缺乏“質(zhì)量成本”的相應(yīng)管理和控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。有的建設(shè)工程項(xiàng)目因習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累少。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法

㈠ 加強(qiáng)制度管理工作

⑴建立健全成本控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系；同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。

⑵制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

定額是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下，人力、物力和財(cái)力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限定額度。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。若項(xiàng)目管理者在對(duì)外勞務(wù)分包中定價(jià)不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，就會(huì)影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作，對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的。

⑶加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物據(jù)相符。

㈡ 具體解決的方法

⑴ 確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。要教育全員，強(qiáng)化全過程、全方位的成本控制意識(shí)，動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出的有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。

⑵ 抓好具體各個(gè)環(huán)節(jié)控制，全面實(shí)現(xiàn)成本控制

①把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本

企業(yè)經(jīng)理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的綜合情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

②積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少成本

工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查。保證安全可靠，順利實(shí)施，促使工程成本降低。

③有計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

④ 加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，做好人工成本的有效控制

操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人多完成作業(yè)任務(wù)。提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

⑤加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的管理，做好費(fèi)用成本的有效控制

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

⑥加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，避免事故和損失

制度做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

⑦關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出

每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程之中，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

⑶建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

第一步：成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則。根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致；第二步：項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的；第三步：成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中；第四步：項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型；第五步：成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理過程中，應(yīng)該在過程的每一個(gè)階段都貫徹成本控制的思想，做好各個(gè)階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少資源消耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]周朝.論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制[J].水利水電施工；2007，105(4)：59～62

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱“三控三管一協(xié)調(diào)”，而“三控”則是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

二、成本控制

1、工程項(xiàng)目成本控制的含義

工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目成本控制的措施

為取得成本控制的理想效果，通?？梢詮慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面來加強(qiáng)成本管理。

①組織措施

組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時(shí)，應(yīng)編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理箱子的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術(shù)措施

降低成本的技術(shù)措施包括：制定最佳的施工方案、選擇最優(yōu)的施工機(jī)械及設(shè)備使用方案達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工中運(yùn)用提高功效、降低成本的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。

③經(jīng)濟(jì)措施

通過編制資金使用計(jì)劃，確定、分析成本管理目標(biāo)；通過分析成本目標(biāo)的管理風(fēng)險(xiǎn)，定防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；通過偏差分析，發(fā)現(xiàn)潛在增加施工成本問題并及時(shí)采取預(yù)防措施，從而達(dá)到降低成本的目的。

④合同措施

合同措施控制施工成本貫穿整個(gè)合同期，首先應(yīng)選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，其次應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的一切因素（包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素），最后在合同執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，尋求索賠機(jī)會(huì)和防止對(duì)方索賠。

三、質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制途徑

施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響施工質(zhì)量的重要因素，主要包括勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境五個(gè)方面。

①勞動(dòng)主體的控制主要體現(xiàn)在企業(yè)要通過對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，達(dá)到提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

②勞動(dòng)對(duì)象的控制主要體現(xiàn)在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符性；嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件的齊全程度。

③勞動(dòng)方法的控制即施工工藝及技術(shù)措施的選擇，主要是通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案。

④勞動(dòng)手段的控制指的是施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能的控制，要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備并建立健全符合要求的管理制度。

⑤施工環(huán)境的控制主要是通過檢查、督促來建立預(yù)防預(yù)測(cè)控制方案，控制突發(fā)環(huán)境狀況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，即工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

①組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)充分重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

②管理措施

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钸M(jìn)行進(jìn)度管理，其次要分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

③經(jīng)濟(jì)措施

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，分析資源需求計(jì)劃，確保編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性，在實(shí)施工程中，通過動(dòng)態(tài)控制，不斷調(diào)整，最終達(dá)到最優(yōu)組合。

④技術(shù)措施

通過對(duì)不同設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度關(guān)系的比較分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的影響因素的分析，選擇最利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)數(shù)措施。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系

①質(zhì)量和成本的關(guān)系

質(zhì)量要求越高成本也就越高，在實(shí)際的工程中，建設(shè)者的質(zhì)量要求是在一定范圍內(nèi)的，即合格和優(yōu)質(zhì)之間。工程實(shí)踐中，在確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，盡可能降低成本，從而使質(zhì)量和成本均達(dá)到最優(yōu)。

②進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，相對(duì)的工期就越長，同時(shí)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的成本就會(huì)相應(yīng)增加，所以一般在工期一定的情況下，質(zhì)量基本上是處在合格和優(yōu)質(zhì)之間。在工程項(xiàng)目管理中，通過不斷完善施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，可以在保證質(zhì)量的前提下不斷加快施工進(jìn)度。

③進(jìn)度和成本的關(guān)系

工期過短或過長都會(huì)導(dǎo)致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進(jìn)度只有增加人、機(jī)械設(shè)備等的投入，那么單位工程量的人工、機(jī)械費(fèi)用相對(duì)上升，成本大幅度上升；同理，進(jìn)度慢會(huì)使固定機(jī)械設(shè)備租賃增長，人工使用周期增長，施工成本增加。由此可見，要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本、質(zhì)量、進(jìn)度“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一、相輔相成的。在確定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻(xiàn)

1、邱國林編.工程項(xiàng)目管理.中國電力出版社.2010

2、馮松山編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京大學(xué)出版社.2011

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；費(fèi)用控制；成本管理；項(xiàng)目階段；

成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來說，有效地控制工程項(xiàng)目成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

1.1 成本管理人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目成本管理意識(shí)較差

一方面，很多建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)和管理水平不高，沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)成本管理的新理念，自然無法適應(yīng)成本控制的需要。還有部分項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通，由此導(dǎo)致大量問題的產(chǎn)生，比如說技術(shù)部門一味地選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，物資部門一味采購高強(qiáng)高價(jià)材料等等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)較低，缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，忽視了成本預(yù)算的決定作用；二是在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段，忽視了施工準(zhǔn)備工作；三是在工程項(xiàng)目施工中與施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。

1.2 缺乏成本管理相關(guān)的法律、法規(guī)，成本管理的體制不健全

一方面，雖然我國制定了許多對(duì)建設(shè)工程成本管理的法律和法規(guī)，但是在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工中，執(zhí)行起來還存在著許多問題。比如說在傳統(tǒng)的成本管理模式下，工程項(xiàng)目的成本管理是完全割裂開的，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)。但是工程項(xiàng)目責(zé)任成本等問題卻得不到落實(shí)，因而工程項(xiàng)目成本責(zé)任制度無法得到貫徹落實(shí)。另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理體制不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目管理欠規(guī)范。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，許多管理人員權(quán)責(zé)不清；同時(shí)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目責(zé)權(quán)利三者的良好結(jié)合，導(dǎo)致施工人員工作積極性普遍不高。此外，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，還存在著各種管理漏洞，比如過分夸大項(xiàng)目組的作用，使項(xiàng)目組缺乏約束；或者對(duì)項(xiàng)目組的調(diào)控力度過大，無法提高工作人員的積極性。

1.3 缺乏貫穿工程全過程的控制，過分注重對(duì)施工成本的控制

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制需要貫穿于整個(gè)工程的全過程，然而在實(shí)際的成本管理過程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是過分注重施工成本，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部相對(duì)重視施工成本的控制。二是忽視質(zhì)量成本的管理，很多建筑企業(yè)只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量，而忽視了項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤大大降低。三是工程項(xiàng)目的工期成本控制不嚴(yán)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)成本和工期關(guān)系的研究，造成盲目地趕工期進(jìn)度，增加了工程總成本。

二、建設(shè)工程成本控制與管理的有效途徑

2.1 在項(xiàng)目投資決策階段，積極籌劃項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作

在建設(shè)工程的項(xiàng)目投資決策階段，首先要建立起對(duì)工程項(xiàng)目的控制，比如實(shí)行崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)控制等。其次要積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，一是做好基礎(chǔ)資料的收集，確保信息的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確等；二是認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)收集起來的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)需求切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；三是做好方案優(yōu)化，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過篩選方案以及優(yōu)化方案使工藝流程簡(jiǎn)單化，使配套實(shí)施合理化和實(shí)用化，從而降低項(xiàng)目的成本預(yù)算。

2.2 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，制定科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的方案

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)方案完成后，要從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終制定出一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，來滿足建設(shè)工程投資的收益要求。另外，在此階段還要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，要注意兩個(gè)方面：一是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為依據(jù)，在成本預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是在按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，以控制工程造價(jià)為核心，降低建筑工程成本。

2.3 在工程招投標(biāo)階段，充分做好招投標(biāo)工作

在工程招投標(biāo)階段，要充分利用招投標(biāo)進(jìn)行工程造價(jià)控制。一方面，招標(biāo)文件編制必須規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，要有明確的工程地址、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式等等，其中最重要的是要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑和計(jì)量依據(jù)。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)部門工作人員要充分熟悉整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤和漏洞；還要對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本以及上級(jí)公司管理費(fèi)和稅金等，得出工程預(yù)算成本，作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。

2.4 在項(xiàng)目工程施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量成本和工期成本控制

在項(xiàng)目工程施工階段，一方面施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用四類，對(duì)于施工企業(yè)而言，需要保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失；要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整質(zhì)量不足或過剩的問題，使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。另一方面，施工企業(yè)還要加強(qiáng)工期成本控制。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期對(duì)其信譽(yù)有著重大的影響。很多企業(yè)缺乏對(duì)工期與成本關(guān)系的研究，導(dǎo)致工程成本的額外增加。因而，要特別重視項(xiàng)目工程施工階段質(zhì)量成本和工期成本的控制。

2.5 在工程竣工結(jié)算階段，確保工程決算編制的完整性和正確性

工程竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，平時(shí)重點(diǎn)保管聯(lián)系單，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。在組織有關(guān)人員進(jìn)行成本分析，包括決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合等方面。最終再向業(yè)主提供決算。此外，在項(xiàng)目實(shí)施全部過程中，做好人力、物力和財(cái)力的成本控制與管理。關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一要控制好材料設(shè)備的采購價(jià)格；二要有計(jì)劃地使材料進(jìn)入工地。關(guān)于人工成本控制，要選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理；要選擇科學(xué)、合理的專業(yè)班組，滿足施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的要求；還要合理配置管理部門和現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，提高工作效率。關(guān)于機(jī)械的成本控制，小型設(shè)備盡可能自備，大型設(shè)備采用租賃，加大使用頻率高的設(shè)備投資，形成合理的機(jī)械配置。

三、結(jié)論

總而言之，項(xiàng)目成本的控制與管理既是為了防止工程的開銷突破預(yù)算成本，也是為了促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，使施工企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而有效控制工程成本，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黎 開建，李翔.建筑施工項(xiàng)目成本管理分析[J].科技資訊，2008，（21）.