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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理思路范文第1篇

關(guān)鍵詞:代建工程;項(xiàng)目管理;思路創(chuàng)新;

Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.

Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;

工程代建制就是投資方不直接出面組織施工，而是在很大程度上把建筑工程項(xiàng)目管理的職責(zé)交給一家比較專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，由這家專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代其行使有關(guān)職權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)建筑施工全過程的工程項(xiàng)目組織管理，并且在建筑工程項(xiàng)目建成以后交付給投資者管理的制度。代建制工程的項(xiàng)目管理一般比較專業(yè)化與規(guī)范化，具有比較強(qiáng)的科學(xué)性及針對(duì)性，能夠很好的指導(dǎo)決策和建設(shè)施工。但是從目前的實(shí)際情況來看，代建制工程項(xiàng)目管理還存在著很多的問題，因此加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理思路的探討，可以更加有效的整合產(chǎn)業(yè)資源，有利于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的控制。

一、代建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目管理覆蓋面不廣

由于我國的建筑工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)法律與制度還不夠完善，并且隨著建筑工程項(xiàng)目越來越大，涉及到的環(huán)節(jié)也越來越多，這就對(duì)代建單位的項(xiàng)目管理提出了新的要求，但是由于很多代建單位專業(yè)化不高，造成了代建工程項(xiàng)目管理的覆蓋面不廣，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中不能全面與全過程對(duì)代建工程進(jìn)行管理。

2、代建工程項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

與一些發(fā)達(dá)的國家相比，我國推行代建制的時(shí)間還是比較短的，因此也就造成了在代建工程項(xiàng)目管理過程中缺乏一些可以借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)，并且在我國不同地區(qū)的代建工程項(xiàng)目管理模式也不盡相同，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町愋?，這就使代建工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理流程及制度的建設(shè)與完善、招標(biāo)工作的管理、設(shè)計(jì)單位的管理、施工單位的管理缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)一些大大小小的問題。

3、項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)加大

代建工程的項(xiàng)目管理完全是由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來完成的，建筑工程投資者不能詳細(xì)了解項(xiàng)目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些項(xiàng)目管理公司按著一些其他的目的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就有可能使工程總投資增大，不利于建筑工程投資者的利益。

4、代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高

由于代建制起步晚，行業(yè)入門門檻比較低，這也就造成了代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)面比較窄，同時(shí)代建工程項(xiàng)目管理公司缺少精通經(jīng)濟(jì)、法律與管理等方面的復(fù)合型管理人才，項(xiàng)目管理人員組織結(jié)構(gòu)不合理，造成了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。甚至有的一些代建工程項(xiàng)目管理單位為了在最大程度上節(jié)約代建工程項(xiàng)目管理成本，沒有投入與代建工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的人力資源，在很大程度上不能滿足代建工程的項(xiàng)目管理。

二、代建工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序創(chuàng)新

代建工程的項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序不同，因此在現(xiàn)代代建工程項(xiàng)目管理中作為代建工程投資方應(yīng)該首先編制項(xiàng)目建議書，然后委托資質(zhì)比較高的招標(biāo)單位按照相關(guān)的規(guī)定通過具體的招標(biāo)來確定具備條件的代建工程項(xiàng)目管理公司，然后代建單位對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘探與設(shè)計(jì)，接著開始公開招標(biāo)。同時(shí)代建單位必須要按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)代建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)代建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后代建單位必須要在規(guī)定的期限內(nèi)向代建工程投資方辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，在整個(gè)過程中代建工程投資方必須要全程監(jiān)督，保證代建單位項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三、代建工程項(xiàng)目管理思路創(chuàng)新

1、加強(qiáng)推行工程代建制

由于我國工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)制度還不是很完善，因此政府部門必須要加強(qiáng)工程代建制的推行，使代建工程項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用。各有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)并支持有關(guān)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，盡可能使企業(yè)向著全資質(zhì)全過程建筑服務(wù)行業(yè)的方向發(fā)展，積極完善自己，提高自己，使代建工程項(xiàng)目管理更加合理，以吸引更多的企業(yè)向代建方向發(fā)展。

2、嚴(yán)格代建工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管

政府部門應(yīng)該進(jìn)一步加大推行建筑工程代建項(xiàng)目管理的力度，在最大程度上建立與完善各項(xiàng)制度，盡量使代建工程的項(xiàng)目管理能夠做到有章可循，加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，進(jìn)而在最大程度上使代建工程的項(xiàng)目管理更加趨向?qū)I(yè)化管理，并且能夠使代建工程的項(xiàng)目管理有效監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際管理之中。同時(shí)還必須重視代建工程項(xiàng)目管理監(jiān)管體系的建立，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目中介審價(jià)機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢等專業(yè)部門的作用，也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督措施考核項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，建立必要的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)代建單位管理工作的監(jiān)督，使代建工程項(xiàng)目管理工作更加透明、廉潔、高效，不斷規(guī)范代建工程項(xiàng)目管理行為，使工程代建項(xiàng)目管理市場規(guī)范化。

3、建立代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制

在代建工程項(xiàng)目管理中必須要堅(jiān)持建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理在代建工程投資者授權(quán)的范圍以內(nèi)對(duì)代建工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃以及實(shí)施等全過程的管理，項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上有權(quán)決定代建工程項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定一些比較合理的激勵(lì)措施，但是對(duì)于資金回收與使用權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理目標(biāo)就在于最大程度上保證代建工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)能夠保質(zhì)、保量與按時(shí)完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)代建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力物資；基建工程；物資配送；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前基建工程中土建、施工、設(shè)備安裝中的特點(diǎn)

國網(wǎng)河南省電力公司**電力公司主要涉及220千伏變電站和輸電線路工程、110千伏變電站和輸電線路工程?；緵]有35千伏的項(xiàng)目?；?xiàng)目都有共同點(diǎn)，掌握這些特點(diǎn)，對(duì)我們了解工程的進(jìn)展，設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)間安排、設(shè)備到貨時(shí)間的基本掌握都有極大的幫助。

目前該公司使用的變電站的模式：

變電站：分為敞開式變電站和封閉式變電站。敞開式變電站特點(diǎn)是涉及的一次電氣的種類較多，由于供應(yīng)商較多，出現(xiàn)的設(shè)備交貨、安裝、服務(wù)等需要協(xié)調(diào)的工作較多，并且繁瑣。整個(gè)一次設(shè)備區(qū)包含變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、避雷器、管型母線、端子箱、檢修箱。每個(gè)設(shè)備廠家需要同時(shí)到貨，同時(shí)調(diào)試。對(duì)于物資按時(shí)交貨對(duì)工程的順利進(jìn)行有嚴(yán)格的要求。封閉式變電站涉及的一次設(shè)備較少。整個(gè)一次設(shè)備區(qū)只有變壓器和組合電器。涉及廠家基本只有二至三家。

變電站建設(shè)的時(shí)間規(guī)律：

220千伏變電站的土建圖紙制作大概需要5個(gè)月交付給施工單位，期間需要一次主要設(shè)備招標(biāo)完畢，并且提供一次圖紙（包括外形尺寸、重量、平面布置）到設(shè)計(jì)院，特變是影響房子承重載荷的因素，一定要及時(shí)提交給設(shè)計(jì)院。土建圖紙出版交付到土建施工，整個(gè)建成交付設(shè)備安裝時(shí)間大概10個(gè)月時(shí)間。

110千伏變電站的土建圖紙制作大概需要3個(gè)月交付給施工單位，期間與上述220千伏變電站過程相同，整個(gè)建成交付設(shè)備安裝時(shí)間大概5個(gè)月時(shí)間。

線路工程建設(shè)的特點(diǎn)：

線路工程中需要了解的是鐵塔。我們目前設(shè)計(jì)院的習(xí)慣是先估算該工程需要的鐵塔重量，然后報(bào)招標(biāo)。等鐵塔廠家中標(biāo)后，將整個(gè)線路的參數(shù)（主要是弧垂高度）告訴廠家，由廠家出具各種塔的塔型圖，經(jīng)過設(shè)計(jì)院審核。

了解以上基建工程的特點(diǎn)，會(huì)使我們在接觸工程時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、設(shè)備提資、交貨期的選定，有一個(gè)總括的了解，對(duì)于即將到來的物資管控具有很大的幫助。

二、經(jīng)常使用的設(shè)備需要關(guān)注的方面，和設(shè)備生產(chǎn)過程中的組裝流程。

1、變壓器：

包括220千伏和110千伏的電壓等級(jí)變壓器。生產(chǎn)周期是在圖紙確認(rèn)后大約2個(gè)月，一般廠家報(bào)的時(shí)間是圖紙確認(rèn)后3個(gè)月。其中變壓器內(nèi)的真空開關(guān)、套管、鋅鋼板、銅線、絕緣板等主要的元器件采購周期是1個(gè)月時(shí)間。材料采購的同時(shí)，器身殼體可以開始同時(shí)加工，時(shí)間需要1個(gè)月。元器件到齊后，可以開始線圈繞制和鐵芯制作，時(shí)間需要7天，接下來組裝并接線3天，入爐進(jìn)行烘干時(shí)間需要4-5天，總裝需要5天，注油靜放2天。最后進(jìn)行試驗(yàn)。合格后可以裝車發(fā)運(yùn)。

2、組合電器

包括220千伏和110千伏的電壓等級(jí)的組合電器。生產(chǎn)周期是在圖紙確認(rèn)后大約2個(gè)月，一般廠家報(bào)的時(shí)間是圖紙確認(rèn)后3個(gè)月。主要是我們圖紙確認(rèn)并且廠家的生產(chǎn)計(jì)劃排定后，廠家的設(shè)計(jì)部門需要將一次接線圖紙轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)圖紙，廠家把這個(gè)過程稱之為技術(shù)準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)間需要20-30天。生產(chǎn)車間根據(jù)圖紙要求采購元器件，時(shí)間需要1個(gè)月。元器件采購?fù)瑫r(shí)開始罐體建工。元器件到貨后開始進(jìn)行設(shè)備分裝，時(shí)間7天。匯控柜的二次接線時(shí)間7天。設(shè)備總裝時(shí)間5天。封蓋、抽真空、充氣、試驗(yàn)時(shí)間需要4-5天。最后回收氣體、解體、包裝完成生產(chǎn)任務(wù)。具備發(fā)運(yùn)條件。

變電站監(jiān)控和保護(hù)部分：

包括220千伏和110千伏的電壓等級(jí)的二次設(shè)備，一般生產(chǎn)周期是1個(gè)月。其中生產(chǎn)10千伏保護(hù)裝置的時(shí)間要提前到一次設(shè)備中開關(guān)柜的生產(chǎn)之前。

5、10千伏開關(guān)柜的生產(chǎn)：

10千伏開關(guān)柜整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間在圖紙確認(rèn)后大約需要2個(gè)月時(shí)間，一般廠家報(bào)的時(shí)間是圖紙確認(rèn)后2個(gè)月。主要是項(xiàng)目單位圖紙確認(rèn)并且廠家的生產(chǎn)計(jì)劃排定后，生產(chǎn)車間根據(jù)圖紙要求采購元器時(shí)間是1個(gè)月。同時(shí)二次廠家的保護(hù)裝置也要同時(shí)或提前到貨（需要我們督促）。全部元器件到達(dá)后，開始生產(chǎn)時(shí)間大概需要10-15天。

6、10千伏消弧線圈接地變、電容器：

該圖紙確認(rèn)后大約需要1個(gè)月時(shí)間就可以交貨。工序流程比較簡單。

7、角鋼塔、鋼管塔：

該圖紙確認(rèn)后大約需要1個(gè)月時(shí)間就可以交貨。工序流程比較簡單。

了解以上設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)使我們在督促廠家安排生產(chǎn)的過程中，對(duì)廠家口頭描述的生產(chǎn)情況和交貨時(shí)間是否可信，可以做出正確的判斷。同時(shí)對(duì)保證物資按時(shí)供應(yīng)作出科學(xué)的判斷，而非供應(yīng)商自行決定。

按照物資供應(yīng)流程中劃分出的幾個(gè)階段

參考**供電公司110KV**變電站擴(kuò)建工程為例，列述一下所需物資從計(jì)劃—合同履約—工程結(jié)算的工作過程。

1、審核物資上報(bào)計(jì)劃。首先基建管理部門提前做好年度招標(biāo)計(jì)劃，為全年工作做好準(zhǔn)備。在批次計(jì)劃上報(bào)的過程中，每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備上報(bào)的物資，物資配送專責(zé)與基建部的專責(zé)要認(rèn)真梳理。將不需要上報(bào)的物資及時(shí)刪除，避免在物資招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、合同履約的環(huán)節(jié)執(zhí)行不順利，影響工程的進(jìn)展。

2012年10月8日，基建工程部上報(bào)物料供30條，包含主變、組合電器、開關(guān)柜等與土建有關(guān)的物資基本上報(bào)完畢。共分了幾個(gè)批次，有國網(wǎng)六批和省招六批。其中組合電器作為單一來源談判招標(biāo)，控纜分配的是2012年協(xié)議庫存。

2、及時(shí)梳理上報(bào)物資的招標(biāo)情況。對(duì)于已經(jīng)上報(bào)批次招標(biāo)的設(shè)備，在合適的時(shí)間，登錄國網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺(tái)，了解中標(biāo)情況。這樣做，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些雖然已經(jīng)列入招標(biāo)計(jì)劃，但一直沒有中標(biāo)結(jié)果的物料，及時(shí)匯報(bào)物資部協(xié)議解決。

3、項(xiàng)目履約專責(zé)了解圖紙確認(rèn)情況和廠家與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的情況。按照《“項(xiàng)目制”物資合同履約管理業(yè)務(wù)指南》1.3.1“項(xiàng)目制”管理的核心的規(guī)定，技術(shù)協(xié)議要求及時(shí)了解供應(yīng)商和設(shè)計(jì)院間技術(shù)資料和圖紙的提交及確認(rèn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理圖紙資料提交及確認(rèn)相關(guān)問題。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備原則上要求合同簽訂一個(gè)月內(nèi)必須完成一次圖紙的確認(rèn)，兩個(gè)月內(nèi)完成所有圖紙確認(rèn)；鐵塔合同簽訂后20天必須完成圖紙確認(rèn)。一般基建工程的二次圖紙確認(rèn)較晚，具體是有好多二次元器件沒有招標(biāo)（一般指智能終端與合并單元）。

該項(xiàng)目中變壓器、開關(guān)柜、電容器、消弧線圈中標(biāo)后按照要求分別進(jìn)行進(jìn)行了圖紙確認(rèn)，但因組合電器、監(jiān)控及保護(hù)沒有確定。影響了整體圖紙的進(jìn)程。為不影響工程整體進(jìn)度，基建部決定在沒有簽訂合同的前提下，通知組合電器和監(jiān)控廠家提前簽訂技術(shù)協(xié)議，并且盡快提交圖紙。

4、按照《“項(xiàng)目制”物資合同履約管理業(yè)務(wù)指南》1.3.1“項(xiàng)目制”管理的核心規(guī)定，對(duì)于重點(diǎn)物資，項(xiàng)目履約專責(zé)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，組織供應(yīng)商制定排產(chǎn)計(jì)劃，從供應(yīng)商提交的生產(chǎn)周報(bào)，并通過電話詢問、生產(chǎn)巡查方式了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)情況，參加相關(guān)試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收。如生產(chǎn)進(jìn)度滯后，則采取措施進(jìn)行管控。

5、工程到達(dá)現(xiàn)場后，積極組織廠家與基建部門簽訂驗(yàn)收單。省公司規(guī)定，220千伏的項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后3個(gè)月必須進(jìn)行工程決算，110千伏的項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后1個(gè)月必須進(jìn)行工程決算。所以，配送專責(zé)采取自建QQ群的功能，通知相關(guān)廠家，將驗(yàn)收單交給配送專責(zé)。驗(yàn)收單收齊后，配送專責(zé)通知施工部門與基建部門一起審查驗(yàn)收單的內(nèi)容，合格后一并簽字。減少了供貨廠家辦理驗(yàn)收單的時(shí)間。

四 、物資配送過程中常見的問題及建議

1、有些物資在標(biāo)書制作和標(biāo)段的分配上不科學(xué)，導(dǎo)致投標(biāo)的廠家報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，以至于合同簽約時(shí)爭持不下。例如：2013年第二批招標(biāo)中，電表廠家中標(biāo)后，錯(cuò)把光纖接入的電表當(dāng)做一般電表報(bào)價(jià)，且在十幾個(gè)投標(biāo)商中，中標(biāo)價(jià)格是中間價(jià)。

2、部分協(xié)議庫存物資分配不科學(xué)。建議同一種類的產(chǎn)品不要按規(guī)格型號(hào)分配，應(yīng)該按照工程項(xiàng)目分配。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理思路范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理　項(xiàng)目管理　關(guān)系　發(fā)展條件

從某種程度上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.項(xiàng)目范圍管理。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。

2.工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。

3.項(xiàng)目成本控制。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。

4.工程質(zhì)量管理。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。

從以上幾方面看，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

二、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理不同之處

1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項(xiàng)目。

2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢單位來進(jìn)行；項(xiàng)目管理則涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問和助手。

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階.

三、工程監(jiān)理融入項(xiàng)目管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的條件

1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。

2.工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對(duì)于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，將工程監(jiān)理推向深入；而對(duì)于實(shí)力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項(xiàng)目工程監(jiān)理。

3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，那么工程項(xiàng)目管理就會(huì)比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項(xiàng)目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項(xiàng)目管理。

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。當(dāng)工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大、做足，則必然要向更高層次的項(xiàng)目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；監(jiān)理企業(yè)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1　多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理是將組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目看成一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行的綜合管理，也是在不同層次上對(duì)組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理，包括項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理以及項(xiàng)目管理，可提高組織、技術(shù)、知識(shí)、信息等資源的共享程度，增強(qiáng)項(xiàng)目間的相互聯(lián)系，解決由于項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能部門間、項(xiàng)目與企業(yè)間缺乏聯(lián)系而引起的資源配置不能得到優(yōu)化，管理協(xié)作性較差等問題，更加注重“整體效益”，使監(jiān)理企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目的管理更具統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，具體來講它具有戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、集成性、層次性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

多項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)就是要將組織戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目上，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的延伸，是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)和項(xiàng)目外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特性，應(yīng)根據(jù)所發(fā)生的變化、需求及時(shí)對(duì)組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，能夠同時(shí)處理項(xiàng)目之間資源的相互影響，兼顧項(xiàng)目之間的效益，力求項(xiàng)目管理的統(tǒng)一、均衡、協(xié)作、有序。

2　工程監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1　管理目標(biāo)

統(tǒng)一、規(guī)范多項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作，多項(xiàng)目的組合管理和戰(zhàn)略決策，跨組織、跨部門的協(xié)同和溝通，監(jiān)理企業(yè)資源的全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面控制，滿足多管理層次對(duì)不同精度信息的需求，監(jiān)理企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累與復(fù)用等。

2.2　管理內(nèi)容

監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目的一致性；管理制度的制定及資源的優(yōu)化配置；監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)性；項(xiàng)目的績效管理評(píng)價(jià)及項(xiàng)目組合的平衡；各監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、環(huán)保、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。

3　加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1　正確選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式，建立監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)體系

工程監(jiān)理企業(yè)在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場施工條件、關(guān)鍵工程的分布等因素，結(jié)合建設(shè)工程的承發(fā)包方式和建設(shè)單位的管理模式，有針對(duì)性地選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式，以建立與項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)相適應(yīng)的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，所采用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)場綜合區(qū)域化、施工專業(yè)化管理思路，實(shí)現(xiàn)“集中領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)一線”的組織機(jī)構(gòu)原則，有效地把監(jiān)理企業(yè)的管理意圖及要求貫徹落實(shí)到實(shí)際監(jiān)理工作中去，緊密保持和監(jiān)理企業(yè)之間的協(xié)作性，以便于監(jiān)理企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。因此，在正確選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)承接業(yè)務(wù)的范圍、專業(yè)資質(zhì)的劃分，分別成立同類工程項(xiàng)目群，建立監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)體系，逐一對(duì)應(yīng)、有計(jì)劃、有組織地實(shí)施多項(xiàng)目管理。

3.2　加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

以“項(xiàng)目自檢、企業(yè)巡檢”的管理模式，使監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的有效管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月應(yīng)全面自檢一次，由項(xiàng)目總監(jiān)自行組織實(shí)施，并根據(jù)自檢情況定期向監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行述職。監(jiān)理企業(yè)定期對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡回檢查一次，針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問題，提出改進(jìn)、提高措施，并督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)限期整改。通過此舉，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)動(dòng)態(tài)，全面提升監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理水平。

3.3　高度重視多項(xiàng)目系統(tǒng)的信息管理

多項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理這兩部分，都離不開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其的信息支持和反饋，也離不開監(jiān)理企業(yè)對(duì)其的信息傳達(dá)。因此，多項(xiàng)目系統(tǒng)的信息管理關(guān)鍵在于信息平臺(tái)搭建及信息傳遞的及時(shí)、暢通、對(duì)稱，只有做好對(duì)信息的收集、整理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，才能使監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和各種投入資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理行為間多層次、全方位、跨組織和多項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目間管理不均衡、管理差異性大等問題的出現(xiàn)。

3.4　在監(jiān)理項(xiàng)目中全面推行工作績效評(píng)價(jià)管理制度

實(shí)踐證明，作為一種有效的激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行工作績效評(píng)價(jià)管理制度，可充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感，減少管理阻力，達(dá)到項(xiàng)目管理工作持續(xù)改進(jìn)和提高的目的。對(duì)此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從績效管理宗旨、績效管理的益處、績效管理思路、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面制定切實(shí)可行的績效評(píng)價(jià)管理辦法，體現(xiàn)“以人為本”的績效管理精髓，通過績效考評(píng)的實(shí)施真正做到以人的工作質(zhì)量保證項(xiàng)目的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員之間形成責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，穩(wěn)固監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員之間的紐帶關(guān)系。

3.　5　針對(duì)多項(xiàng)目管理的差異性，推行項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

監(jiān)理企業(yè)在多項(xiàng)目管理過程中，可能存在一些項(xiàng)目管理較差、工作質(zhì)量不高的情況。綜合分析，主要原因是沒有一套統(tǒng)一的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理思路和措施，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目之間、不同監(jiān)理人員之間管理的項(xiàng)目差異性較大。對(duì)此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，把監(jiān)理企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和專家的智力成果在項(xiàng)目管理中普及化，建立健全質(zhì)量管理體系文件，并以此制定項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，規(guī)范、指導(dǎo)各級(jí)監(jiān)理人員的管理思路、行為，以更好地完善監(jiān)理企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制。

結(jié)語

工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理將幫助監(jiān)理企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織管理好多個(gè)項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是新時(shí)期、新形勢下工程監(jiān)理企業(yè)在激烈競爭中立足、發(fā)展所必須具備的基本條件。因此，加強(qiáng)和提高工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，有利于解決監(jiān)理企業(yè)在多項(xiàng)目管理時(shí)難以合理利用資源及管理混亂等問題和矛盾，為監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的健康、有序發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光健，徐容出，葉佛容.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社．2004．

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理思路范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；關(guān)聯(lián)性

1.引言

自從我國開始采用國際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的政策導(dǎo)向，同時(shí)，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺(tái)。

2.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。即對(duì)承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項(xiàng)目法人實(shí)施監(jiān)督。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理包括制訂資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對(duì)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項(xiàng)目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)來向社會(huì)提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對(duì)目前的各級(jí)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

參考文獻(xiàn)